23i0005276 Vastgesteld jaarverslag en jaarrekening 2022 WOZL 23i0005276 (geanonimiseerd).pdf
Tekst van het document
Gerë
INGEKO
w woz|
27 n 2023
Bezoekadres
Kloosteweg 1, 6412 CN Heerlen
Het College van Burgemeester en Wethouders
Parkeerterrein bereikbaarvia CBS-weg Postadres
Postbus 330, 6400 AH Heerlen 045
566 66 00
info@wspparkstad.nl www.wspparkstad.nl
Datum
23 maart 2023
Afzender
GR WOZL
Uw
kenmerk
Ons
kenmerk
- KvK 71436812
Gescand nummer: 23i0005276
Bijlage(n) c
Betreft
Diverse stukken
Geacht College,
Bijgevoegd treft u ter kennisname aan de documenten welke zijn vastgesteld in de vergadering van het Algemeen Bestuurop 23 maart 2023. Het betreft de volgende documenten: . _ Jaarrekening 2022 GR WOZL « Jaarverslag 2022 GR WOZL e
Accountantsverslag
De bijgevoegde documenten zijn per gelijke post aan de griffie van de gemeenteraad gezonden
Hoogachten
e
G
Bestuur
enss deze,
…… / Seoretaris
i
oor de becijfsgegevens van a onze bedifsonderdelen op ww.wspparkstad nlbecrifsonderdeien
ovs a
PAE
9
Jaarverslag GR
wsp P parkstad
U
A/ wOzZ!
WSP
Parkstad
en
GR
WOZL
ï
Leeswijzer
I
Bekijk je dit plan digitaal?
|
Dan kun je hier navigeren
| |
Hier kun je zien in welk hoofdstuk je bent
j ) Download onze app
0
®
°
°
Inhoud
1
Bestuursverslag 2022
2
Kandidaat duurzaam naar
3
werk
Voorzien in werkgevers behoefte
4
Ketenverantwoordelijkheid u
am
naar vorige pagina
Professionele organisatie 13
naar voigende pagina
Z=
Financieel jaarverslag WOZL
19
Financieel jaarverslag WSP
Parkstad
22
naar inhoudsopgave
Dit verslag maakt onderdeel uit van de jaarverantwoording van GR WSP Parkstad en GR WOZL.
Dit maakte
echter geen onderdeel uit van de jaarrekeningcontrole uitgevoerd door Crowe Foederer Accountants.
Vastgesteld door het Algemeen
Bestuur d.d. 23 maart 2023
De algemeen directeur / secretaris
wsp
parkstad
De voorzitter
'Ë | E. Dijk
M.E.E. de Beer
l Bestuursverslag 2022 DIt vergt steeds meer begeleiding aangezien de nog te plaatsen kandidaten steeds vaker meervoudige in
Het jaarverslag 2022 geeft enerzijds inzicht in de
op uitgebreide begeleiding door jobcoaches en
bereikte resultaten in 2022 en anderzijds inzicht in de
leidinggevenden.
dynamiek waarbinnen de organisatie zich beweegt.
medewerkers dat heeft deelgenomen gestegen naar
persoonlijke sfeer gelegen problematieken hebben.
We zouden het bijna al vergeten zijn, maar begin 2022
52,5%.
Door een intensieve ketensamenwerking van sociale
waren er nog strikte regels in verband met Covid 19.
met de algehele uitkomst, waarbij de tevredenheid is
diensten,
Gelukkig werden de symptomen steeds milder, maar
gestegen van 6,8 naar 7,4
zijn we er gezamenlijk toch in geslaagd om 747
de impact was in sommige situaties enorm.
Door alle inspanningen is het aantal
De vragen zijn digitaal gesteld. We zijn blij
mensontwikkelbedrijven en werkgeverspunt
kandidaten te plaatsen. Een mooi resultaat!
Naast alle
maatregelen die we hebben genomen in het belang
De hogere energieprijzen en gestegen kosten
van de organisatie, bleek het kunnen doorwerken voor
van levensonderhoud, als gevolg van de
Al met al kunnen we terugkijken op mooie resultaten
veel medewerkers erg belangrijk voor hun dagelijkse
oorlog in Oekraïne, hebben ook effect op onze
in 2022, waarvan de belangrijkste punten op de
structuur én de sociale contacten.
medewerkers.
volgende pagina in een infographic zijn samengevat
Sommigen konden gebruik maken
van de energietoeslag van gemeenten.
