2. overzicht aangedragen NIEUWE OPTIES bestuur en dienstverlening
Tekst van het document
Nieuwe mogelijkheden
Thema
Titel
indienende fractie(s)
Toelichting
nadere toelichting / maatschappelijke effecten
Geschatte opbrengst €
Voorgesteld wordt een verhoging van de OZB voor nietwoningen, boven de inflatiecorrectie. Een verhoging met 10% levert € 560.000 extra inkomsten op. Deze verhoging kan in twee tranches van 5% in 2026 en 2027 worden doorgevoerd.
Gelet op het feit dat ook de OZB voor woningen wordt verhoogd en het redelijk lijkt dit ook voor niet-woningen te doen, zullen de maatschappelijke effecten wellicht beperkt zijn, mede afhankelijk van het uit te voeren onderzoek en het gekozen verhogingspercentage. Gelet op het feit dat ook de OZB voor woningen wordt verhoogd en het redelijk lijkt dit ook voor niet-woningen te doen, zullen de maatschappelijke effecten wellicht beperkt zijn, mede afhankelijk van het uit te voeren onderzoek en het gekozen verhogingspercentage.
560.000
--
300.000
nr
NBZ1
Bestuur en dienstverlening
Verhogen OZB nietwoningen
CDA
Afhankelijk van het in te stellen onderzoek zou ook kunnen worden overwogen om de extra verhoging gelijk te stellen aan die voor woningen. NBZ2
Bestuur en dienstverlening
Terugdringen rechtszaken
PK
Terugdringen rechtszaken door burgerparticipatie te professionaliseren, beter in verbinding met inwoners, besluiten durven aan te passen Nieuw gemeentehuis: dan vervalt 3 fte receptie
Bestuur en dienstverlening Bestuur en dienstverlening
Capaciteit receptie
PK
multifunctioneel gebruik gemeentehuis
PK
NBZ5
Bestuur en dienstverlening
GR Regio Midden Holland
PK
NBZ6
Bestuur en dienstverlening
activiteiten raad
SGP
Een besparing op kosten van activiteiten voor de raad, zoals: - Eindejaarsbijeenkomst We verwachten dat de maatschappelijke effecten nihil zijn. Er - Ochtenddeel heidag is geen inzicht in deze kosten, als richting deze schatting. - Fractiebudgetten verlagen (50%)
15.000
SGP
Een besparing van 10% realiseren op bedrijfsvoeringsfuncties en functies die niet direct aan taakvelden zijn gekoppeld zoals We verwachten dat de maatschappelijke effecten nihil zijn, communicatie. omdat het geen direct taakgebonden functies betreft. Geen Dit proces samen met de raad doorlopen, met als tussenstap inzicht in de lasten, als richting deze schatting een inventarisatie incl verwachte effecten per functie.
1.000.000
NBZ3 NBZ4
NBZ7
Bestuur en dienstverlening
bedrijfsvoeringsfuncties
Nieuw gemeentehuis: multifunctioneel gebruik door extra gebruikers. Structureel 200.000,- intrekken. Samenwerken op ambtelijken collegeniveau volgens de afspraken bij het opstarten van deze gemeenschappelijke regio.
onbekend onbekend Wij verwachten geen negatief effect
200.000
Het verhogen van de Ontroerende Zaakbelasting voor nietwoningen naar 1,10x of 1,25x of 1,50x het landelijk gemiddelde. NBZ8
Bestuur en dienstverlening
Verhogen OZB nietwoningen
PvdA/GL
NBZ9
Bestuur en dienstverlening
Inhuurbudgetten
VGBK
Sympathie voor commerciële actoren neemt toe als gevolg van hun extra financiële bijdrage aan het openhouden van gemeentelijke voorzieningen. Onbekend. Tijdens de De OZB vormt de grootste ‘eigen’ inkomstenbron van technische sessie op 27 november werd gesteld dat de gemeenten. De heffing is, net zoals de Algemene Uitkering uit huidige OZB niet-woningen tegen het landelijk gemiddelde het Gemeentefonds, een algemene inkomstenbron om het aanligt. Het is een kwestie van het vermenigvuldigen van de gemeentelijke voorzieningenniveau te kunnen bekostigen, huidige opbrengst met een factor 1,10; 1,25; en 1,50. ofwel de opbrengst is vrij besteedbaar. Verlagen van alle budgetten omtrent inhuur.
