Mailbericht dhr. Kousen met bijlagen.pdf

Van: Aan: Onderwerp: Datum: Bijlagen:

Max Kousen KRD Griffie wmc evaluatie dinsdag 24 januari 2023 08:28:40 bijlage 2 brief gemeentebestuur.pdf bijlage 1 antwoord mail aan Hans Bosch.pdf

Waarschuwing: Deze e-mail komt van een externe partij. Open geen documenten en klik niet op links tenzij u zeker weet dat de inhoud veilig is!

Geachte griffier, Bij deze verzoek ik u deze mail met bijlagen zo spoedig mogelijk ter attentie van de gemeenteraad te brengen zulks ten behoeve van de gemeenteraadsvergadering van 25 januari aanstaande. Bij voorbaat dank, Max Kousen Aan de leden van de gemeenteraad Kerkrade, Naar ik gelezen heb is er op 25 januari aanstaande een raadsvergadering gepland waarin de evaluatie van het WMC besproken wordt. Ik heb lang getwijfeld of ik wel naar u toe reageren moet. Ik wil het allemaal niet groter maken en denk anderzijds dat de feiten wel duidelijk moeten zijn. Afgelopen week hebben wij kennis kunnen nemen van een brede publiciteit over het WMC in de media. Dat is bijzonder spijtig en ook mij heeft verwonderd dat de pers op de hoogte is van een aantal feiten. Nu Hans Bosch ook gemeend heeft een uitgebreide mail/brief aan de pers, aan het oude bestuur en ook aan u te moeten zenden, voel ik mij ook genoodzaakt hierop te reageren. Een kopie van mijn reactie moge u separaat aantreffen.(bijlage 1) Ter intro Al maanden geleden werd ik door meerdere betrokkenen benaderd vanwege een aantal (negatieve) ontwikkelingen binnen het WMC waar de huidige voorzitter klaarblijkelijk expliciet bij betrokken is.

Het ging dan over - de angstcultuur (woede-uitbarstingen); - het opstappen van nagenoeg alle bureaumedewerkers; - verbreken banden met sponsorcoördinator - de vervanging van Ludo Diels als secretaris van het WMC en de wijze waarop dit ging. - de financiële problemen; Als klap op de vuurpijl werd ik verder geconfronteerd met de opmerking dat de huidige voorzitter o.a. aan de pers had medegedeeld dat hij “puin heeft moeten

ruimen, rotzooi aangetroffen” en hij spreekt kennelijk over “mismanagement van het vorig bestuur/voorzitter”. Dat is mij in het najaar door de betreffende persvertegenwoordiger verteld en ook anderen bij WMC betrokkenen hebben mij daar melding van gemaakt. Naar u zult begrijpen is dit voor mij onacceptabel, omdat de werkelijkheid daarmee geweld aangedaan wordt. Het zou mijn opvolger netjes staan als hij daarvoor zijn excuses zou aanbieden. Ook kwamen tegelijkertijd verhalen naar buiten over leningen van gemeente veroorzaakt door stevige geldtekorten. Van L1 kreeg ik toen vragen hierover waar ik mij onthouden heb van commentaar en verwezen naar de voorzitter. Recente publicaties met verwijzingen naar een mail/brief van mij. De zorg voor de ontstane situatie bij WMC en de continuïteit van het festival was voor mij reden om op 8 oktober 2022 een persoonlijke mail aan de voorzitter van het WMC te schrijven, waarin ik bovenstaande opgevangen punten onder zijn aandacht gebracht heb. In de publieke raadsstukken lees ik dat een door mij aan het gemeentebestuur gericht schrijven reden van de evaluatie is geweest, waarbij verwezen wordt naar deze mail. Ook in de pers wordt dit gesuggereerd, hetgeen echter niet correct is.

