Presentatie P&O-ontwikkelingen

•

DE ORGANISATIE Terugblik en vooruitkijken

Agenda

Strategisch personeelsbeleid

Wat hebben we in 2025 gedaan

Wat gaan we in 2026 doen

Aandachtspunten

2

Strategisch Personeelsbeleid - aantrekkelijk werkgeverschap

Behouden Aantrekken

Ontwikkelen

Recruitment

Onboarding

Bouwen Werkgeversmerk

Learning on the job & Opleiding Gesprekscyclus

Terugbrengen Personele casuïstiek Inzicht in Verzuim Verbeteren HR Processen Implementeren HR Systeem Exit Analyse 3

Wat hebben we in 2025 gedaan

Krimpenerwaard Vooruit

Plan van Aanpak RI&E

Samen komen we verder

Goede score, fysieke acties en een actieplan op ICT-stress is in werking

Exit-analyse

L&O visie opgesteld

Aanpak ziekteverzuim training, begeleiding en intensiever contact met bedrijfsarts

ATS Systeem

4

WerkenBij website: nu • De website is nu in de omgeving van onze inwoners, sollicitanten vragen een andere benadering. • Het achterliggende systeem is verouderd; bijvoorbeeld het sollicitatieformulier is te lang en foto's en video's zijn niet mogelijk. • Moeilijk om vacatures goed te promoten en weinig zichtbaarheid

WerkenBij website: 2026 • WerkenBij website in een aparte omgeving, speciaal voor sollicitanten • Meer vacature promotie mogelijkheden en betere zichtbaarheid van ons als werkgever. • Gekoppeld aan een nieuw systeem waarbij alles makkelijk aan te passen is. De site geeft een beter beeld van hoe het is om bij ons te werken!

5

Visie "Samen Leren, Samen Vooruit!" • Elke dag leren • In een omgeving waarin reflectie en feedback normaal zijn • Positieve leercultuur gebaseerd op vertrouwen • Continu experimenteren, evalueren en verbeteren • Talenten van ieder individu worden gewaardeerd. • Fouten maken mag. • Samenwerken, kennis delen en samen beter worden. Zodat onze dienstverlening aan blijft sluiten bij de huidige en toekomstige behoefte van onze inwoners. 6

Groeien vanuit onze speerpunten • De behoefte van onze inwoner staat centraal – Elke dag leren • Samen komen we verder – Samen leren • Flexibiliteit in het behalen van onze doelen – Wendbaarheid en verbetering • Je neemt verantwoordelijkheid en gaat ervoor – Positieve leercultuur • Ontwikkelen en blijven groeien – Focus op Talent

7

Wat gaan we doen in 2026?

Krimpenerwaard Vooruit

Gesprekkencyclus

Eigenaarschap

Betekenisvolle gesprekken

HR Systeem

Werkgeversmerk

Implementatie

Bouwen aan een beter merk

8

9

2026: Een sterk werkgeversmerk • Verhogen van betrokkenheid en verlagen van verloop • Creëren van identiteit, extern en intern • Onderscheiden van concurrenten (andere Gemeenten)

• En aantrekken van talent

Employee Value Proposition Dit is de kern van je werkgeversmerk. Het is een unieke combinatie van voordelen, cultuur en waarden die je als werkgever biedt.

10

Implementatie HR-systeem • Huidig pakket is overgenomen door een andere leverancier • Sindsdien veel problemen, hierdoor veel handwerk door onze medewerkers • Nieuwe aanbesteding opgestart • Nieuw pakket per 1-1-2027 in gebruik

11

0.4 Overhead x € 1.000

Primitieve begroting 2025

2025 2026 -23.583 -24.700

Diverse begrotingswijzigingen 2025 Nieuwe aanvragen, bijstellingen

-1.640

-600

Totaal bijgesteld

-25.223 -26.889

-1.589

Toelichting Stijging 2026 t.o.v. 2025 met name i.v.m. anticiperen op nieuwe Cao en hogere kapitaallasten Betreft o.a. gevolgen Jaarrekening 2024, TRP-1 en TRP-2 2025 Betreft met name bijstelling personele lasten o.b.v. nieuwe Cao, kapitaallasten en indexering t.o.v. 2025. Bedragen conform model 1 van de begroting 2026

12

Aandachtspunten • Ambities vs formatie • Werkdruk management

• Bejegening organisatie en medewerkers

13

•

Bedankt!