bijlage 2 - inspraaknotitie

Inspraaknotitie Detailhandels- en horecastructuurvisie 2022 Na een interactieve periode heeft het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Krimpen aan den IJssel zijn ambities voor de lokale detailhandel en horeca vastgelegd in een concept detailhandels- en horecastructuurvisie 2022. Voor deze visie definitief naar de gemeenteraad gaat, zijn ondernemers, winkeliers en vastgoedeigenaren in de gelegenheid gesteld een schriftelijke reactie uit te brengen op de concept-visie. In deze Nota van Inspraak hebben we de gemeentelijke reactie weergegeven en aangegeven of dit al dan niet geleid heeft tot een wijziging van het concept. Inspraakreacties Nummer Ingekomen Inspraak van: 1.

07-12-21

Coöperatie Winkelcentrum Crimpenhof

Hoofdlijn inspraakreactie

Reactie gemeente

Wijziging Beleidsplan

De detailhandels- en horecastructuur van Krimpen is hiërarchisch opgebouwd: de Crimpenhof heeft als hoofcentrum een functie voor heel Krimpen, de Korf een hieraan ondergeschikte wijkfunctie voor dagelijkse aankopen in het oostelijk deel van de kern en de Olm een daar weer aan ondergeschikte buurtfunctie voor de direct aanliggende woonbuurten. Deze structuur voorziet in een goede spreiding van winkels voor dagelijkse aankopen vanuit alle woongebieden zijn winkels voor boodschappen dichtbij gelegen en goed bereikbaar; Op basis hiervan wordt duidelijk gekozen voor concentratie van voorzieningen (winkels en horeca) en instandhouding van de huidige hiërarchische hoofdstructuur De marktpositionering van de drie hiervoor genoemde centra blijft behouden en daarmee ook hun onderlinge verhouding qua omvang en samenstelling. Omdat er sprake is van een krimpende winkelmarkt is er in beginsel voor deze drie centra geen aanleiding om te komen tot uitbreiding van winkelareaal. Vanwege de cruciale rol van supermarkten in de winkelstructuur van Krimpen is voor deze formules aangegeven dat onderlinge posities in beginsel blijven zoals ze nu zijn

Wij bevestigen dat de coöperatie de uitgangspunten van de visie zoals bedoeld juist heeft geïnterpreteerd.

Nee

(behoud van hiërarchisch onderscheid in de maatvoering van supermarkten in de drie centra); 2.

22-12-21

De heer E. Dijkman, eigenaar De Olm

In de beschrijving van de huidige en toekomstige detailhandelsstructuur worden verschillende begrippen gebruikt voor de verschillende winkelcentra. De winkelcentra De Korf en De Olm worden –zowel in het huidige als in het toekomstige beleid -ondersteunende centrumgebieden genoemd. Vervolgens ontstaat echter een onderscheid tussen De Korf als boodschappencentrum-plus en De Olm als gemakscentrum en dat wordt in de nieuwe structuurvisie verscherpt met De Korf als wijkcentrum en De Olm als buurtcentrum. Ik wil u verzoeken dat onderscheid ‘weg te nemen’ en -onafhankelijk van de huidige omvang -beide winkelcentra te typeren als wijkcentra.

De terminologie is bewust gekozen. Enerzijds om de hiërarchie binnen de structuur tot uitdrukking te brengen, maar ook om de beoogde verzorgingsfunctie en bijpassend aanbodprofiel van de verschillende winkelcentra te duiden.

Nee

De heer E. Dijkman, eigenaar De Olm

Het concept-rapport merkt op dat de expansie van het online winkelen een toenemende beperking geeft aan het uitbreiden van supermarkten. De praktijk geeft echter aan dat voor supermarkten niet hetzelfde opgaat als voor reguliere detailhandel. Het aandeel online omzet van ‘supermarktbestedingen’ bedraagt een kleine 4% en deze omzet wordt ook nog eens voor circa 2/3 via de supermarkten zelf gedistribueerd. Hierdoor bedraagt het netto effect van online bestedingen nog geen 1,5% wat (vrijwel) geheel gecompenseerd wordt door de jaarlijkse omzetstijging van de sector. Dit komt niet tot uitdrukking in de cijfermatige onderbouwing van het rapport.

Voor keuzes in het ruimtelijke beleid van de gemeente is het belangrijk wat de behoefte zal zijn aan fysiek winkelvloeroppervlak op de lange termijn. De foodsector is een dynamische vechtmarkt waar landelijk en lokaal (o.a. Picnic) snel meer online wordt besteed en er steeds meer distributiepunten specifiek voor online bezorging worden geopend door diverse partijen incl. bestaande supermarktorganisaties. In de keuze voor een duurzame winkelstructuur houden wij daarom rekening met enig drukkend effect op de behoefte aan fysiek supermarktaanbod.

Nee

De heer E. Dijkman, eigenaar De Olm

Rekening gehouden moet gaan worden met de lange termijn effecten van Corona aangaande winkelbeleving. Voor een prettige en veilige winkelervaring vraagt dit meer bewegingsruimte in supermarkten

De bestaande trends rond de schaalgrootte van supermarkten worden in de visie beschreven. Op dit moment is niet te zeggen of en in hoeverre de tijdelijke coronamaatregelen op lange termijn tot een ander consumentengedrag (en eventueel ruimtevraag) leidt.

