1.25 Bijlage 1 - Jaarrapportage Arbeidsmarktregio Midden-Holland 2021.pdf

pagina 2

Voortgangsrapportage Arbeidsmarktregio Midden-Holland Q4 2021

Toelichting per werkgroep WerkgeversServicepunt Midden-Holland & Perspectief op Werk De arbeidsmarktregio Midden-Holland ontving in 2019 en 2020 ± 2 miljoen euro voor de uitvoering van het regionaal plan ‘Perspectief op Werk’ (PoW). De uitvoering startte begin 2020. Met dit actieplan krijgt de regio en in het bijzonder het WerkgeversServicepunt (WSP) een belangrijke impuls om vraag en aanbod op de arbeidsmarkt beter op elkaar af te stemmen. Dat gebeurt door inzet op concrete regionale projecten. Het actieplan heeft tevens als doel om een WSP te organiseren en te versterken. Hiermee vergroten we de kans voor werkgevers en werkzoekenden op een match en versterken we de regionale samenwerking. Het actieplan is een dynamische DOE agenda. Op basis van de arbeidsmarktsituatie en nieuwe inzichten is het programma, de onderliggende doelstelling en de begroting tussentijds aangepast na besluitvorming in het Regionaal Ambtelijk Overleg. De situatie rondom Corona heeft hier grote invloed op gehad. Het programma loopt regionaal tot 1 maart 2022. Werkzame elementen worden daarna (grotendeels) structureel ingebed in het WSP. Doelstelling in 2020-2021 en resultaten In onderstaande tabel worden de activiteiten en resultaten vanuit Perspectief op Werk en het WSP weergegeven in de periode 2020 t/m 1 november 2021. (Zie ook het bijgevoegde dashboard voor kwantitatieve detailresultaten).

pagina 3

Activiteit Algemeen Gezamenlijke werkgeversdienstverlening van gemeenten, UWV , Promen en Ferm Werk

Projectonderdeel: “Vraag” Kennisfunctie & methodiek ontwikkeling

Communicatie

Verleiden en kandidaatfit maken van werkgevers

Resultaat 

Sinds januari 2020 werken de werkgeversadviseurs nauw samen om het aantal matches in de regio te vergroten en de werkgeversdienstverlening te optimaliseren. Dat gebeurt o.a. door een tweewekelijks matchingsoverleg en een wekelijks vacature- en projectenoverzicht. Daarnaast werken zij samen aan de uitvoering van het regionaal plan ‘Perspectief op Werk’. Er ligt een samenwerkingsovereenkomst om per 1 januari 2022 te komen tot één WSP met één team, één aanpak en één gezamenlijke doelstelling die aansluit bij de Wet SUWI.  Er zijn minimaal 77 extra plaatsingen gerealiseerd vanuit het samenwerkingsverband (exclusief projecten PoW in 2021)  Gezamenlijk uitvoeringsplan 2021 gereed. Gezamenlijk uitvoeringsplan 2022 in concept.  Implementatie WBS (één gezamenlijk CRM systeem) gereed.  Extra inzet van werkgeveradviseur Statushouders/Banenafspraak en werkgeversadviseur RMT vanuit overige regionale middelen. 

Training Radar “Strategisch Partnerschap en Teambuilding” door werkgeversadviseurs afgerond.  Periodieke webinars voor werkgevers over praktijkverklaringen; circa 47 werkgevers hiermee bereikt.  Lancering en oplevering van diverse communicatiemiddelen waaronder website, Linkedin, 5 filmpjes, nieuwsbrief intern, nieuwsbrief extern, halfjaarlijks magazine, huisstijlhandboek, diverse leaflets projecten werkgevers & werkzoekenden, algemeen mailadres, footer email, visitekaartjes, banners, relatiegeschenken. 



Uitvoering project Blik op de Toekomst door VNO NCW; circa 45 ondernemers bereikt (doel is 60). Eerdere stagnatie vanwege o.a. reorganisatie VNO NCW. Sprint in laatste kwartaal programma (dec – feb). X aantal hebben geleid tot contact met het WSP. Bijeenkomst met VNO NCW op 12 oktober 2021 in relatie tot opening en samenwerking is geannuleerd vanwege beperkte animo vanuit ledennetwerk VNO NCW. Planning slotbijeenkomst op 15 maart 2022. Programma in voorbereiding.

