Informatieavond Raad Kerkrade 5 november '24

Informatieavond Raad Kerkrade 5 november '24 Coalitie Woonzorg Kerkrade en Landgraaf

5/11/24

Agenda

Slide met agenda voor de sessie

Welkom en inleiding Beeldvorming Aanpak en impact Voortgang en verwachtingen Dialoog en afronding Woonzorgvisie Parkstad

2

Bruto Regionaal Geluk ©

Bruto Regionaal Product

Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

3

Kerkrade kent uitdagingen op het vlak van bruto regionaal product en bruto regionaal geluk Hoog Bruto Regionaal Geluk

Bolgrootte is een indicatie van het aantal inwoners Nederland is 100%

Landgraaf

BRUTO REGIONAAL PRODUCT EN BRUTO REGIONAAL GELUK

Stadsregio Parkstad

Limburg

Kerkrade

Hoog Bruto Regionaal Product

Laag Bruto Regionaal Product Nederland

Kerkrade

Laag Bruto Regionaal Geluk Bronnen: CBS, RIVM, Waarstaatjegemeente.nl, Kiesraad, Regio Analyse BeBright, 2023 ©

Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

4

Voor een helder beeld over de uitgangssituatie is in 2023 een regiobeeld opgesteld met een verdieping op wonen en zorg Regiobeeld

Zie ook de bijlagen

Verdieping op wonen en zorg

Bron: Analyse BeBright, 2023 ©

Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

5

Beeldvorming ©

Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

Pagina

6

1

Waar of niet waar?

In de gemeente Kerkrade zal in 2040 het aandeel potentieel werkenden (20- tot 65- jarigen) gedaald zijn tot iets boven de helft van het totaal aantal inwoners

Waar

©

Niet waar

Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

Pagina

7

1

Waar of niet waar?

In de gemeente Kerkrade zal in 2040 het aandeel potentieel werkenden (20- tot 65- jarigen) gedaald zijn tot iets boven de helft van het totaal aantal inwoners

Waar

©

Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

Pagina

8

De omvang van de bevolking in de gemeente Kerkrade daalt en er vindt een een sterke vergrijzing plaats. Het aandeel volwassenen in de leeftijd tussen 20 en 65 jaar daalt sterk

0-20 jaar

20-65 jaar

Bron: CBS, 2020, RIVM, 2020

65+ jaar

Inwoner aantal ©

2022

2040

17%

18%

21%

22%

57%

52%

58%

52%

26%

30%

20%

26%

2021

2040

45.400

42.000

17.530.000

18.421.400

1

Naar verwachting daalt het aandeel potentieel werkenden in Kerkrade van 57% in 2021 naar 52% in 2040 Het aandeel inwoners van 65 jaar en ouder stijgt van 26% naar 30% in 2040 in Kerkrade. In Nederland stijgt dit van 20% naar 26% De bevolking van Kerkrade krimpt volgens de prognose. In Nederland zal de bevolking naar verwachting stijgen

Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

Pagina

9

2

Waar of niet waar?

In Kerkrade heeft meer dan 60% van de inwoners overgewicht

Waar

©

Niet waar

Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

Pagina

10

2

Waar of niet waar?

In Kerkrade heeft meer dan 60% van de inwoners overgewicht

Waar

©

Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

Pagina

11

Inwoners van de gemeente Kerkrade leven relatief ongezond en ervaren in mindere mate een goede tot zeer goede gezondheid Slechts 69% van de inwoners ervaart hun gezondheid als goed/zeer goed. Gemiddeld genomen ervaart 79% van de inwoners in Nederland een goede of zeer goede gezondheid

Ervaren gezondheid 69%

79%

Een of meer langdurige aandoeningen 41%

32%

61%

49%

Het aandeel inwoners met 1 of meer langdurige aandoeningen bedraagt 41%, dit is hoger dan gemiddeld in Nederland, hier is het percentage 32%

Bron: RIVM, 2020

Overgewicht

Eenzaamheid

18-65 jaar 65+ jaar

©

52,8% 54,5%

16,4%

13,4%

46,2% 49,5%

2

11,5%

10,4%

Het percentage inwoners met overgewicht ligt met 61% ruim hoger dan het Nederlands gemiddelde (49%) Ervaren eenzaamheid in Kerkrade is groter dan in Nederland. Eenzaamheid is nog groter onder inwoners van 65 jaar en ouder Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

Pagina

12

3

Waar of niet waar?

De vraag naar Verpleging en Verzorging zal tussen 2020 naar 2040 in Kerkrade meer stijgen dan in Nederland

Waar

©

Niet waar

Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

Pagina

13

3

Waar of niet waar?