Maar veel
Het operationeel resulfaat hebben we op peil
medewerkers hadden en hebben het moeilijk om de
kunnen houden ondanks de strikte Covid 19 regels,
eindjes financieel aan elkaar te knopen.
de kostenstijgingen ten gevolge van de oorlog in
met het Algemeen Bestuur is besloten om een sociaal
Oekraïne,
fonds in te richten,
en de afname van het aantal medewerkers
waarmee
In afstemming
medewerkers
die in
de problemen komen gesteund kunnen worden In 2022 hebben ook de gemeenteraadsverkiezingen
Tevens zijn twee sociaal begeleiders ingesteld om
plaatsgevonden met de vorming van het nieuwe lokaal
medewerkers te begeleiden en door te verwijzen naar
gemeentebestuur.
hulp- en maatschappejke organisaties.
de wethouders
Zoals bekend vertegenwoordigen
sociaal domein
van de deelnemende
gemeenten de leden van het Algemeen Bestuur
In 2022 hebben we opnieuw veel personen aan een
van de gemeenschappelijke regeling. In 2022 hebben hierdoor enkele wijzigingen in het bestuur
nieuwe passende baan kunnen helpen.
plaatsgevonden
locatie Boschstraat verloren, zijn nieuwe werkplekken
groot deel van de medewerkers die hun werk op de gevonden.
De medewerkerstevredenheid
is voor de tweede
Voor een
keer
We kunnen spreken van een geslaagd
traject.
gemeten via een enquête onder alle medewerkers. De uitvraag is op een andere wijze uitgevoerd. Zo
Bij het naar werk brengen van Participatiewet kandidaten merkt de keten dat het steeds moeilijker
zijn de vragen enkel digitaal gesteld en is gestuurd
wordt om kandidaten te ontwikkelen en te plaatsen.
Een extern bureau heeft deze enquête uitgevoerd
Vol vertrouwen kijken we nu vooruit naar een uidagend 2023
l
Inrichting KANS-tocatie
î°
‘andidaten
16,56% gemidsia
deeinemers
gepiaatst
==
RVU
G nazorgeoaching
127
B
r
aambesteaing
74
m
s
12
verzum
@
{}
ICT
)
® iavooetding
n a
OabnutAlepoeniet
tegionale samenwerking Zuid-Lmburg
18 workgevers
gesproken Niouwe
inliatiet
' Gcruba wint
ping IC heer
Advantiyr
MVOaward eroenkomst
Jobcoaching
Vitroiking
Duaie Poart Heerlen desnitict
WSPaward iovensroddend andelen
highlights
WwSp ® parkstad WWOZI
vwwwspparkstadnl
2
Kandidaat
Aantal plaatsingen
duurzaam
naor
de inlener, leveranciers en opdrachtgevers zijn de activiteiten gefaseerd afgebouwd.
werk
Inrichting KANS-locatie
Op 10 januari
Het aantal plaatsingen Participatiewet is uitgekomen
2022 is de Taskfroce Boschstraat gestart om de
Het Algemeen Bestuur heeft in 2022 besloten de
op 747 reguliere plaatsingen en 103 aanvullende
terugstroom van de 220 Sw-medewerkers in goede
verouderde locatie Wenckebachstraat
plaatsingen (Ontwikkelplekken en Werkieer-Ijnen).
banen te leiden.
Daarnaast zijn er nog 29 reguliere plaatsingen vanuit
alle medewerkers in zo kort mogelijke tijd duurzaam te
aan
de VSO/Pro-doelgroep.
herplaatsen
te bouwen locatie te huren met een professionele
De plaatsingsdoelstellingen
Het doel van de Taskforce was om
10 te verlaten.
Daarmee is het startschot gegeven om eveneens de Wenckebachstraat
in Kerkrade een
nieuw
infrastructuur. Dit heeft de werktitel KANS-locatie
van 2022 zijn hiermee behaald al was dat geen
gemakkelijke opgave. Zoals eerder aangegeven in
Per 31 december 2022
kwartaalrapportages is dat geen gevolg van een
een nieuwe werkplek gevondenen en zijn 20
afnemende vraag vanuit werkgevers maar is dit het
medewerkers met (vroeg)pensioen gegaan.
Voor 45
Ook medewerkers die tijdelijk arbeidsongeschikt zijn
gevolg van het ‘opdrogen' van het aantal (direct)
medewerkers wordt nog gezocht naar een definitieve
of die gebaat zijn bij een interventietraject worden er
plaatsbare kandidaten.
plek en ondertussen wordt geïnvesteerd in de vak- en
geplaatst. Met de KANS-locatie kunnen we het snel
vacatures per werkzoekende nog nooit zo groot en
werknemersvaardigheden.
ouder wordende personeelsbestand zo lang mogelijk
opnieuw waren er in Nederland nog nooit zoveel
28 medewerkers
mensen
gevolg van langdurige arbeidsongeschiktheid
aan
Opnieuw was het aantal
het werk.
is voor 127 medewerkers
voorbereid worden op een nieuwe detacheringsplaats
Tot slot is een groep van
niet bemiddelbaar
Daar zullen medewerkers ontwikkeld en intensief
naar werk als
gedetacheerd te houden.