Projectonderdeel: “Aanbod & Matching” Project Zorg  Werkleertrajecten met diverse zorgwerkgevers gericht op instroom in de zorg waaronder thuiszorg en basismodule zorg. Resultaat: 31 deelnemers; 14 plaatsingen tot nu toe. Doel was 25 trajecten in 2021. Project Bouw & Techniek  Ontwikkeling van een praktisch opleidingstraject voor de Bouw & (Trajecten Werkcentrum Techniek in samenwerking met werkgevers, woningbouwcorporaties Waddinxveen) (social return) en onderwijs. Resultaat: 4 plaatsingen op basis van maatwerk. Instroom werkleertraject vanaf begin 2022. Voorlichting in december voor werkzoekenden en klantmanagers afgerond. Voorlichting werkzoekenden gepland in maart (uitstel vanwege corona)  Project Techniek en Leerlijn Bouw grotendeels samengevoegd.  Doel is 20 trajecten in 2021. Doelstelling wordt niet behaald vanwege vertrek projectleider en meermaals vertraging corona. Doelstelling wordt overgeheveld naar 2022. pagina 4

Trajecten TaalWerkt, trajecten op  Geen inzet vanuit Perspectief op Werk. Reguliere middelen worden maat Promen, trajecten op maat hiertoe ingezet. statushouders Promen. Branchegerichte trajecten (overig)  Werkleertraject ontwikkelt voor instroom in de logistiek. Resultaat: 13 deelnemers, 8 plaatsingen tot nu toe.  Werkleertraject ontwikkelt voor instroom in de schoonmaak. Resultaat: 29 deelnemers waarvan 21 plaatsingen tot nu toe.  Werkleertraject ontwikkelt voor instroom in de zakelijke dienstverlening. Resultaat: 5 deelnemers waarvan 1 plaatsing tot nu toe. Speedmeets  Digitale meet & greet voor werkzoekenden met een arbeidsbeperking; 132 werkzoekenden en 45 werkgevers. Indicatie resultaat: 5 plaatsingen.  Digitale meet & greet met uitzendbureaus; 59 werkzoekenden, 14 uitzendbureaus. Indicatie resultaat: 1 plaating.  Inzet vanaf medio 2021 op fysieke kleinschalige ontmoetingen voor onder andere verkeersregelaars, medewerker groen en logistiek. Deze resultaten zijn terug te herleiden in algemene resultaat van extra plaatsingen. Werkzoekenden in beeld – video  36 video CV’s van werkzoekenden met een kansarm CV CV’s  58% heeft een baan binnen 6 maanden (21) Regionaal matchingsplatform  Verkenning tot één regionaal matchingsplatform gestart in oktober 2021 (verkenning met techniek achter Hallo Werk). Advies tot inrichting Werkpunt Gemeenten per 1 februari 2022.

Commitment gemeenten voor minimaal 40 werkzoekenden tijdens pilot. Binnenkijken bij Bedrijven  Bedrijven openen de deuren voor potentiele nieuwe werknemers (ontmoeting). Voorzetting onder de vlag van het WSP in de week van 25 oktober 2021.  Resultaat; 133 bedrijven en circa 550 bezoekers (inclusief Techniek dag)  Evaluatie met werkgevers en regio wordt uitgevoerd februari 2022. Tevens wordt tijdens dit overleg datum voor 2022 bepaald. Projectonderdeel: “Ontwikkeling” Adviseur praktijkverklaringen  Extra inzet op WSP adviseur Praktijkverklaringen om werkgevers en werkzoekenden te ondersteunen. Resultaat: 6 medewerkers met één of meerdere praktijkverklaringen – 22 actief of in voorbereiding Fysieke ruimte WSP  De begane grond van het Huis van de Stad is per september opgeleverd als dynamische ontmoetingsplaats voor werkgevers, werkzoekenden, adviseurs WSP en overige partners. De officiële opening vond plaats op 24 september 2021. Overig Harmonisatie regelingen  Voorstel harmonisatie werkgeversregelingen regio opgeleverd. Verwachte inwerkingtreding op 1 januari 2022.  Werkgroep harmonisatie Social Return is in oktober 2021 opgestart. Bestuurlijke memo gereed om uitgangspunten te bepalen. Dit wordt geagendeerd in maart 2022. Werkgeverstevredenheidsmonitor



