Stand van zaken programma's januari 2022.pdf

Monitoring Om de voortgang te meten wordt de monitor sociale inclusie ingezet. Deze monitor is ontwikkeld door de universiteiten van Maastricht en Brussel en wordt ingezet bij volwasseneducatie. Bij deelnemers wordt een nulmeting en een eindmeting afgenomen. In februari 2022 worden de resultaten van de eerste groepen zichtbaar. De uitvoerende organisaties evalueren verder of de doelen bereikt worden, wat de succesfactoren zijn, wat de belemmerende factoren zijn, de tevredenheid van deelnemers en of er onderdelen aangepast moeten worden. Halverwege 2022 volgt een tussenevaluatie en eind 2022 volgt de eindevaluatie.

Betrokken partijen    

Gemeente Kerkrade; Bibliotheek Kerkrade; Impuls; VISTA college.

84

Regie Het project kent een stuurgroep, bestaande uit de directies van de drie organisaties, Bibliotheek Kerkrade e.o., Impuls en VISTA college. De bibliotheek is regiehouder en penvoerder.

Status Oorspronkelijk zou de pilot lopen van januari 2021 t/m december 2021. Als gevolg van de coronamaatregelen loopt de pilot (circa 60 deelnemers verspreid over 6 groepen) van juni 2021 t/m maart 2022. De uitvoerders hebben voor 2022 een subsidie gekregen voor 40 nieuwe deelnemers en een vervolgtraject voor 40 deelnemers. De organisaties ontvangen subsidie op basis van de regionale subsidieregeling volwassenonderwijs. In 2021 was de gemeentelijke cofinanciering vanuit het programma VIE. In 2022 komt de cofinanciering vanuit het reguliere budget re-integratie.

Oriëntatie

Voorbereiding

Implementatie

Uitvoering

Evaluatie

85

Armoede en schulden Preventie en vroeg-signalering Doelgroep Alle inwoners van Kerkrade met vragen over geldzaken en inwoners met (dreigende) schuldenproblematiek die nog niet de stap naar de beschikbare hulpverlening hebben kunnen zetten.

Algemene omschrijving a. Geldwijzerwinkel – gestart augustus 2021 De gemeente heeft met partners een laagdrempelig loket ingericht waar inwoners terecht kunnen met vragen over geldzaken als bijvoorbeeld; Wat zijn de financiële gevolgen van verlies van werk of echtscheiding? Van welke toeslagen en gemeentelijke regelingen kan ik gebruikmaken? En wat als ik rekeningen niet meer kan betalen? Inwoners worden neutraal, onafhankelijk en zonder commercieel belang geadviseerd. Medewerkers hebben ieder een eigen expertise en staan met raad en daad voor inwoners klaar. Uiteraard wordt de privacy gewaarborgd. De geldwijzerwinkel fungeert tevens als knooppunt voor de betrokken organisaties voor de afstemming van werkzaamheden, ervaringsuitwisseling, en organiseren van eigen dienstverlening. Vanuit de Geldwijzerwinkel worden regelmatig activiteiten georganiseerd. Hierbij valt te denken aan cursussen over rondkomen, de gevolgen van ‘life events’ of de Week van het geld. b. Team vroeg er op af – gestart per 1 januari 2021 Met partijen zijn afspraken gemaakt over het doorgeven van signalen over (dreigende) schuldenproblematiek. De signalen worden opgepakt door het team ‘vroeg er op af’. Het team verricht o.a. huisbezoeken en stimuleert inwoners de benodigde (schuld)hulpverlening te benutten.

Afhankelijk van de problematiek die wordt aangetroffen, kan bijvoorbeeld hulp bij thuisadministratie, aanvragen inkomensondersteuning, betalingsregeling, schuldhulpverlening of andere hulpverlening worden aangeboden.

Beoogd resultaat Een laagdrempelig informatiepunt voor burgers voor vragen over geld, voorzieningen en schulden. Tevens knooppunt voor maatschappelijke organisaties werkzaam op het gebied van armoede en schulden. Het bewust leren omgaan met geld door het geven van groepsgerichte cursussen aan burgers en specifieke doelgroepen in het bijzonder. Door vroegtijdige interventie inwoners met (dreigende) schuldenproblematiek activeren en stimuleren de benodigde hulpverlening te benutten. Daarmee escalatie van schulden voorkomen en zelfredzaamheid vergroten/herstellen.

