1.23 RIB Voortgangsrapportage RWO 1e halfjaar 2024

RAADSINFORMATIEBRIEF

VAN HET COLLEGE VAN B&W VOOR

de gemeenteraad

CC DATUM ONDERWERP

12 november 2024 Voortgangsrapportage RWO 1e halfjaar 2024

Beste meneer, mevrouw, Hierbij informeert het college u over de voortgang op het Jaarprogramma 2024 Regionale taken sociaal domein Midden-Holland. De colleges van de vijf gemeenten bepalen via het jaarprogramma voor de regionale taken in het sociaal domein gezamenlijk de koers ten aanzien van de regionale inspanningen. Dit jaarprogramma geeft invulling aan de kaders die de vijf gemeenteraden hebben meegegeven met de regiovisie Jeugd en Wmo ‘Samen scherper aan de wind’. De ambtelijke uitvoering van dit programma ligt in handen van de regionale werkorganisatie, die samen met de vijf gemeenten zorgt voor een goede verbinding van de regionale taken sociaal domein en de lokale taken op het gebied van Jeugd en Wmo. Elk half jaar ontvangt u de voortgangsrapportage, dit keer de voortgangsrapportage RWO 1e halfjaar 2024. In de voortgangsrapportage is de voortgang op het jaarprogramma opgenomen. Bijlagen RIB: 1. Voortgangsrapportage RWO 1e half jaar 2024

Met vriendelijke groet, burgemeester en wethouders van Krimpenerwaard, de secretaris,

de burgemeester,

J. Hennip

ir. J. Beenakker

1483730 / 1483745 gemeente Krimpenerwaard Postbus 51 2820 AB Stolwijk www.krimpenerwaard.nl

Voortgangsrapportage 1e halfjaar 2024 Regionale taken sociaal domein Midden-Holland

Versie 6 September 2024

Voorwoord Bij deze bieden we u de halfjaarlijkse voortgangsrapportage op het Jaarprogramma 2024 Regionale taken sociaal domein Midden-Holland. Met het jaarprogramma 2024 brachten we de focus op het borgen van inspanningen. Voor het BOSD was het desondanks een dynamische eerste helft van 2024. We zagen elkaar vaak; bijna elke twee weken. Want naast het met elkaar vasthouden van de koers en het borgen van de inspanningen voor de reguliere regionale taken sociaal domein spelen er twee grote ontwikkelingen die regelmatig focus en prioritering van ons vragen: het Inkooptraject en de voorbereiding van de vorming van de Gemeenschappelijk Regeling. Bovendien stond de wereld om ons heen daarbij ook niet stil, deden we op lopende projecten of ontwikkelingen soms inzichten op of kwamen ontwikkelingen in een nieuwe fase:  In het BOSD besteedden we uitgebreid tijd aan een zorgvuldige faseovergang van de Inkoop. Het Inkoopplan werd in de colleges vastgesteld waarmee we overgingen naar de daadwerkelijke uitvoering van de Inkoopprocessen. De aanbestedingen voor de contracten hoog-specialistische jeugdhulp en Wonen Wmo zijn inmiddels met positief resultaat afgerond.  Het bedrijfsplan voor de Gemeenschappelijke Regeling is vastgesteld en stelt daarmee de organisatorische en financiële kaders voor de nieuwe organisatie.

