Bijlage Opdrachtformulering Opstellen Uitvoeringsprogramma inclusief afwegingskader Woonzorgvisie gemeente Krimpen aan den IJssel

Opdrachtformulering Uitvoeringsprogramma inclusief afwegingskader Woonzorgvisie Gemeente Krimpen aan den IJssel Inleiding Nederland is op dit moment onvoldoende in staat om een groeiende groep (kwetsbare) inwoners te faciliteren in hun (toekomstige) woon-, welzijn- en zorgbehoeften. Krimpen aan den IJssel vormt hierop geen uitzondering. Het gaat hier bijvoorbeeld om 75+’ers. Naar schatting zijn er over 20 jaar zo’n 2,5 miljoen 75+’ers en dat zijn er dan twee keer zoveel dan nu. Daarnaast breken gemeenten, corporaties en zorgorganisaties zich het hoofd over het vinden van geschikte woningen voor mensen die uitstromen uit beschermd wonen, statushouders en dak- en thuislozen. Er dreigt daarmee een gat te ontstaan tussen intramurale voorzieningen en zelfstandig wonen. Dat gat wordt veroorzaakt door een fors tekort aan voldoende (geclusterde) tussenvormen. Bestaande woningen zijn dikwijls niet geschikt om langer zelfstandig te kunnen blijven wonen (maar kunnen soms voor senioren wel geschikt worden gemaakt door het plaatsen van een traplift). De aanwezigheid en bereikbaarheid van zorg- en welzijnsvoorzieningen en een geschikte buitenruimte voor kwetsbare inwoners en senioren is lang niet overal vanzelfsprekend. Daarom is er voor de gemeente Krimpen aan den IJssel een woonzorganalyse en -visie opgesteld. Hierbij zijn wij ondersteund door het bureau HHM.

In de woonzorgvisie zijn de doelgroepen verdeeld in 4 groepen, te weten: 1. Ouderen 2. Inwoners met een beperking 3. Kwetsbare jeugdigen 4. Inwoners met een psychiatrische en/of verslavingsachtergrond Woonzorgvisie De visie is opgebouwd langs de volgende vier speerpunten waar de komende jaren op ingezet wordt: 1. Zelfstandig wonen. Hoe zorgen we ervoor dat de zorgdoelgroepen zo lang mogelijk zelfstandig thuis kunnen wonen? 2. Doorstroom. Hoe stimuleren we inwoners om hun eigen verantwoordelijkheid te nemen om vroegtijdig na te denken over waar ze nu en in de toekomst willen wonen? En hoe kunnen alle stakeholders de doorstroming bevorderen? 3. Innovatie en vernieuwing. Welke bijdrage kunnen innovaties op het gebied van wonen, technologie en andere vlakken leveren om de verschillende zorgdoelgroepen binnen de gemeente te ondersteunen? 4. Samenwerking. Hoe kunnen we samenwerken om de doelen te behalen. Uitvoeringsprogramma inclusief afwegingskader Nu ligt er een gezamenlijke en gedragen Woonzorgvisie 2023-2030. De belangrijkste stap is gezet. Er is inzicht in de behoeften, tekorten, urgenties en prioriteiten. Gekoppeld aan visies, ambities en concrete keuzes om kwetsbare doelgroepen voldoende te faciliteren in hun (toekomstige) woon-, welzijn- en zorgbehoeften. En om hier tijdig op te anticiperen.

1

Met de Woonzorgvisie is de basis gelegd om tot verdere afspraken in een toekomstbestendig uitvoeringsprogramma te komen waarin concreet wordt vastgelegd welke plannen (en zo mogelijk ook wanneer) worden uitgevoerd om te voorzien in wonen, zorg en welzijn voor ouderen en andere kwetsbare doelgroepen. Dit uitvoeringsprogramma is dus de vertaling van de Krimpense Woonzorgvisie 2023-2030. Opdracht huisvestingsopgaven In het uitvoeringsprogramma dienen minimaal de navolgende opgaven terug te komen: - Huisvestingsopgave voor (kwetsbare) senioren - Huisvestingsopgave voor kwetsbare jeugdigen - Huisvestingsopgave voor mensen met een (verstandelijke) beperking - Huisvestingsopgave voor mensen met een psychische kwetsbaarheid In het uitvoeringsprogramma dient dus een vertaling gemaakt te worden van de ambities van de Woonzorgvisie naar acties en aanbevelingen die deze ambities helpen te realiseren. Er dient ingegaan te worden op de uitdagingen en de benodigde acties voor de huisvestingsopgave voor de vier bovengenoemde kwetsbare doelgroepen. Afwegingskader nieuwe initiatieven Bij dit uitvoeringsprogramma willen wij een afwegingskader voor nieuwe initiatieven laten opstellen. Met dit kader kunnen we dan beoordelen hoe gewenst en passend een bepaalde woonzorgvoorziening is.

Dit kader kunnen we gebruiken in de volgende situaties: Beoordelen welke voorziening het meest gewenst is op een schaarse locatie. Het is namelijk heel lastig om een locatie te vinden. Maar als er zich een locatie of een kans aandient dan willen wij ook zeker weten dat wij daar de meest gewenste voorziening kunnen (laten) realiseren. Beoordelen van initiatieven die zich melden bij de gemeente. Het gebeurt regelmatig dat zich initiatiefnemers melden bij de gemeente. Het team Duurzaam Wonen en Werken vraagt in zo’n geval advies aan het team Beleid Sociaal Domein over de wenselijkheid van deze voorzieningen. Met dit kader kunnen we dat op transparante wijze beoordelen. Projectgroep bestaande uit: - Gemeente Krimpen aan den IJssel – Pim de Glas - Gemeente Krimpen aan den IJssel – - Gemeente Krimpen aan den IJssel – - Adviesraad Sociaal Domein – - Seniorenplatform –

Bestuurlijk trekker: wethouder Hugo van der Wal

Maart 2024

2