Monitoring De monitoring geschiedt door een structureel overleg binnen de stuurgroep Armoede en Schulden met de projectleider. Via de jaarlijkse voortgangsrapportages vindt terugkoppeling plaats naar de raadscommissie Burgers en Samenleving. De financiële verantwoording geschiedt via de periodieke managementinformatie aan de raadscommissie Burgers en Samenleving en via de reguliere Planningen Controlcyclus.

86

Betrokken partijen      

Kredietbank Limburg Welzijnsstichting Impuls Stichting Schuldhulpmaatjes Bibliotheek Kerkrade Adviesorganen gemeente Kerkrade Samenwerkingspartners Armoede en Schulden.

Regie De realisatie van de Geldwijzerwinkel valt onder regie van de gemeente waarbij de samenwerking wordt vormgegeven met de maatschappelijke partners Armoede en Schulden. Het team ‘Vroeg er op af’ valt onder regie van de gemeente waarbij Kredietbank Limburg, Welzijnsstichting Impuls, Stichting Schuldhulpmaatjes Parkstad en de maatschappelijke partners samenwerken in en met het team.

Status In augustus-oktober 2021 is een brede evaluatie uitgevoerd naar de resultaten die zijn beschreven in het beleidsplan Armoede en Schulden 2020-2023 en het Uitvoeringsplan Armoede en Schulden 20212023. Deze evaluatie is in de raadscyclus van december 2021 aan de gemeenteraad ter besluitvorming voorgelegd. Specifiek ten aanzien van de pijler Preventie en Vroegsignalering zijn de navolgende resultaten behaald. Ten aanzien van de Geldwijzerwinkel. Deze is geopend in augustus 2021. Doel is om per jaar tussen de 150 en 200 inwoners te kunnen adviseren en waar nodig te helpen bij vragen over geldzaken. Tot en met november 2021 bedroeg het aantal inwoners dat daadwerkelijk door en vanuit de Geldwijzerwinkel is geholpen 53. Op dit moment is de winkel 4 dagdelen geopend a 2 uur per dagdeel. Op 1 januari 2022 zal het aantal uren worden verdubbeld en in het voorjaar 2022 zal een avondopenstelling worden ingevoerd. De bezetting van de winkel zal in deze periode eveneens worden opgehoogd. Tegelijkertijd wordt vanuit de winkel de informatiecampagne verder vormgegeven. Dit door middel van de website waarmee mensen niet allen informatie kunnen krijgen over de winkel zelf, maar ook gericht toegang krijgen tot hulpmiddelen die via (landelijke) partners worden aangeboden. Vanaf november 2021 is via de website bijvoorbeeld ook de ‘Wijzer in Geldzaken’tool van het Nibud te benaderen.

Hiermee hebben inwoners toegang tot onder andere rekenhulpen en online tools die zijn ontwikkeld door het Nibud. De Geldwijzerwinkel maakt voor het informeren en adviseren van de inwoners ook gebruik van het door het Nibud ontwikkelde materialen. In samenwerking met de Bibliotheek Kerkrade is een activiteitenprogramma ontwikkeld om door middel van workshops, informatiebijeenkomsten en aansluiting bij bestaande activiteiten, inwoners, maar ook specifieke doelgroepen, te informeren en adviseren over geldzaken. Vanaf oktober 2021 zijn de eerste workshops gestart in het voortgezet onderwijs in Kerkrade. De verdere uitrol heeft – mede door Corona – vertraging gehad en is nu vanaf begin 2022 gepland. Ten aanzien van het Team ‘Vroeg er op af’ Dit team is per 1 januari van start gegaan en bestaand uit medewerkers van de gemeente zelf, maar ook van de Kredietbank Limburg, Impuls en Schuldhulpmaatjes. Doelstelling was om per jaar 150 a 200 inwoners met een betalingsachterstand te bereiken en hulp te kunnen bieden om de betalingsachterstanden op te lossen. De gemeente Kerkrade is vanaf 2020 aangesloten bij het Landelijk convenant vroegsignalering en op basis hiervan kunnen – eveneens bij dit convenant aangesloten 87

partijen (energieleveranciers, zorgverzekeraars en woningverhuurders/corporaties). Tot en met november 2021 bedraagt het aantal meldingen ruim 2.000. Alle ontvangen signalen worden opgevolgd met een melding naar de betrokken inwoners variërend van een SMS/Whatsappbericht, email, een brief, danwel telefonisch of door een huisbezoek bij grote/meervoudige achterstanden. Bij ongeveer 50 meldingen worden mensen persoonlijk benaderd per telefoon of een huisbezoek.