Voor de zomer is het proces gestart waarin de gemeenteraden toestemming aan de colleges geven om in te stemmen met de gemeenschappelijke regeling. Ondertussen wordt ook de begroting voor de GR voorbereid en wordt er gewerkt aan de inrichting van de nieuwe organisatie waarvoor besluitvorming is voorzien in het najaar van 2024 zodat deze per januari 2025 kan starten.  De centrumtaken beschermd wonen, maatschappelijke opvang en vrouwenopvang zijn in juni van de gemeente Gouda overgedragen aan RWO. Vanwege de recente overdracht is dit niet meegenomen in deze voortgangsrapportage. Hierover wordt gerapporteerd in de eindrapportage over 2024.  Voor de Hervormingsagenda Jeugd is een implementatieplan vastgesteld, er is een startnotitie opgesteld voor Zorg in Onderwijstijd, er is gezamenlijk gewerkt aan de Transformatieplannen Gedeelde Zorg en het project Samen Veilig Opgroeien is geborgd in de staande RWO organisatie.  Waar we vorig jaar nog aandacht vroegen voor een werkorganisatie in oprichting, zit deze dus nu alweer in de overgang naar een nieuwe organisatievorm. Deze combinatie van de verschillende ontwikkelingen vraagt veel van de organisatie en haar medewerkers. Het is dan ook mooi dat er een eigenstandige Ondernemingsraad is gevormd, die meekijkt en adviseert op het proces van de organisatieverandering.

Kortom: bij aanvang van het jaar hadden we de focus met elkaar bepaald in het jaarprogramma, maar we wisten ook dat dit een jaar dynamisch jaar zou zijn met twee grote organisatorische ontwikkelen. Een jaar dat steeds om zorgvuldige afweging zou vragen. De eerste helft zit erop, we liggen op koers.

Namens het Bestuurlijk Overleg Sociaal Domein, Dirk-Jan Knol – Bodegraven-Reeuwijk Anna van Popering-Kalkman – Gouda Irma Bultman – Krimpenerwaard Femke Vleij – Waddinxveen Frans Klovert – Zuidplas Daan de Haas – Zuidplas (voorzitter)

pagina 2

Inleiding Deze voortgangsrapportage geeft inzicht in de voortgang op het jaarprogramma 2024 voor de regionale taken in het sociaal domein over de eerste helft van 2024. Het Bestuurlijk Overleg Sociaal Domein (hierna: BOSD) voert het jaarprogramma namens de colleges uit en legt conform de samenwerkingsovereenkomst twee keer per jaar verantwoording af aan de colleges. De gemeenteraden ontvangen conform de samenwerkingsovereenkomst zowel het jaarprogramma als de halfjaar en jaarrapportage ter informatie. De ambtelijke uitvoering van het jaarprogramma is sinds 1 maart 2023 in handen van de regionale werkorganisatie sociaal domein (RWO) die in opdracht van het BOSD werkt. In deze voortgangsrapportage is per onderdeel van het jaarprogramma de voortgang van de plannen voor 2024 te vinden. Een terugkoppeling op de resultaten volgt in de jaarrapportage als op het volledige jaar teruggekeken kan worden. In het jaarprogramma 2024 is opgenomen wat naast de reguliere taken de specifieke speerpunten en acties voor 2024 zijn. In deze rapportage wordt beperkt ingegaan op de reguliere taken, alleen daar waar er bijzonderheden zijn bij de uitvoering van de reguliere taken wordt dit genoemd. De focus in de rapportage ligt op specifieke acties voor 2024. De voortgangsrapportage rapporteert over het jaarprogramma.

Wat betekent dat de focus ligt op de vraag of de organisatie op koers ligt voor wat betreft de uitvoering van de voorgenomen activiteiten. Dit geeft nog geen zicht op de mate waarin inhoudelijke doelen behaald worden. Dit vraagt doorontwikkeling van het jaarprogramma en ontwikkeling van passende indicatoren. Leeswijzer De jaarrapportage volgt de structuur van het jaarprogramma met de daarin genoemde resultaten en acties: 1. Reguliere taken, ontwikkelingen en prioriteren 2. Beschikbaar zorgaanbod vanaf 2025 3. Kwalitatief en betaalbaar zorgaanbod 4. Dekkend en toegankelijk zorgaanbod 5. Governance & overige inspanningen 6. Financiën Per onderdeel is door een stoplichtmethode en toelichting aangegeven wat de stand van zaken is.

