1.18 Bijlage - Maatschappelijk Agenda (MAG) 2021 -2025 van ambitie naar uitvoering.pdf

Jeugdzorg: x-aantal unieke cliënten Jeugd % herhaald beroep jeugdzorg % positief tegenover effect ondersteuning (jeugdige) % positief tegenover effect ondersteuning (ouder) x-aantal meldingen Jeugd per fte consulent Wmo: x-aantal unieke cliënten WMO x-aantal zelfstandig wonende 75 plussers per 1.000 inwoners % positief tegenover effect ondersteuning x-aantal meldingen Wmo per fte consulent Participatiewet & Schulddienstverlening: % saldo in- en uitstroom bijstand x-aantal personen in schuldhulpverlening per 10.000 inwoners % door traject meer kans op baan x-aantal toegewezen aanvragen minimaregelingen

Hoe gaan we dit meten?

Maatschappelijke Agenda Krimpenerwaard 2021-2025 - 26

5 Van ambities naar uitvoering 5.1 Afwegingskader voor financiering van activiteiten De opgaves vanuit het IBK en de daaraan gekoppelde inspanningen uit deze MAG zijn de basis voor de activiteiten die door onze maatschappelijke partners worden uitgevoerd met bijbehorende financiering. Uitgangspunt van het nieuwe beleid is dat de gemeente alleen nog zaken wil bekostigen die bijdragen aan de gewenste effecten. Dit betekent dat de gemeente bepaalt welk effect er bereikt moet worden (volgens het IBK en de MAG). Sturen doen we op de behaalde resultaten en niet op de uitgevoerde activiteiten. Voor het beoordelen van financiering van activiteiten door middel van subsidie, hanteren we naast de Algemene Subsidie Verordening (ASV) en de daarop gebaseerde subsidieregelingen, een aanvullend afwegingskader. Dit afwegingskader zal op termijn worden opgenomen in de subsidieregeling, die het college vaststelt.

AFWEGINGSKADER Algemene criteria Het college toetst elke aanvraag op basis van een aantal algemene criteria: • Een subsidieaanvraag wordt er getoetst aan de ASV en de daarop gebaseerde subsidieregeling; • Aanvullend wordt de subsidieaanvraag getoetst aan de specifieke criteria uit dit afwegingskader Specifieke criteria Doelgroep: Beschrijving en bereik van de doelgroep In de aanvraag geeft elke partner een kwalitatieve beschrijving van de doelgroep. Bijvoorbeeld jongeren met een verstandelijke beperking tussen de 12 en 23 jaar of ouderen vanaf 65 jaar met een klein sociaal netwerk. Ook komt in de aanvraag tot uiting hoe de doelgroep wordt bereikt en in welke mate dit bereik bijdraagt aan het te behalen effect. Denk hierbij ook het meten van tevredenheid onder de deelnemers. Samenwerken: Tussen gemeente, inwoners, verenigingen en professionele organisaties Er wordt gekeken in hoeverre er sprake is van een duurzame samenwerking met andere partijen om gezamenlijk de effecten te kunnen behalen voor onze inwoners. Andere vragen op dit onderdeel zijn: Hoe ziet de samenwerking met de andere partijen eruit? Het doen van een aanvraag met twee of meerdere partijen is een pré. Synergie en integraliteit: Partijen werken gebiedsgericht Buurten, wijken of kernen kunnen verschillen in behoeften en bijbehorende aanpak.

De partner geeft aan in hoeverre de aanvraag is afgestemd op een buurt, wijk of kern. In hoeverre het aanbod continuïteit biedt en er rekening wordt gehouden met toegankelijkheid.

