2.55 Regio Midden-Holland, Voortgang Regio Midden-Holland

Postbus 305 2800 AH GOUDA www.regiomiddenholland.nl Gemeente Krimpenerwaard T.a.v. de leden van de gemeenteraad Postbus 51 2820 AB Stolwijk

Datum 11 maart 2026 Uw kenmerk Contactpersoon K. Sleeking Ons kenmerk 030-MH E-mailadres ksleeking@regiomiddenholland.nl Bijlage(n) 1

Onderwerp Voortgang regio Midden-Holland

Geachte leden van de gemeenteraad, In deze brief informeren wij u graag over de voortgang van de regio Midden-Holland en de stappen die de afgelopen periode zijn gezet. Zoals wij u in oktober 2025 meldden werken de vijf regiogemeenten gezamenlijk aan een versterkte en toekomstbestendige regionale samenwerking. In onze eerdere brief namen wij u mee in de hoofdlijnen: • • • •

De aanstelling van de directeur-secretaris van regio Midden-Holland. De samenwerking met de Omgevingsdienst Midden-Holland voor de huisvesting. De uitvraag voor de selectie van een advies- en ontwerpbureau ter ondersteuning van de ontwikkeling van de strategische agenda. De aangekondigde wijziging van de tekst van de Gemeenschappelijke Regeling (GR).

Ook in de afgelopen periode hebben wij gezamenlijk veel werk verricht. Wij informeren u graag over de stand van zaken. Ontwikkeling programmabureau regio Midden-Holland Het programmabureau wordt inhoudelijk en financieel ingericht op basis van de programmabegroting 2027-2030. De fysieke huisvesting is georganiseerd in het gebouw van Omgevingsdienst MiddenHolland aan de Thorbeckelaan 5 in Gouda. Daarnaast worden de functies ingevuld. De eerste medewerkers, nu nog werkzaam bij de deelnemende gemeenten, treden per 1 maart 2026 in dienst van de regio Midden-Holland. Het belang van regionale samenwerking Ter voorbereiding op de coalitiebesprekingen is een notitie opgesteld over het belang van de regionale samenwerking in Midden-Holland. Steeds meer opgaven in Midden-Holland zijn gemeentegrens overstijgend en sterk verweven. Denk aan woningbouw, mobiliteit, energietransitie, bodemdaling, economische ontwikkeling en maatschappelijke voorzieningen. Deze vraagstukken houden zich niet aan bestuurlijke grenzen en raken tegelijkertijd lokale, regionale en bovenregionale agenda’s. Regionale afstemming op de schaal van Midden-Holland maakt het mogelijk om: • • •

gezamenlijk richting te bepalen; strategische keuzes te maken die elkaar versterken; als regio één consistent verhaal te vertellen richting provincie, Rijk en andere partners.

Pagina 2

Binnen alle inhoudelijke bestuurlijke tafels zijn gezamenlijke uitvoering en regionale belangenbehartiging noodzakelijk. Door samen op te trekken ontstaat meer impact dan vijf gemeenten afzonderlijk kunnen bereiken. Strategische Agenda Adviesbureau BVR uit Rotterdam ondersteunt het proces om te komen tot de Strategische Agenda voor de regio Midden-Holland. In zogenoemde spiegelsessies en tijdens de Midden-Hollanddag op 12 februari 2026 is waardevolle input verzameld om deze agenda verder vorm te geven. De raden worden op korte termijn inhoudelijk geïnformeerd over de voortgang. Na de gemeenteraadsverkiezingen worden ook de nieuwe raden betrokken. De verwachting is dat de Strategische Agenda eind dit jaar aan de gemeenteraden wordt voorgelegd voor zienswijze. Gemeenschappelijke Regeling De Gemeenschappelijke Regeling is aangepast en treedt per 1 maart 2026 in werking. De raden van de gemeenten in Midden-Holland hebben de nieuwe Gemeenschappelijke Regeling in december 2025 en januari 2026 besproken. Een belangrijk aandachtspunt blijft de communicatie over proces en inhoud naar de raden en van de raden naar de regio. De voorkeur is uitgesproken om gezamenlijke raadsbijeenkomsten te organiseren, zodat gemeenteraden tot een gezamenlijke zienswijze kunnen komen. Met de griffiers worden hierover nadere afspraken gemaakt.

