CConstaterende datKrimpenerwaard
Koppel je AI →
Document · PDF

Bijlage 4: Factsheet SVHW bij jaarrekening 2020 v2

Raadsvergadering 1 juni 2021, gemeente KrimpenerwaardBij agendapunt: (H) Jaarstukken en begroting Samenwerkingsverband Vastgoedinformatie Heffing en Waardebepaling (SVHW)848 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Naam verbonden partij 1 Doel verbonden partij 2 Vestigingsplaats 3 Aantal deelnemende gemeenten 4 Stemverhouding 5 Lid Algemeen bestuur 6 Lid dagelijks bestuur 7 Wordt een zienswijze geadviseerd 8 Jaarrekening (meerjaren-)begroting

Samenwerkingsverband Vastgoedinformatie Heffing en Waardebepaling (SVHW) Uitvoeringsorganisatie voor de heffing en inning van belastingen. Klaaswaal 13 en 1 waterschap 1 stem wethouder R. Boere n.v.t. Nee 2020 2022

e.v.

* € 1.000 Realisatie

9 Bijdrage

2019 589

Begroting

2020 600

2021 615

2022

2021 700

2022

2023 644

2024 651

2025 659

667

* € 1.000 Realisatie

10 algemene reserve 11 bestemmingsreserve 12 gerealiseerd resultaat 13 eigen vermogen

2019 700 261 479 1.440

Begroting

2020 700 95 -102 693

700

2023

2024

2025

700

700

700

700

700

700

700

700

* € 1.000 Realisatie

2019 14 voorzieningen

Begroting

2020

2022

-

2021 -

2020 1.627 5.567 7.194

2021 1.541 3.200 4.741

2022 1.451 4.000 5.451

2021 5.441 13%

2022 6.151 11%

-

2023 -

2024 -

2025 -

-

* € 1.000 Realisatie

15 langlopende schulden 16 kortlopende schulden 17 Ontwikkeling schuldpositie

2019 1.710 2.901 4.611

Begroting

2023 1.357 4.000 5.357

2024 1.258 4.000 5.258

2025 1.156 4.000 5.156

2024 5.958 12%

2025 5.856 12%

* € 1.000 Realisatie

18 Totaal Passiva 19 Solvabiliteit

2019 6.051 24%

2020 7.886 9%

Begroting

2023 6.057 12%

toelichting beleidsmatig De kernwaarden voor het SVHW zijn nog steeds Dienstbaar, Aanspreekbaar, Betrouwbaar en Transparant. Daarnaast streeft het SVHW steeds naar het optimaliseren van de belastingopbrengst voor zijn deelnemers. SVHW heeft hierbij als strategie om een goed kwaliteitsniveau te bieden waarbij een laag kostenniveau gehandhaafd blijft. Daarnaast moet de aard van de dienstverlening passen binnen de context van een veranderende omgeving en dient daarom continu doorontwikkeld te worden.

toelichting op financieel resultaat en ontwikkeling vermogen: Ook het SVHW heeft in 2020 extra kosten moeten maken door Covid-19 maar dit is pro rato doorbelast aan de deelnemers. De maatregelen als gevolg van COVID-19, zoals de tegemoetkoming in de vorm van honoreren in uitstel van betaling of gespreide betaling, hebben niet geleid tot meer oninbaarheid en drukken niet negatief op het resultaat. Deze maatregelen zijn in goed overleg met de deelnemers getroffen. Het belastingjaar 2020 wordt met name overschaduwd door de explosieve toename van het aantal bezwaren van No cure no pay bureaus en de daarmee samenhangende proceskostenvergoeding. Deze kosten drukken op het resultaat van SVHW in 2020. Het resultaat van de jaarrekening is uiteindelijk ook negatief. Dat in tegenstelling tot voorgaande jaren. Het tekort wordt ten laste gebracht van het weerstandsvermogen.

toelichting risico's Op grond van de Wet gemeenschappelijke regelingen zijn deelnemers verplicht tekorten bij een GR aan te vullen. In formele zin loopt het SVHW geen risico, omdat de eventuele tekorten afwentelt op de deelnemers, dan wel verrekent met de algemene reserve (buffer) van de GR. Als mogelijke risico's benoemt het SVHW de volgende ontwikkelingen: 1. Gevolgen Covid-19 virus. Er kan een toename komen in aantal afboekingen van oninbare posten als gevolg van druk op cashflow (continuïteit van ondernemingen). Dit kan van invloed zijn op de hoogte van de opbrengst invorderingskosten in boekjaar 2021 die niet of later, door later invorderingstraject, door SVHW worden ontvangen. 2. De ontwikkeling van de primaire systemen Belastingen en Waarderen/BAG. Omdat gegevens steeds meer worden uitgewisseld moeten de systemen daarop worden aangepast. SVHW is voor een groot deel afhankelijk van leveranciers. De afhankelijkheid m.b.t. uitwisselbaarheid van gegevens tussen systemen blijft een aandachtspunt/risico. 3. Het belastingjaar 2020 wordt overschaduwd door explosieve toename van het aantal bezwaren van No-Cure-No-Pay-bureaus.

Om de toename van het aantal bezwaren en dan vooral het aantal bezwaren van NCNP-bureaus beter te kunnen monitoren is een interne werkgroep NCNPBusters gestart met als doel het aantal bezwaren van NCNP te verminderen, volgens VNG-handreiking "Communicatie inzetten om WOZ-bezwaren te verminderen". 4. Wijziging besluit proceskosten bestuursrecht en toename procesvergoeding zijn ook een risico. De wetgever zoekt naar mogelijkheden om proceskostenvergoedingen, die aan No-Cure-No-Pay-bureaus worden vergoed, te verminderen. Het risicobedrag voor 2022 wordt gekwantificeerd als € 450.000 (exclusief de pm kosten). SVHW verwacht risico's in eerste instantie te kunnen opvangen vanuit de Algemene Reserve.

Ontwikkeling bijdrage x € 1.000

800

Ontwikkeling eigen vermogen x € 1.000 1.600 1.400 1.200 1.000 800 600 400 200 -200

700 600 500 400 300 200 100

2019 2020 Realisatie

2021

2022

2023 2024 Begroting

2025

0 2019

2020

2021

2022

Realisatie

2023

2024

2025

Begroting

Ontwikkeling solvabiliteit

algemene reserve

bestemmingsreserve

gerealiseerd resultaat

eigen vermogen

Ontwikkeling schuldpositie x € 1.000

25%

8.000 7.000

20%

6.000 5.000

15%

4.000 3.000

10%

2.000 1.000

5%

2019 0% 2019

2020

2021

2022

Realisatie

2023

2024

2025

10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2020

Realisatie

2021

2022

2023 Begroting

2021

Realisatie langlopende schulden

Begroting

Ontwikkeling voorzieningen x € 1.000

2019

2020

2024

2025

2022

2023

2024

Begroting kortlopende schulden

2025

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api1.ibabs.eu/publicdownload.aspx?site=Krimpenerwaard&id=467797b5-b2df-4954-bf1f-5888d67fc6b5