 Groen: Loopt op schema, kan naar verwachting conform jaarprogramma gerealiseerd worden.  Oranje: Heeft vertraging bijv. door capaciteitsproblemen of landelijke ontwikkelingen.  Rood: Niet realiseerbaar conform jaarprogramma 2024.

pagina 3

1.

Reguliere taken, ontwikkelingen en prioriteiten

Thema 1.1 Uitvoering reguliere taken

1.2 Borgen inspanningen uit jaarprogramma 2023

Status

Toelichting De uitvoering van de reguliere taken loopt volgens plan. Waarbij het voor contractmanagement een bijzonder jaar is vanwege het aflopen van de huidige contracten. Dat maakt dat bewust gekeken wordt hoe de beschikbare capaciteit wordt ingezet. Zo was in Q2 de laatste fysieke overlegtafel voor aanbieders van de lopende contracten. Sturen op kwaliteit: Dit heeft aandacht gekregen in contractmanagementgesprekken en is signaal gestuurd opgepakt. Daarnaast is het project kwaliteit begeleiding/dagbesteding uitgevoerd (zie 3.1). Signalen tussen toegang en contractmanagement worden uitgewisseld op uitvoering overleggen en via een digitaal meldingsformulier. Sturen op betaalbaarheid: Sturing via de budgetplafonds wordt uitgevoerd. Bij overschrijding worden terugvorderingen gedaan. Aan de afspraken over zorgstapeling wordt uitvoering gegeven. De handhaving heeft echter ook een lokale component, want beschikkingen worden lokaal afgegeven. Borgen ambulantisering jeugd: loopt (zie 2.1).

1.3. Inspelen op ontwikkelingen

Data gedreven werken: De acties op dit gebied lopen. Onder andere in evaluatie van de pilots gewoon thuis heeft data een belangrijke rol gespeeld. Hervormingsagenda Er is een implementatieplan Hervormingsagenda Jeugd voor Midden Holland door het BOSD vastgesteld. In dit implementatieplan staat hoe er uitvoering is en wordt gegeven aan een aantal opgaven uit de hervormingsagenda. Er is helderheid welke opgaven uit de hervormingsagenda voor de regio zijn en welke voor de lokale gemeenten. Daarnaast is inzichtelijk welke opgaven een gedeelde verantwoordelijkheid zijn van de gemeenten en de regio. Op basis van de afspraken in de Hervormingsagenda en ter voorbereiding op de uitwerking van regelgeving zijn in de afgelopen periode de 42 huidige jeugdregio's getoetst op robuustheid. Naar aanleiding hiervan heeft het ministerie van VWS aangegeven dat er geen twijfels zijn over de robuustheid van de regio Midden-Holland.

1.4 Prioriteren

Toezicht gesloten jeugdhulp. Er loopt een actualisatie van het bovenregionaal plan. Op twee punten heeft het BOSD besloten deze niet meer in 2024 op te gaan pakken. Het betreft de acties op het verbinden van lokaal voorliggende voorzieningen en ingekocht aanbod en de visieontwikkeling op de regionale subsidies op het gebied van preventie (zie 4.3). Het werken met startnotities wordt geïmplementeerd. Concreet is dit toegepast voor het vraagstuk met betrekking tot zorg in onderwijstijd.

pagina 4

2.

Beschikbaar zorgaanbod vanaf 2025

Thema Status Toelichting 2.1 Het inkopen van zorg vanaf 2025 Voorbereiden, inkopen, implementeren. Inkoopplan Implementatieplan Contracten