Resultaat: Maatschappelijke resultaten staan centraal en er vindt sturing op plaats De MAG bevat de acht raderen met resultaten uit het IBK. Aan elk rad zijn indicatoren gekoppeld, waarmee de gemeente de resultaten wil meten. In de aanvraag of plan van aanpak beschrijft een partner hoe de activiteit de beste effectieve/doeltreffende manier is om het resultaat of doel te bereiken. Daarbij streven we naar duurzame oplossingen: resultaten die (ook) op lange termijn effectief zijn/effect hebben, doorlopende/structurele activiteiten en interventies die lange tijd kunnen worden gebruikt. De voorkeur gaat uit naar evidence based activiteiten. Tegelijkertijd bieden we ruimte aan vernieuwing. Wanneer effectiviteit nog niet bewezen is wordt er gewerkt op basis van een business case, waarbij geëvalueerd wordt op basis van resultaten, doelen, evaluatiecriteria die door de indieners en gemeente samen worden opgesteld. Financiering: De subsidieaanvraag bevindt zich binnen het vastgestelde financiële plafond Een partner dient een begroting in en geeft specifiek inzicht in de opbouw van de kosten en (voor zover van toepassing) de opbouw van de kostprijs, waaronder de deelnemersbijdrage, huur van een accommodatie, andere inkomsten zoals sponsoring en contributiegelden. Het verdient de voorkeur om een aanvraag in te dienen waarbij er sprake is van cofinanciering met andere partners.

Afgewogen moet worden of de aanvrager het gewenste resultaat gaat bereiken. Het college besluit tot beschikken.

5.2 Platform Maatschappelijke Agenda

Maatschappelijke Agenda Krimpenerwaard 2021-2025 - 27

5 5.2 Platform Maatschappelijke Agenda Voor het realiseren van de maatschappelijke effecten en doelen zijn de inzet en de activiteiten van de maatschappelijke partners onmisbaar. Het college is voornemens om een Platform Maatschappelijke Agenda op te richten bestaande uit de gemeenteraad, maatschappelijke organisaties en de ambtelijke organisatie om een dialoog te hebben over de resultaten uit de Kwaliteitsmonitor en de daaruit voorkomende opgaves. . Dit kan zijn op een bepaald thema, maar ook over een bepaalde wijk/buurt of kern gaan. Alle betrokkenen samen hebben alle informatie en inzichten die nodig zijn om een plan te maken. Dat jaarlijkse gesprek kan leiden tot (her)prioritering van de inspanningen uit deze MAG, verleggen van focus en ontwikkeling van andere activiteiten. Zo blijven we aansluiten bij de trends en ontwikkelingen in onze gemeente en de behoefte van onze inwoners. Het wordt een dynamisch platform waar betrokken partijen elkaar kunnen ontmoeten. De gemeente zal dit faciliteren en voorzitten.

5.3 Kwaliteitsmonitor: Werken aan de bedoeling, leren en verbeteren In het IBK beschreven we hoe het met onze inwoners gaat en wat we voor hen willen bereiken. In deze MAG beschrijven we met welke aanpak we deze resultaten willen behalen. Daarvoor zijn we met onze partners in gesprek gegaan om benodigde inspanningen te bepalen. Met een Kwaliteitsmonitor verzamelen we cijfers en ervaringen en beschrijven we of inwoners ook beter worden van onze inspanningen en hoe we daar achter komen. Verder gaat de Kwaliteitsmonitor over de effecten op de doelen in het sociaal domein en beschrijft ontwikkelingen in de kosten van gemeentelijke voorzieningen. Verantwoording vind plaats via de begrotingscyclus, waarbij nog onderzocht moet worden op welke wijze een koppeling gemaakt kan worden tussen de bereikte maatschappelijke effecten en de financiën. De cyclus van beleid, uitvoering en verantwoording met betrekking tot IBK, MAG en subsidies ziet er als volgt uit:

Figuur 6: Cyclus van beleid, uitvoering en verantwoording in relatie tot subsidie

Maatschappelijke Agenda Krimpenerwaard 2021-2025 - 28

Bijlagen

1 Bijlage 1: Totstandkoming van de MAG Overzicht van de betrokken maatschappelijke partners Stichting Jeugd en Jongerenwerk Kwadraad Meldpunt Zorg en Overlast Stichting Kernkracht Kwintes Enver Alzheimer Nederland regio Midden Holland St. Mee JGZ (CJG) Waardse Kids (dagopvang, BSO, peuteropvang) Samenwerkingsverband PO Midden Holland Samenwerkingsverband VO Midden Holland & Rijnland Stichting Onderwijs Primair PCPO Krimpenerwaard Intercultureel

Team Sportservice Stichting ‘t Huis van Noord Welzijn Krimpenerwaard Huisartsen Voedselbank Stichting Open Jeugd - en Jongerenwerk Stichting Dagbesteding Krimpenerwaard Ondernemerskring Krimpenerwaard Stichting Klub ‘72 Vertegenwoordiging namens PCOB/ANBO Gereformeerde kerk Krimpen aan de Lek Gemini College Hervormde Gemeente in Stolwijk - wijk 2 ARSD Hervormde gemeente Willige Langerak

