2025-03-21 Bijlage 1. Visie herontwikkeling Raadhuisplein 4

1

Samen verschillend Centrumontwikkeling (gemeente Krimpen aan de IJssel) Ons staat een hart van Krimpen voor ogen. Mensen kunnen elkaar hier ontmoeten, winkelen, eten en drinken, uitgaan en van cultuur genieten. Het moet een kleinschalige ambiance bieden, met volop mogelijkheden om al wandelend Krimpen te beleven. We zijn er voor onze kwetsbare inwoners We spannen ons in om maximaal grip op de kosten voor het sociaal domein in Krimpen te krijgen. Dit doen we vooral om degenen die echt afhankelijk zijn van hulp en ondersteuning van de gemeente, die ook te kunnen (blijven) bieden. Ook zetten we stappen om Krimpen de gezondste gemeente van Nederland te maken. Participatie staat voor ons centraal. Daarmee bedoelen wij dat gemeente, inwoners, maatschappelijke organisaties en ondernemers samen dingen doen. Samen denken of samendoen. Wij willen samen optrekken met de inwoners, in het besef dat samenwerken de kwaliteit van oplossingen vergroot. Bestuursakkoord_2022_webversie2.pdf (krimpenaandenijssel.nl)

2

Inhoud 1

Aanleiding ......................................................................................................... 4

2

Bevindingen ...................................................................................................... 4

3

Aanpak ............................................................................................................. 5

4

Scenario 1: Binnen de bestaande m2 .................................................................. 7

5

4.1

Buiten ........................................................................................................ 7

4.2

Doelgroepenstructuur ................................................................................ 8

4.2.1

0-6 jaar: peuters en kleuters ................................................................. 9

4.2.2

Zone kind 6-12 jaar: kinderen .............................................................. 10

4.2.3

Zone kind 12- 18 jaar: Jongeren ........................................................... 11

4.2.4

Volwassenen ..................................................................................... 12

4.3

Overstijgende faciliteiten .......................................................................... 14

4.4

Wereldwinkel (nice to have) ....................................................................... 16

4.5

Expositieruimte (nice to have, opgaan in gebouw, niet afsluitbaar) ............... 17

4.6

Kantoor .................................................................................................... 17

Scenario 2: Uitgaande van de optimale situatie.................................................. 18 5.1

Buiten ...................................................................................................... 19

5.2

Theater/ Filmzaal ...................................................................................... 19

5.3

Muziekschool ........................................................................................... 21

5.4

Gedeeld gebruik ....................................................................................... 22

5.5

Horeca .................................................................................................... 22

6

Gebruik & verantwoordelijkheden ..................................................................... 23

7

Conclusie ....................................................................................................... 26

3

1 Aanleiding Het college van de gemeente Krimpen aan den IJssel heeft laten onderzoeken of de organisaties die nu in de Tuyter gehuisvest zijn naar het Raadhuisplein kunnen verhuizen. Doel is om van het Raadhuisplein het bruisende centrum van Krimpen te maken en de plek van de Tuyter te herontwikkelen. Omdat de herhuisvesting meer is dan het fysiek verplaatsen van een aantal organisaties heeft Bibliotheek aan den IJssel het initiatief genomen tot het vormen van een visie op gezamenlijke dienstverlening. Op deze manier willen we afgewogen keuzes maken met betrekking tot dienstverlening en samenwerking vanuit de meerwaarde voor de inwoner. Bij deze verkenning is breed gekeken naar culturele en sociaal maatschappelijke organisaties binnen de gemeente die een verwantschap met elkaar hebben. De volgende organisaties zijn gesproken: • • • • • • •

Bibliotheek aan den IJssel (initiatiefnemer) NUT Krimpen Synerkri Lokale omroep Krimpen (LOK) Contour de Twern (KrimpenWijzerWelzijn) Gro-Up (jongerenwerk) Jeugdnatuurwacht

• • • • • • • • •

Wereldwinkel Muziekschool Krimpen Speelotheek Reuzekeus Eetcafé de Crimpenaar Inloophuis Crimpen-Inn KrimpenGeldWijzer (gemeente) Duurzaamheidsloket (gemeente) Vluchtelingenwerk Concordia

2 Bevindingen Krimpen kent een mooie basis aan bevlogen culturele en sociaal maatschappelijke organisaties. Organisaties die zich inzetten om de Krimpenaar te prikkelen, activeren enthousiasmeren, informeren, ondersteunen, begeleiden bij leren en de samenhang binnen Krimpen te vergroten. Deze organisaties werken vanuit diverse uitvalsbasissen binnen de gemeente. Soms vanuit een deelpand, soms individueel. Een aantal vanuit tijdelijke huisvesting of op basis van huur per dagdeel. Alle organisaties die gesproken zijn, zijn unaniem als het gaat om de meerwaarde van het werken vanuit een multifunctionele accommodatie (MFA) omdat: Faciliteiten effectief en efficiënt gedeeld worden; Het voor mensen duidelijker is waar ze moeten zijn; Samenwerken vereenvoudigd kan worden en er 4

daarmee meer mogelijkheden ontstaan, maar vooral omdat de kracht van een gemeenschap zit in het ontmoeten van elkaar. Jong en oud, hoog- en laagopgeleid, migrant en lang gevestigde inwoners, mensen met en zonder religie enz. Unaniem zijn de organisaties het erover eens dat Krimpen in staat is een MFA met een open structuur te realiseren, beheerd door de partners zelf. Zodat we als Krimpen verder kunnen groeien als sociale en inclusieve gemeenschap. De accommodatie en zijn bewoners dragen onder andere bij aan het terugdringen van eenzaamheid, het ontrafelen van polarisatie en dragen bij aan opgaven op het gebied van laaggeletterdheid, integratie en inburgering. Wel erkennen alle organisaties dat dit meer vraagt dan een gezamenlijk pand. Het vraagt commitment van de partners, heldere afspraken en een kwartiermaker in de uitvoering.