geen format of toelichting aangeleverd
onbekend
onbekend
1/4
Nieuwe mogelijkheden
Thema
Toelichting
nadere toelichting / maatschappelijke effecten
Geschatte opbrengst €
VGBK
reëler en offensiever ramen.
geen format of toelichting aangeleverd
onbekend
bestuurlijke boetes
VGBK
invoeren zero tolerance op feiten met een bestuurlijke boete.
geen format of toelichting aangeleverd
onbekend
OZB niet woningen
VGBK
verhogen OZB niet woningen
geen format of toelichting aangeleverd
onbekend
Titel
indienende fractie(s)
wijze van begroten
nr Bestuur en dienstverlening Bestuur en NBZ11 dienstverlening Bestuur en NBZ12 dienstverlening NBZ10
NBZ13
NBZ14
Bestuur en dienstverlening
Bestuur en dienstverlening
Lokale rekenkamer naar regionale rekenkamer
Collegeprogramma
LK
Maatschappelijke effecten: Een regionale rekenkamer kan bijdragen aan betere kwaliteit en onafhankelijkheid van Het voorstel is om de lokale rekenkamer op te heffen en de onderzoeken door bredere expertise. Dit kan leiden tot taken onder te brengen bij een regionale rekenkamer. effectievere besluitvorming en een transparantere overheid. Besparing: schaalvoordelen en gedeelde middelen kunnen Tegelijkertijd bestaat het risico dat lokale belangen minder leiden tot lagere kosten. Optimalisatie: Efficiëntere processen aandacht krijgen, wat de betrokkenheid van burgers en verbeteren de kwaliteit van onderzoeken. Lastenverzwaring: raadsleden kan verminderen. risico op minder maatwerk, afstand tot lokale politiek en Schatting besparing: Door schaalvoordelen en gedeelde mogelijke coördinatiekosten. Nader onderzoek kan de kosten, middelen kan een besparing worden gerealiseerd van circa effecten en haalbaarheid verduidelijken. €20.000 - €50.000 per jaar, afhankelijk van de huidige kostenstructuur en de afspraken binnen de regionale samenwerking.
LK
Onderzoek of het jaarlijkse budget van €75.000 voor het collegewerkprogramma efficiënter kan worden ingezet. Denk aan het schrappen van minder urgente projecten, versobering Onderzoek of het jaarlijkse budget van €75.000 voor het van de uitvoeringskosten, of betere samenwerking met collegewerkprogramma efficiënter kan worden ingezet. Denk externe partijen. aan het schrappen van minder urgente projecten, versobering Lastenverzwaring: Het beperken van middelen kan de van de uitvoeringskosten, of betere samenwerking met uitvoering van bepaalde programmaonderdelen vertragen of externe partijen. de ambitie en kwaliteit ervan verminderen, wat negatieve 10.000 tot Lastenverzwaring: Het beperken van middelen kan de effecten kan hebben op beleidsdoelstellingen en 25.000 uitvoering van bepaalde programmaonderdelen vertragen of inwonersbetrokkenheid. De de ambitie en kwaliteit ervan verminderen, wat negatieve financiële inschatting is dat een efficiëntere besteding van het effecten kan hebben op beleidsdoelstellingen en jaarlijkse budget van €75.000 voor het collegewerkprogramma inwonersbetrokkenheid. een besparing van circa €10.000 tot €25.000 per jaar kan opleveren. Dit is afhankelijk van de mogelijkheden om minder urgente activiteiten te schrappen of de uitvoering te versoberen zonder grote maatschappelijke impact.
20.000 tot 50.000
2/4
Nieuwe mogelijkheden
Thema
Titel
Toelichting
nadere toelichting / maatschappelijke effecten
Geschatte opbrengst €
LK
Besparing/optimalisatie: Onderzoek de mogelijkheid om de gemeentelijke ondersteuning in het kader van de Wet inburgering terug te brengen van twee jaar naar het verplichte één jaar. Dit kan een besparing van €100.000 per jaar opleveren door het verminderen van de eigen bijdrage aan deze ondersteuning. Lastenverzwaring: Het verkorten van de ondersteuning kan leiden tot minder effectieve inburgering, met mogelijk lagere participatie van nieuwkomers in de samenleving en op de arbeidsmarkt.