Nee

De heer E. Dijkman, eigenaar De Olm

In het concept-rapport wijst DTNP op het risico van leegstand. Echter, er is geen (structurele) leegstand in de supermarktbranche in de gemeente, de regio of landelijk. Deze angst is ongegrond, ook vanuit het perspectief dat online boodschappen doen groter wordt, hetgeen onderbouwd is in punt 2 van deze alinea.

Nee

De heer E. Dijkman, eigenaar De Olm

In het rapport wordt op pagina 35 een cijfermatige onderbouwing gegeven van de totstandkoming van de benodigde detailhandelsmeters. Deze berekening is niet correct. Door de totale detailhandelsomzet (offline) te delen door de totale (berekende) vloerproductiviteit gaat de berekening volledig voorbij aan: 1. Het metrage dat een winkelexploitatie nodig heeft om haar producten en/of diensten op een succesvolle manier te kunnen aanbieden aan consumenten; 2. Het metrage dat een winkelexploitatie nodig heeft om haar consumenten deze winkelervaring te geven; 3. De verschillen tussen de verschillende branches, waarvan nu de cijfers op één hoop worden genomen, terwijl er fundamentele verschillen zijn in exploitaties van

Het risico van leegstand is één van de aspecten die meewegen in de keuzes, naast bijvoorbeeld waar bezoekers het meeste meerwaarde hebben. Het gaat daarin niet alleen om risico van leegstand van supermarktvastgoed, maar (juist) ook van leegstand van overig (omliggend) commercieel vastgoed in de hoofdstructuur. De DPO (distributief planologisch onderzoek) uitkomst pretendeert geen exacte waarheidsvinding van de huidige lokale situatie te zijn, laat staan van een specifieke winkel. Een DPO geeft o.a. waardevol inzicht in wat een ‘normale’ aanbod situatie in het gebied zou zijn aan de hand van lokale cijfers en generieke kengetallen. De bruikbaarheid van een DPO is daardoor minder snel gedateerd wat nuttig is bij

Nee

3.

23-12-2021

Van der Vorm Vastgoed (eigenaar De Korf)

verschillende producten en/of diensten; 4. Het deel online verkopen dat middels pick-up wordt opgehaald en het deel online verkopen dat wordt voorbereid en verwerkt in de winkel; 5. Blurring in de detailhandel, specifiek in het supermarktkanaal;-De betaalbaarheid van de gehuurde meters t.o.v. de totale exploitatie. Feitelijk is de enige juiste manier om tot een sluitend aantal maximale supermarktmeters te komen de totale omzetpotentie gebaseerd op de kwaliteit van het vestigingspunt in termen van attractiviteit, veiligheid, functie/service en deel onlineverwerking op locatie af te zetten tegen de huurlasten. Als de huurlasten onder de 3% blijven van deze totale omzetpotentie is leegstand onmogelijk, immers er is een positief verdienmodel en daarmee toekomstbestendigheid. Omgedraaid: als het vestigingspunt in de termen zoals hierboven vermeld kwalitatief niet optimaal is, dan geldt direct het tegenovergestelde: de toekomstige omzet komt onder druk te staan en daarmee het vestigingspunt en daarmee kan de exploitatie minder huurlasten dragen. Het gevolg daarvan is het tegenovergestelde van wat voor alle stakeholders wenselijk is: een vergroting van het risico op leegstand, dan wel het noodgedwongen moeten verkleinen, waardoor de vicieuze cirkel naar beneden is ingezet.

Graag ben ik bereid om met marktcijfers van een representatief aantal supermarkten in Nederland bovenstaand gedetailleerd te onderbouwen als dat wenselijk is.

beleidskeuzes voor de lange termijn in dynamische sectoren. De kengetallen komen uit de publicatie van Retail Insiders die uniform berekende kengetallen verzorgt ten behoeve van ruimtelijk economisch onderzoek in Nederland. Deze worden o.a. door de toonaangevende adviesbureaus voor detailhandelsvraagstukken gebruikt. Een DPO is één van de gangbare bouwstenen voor het ruimtelijk beleid van overheden in Nederland.

Wij ondersteunen de gekozen hoofdlijnen en uitgangspunten van de concept detailhandel-en horecastructuurvisie, waarbij wordt ingezet op een kwaliteitsimpuls voor de hoofdstructuur. Wij willen benadrukken dat in de uitvoering van deze structuurvisie geen uitbreiding van supermarktmetrage mogelijk kan zijn. De goede parkeergelegenheid en het bezoekgemak met de auto

Bezoekgemak is voor elk centrumgebied in de hoofdstructuur essentieel.

Ja

en fiets bij Winkelcentrum De Korf is een vereiste voor het goede functioneren van het winkelcentrum binnen de hoofdstructuur. Dit moet daarom ook opgenomen worden in de structuurvisie alsmede het parkeren in de uitvoering worden geoptimaliseerd en uitgebreid. 4.

24-12-2021

Winkeliersvereniging Crimpenhof

Het voorliggende concept onderschrijven wij volledig. De visie op de structuur en de bijbehorende profielen “hoofdcentrum” (Hart van Krimpen), een volwaardig wijkcentrum (De Korf) en een buurtcentrum (De Olm) logisch. Wij zijn blij dat wordt vastgehouden aan het wensbeeld van een “Hart van Krimpen”. Per profiel past een bepaalde omvang van het winkelgebied.

Geen vraag.

Nee