3 Aanpak Deze uitwerking is op basis van gecombineerde input van de partners vanuit het perspectief van de bibliotheek, maar in gelijkwaardigheid in de operatie. Er is geen vertaling gemaakt van individuele wensen naar individuele ruimtes, maar van doelgroepen naar opdrachten en van ambities naar faciliteiten en sfeer. Scenario’s In een eerdere fase is er in opdracht van de gemeente Krimpen aan den IJssel onderzoek gedaan naar de capaciteit van het beoogde pand (Raadhuisplein 4) en is geconstateerd dat het combineren van de bestaande diensten uit de Tuyter niet past binnen de bestaande oppervlakte. Omdat er inhoudelijk diverse redenen zijn om de dienstverlening wel te willen combineren werken we in deze visie 2 scenario’s uit. Scenario 1 gaat uit van de huidige oppervlakte van Raadhuisplein 4. Bij scenario 2 zal er een aanpassing gedaan moeten worden om de oppervlakte te vergroten. In hoeverre dit technische en financieel haalbaar is zal door de gemeente vastgesteld dienen te worden. Integrale dienstverlening Raadhuisplein 4 wordt een MFA die veel meer is dan het samenbrengen van losse organisaties en diensten. De plek verdient een eigen overstijgende naam, de organisaties gaan erin op. De plek waar mensen graag komen voor ontmoeting, informatie, educatie en ontspanning. Hier ervaar je de samenhang in diensten, maar ook in operatie.

Een publiek wifi netwerk zorgt ervoor dat elke bezoeker veilig en snel door het hele pand toegang heeft internet. De programmering wordt zichtbaar gemaakt op datum, ongeacht de uitvoerende organisatie, via narrowcasting door het pand en aan de gevel gestreamd. Bij de balie krijg je informatie over waar wat waar te vinden is en word je actief geënthousiasmeerd voor de activiteiten van het moment. Je kan bij de balie een 5

theaterkaartje kopen, je bibliotheekabonnement aanschaffen, een zaal huren of een afspraak inplannen op een spreekuur van een hurende partner of een gastloket. Omdat de doelfuncties van de klanten erg verschillen, wordt er continue een combinatie gemaakt tussen zelfservice en ondersteuning. Wie kan regelt zelf zijn zaken bij de terminals en wie minder zelfstandig is, niet digivaardig of moeite heeft met lezen en schrijven of anderstalig is, kan rekenen op hulp. In deze visie gaan we uit van een open MFA met een doelgroepgerichte indeling met zo min mogelijk wanden/ruimtes per organisatie. Waar wanden nodig zijn gaan we zoveel mogelijk voor transparantie. Om mogelijkheden zichtbaar te maken. We geloven in: zien doen, doet doen. We delen waar kan ook als het geluidsdicht moet zijn, en we kiezen ervoor om de vloer en faciliteiten te delen. Geen indeling per organisatie maar per functie. Voor de inwoner die weet wat hij wil, is het de plek waar hij efficiënt toegang krijgt tot informatie, diensten en bronnen. Voor degenen die minder bekend zijn met de mogelijkheden, wordt de nieuwe vestiging een geleide ontdekkingstocht. Een plek waar je door vaste signing en goed zichtbare programmering stapsgewijs met en zonder begeleiding kunt ontdekken, ontwikkelen en participeren.

Een plek waar inwoners in aanraking komen met mogelijkheden waar ze misschien niet naar op zoek waren of van wisten maar die leuk of nuttig zijn om van te weten en aan mee te doen. Juist in die combinatie zit de kracht van de accommodatie. Algemene uitgangspunten Toegankelijkheid • Het pand en de inrichting en faciliteiten dienen toegankelijk te zijn voor alle inwoners, ongeacht een eventuele beperking. • Lokalen hebben zicht naar buiten en daarmee daglicht; • Buiten zie je wat er binnen gebeurt en binnen zie je wat er buiten gebeurt. Veiligheid en beveiliging • Sociale veiligheid wordt gewaarborgd in iedere ruimte door tenminste één raam in deur of wand; • We maken geen gebruik van individuele of gedeelde beveiligingspoortjes. Dit is niet werkbaar als je breed open wilt zijn en partners de sociale controle handhaven buiten service-uren.

Inrichting 6

De inrichting dient zoveel mogelijk flexibel te zijn (zoveel mogelijk op wielen, eenvoudig te wisselen signing, flexibele stroompunten), laag in onderhoud (vlekwerend, eenvoudig afneembaar) en van duurzame materialen en indien mogelijk duurzaam / circulair geproduceerd. Geluid Het pand combineert activiteiten die rust vragen zoals leren, studeren en lezen met groepsactiviteiten die met geluid gepaard gaan. In besloten setting zoals bij de muziekschool en het theater, maar ook in de openheid op bijv. het ontmoetingsplein. Het beheersen en reguleren van geluid door het hele pand is een belangrijke wens voor optimaal gebruik. Bewegwijzering Bewegwijzering binnen een MFA verdient speciale aandacht, vooral wanneer verschillende diensten gecombineerd worden. Het is essentieel om deze professioneel en samenhangend vorm te geven, van buiten naar binnen, met daarbij duidelijke en eenduidige gebouwsigning voor elementen zoals uitgangen, toiletten, garderobe, kantoren en zalen. Daarnaast is de toeleiding naar de verschillende collectieonderdelen en de herkenbaarheid daarvan voor de bibliotheek van groot belang.

4 Scenario 1: Binnen de bestaande m2 Het eerste scenario gaat uit van de bestaande vierkante meters en focust op het samenbrengen van de bibliotheek met (met name) sociaal maatschappelijke en educatieve partners. Dit zijn niet alleen bestaande huurders en gebruikers van de Tuyter maar ook andere partners actief in Krimpen met duidelijke onderlinge meerwaarde. Partners meegenomen in scenario 1 zijn: Hoofdhuurders: Bibliotheek aan den IJssel, Contour de Twern, Gro-up, Lokale Omroep Krimpen (LOK), Speelotheek Reuzekeus. Structurele gebruikers: het Nut, Vluchtelingenwerk, Crimpen-Inn, Jeugdnatuurwacht, Duurzaamheidsloket (Gemeente), KrimpenGeldWijzer (Gemeente). Incidentele huurders: divers. Optioneel bij beschikbaarheid ruimte: Wereldwinkel

4.1 Buiten Essentieel is de focus op één hart van Krimpen. In uitstraling en functie. De functies die in scenario 1 niet binnen de muren passen zijn wel op korte afstand verbonden op of in directe nabijheid van het Raadhuisplein. 7

Er moeten diverse redenen zijn voor jong en oud om op het Raadhuisplein te bezoeken. Denk aan de weekmarkt, een leuk terras, het winkelcentrum en alle andere culturele en maatschappelijke mogelijkheden binnen en in de open lucht. Raadhuisplein 4 zelf wordt een open, toegankelijke plek waar de beleving al buiten start. De gevels van het pand, voor en achter, bieden een belangrijke mogelijkheid om te laten zien wat er binnen gebeurt. Actiematig door het tonen van wat er aan wisselende programmering is, maar ook structureel door vanaf de straat inkijk te bieden in het pand. Waar mogelijk zal ook het voorterrein plek bieden om activiteiten te faciliteren. Goede bereikbaarheid, voldoende parkeerplaatsen, toegang tot het openbaar vervoer en een entree die voldoet aan alle toegankelijkheidseisen zijn belangrijke randvoorwaarden.