Vluchtelingenwerk Qua Wonen Bibliotheek Krimpenerwaard st budgetbeheer Krimpenerwaard (schulpmaatje) Thuisadministratie Humanitas Promen Leerwerkloket Perspectief op werk RMC Leergeld ZHM Ondernemerskring Ouderkerk Cultuurhuis Krimpen aan de Lek Schoonhovens College Cliëntenraad

Maatschappelijke Agenda Krimpenerwaard 2021-2025 - 30

1 Sociaal economische status

Meer inwoners hebben duurzaam betaald werk of participeren naar vermogen

Op lange termijn

Sessie 1

Sessie 1

Groep 1

Groep 2

Resultaten eerste ronde De eerste ronde met 12 sessies had een brainstormend karakter om breed en out of the box de benodigde inspanningen op te halen. De vragen “Wat is er nodig om de maatschappelijke doelen van het IBK te realiseren”? en ‘’Wat wil je hiervoor bereikt hebben of gerealiseerd zien?’’ stonden hierbij centraal. Na iedere sessie zijn de opbrengsten teruggekoppeld naar de deelnemers. De deelnemers konden, bijvoorbeeld na een gesprek met collega’s, nog zaken toevoegen aan de opbrengsten. In sommige gevallen heeft de projectgroep geprioriteerd en gecategoriseerd. Dit is ook teruggekoppeld aan de deelnemers. Een voorbeeld van de terugkoppeling is terug te zien in figuur 7. De thema’s tussen de interne en externe partners kwamen veelal overeen in de sessies. In iedere sessie is uitgesproken hoe waardevol het is om elkaar te spreken en elkaar te betrekken bij de ontwikkelingen in het sociaal domein. De thema’s “ontmoeten”, “samenwerken” en “normaliseren” zijn in alle bijeenkomsten een aantal keren benoemd. Andere resultaten uit de eerste sessie hebben te maken met een aantal uitdagingen waar de gemeente Krimpenerwaard voor staat. Zo zien de partners een uitdaging in de toenemende vergrijzing. Deze ontwikkeling vraagt iets van de woningmarkt, maar ook op het gebied van mobiliteit en het ontmoeten tussen verschillende leeftijdsgroepen.

Tijdens de sessies hebben we gesproken over mogelijke veranderende ondersteuningsvraag van inwoners. In alle sessies kwam naar voren dat de gevolgen van Covid-19 sommige problematiek zichtbaarder maakt, bijvoorbeeld eenzaamheid.

Figuur 7: Voorbeeld van opbrengst eerste werksessie

Maatschappelijke Agenda Krimpenerwaard 2021-2025 - 31

1 Meer inwoners voelen zich verbonden met elkaar en de Krimpenerwaard

Resultaten tweede ronde De tweede ronde met ook weer 12 sessies begon met een evaluatie; stonden de juiste zaken vermeld in de terugkoppeling en zijn de juiste prioriteiten gesteld? De tweede sessie ging verder waar de eerste sessie stopte, waardoor een verdiepingsslag is gemaakt. Een voorbeeld van de terugkoppeling van de tweede bijeenkomst is terug te lezen in figuur 8.

Figuur 8: Voorbeeld van opbrengst verdiepende tweede werksessie

Maatschappelijke Agenda Krimpenerwaard 2021-2025 - 32

2 Bijlage 2: Lopende inspanningen en activiteiten gericht op beleidsrad ‘Veerkracht’ Wat

Doel

Deelnemende organisaties

Project Preventieteam

Realiseren van vraaggericht preventief aanbod door partners in het preventief domein met logische verbindingen tussen het informele en formele aanbod van voorzieningen.

WelZijn Krimpenerwaard, Kwadraad, MEE-Vivenz, Stichting Jeugd- en Jongerenwerk en Centrum Jeugd en Gezin, gemeente

Project Versterken pedagogische civil society via ouderschap & gelijkwaardig partnerschap (onderdeel Preventieteam)

Creëren van duurzame ouderschapsnetwerken waarin ouders ervaringen in de opvoeding kunnen bespreken zonder te problematiseren. Welzijn ouders verbeteren.