De vraag naar Verpleging en Verzorging zal tussen 2020 naar 2040 in Kerkrade meer stijgen dan in Nederland

Niet waar

©

Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

Pagina

14

Geen verdubbeling van de vraag naar verpleging en verzorging. De vraag stijgt evenwel fors De vraag naar Verzorging en Verpleging zal fors toenemen in Kerkrade met een stijging van 37% tussen 2020 en 2040

Prognose Wlz zorg

Verzorging en verpleging

820

690

2015

Gehandicaptenzorg

Bron: www.regiobeeld.nl en www.wmovoorspelmodel.vng.nl, 2022

+37%

+19%

2020

1120

2040

+6% -12% 320

Prognose Wmo zorg

2015

2020

300

2040

+10%

Wmo gebruikers

5.285

2021 ©

340

3

5.817

Deze stijging is lager dan het gemiddeld genomen over heel Nederland met een stijging van 85% tussen 2020 en 2040 De vraag naar gehandicaptenzorg zal naar verwachting afnemen (-12%) Naar verwachting zullen meer inwoners gebruik maken van Wmo. Verwacht wordt een stijging van het aantal gebruikers met 10% van 2021 naar 2026. Dit is licht minder dan de 15% verwachte stijging gemiddeld in Nederland

2026 Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

Pagina

15

4

Waar of niet waar?

In Zuid Limburg zal het arbeidstekort in de sector zorg en welzijn naar verwachting verdrievoudigd zijn in 2031

Waar

©

Niet waar

Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

Pagina

16

4

Waar of niet waar?

In Zuid Limburg zal het arbeidstekort in de sector zorg en welzijn naar verwachting verdrievoudigd zijn in 2031

Waar

©

Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

Pagina

17

4

Het tekort aan zorgpersoneel is aanzienlijk en dit tekort zal de komende jaren nog groter worden

Arbeidsmarkt tekort in zorg en welzijn in Zuid Limburg 2031

+6.700

Bron: ABF Research, CBS, 2022

0

1.000

2.000

3.000

©

4.000

5.000

6.000

Geestelijke gezondheidszorg

Gehandicaptenzorg

Huisartsen en gezondheidscentra

Jeugdzorg

Kinderopvang (incl. peuterspeelzaalwerk)

Overige zorg en welzijn

Sociaal werk

Thuiszorg

Universitair medische centra

Verpleging en verzorging

Ziekenhuizen en overige med. spec. zorg

Dit is een toename van 205%. In Nederland is de verwachtte toename 181%

+205%

+2.200

2021

Het tekort aan personeel in de sector zorg en welzijn in Zuid Limburg bedraagt 2.200 personen over verschillende branches in 2021. In 2031 loopt dit naar verwachting op naar 6.700 personen

7.000

8.000

Het arbeidsmarktekort in verpleging en verzorging en thuiszorg groeit met respectievelijk 250% naar 2.100 en met 150% naar 1.000 personen Niet alleen wordt het tekort groter in de arbeidsmarkt en in de formele zorg. Het aantal mensen dat mantelzorg verleent (informele zorg) ten opzichte van aantal mensen dat mantelzorg ontvangt daalt naar verwachting. In 2040 zijn er voor elke 85+er nog slechts 5 potentiële mantelzorgers beschikbaar voor informele zorg. In 2020 waren dit nog 15 mantelzorgers. In Nederland is de afname iets meer beperkt van 14 naar 6 Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

Pagina

18

5

Waar of niet waar?

Het aantal zelfstandige ouderenzorgwoningen in Kerkrade is in 5 jaar tijd met circa 10% gegroeid

Waar

©

Niet waar

Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

Pagina

19

5

Waar of niet waar?

Het aantal zelfstandige ouderenzorgwoningen in Kerkrade is in 5 jaar tijd met circa 10% gegroeid

Niet waar

©

Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

Pagina

20

5

Hoewel het aantal zorggeschikte woningen waar bewoners zelfstandig kunnen wonen over het geheel toeneemt, is de groei beduidend lager dan 10% Ontwikkeling zorggeschikte woningen 2016

Niet zelfstandige ouderenzorg woningen

944

946

+0%

Zelfstandige ouderenzorg woningen

832

836

+0%

2016

Niet zelfstandige GGZ woningen Zelfstandige GGZ woningen

2021

1.216

1.181

-3%

854

891

+4%

2016

©

2021

2021

Niet zelfstandige gehandicaptenzorg woningen

210

171

-19%

Zelfstandige gehandicaptenzorg woningen

22

55

+150%

Het aantal niet zelfstandige ouderenzorgwoningen is de afgelopen 5 jaar niet gegroeid. Ook het aantal zelfstandige woningen is niet toegenomen Het totaal aantal niet zelfstandige woningen is licht afgenomen (van totaal 2.370 in 2016 naar 2.298 in 2021) Het totaal aantal zelfstandige woningen is licht gestegen (van totaal 1.708 in 2016 naar 1.782 in 2021) Per saldo is het totaal aantal zorggeschikte woningen in de periode tussen 2016 en 2021 gelijk gebleven

Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

Pagina

21

Wat is jullie beeld?