4.2 Doelgroepenstructuur We kiezen ervoor om faciliteiten en dienstverlening van de verschillende organisaties te clusteren op basis van leeftijd en gedeelde behoeften en interesses. Door per doelgroep mogelijkheden gezamenlijk te presenteren en te faciliteren, maken we actief verbinding tussen de dienstverlening van structurele huurders, incidentele activiteiten (van andere organisaties) en nadrukkelijk ook van bewonersinitiatieven. De doelgroepen die we definiëren zijn: -

Kind 0-4 jaar, Kind 4-12 jaar, Jongeren, Volwassenen.

Elke doelgroep heeft een duidelijke eigen stijl die aansluit bij de belevingswereld van die betreffende doelgroep. Wenselijk is om bij het concreet maken de specifieke doelgroepen te betrekken. Figuur 1: Boekenwinkel Pardoes in Mechelen die de fantasie en beleving per leeftijdsgroep goed doorvoert.

8

4.2.1 0-6 jaar: peuters en kleuters Organisaties: Bibliotheek, Speelotheek. Ruimte Speelotheekcollectie: huidige oppervlakte 70m2. Behoefte aan een opslag om seizoensgebonden speelgoed en gedoneerd speelgoed weg te kunnen zetten. Dit is de plek van de allerjongste en hun ouders, waar ontwikkeling door lezen en spelen gestimuleerd wordt. Vanuit veiligheid is het van belang dit aanbod niet direct te plaatsen bij de entree en/of een veilige afscheiding te maken zodat de kinderen niet de straat op kunnen lopen als er even tussen de boeken gezocht wordt. De meubels moeten laag zijn zodat er door ouders eenvoudig overheen gekeken kan worden en de mogelijkheid bieden om veel frontaal te plaatsen. Binnen de ruimte moet een voorleesplek gecreëerd kunnen worden voor de kleintjes terwijl de ouders er comfortabel bij kunnen zitten. Het liefst erachter op de rand bijvoorbeeld. Groepsgrote ongeveer 15 peuters. Wenselijk is om de setting eenvoudig om te kunnen bouwen na een activiteit naar een knutselplek zodat dit zonder veel verplaatsingen gefaciliteerd kan worden Er dient een goede voorleesstoel aanwezig te zijn voor die tegelijkertijd gebruikt kan worden als samen-leesstoel voor ouders met één of twee kleine kinderen. Ook het bestaande beeldscherm komt terug voor het faciliteren van digitale content. Deze dient voorzien te worden van koptelefoons.

9

Figuur 2: voorbeeld Bibliotheek Rotterdam

De items van de speelotheek zijn voor de leeftijdsgroepen 0 tot 6 jaar en 6 tot 12 jaar en dienen met beide leeftijdsgroepen verbonden te worden. Uitgangspunt is dat ook het speelgoed geleend kan worden via het bibliotheekabonnement. Ook een meubel voor collectie voor anderstalige kinderen is een grote wens en een kansrijke verbinding met het Taalhuis. Voor deze doelgroep kan een vast speelplek gecreëerd worden met materialen van de Speelotheek waar lezen en spelen gecombineerd wordt.

4.2.2 Zone kind 6-12 jaar: kinderen Organisaties: Bibliotheek, Speelotheek, Jeugdnatuurwacht, Contour de Twern Voor deze leeftijd is het belangrijk dat de bibliotheek een fijne plek is om te lezen en te ontdekken. Fijne opkrulplekken om liggend of zittend een boek te lezen moeten rust bieden, terwijl creatieve ruimte moet zorgen voor het ontdekken van nieuwe technologieën, creatieve mogelijkheden of speelvormen. In deze leeftijd zijn er regelmatig klasbezoeken (van zo’n 30 kinderen per klas) waarbij eerst centraal iets verteld wordt. Een verzamelpunt in de vorm van een kleine tribune of iets dergelijks is dan gewenst. De kasten niet te hoog zodat er overzicht is en extra ruimte om frontaal te plaatsen. Het makkelijk lezen plein (MLP) moet meer ruimte krijgen in de nieuwe vestiging (Veel frontaal presenteren). Fictie en non-fictie combineren we op thema. 10

De Jeugdnatuurwacht die binnen deze leeftijdsgroep actief is zal met name gebruik maken van het Creatieve Lab, maar maakt ook veel gebruik van informatieve collectie en andere materialen. Hierin zijn kansen te vinden om het leesplezier en doorlezen verder te versterken. Een mooie aanvulling zou een luisterplek zijn waar geluisterd kan worden naar podcasts, boekpromoties en luisterboeken.

Figuur 3: voorbeeld opkrulplekken bibliotheek Zoetermeer

4.2.3 Zone kind 12- 18 jaar: Jongeren Organisaties: Bibliotheek, Gro-up, Contour de Twern Onder jongeren is er een grote behoefte aan studieplekken. Om individueel te werken en om samen te zitten en individueel te werken/of projectmatig. Voor deze functies kunnen jongeren gebruik maken van de generieke studie en werkplekken in de vestiging, zodat ontmoeten en studeren elkaar niet in de weg zitten. Voor specifieke jongerenprogrammering is er een eigen zone. Hier zijn specifieke jongerencollecties zoals Manga (nu nog niet aanwezig) en BookTok aantrekkelijk gedisplayd en van voldoende volume om in de vraag te zien. Jongeren worden actief uitgenodigd om de vestiging te gebruiken als plek voor zelf georganiseerde activiteiten en/of om mee te nemen bij gezamenlijke producties. De zone heeft een nadrukkelijke ontmoetingsfunctie. Er kan tafelvoetbal gespeeld worden, gepoold worden ze kunnen op de PlayStation. Jongerenwerk heeft hier drie dagdelen per week een inloop. Voor 1-op-1 coaching van jongeren wordt gebruik gemaakt van de generieke spreekkamers, maar een plek voor een privégesprek op de vloer is zeker wenselijk. Er is een actieve trend als het gaat om het kopen van boeken in andere talen, met name onder jongeren. We sluiten hierop aan via de BookTok collectie en blijven ontwikkelingen 11

op anderstalige collectie volgen om hierin te voldoen. Ook een Manga collectie toevoegen trekt een bredere groep jongeren aan wat vanuit alle disciplines een pre kan zijn. Ook voor deze leeftijdsgroep is een plek voor luistercontent van meerwaarde.

