20251007 Presentatie
Tekst van het document
Toekomstbestendige basisteams en districten
Naar een politie van (over)morgen
Veranderende vormen van criminaliteit Ontwikkeling van bewaken en beveiligen
Krapte op de Krappearbeids arbeidsmarkt
markt
Toegenomen maatschappelijke onrust met effecten op de openbare orde
Wat zien we nu? Wijkagent minder vaak in de wijk
Weinig ruimte voor herstel na heftig incident
Minder ruimte voor gebiedsgebonden en probleemgerichte aanpak
Weinig tijd voor vakontwikkeling
Verkenning en conclusie - Op dezelfde manier blijven werken geen optie - Krachten bundelen door huidige grootte van teams en districten aan te passen: - Werken in grotere teams vermindert de kwetsbaarheid van (te) kleine teams - Biedt ruimte om problemen gericht aan te pakken en roosterdruk te verminderen - Herziening van het aantal noodzakelijke management- en specialistische functies
Waar gaan we naar toe? 1. Lokale verankering • Wijkagent primair beschikbaar voor wijk • Aanstelling nieuwe wijkagenten
2 a: Digitaal doorpakken met digitale experts • Digitale inrichting op alle processen
• Robuustere vorm basisteamrecherche
2b. Meer digitale dienstverlening met maatwerk
3. Minder roosterdruk voor medewerkers
• Digitale aangifte en videobellen
• Basisteams beter bezet
• Aangifte op locatie • Gelijk naar melders bij meldingen van digitale criminaliteit
• Meer hersteltijd • Meer tijd om vaardigheden op peil te houden • Balans tussen werkbelasting en draagkracht
Huidige situatie
Nieuwe situatie
I
District I
II
District II
III
District III
IV
District IV
V
District V
Eenheid Den Haag District- en teambureaus I
District I
II
District II
III
District III
IV
District IV
V
District V
District- en teambureaus
Politieposten
Het basisteam voor de Krimpenerwaard - Samenvoeging Gouda en Krimpenerwaard - Politiebureau in Bergambacht blijft open voor publiek en operationeel voor politie - Impact voor het gehele team - impact voor TL, OS-A en BTR - Veel verandert, maar veel ook niet
Voorbereiden realisatie (fase 3) september – december 2025 Opstellen realisatieplan en plan van aanpak reorganisatie
1 januari 2026 – 1 januari 2027 Traject doorlopen met vakorganisaties
16 september 2025
2 oktober 2025
1 januari 2027
Definitieve besluitvorming eenheidsleiding
Start interne en externe communicatie
Start uitvoering