88

Redzaamheid versterken Doelgroep Jongeren met vragen over geldzaken. Inwoners die behoefte hebben aan ondersteuning bij het op orde krijgen/houden van geldzaken.

Algemene omschrijving De Kwikstart app wordt ingezet in om jongeren financieel redzamer te maken. Met Geldplannen van het Nibud voor volwassenen brengen inwoners zelf hun geldzaken op orde. De links naar de geldplannen worden geplaatst op de websites van alle samenwerkingspartners. In het Taalcafé helpen taalcoaches en vrijwilligers met het begrijpen en spreken van de Nederlandse taal. Mensen kunnen er ook terecht voor hulp bij het lezen en schrijven van brieven of invullen van formulieren. De Vriendenkring is een initiatief van Impuls. Iedereen in Kerkrade die op zoek is naar mensen met wie het klikt en met wie hij of zij iets leuks kan doen, kan zich aansluiten. Een Vriendenkring bestaat uit een groepje van 3 tot 6 mensen, dat regelmatig bij elkaar komt bij één van de deelnemers thuis. Eén van de activiteiten is koken met een klein budget.

Beoogd resultaat Door gebruik van tools de eigen redzaamheid op sociaal en financieel vlak bevorderen.

Monitoring De monitoring geschiedt door een structureel overleg binnen de stuurgroep Armoede en Schulden met de projectleider. Via de jaarlijkse voortgangsrapportages vindt terugkoppeling plaats naar de raadscommissie Burgers en Samenleving. De financiële verantwoording geschiedt via de periodieke managementinformatie aan de raadscommissie Burgers en Samenleving en via de reguliere Planningen Controlcyclus.

Betrokken partijen   

Nibud Welzijnsstichting Impuls Bibliotheek Kerkrade

Regie De uitvoering van de activiteiten vindt plaats onder regie van de gemeente en samenwerkende partners.

Status Ten aanzien van de tools Inwoners kunnen met de link ‘Wijzer in geldzaken’ die onderdeel uitmaakt van de website van de Geldwijzerwinkel, gebruik maken van reken- en regelhulpen op het gebied van geldzaken. Via het activiteitenprogramma dat in samenwerking met de Bibliotheek en andere partners wordt uitgevoerd, maken ook onderwerpen op het gebied van geldzaken nu deel uit van de activiteiten in het taalcafe. Wel hebben de huidige coronamaatregelen tot gevolg dat de activiteiten (althans in fysieke zin) maar beperkt doorgang kunnen hebben. Op dit moment wordt de ontwikkeling van een meer virtueel programma nog nader onderzocht en uitgewerkt. Op verzoek van de gemeente Kerkrade ontwikkeld de Kredietbank Limburg op dit moment nog de voor de monitoring noodzakelijke registratiesystemen. De implementatie hiervan is voorzien in het eerste kwartaal van 2022. Oriëntatie

Voorbereiding

Implementatie

Uitvoering

Evaluatie

89

Inkomensondersteuning Doelgroep Inwoners van Kerkrade met een Laag inkomen.

Algemene omschrijving Ten behoeve van het nog toegankelijker maken van de regeling worden de aanvraagprocedures en -methoden herijkt en vereenvoudigd.

Beoogd resultaat Bereik inkomensondersteunende regelingen verhogen.

Monitoring De monitoring vindt plaats aan de hand van de periodieke managementinformatie verstrekt aan de raadscommissie Burgers en Samenleving. De financiële verantwoording geschiedt via de periodieke managementinformatie aan de raadscommissie Burgers en Samenleving en via de reguliere Planningen Controlcyclus.

Betrokken partijen  

Gemeente Kerkrade Samenwerkende maatschappelijke partners Armoede en Schulden.

Regie De uitvoering vindt plaats onder regie van de gemeente Kerkrade.

