1.7 Afdoening T23-130 Kaderdocument inkoop jeugd en Wmo 2025

Afdoening T23-130 Kaderdocument inkoop jeugd en Wmo 2025 T23-130

C

3-10-2023

7. Kaderdocument inkoop jeugd en Wethouder Bultman komt voor de raadsvergadering met Wmo 2025 'Strategische kaders jeugd een bestuurlijke reactie op de lokale motie van de CU, met en Wmo Midden-Holland' name op punt 2 en 3 van het dictum (motie 22). (T23-130)

1. Onafhankelijke cliëntondersteuning beschikbaar en vindbaar te maken In onze gemeente is onafhankelijke clientondersteuning beschikbaar via Stichting Kernkracht en Mee. Elke inwoner die via het Loket Samenleving en Zorg een aanvraag/melding doet wordt schriftelijk geïnformeerd over de mogelijkheid van onafhankelijk cliëntondersteuning. Inwoners informeren wij hierover ook via onze website. Daarnaast worden er door Kernkracht inloopspreekuren aangeboden waar inwoners laagdrempelig binnen kunnen stappen. Veel jeugdigen en volwassenen nemen vaak ook zelf een ouder, familielid of vriend(in) mee naar het gesprek. Deze oproep sluit aan bij de huidige praktijk. 2. Te onderzoeken hoe zorgcoördinatie kan worden ingevoerd, zowel voor de WMO als voor de Jeugdhulp We hebben navraag gedaan bij gemeenten die zorgregisseurs inzetten. Zorgcoördinatie komt ons inziens overeen met het voeren van procesregie zoals wij dit binnen onze Jeugd- en Wmo teams uitvoeren in casuïstiek waar meerdere instanties betrokken zijn. We zijn als gemeente gestart met procesregie en dit zal in de uitwerking van de integrale toegang verder worden uitgerold. Een aanvullend onderzoek naar zorgcoördinatie zien wij daarom als overbodig. Procesregie voeren betekent zorgen voor goede samenwerking met partners, het versterken van netwerken en het onderhouden van contacten met instanties (domeinoverstijgend).

Consulenten fungeren als schakel tussen diverse organisaties en zijn gesprekspartner voor het op- en afschalen van zorg. Wmo-consulenten werken daar in onder andere nauw samen met een casemanagers dementie. Deze professional wordt gefinancierd vanuit de zorgverzekeringswet. Zij regelen zorg en ondersteuning voor mensen met dementie. Om dubbel werk te voorkomen, hanteren we bijvoorbeeld een verkorte procedure bij aanvragen voor dagbesteding zodat inwoners hun verhaal niet dubbel hoeven te vertellen en de administratieve lasten dalen Aanvullend op procesregie voert de zorgaanbieder casusregie. De nadruk ligt daarbij minder op het sturen op de samenwerking zoals bij procesregie en meer op het uitvoerende gedeelte en het contact onderhouden met de inwoner. Dit betekent wel dat ze ook breder kijken dan alleen één wet. Een begeleider zorgt bijvoorbeeld dat er zaken met het UWV, school, zorgkantoor, schuldhulpverlening of andere betrokken instanties geregeld worden en domeinoverstijgend worden aangepakt. Dit doet de zorgaanbieder samen met de inwoner. Bij complexe casuïstiek zetten we de wijk-GGD in als er nog geen zorgaanbieder betrokken is of als de samenwerking vastloopt. De wijk-GGD’er is een onafhankelijke professional, die regie voert en doorzettingsmacht heeft. Deze inwoners hebben tijdelijk zelf geen grip en regie op hun leven waardoor er extra expertise nodig is.

Dit vraagt een andere manier van benaderen en regie voeren. De wijk-GGD leidt waar mogelijk toe naar zorg en heeft tijdelijk de regie op het moment dat er (nog) geen hulpverlening betrokken is, inwoners hulpverlening afhouden of als er veel instanties betrokken zijn en het onduidelijk is wie de regie heeft.