Bovenregionale samenwerking



Uitvoering regionale werkgeverstevredenheidsmonitor. Resultaat 7.1. Doel was 7. Infographic opgeleverd. Vanwege lage respons is de representativiteit beperkt. Projectgroep WSP Rijnmond, WSP ZHC en WSP MH recent gestart met focus op A12 corridor en vraag van logistieke werkgevers. Samenwerking met ZHC op het project Logistiek.

pagina 5

Minder zelfredzame jongeren Jeugdwerkloosheid wordt bestreden door jongeren die niet zelfstandig de weg vinden (al of niet met een uitkering) ondersteuning op maat te bieden. Dit met als doel dat zij uitstromen naar werk en/of passende opleiding. In dit kader werken arbeidsmarktpartners zeer nauw samen aan een sluitende aanpak door middel van werkafspraken/warme overdracht en worden Europese middelen (ESF) ingezet. Het gaat zowel om preventie als om bestrijding jeugdwerkloosheid. Hierbij werden ook de gevolgen van Corona (werkloosheid onder jongeren, problemen met het vinden van stage- en leerwerkplekken) in regionaal verband opgepakt met inzet van regionale middelen uit het ‘Steunen herstelpakket’. Hiertoe werd een plan ‘Regionale aanpak jeugdwerkloosheid als gevolg van Corona’ opgesteld en uitgevoerd. In nauwe samenwerking met alle arbeidsmarktpartners is dit plan uitgevoerd.

De Jeugdwerkloosheid in Gouda daalde tussen september 2020 en september 2021, ondanks de grote stedenproblematiek, met 27,5% (landelijke met 23%). Activiteiten 1. Brede doelgroep: - Inzet op jongeren zonder uitkering en ‘spookjongeren’: Voorbereidingen zijn getroffen om ook deze jongeren te begeleiden naar werk en/of school. Hiertoe wordt een ‘outreachende’ aanpak (jongeren worden opgezocht) gehanteerd. - Jongeren die een WW uitkering aanvragen worden extra begeleid door een (jongeren)adviseur UWV. Deze adviseur heeft korte lijnen met samenwerkende partners zoals WSP, RMT, Leerwerkloket, gemeenten, enz. in de arbeidsmarktregio. Aan het einde van de WW periode wordt afgesloten met een informatiebijeenkomst met thema’s max WW/ overgang participatiewet en regionale dienstverlening worden behandeld. - Extra aandacht voor jongeren met een arbeidsbeperking binnen het regionaal offensief garantiebanen, voor jonge statushouders bij de regionale aanpak statushouders en voor jongeren met schulden bij de regionale pilot ‘ Jongerenperspectief’. 2. Voorkomen schooluitval: - Werkafspraken met mbo-Rijnland, RMC en gemeenten zijn in gang gezet met extra nadruk op preventie van schooluitval en voorkomen dat jongeren buiten beeld raken. Studenten worden ondersteund door Studieloopbaanbegeleiders binnen het mbo- Rijnland.

Deze hebben nauw contact met de RMC consulenten en de vaste contactpersonen binnen gemeenten. Partners kennen elkaar nog beter en er is sprake van een warme overdracht van onderwijs naar arbeidsmarkt. - Tijdelijk budget scholing, opleiding en hulpmiddelen voor alle jongeren (ook voor studerende jongeren en jongeren met een WW uitkering tot 27 jaar). Budget is ontschot en bedoeld om mogelijkheden te bieden aan jongeren waar de bestaande voorliggende financiële middelen niet beschikbaar zijn. - Door het RMC wordt ingezet op het tegengaan van Groenpluk (werkgevers die jongeren benaderen om voortijdig/ zonder een diploma van school te gaan om bij hen te komen werken) en matchtafel (casusbespreking met verschillende partners, waarbij de jongere zelf aanwezig is met als doel het vinden van werk). De matchtafel is uitgebreid naar de leeftijd t/m 27 jaar. 3. Verbinding onderwijs-arbeidsmarkt: - Coordinator Praktijkonderwijs/Voorgezet Speciaal Onderwijs (pro/vso) is aangesteld voor de verbinding tussen de 6 pro/vso-scholen en de arbeidsmarkt. Doel: om de samenwerking tussen de scholen te versterken en duurzamer aan te laten sluiten op de arbeidsmarkt en arbeidstoeleiding. - Nazorg: Vanuit StagePLUS volgt het mboRijnland alle gediplomeerden na het behalen van hun diploma. In het kader van nazorg krijgen de jongeren een exitgesprek bij het verlaten van school.