WelZijn Krimpenerwaard, Kwadraad, CJG/GGD en Stichting Jeugd en Jongerenwerk, gemeente

Project Welzijn op Recept (onderdeel Preventieteam)

Verbeteren toeleiding naar preventief aanbod vanuit zorg bij psychosociale / onbegrepen lichamelijke klachten.

WelZijn Krimpenerwaard, Kwadraad, huisartsen en POH’s, Stichting Jeugd- en Jongerenwerk, gemeente

Uitvoeringsprogramma Gezondheid

Een positiever ervaren gezondheid op de thema’s: - gezond en kansrijk opgroeien - mentaal welbevinden

Uiteenlopende maatschappelijke partners

Programma Kansrijke Start (onderdeel Uitvoeringsprogramma Gezondheid)

Acties gericht op aanstaande (kwetsbare) ouders zodat hun kinderen zo goed mogelijke start hebben (1e 1000 dagen).

Verloskundigen, kraamzorg, Jeugdgezondheidszorg, kinderopvang, bibliotheek, gemeente

Project Stevig Ouderschap

Vroegtijdig extra praktische ondersteuning bieden aan (kwetsbare) gezinnen, waardoor problemen die uiteindelijk kunnen leiden tot kindermishandeling worden gesignaleerd en voorkomen.

GGD/CJG

Maatschappelijke Agenda Krimpenerwaard 2021-2025 - 33

2 Wat

Doel

Deelnemende organisaties

Project Steunouders

Kinderen 0-13 jaar van ouders in kwetsbare situatie dagdeel-/delen gastvrij thuis en aandacht geven, kwetsbare ouders ontlasten. Eigen kracht en veerkracht kwetsbare gezinnen versterken en hun sociale netwerk versterken. Zware zorg voorkomen. Kans vergroten om regie over zorg en opvoeding eigen kind te behouden.

Kwadraad

Mantelzorgsteunpunt

Voorkomen overbelasting mantelzorgers, ondersteunen (overbelaste) mantelzorgers

WelZijn Krimpenerwaard

Vrijwilligersvacaturebank

Bijeenbrengen van vraag naar en aanbod van vrijwilligers en activiteiten

WelZijn Krimpenerwaard

Mantelzorgwaardering & Vrijwilligerswaardering

Waardering tonen aan mantelzorgers, vrijwilligers en initiatiefnemers voor hun inzet

WelZijn Krimpenerwaard, gemeente

Uitvoeringsprogramma Cultuur

Bevorderen cultuurparticipatie en culturele vorming

Culturele verenigingen en organisaties

Sportakkoord

Het realiseren van gezamenlijke ambities en actiepunten op het gebied van sport en bewegen in Krimpenerwaard

Partners lokaal sportakkoord (sportaanbieders, maatschappelijke instellingen en gemeente

Uitvoering Brede Regeling Combinatiefuncties

Inwoners motiveren voor deelname aan sport en/of cultuur en verenigingsondersteuning

Team Sportservice Krimpenerwaard

Lokaal Educatieve Agenda (LEA)

Gezamenlijk speerpunten bepalen op het gebied van educatie, en gezamenlijk vraagstukken oppakken.

Basisonderwijs, Voortgezet onderwijs, gemeente

Uitvoeringsprogramma Onderwijsachterstanden

1. Kwalitatief aanbod van voor- en vroegschoolse educatie (VVE). 2. Vroeg signalering taalachterstanden bij peuters. 3. Kinderen maken een goede start maken in het basisonderwijs

Peuteropvang, basisonderwijs, bibliotheek, Jeugdgezondheidszorg, gemeente

Project ExPex

Jongeren met ervaring in jeugdhulp trainen tot ervaringsdeskundige en inzetten als maatje voor jongeren in jeugdhulp, adviseur gemeente en geven voorlichtingen

Stichting Kernkracht

Maatschappelijke Agenda Krimpenerwaard 2021-2025 - 34

2 Lopende inspanningen en activiteiten gericht op beleidsrad ‘Leefstijl’ Wat

Doel

Deelnemende organisaties

Uitvoeringsprogramma Gezondheid

Een positiever ervaren gezondheid op de thema’s: - verantwoord middelengebruik - gezond gewicht - gezond en kansrijk opgroeien gezonde leefomgeving

oa. GGD, onderwijs, Trimbos, sportverenigingen, huisartsen, sportservice, JJMH, Welzijn Krimpenerwaard, kinderopvang, kraamzorg, verloskundigen, JGZ, gemeentelijke afdelingen RO en OOV.