4.2.4 Volwassenen •

Partners: Bibliotheek, Contour de Twern, KrimpenGeldWijzer, Duurzaamheidsloket, Vluchtelingenwerk, het NUT.

De reden van bezoek van de volwassen bezoeker is divers. We onderscheiden vier hoofdfuncties 1. Ontmoeten, lezen, verblijven 2. Informatie en educatie 3. Lenen collectie 4. Studie en werkplekken Ontmoeten, lezen, verblijven Structurele gebruikers: Alle huurders en structurele gebruikers. De zone ontmoeting moet direct zichtbaar zijn vanaf de entree. In deze zone bevindt zich ook de generieke balie waar zowel bezoekers, als huurders en collega’s terecht kunnen met vragen over activiteiten en (niet-functionerende) faciliteiten. Op deze plek kun je zijn, verblijven; De krant of een tijdschrift lezen; Een potje schaken of ander spel doen, wachten op je activiteit of afspraak enz. Er worden wisselend activiteiten geprogrammeerd. Bijv. een pop-up stand, een themamarkt, een spelletjesavond enz. Voor de kinderen is er een kleine speelhoek (kan in verbinding met de zone 0-6 jaar) en er zijn kluisjes om even wat zaken op te bergen tijdens je verblijf. Deze zone draagt bij aan het versterken van de sociale basis en is bij uitstek de plek waar mensen vanuit verschillende levensfases, met verschillende achtergronden elkaar ontmoeten. Toevallig en georganiseerd. Individueel en in groepen. Horeca Horeca is hier faciliterend wat betekent dat hier geen commerciële waarde aan ten grondslag moet liggen, maar een prijs gevoerd kan worden die kostendekkend is.

Zodat een goede kop koffie vooral ondersteunend is aan verblijven, ontmoeting en verbinding. Uitgangspunt is een kleine horecafunctionaliteit die onder regie van Contour de Twern / de beheersorganisatie voorziet in koffie, thee, fris en een paar kleine snacks en met name zorgt voor het persoonlijk contact en de verbinding naar meer.

12

Informatie en educatie Veel mensen hebben vragen bij het organiseren van het dagelijks leven. Ze zoeken laagdrempelige betrouwbare hulp bij het verbeteren van hun Nederlands, digitale vaardigheden, geldzaken, opvoeding, het vinden van werk enzovoort. Door samen met partners deze hulp zoveel mogelijk doelgroep en themagericht bij elkaar te brengen kan de MFA dit laagdrempelige startpunt worden. Door het Taalhuis te combineren met de maatschappelijke begeleiding door Vluchtelingenwerk, de casusregie Inburgering van Contour de Twern, de ontmoetingsfuncties van Crimpen-Inn, de taalcoaches vanuit KrimpenWijzer en het verhuren van ruimte voor formele taalaanbieders vanuit de WEB en WI ontstaat er één thuisbasis voor het taalnetwerk en daarmee een helder startpunt voor anderstaligen. Door KrimpenGeldWijzer te combineren met de formulierenhulp en spreekuren matschappelijk werk van KrimpenWijzer, het Informatiepunt Digitale Overheid van de Bibliotheek en eventuele andere informatiefuncties ontstaat er ook zo’n plek voor thuisadministratie en digitalisering. En als deze informatiefuncties en praktische hulp gekoppeld worden aan de educatiemogelijkheden en de informatieve collectie van de bibliotheek, het NUT en de taalcoaches ontstaat er een plek voor leven lang ontwikkelen.

Om dit te kunnen doen zijn er open en privé spreekkamers nodig voor individuele gesprekken en een Oefenplein waar leren structureel gefaciliteerd wordt door enkele vaste computers die aangevuld worden door laptops en eigen apparaten tijden trainingen en begeleid oefenen momenten. Zichtbaar maar beschut qua geluid. Dit is ook de plek waar functies als printen en kopiëren logische gecombineerd kunnen worden. Ook de voorlichtingsfunctie en het bijbehorende huisje van het duurzaamheidsloket horen in deze zone.

Lenen collectie De inwoners van Krimpen zijn actieve leners. De huidige collectie met zijn vervangingsaanpak sluit aan bij de gebruikers. Echter als het gaat om het displayen is de ruimte nu beperkt. Meer ruimte voor frontaal plaatsen is gewenst. Ook een grote leestafel waar lezen en ontmoeting gecombineerd wordt die structureel die functie heeft en niet ook ingezet voor programmering is gewenst. Mensen moeten hier dagelijks aan kunnen schuiven zonder verplichting. Met het toevoegen van de speelotheek als structurele uitleen en inlevermogelijkheid moet nagedacht worden over de inlevervoorziening voor deze (vaak grotere) items. 13

Studie- en werkplekken Om zelfstandig aan de slag te gaan faciliteert de MFA individuele studieplekken en tafels waar gezamenlijk aangeschoven kan worden om individueel en in groepjes aan te kunnen werken. Dit zijn plekken voorzien van stroom en usb en usb-c oplaadpunten, maar zonder apparaten.

4.3 Overstijgende faciliteiten Er zijn ook functies en faciliteiten die zone overstijgend en deelbaar zijn. Dit komt tot uiting in de uitwerking per zone en vervolgens bij de inventarisatie van faciliteiten en de positionering ten opzichte van elkaar. Creatief Lab Gebruikers: Contour de Twern, Crimpen-Inn, Gro-up, het NUT, Jeugdnatuurwacht, Bibliotheek (overige verhuur). Aantal gebruikers tegelijkertijd: minimaal 25 kinderen of volwassenen. Diverse gebruikers organiseren nu al een tal van creatieve workshops voor jong en oud. Van knutselactiviteiten voor peuters tot schilderworkshops voor ouderen. En van 3Dprinten tot aan de slag met de microscoop. Op de nieuwe locatie is het wenselijk een creatief lab te faciliteren dat aansluit bij deze behoefte. Deze ruimte vraagt om flexibele hoog laag meubels, geschikt voor volwassenen en kinderen die ook aan de kant geschoven (opgeklapt) kunnen worden, zodat de schildersezels eenvoudig op de vloer kunnen. Er is veel behoefte aan opslag want al deze activiteiten vragen om veel materiaal en apparatuur die je niet naar de ruimte toe wilt halen, maar wel organisatie specifiek in afgesloten ruimtes bewaard dient te worden. Keuken Gebruikers: Contour de Twern, Crimpen-Inn, Gro-up, het NUT, Bibliotheek (overige verhuur). Er is grote behoefte aan een keuken voor het faciliteren van ontmoeting en voor educatieve doeleinden.