Status Ten aanzien van de aanvraagprocedures In juli 2021 heeft de gemeenteraad de gewijzigde minimaregeling Sociaal Culturele Activiteiten vastgesteld. In dit kader en naar aanleiding hiervan heeft medio 2021 een onderzoek plaatsgevonden naar andere methodieken voor het verstrekken van bijdragen aan minima (d.m.v. een Vouchersysteem of aansluiting bij en uitvoering van de toekenningen door het volwassenenfonds . Dit onderzoek is ook opgenomen in de in 2021 uitgevoerde evaluatie Aanpak Armoede en Schulden. Op basis van dit onderzoek is besloten de huidige werkwijze (uitvoering door de gemeente en verstrekking van bijdrage) in stand te houden. Wel vindt op dit moment nog onderzoek plaats naar de mogelijkheden om ook de regeling SCA in de toekomst op digitale wijze te kunnen aanvragen en toekennen. Dit onderzoek maakt deel uit van de verdere uitwerking van de werkwijze uitvoering Participatiewet in brede zin. Oriëntatie

Voorbereiding

Implementatie

Uitvoering

Evaluatie

90

Schuldhulpverlening Doelgroep Inwoners met schuldenproblematiek.

Algemene omschrijving Schuldregeling bestaat in twee vormen: 1. Bij een schuldsanering ontvangt de inwoner een saneringskrediet. De schuldeisers krijgen meteen het bedrag uitgekeerd waar ze mee akkoord zijn gegaan en de schuldenaar betaalt het krediet in 3 jaar terug. Het bedrag dat de schuldeisers ontvangen ligt hiermee dus vast. 2. Bij een schuldbemiddeling worden maandelijks alle inkomsten boven het Vrije Te Laten Bedrag gereserveerd. Elk jaar krijgen de schuldeisers een bedrag uit de reservering uitgekeerd. De uiteindelijke omvang van de uitkering, kan fluctueren vanwege wijzigingen in dit inkomen. Het bedrag dat de schuldeisers uiteindelijk ontvangen, staat dus niet vast. Schuldregelingen zullen vaker worden getroffen met een saneringskrediet. Hierbij is de schuldenaar in één keer van al zijn schuldeisers af en heeft hij nog maar één schuldeiser. Dat neemt direct heel veel stress weg. En als de schuldenaar (meer) gaat werken, merkt hij dat direct in zijn portemonnee. Voor de schuldeiser is een saneringskrediet prettig, omdat hij direct de boeken kan sluiten. Snelle duidelijkheid en eenmalige uitbetaling heeft voor menig schuldeiser de voorkeur boven drie jaar wachten voor misschien een paar euro’s meer. Het bespaart enorme administratieve lasten die gemoeid zijn met het verwerken van mutaties gedurende de driejarige aflosperiode.

Schuldbemiddeling is alleen zinvol als er zicht is op een substantiële inkomensverbetering in de komende drie jaar. In het Uitvoeringsplan 2021-2023 ‘’Armoede en Schulden, Samen Aanpakken!’’, is de ambitie opgenomen in binnen vier weken nadat het eerste gesprek heeft plaatsgehad, een beschikking af te geven. Daar waar door omstandigheden het niet mogelijk is de beschikking tijdig af te geven, kan de termijn met maximaal vier weken worden verlengd. Deze aanpak, in combinatie met de eveneens in het uitvoeringsplan opgenomen doelstelling om binnen twee weken na melding in gesprek te treden met de hulpvrager (in plaats van de wettelijke termijn van vier weken), past binnen het streven om schuldenaren snel te helpen. a. Het eerste gesprek vindt plaats binnen 2 weken na melding (tegenover vier weken wettelijk); b. Binnen vier weken na het eerste gesprek wordt een beschikking afgegeven (tegenover acht weken wettelijk).

Beoogd resultaat Door het verstrekken van een saneringskrediet heeft de schuldenaar te maken met één schuldeisers. Dit geeft rust en overzicht. Schuldenaren worden snel geholpen.

Monitoring De monitoring geschiedt door een structureel overleg binnen de stuurgroep Armoede en Schulden met de projectleider. Via de jaarlijkse voortgangsrapportages vindt terugkoppeling plaats naar de raadscommissie Burgers en Samenleving. De financiële verantwoording geschiedt via de periodieke managementinformatie aan de raadscommissie Burgers en Samenleving en via de reguliere Planningen Controlcyclus.