©

Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

Pagina

22

De toenemende zorgvraag en de tekort op de arbeidsmarkt is onhoudbaar. Daarnaast is er onvoldoende passend woningaanbod om zorg dichterbij te organiseren → Dubbele vergrijzing: Er is sprake van een dubbele vergrijzing, waarbij het aantal ouderen toeneemt en deze groep ook steeds langer leeft. Dit zorgt voor een grotere zorgbehoefte en een uitdaging op het gebied van zorgverlening en ondersteuning aan ouderen. → Eenzaamheid: Eenzaamheid is een groeiend probleem, met name onder ouderen. Het gebrek aan sociale contacten en verbinding kan leiden tot slechtere gezondheidsresultaten en een verminderde kwaliteit van leven. → Ongezonde leefstijl: Er is sprake van een slechtere levensstijl, waarbij factoren zoals ongezonde voeding, gebrek aan lichaamsbeweging en stress en eenzaamheid een negatieve invloed hebben op de gezondheid en welbevinden van mensen. → Toenemende zorgbehoefte: Als gevolg van de dubbele vergrijzing, eenzaamheid en een slechte leefstijl neemt de zorgbehoefte toe. Dit vraagt om meer zorgverleners en zorgfaciliteiten om aan deze behoeften te voldoen. De toenemende zorgbehoefte leidt tot een hoge zorgconsumptie. Dit legt nog meer druk op het zorgsysteem, op de formele én informele zorg, en op ondersteuning. → Tekort arbeidsmarkt: Het tekort aan zorgpersoneel is aanzienlijk en dit tekort zal de komende jaren nog groter worden.

Daarbij zal het aantal mensen dat mantelzorg kan verlenen (informele zorg) ten opzichte van aantal mensen dat mantelzorg ontvangt naar verwachting dalen. → Aanbod zorggeschikte woningen neemt niet toe: Het aantal niet zelfstandig- en zelfstandige woningen is de afgelopen 5 jaar niet toegenomen. Ook het totaal aantal zorggeschikte woningen is niet gegroeid. ©

Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

Pagina

23

Aanpak en Impact ©

Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

Pagina

24

Door coalitie bevestigde visie op vitale en inclusieve wijk en wonen en zorg

Visie op de vitale en inclusieve wijk en wonen en zorg In de vitale en inclusieve wijk of buurt gebeurt het! Een bloeiende gemeenschap is de basis voor samen. Samenleven, samenwonen, samenwerken, en een leefomgeving waar we naar elkaar omzien, elkaar ondersteunen en voor elkaar zorgen. Een leefomgeving waar voorzieningen bereikbaar zijn voor haar inwoners en gericht op laagdrempelig ontmoeten. Een omgeving waar de inwoners zich veilig en thuis voelen. Samen realiseren we betaalbare, passende woningen en stimuleren we dat verschillende generaties ongeacht achtergrond en sociale status deel uitmaken van de gemeenschap. Een gemengde wijk met koopwoningen, vrije en sociale huurwoningen vormt de basis voor verbinding met elkaar. Buurtinitiatieven en ontmoetingsplekken dragen bij aan gemeenschapszin. De inwoners participeren naar vermogen. Onze integrale wijkaanpak richt zich op preventie, sociale en fysieke veiligheid, zorg en ondersteuning formeel en informeel en het versterken van de economische en sociale veerkracht. Duurzaamheid is verweven in alle keuzes die wij maken voor een toekomstbestendige leefomgeving. Elke wijk heeft eigenheid en de inwoners staan centraal. Inwoners worden gestimuleerd om zelf initiatief te nemen. We stimuleren samenwerking tussen organisaties en inwoners.