Zienswijze op ontwerp-herziening omgevingsbeleid Zuid-Holland 2025 Eind 2025 lag de ontwerp-herziening omgevingsbeleid Zuid-Holland 2025 ter inzage. Vanuit alle gemeenten en vakgebieden is gewerkt aan een integrale regionale zienswijze. De belangrijkste punten voor de regio Midden-Holland zijn: • • • • • •

Integrale en samenhangende benadering met ruimte voor maatwerk. Ruimte voor woningbouw breder dan ‘straatje erbij’. Ruimte voor economische groei en circulariteit. Herstel van bestaande RES-afspraken Nader overleg over weidevogelgebieden Maatwerk voor gebiedsgerichte plannen landelijk gebied

Risicodialogen ruimtelijke adaptatie Medio 2025 is de regionale klimaatstresstest uitgevoerd en gepubliceerd. Als vervolg hierop zijn risicodialogen gestart in regio Midden-Holland. Deze dialogen rondom vier thema’s (droogte, overstromingen, wateroverlast en hitte) richten zich op het bespreken van risico’s en het verkennen van regionale ruimtelijke maatregelen (gemeentegrens-overstijgend) die nodig zijn om in 2050 klimaatadaptief ingericht te zijn, volgens de doelstellingen van het Deltaprogramma Ruimtelijke Adaptatie. Aansluiting bij Economic Board Zuid Op 30 januari 2026 heeft het dagelijks bestuur van de Economic Board Zuid ingestemd met deelname van de regio Midden-Holland, vertegenwoordigd door de burgemeester van Gouda. De Economic Board Zuid richt zich op het vernieuwen, verduurzamen en het stimuleren van innovaties in Zuid-Holland, in nauwe samenwerking tussen overheden, onderwijs en bedrijfsleven.

Pagina 3

Tot slot De verdere ontwikkeling van de regionale samenwerking vraagt om inzet en flexibiliteit, maar biedt tegelijkertijd de kans om de kracht van onze regio beter te benutten. Wij rekenen ook in de komende periode op uw betrokkenheid en waarderen het gesprek dat u binnen uw raad voert over de bijdrage van uw gemeente aan het regionale geheel. Met vriendelijke groet, Namens het algemeen bestuur,

Regio Midden-Holland Notitie Het belang van de regionale samenwerking Regio Midden-Holland Aan: Formateurs van de deelnemende gemeenten (via de burgemeesters) Van: Regio Midden-Holland Betreft: Het belang van de regionale samenwerking in Midden-Holland Datum: 26 februari 2026

Relevant voor de onderhandelingstafel: samenwerken in Midden Holland Tijdens de gesprekken aan de onderhandelingstafel komen onvermijdelijk onderwerpen voorbij die de gemeentegrens overstijgen. Denk aan de woningbouwopgave, de bereikbaarheid van de regio, de energietransitie of het op peil houden van voorzieningen. Voor veel van deze vraagstukken biedt de regionale samenwerking al een platform en een netwerk om gezamenlijk tot oplossingen te komen. Het is daarom waardevol om bij het opstellen van uw coalitieakkoord na te denken over welke accenten uw gemeente terug wil zien in de regionale samenwerking. Welke lokale ambities hebben een regionale component? Waar ziet u kansen om samen met buurgemeenten verder te komen dan alleen? Door deze vragen vroegtijdig mee te nemen, kan de nieuwe coalitie vanaf dag één effectief aansluiten bij de regionale agenda en deze mede vormgeven.