Veel partners gebruiken nu ook al een keuken binnen hun programmering en anderen spreken de wens nadrukkelijk uit om deze tot hun beschikking te hebben. Belangrijk is dat deze keuken geschikt is voor het koken voor grote groepen wat wil zeggen dat er tenminste drie kookpunten zijn voor grote pannen ofwel 3 vierpits kooktoestellen en dat er goede afzuiging is. Jeugdnatuurwacht heeft behoefte aan een vriezer voor de opslag van uilenballen ed. (niet voor consumptie!). 14

Groepsruimtes Om workshops, presentaties, voorlichtingen en trainingen van partners en huurders te faciliteren is een aantal ruimtes voor intern en extern gebruik van groot belang. Spreekruimtes publieke functie (uitgaande van een tafel met 4 stoelen) -

Vluchtelingenwerk 3 spreekkamers 2,5 dagen in de week (in overleg te bepalen) Contour de Twern: 3 spreekkamers (grootste gebruik door casusregie inburgering) Duurzaamheidsloket: 1 spreekkamer voor energiecoach 1x per maand een dagdeel. Verdere spreekplek bij duurzaamheidshuisje. Krimpengeldwijzer: ma, wo, vr van 9.00 – 13.00 2 spreekkamers Formulierenhulp: wo en vr van 9.00 – 13.00 uur 3 spreekkamers Bibliotheek: 2 spreekkamers tbv programmering 1 spreekkamer voor IDO en (Digi)Taalhuis en 1 spreekkamer voor wisselende activiteiten Overige partners:………………………….

Kleine ontmoetings-/vergaderruimte Alle partijen Grotere ontmoetings-/vergaderruimtes, flexibele opstelling voorzien van audio-visuele middelen voor 25 tot 30 personen -

Jeugdnatuurwacht 1 lokaal Crimpen-Inn 1 lokaal Het NUT 21-30 dagdelen per jaar Bibliotheek: 1 lokaal tbv trainingen, klassenbezoeken en bijeenkomsten. Opstelling flexibel aan te passen 25-30 personen. Contour de Twern, faciliteren bewonersbijeenkomsten, interne en externe bijeenkomsten enz. Verhuur, o.a. taallessen.

Duurzaamheidshuisje Het loket duurzaamheid faciliteert op een ruimte van 20 m2 met een eigen huisje met praktijkvoorbeelden informatie over duurzame opties voor inwoners en bedrijven van Krimpen. Dit huisje hoort binnen de informatiefunctie binnen de zone volwassenen. Opslagruimte/magazijn/inwerkruimte Alle organisaties hebben in meer of mindere mate ruimte voor opslag nodig. In de ruimtes waar ze frequent werken, maar ook een magazijn.

15

De bibliotheek heeft daarnaast behoefte aan een transportruimte en inwerkruimte waar boeken binnen komen, kunnen worden ingewerkt en vanuit weg gezonden kunnen worden. Bij toevoeging van horeca in scenario 2 vraagt dit ook extra aandachtspunten mbt voorraad (koelcel ed) en afval van horeca. Muziek en opnamestudio (Nice to have) Organisaties: Lokale Omroep Krimpen, Muziekschool Krimpen en Gro-up Binnen scenario 1 is een opnamestudio en de aanwezigheid van Lokale Omroep Krimpen een wenselijke verrijking, maar geen voorwaarde. Wel is het zo dat de wens van jongerenwerk er ook nu al ligt om gebruik te maken van de opnamefaciliteiten. Daarnaast zijn er meer kansen om de mediamogelijkheden van de studio onder regie van Lokale Omroep Krimpen in te zetten en de opnamemogelijkheden breder te delen. In scenario 2, met name vanwege de combinatie met Muziekschool Krimpen, is het belang om de lokale omroep in het concept mee te nemen nog groter. Wanneer de studio binnen Raadhuisplein 4 gerealiseerd kan worden dan gaan we uit twee ruimtes: studio 1 en studio 2. Deze ruimtes liggen direct naast elkaar met direct zicht van de ene ruimte in de andere door een groot (volledig geïsoleerd) raam. Zoals ook de huidige situatie is.

In studio 1 staat alle opname- en uitzendapparatuur, deze ruimte is alleen te gebruiken door de mensen van de lokale omroep en op afspraak door partners (mits bekwaam in het bedienen van de apparatuur). Voor beide studio’s is het essentieel dat deze geluidsdicht zijn om het omgevingsgeluid buiten te kunnen houden bij opnames en uitzendingen. De verdere facilitaire ruimtes die Lokale Omroep Krimpen nu in de Tuyter tot zijn beschikking heeft zijn (behalve een plek voor het opbergen van draagbare apparatuur) niet organisatie specifiek nodig in de nieuwe situatie.

4.4 Wereldwinkel (nice to have) Huidig aantal m2: 57,5 m2 Gewenst: kleine opslag Huur: gereduceerd tarief directe afspraak met de gemeente. De bibliotheek onderschrijft de meerwaarde van de Wereldwinkel. Echter als het gaat om het creëren van een MFA met sociaal maatschappelijke en culturele waarde is de Wereldwinkel een ander soort organisatie que dienstverlening en behoeften. Kijkend naar de opdracht en ambities van de bibliotheek staat de functie van de Wereldwinkel verder af van de bibliotheek en de andere potentiële partners qua mogelijkheden qua samenwerking dan andere dienstverleners. Wanneer er binnen de MFA-ruimte is (in scenario 1 en 2) kan het combineren van de Wereldwinkel binnen de MFA wel een mooie verrijking zijn. Wanneer de Wereldwinkel 16

binnen de MFA gehuisvest kan worden gaat het om een eigen plek die een brede toegang heeft tijdens openingstijden, maar ook afsluitbaar is waanneer de winkel niet geopend is. Wanneer de Wereldwinkel aansluit is het van belang dat er afspraken gemaakt worden binnen de samenwerking over het minimaal aantal uren geopend om de aansluiting met verdere dienstverlening te realiseren.