Integreren, afschalen en beëindigen pilots

In februari 2024 is door alle colleges het inkoopplan vastgesteld, waarna is overgegaan tot de uitvoering van de verschillende inkoopprocessen, waaronder de publicaties en beantwoording van vele vragen in de nota’s van inlichtingen. Naar aanleiding van signalen van aanbieders is een aanpassing op de tarieven gedaan. De aanbestedingen voor hoog specialistisch jeugdhulp en wonen Wmo zijn met positief resultaat afgerond. De volgende processen zijn nog in uitvoering: 1. Ambulant Jeugd 2. Ambulant Wmo 3. Dagbesteding Jeugd 4. Dagbesteding en logeren Wmo 5. Hulp bij het huishouden 6. Wonen Jeugd 7. Forensische psychiatrie 8. Jeugdbescherming / jeugdreclassering 9. JeugdzorgPlus (gesloten jeugdzorg) 10. Crisisdienst jeugd Regionale implementatie en overgangsbeleid is in voorbereiding. Intern zijn de eerste stappen gezet voor het inrichten van de sturing op de nieuwe contracten. Het inregelen van monitoring loopt. Bij het inkoopplan en in de implementatie wordt beperken van administratieve lasten betrokken. Aangesloten wordt op de landelijke contractstandaarden ook voor wat betreft horizontaal toezicht. Pilots IVT/PAST en de Break Medio 2023/2024 heeft een verdiepend onderzoek plaatsgevonden op het programma Gewoon Thuis Jeugd en de drie lopende pilots In verbinding (IVT), Project Ambulante Specialistische jeugdhulp Thuis (PAST) en harmonicavoorziening de Break.

De resultaten zijn over het algemeen positief en het advies is om met de inzichten van het onderzoek de pilots te verstevigen en besluitvorming voor te bereiden voor de voortzetting. Aandachtspunt is de timing van de evaluatie in relatie tot het opstellen van de gemeentelijke begrotingen.

De pilot Mockingbird Deze loopt in 2024 af en tot dusver zijn er twee constellaties in de regio. De eerste ervaringen van zowel pleegouders, pleegkinderen en de zorgaanbieder zijn positief. 2.2 Regiovisie jeugd en Wmo vanaf 2025 Voorbereiding voor de regiovisie jeugd en Wmo

Er wordt gewerkt aan een procesvoorstel voor de regiovisie inclusief de mogelijkheden voor verlenging.

pagina 5

3.

Kwalitatief en betaalbaar zorgaanbod

Thema

Status

Toelichting

3.1 Project versterking handhaving op kwaliteit begeleiding en dagbesteding Onderzoek kwaliteit begeleiding en dagbesteding

Eind 2023 is een project opgestart om meer zicht te krijgen op de kwaliteit van de geboden dagbesteding en begeleiding. Het project was beoogd als een onderzoek naar kwaliteit en daarvoor is gekeken naar een aantal contractuele eisen die gekoppeld zouden kunnen worden aan kwaliteit. Gedurende het onderzoek is de vraag op tafel gekomen of dit nu een juiste invulling was van een onderzoek naar kwaliteit. In feite is vooral gekeken naar de mate waarin aanbieders voldoen aan de gestelde kwaliteitseisen. Met name op het gebied van personele eisen zijn lacunes gesignaleerd. In een aantal gevallen zijn deze signalen doorgegeven aan toezicht voor een mogelijk vervolgonderzoek naar rechtmatigheid. Ook is dit betrokken bij het formuleren van de personele eisen in het de nieuwe inkoop. Waar met name ook een relatie gelegd is tussen personele eisen en tariefstelling. 3.2 Verstevigen van het regionaal toezicht kwaliteit en rechtmatigheid Werkplan Toezicht

Doorontwikkeling signaalgestuurd toezicht: 1. 53 signalen binnengekomen en verrijkt (peildatum 30 juni 2024). 2. Uitvoering van drie rechtmatigheidsonderzoeken (bij één onderzoek is juridische maatregel ‘last onder dwangsom’ ingezet) en daarnaast één monitoringstraject (zorgaanbieder heeft geadviseerde verbeterpunten doorgevoerd). 3. Werkprocessen zijn geactualiseerd. Preventie: 1. Advisering aan project Inkoop 2025 op gebied van contracteisen en screening zorgaanbieders. 2. Werkbezoeken bij – en kennis uitwisselen met uitvoerende teams binnen de vijf gemeenten over kwaliteit en rechtmatigheid. Positionering: 1. Start project afstemming taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van toezicht, contractmanagement, beleid en uitvoering. 2. Advisering op functiebeschrijving toezichthouder Wmo/Jeugdwet