Na het behalen van hun pagina 6

diploma worden de jongeren gebeld en uitvraag gedaan hoe het met ze gaat, wat ze aan het doen zijn en of ze ondersteuning nodig hebben. Ruim 1000 jongeren zijn gebeld; 5% van de jongeren heeft een hulpvraag. Resultaat: 50 jongeren hebben ondersteuning gehad. Het betreft met name de doelgroep met een taal- en/of cultuuruitdaging. 4. Sluitende aanpak: - Werkafspraken met PRO/VSO, RMC, mboRijnland, School@work enz. worden periodiek herijkt in het ‘Regionaal Overleg Jeugdwerkloosheid’. - Werkafspraken en regionale ontwikkelingen worden periodiek onder de aandacht gebracht in het Regionaal Uitvoerend Overleg Jeugdwerkloosheid. - School@work (ook voor statushouders met extra aandacht voor taalonderwijs) wordt gecontinueerd. Jongeren die niet binnen het reguliere onderwijs passen, behalen binnen School@work een diploma op niveau 1 (of een Praktijkverklaring). Dit is een activiteit van het mboRijnland en Promen. De arbeidsmarktregio draagt financieel bij. Resultaat: 10 deelnemers behaalden een diploma en 8 jongeren stroomden in september in. - Het Leerwerkloket biedt informatie over scholing en doet testen (zoals competentietest). Jongeren worden geattendeerd op deze dienstverlening. - In samenwerking met Llokaal (initiatief van mboRijnland) wordt een ‘Ontwikkeladvies’ aangeboden.

Met inzet van uitgebreide testen en ondersteuning van een loopbaancoach kunnen jongeren een onderbouwde keuze maken voor scholing en/of werk. Dit advies kan verbreed worden met een ‘Oriëntatiestage’. Vanaf 2022 wordt gestart worden met LLokaal Expeditie Toekomst voor jongeren die zich oriënteren op school of op zoek zijn naar werk (al of niet met passende scholing) en die extra begeleiding nodig hebben. 5. Kansengelijkheid: - Discriminatie op de arbeidsmarkt tegengaan. Het mboRijnland levert hierin zijn bijdrage via de StagePLUS aanpak. Het SBB heeft een meldpunt stagediscriminatie. Vanuit de aanpak jeugdwerkloosheid zijn we aangesloten bij landelijke sessies georganiseerd door het ministerie SZW en de programmaraad om nog concreter met de aanpak discriminatie aan de slag te gaan. Het thema wordt in 2022 breder op de agenda gezet bij arbeidsmarktpartners. Regionale aanpak Statushouders In de regio Midden-Holland werken Gouda, Krimpenerwaard, Waddinxveen en Bodegraven- Reeuwijk sinds 2019 nauw samen aan de Veranderopgave Inburgering. Dit ter voorbereiding op de nieuwe Wet Inburgering die op 1 januari 2022 in werking is getreden. De bedoeling van de wet is dat inburgeraars sneller en beter integreren, bij voorkeur via betaald werk. Daarbij ligt meer de nadruk op taalonderwijs en de combinatie van taal en werk.