Integrale aanpak middelengebruik

Verminderen/voorkomen van roken, alcohol- en drugsgebruik

Gemeente, GGD, Jeugd- en jongerenwerk, politie, BOA’s, Team Sportservice, Team:fit, sportverenigingen, scholen

Kansrijke Start

Acties gericht op aanstaande (kwetsbare)ouders zodat hun kinderen zo goed mogelijke start hebben (1e 1000 dagen).

Verloskundigen, kraamzorg, Jeugdgezondheidszorg, gemeente, kinderopvang, bibliotheek

Sportakkoord

Het realiseren van gezamenlijke ambities en actiepunten op het gebied van sport en bewegen in Krimpenerwaard

Partners lokaal sportakkoord (sportaanbieders, maatschappelijke instellingen en gemeente)

Omgevingsvisie

Inrichting openbare ruimte en groen

gemeente

Uitvoering Brede Regeling Combinatiefuncties

Inwoners motiveren voor deelname aan sport en/of cultuur en verenigingsondersteuning

Team Sportservice Krimpenerwaard

Maatschappelijke Agenda Krimpenerwaard 2021-2025 - 35

2 Lopende inspanningen en activiteiten gericht op ‘Mentale gezondheid’ Wat

Doel

Deelnemende organisaties

Uitvoeringsprogramma Gezondheid*

Een positiever ervaren gezondheid op het thema: - mentaal welbevinden

Uiteenlopende maatschappelijke partners

Coalitie Een tegen eenzaamheid

Verminderen/voorkomen van eenzaamheid

Gemeente, WelZijn

Project Wijk-GGD (onderdeel van de lokale uitvoeringsagenda maatschappelijke zorg)

Normalisering van psychische kwetsbaarheid, vroegtijdige ondersteuning en toeleiding naar zorg van inwoners met onbegrepen of verward gedrag.

Politie, GGZ Rivierduinen, Kwadraad, GGD, Kernkracht, QuaWonen,

Uitvoeringsprogramma Cultuur

Bevorderen van cultuurparticipatie

Culturele en historische verenigingen en organisaties

Maatschappelijke Agenda Krimpenerwaard 2021-2025 - 36

2 Lopende inspanningen en activiteiten gericht op ‘Sociale leefomgeving’ Wat

Doel

Deelnemende organisaties

Preventieteam

Realiseren van vraaggericht preventief aanbod door partners in het preventief domein met logische verbindingen tussen het informele en formele aanbod van voorzieningen.

Samenwerking Welzijn Krimpenerwaard, Kwadraad, MEE, Stichting Jeugd- en Jongerenwerk en Centrum Jeugd en Gezin

Uitvoering van het Uitvoeringprogramma Huiselijk Geweld en Kindermishandeling

Geweld eerder en beter in beeld. Geweld stoppen en duurzaam oplossen Aandacht voor specifieke groepen.

Jeugd Preventie Team (GGD) Loket S&Z Veiligheidshuis Hollands Midden Kwadraad CJG Kwintes Enver Veilig Thuis

Project complexe scheidingen

Complexe Scheidingen zoveel als mogelijk voorkomen/terugdringen dmv inzet landelijk gebruikte SCHIP-aanpak

Agathos Praktijk Sterkers Schoonhoven

Regionaal Werkgeversservicepunt Midden-Holland

Werkgevers stimuleren om op een mensgerichte, slimme en financieel aantrekkelijke manier te ondernemen(inclusief ondernemen) en samenbrengen van vraag en aanbod van werk voor doelgroep UWV en gemeenten

Gemeenten Midden-Holland, UWV en Promen.

Coalitie Een tegen eenzaamheid

Verminderen/voorkomen van eenzaamheid

Gemeente, WelZijn Krimpenerwaard

Maatschappelijke Agenda Krimpenerwaard 2021-2025 - 37

2 Wat

Doel

Deelnemende organisaties

Uitvoeringsprogramma Cultuur

Het realiseren van de in de kadernota opgenomen doelstellingen voor cultuur: - Cultuurparticipatie bevorderen; - Identiteit van onze kernen versterken en zichtbaar maken; - Verbinden van culturele initiatieven; - Cultureel ondernemerschap versterken.

