Presentatie informatieavond GR KBL gemeente Kerkrade 20 mei 2025 - Def

Gemeenschappelijke Regeling

Kredietbank Limburg (KBL)

Doelstelling van de GR Kredietbank Limburg Wethouder John Roland, portefeuille Sociale zaken en werkgelegenheid Brigitte Koehler, Beleidsmedewerker Armoede en Schulden, gemeente Kerkrade Jeroen Ronden, Regiomanager & waarnemend manager Finance / P&C, Kredietbank Limburg Maud Kengen, medewerker team Kerkrade, Kredietbank Limburg

Totale financiële omvang van de GR  €13.333.000 (baten 2026) Financieel aandeel van de gemeente Kerkrade hierin is €1.908.000 (14%)

Hervorming saneringsstelsel WSNP en MSNP • Verkorting van de saneringsduur van 3 naar 1,5 jaar • De verwachting is dat meer mensen de stap naar schuldhulpverlening durven zetten

Trends en ontwikkelingen

• Tegelijk vraagt dit om snellere en effectievere begeleiding

Meer landelijke gelijkwaardigheid/uniformiteit • Basisdienstverlening (Ministerie SZW, NVVK, Divosa, VNG)

Nieuwe wijze van KBL bekostiging • Streven naar een eerlijke, transparante en eenvoudige wijze van bekostiging

Beleidsmatige wijziging

• Van een productbekostiging naar een hybride bekostiging met bestaanslasten en verbruikslasten

Begrotingswijzigi ng 2025 en meerjarenraming ontwerpbegroting 2026 - 2028

bedragen in Euro

2025

2026

2027

2028

Totaal begroting GR KBL, aandeel gemeente Kerkrade

1.887.241

1.907.812

1.982.207

2.059.814

Begroting gemeente Kerkrade t.b.v. GR KBL

2.085.700

2.175.100

2.170.500

2.170.500

198.459

267.288

188.293

110.686

Verschil

Dashboard

Bezuinigingsopgave/ravijnjaa r

• In het kader van de bezuinigingsopgave heeft de GR KBL haar begroting aangescherpt op basis van een actuele doorrekening van tarieven en volumes. • In lijn met de uitgangspunten uit de KBL kadernota 20252028 is er bovendien geen indexatie van tarieven doorgevoerd, wat neerkomt op een kostenreductie van ruim 3%. • De personeels- en overige lasten zijn nauwkeurig geraamd, waarbij rekening is gehouden met de verwachte effecten van de CAO SGO. • Daarnaast is besloten om af te zien van de structurele post voor onvoorziene kosten (indicatief jaarlijks €350.000) door te werken met een geactualiseerde risicoanalyse en een eenmalige aanvulling van het weerstandsvermogen. • Tot slot is een nieuwe, toekomstbestendige bekostigingssystematiek geïntroduceerd, zoals bestuurlijk vastgesteld in februari 2025, waarin onderscheid wordt gemaakt tussen bestaans- en verbruikslasten.

Heeft U nog vragen?