We helpen inwoners bij het versterken van zelfredzaamheid en het nemen van eigen regie door ruimte te geven aan eigen buurtinitiatieven. We weten van elkaar wat er speelt en wij hebben oog voor elkaar. “Het Kerkrade van morgen is het Kerkrade van ons”

©

Voorzieningen

Sociale samenhang

Veiligheid

VITALE WIJK VITALE BUURT

Economische veerkracht

Duurzaamheid

Wonen

Proces van samenwerken

Jaarbeursplein 6, Utrecht

Zorg en welzijn

5/11/24

Pagina

25

Met de meerjarige Uitvoeringsagenda Woonzorg Kerkrade en Landgraaf

Gemeenschappelijke uitvoeringsagenda gebaseerd op onderliggende regioanalyses

In een zorgvuldig proces heeft zich een coalitie gevormd die aan deze samenwerking wil gaan bouwen. Dit proces is gestart met een kwantitatieve analyse, die verdiept is door middel van interviews met de leidende belanghebbenden in de regio. Gedeelde agenda en uitgesproken commitment : 1. Echt samenwerken in een leidende coalitie die meerdere doe-coalities ondersteunt. Het draait om samenwerken met focus op de grote maatschappelijke opgave, voorbij aan eigen belangen en ego. Werk maken van coalities die willen en doen binnen de gemeenten en in de regio. 2. Ontwikkelen van een integrale en actiegerichte agenda voor wonen en zorg op basis van een gedeelde visie. Spreken van een gemeenschappelijke taal en concretiseren van ambities. 3. Vanuit een leidende en integrale agenda initiatief nemen en versterken van de doorzettingskracht. Helderheid creëren over agenda en regie met focus op de korte en lange termijn. Vasthoudend en koersvast. Snel aan de slag met overzichtelijke, concrete en beheersbare initiatieven, die leiden tot resultaten op korte en middellange termijn. 4. Versterken van de vitaliteit van wijken en buurten. Versterken van vitaliteit door wijk- en buurtgericht te werken met aandacht voor functies die sociale cohesie, gezonde leefstijl, inclusie versterken. Een belangrijk aspect daarbij is het betrekken van de inwoners om te komen tot passende oplossingen. 5.

Bevorderen van preventie, leren en innoveren. Ruimte maken voor essentiële innovaties: technische innovaties, sociale innovaties, innovaties in financiering, en in samenwerking. Delen van opgedane inzichten. Samenwerken, samendoen, samen innoveren en samen leren. Daarbij gebruik maken van goede voorbeelden en voorkomen dat het wiel opnieuw uitgevonden wordt.

©

Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

26

Met 1 helder en gemeenschappelijk verhaal! De gemeenten Kerkrade en Landgraaf staan voor dringende en diverse uitdagingen op het gebied van wonen en zorg, met een achterstand in de uitgangssituatie. Zowel op economisch vlak (bruto regionaal product) als op het gebied van welzijn (bruto regionaal geluk) presteren beide gemeenten onder het landelijke gemiddelde. De aandacht voor wonen en zorg is urgent en er zijn verschillende kwetsbare groepen waarvoor een passende oplossing gevonden moet worden. De inwoners hebben een slechtere gezondheid in vergelijking met Nederland. Ook kampen inwoners vaker met een gevoel van eenzaamheid dan elders in het land. Eenzaamheid leidt tot gezondheidsrisico’s, minder meedoen in de samenleving en een gevoel dat welzijn of geluk tekortschiet. Opvallend is dat relatief veel oudere inwoners zich eenzaam voelen. In de komende jaren staan de gemeenten Kerkrade en Landgraaf een dubbele vergrijzing te wachten. Het aandeel ouderen neemt toe en de ouderen hebben gemiddeld genomen een hogere leeftijd. Dit terwijl de gemiddelde leeftijd van de inwoners al hoger is dan het Nederlandse gemiddelde. De verwachting is dat meer dan 3 op de 10 inwoners 65 jaar of ouder zal zijn in 2040, terwijl het aandeel inwoners tussen 20 en 65 jaar daalt van bijna 6 op 10 naar net iets meer dan de helft van de inwoners in 2040.

