Presentatie GRJR Informatiesessie Krimpen aan den IJssel

Informatieve commissievergadering gemeenteraad Krimpen aan den IJssel

4 maart 2021

Agenda • Gemeenschappelijke Regeling Jeugdhulp Rijnmond (GRJR) • Uitvoeringsorganisatie • Actualiteiten

15 gemeenten, 5 subregio’s, DB-leden met portefeuilles BAR

Rotterdam

Mieke van Ginkel

Judith Bokhove

•

Albrandswaard

•

Barendrecht

•

Brielle

•

Capelle aan den IJssel

•

Goeree-Overflakkee

•

Hellevoetsluis

•

Krimpen aan den IJssel

•

Lansingerland

•

Maassluis

CLK

•

Nissewaard

MVS

•

Ridderkerk

Ankie van Tatenhove

Patricia van Aaken

•

Rotterdam

•

Schiedam

•

Vlaardingen

•

Westvoorne

VPG Wouter Struijk

Gemeenschappelijke Regeling Jeugdhulp Rijnmond Rollen GRJR: • Uitvoeringsorganisatie voor de inkoop van specialistische jeugdhulp en subsidiëring van JBRR en VTRR • Informatieverzameling en analyse • Bevorderen onderling leren • Belangenbehartiger richting o.a. Rijk Niet in GR-verband: • Lokaal beleid, kaderstelling (zoals regiovisie), inrichting lokale veld en toeleiding naar hulp

Opdrachten / percelen Inkoop • Pleegzorg (A) • Opname (B) • Langdurig verblijf (C) • Daghulp, steun, hulp of behandeling overdag (D) • Ambulante hulpverlening (E) • Crisis: hulp bij crisissituaties (F) Subsidie: • jeugdbescherming / jeugdreclassering / CIT (crisis interventie team) / landelijke inkoop / buitenregionale plaatsingen • Veilig Thuis (H)

Invloed: informatie, besluiten en zienswijzen Jaarrekening ‘20 Begroting ‘22

Kadernota ‘22 Jan

Feb

Mrt

April

AB Verder: - Burap’s (3x) - Regiovisie / regioagenda

AB

Mei

Juni

Kadernota ‘23 Juli

AB

Aug

Sep

Okt

AB

Nov

Dec

AB

Jaarrekening en begroting 2021

bedragen in €

Rekening

Rekening

Begroting

Begroting

2018

2019

2020

2021

GRJR

219.168.232 239.799.715 248.080.536 246.686.158

Krimpen a/d IJssel

5.884.164

5.590.766

6.246.186

5.908.835

Bijdrage van Krimpen a/d IJssel

2,68%

2,33%

2,52%

2,40%

Aantallen en gemiddelden op 31-12-2020

Retrospectieve wachttijd juli t/m december 2020

Huidige wachttijd Percelen

Aantal

Gemiddelde wachttijd weken*

D E Onbekend

<7 18 17

7,3 16,0 17,0

Gemiddelde wachttijd werkdagen* 36 80 85

Huidige wachttijden zijn de wachttijden van de cliënten die op de laatste dag van het kwartaal (31-12-2020) nog op de wachtlijst stonden voor behandeling. Deze cliënten moesten toen nog in behandeling gaan. Sinds Q3 2020 worden wachttijden gemonitord van eerste aanmelding tot start behandeling.

*In de berekening van de wachttijd is een maximum van 2 jaar aangehouden. Zorgaanbieders gaven aan dat meer dan 1 jaar wachten voorkomt. Maar het kan ook een registratiefout zijn (cliënt was bijvoorbeeld al in hulp). Dit onderscheid is niet te maken o.b.v de data.

Huidige koers en acties aanpak wachttijden/wachtlijsten • Acties op E 2020: 1e en 2e tranche budget, resultaat 4 werkgroepen n.a.v. wachtlijsten, E-tafel gezamenlijk verantwoordelijk houden • Korte termijn acties JBRR: kinderen in beeld en met wijkteams en aanbieders per kind benodigde jeugdhulp bespreken • B en C budget opgehoogd • Uitstroom bevorderen: kortere indicaties, eerder afschalen, aanbieders en wijkteams aanspreken op hun rol • Administratieve lasten tijdelijk verlichten tot 1 maart (besluit AB december)

Organogram Uitvoeringsorganisatie GRJR 1 februari 2021

AB DB -------------------------------------------------------------

secretaris

coördinator

teamleider

controller

Verbeterplan met prioriteiten Verbeterplan is gericht op grip op het geheel • Inkoopstrategie en arrangementenmodel • Mede gebaseerd op Regiovisie

• Informatievoorziening/ P&C cyclus • Contractmanagement • Governance

Actualiteiten Noodzaak voor structureel meer middelen • AEF en SCP onderzoek • Gevolgen van Corona • Wachtlijsten

IGJ rapport ‘Kwetsbare kinderen onvoldoende beschermd’, doorbraakaanpak Uitwerking besluit GRJR met 15 gemeenten: twee inkoop- en bekostigingsmodellen voor specialistische jeugdhulp in regio rijnmond: • Doel: dekkend zorglandschap voor tijdige en passende jeugdhulp • Zoveel mogelijk uitwerken in bestaande trajecten, zoals inkoop • Experimenteerruimte Krimpen en Capelle • Regie op geheel en governance vraagstukken

AEF rapport • Het structurele tekort bedraagt 1,3 –1,5 miljard euro • Onterechte aannames onder de Jeugdwet hebben bijgedragen aan het ontstaan van het tekort: 1. Investeringen in preventie leiden niet automatisch tot dalende kosten binnen de Jeugdwet. Maatschappelijk debat nodig over het gewenste voorzieningenniveau 2. Uitstroom blijft achter: samenhang met andere beleidsvelden, zoals huisvesting, Wlz en Wmo

• Er is beperkte winst te halen met maatregelen: fundamentele keuzes over budget en voorzieningenniveau nodig • Goede sturing van gemeenten blijft belangrijk De uitkomsten uit het bestuurlijk overleg VNG/VWS: advies aan nieuwe kabinet

Hoe krijgen we nog meer grip? 1. Verdere sturing aanbieders op monitor wachttijden: triage en trajectregie 2. Budgetten: vraagstukken en uitkomsten van het AEF rapport meenemen in de uitwerking van de KN 2022 in begroting 2022 (ook lokale opgave voor 15 gemeenten) 3. Budgetten: sturen op coronakosten via de Burap 4. Gezamenlijke lobby richting rijk: brief en gesprek VWS/VNG 5. Uitstroom bevorderen: 18-/18+, link met Wlz, Wmo en huisvesting (ook nav AEF)

6. Proces indiceren en toewijzing: maatschappelijk debat over normaliseren en demedicaliseren, reikwijdte Jeugdwet en transformatie: 19 maart AB themasessie

Vragen?

Einde

Gemeenschappelijke Regeling Jeugdhulp Rijnmond p/a Gemeente Rotterdam Jeugd en Onderwijs Postbus 70014 3000 KS Rotterdam www.jeugdhulprijnmond.nl