Dat doen we door meer
focus te leggen op onder andere diagnostiek, vitalteit & lfestyle, werknemersvaardigheden, individuele
Het gebrek aan direct plaatsbare kandidaten
CAO-medewerkers
(80-100%) gecombineerd met de grote vraag van
is een passende oplossing gevonden door interne
In 2022 zou de praktische uilwerking en
werkgevers heeft geleid tot een Taskforce Onbenut
herplaatsingen (4) en door natuurlijk verloop (2)
implementatie van het volledige concept plaatsvinden
Arbeidspotentieel (TOA).
hun werk
hebben
verloren.
ook zes
begeleiding en monitoring
Taskforce Onbenut Arbeidspotentieel
Naast de 220 Sw-medewerkers
Ook voor hen
Door de herplaatsingen Taskforce Boschstraat is dat
Deze Taskforce bestaat uit
vertegenwoordigers uit de hele keten en heeft zich
De Taskforce Boschstraat is per 31 december 2022
niet gerealiseerd.
in 2022 gericht op de doelgroep 50-80%.
opgeheven.
voor een praktische aanpak.
Meer over
deze Taskforce lees je hier.
Herplaatsingen Taskforce Boschstraat
Alle lopende dossiers zijn overgedragen
heeft de inlener besloten de draadboom-
activiteiten aan de Boschstraat te Brunssum per
15 april 2022 te beëindigen.
In afstemming met
De best practices
aan de KANS-ocatie, waarbij nagenoeg hetzelfde
vormen nu input voor de verdere implementatie van
team zich blijft inspannen om medewerkers te
het concept in 2023
begeleiden naar een nieuwe werkplek.
Een overzicht
van alle herplaatsingen is opgenomen in figuur 1 Eind 2021
Daarvoor in de plaats is gekozen
© 747 plaatsingen
inrichting KANS-ocatie
127 herplaatsingen Van
de
220
aoscnstaat
e
medewerkers hebpen
neuwe
iek
4
van
de
Taskforce
Boschstraat
veel menen
geverden
Figuur 2 Kandidaat duurzaam naar werk in beeld
Fiquur 1: Waar zijn alle collega's geplaatst
3 Voorzien in werkgeversbehoefte a e
Strategische partners
(80-100%) gecombineerd met de grote vraag van
Werkleerijn
werkgevers heeft geleid tot een Taskforce Onbenut
mogelijk (groeps)detacheringen duurzaam n stand
Ontwikkeltrgject
te houden, mixed-people concepten op te zetten en
Mixed People Concept
EmmaSafetyFootwear
uit de Participatiewet. WSP Parkstad kijkt realistisch
Kruidvat
Ontwikkeitroject
Zuyderiand MeanderGroep ZL
Werkdeer-ijn Werkleer l
Rd4BA!
Mixed People Concept Werkl
de afname van de Sw-populatie en de schaarste aan
passend werk voor de doelgroep, zullen we niet in iedere
behoefte
kunnen
voorzien
In 2022 is voor heel WSP Parkstad (zowel Detachering als Werkgeversdienstverlening) een overzicht gemaakt van werkgevers als potentieel
stratische partners. Na beoordeling aan de hand van
The IeLycra Company Simrax
Medtronie Abbott DocMorris
_ Werkleer-ijn
Taskforce lees je hier.
geschikt maken voor de doelgroep 50-80% ‚ Werk vraagt ook iets van de werkgevers. Zij zullen hun
In ontwikkelin
‘ eisen moeten bijstellen en bereid moeten zijn om
n ontwikkeling
anders te werven en te selecteren.
Beyond Beyond Beyond
Deze doelgroep
vergt een intensievere begeleiding van de werkgever en de behoefte aan nazorg voor zowel de kandidaat
Ceva
als de werkgever is groter om ervoor te zorgen dat de
om
plaatsing ook duurzaam is
criteria is de focus gelegd op achttien werkgevers/
Boston Scientitc
strategische partners. Vervolgens zijn met deze
Berner Logistics
Beyo:
achttien werkgevers verdiepingsgesprekken gevoerd
BEE-deas
Bee-4,
om de transitie van werkgever naar strategische
Arbeidspotentieel (TOA). Deze Taskforce bestaat uit
vertegenwoordigers uit de hele keten en richt zich op de inzet van doelgroep 50-80%. Meer over deze
uiteindeijk de omslag te maken naar instroom vanuit Door
sessies
Het gebrek aan direct plaatsbare kandidaten
Ontwikkeltrgject
Met behulp van strategische partners is het
naar de invuling van de werkgeversbehoefte.