Deze veranderingen zullen naar verwachting leiden tot een sterke toename van de zorgvraag, voornamelijk door de stijging van ouderdom gerelateerde en chronische aandoeningen. Ook wordt de zorgbehoefte complexer doordat mensen steeds vaker meerdere aandoeningen tegelijk hebben. We staan dus voor een sterk groeiende zorgvraag, terwijl er door de vergrijzing steeds minder arbeidskrachten beschikbaar zijn om deze zorg te leveren. Het huidige personeelstekort neemt naar de toekomst sterk toe. Deze uitdagingen gelden niet alleen voor de formele zorg en ondersteuning, maar in toenemende mate ook voor de informele zorg. Het aantal mantelzorgers neemt af. Naast ouderen is er aandacht nodig voor andere kwetsbare groepen in de samenleving. Hierbij gaat het bijvoorbeeld om mensen met een beperking, mensen met psychische problemen en jongeren. Deze groepen hebben specifieke woon- en zorgbehoeften die moeten worden vervuld. Door inclusieve zorg en ondersteuning te bieden, geven we deze kwetsbare groepen de mogelijkheid om volwaardig deel te nemen aan de samenleving en hun potentieel te benutten. ©

Gemeenschappelijk verhaal gebaseerd op onderliggende regioanalyses

Het huidige gebrek aan voldoende en geschikte woningen vormt een grote uitdaging bij het realiseren van een passend woningaanbod voor inwoners van de gemeenten Kerkrade en Landgraaf met een zorg- en ondersteuningsbehoefte. Er is een beperkte doorstroming op de huizenmarkt. Daarnaast is er een tekort aan betaalbare en geschikte woningen. Het aanbod van zorggeschikte woningen is de afgelopen vijf jaar per saldo niet toegenomen. Zonder actie wordt het gat tussen de behoeften en het aanbod alleen maar groter. Hiervoor is het belangrijk om de aanpasbaarheid van huidige woningen te bevorderen en bestaande woningen zorggeschikt te maken. Door technologische aanpassingen, zoals domotica en slimme woningoplossingen, en het implementeren van aanpasbare ontwerpelementen, kunnen bestaande woningen geschikt worden gemaakt. Naast het zorgen voor voldoende en geschikte huisvesting voor zorgbehoevenden, is het van cruciaal belang om aandacht te besteden aan de organisatie van zorg en ondersteuning thuis en de sociale dynamiek in wijken en buurten. Een geïntegreerde aanpak op wijkniveau is noodzakelijk om de komen tot vitale en veerkrachtige wijken. Aandachtspunten zijn de inclusie van kwetsbare en zorgbehoevende bewoners, het versterken van de draagkracht in de wijk, het bevorderen van sociale cohesie, en aandacht voor preventie.

Het betrekken van de inwoners en de bevordering van sociale innovatie spelen een belangrijke rol bij het realiseren van deze noodzakelijke verandering. Om in de toekomst passende zorg te kunnen blijven bieden aan de inwoners, is een ingrijpende en actiegerichte aanpak nodig. Het verder uitbreiden van intramurale zorg, geleverd door professionele zorgverleners in instellingen, is simpelweg niet langer haalbaar vanwege groeiende personeelstekorten. Er wordt een andere benadering gevraagd met andere oplossingen. Mensen met een woon- en zorgbehoefte zullen langer thuis moeten blijven wonen, waarbij informele zorg vanuit hun eigen sociale netwerk een centrale rol gaat spelen. Deze oplossingen vragen om samenwerking tussen de verschillende betrokken organisaties, de gemeenten Kerkrade en Landgraaf en niet in de laatste plaats de kwetsbare groepen zelf.

Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

27

Met als essentie de vitale wijk of vitale buurt waarin 8 elementen gezamenlijk en integraal van belang zijn

Voorzieningen

Sociale samenhang

Veiligheid

VITALE WIJK VITALE BUURT

Economische veerkracht

Duurzaamheid

Wonen

Proces van samenwerken

Zorg en welzijn

© ©

Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

28

LEAFLET

Onze kijk op

wonen, zorg en een gezonde buurt waarin

iedereen erbij hoort Vitale wijk of buurt in Kerkrade en Landgraaf Het realiseren van de een vitale en inclusieve wijk draagt bij aan een omgeving waarin mensen prettig en veilig leven. Een vitale wijk en vitale buurt maakt dat inwoners naar elkaar omzien en elkaar helpen. Wij gaan ervan uit dat een vitale en inclusieve wijk bijdraagt aan een meer vitale gemeenschap, brede welvaart, passende zorg en ondersteuning ook in de toekomst. Op basis van de 8 thema’s zijn ambities geformuleerd voor de vitale en inclusieve wijk in onze gemeenten.

