Bijlage 2. Uitvoeringsagenda 2026

Bijlage 2 Uitvoeringsagenda 2026 De cultuurvisie schetst een koers voor de komende 10 jaar. Om de pijlers te realiseren maakten we voor het jaar 2026 een Uitvoeringsagenda. De acties zijn interventies in het culturele ecosysteem. Onderstaande acties zijn bedoeld voor het jaar 2026. Zo geven we het nieuwe college daarna de mogelijkheid de nieuwe meerjarige uitvoeringsagenda te bepalen. De acties baseren we steeds op de 4 pijlers uit de visie. Ze sluiten aan bij wat haalbaar is binnen de beschikbare middelen en capaciteit. We nemen hierin een regierol en werken samen met alle eerdergenoemde partners. De uitvoering vraagt samenwerking over teams en organisaties heen. Deze agenda is bewust flexibel, zodat we kunnen leren, bijstellen en stap voor stap bouwen aan een sterk en toegankelijk cultureel ecosysteem. Verdere uitwerking van rollen, sturing, monitoring en financiële kaders volgt in samenhang met de reguliere planning- en controlcyclus. De uitvoeringsagenda is opgesteld onder voorbehoud van uitkomsten van de ‘Motie Voorzieningendiscussie: een integrale visie op gemeentelijke voorzieningen’ zoals vastgesteld in de raadsvergadering van 17 juli 2025. Pijler 1: Toegang tot cultuur voor iedereen • De gemeente maakt in samenwerking met Kunstgebouw en de culturele organisaties een ‘nulmeting’ van het beschikbare klantenbestand van de culturele organisaties met een budgetsubsidie.

Een selectie van gesubsidieerde evenementen doen ook mee. Met de verschillende organisaties worden op basis van de nulmeting doelen en acties rondom nieuwe doelgroepen afgesproken. • De gemeente formuleert een concrete taakopdracht voor de cultuurcoach. Pijler 2: Nabijheid van cultuur • De gemeente oriënteert zich samen met scholen, CountourdeTwern, QuaWonen en culturele organisaties op welke wijze er voor cultuurparticipatie samengewerkt kan worden en bepaalt acties. • Muziekschool Krimpen, Synerkri en welzijnspartners zoals Gro-up maken voor buurten met overwegend lichte cultuurgebruiker (zie onderzoek Kunstgebouw) een plan voor naschoolse cultuur(educatie) activiteiten. Pijler 3: Zichtbaarheid van cultuur • Stichting Synerkri verbetert de Uitagenda met een overzichtelijke weergave van activiteiten en meer aandacht voor sociale media. • De gemeente verbetert - in afstemming met de doorontwikkeling van de Uitagenda - de zichtbaarheid van cultuur via de gemeentelijke kanalen zoals Het Kontakt en De Klinker. • De gemeente maakt in samenwerking met het culturele veld een plan voor verbetering van de zichtbaarheid van een regeling voor minima voor cultuur. • De gemeente maakt een strategisch communicatieplan voor de uitvoering van deze visie.

Pijler 4: Toekomstbestendigheid en kwaliteit van cultuur • De cultuurcoach stelt met landelijke en provinciale kenniscentra een trainingsprogramma op voor vrijwilligers in het culturele veld en organiseert een jaarlijkse bijeenkomst met het amateurveld en het erfgoedveld in Krimpen waarin actuele thema’s worden besproken. • De gemeente organiseert een culturele denktank voor samenwerking met cultuurpartners en het sociale domein. • De gemeente onderzoekt wat de verhuizing van de bibliotheek naar Raadhuisplein 4 betekent voor de toekomst van De Tuyter en achterblijvende bewoners. • De gemeente maakt samen met het Streekmuseum scenario’s rondom de toekomst van het Streekmuseum Krimpenerwaard en presenteert deze vervolgens ter besluitvorming aan de gemeenteraad. • De gemeente bereidt vierjarige overeenkomsten met de vier culturele instellingen met budgetsubsidie voor waarin overeengekomen prestaties staan en ook wijze van monitoring en evaluatie.