Met de nieuwe wet komt de regie van de inburgering bij de gemeenten te liggen. Activiteiten  Vaststellen definitief regionaal beleidskader  Voorbereidingen en publicatie van aanbesteding leerroutes B1 en Z-route. Twee van de drie benodigde leerroutes zijn ingekocht, voor de onderwijsroute zoeken we aansluiting bij Rotterdam.  Voorbereiding van verscheidene aspecten van de nieuwe Wet Inburgering, waaronder de instrumenten Brede Intake en PIP, de warme overdracht vanuit het AZC, verkenning van de MAP, en Duale Trajecten.  Werkatelier Inburgering. Het werkatelier is ingesteld om betrokken ambtenaren te informeren en te bevragen over de invoering van de nieuwe wet.  Werkgroep Brede Intake & PIP is ingesteld om gezamenlijk te werken aan de ontwikkeling van de Brede Intake en het Persoonlijk Plan voor Inburgering en Participatie.  De werkgroep Duale Trajecten verkent de mogelijkheden tot regionale samenwerking rondom participatie en leren binnen de Wet Inburgering.  De consulenten inburgering hebben in het derde kwartaal de DIVOSA training voor de uitvoerders van de wet gevolgd.  Met het Leerwerkloket zijn in 2021 gesprekken gestart voor het uitvoeren van de leerbaarheidstoets in onze regio.  Er is een begin gemaakt met communicatie instrumenten voor de doelgroep.

pagina 7

Garantiebanen In de regio Midden Holland wordt al sinds de invoering van de Participatiewet in 2015 gewerkt aan het aan de slag krijgen van mensen met een arbeidsbeperking. Er is veel commitment op het onderwerp en er wordt hard gewerkt om dit tot een succes te maken. Dit boekt resultaat, want in 2021 hebben we meer banen gerealiseerd voor mensen in het doelgroepregister (in totaal 157) dan de gemeentelijke doelstelling van 135 banen. De arbeidsmarktregio is aan de slag met een regionaal ‘Offensief Garantiebanen’. Met dit regionale uitvoeringsplan worden de gezamenlijke opgave, doelstellingen en samenwerkingsafspraken bepaald die nodig zijn om minimaal de afgesproken regionale taakstelling garantiebanen te realiseren en bij voorkeur ook, de niet gerealiseerde (landelijke) doelstelling van afgelopen jaren. Het regionaal ‘Offensief Garantiebanen’ heeft diverse maatregelen in gang gezet gericht op de verschillende processtappen; instroom, werkfit maken, vinden van werkgevers, plaatsingsinstrumenten, nazorg en tussenzorg. Ook breidden wij de monitoring en analyse uit om een beter inzicht en overzicht te krijgen welke groepen personen succesvol zijn bij welke type werkgever en of de flankerende maatregelen goed gaan. Praktijkverklaringen De Arbeidsmarktregio Midden-Holland is geselecteerd voor de pilot ‘Praktijkleren via praktijkverklaringen’.

De pilot is bedoeld voor werkzoekenden en werkenden zonder startkwalificatie, voor wie het behalen van een volledig mbodiploma (incl. entreeopleiding) of een mbo-certificaat vooralsnog niet haalbaar lijkt. Op basis van de vraag van het leerbedrijf en de persoonlijke mogelijkheden, gaat de werkende of werkzoekende aan de slag met delen van een mboopleiding. Voor de vaardigheden die hij in de praktijk van het leerbedrijf opdoet ontvangt hij een praktijkverklaring. De adviseur praktijkverklaringen richt zich vanuit het WSP op het informeren van samenwerkingspartners met als doel kennis te nemen van het concept praktijkverklaring en de taakstelling te realiseren. De eerste 6 praktijkverklaringen zijn uitgegeven in 2021. Corona heeft op deze activiteit een grote invloed gehad. De deelnemers werden veelal ontslagen en de opleidingstrajecten daarmee vroegtijdig afgesloten. De verwachting is dat in 2022 , met de aantrekkende economie, meer kandidaten gaan starten. GGZ en Re-integratie De bestaande pilot rondom IPS (Individuele Plaatsing en Steun: een bewezen methodiek voor mensen met ernstige psychiatrische aandoeningen voor het verkrijgen en behouden van betaald werk) maakte een doorstart in het kader van het landelijk opschalingstraject (Hoofzaak Werk) van re-integratie van mensen met een psychische kwetsbaarheid.