•

Goede voorzieningen die bijdragen aan samenhang en welzijn van de wijk en buurt

•

Sociale veiligheid

•

Bereikbaarheid van voorzieningen binnen 15 minuten

•

Fysieke veiligheid

•

Gevoel van veiligheid in de wijk

•

Laagdrempelig ontmoeten

•

Voorzieningen voor iedereen

Voorzieningen

•

Samenhang in de wijk of buurt als uitgangspunt

•

Versterken van gemeenschapsgevoel

•

Een gemeenschap met plek voor jong en oud, arm en rijk, gezond en ziek

•

Sterke sociale netwerken in de wijk met een lokale aanpak voor hulpvragen

Sociale samenhang

Veiligheid

VITALE WIJK VITALE BUURT

Duurzaamheid

Economische veerkracht

•

Brede welvaart vergroten met centraal de gezondheid, wonen, werken en bestaanszekerheid

•

Duurzame oplossingen in plaats van pleisters op de wonden

•

Brede kijk en benadering op welzijn

•

Een wijkaanpak met begrip van

•

Bewoners die betrokken zijn en meedoen

• •

“Samen maken we de toekomst van Landgraaf en Kerkrade, samen maken we onze buurt beter!”

Wonen

Proces van samenwerken

Zorg en welzijn

•

Leefbaar voor huidige en volgende generaties

•

Duurzame en betaalbare bouw en infrastructuur

•

Groene en gezonde omgeving

•

Sociaal verbonden en betrokken

•

Diversiteit in de wijk

•

Brede sociale mix met koopwoningen, huurwoningen en sociale huurwoningen

•

Betaalbaar wonen

•

Duurzaam en aanpasbaar wonen

•

Nieuwe woonconcepten

•

Wonen met meerdere generaties

Samen maken we hier werk van COALITIE VAN GELIJKGESTEMDEN

•

Voorkomen dat zorg nodig is

•

Van ”zorgen voor” naar “zorgen dat”

Samen vanuit gelijkwaardigheid

•

Versterken van gezonde leefstijl

Samenwerking gemeente, woon-, zorg- en welzijnsorganisaties en bewoners

•

Gepaste ondersteuning en versterken eigen kracht

•

Ondersteunen van mantelzorg

•

Positieve gezondheid

•

Passende en mensgerichte zorg

DOE COALITIES

SAMEN OP WEG NAAR VITALE EN INCLUSIEVE WIJKEN ©

Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

Pagina

29

Alle deelnemende partners hebben unaniem met de woonzorgvisie, uitvoeringsagenda en aanpak ingestemd!

©

Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

30

Samen impact ©

Kapitaal Financiers, beleggers, investeerders vastgoed eigenaren / corporaties

Ondernemingen Bedrijven, ondernemers, winkels, ontwikkelaars

Kennis Kennishouders zoals: designers, ontwerpers

Gemeenschap buurt- en sportverenigingen, stichtingen en coöperaties, vrijwilligers, burgers (woningeigenaren)

Publieke diensten Gemeente, zorginstellingen, welzijnsorganisaties, brandweer, politie, openbaar vervoer

Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

31

Ondernemingen Bedrijven, ondernemers, winkels, ontwikkelaars

Kapitaal Financiers, beleggers, investeerders vastgoed eigenaren / corporaties

Zorgverzekeraars Ondernemers verenigingen (Ond. Ver.)

Overheden Publiek Private Samenwerking

Bedrijven

Legenda: Originele invulling

MKB

Nieuw toegevoegd

Vastgoed

Fondsen Investeerders

Maatschappelijk middenveld micro

Kennis Kennishouders zoals: designers, ontwerpers

Gemeenschap buurt- en sportverenigingen, stichtingen en coöperaties, vrijwilligers meso

Onderwijs

Ziekenhuis Verenigingen macro

Kennisinstellingen

Veiligheid: Politie Huisartsen

Publieke diensten Gemeente, zorginstellingen, welzijnsorganisaties, brandweer, politie, openbaar vervoer

Voortgang & verwachtingen

©

Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

33

Aanpak tot vandaag Regioanalyse Kerkrade

Regioanalyse Landgraaf

Ontwikkelingen Stadsregio Parkstad

Toevoegingen en vastklikken

Woonzorg visie Kerkrade

Woonzorg visie Landgraaf

Projecten

©

Interviews, regioanalyse, regiobeeld

Visie incorporeren in woonzorg visie van gemeenten

CG: 10 april '24 gestart doe-coalities en ondersteunende initiatieven 5 november '24 Informatiebijeenkomst Raad Kerkrade: informeren over stand van zaken en doorzetten Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

34

En verder na vandaag; met een duidelijke governance en door actiegericht samen te werken

CG Woonzorg = Coalitie van gelijkgestemden CG

Projectbureau

CD

6 Geselecteerde projecten

• • • •

Visie op vitale en inclusieve wijk Strategische doelstellingen Prioritering Resourcing