Formatie Opleveren beleidsplan Landelijke ontwikkelingen

Deskundigheidsbevordering: 1. Toezichthouders deelgenomen aan in-company tweedaagse training calamiteitentoezicht. 2. Werkbezoeken toezichthouders Wmo/Jeugdwet Den Haag en Tilburg. 3. Extern adviseur ingehuurd voor advies bij rechtmatigheidsonderzoeken 4. Deelname verscheidene kennisbijeenkomsten en boven regionale overleggen toezicht. Er is een 4e toezichthouder Wmo/Jeugdwet aangesteld. In fte is dit iets minder omdat niet alles toezichthouders fulltime werken. Het beleidsplan is in de afrondende fase. Oplevering is 2e helft 2024. De Wet gegevensverwerking door samenwerkingsverbanden (Wgs), die per 1 januari 2025 in werk treedt heeft geleid tot het (opnieuw) inrichten van afspraken en werkprocessen rondom gegevensverwerking.

3.3 Terugdringen gesloten plaatsingen In samenwerking met andere regio’s, de Jeugdautoriteit en het ministerie van VWS wordt uitvoering gegeven aan het bovenregionale plan voor afbouw van JeugdzorgPlus. De afgelopen jaren is het aantal gesloten plaatsingen in onze regio fors verminderd, en sinds 2023 stabiliseert de vraag naar JeugdzorgPlus.

pagina 6

Momenteel gaat het om ongeveer 14 jeugdigen per jaar uit de regio MiddenHolland. Een onderzoek is uitgevoerd naar de alternatieve zorgvormen Jeugdzorgplus. Op basis hiervan is een Plan van Aanpak Alternatieve zorgvormen Jeugdzorgplus opgesteld, wat nog ter besluitvorming naar de colleges gaat. Er is een nieuw afschaalproduct, "hybride", geïntroduceerd voor jeugdigen die klaar zijn om gesloten jeugdzorg te verlaten, maar nog niet klaar zijn voor een open setting. Dit product kan binnenkort ook worden ingezet als opschalingsoptie voor jeugdigen voor wie een hybride verblijf passender is dan gesloten jeugdzorg. Het doel is om jeugdigen meer maatwerk te bieden in kaders en vrijheden. Daarnaast wordt er door het samenwerkingsverband (onderwijs) en de regio een plan ontwikkeld om het onderwijs voor jeugdigen binnen JeugdzorgPlus beter te organiseren. De twee aanbieders van JeugdzorgPlus in ons landsdeel maken continuïteitsplannen, waarin zij aangeven hoe zij de zorgcontinuïteit voor jeugdigen die JeugdzorgPlus nodig hebben waarborgen bij de afbouw, zowel inhoudelijk als financieel.

4.

Dekkend en toegankelijk zorgaanbod

Thema Status Toelichting 4.1 Inspelen op knelpunten in het zorgaanbod Aanpak thuiszitters