4.5 Expositieruimte (nice to have). -

Mogelijke gebruikers: Streekmuseum Krimpen, Krimpenerkunstwaard, Historische vereniging Krimpen Met behulp van tijdelijke tentoonstellingen van lokale kunstenaars en aandacht aan de historie van Krimpen aan den IJssel kan kleur gegeven worden aan het nieuwe hart van Krimpen. De expositieruimte wordt geen opzichzelfstaande plek, maar waar mogelijk verweven in de indeling en inrichting van het pand.

4.6 Kantoor Samenwerken start met elkaar kennen. Naast een heldere beheersstructuur en samenwerkingsafspraken is elkaar informeel ontmoeten van groot belang. Daarmee wordt ervoor gekozen om te werken vanuit een gemeenschappelijk kantoor met voornamelijk gedeelde faciliteiten. Hierbij dient wel aandacht te zijn voor een fijn werkklimaat en diverse soorten werkfaciliteiten. Werkplekken -

Bibliotheek :10 flexplekken Contour de Twern: 8 flexplekken Vluchtelingenwerk :1 werkplek 2,5 dagen in de week. (Bij voorkeur een spreekkamer in de buurt van vrijwilligers dus wellicht gewoon op de vloer). Het Nut: 3 werkplekken (op dinsdagochtend) Gro-up: flexibel, geen vaste kantoorplek nodig. Muziekschool Krimpen: 3 werkplekken (alleen bij scenario 2)

Individuele kamers -

Bibliotheek: 1 eigen kamer voor concentratiewerkplek / overleg (bureau met aparte overlegtafel voor circa 3/4 pers)

Kleine en grote overlegruimte (al dan niet binnen de publiekscapaciteit)

17

-

Spreekkamers Overlegruimte Focus/stiltekamers

Kantine/personeelsruimte -

Inclusief pantry, kluisjes ed.

Specifiek benodigde capaciteit van ondersteunende ruimtes dient samen met de ruimtes in de publieksfuncties verder uitgerekend te worden.

5 Scenario 2: Vergroten toegankelijkheid culturele mogelijkheden Niet voor niets hebben Synerkri, Muziekschool Krimpen, Streekmuseum Krimpenerwaard en Bibliotheek aan den IJssel gezamenlijk een cultureel convenant opgesteld om de samenwerking te versterken. Voor een goede culturele basis is samenwerking een voorwaarde en werken vanuit één locatie met meer mogelijkheden een grote pré. Des te meer met de sociaal maatschappelijke partners uit scenario 1. Want cultuur kan in potentie iedereen bereiken, maar in de praktijk zijn er vaak drempels die dit moeilijker maken. Zo hebben mensen met minder culturele bagage vanuit huis of school vaak minder affiniteit met bepaalde vormen van cultuur en kunst. Ook voelen sommige bevolkingsgroepen zich minder welkom of minder begrepen binnen bepaalde culturele instellingen, wat hun betrokkenheid beperkt. Door het combineren van theater, film en muziek binnen een MFA met focus op ontmoeting en educatie van alle inwoners van Krimpen kan een breder gebruik van theater en muziekschool gerealiseerd worden. Binnen de bestaande programmering, maar ook door de faciliteiten breder te verbinden aan de partners actief binnen de accommodatie en insteek van de MFA om bewoners meer een podium te geven en te betrekken bij de invulling.

Scenario twee gaat uit van de optimale combinatie van dienstverlening, zonder rekening te houden met de beperkingen van Raadhuisplein 4. Binnen scenario 2 worden de partners en de bijbehorende uitgangspunten van scenario 1 gecombineerd met het theater en de uitvoering van de volledige lesactiviteiten van Muziekschool Krimpen. Partners meegenomen in Scenario twee zijn: -

Hoofdhuurders: Bibliotheek aan den IJssel, Contour de Twern, Gro-up, Lokale Omroep Krimpen (LOK), Speelotheek Reuzekeus, Muziekschool Krimpen, een horecaexploitant.

18

-

-

Structurele gebruiker: Synerkri*, het NUT, Vluchtelingenwerk, Crimpen-Inn, Jeugdnatuurwacht, Duurzaamheidsloket (Gemeente), KrimpenGeldWijzer (Gemeente). Incidentele huurders: divers.

Optioneel bij beschikbaarheid ruimte: Wereldwinkel, Concordia. (Er is in dit proces ook gesproken met Concordia. Zij gaven aan dat gezien de beperkingen van Raadhuisplein 4 zij de reactie van de gemeente graag afwachten mbt de mogelijkheden. Gegevens mbt benodigde faciliteiten zijn bekend bij de gemeente). De genoemde faciliteiten binnen scenario 2 zijn een aanvulling op scenario 1.

5.1 Buiten Een kans voor binnen/buiten verbinding is een van de beoogde oefenruimtes /zalen zo te plaatsen zodat de wand aan de buitenzijde open kan zodat eenvoudig een openluchtvoorstelling gefaciliteerd kan worden in het hart van je gemeente).

Figuur 4: voorbeeld uit Oostenrijk (niet qua stijl, maar qua functionaliteit van een oefenruimte die omgetoverd kan worden tot buitenpodium.

5.2 Theater/ Filmzaal Gebruikers: Synerkri, Muziekschool Krimpen, het NUT, Gro-up, Bibliotheek aan den IJssel en anderen.

19

Oppervlakte: 150 tot 200 zitplaatsen, 2 kleedkamers, opbergruimte, in te schuiven tribune. (Verdere specificaties van ruimtes zijn bekend bij de gemeente Krimpen aan den IJssel) Binnen Raadhuisplein 4 richten we ons op een klein, intiem theater met grote lokale en regionale waarde. We gaan uit van 150 tot 200 zitplaatsen. Hiermee is het aantrekkelijk voor zowel amateurvoorstellingen als professionele voorstellingen. Synerkri als verantwoordelijke voor de culturele programmering van het theater zal hierin de regie nemen op de programmering in samenhang met alle mogelijkheden van de nieuwe MFA om doelgroepgericht en thematisch de brede culturele, maatschappelijke en educatieve functies te versterken. Ook nu al maken diverse partijen incidenteel en structureel gebruik van het theater. In de nieuwe MFA kan dit alleen maar groeien. Door de grote diversiteit aan organisaties aanwezig met behoefte aan programmering voor grotere groepen en de kansen om grotere activiteiten thematisch en doelgroepgericht met elkaar vorm te geven. Het theater moet een fijne omgeving bieden, met een foyer voor ontmoeting waar de prikkeling op andere mogelijkheden in Krimpen wel doorgevoerd wordt door het displayen van andere diensten en producten uit het pand (bijv: Wereldwinkel, bibliotheek, duurzaamheid enz.) of uit de gemeente zoals van het Streekmuseum.