• • • •

Portfolio governance Communicatie en samenwerking Sturen op status en voortgang Agendering

Dashboard (lokaal) en monitor (nationaal)

Actieve sturing op wijkniveau • Focus projecten die uitgevoerd worden door wat we noemen doecoalities Volgen van projecten en initiatieven • Projecten die bij initiators en lokale coalities blijven, maar waarvan het wenselijk is om status en voortgang te volgen

©

Actief sturen • Intensief contact met trekkers (actieve verbinders) en projectleiders • Verrijken van projecten en verkrijgen van informatie over beheersinstrumenten en periodiek nagaan van: Naam project, beschrijving, datum, doelstellingen, tastbare resultaten, planning, fase van project (initiatie, planning inclusief activiteiten en mijlpalen, uitvoering / implementatie, controle, afronding) – voortgang visueel en in %, omschrijving vervolgstappen, belangrijke documenten, betrokken stakeholders, primair aanspreekpunt (contactgegevens), budget / financiering, overall beoordeling status en voortgang, beschrijving van vervolgstappen, eventuele risico’s en/of aandachtspunten en mitigerende maatregelen. Actief leren; volgen van projecten en initiatieven • Verkrijgen van project informatie van de CG en daarbuiten, indien relevant. Met de intentie om te kunnen schakelen met stakeholders en eventueel projecten en initiatieven te verbinden. • Samen werken en actief leren

Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

35

Gestructureerd in 3 Doe-coalities (wijk) en 3 werkgroepen (thema) Indicatief Kerkrade Oost

Passend wonen – gedeeld beeld

Landgraaf Oud Nieuwenhagen

Concept voor kleinschalig wonen

Kerkrade Wij(k)West

Aanpassen bestaande woningen doorstroom

Pluswijken

Uitvoeringsagenda

Creëren van impact komt voort uit … Doe-coalities voor vitale en inclusieve wijken/buurten Geografisch bepaald

Het raamwerk wordt gevormd door ... Formules, kennis- en concept ontwikkeling, en toepasbaar wetenschappelijk onderzoek

Initiatieven moeten leiden tot: • Bewustwording en doorstroming ten behoeve van de vitale wijk | buurt • Een goede uitgangssituatie voor wonen, welzijn en zorg in de vitale wijk | buurt • Instrumenten voor wonen in relatie tot de vitale wijk \ buurt

Visie op vitale en inclusieve wijk en buurt Leidend concept

©

Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

36

Volgende bijeenkomst CG op 9 januari 2025 RIA

RaadsInformatieAvond

V

Besluitvorming visie gemeenteraden

!

Besluitvorming visie per deelnemende partner

I

Informatieavond Kerkrade

CG

Coalitie Woonzorg

DC

Doe-coalities

OW

Overleg Wethouders

PB

Overleg Projectbureau

RO

Regio overleg

RO Planning af te stemmen

! Meivakantie

RIA

Zomervakantie

V

Herfstvakantie

OW

OW

OW

OW

OW

14 maart

13 mei

11 juli

23 sept

13 nov

DC

DC

DC

DC

Kerstvakantie

DC

DC

DC

I

CG

CG

CG

CG

CG

CG

5 feb

12 maart

10 april

28 mei

9 juli

3 okt

CG

5 nov

9 jan

PB

PB

PB

PB

PB

PB

PB

PB

PB

PB

4 maart

8 april

27 mei

11 juni

15 juli

2 sept

30 sept

28 okt

25 nov

16 dec

1x per ongeveer 4 weken overleg met projectleider (Diana van Trigt), deelnemers van het projectbureau en BeBright (Jules Coenen)

januari ©

februari

maart

april

mei

juni

juli

augustus

september

oktober Jaarbeursplein 6, Utrecht

November 5/11/24

December

37 37

Dialoog en afronding

©

Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

38

Woonzorg coalitie

Gezond en actief leven akkoord (GALA): Gemeenten en GGD’en, zorgverzekeraars en VWS Gezonde leefomgeving & sterk sociaal netwerk

Wonen en ook zorg: Volkshuisvesting

Wonen, Ondersteuning en Zorg voor ouderen (WoZO): Zelf, thuis en digitaal als het kan

PlusWIJk: Samenwerken en zorg op wijkniveau

©

Integraal zorg akkoord (IZA): Gemeenten en GGD’en, zorgverzekeraars en VWS Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