Betrokken partijen 

Kredietbank Limburg. 91

Regie De uitvoering vindt plaats door de Kredietbank Limburg onder regie van de bij de gemeenschappelijke regeling aangesloten gemeenten.

Status Ten aanzien van de inzet van het saneringskrediet. De Kredietbank Limburg zet vanaf 2019 structureel saneringskredieten in. Het aandeel saneringskredieten binnen het totaal aantal schuldregelingen door de Kredietbank is gestegen van 9% in 2018 naar 60% in 2020. Ten aanzien van de versnelling van het proces van schuldhulpverlening In maart 2021 heeft de gemeenteraad de ‘Verordening beslistermijn schuldhulpverlening vastgesteld’. In deze verordening zijn de termijnen vastgelegd zoals ook opgenomen als doelstelling in het uitvoeringsplan Armoede en Schulden. Uit de evaluatie Armoede en Schulden zijn de navolgende gemiddelden gerealiseerd. - Doorlooptijd eerste gesprek na aanmelding: 5 werkdagen - Doorlooptijd afgifte beschikking schuldhulpverlening: 4 weken Naast deze resultaten, zijn uit de evaluatie ook de volgende cijfers gebleken: Doelstelling Realisatie 2020 - Gemiddelde stabilisatiefase: 4 maanden 2,5 maanden - Groter percentage toekenningen Geen afwijzingen t/m september 2021 - Hoger slagingspercentage schuldregelingen Stabiel (73%) - Lager uitvalpercentage in 2023 lichte toename (2020: 38,3% 2021: 38,5%)

92

Aanpak kinderarmoede Doelgroep Jongere inwoners van Kerkrade.

Algemene omschrijving Door het oprichten van een JongerenAdviesRaad Kerkrade (JARK), wordt jongerenparticipatie en het ontvangen van signalen en advies gestimuleerd. Waar het primaire onderwerp bij de start van Speaking Minds armoede en schulden betrof, is het de intentie om JARK breder in te zetten en de jongeren tevens te laten meedenken over andere onderwerpen die van belang zijn voor henzelf en/of de gemeente, zoals de Jonge Mantelzorger en VIE. Daarnaast is het doel het bereik van specifiek de op kinderen gerichte ondersteuningsregelingen, de zogenaamde ‘Kindregelingen’ of ‘kindpakket’ te verhogen.

Beoogd resultaat Stimuleren van jongerenparticipatie bij de onderwerpen die voor jongeren zelf en de gemeente van belang zijn. In 2021 maken 70% van de kinderen van werkende minima en 100% van de kinderen in een bijstandssituatie gebruik van het kindpakket.

Monitoring Monitoring vindt plaats in structurele afstemmingsoverleggen met de projectleiders en de betrokken partijen. De financiële verantwoording geschiedt via de periodieke managementinformatie aan de raadscommissie Burgers en Samenleving en via de reguliere Planning- en Controlcyclus.

Betrokken partijen  

Voortgezet onderwijs VMBO-HOLZ Maatschappelijke partners Armoede en Schulden.

Regie De uitvoering vindt plaats onder regie van de gemeente Kerkrade.

Status Ten aanzien van de JongerenAdviesRaad Kerkrade (JARK) De JARK is in november 2020 ingesteld en bestaat uit een tiental jongeren in de leeftijd van 12 tot 26 jaar. De JARK werkt nauw samen met de overige in Kerkrade werkzame adviesraden en sluit ook aan bij de Adviesraad Maatschappelijke Ontwikkeling. Een vanuit de JARK afgevaardigde vertegenwoordiging is ook betrokken bij de verdere uitwerking en ontwikkeling van het activiteitenprogramma preventie en vroegsignalering voor de doelgroep jongeren. Ten aanzien van het gebruik van het kindpakket. Het bereik van de maatschappelijke participatieregelingen voor kinderen tot 18 jaar is in Kerkrade in 2020: 82% (landelijk: 60%). De huidige systeeminrichting wordt op dit moment nog aangepast om ook de gewenste uitsplitsing te kunnen maken. Het bereik is in 2020 toegenomen ten opzichte van 2019.