Wat is Regio Midden-Holland en wat doen wij Regio Midden-Holland is een strategische regionale samenwerking van vijf gemeenten Gouda, Bodegraven– Reeuwijk, Krimpenerwaard, Waddinxveen en Zuidplas. Midden-Holland is één van de sterkst groeiende regio’s van Nederland en een onmisbare schakel in de Randstad als verbinding tussen stad en land. Het is een vrijwillige, maar niet vrijblijvende samenwerking: gemeenten werken gezamenlijk aan een langetermijnvisie voor de periode 2026–2030 met een horizon naar 2040, langs drie strategische programmalijnen: verantwoorde groei, bereikbaarheid en een toekomstbestendige economie.

Waarom regionale samenwerking ? Effectiviteit: opgaven stoppen niet bij de gemeentegrens Steeds meer opgaven in Midden-Holland zijn gemeentegrens overstijgend en sterk met elkaar verweven. Denk aan woningbouw, mobiliteit, energietransitie, bodemdaling, economische ontwikkeling en maatschappelijke voorzieningen. Deze opgaven houden zich niet aan bestuurlijke grenzen en grijpen bovendien in op lokale, regionale en bovenregionale agenda’s. Regionale afstemming op de schaal van Midden-Holland maakt het mogelijk om: • Gezamenlijk richting te bepalen; • Strategische keuzes te maken die elkaar versterken; • Als regio één consistent verhaal te vertellen richting provincie, Rijk en andere partners. 1 + 1 = 3: door samen op te trekken ontstaat meer impact dan wat vijf afzonderlijke gemeenten kunnen bereiken. Solidariteit en wederkerigheid Een regionaal samenhangende en consistente agenda, welke herkenbaar en effectief is voor alle deelnemende gemeenten, is belangrijk. Maar ook bij een lokaal project met regionale uitstraling kan de steun van buurgemeenten van grote meerwaarde zijn. Samenwerking hoeft niet een onherkenbaar compromis of een optelling van gezamenlijke belangen en doelen te zijn. Het betekent soms ook dat allen gaan staan voor het belang van één gemeente.

Zolang dit evenwichtig, transparant, integraal en over alle dossiers heen plaatsvindt naar tevredenheid, kan dat een goede basis zijn voor wederzijds vertrouwen en samenwerking. Met de steun van de regiogemeenten bereik je een schaal en kracht die niet mogelijk had geweest als gemeente alleen. Efficiëntie: bundelen van kennis, capaciteit en samenwerkingskracht De complexiteit van hedendaagse opgaven vraagt steeds vaker om specialistische kennis en een goede samenwerking. Niet elke gemeente kan of hoeft die capaciteit zelf in huis te hebben. De regionale samenwerking biedt een schaal waarop: Kennis kan worden gedeeld en gebundeld; Capaciteit efficiënter kan worden ingezet en dubbel werk wordt voorkomen. Daarnaast kan ervaring en expertise regionaal geborgd worden en kan specialistische expertise centraal worden ingehuurd, zodat deze voor alle gemeenten tegelijk beschikbaar is.

Kwaliteit: betere oplossingen en meer publieke waarde Samenwerking op regionale schaal leidt tot bredere inhoudelijke afwegingen en beleid dat op breed draagvlak kan rekenen, zowel in de besluitvorming als in de uitvoering. Door verschillende perspectieven, belangen en expertises samen te brengen, ontstaan robuustere oplossingen met meer draagvlak. Bovendien zorgt de regionale schaal voor minder vrijblijvendheid. Door gezamenlijke afspraken, bestuurlijke tafels en een gedeelde strategische agenda wordt capaciteit daadwerkelijk ingezet op regionale doelen. Dit vergroot de directe publieke waarde voor inwoners en ondernemers in alle deelnemende gemeenten. Slagkracht = uitvoeringskracht + lobbykracht. Regionale samenwerking versterkt deze factoren.