Het doel van de landelijke opschaling is dat uiterlijk in 2023 jaarlijks per arbeidsmarktregio minimaal 100 mensen met psychische kwetsbaarheid duurzaam naar werk worden begeleid met behulp van effectieve re-integratiemethodieken. In 2021 is de Werkgroep GGZ en Re-integratie Midden-Holland verbreed op het gebied van betrokken partijen, trajecten en werkgeversperspectief. Er is een regionaal plan van aanpak opgesteld gericht op het bevorderen van duurzame plaatsingen. Vanaf 2022 wordt ook het casuïstiekoverleg weer opgestart, dat mede door corona stil was komen te vallen. We gaan er vanuit dat deze (kwalitatieve) verbreding in Midden-Holland leidt tot meer (kwantitatieve) plaatsingen. In eerste instantie gaan wij uit van 35 trajecten in 2022. Regionaal Mobiliteitsteam Mensen die sinds de coronacrisis hun baan zijn verloren of dreigen kwijt te raken, en moeite hebben om zelf nieuw werk te vinden, kunnen vanaf 16 september 2021 terecht bij alle 35 regionale mobiliteitsteams. In 2020 zijn de eerste teams gestart en steeds verder opgebouwd tot een landelijk dekkend netwerk. De regionale mobiliteitsteams kunnen werkzoekenden gericht aan het werk helpen, via intensieve begeleiding, coaching, scholing en leren in de praktijk.

Voor hen die een extra duwtje in de rug nodig hebben bij het zoeken en vinden van werk, staat in onze regio het Regionaal Mobiliteitsteam (RMT) Midden-Holland klaar. Daarin werken coaches van UWV, vakbonden en gemeenten samen. Het team biedt aanvullende dienstverlening voor medewerkers/werkzoekenden/ondernemers en starters die hun baan of werk hebben verloren of dreigen te verliezen. Het gaat om ondersteuning op maat, waarbij het niet uitmaakt of iemand al een uitkering, nog een baan of onderneming heeft of zich verder wil oriënteren en ontwikkelen bij (dreigend) inkomensverlies. Vanaf 16 september t/m 31 december zien de aantallen er als volgt uit: pagina 8

Aantal afgenomen intakes

Aantal ingezette interventies1

Aantal uitstroom richting werk, onderneming of opleiding

In behandeling/gestart met traject of opleiding

B-R

6

3

1

5

Gouda Krimpenerwaard

40 3

30 Nvt

13 1

27 2

Waddinxveen

2

Nvt

1

1

2021

MBO Praktijkleren

Crisisdienstverlening

Budget

€ 204.046,00

€ 210.992,00

Besteding Restant budget

€ 11.215,50

€ 63.086,23

€ 192.830,502

€ 147.905,77

Werkfitbehoud € 110.430,00

€ 110.430,00

Gemiddelde uitgave per persoon was over 2021 € 2251,57 Doelgroep verdeling RMT

30 25 20 15 10 5 0

Doelgroep 6

27

10 2

1

5

Iets meer dan 50% van de mensen die door het RMT geholpen zijn aan werk, scholing of versterking van de vaardigheden betreft de doelgroep ondernemers. De warme overdracht vanuit de Tozo doelgroep is met name vanuit de gemeente Gouda goed opgepakt. De mooiste voorbeelden van onze hulp zijn middels storytelling teruggekomen op onze website en social media. In 2022 willen we als RMT nog meer gaan investeren in overdracht van kandidaten vanuit onze partners: gemeenten en UWV, maar ook aanverwante verwijzers als het sociaal wijkteam en jongerenwerk. Overigens bestaat 33% van de door ons ondersteunde inwoners uit een doelgroep die niet in 1 van onze bestanden als werkzoekende inwoner met arbeidspotentieel bekend is (NUG, schoolverlater, werknemer). Dit betreft dus een nieuwe doelgroep voor de arbeidsmarktregio Midden-Holland die baat heeft bij het voorkomen van werkloosheid of faillissement en actief op de arbeidsmarkt blijven. Op deze doelgroep zullen wij in 2022 acties uit blijven zetten om hen te ondersteunen met het actief blijven op de arbeidsmarkt. 1 De eerste drie loopbaangesprekken die een kandidaat krijgt bij een loopbaancoach van het RMT zijn geen interventie die meetellen voor

deze aantallen. Pas als er meer nodig is dan 3 gesprekken, vindt er extra inkoop van een interventie plaats en moet hier extra budget voor in gezet worden. 2 Een deel van het budget MBO praktijkleren gaat over naar 2022.