Collectieve inzet onderwijstijd

zorg

Verkenning samenhangende aanpak echtscheidingsproblematiek

in

Het plan van aanpak is bestuurlijk vastgesteld. De voorbereidingen voor een aanvullend aanbod op de Onderwijs Opvang Voorziening zijn gestart. Youz is benaderd om als GGZ partij een aanbod te doen voor de gevraagde ondersteuning. Met het samenwerkingsverband PO wordt momenteel gewerkt aan versterking van de betrokkenheid van de scholen bij jongeren op dagbestedingsvoorzieningen. Het BOSD heeft ingestemd met een plan van aanpak om een steekproef op verschillende scholen voor speciaal basisonderwijs, speciaal voorgezet onderwijs en praktijk uit te voeren naar de wijze waarop deze collectieve inzet georganiseerd zou kunnen worden en wat de maatschappelijke opbrengsten daarvan zijn. Een van de knelpunten hangt samen met wachttijden. De verkenning wordt daarom gedaan op het vraagstuk van de wachttijden, wat breder is dan de echtscheidingsproblematiek. Met regio Haaglanden en Holland Rijnland wordt gewerkt aan een herziene route voor verwijzingen vanuit de Rechtbank, op zo een manier dat deze doel gestuurd zijn waardoor de lokale medewerkers zelf met de gezinnen op zoek kunnen naar een passend traject. Dit zal bijdragen aan de motivatie van en de eigen verantwoordelijkheid van de gezinnen.

pagina 7

4.2 Inzetten op een beter werkende Jeugdbeschermingsketen Volgen ontwikkeling rond verlenen voorrang aan jeugdigen met een kinderbeschermingsmaatregel

Samen Veilig Opgroeien: voorbereiden op het toekomstscenario

Dit loopt. Twee relevante ontwikkelingen: 1) Er is een handreiking ontwikkeld die professionals in de jeugdhulp en jeugdbescherming ondersteunt bij het maken van afwegingen omtrent de inzet van schaarse jeugdhulp, met name in situaties waarin kinderbeschermingsmaatregelen van toepassing zijn. 2) In Haaglanden is een proef gestart met het verlenen van voorrang tot jeugdhulp aan kinderen met een kinderbeschermingsmaatregel. Het project Samen Veilig Opgroeien is opgenomen in de reguliere overlegstructuur van de RWO. Na het terugtrekken van de dienst Niet Langer Vrijblijvende Hulpverlening (NLVH) door de gecertificeerde instellingen, hebben ketenmanagers nieuwe afspraken gemaakt over samenwerking rondom de jeugdbeschermingstafel. In Q2 2024 zijn twee kennissessies georganiseerd om de samenwerking tussen lokale teams en jeugdbeschermingsorganisaties te verbeteren.

Samen met Hollands Midden is een visie ontwikkeld op Veiligheid, Gezinsaanpak, Verklarende analyse, Gezamenlijke verantwoordelijkheid en Regie, welke nu wordt vertaald naar concrete acties. De regio neemt deel aan werksessies georganiseerd door het landelijke programmateam en houdt hen op de hoogte van regionale ontwikkelingen. Verkennen versterking van de De jeugdbeschermingstafel is ontstaan uit een samenwerking tussen rechtspositie van ouders bij de de Raad voor de Kinderbescherming en gemeenten na de JBT decentralisatie van de jeugdzorg in 2015. Er is geen juridische basis voor de jeugdbeschermingstafel, dus het versterken van de rechtspositie is niet van toepassing. Aan de tafel worden afspraken gemaakt om de veiligheid in het gezin snel te herstellen. In plaats van een GI die 'Niet langer Vrijblijvende Hulpverlening' bood, ondersteund en monitort nu een medewerker van het lokale team de realisatie van afspraken die tot blijvend veilige ontwikkeling van betreffende jeugdige moeten leiden. De Raad voor de Kinderbescherming beslist of een onderzoek naar de veiligheid nodig is, maar alleen een kinderrechter kan een kinderbeschermingsmaatregel opleggen. Om te benadrukken dat de hulp vrijwillig is, is de communicatie naar ouders aangepast om misinterpretaties te voorkomen.

4.3 Voorliggend veld verbinden met ingekochte jeugdhulp In kaart brengen en verbinden Deze opgave is niet opgepakt. Zoals voorzien is prioriteren dit jaar van belang. Deze opgave wordt in 2024 niet meer opgepakt. De focus ligt op de implementatie van de inkoop 2025. Jeugdhulp op School evalueren

De tussentijdse evaluatie heeft plaatsgevonden en is gepasseerd in het BOSD van 6 juni.