93

Bron: evaluatie armoede en schuldenaanpak 2021 De daling bij jeugdfonds sport en cultuur is mede het gevolg van de beperkingen die voortvloeien uit de coronamaatregelen. Oriëntatie

Voorbereiding Voorbereiding

Implementatie Implementatie

Uitvoering Uitvoering

Evaluatie Evaluatie

94

Sociaal Culturele Activiteiten Doelgroep Inwoners van Kerkrade met een Laag inkomen.

Algemene omschrijving Naast de bestaande toekenningsgronden binnen de regeling Sociaal Culturele Activiteiten Kerkrade zijn aan de bestaande verordening een tweetal nieuwe bekostigingsgrondslagen tbv. expliciet: a. gezondheids- en vitaliteitsbevorderende activiteiten en; b. Bibliotheeklidmaatschap; toegevoegd. De verordening SCA 2021 is in de raadsvergadering van 7 juli 2021 vastgesteld en is met terugwerkende kracht tot 1 januari 2021 in werking getreden. Ten behoeve van het nog toegankelijker maken van de regeling worden de aanvraagprocedures en -methoden herijkt en vereenvoudigd.

Beoogd resultaat Gezondheid en vitaliteit zijn randvoorwoorden voor een gezonde levensstijl. Door deze te stimuleren wordt een positief effect verwacht bij burgers.

Monitoring De monitoring vindt plaats aan de hand van de periodieke managementinformatie verstrekt aan de raadscommissie Burgers en Samenleving en de jaarlijkse voortgangsrapportage in de Raadscommissie Burgers en Samenleving

Betrokken partijen Gemeente Kerkrade, Samenwerkende maatschappelijke partners Armoede en Schulden. Regie De uitvoering vindt plaats onder regie van de gemeente Kerkrade.

Status In juli 2021 heeft de gemeenteraad de gewijzigde minimaregeling Sociaal Culturele Activiteiten vastgesteld. In dit kader en naar aanleiding hiervan heeft medio 2021 een onderzoek plaatsgevonden naar andere methodieken voor het verstrekken van bijdragen aan minima (d.m.v. een Vouchersysteem of aansluiting bij en uitvoering van de toekenningen door het volwassenenfonds . Dit onderzoek is ook opgenomen in de in 2021 uitgevoerde evaluatie Aanpak Armoede en Schulden. Op basis van dit onderzoek is besloten de huidige werkwijze (uitvoering door de gemeente en verstrekking van bijdrage) in stand te houden. Wel vindt op dit moment nog onderzoek plaats naar de mogelijkheden om ook de regeling SCA in de toekomst op digitale wijze te kunnen aanvragen en toekennen. Dit onderzoek maakt deel uit van de verdere uitwerking van de werkwijze uitvoering Participatiewet in brede zin.

Oriëntatie

Voorbereiding

Implementatie

Uitvoering

Evaluatie

95

Healthy Life Doelgroep Kwetsbare volwassenen van 18+ jaar met een combinatie van:  Overgewicht (BMI 25-30) en een (matig) verhoogd risico op hartproblemen (CVRM);  Overgewicht (BMI 25-30) en suikerziekte (Diabetes Mellitus type 2);  Obesitas (BMI 30+).

Algemene omschrijving De gemeente Kerkrade heeft de afgelopen periode onderzocht op het mogelijk is het programma HEalthy Life te implementeren. HealthyLife is een gecombineerde leefstijlinterventie (GLI) voor kwetsbare volwassenen vanaf 18 jaar met overgewicht, gebaseerd op de wetenschappelijk bewezen GLI Cool-interventie (Coaching op Leefstijl). De deelnemer wordt gedurende 24 maanden zowel individueel als in een groep begeleid en ondersteund door een leefstijlcoach (op voeding en gedrag) én een beweegcoach. Dit laatste tijdens een beweegprogramma op maat gedurende 14 weken met als doel dat deelnemers na 14 weken doorstromen naar bestaand sport- en beweegaanbod in de regio. Deze geïntegreerde aanpak heeft meer effect dan een aanpak gericht op één van deze twee onderwerpen. In deze aanpak staan bewegen, gedrag, voeding, slaap, stress, ontspanning en Positieve Gezondheid centraal. HealthyLife is onderdeel van een multidisciplinaire ketenaanpak voor overgewicht en obesitas bij volwassenen. Hierbij worden het sociaal domein (Gemeente Kerkrade) en het medisch domein (Huisartsen OZ-Limburg) nog steviger met elkaar verbonden, waarbij ook aandacht is voor achterliggende sociale- en gezondheidsproblemen die verbonden kunnen zijn met overgewicht of obesitas, zoals armoede, schulden, laag opgeleiden, lage taalvaardigheid, eenzaamheid, beperkt sociaal netwerk etc.