De betreffende persoonlijke mail van mij aan de voorzitter van het WMC is voor de secretaris van het WMC aanleiding geweest om deze een dag later onder de aandacht van het gemeentebestuur (de burgemeester) te brengen en te vragen voor een meerpartijenoverleg onder leiding van de burgemeester. Wat bedoeld was als een hartenkreet van mij aan de heer Corneth is op deze wijze in een bredere context terecht gekomen, hetgeen zeker niet mijn bedoeling was. Dat ik deze mail (daags nadien) vertrouwelijk aan Jo Schlangen gestuurd heb, staat hier los van. Het complete mailverkeer hieromtrent is bij het gemeentebestuur bekend. Hoe dan ook is er door het gemeentebestuur het besluit genomen tot een onafhankelijk onderzoek, waarbij diepgaand gekeken zal worden naar de situatie rondom en na de bestuursoverdracht (financieel en organisatorisch). Het moge voor zich spreken dat ik dit besluit toejuich; apropos, dit besluit van het gemeentebestuur is genomen voordat ik mijn mail aan de heer Corneth gestuurd heb (zie bijlage 2). Hieruit moet ik concluderen dat dit besluit los staat van de mail die ik verstuurd heb aan de heer Corneth. In de persberichten van vorige week lees ik dat mijn opvolger het heeft over “quatsch, kinnesinne, laster etc” Dat vind ik bijzonder spijtig en kan ik niet plaatsen. Als je dit soort terminologieën gebruikt zou je ook openheid moeten geven.

De organisatie op moment van mijn vertrek als voorzitter Op moment van mijn vertrek was er sprake van een financieel zeer gezonde financiële organisatie. ik verwijs daarbij naar het eigen vermogen van € 1.250.000 en de daarbij behorende liquiditeiten van ruim € 1.350.000 die ik bij mijn aftreden achterliet. In aanmerking nemende de reeds getroffen voorbereidingen voor het festival en de wens van Bert Corneth om versneld de voorzittershamer over te nemen (“ik ben een snelle leerling en denker, heb grote internationale ervaring”, WMC is voor mij “a piece of cake”) heb ik hieraan gehoor gegeven en mijn vertrouwen in Bert Corneth uitgesproken. Van een conflict tussen oud-voorzitter en

nieuw voorzitter kan dan ook geen sprake zijn. Wat wel nog speelt is het feit dat ik mij gebruuskeerd voel door de opmerkingen van de heer Corneth, zoals hierboven vermeld, aangaande de aangetroffen “rotzooi” bij zijn aantreden. Uit de feiten blijkt dat het tegendeel aan de orde is; zo wordt in de rapportage van het Fonds voor Cultuurparticipatie over de periode 2020-2024 de loftrompet afgestoken over de plannen en zorgvuldige handelwijze van het bestuur van WMC. Daarbij worden aspecten als cultural governance ook uitdrukkelijk in positieve zin benoemd. Dit is allemaal na te lezen in de onderliggende stukken. De beoordelingen in het verleden zijn van gelijke strekking. In de 34 jaar van mijn betrokkenheid bij het WMC heb ik steeds het adagium gehanteerd dat zeer prudent met gemeenschapsgelden omgegaan dient te worden, dat hield ik iedereen voor ogen, daar was ik altijd streng in, kosten werden in al die jaren streng bewaakt, nauwe contacten werden met sponsoren onderhouden. Dat is de basis geweest voor de continuïteit van het culturele erfgoed dat WMC is. Dat je daar dan intern niet altijd vrienden mee maakt, zoals door deze en gene gesuggereerd wordt, moge helder zijn, dat was de consequentie. Ik ben in deze nooit gegaan voor de “popularititeitsprijs”. Dat is ook niet waar het nu om gaat.

Nu wordt WMC geconfronteerd met een verlies, dat in de 70 jarige bestaansgeschiedenis nog nooit aan de orde is geweest. Dan moet je als verantwoordelijke hiervoor toch wel eens goed nadenken over de consequenties hiervan.

Met vriendelijke groeten, Max Kousen