Amendement zienswijze GRJR (verworpen)

Amendement zienswijze GRJR begroting 2022 De gemeenteraad van Krimpen aan den IJssel, in vergadering bijeen op 24 juni 2021, ter bespreking van het raadsvoorstel Zienswijze GRJR begroting 2022; Besluit Het ontwerpbesluit als volgt te wijzigen: Onderstaande zienswijze kenbaar te maken aan het Dagelijks Bestuur van de Gemeenschappelijke Regeling Jeugdhulp Rijnmond. In uw brief van 29 april 2021 verzoekt u ons om uiterlijk 23 juni 2021 onze zienswijze met betrekking tot de concept begroting 2022 kenbaar te maken, zodat het Algemeen Bestuur op 2 juli 2021 met inachtneming van de zienswijzen van de gemeenteraden de begroting kan vaststellen. Door uw verlate verzending van de concept begroting heeft de gemeenteraad pas op 24 juni 2021 uw concept begroting 2022 besproken. Met deze brief maken wij u onze zienswijze kenbaar. Wij concluderen dat de concept begroting is opgesteld op basis van de uitgangspunten zoals beschreven in de kadernota 2022 van de GRJR. Deze Kadernota 2022 gaat uit van een (financiële) stabilisatie van de regionale jeugdhulp. Ook gaat de Kadernota uit van een gestage uitgavenreductie door jaarlijkse besparingsopbrengsten die moeten voortvloeien uit de transformatie van de jeugdhulp. U geeft daarnaast aan dat we te maken hebben met een groot aantal onzekere factoren. Een van die onzekere factoren is de corona pandemie en de gevolgen hiervan voor de jeugdhulp.

We hebben nu al te maken met forse wachtlijsten als het gaat om de specialistische jeugdhulp. Tevens speelt mee dat, ook al is gebleken uit o.a. het AEF rapport dat extra middelen naast eventuele besparingsmogelijkheden nodig zijn, het rijk geen duidelijkheid geeft over het beschikbaar stellen van structureel extra middelen. Terugdringen van wachtlijsten: loslaten van budgetplafonds en afschaffen van de vlaktaks systematiek Bij de vaststelling van de begroting houden we rekening met de regiovisie. Wij ondersteunen de beweging naar het versterken van de lokale infrastructuur en het daarop aansluiten van de regionale. We constateren dat dit nog onvoldoende gebeurt. Doordat de wachtlijsten bij de specialistische zorg een behoorlijke druk geven op de lokale structuur is het gevolg dat én kinderen/jongeren veel te lang moeten wachten op zorg én ons Krimpens Sociaal Team onder een enorme druk staat. Het terugdringen van de wachtlijsten moet de allerhoogste prioriteit hebben. Een goede screening aan de voorkant is daarbij essentieel.

Zoeken naar andere juiste prikkels om de kosten te beheersen zonder dat dit tot ongewenste effecten leidt in plaats van star vasthouden aan budget plafonds is wat ons betreft een must! Wij zien dat voor de Krimpense kinderen/jongeren geen zorg beschikbaar is omdat het budgetplafond voor de regio bereikt is maar op Krimpense schaal is sprake van onderbenutting! Dit is het negatieve gevolg van de budgetplafonds mede in relatie tot de vlaktaks systematiek. Wij ondersteunen de inzet van wethouder Hugo van der Wal om per 1 januari 2023 de budgetplafonds deels los te

laten en de vlaktaks systematiek af te schaffen en over te stappen op een systeem, waarbij de inleg gebaseerd wordt op het gebruik, waarmee veel meer recht gedaan wordt aan de uitgangspunten van de recent vastgestelde regiovisie ‘Nabij en passend’. Woonplaatsbeginsel; afschaffen vlaktaks systematiek In de concept begroting die nu voorligt is te weinig rekening gehouden met de wijziging van het woonplaatsbeginsel. Wij zien graag dat u de regie neemt bij het inzichtelijk maken van de gevolgen van de wijziging van het woonplaatsbeginsel en het effect op de inleg per gemeente. De gevolgen van het woonplaatsbeginsel voor onze gemeente zijn een tweede argument om de vlaktaks systematiek versneld af te schaffen. Door de lokale en de regionale inzet goed op elkaar aan te sluiten maakt het mogelijke om de jeugdhulp efficiënt en effectief in te zetten, waardoor de cliënten een adequate ondersteuning krijgen. Wij vinden het onverantwoord dat kinderen, die jeugdhulp nodig hebben, langer dan de gestelde normen moeten wachten op hulp. Hierbij vinden wij dat wel kritisch bekeken moet worden of hiervoor lokaal ingekochte jeugdhulp nodig is of specialistische jeugdhulp. Daadkracht inzet en lef Het efficiënt en effectief inzetten van jeugdhulp vraagt daadkracht, inzet en lef van alle gemeenten, zorgaanbieders en uitvoeringsorganisaties.