Naast de primaire programmering vanuit Synerkri biedt het theater plek aan activiteiten van partners zoals literaire lezingen van de bibliotheek, uitvoeringen van Muziekschool Krimpen en bijv. in het kader van de Kinderboekenweek, Met de toevoeging van meer sociaal maatschappelijke partners binnen de MFA groeit de meerwaarde van een theater in verbinding verder. Bijeenkomsten over duurzaamheid, valpreventie, school bezoeken, gemeentelijke presentaties enz. kunnen hier een plek vinden. Maar ook bewonersinitiatieven kunnen op deze manier een podium geboden worden. Ook de verhuurfuncties van de zaalcapaciteit is interessanter als je deze kan combineren met een theater. Zodat grotere plenaire bijeenkomsten gefaciliteerd kunnen worden in deze ruimte. De inrichting van de theaterzaal dient flexibel te zijn met een op te klappen tribune (zoals in de huidige theaterzaal aanwezig is). Op die manier kan de zaal voor optredens zonder zitplaatsen worden gebruikt waardoor meer bezoekers (300) kunnen genieten van optredens van bands of dansfeesten. Belangrijk is een goede akoestiek om verschillende soorten events kwalitatief te kunnen faciliteren.

20

Vanzelfsprekend is het belangrijk dat de theaterzaal toegankelijk is voor iedereen. Dat stelt eisen aan de tribune, drempelvrije toegang en voldoende flexibiliteit om ook bezoekers met een rollator of rolstoel een prettig bezoek aan de theaterzaal te bieden. In de programmering is een belangrijke plek voor filmvoorstellingen. Met vernieuwde techniek (voorwaarde voor licenties) kunnen ook recentere films geprogrammeerd worden waarmee het bezoekersaantal verder zal groeien.

5.3 Muziekschool Krimpen Muziek is een krachtig middel voor verbinding, ontmoeting en educatie. Muziek biedt jongeren en volwassenen een platform voor zelfexpressie en emotionele ontwikkeling. Het helpen bij het versterken van hun zelfvertrouwen en emotionele weerbaarheid. Muziek heeft de kracht om mensen uit diverse achtergronden te verbinden. Muziekschool Krimpen en bijbehorende faciliteiten in de MFA creëert mogelijkheden voor samenspel en concerten, waar buurtbewoners elkaar kunnen ontmoeten en samen plezier beleven. Muziek kan zo sociale barrières doorbreken en mensen samenbrengen, ongeacht hun leeftijd, culturele achtergrond of taal. Muziek kan ingezet worden in programma's voor bijvoorbeeld jongeren die ondersteuning nodig hebben, of in activiteiten die zich richten op eenzaamheid onder ouderen. Of bij mensen met Alzheimer of andere geheugenproblemen. Qua organisatie specifieke ruimtes die niet deelbaar zijn, zijn de volgende faciliteiten noodzakelijk: -

-

-

5 lokalen, bij voorkeur vierkante vorm van minimaal 30 m2 o Waaronder lokalen die gekoppeld zijn aan de instrumenten harp (lokaal 30m2), 3 lokalen, bij voorkeur vierkante vorm van minimaal 45 m2, waaronder: o Het drumlokaal (lokaal 45m2) met een berging van ca. 10m2 o Het ensemble/band lokaal (45m2) met een berging van ca. 10m2 Een centrale berging, met afzonderlijke toegang (dus niet via een lokaal), ca. 35 m2

Randvoorwaarden -

Lokalen zijn geïsoleerd middels doos in doos constructie; Lokalen voldoen aan akoestische normen; Lokalen zijn voorzien van klimaatbeheersing, vochtigheid (min. 40%) is hierbij een belangrijk punt, dit moet beheersbaar zijn voor het instrumentarium.

21

5.4 Gedeeld gebruik Muziek en opnamestudio Gebruikers: Lokale Omroep Krimpen, Muziekschool Krimpen en Gro-Up Wanneer de studio binnen scenario 2 gerealiseerd wordt gaan we (net als in scenario 1) uit van 2 ruimtes: studio 1 en studio 2. Deze ruimtes liggen direct naast elkaar met direct zicht van de ene ruimte in de andere door een groot (volledig geïsoleerd) raam. Zoals ook de huidige situatie is. In studio 1 staat alle opname en uitzend apparatuur, deze ruimte is alleen te gebruiken door de mensen van de lokale omroep en op afspraak door partners (mits bekwaam in het bedienen van de apparatuur). Studio 2 kan worden ingericht als ensemble/band/leslokaal waar naast het maken van opnames ook gerepeteerd en lesgegeven kan worden. Idealiter heeft dit lokaal ook nog een kleine cabine waar bij het maken van opnames een drummer ook apart zou kunnen zitten. Voor beide studio’s is het essentieel dat deze geluidsdicht zijn om het omgevingsgeluid buiten te kunnen houden bij opnames en uitzendingen. Studio 2 is daarmee geen extra ruimte, maar is een integratie met één van de leslokalen van 45m2 van Muziekschool Krimpen zoals genoemd bij de niet-deelbare faciliteiten van de muziekschool.

Grote beweegruimte/ensembleruimte Gebruikers: Muziekschool Krimpen, Het NUT, (Concordia?) Om orkesten en grotere ensembles een ruimte te bieden is het van belang een grote ruimte te hebben van 100m2 (vergelijkbaar met huidige balletruimte de Tuyter). Ook voor de bewegingsactiviteiten van Het Nut zou deze van meerwaarde zijn, maar geen absolute must. Mocht deze in scenario twee gerealiseerd kunnen worden dan is deze daarnaast te verhuren voor diverse beweegactiviteiten en grotere bijeenkomsten.