Culturele organisaties en verenigingen in de gemeente Krimpenerwaard

Jaarlijkse mantelzorgwaardering en vrijwilligerswaardering

Mantelzorgers en vrijwilligers waarderen voor hun inzet en ondersteuning van zorgbehoevende(n)

Gemeente en Welzijn Krimpenerwaard

Mantelzorgsteunpunt

Om de behoeften. ervaringen uit te wisselen waardoor men zich ondersteunt voelt.

Welzijn Krimpenerwaard

Vrijwilligers vacaturebank

Vrijwilligers kunnen zich inzetten voor inwoners vanuit de eigen kracht/talent.

Welzijn Krimpenerwaard

Maatschappelijke Agenda Krimpenerwaard 2021-2025 - 38

2 Lopende inspanningen en activiteiten gericht op ‘Fysieke leefomgeving’ Wat

Doel

Deelnemende organisaties

Uitvoeringsprogramma Cultuur

-

Culturele organisaties en culturele verenigingen in de verschillende kernen en de bibliotheek

Uitvoeren van een woonzorg analyse

Inzicht krijgen in de woonbehoefte van kwetsbare inwoners en aan de hand daarvan afspraken maken met woningcorporaties en zorgpartijen over het realiseren van deze initiatieven

Woningcorporaties, zorgpartijen

Uitvoeringsagenda maatschappelijke zorg

Faciliteren van het zo zelfstandig mogelijk wonen in de wijk (uitstroom beschermd wonen) en het op orde brengen van de lokale ondersteuning, preventie en vroegsignalering van inwoners met een psychische kwetsbaarheid

GGZ instellingen, maatschappelijk werk, zorgaanbieders voor ambulante ondersteuning, woningcorporaties, GGD, huisartsen, zorgverzekeraars

Uitvoeringsprogramma Gezondheid

Een positiever ervaren gezondheid op het thema: - gezonde leefomgeving

Project Hartveilig wonen

Een dekkend AED-netwerk en voldoende (1.100) burgerhulpverleners

Gemeente, stichting NL reanimeert, EHBO- en reanimatieverenigingen

Sportakkoord

Het realiseren van gezamenlijke ambities en actiepunten op het gebied van sport en bewegen in Krimpenerwaard

Partners lokaal sportakkoord (sportaanbieders, maatschappelijke instellingen en gemeente)

Uitvoering Brede Regeling Combinatiefuncties

Inwoners motiveren voor deelname aan sport en/of cultuur en verenigingsondersteuning

Team Sportservice Krimpenerwaard

Versterken en zichtbaar maken van de identiteit van de kernen. Bevorderen cultuurparticipatie Verbinden van culturele initiatieven. Subsidieregeling cultuur

Maatschappelijke Agenda Krimpenerwaard 2021-2025 - 39

2 Lopende inspanningen en activiteiten gericht op ‘Sociaal economische status’ Wat

Doel

Deelnemende organisaties

Leerwerkbedrijf Krimpenerwaard

Goede aansluiting tussen overheid, onderwijs en arbeidsmarkt

Lokaal/regionaal onderwijs, lokale ondernemers en regio Midden-Holland

Project Vroegsignalering

Vroegsignalering is van belang om ervoor te zorgen dat betalingsachterstanden niet uitgroeien tot problematische schulden. De achterstanden van vaste laste lasten worden vanuit het project vroegsignalering geautomatiseerd in een vroeg stadium gemeld, zodat dit proactief kan worden opgepakt.

SDV, woningcorporaties, zorgverzekeraars, energiemaatschappijen, Oasen, Humanitas en Schuldhulpmaatje.

Regionaal Werkgeversservicepunt Midden-Holland

Werkgevers stimuleren om op een mensgerichte, slimme en financieel aantrekkelijke manier te ondernemen(inclusief ondernemen) en samenbrengen van vraag en aanbod van werk voor doelgroep UWV en gemeenten

Gemeenten Midden-Holland, UWV en Promen.

Regionaal actieplan jeugdwerkloosheid

In regionaal verband samenwerken om een sluitende aanpak jeugdwerkloosheid realiseren.

Gemeenten Midden-Holland, WSP, UWV en regionaal onderwijs

Taalpact Krimpenerwaard

Iedereen in de Krimpenerwaard kan meedoen, daarvoor weten wij de laaggeletterden te vinden en positief te motiveren om de basisvaardigheden naar behoefte verder te ontwikkelen en te gebruiken in het dagelijks leven.