Dit maakt dat deze integrale aanpak ook geschikt is voor kwetsbare inwoners.

Beoogd resultaat Versterking van VIE door middel van: A. Beoogde resultaten bij kwetsbare volwassenen van 18+ met overgewicht/obesitas:  Bevorderen van een actieve leefstijl/bewegen en gezond voedingspatroon.  Terugdringen van overgewicht en obesitas.  Bijdragen aan kwaliteit van leven en vergroten van zelfredzaamheid en participatie. B. Versterking van samenwerking tussen sociale domein (gemeente) en medische domein (huisartsen) gericht op uitvoering en implementatie van de gecombineerde leefstijlinterventie Healthy Life.

Monitoring De samenwerking en monitoring zal door Gemeente Kerkrade, HOZL en Ecsplore nader geconcretiseerd worden in een plan. Ecsplore coördineert de monitoring. Tijdens uitvoering van HealthyLife in Sittard-Geleen zijn de volgende gegevens in kaart gebracht: Indicatoren (onder voorbehoud, nadere afspraken maken):  Algemene proces/structuurindicatoren: aantal gestart, aantal doorverwijzingen vanuit VIPlife (huisartsenregistratiesysteem), aantal gestopt, aantal trajecten en deelnemers leefstijlcoaching, aantal trajecten en deelnemers beweegcoaching, aantal doorgestroomd naar regulier beweegaanbod na 14 weken en na 6 maanden. 96

  

Fysieke gezondheid/resultaatindicatoren: gewicht, BMI, uithoudingsvermogen, lenigheid en knijpkracht. Ervaren gezondheid adhv de 6 dimensies van Positieve Gezondheid: lichaamsfuncties, mentaal welbevinden, zingeving, kwaliteit van leven, meedoen en dagelijks functioneren. Samenwerking: aantal doorverwijzingen vanuit VIPlife (huisartsenregistratiesysteem), aantal doorverwijzingen per Huisartsenpraktijk in Kerkrade.

Betrokken partijen Ontwikkeling en implementatie van HealthyLife in Kerkrade door:  Ecsplore, onderdeel van MIK-PIW Groep (Zuid-Limburgse Welzijnsinstellingen)  HOZL (Huisartsen Oostelijk Zuid Limburg)  Gemeente Kerkrade Ook betrokken op de achtergrond:  Provincie Limburg  Preventiecoalitie  CZ Actief in Gezondheid (Zorgverzekeraar)

Huidige stand van zaken Samen met partners Ecspore en HOZL zijn mogelijkheden verkend om HealthyLife zonder subsidie te realiseren. Een voorwaarde voor deelname van HOZL is participatie van meerdere grote(re) gemeenten in OZL. Inmiddels hebben Ecsplore en HOZL andere gemeenten benaderd voor deelname aan HealthyLife. Heerlen is bezig met besluitvorming over HealthyLife, Brunssum en Beekdaelen willen ook meedoen. Dit zijn, samen met Kerkrade, voldoende gemeenten om HealthyLife in onze regio voort te zetten. In het 1e kwartaal 2022 wordt de uitvoering van HealthyLife voorbereid, waarna de eerste groep(en) deelnemers in april 2022 kunnen starten.

Oriëntatie

Voorbereiding

Implementatie

Uitvoering

Evaluatie

97

Innovatiehub programma’s producten services

98

Parkstad Excellence Doelgroep De meest innovatieve betrokken talenten uit de gemeentelijke en niet gemeentelijke organisaties die in die sectoren werken waar problemen op het gebied van vitaliteit en gezondheid spelen.