5.5 Horeca Horeca in scenario 2 is wezenlijk anders dan in scenario 1. Een theater kan niet zonder horeca. Niet in beleving, maar ook in exploitatie. Door de verkoop van arrangementen. De Crimpenaar faciliteert nu minimaal 60 voorstellingen met 120 bezoekers per jaar. Waar horeca als ondersteuningsfunctie in scenario één gecombineerd kan worden met de open ontmoetingsplekken, vraagt dedicated horeca een eigen plek met 60 tot 80 22

zitplaatsen. Voor horeca zijn een eigen sfeer en goede akoestiek van groot belang. Een terras is een belangrijke voorwaarde voor een rendabele horecafunctie Een horecaexploitant heeft een hoge mate van zelfstandigheid nodig als het gaat om openings- en sluitingstijden (ook op zondag). Wel dienen er ook afspraken gemaakt te worden over de minimale openingstijden (overdag en s ’avonds) om van meerwaarde te kunnen zijn in het totaalconcept met open verbindingen en daarmee dient de horecaexploitant medebeheerder te zijn. De open ontmoetingsruimte kan wel ook ingezet worden als foyer/wachtruimte, mits deze logistiek logisch ligt en gefaciliteerd kan worden vanuit dezelfde barfunctie. Belangrijk is dat naast de genoemde horecafaciliteit in scenario 2 er ook ruimte blijft voor de informele ontmoeting in combinatie met een snack en dat het gedeelte buiten het expliciet aangewezen gedeelte voor horeca de vrijheid behoudt om eigen eten en drinken te nuttigen in lijn met de huisregels.

6 Gebruik & verantwoordelijkheden De samenwerkende partners opteren voor gezamenlijk beheer door de hoofdhuurders. Enerzijds om de kwaliteit van dienstverlening te managen en anderzijds om innovatie en samenwerking binnen de MFA te stimuleren vanuit de expertise van de verschillende partners. Eigenaar Gemeente Krimpen aan den IJssel is eigenaar van het pand en daarmee verantwoordelijk voor het verhuren en onderhouden van het pand. Beheersorganisatie De beheersorganisatie wordt aangestuurd door een aantal hoofdhuurders die het pand intensief gebruiken, betaald huren bij de gemeente en structureel gebruik maken van deelbare faciliteiten. Vrijwilligersorganisaties die wel direct bij de gemeente huren worden daarmee ontlast van de aansturing van de dagelijkse operatie. De aansturing van de afdeling/entiteit beheer gebeurt op basis van een samenwerkingsovereenkomst tussen de hoofdhuurders waarin zaken als personele aansturing, inkoop, financiële afspraken enz. belegd zijn. Deze dient nog verder uitgewerkt te worden. De beheersorganisatie is verantwoordelijk voor de dagelijkse operatie. D.w.z. de logistieke facilitaire organisatie. Plus het combineren en afstemmen van dienstverlening van de hoofdhuurders, de structurele gebruikers en de incidentele huurders. 23

Het beheer is geen basistaak van een van de genoemde organisaties en vraagt daarmee om specifieke financiering. Concrete uitsplitsing van taken en verantwoordelijkheden tussen eigenaar en beheerorganisatie dient geconcretiseerd te worden in een demarcatielijst en bijbehorende samenwerkingsovereenkomst. Belangrijk hierbij is aandacht voor de financiële afspraken en het beleggen van risico’s m.b.t. de exploitatie. Een aandachtspunt zijn de afwijkende financiële regelingen per organisatie bij het huidige gebruik van accommodaties om het binnen de beheerorganisatie, zowel als het gaat om huur als om servicekosten. Gebruikersoverleg Wordt gevorm door alle hoofdhuurders bij de gemeente, plus de structurele huurders bij de beheersorganisatie. Onder structureel wordt bedoeld, tenminste 40 keer per jaar binnen een samenwerkingsovereenkomst. Partnerbijeenkomst Alle partijen die meer dan 10 keer per jaar een ruimte huren (met of zonder kosten) worden tenminste 1x per jaar uitgenodigd voor een partnerbijeenkomst. Uitgaande van deze verdeling zien we op basis van de partijen die tot op heden gesproken zijn de volgende verdeling. Dit is in een gezamenlijk vervolgproces verder te duiden.

Gemeente Bibliotheek aan den IJssel Contour de Twern Gro-up Vluchtelingenwerk Crimpen-Inn

Eigenaar Hoofd huurd ers x

Structurele Gebruikers X (KrimpenGeldWijzer en Duurzaamheidsloket)

Partner (incidentele huurder) X

X X X X (2 dagen per week) X 1e woensdagochtend van de maand ontbijt woensdag maaltijden van 15.00 uur tot 19.00 uur

24

Op maandag zijn er in de ochtend taallessen (WEB) dinsdagochtend 10.00 uur tot 11.15 uur leeskring. donderdagochtend vanaf 10.00 uur tot 12.00 uur crea

Wereldwinkel Speelotheek Reuzekeus Het NUT

zondag van 12.00 uur tot 14.30 uur lunchdienst. X X X (3 werkplekken één à twee dagdelen per week).

X

Creatief lab 72 ochtenden ma-wo-do Bewegingsruimte 54 ochtenden Theater 8 ochtenden Zaal 15 – 25 personen 21 dagdelen (waarvan 5 avonden) Zaal tot 40 personen 5 avonden Lokale Omroep Krimpen (LOK) Jeugdnatuurwacht

X X Vaste vrijdagmiddag, Woensdagmiddag en donderdagmiddag. Ruimte 25 kinderen per keer.

25

Werkruimte voor voorbereidingswerk flexibel door de week heen. Scenario 2 Muziekschool Krimpen

X

Vaste tijden geïsoleerde zaal en balletzaal/bewegingsrui mte. Theaterzaal en ontmoetingsruimte voor presentaties

Synerkri Horeca De Zellingen Evangelische gemeente Krimpen Koran Club

X 60 voorstellingen per jaar

X kinderactiviteiten

X 1x per week X 1 x per week (zondag) X

7 Conclusie Eén multifunctionele accommodatie biedt een unieke kans om de behoeften van de inwoner centraal te stellen en tegelijkertijd samenwerking en efficiëntie tussen verschillende organisaties te bevorderen. Door een open, inclusieve en flexibele aanpak, waarin diensten en functies met elkaar verweven worden, ontstaat er een dynamische en betrokken gemeenschap waarin iedereen kan leren, groeien en deelnemen. Dit is een visie die niet alleen de inwoners, maar ook de organisaties en de gemeente ten goede komt.

26