Wij verwachten van het bestuur van de GRJR hetzelfde en wij vragen om een proactieve inzet. We scharen ons achter de inzet die de portefeuillehouder Van der Wal doet met betrekking tot de (financiële) positie van de GRJR en wij volgen de ontwikkelingen binnen- en van de Gemeenschappelijke Regeling nauwgezet. Wij vragen wederom, net als wij gedaan hebben bij uw kadernota 2022, onverminderde en wellicht toegenomen aandacht voor een efficiënte bedrijfsvoering en uitvoering op alle gebieden binnen de GRJR. Wij vragen u deze zienswijze mee te nemen in de besluitvorming op de Ontwerpbegroting 2022 in het Algemeen Bestuur op 2 juli 2021 en wij zien een schriftelijke terugkoppeling vanuit het Algemeen Bestuur over de uiteindelijke begroting 2022 die u naar de provincie stuurt met belangstelling tegemoet.

Wilma Lingen, Stem van Krimpen Jeffrey van der Elst, Leefbaar Krimpen Bijlage – aanpassing brief zienswijze

Gemeenschappelijke Regeling Jeugdhulp Rijnmond T.a.v. dhr J.K. Buningh Postbus 70014 3000 KS Rotterdam jeugdhulprijnmond@rotterdam.nl

Geacht bestuur, In uw brief van 29 april 2021 verzoekt u ons om uiterlijk 23 juni 2021 onze zienswijze met betrekking tot de concept begroting 2022 kenbaar te maken, zodat het Algemeen Bestuur op 2 juli 2021 met inachtneming van de zienswijzen van de gemeenteraden de begroting kan vaststellen. Door uwde verlate verzending van de concept begroting heeft de gemeenteraad echter pas op 24 juni 2021 uwde concept begroting 2022 besproken.kunnen bespreken. Met In deze brief maken wij u onze zienswijze kenbaar. Wij concluderen dat de concept begroting is opgesteld op basis van de uitgangspunten zoals beschreven in de kadernota 2022 van de GRJR. Deze Kadernota 2022 gaat uit van een (financiële) stabilisatie van de regionale jeugdhulp. Ook gaat de Kadernota uit van een gestage uitgavenreductie door jaarlijkse besparingsopbrengsten die moeten voortvloeien uit de transformatie van de jeugdhulp. U geeft daarnaast aan dat we ook te maken hebben met een groot aantal onzekere factoren. Een van die onzekere factoren is de corona pandemie en de gevolgen hiervan voor de jeugdhulp. We hebben nu al te maken met forse wachtlijsten als het gaat om de specialistische jeugdhulp. Tevens Daarnaast speelt mee dat, ook al is gebleken uit o.a.

het AEF rapport dat extra middelen naast eventuele besparingsmogelijkheden nodig zijn, het rijk nog geen duidelijkheid geeftgegeven over het eventueel beschikbaar stellen van structureel extra middelen., ook al blijkt uit onder andere het AEF rapport dat extra middelen naast eventuele besparingsmogelijkheden nodig zijn. Terugdringen van wachtlijsten: loslaten van budgetplafonds en afschaffen van de vlaktaks systematiek Bij de vaststelling van de begroting houden wemoet rekening gehouden worden met de regiovisie. Wij ondersteunen de beweging naar het versterken van de lokale infrastructuur en het daarop aansluiten van de regionale. WeOp dit moment constateren wij echter dat dit nog onvoldoende gebeurt.hier nog de nodige inspanningen voor nodig zijn. Doordat de wachtlijstenWachtlijsten bij de specialistische zorg geven ook een behoorlijke druk geven druk op op dedie lokale structuur is . Hhet gevolg is dat én kinderen/jongeren veel te lang moeten wachten op zorg én dat ons Krimpens Sociaal Team tonder een enorme druk Wilt u bij al uw correspondentie het zaaknummer vermelden.