pagina 9

Leerwerkloket Het Leerwerkloket Rijn Gouwe is per juli 2021 opgesplitst in Leerwerkloket Holland Rijnland en LWL Midden-Holland. Het doel van het LWL MH is om de burgers van regio Midden-Holland te stimuleren om een leven lang te leren zodat ze kunnen participeren, een baan vinden en/of werk behouden. Het Leerwerkloket is een samenwerkingsverband van gemeente, onderwijs en UWV en het heeft een onafhankelijke advies rol. Het Leerwerkloket heeft een schakelfunctie tussen onderwijs en arbeidsmarkt. De dienstverlening is kosteloos voor alle inwoners. Het LWL richtte zich in 2021 op 5 kernactiviteiten. Activiteit 1) Het geven van onafhankelijk persoonlijkheid- ontwikkel- en scholingsadvies aan werkzoekende, werknemers, studenten en werkgevers.

2)

3)

4)

5)

Inzichtelijk maken van competenties, interesses en drijfveren door middel van beroeps- en competentietesten.

Resultaat vanaf 1 juli t/m 31 december 2021 Per week gemiddeld 6 aanvragen loopbaan- en ontwikkelgesprek. (excl. De nabesprekingen van de testen) 

Per september de werkwijze aangescherpt door met een aanmeldformulier inzet Leerwerkloket  Communicatie aangescherpt door met een centrale mailbox te werken.  Tevens het format van de advies aangepast. Per week gemiddeld 5 testaanvragen 

Werkwijze capaciteiten test aangescherpt door deze voortaan op locatie en onder toezicht af te nemen.  Ivm AVG de test rapportages niet meer te delen.  Test wordt altijd gevolgd door een nabespreking met de burger  De nabespreking wordt als ontwikkeladvies teruggekoppeld Inbrengen van expertise, bouwen 1 zorg traject van leerwerkarrangementen in 1 in opzet Fase zijnde horeca traject samenwerking met het WSP Midden-Holland.  Het stappen plan branche trajecten aangescherpt door het Leerwerkloket weer de rol te geven als schakel tussen het onderwijs en de arbeidsmarkt. En adviseur financieringsmogelijkheden. Ondersteuning werkgevers bij de Er is niet actief een werkgevers benadering gedaan op dit onderwerp aanpak van laaggeletterdheid (in afstemming met projectleider Wel veel ondernomen na akkoord regioplan laaggeletterdheid van 29 juni 2021. laaggeletterdheid gemeente  september taalakkoord ondertekend, kennis sessie adviseurs en werkcoaches UWV Gouda en WSP. en gemeente gefaciliteerd i.s.m. St. lezen en schrijven. In de week van lezen en schrijven wel werkgevers een mailing over het onderwerp gemaild.  oktober opzet stappen plan 2022 i.s.m. WSP opgestart. WSP doet de werkgevers benadering.  November met taalhuizen MH en St.

Lezen en schrijven samenwerking laaggeletterdheid opgestart  December twee escape koffers aangeschaft om de professional, Coaches en werkgevers in spelvorm enigszins te laten ervaren hoe het is om laaggeletterd te zijn. Het Leerwerkloket zal dit begeleiden en het voeren van de dialoog over dit onderwerp te motiveren. Versterken en verdiepen van de Het Leerwerkloket is de afgelopen jaren helaas niet goed zichtbaar geweest. Tijdens samenwerking met de (sociale) kennismaking tussen de nieuwe projectleider met diverse sociale samenwerkingspartners is dit samenwerkingspartners en bevestigd. Er is al kennis gemaakt en verbinding gezocht met : WSP, RMT, RMC, SBB, Promen, gemeente in de regio Ferm werk, LLokaal, Samenwerking met St Lezen en schrijven, de Bibliotheek, taalhuizen en sociale wijkteams. De kernpartners, UWV en mboRijnland hebben het Leerwerkloket Midden Holland de opdracht gegeven de samenwerking en de werkprocessen met Leerwerkloket Holland Rijnland en Zuid Holland Centraal te harmoniseren. In het kader van de nieuwe inburgeringswet zijn in oktober de gesprekken gestart om het Leerwerkloket in te zetten bij het ontzorgen van de gemeente in Midden-Holland, bij het afnemen van de Leerbaarheidstoets.

pagina 10