39

Kansen voor wonen én welzijn: De meeste levenskwaliteit voor de aankoopprijs van een huis vind je niet in de grote steden, maar in de landelijke gebieden, bijvoorbeeld in Kerkrade → Minder betalen voor een prettige woonomgeving met verbeterde luchtkwaliteit en een goede werkprivébalans? Het kan! → Data-analyse van NRC waarin huizenprijzen per m2 worden afgezet tegen de zogeheten Brede Welvaartsindicator (BWI) van Rabobank en Universiteit Utrecht geven aan dat de meeste levenskwaliteit voor aankoopprijs van een huis te vinden is in de landelijke gebieden → Bewoners aan het woord: “Het hele plaatje klopt! Wonen, werk, rijk sociaal leven, veel verenigingen, voorzieningen, aantrekkelijke woonomgeving in een verstedelijkt natuurgebied met parken en wijngaarden. De Parkstad regio grenst bovendien aan Duitsland en België, waardoor je ook nog centraal ligt in Europa.” Bron: “Goed en goedkoop wonen? Koop een huis in Staphorst, Pekela of Kerkrade, NRC, 12 augustus 2024 ©

Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

40

Slides JPO toevoegen

©

Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

41

Essentieel blijven; impact door verbinden en verrijken– vitale wijk als wenkend perspectief – doorzetten en voeling houden met de omgeving IMPACT; VERBINDEN EN VERRIJKEN

Organiseren, aanpakken en verantwoordelijkheid nemen. Met mandaat die leidt tot echte impact voor burgers en bewoners

VISUALISEREN VAN VITALE WIJK MET PARTNERS

Wenkend perspectief visueel en communicatief als inspiratie en om elkaar te blijven herinneren waarom we dit met elkaar doen en belangrijk vinden

Voorzieningen

Sociale samenhang

De omgeving verandert continu. Nieuwe kaders, nieuwe kansen en mogelijkheden, nieuwe uitdagingen en beperkingen nemen we mee en geven we een plaats

Veiligheid

PlusWIJk

VITALE WIJK VITALE BUURT

Economische veerkracht

Duurzaamheid

Wonen

Proces van samenwerken

©

DOORZETTEN EN VOELING HOUDEN MET OMGEVING

Zorg en welzijn

Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

42

Visuals: UN-Habitat, My neighbourhood

Dank voor uw aandacht! Op naar een stad met vitale wijken

©

Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

43

43

Woonzorgvisie Parkstad

©

Jaarbeursplein 6, Utrecht

5/11/24

44

Wet Versterking Regie Volkshuisvesting •Een regierol voor de overheid op hoeveel, waar en voor wie we bouwen. •Voldoende betaalbare woningen realiseren. •Met kortere procedures meer vaart maken met de bouw van woningen. •Voor een eerlijke verdeling zorgen, waarbij urgent woningzoekenden een betere kans krijgen op een passende woning. Het wetsvoorstel is op 7 maart 2024 naar de Tweede Kamer gestuurd.

Woonzorgvisie onderdeel van Volkshuisvestingsprogramma Vanuit het programma ‘Een thuis voor iedereen’ wordt verlangd dat gemeenten een regionaal afgestemde woonzorgvisie opstellen, waarin de woon- en zorgbehoeften en –opgaven van alle aandachtsgroepen en ouderen in kaart worden gebracht. Veel gemeenten hebben hier al ervaring mee. Nieuw is dat de afstemming van de woonzorgvisies zo nodig ook op regionale schaal plaatsvindt en alle aandachtsgroepen en ouderen betreft. Dit wetsvoorstel voorziet erin dat de woonzorgvisies onderdeel worden van het verplichte volkshuisvestingsprogramma. Bron: memorie van toelichting bij het wetsvoorstel, p32

Regionale woonzorgvisie Parkstad Visie Kerkrade – Landgraaf als uitgangspunt: Een vitale en inclusieve wijk en buurt. Aangevuld met een analyse door Companen van de woningbehoefte van urgentiegroepen en andere aandachtsgroepen en een eerste aanzet voor een meerjarige uitvoeringsagenda. Hierbij ligt de nadruk op: lokaal wat kan, regionaal wat moet! Indeling van de visie: 1. Inleiding: opgave en aanleiding 2. Een gemeenschappelijke toekomstvisie op wonen, welzijn en zorg 3. Visie op wonen, welzijn en zorg in de vitale en inclusieve wijk 4. De visie uitgewerkt naar acht thema’s van de inclusieve en vitale wijk 5. Analyse van wonen en zorg in de Parkstad gemeenten 6. Eén meerjarige uitvoeringsagenda Parkstad Wat er niet in staat is concrete afspraken over de verdeling van de aandachtsgroepen over de gemeentes. Hierover is nog veel discussie.