Maatschappelijk effect: Minder ondersteuning kan de integratie en zelfredzaamheid van nieuwkomers bemoeilijken, wat invloed heeft op hun kansen in de samenleving en de sociale cohesie in de gemeente. Financiële effecten: Door de inburgeringstijd van twee jaar naar één jaar te verkorten, kan de gemeente jaarlijks €100.000 besparen op het budget van €200.000. Dit komt doordat de kosten voor begeleiding, training en andere inburgeringsactiviteiten worden verminderd. De daadwerkelijke besparing is afhankelijk van de precieze uitvoering en de mate waarin de verkorte periode invloed heeft op de kostenstructuur.
100.000
LK
Besparing/optimalisatie: Door meer gebruik te maken van Positieve effecten: Het efficiënt inzetten van bestaande onderzoeken die al zijn uitgevoerd in de regio, kunnen kosten onderzoeken kan sneller en kosteneffectiever beleidsadvies worden bespaard op nieuwe onderzoeksinitiatieven. Dit leveren, wat zorgt voor een effectievere inzet van publieke voorkomt dubbele werkgelegenheid en vermindert de middelen en een snellere implementatie van beleid. behoefte aan onafhankelijke second opinions als de eerste Negatieve effecten: Er bestaat het risico dat niet alle lokale rapporten duidelijke en betrouwbare resultaten opleveren. Dit nuances worden meegenomen in de regio-onderzoeken, wat 150.000 tot kan jaarlijks tot een besparing van €150.000 tot €250.000 kan leiden tot beleidskeuzes die minder goed aansluiten bij de 250.000 leiden, afhankelijk van het aantal onderzoeken dat kan worden specifieke behoeften van de gemeente. gedeeld of hergebruikt. Besparing: Door minder nieuwe onderzoeken en second Lastenverzwaring: Het beperken van nieuwe onderzoeken kan opinions te bestellen, kan de gemeente jaarlijks tussen de de flexibiliteit verminderen om snel nieuwe inzichten te €150.000 en €250.000 besparen, afhankelijk van het aantal verkrijgen, vooral als specifieke lokale contexten niet goed onderzoeken dat kan worden gedeeld of hergebruikt en de gedekt worden door regionale onderzoeken.
kosten van second opinions.
indienende fractie(s)
nr
NBZ15
NBZ16
Bestuur en dienstverlening
Bestuur en dienstverlening
Wet inburgering
Strategische Beleidsadvisering
3/4
Nieuwe mogelijkheden
Thema
Titel
indienende fractie(s)
nr
NBZ17
Bestuur en dienstverlening
Gemeentekantoor openstellen voor huurders
LK
Toelichting
nadere toelichting / maatschappelijke effecten
Geschatte opbrengst €
Positieve effecten: Het openstellen van het gemeentekantoor voor huur kan de toegankelijkheid van gemeentelijke ruimtes vergroten en ruimte bieden voor maatschappelijke activiteiten Besparing/optimalisatie: Door het gemeentekantoor op tijden of zakelijke bijeenkomsten, wat de betrokkenheid van van minder gebruik, zoals op zaterdag, beschikbaar te stellen inwoners vergroot. Het kan ook bijdragen aan de uitstraling voor verhuur, kunnen extra inkomsten worden gegenereerd. van het gemeentehuis als een multifunctionele, open plek. Het verhuren van delen of zaaltjes kan een structurele bron Negatieve effecten: Er is mogelijk weerstand van sommige van extra inkomsten opleveren, mogelijk tot €50.000 tot medewerkers of inwoners die liever hebben dat het 50.000 tot €100.000 per jaar, afhankelijk van de verhuurmogelijkheden gemeentehuis uitsluitend voor gemeentelijke doeleinden wordt 100.000 en vraag. gebruikt. Ook kunnen de extra activiteiten de rust en focus Lastenverzwaring: Er kunnen extra beheerskosten ontstaan, voor interne gemeentelijke processen verstoren. zoals voor schoonmaak, beveiliging of personeelsinzet buiten Inkomsten: Het verhuren van ruimtes in het gemeentekantoor de reguliere werktijden. Dit moet worden afgewogen tegen de kan een structurele opbrengst van €50.000 tot €100.000 per opbrengsten van de verhuur.
jaar opleveren, afhankelijk van de vraag en de tarieven voor verhuur. Extra kosten, zoals voor schoonmaak of beveiliging, moeten echter worden meegerekend.
4/4