staate veel onder druk komt te staan.. Het terugdringen van de wachtlijsten moet de allerhoogste prioriteit hebben. Een goede screening aan de voorkant is daarbij essentieel. We dienen als gemeenten niet star vast te houden aan budgetplafonds, maar te zZoeken naar andere juiste prikkels om de kosten te beheersen zonder dat dit tot ongewenste effecten leidt in plaats van star vasthouden aan budget plafonds is wat ons betreft een must!. Wij zienconstateren dat voor de Krimpense kinderen/jongeren geen zorg beschikbaar is omdat het budgetplafond voor de regio bereikt is maar er op Krimpense schaal sprake is sprake van onderbenutting!. Dit isOns inziens is dit een het negatievef gevolg van de budgetplafonds mede in relatie tot de vlaktaks systematiek. Wij ondersteunen de inzet van wethouder Hugo van der Wal om per 1 januari 2023 de budgetplafonds deels los te laten en de vlaktaks systematiek af te schaffen per 1 januari 2023 en over te stappen op een systeem, waarbij de inleg gebaseerd wordt op het gebruik, waarmee onzes inziens veel meer recht gedaan wordt aan de uitgangspunten van de recent vastgestelde regiovisie ‘Nabij en passend’. Woonplaatsbeginsel; afschaffen vlaktaks systematiek In de concept begroting die nu voorligt is te weinigslechts zeer beperkt rekening gehouden met de wijziging van het woonplaatsbeginsel.

Wij zien graag dat u willen u oproepen meer de regie neemt te nemen bij het inzichtelijk maken van de gevolgen van de wijziging van het woonplaatsbeginsel en het effect op de inleg per gemeente. De gevolgen van het woonplaatsbeginsel voor onze gemeente zijnis een tweede argument om de vlaktaks systematiek versneld af te schaffen. Door de lokale en de regionale inzet goed op elkaar aan te sluiten maakt het mogelijke om de jeugdhulp efficiënt en effectief in te zetten, waardoor de Wij zijn er van overtuigd dat een goede aansluiting van de lokale en regionale inzet cruciaal blijft om jeugdhulp effectief en efficiënt in te kunnen zetten, alleen dan kunnen we de cliënten een adequate ondersteuning krijgen.bieden. Wij vinden het onverantwoord dat kinderen, die jeugdhulp nodig hebben, langer dan de gestelde normen moeten wachten op hulp. Hierbij vinden wij dat wel kritisch bekeken moet worden of hiervoor lokaal ingekochte jeugdhulp nodig is of specialistische jeugdhulp. Daadkracht inzet en lef Het efficient en effectief inzetten van jeugdhulp vraagt daadkracht, inzet en lef van alle Van alle gemeenten, zorgaanbieders en uitvoeringsorganisaties. Wij verwachten van het bestuur van de GRJR hetzelfde en wij vragen om een proactieve inzet. vraagt het effectief en efficiënt inzetten van jeugdhulp veel daadkracht om de gestelde ambities daadwerkelijk te realiseren.

Van het bestuur van de gemeenschappelijke regeling vraagt dit een proactieve inzet. We scharen ons achter de inzet die de portefeuillehouder Van der Wal doetpleegt met betrekking tot de (financiële) positie van de GRJR en wij volgen . We vinden het belangrijk de ontwikkelingen binnen- en van de Gemeenschappelijke Regeling nauwgezet. te kunnen blijven volgen. Wij vragen wederom, net als wij gedaan hebben bij uw kadernota 2022, onverminderde en wellicht toegenomen aandacht voor een efficiënte bedrijfsvoering en uitvoering op alle gebieden binnen de GRJR. Wije vragen verzoeken u onze deze zienswijze mee te nemen inbij de besluitvorming op de Ontwerpbegroting 2022 in het Algemeen Bestuur op 2 juli 2021 en wij zien . We zien een schriftelijke terugkoppeling vanuit het Algemeen Bestuur over de uiteindelijke begroting 2022 die u naar de provincie stuurtzendt met belangstelling tegemoet.graag tegemoet. Wij gaan er vanuit u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd. 2/3

Hoogachtend, namens de gemeenteraad van Krimpen aan den IJssel, de voorzitter,

de griffier,

M.W. Vroom

O. Vliegenthart

3/3