Heroriëntatie regionale subsidies op gebied van preventie (jeugd en Wmo)

Deze opgave is niet opgepakt. Zoals voorzien is prioriteren dit jaar van belang. Deze opgave wordt in 2024 niet meer opgepakt. Wat aansluit op de planning voor de nieuwe regiovisie.

pagina 8

5.

Governance & overige inspanningen

Thema

Status

Toelichting

5.1 Toewerken naar een Gemeenschappelijke regeling Algemene voortgang

Oprichten ondernemingsraad Overdracht centrumtaken

Voor de zomer zijn de zienswijzen van de gemeenteraden gewogen en is het proces gestart waarin de gemeenteraden toestemming aan de colleges geven om in te stemmen met de gemeenschappelijke regeling. Ondertussen wordt verder gewerkt aan het inrichten van de organisatie, zodat vanaf 1 januari 2025 gestart kan worden met een werkende organisatie. Opstarten Ondernemingsraad RWO; is gerealiseerd en de vijf zetels zijn gevuld. Tevens is een externe secretaris aangesteld. In juni zijn de centrumtaken overgedragen van Gouda naar RWO.

5.2 Regionale taken IZA De SPUK-IZA is begin 2024 door het Rijk toegekend voor de periode 2024 tot en met 2026. Dat stelt ons in staat om te werken aan doelen van het regioplan ‘transformatieplan gedeelde zorg’ en de regionale samenwerking rondom IZA. In het eerste halfjaar van 2024 is intensief samengewerkt met Gedeelde Zorg aan een transformatieplan. Deze is voor de zomer ingediend bij de zorgverzekeraars ter beoordeling. In het tweede halfjaar moet duidelijk worden of de aangevraagde budgetten uit het transformatieplan daadwerkelijk worden toegekend. Dit transformatieplan bestaat voor een groot deel de doelen uit het regioplan. Voor de doelen die hierbuiten vallen, zoals de gemeentelijke programmalijnen, lopen er losse uitvoeringstrajecten. Er hebben startbijeenkomsten plaatsgevonden voor alle ketenaanpakken, met uitzondering van Welzijn op Recept. Het regionale projectleiderschap op Kinderen naar Gezond Gewicht, Gezonde Leefstijlinterventie (GLI), Kansrijke start en Valpreventie wordt uitgevoerd door de GGD. Monitoring van het regioplan wordt opgepakt in samenwerking met Gedeelde Zorg en de GGD. De contouren hiervoor zijn in het eerste halfjaar van 2024 geschetst. Uitwerking hiervan vindt plaats in het tweede halfjaar van 2024. 5.3 Naar een nieuwe visie Huiselijk geweld Hollands Midden 2024-2028 Regiovisie Huiselijk geweld en kindermishandeling Wet huisverbod

tijdelijk

Is vastgesteld door de gemeenteraden in Midden-Holland en Holland Rijnland. Het uitvoeringsplan op regioniveau is gereed en wordt aan de colleges voor vaststelling voorgelegd en ter informatie aan de raden aangeboden. De pilot Wet Tijdelijk Huisverbod is van start gegaan. Vijf casussen uit Midden-Holland en tien uit Holland-Rijnland worden volgens de nieuwe werkwijze met aanvullend casemanagement begeleid. Eind 2025 wordt de onderzoeksrapportage verwacht.

pagina 9

6.

Financiën 2024

Thema Uitgaven RWO 2024

Status

Toelichting De uitgaven passen binnen de vastgestelde begroting

Begroting centrumtaken

De begroting en het jaarprogramma 2024 op de centrumtaken zijn in juni vastgesteld.

Uitgaven IZA

De uitgaven passen binnen de vastgestelde begroting

pagina 10