Algemene omschrijving Parkstad Excellence is een trainingsprogramma voor innovatieve betrokken talenten die in de sectoren werken waar problemen op het gebied van vitaliteit en gezondheid spelen. In het programma staan herkenbare problemen of uitdagingen op het gebied van gezondheid die onze bewoners raken en hoe daar in de uitvoering vorm aan wordt gegeven, centraal. Het streven is verschillende edities van een trainingsprogramma aan te bieden waardoor talent wordt gedeeld, vergroot en versterkt. Elke editie zal voorafgegaan worden door een scan van bestaande problemen bij organisaties die als input dienen voor het programma dat geboden gaat worden gedurende de training. Op deze manier gaan deelnemers dan aan de slag met het oplossen van concrete cases uit de eigen praktijk en wordt er direct gewerkt aan kennisbevordering door analyse van de eigen uitdagingen. Doordat dit organisatie overstijgend gebeurt, wordt bijgedragen aan community building.

Beoogd resultaat     

Verbeteren van de executiekracht van organisaties; Betere samenwerking tussen organisaties onder andere door het op/uitbouwen van persoonlijke relaties; Kennis vergroten over succesvolle innovaties, interventies en oplossingen; Samenwerkingen smeden tussen partners die werkzaam zijn op het gebied van vitaliteit en gezondheid; Efficiënter leren samenwerken.

Betrokken partijen   

Nader te bepalen onderwijsinstelling; Gemeenten; Maatschappelijke organisaties.

Regie Innovatiehub Vie.

Monitoring Doelstelling is in het eerste kwartaal van 2022 te starten met een groep van 25 deelnemers en dat in 2 jaar tijd 100 deelnemers het programma doorlopen.

Status Het programma wordt momenteel doorontwikkeld en kent vanwege corona een beoogde start in het 2e kwartaal van 2022. Het conceptprogramma is opgesteld en wordt verder ingekleurd. In het 1e kwartaal zal het conceptprogramma worden voorgelegd aan een aantal bestuurders om mede input te geven aan de inhoud en enthousiasme te creëren om samen meerjarig dit programma vorm te geven en hun medewerker af te vaardigen. Oriëntatie

Voorbereiding

Implementatie

Uitvoering

Evaluatie

99

Gezonde Basisschool van de Toekomst (GBT) readiness scan Doelgroep   

Scholen die aan de slag willen als gezonde basisschool van de toekomst; Ambtenaren die basisscholen hierin begeleiden; Limburgse Kwartiermakers Gezonde Basisschool van de Toekomst.

Algemene omschrijving Het is zeer belangrijk te investeren in gezonde basisscholen van de toekomst (GBT). Bij de jeugd wordt immers de basis gelegd voor een gezond en vitaal leven. Ter begeleiding van het opschalen van het aantal GBT-scholen ontwikkelt de Innovatiehub in samenwerking met de kwartiermakers GBT een tweetal tools. Veel scholen die GBT school willen worden, voeren namelijk al onderdelen van het GBT gedachtegoed uit. In zulke situaties start men dus niet vanaf nul met GBT. Om er snel achter te komen hoe ver men al is in relatie tot het wetenschappelijk gevalideerde GBT model, wordt een readiness scan ontwikkeld. Met de scan kan met de school het gesprek aangegaan worden om enerzijds ambities te peilen en anderzijds te bespreken wat er reeds gedaan wordt en wat er dus nog moet gebeuren. Uit de scan rollen de mogelijkheden voor een school maar wordt direct ook praktische ondersteuning geboden. Doelstelling van de readiness scan is om ook in kaart te brengen welke organisaties (nonprofit en profit) ondersteuning kunnen bieden bij het invullen van de ontbrekende onderdelen van het GBT model. Hierbij kan gedacht worden aan partijen die invulling kunnen geven aan aspecten als beweegmomenten of talentontwikkeling in de meeste brede vorm.

Beoogd resultaat  

Toetreding tot GBT voor scholen vergemakkelijken; Optimaliseren van het begeleidingsproces GBT voor ambtenaren en kwartiermakers.

Betrokken partijen    

Provincie Limburg kwartiermaker GBT; Stichting implementatie gezonde basisscholen; GGD Zuid-Limburg; Innovatiehub Vie.

Regie Innovatiehub Vie.

Status De Readiness-scan is in het najaar van 2021 overgedragen aan de kwartiermakers GBT. De kwartiermakers worden begeleid in het juiste gebruik van de tool.

Oriëntatie

Voorbereiding

Onderzoek

Opgeleverd

Evaluatie

100