Bibliotheek Krimpenerwaard (Taalhuis), Stichting lezen en schrijven

Regionaal Plan Volwasseneducatie

Laaggeletterdheid onder volwassenen in de regio aanpakken door het bieden van passend aanbod op het gebied van taal, rekenen en digitale vaardigheden.

Gemeente Regio Midden-Holland

Lokaal Educatieve Agenda

Het optimaliseren van de samenwerking tussen onderwijs, gemeenten en andere betrokkenen, met het doel om alle kinderen en jongeren binnen de gemeente Krimpenerwaard de kans te geven zich optimaal te ontwikkelen. Hiervoor wordt een jaaragenda opgesteld met de betrokken schoolbesturen.

Schoolbesturen binnen de gemeente Krimpenerwaard

Maatschappelijke Agenda Krimpenerwaard 2021-2025 - 40

2 Wat

Doel

Deelnemende organisaties

Programma Onderwijsachterstandenbeleid

Peuters met een (dreigende) leerachterstand ten gevolge van sociale, economische of culturele oorzaken beter voorbereiden en verkleinen achterstand van kleuters naar overgang groep 3 notitie met nieuwe ambities worden opgesteld, in samenwerking met

kinderopvangorganisaties, basisonderwijs, bibliotheek, jeugdgezondheidszorg en de aanbieder van Alert4you (Enver);

Uitvoeringsprogramma Cultuur

Het realiseren van de in de kadernota opgenomen doelstellingen voor cultuur: - Cultuurparticipatie bevorderen; - Identiteit van onze kernen versterken en zichtbaar maken; - Verbinden van culturele initiatieven; - Cultureel ondernemerschap versterken.

Culturele organisaties en verenigingen in de gemeente Krimpenerwaard

Project Kanswaard

Mensen met een grote afstand tot arbeidsmarkt verkrijgen een zinvolle dagbesteding. Hiervoor worden gezamenlijke huisbezoeken van consulenten Werk en Inkomen en consulenten WMO afgelegd.

Gemeente/afdeling SD, NetWerk

Minimaregelingen voor volwassenen en kinderen

Zorgdragen dat inwoners met een laag inkomen mee kunnen doen en hiermee het voorkomen van uitsluiting vanwege financiële gronden.

Jeugdfonds Sport en Cultuur, Stichting Leergeld, Stichting Babyspullen, Stichting BlijeGift, Voedselbank, Arriva, betrokken intermediairs.

Maatschappelijke Agenda Krimpenerwaard 2021-2025 - 41

2 Lopende inspanningen en activiteiten gericht op ‘Lichamelijke gezondheid’ Wat

Doel

Deelnemende organisaties

Samenwerking met GGD/CJG

Uitvoeren van de basisgezondheidszorg en Jeugdgezondheidszorg, die een belangrijke preventieve taak heeft

GGD/CJG

Uitvoeringsprogramma Gezondheid

Een positiever ervaren gezondheid op de thema’s: - verantwoord middelengebruik - gezond gewicht - gezond en kansrijk opgroeien - gezonde leefomgeving

Uiteenlopende maatschappelijke partners

Integrale aanpak middelengebruik

Verminderen/voorkomen van roken, alcohol- en drugsgebruik

Gemeente, GGD, Jeugd- en jongerenwerk, politie, BOA’s, Team Sportservice, Team:fit, sportverenigingen, scholen

Kansrijke Start

Acties gericht op aanstaande (kwetsbare)ouders zodat hun kinderen zo goed mogelijke start hebben (1e 1000 dagen).

Verloskundigen, kraamzorg, Jeugdgezondheidszorg, gemeente, kinderopvang, bibliotheek

Sportakkoord

Het realiseren van gezamenlijke ambities en actiepunten op het gebied van sport en bewegen in Krimpenerwaard

Partners lokaal sportakkoord (sportaanbieders, maatschappelijke instellingen en gemeente)

Uitvoering Brede Regeling Combinatiefuncties

Inwoners motiveren voor deelname aan sport en/of cultuur en verenigingsondersteuning

Team Sportservice Krimpenerwaard

Maatschappelijke Agenda Krimpenerwaard 2021-2025 - 42