Denktank
idingstrgjec!
WSP Parkstad hecht veel waarde aan strategische partners.
|
Als onderdeel van de TOA zijn in 2022 twee Denktank sessies georganiseerd met werkgevers en UW. In
Sociai Softwarestreet.
Capacity
Building
partner te bespreken. Met zestien van deze werkgevers zijn de gesprekken inmiddels afgerond,
Figuur3: Strategische partners
de Denktank sessies wordt gezamenijk nagedacht
Uit de verdiepingsgesprekken is gebleken dat
hoe we de doelgroep 50-80% kunnen inzetten op
met als resultaat twaalf werkgeversarrangementen in
strategische pariners het waarderen dat WSP Parkstad
de arbeidsmarkt.
diverse sectoren.
op deze manier met ze meedenkt.
werkgevers, vier leden van WSP Parkstad en vier
Deze werkgeversarrangementen
In 2023 worden
_ | Ketenpartners.
kenmerken zich door het creëren van eenvoudige
deze gesprekken dan ook voortgezet. Zoblift WSP
functies, de bereidheid om PW-kandidaten in te zetten
Parkstad optimaal geïnformeerd over de ontwikkelingen,
Elke sessie bestond
uit zestien
Via brainstormsessies en design
thinking begeleid door externe moderators is men
voor de uitstroom van Sw-kandidaten en een gedegen
uitdagingen en kansen bij de strategische partners
| gekomen tot zes ideeën
georganiseerde begeleiding. Met de andere twee werkgevers gaan de gesprekken in 2023 verder met
en worden deze partners meegenomen in de ontwikkelingen binnen WSP Parkstad, het sociaal
|
de ambitie om ook daar werkgeversarrangementen
domein van Parkstad en indien gewenst de
|
vorm te geven
ontwikkelingen in Zuid-Limburg
- Hoe kunnen we ervoor zorgen dat werkzoekenden
en werkgevers elkaar echt ontmoeten? l + Hoe zorgen we voor een 'buddy' systeem tussen
de begeleiding) schakelt de nazorgcoach één van de
werknemers en kandidaten?
+ Hoe gaan we de kandidaat bereiken en hoe word ik als werkgever aantrekkelijk voor een werknemer?
uiterst positief en dat wordt ook zo ervaren door de
jobcoachorganisaties in, waarmee afgelopen jaar een
samenwerkingspartners.
samenwerking is aangegaan.
jongerenjobcoaching uit te breiden met twee fte. De
Daarom is in 2022 besloten
twee nieuwe collega's werken op een identieke wijze
« Hoe kunnen we de werknemer zelf zijn of haar baan 'Nazorgcoach rest van Parkstad
als de jongerenjobcoaches VSO/Pro maar bedienen
* Hoe kunnen we de werkgever ontzorgen?
De inzet van de nazorgcoach voor Heerlen heeft
jongeren die door de jongerenconsulent van de
« Hoe kunnen we collectieve kinderopvang
duidelijk een positief effect, waardoor is besloten om
sociale diensten worden aangemeld voor begeleiding.
voor de overige sociale diensten vanaf 2023 ook een
Het betreft 0.a. uitvallers mbo-niveau 1 en 2, jongeren
Nazorgcoach aan te stellen bij WSP Parkstad.
die geen startkwalificatie hebben en geen uitkering.
Iaten samenstellen?
organiseren?
De inzet
Voor de eerste vijf thema's zijn begin 2023
zal altjd additioneel zijn aan de werkzaamheden die
vervolgsessies gepland met meerdere werkgevers om
de sociale diensten of ontwikkelbedrijven al inzetten
de ideeën verder te gaan operationaliseren.
in het kader van duurzaamheid.
©
Er wordt gewerkt 2an
‘een duurzaamheidsregistratie en op termijn zullen die
Duurzaamheid van plaatsingen
resultaten worden gepresenteerd.
De afgelopen jaren hebben we de plaatsings-
Buddies
doelstelingen behaald, maar we zien dat er nog veel
De beste nazorg is nazorg bij werkgevers zelf, waar de
winst te behalen valt in de duurzaamheid
kandidaat dagelijks begeleid kan worden.
jongerenjobcoaching
van deze
plaatsingen. Kandidaten met een grotere afstand tot
In het kader
12 werkgevers arrangementen
van duurzaamheid van plaatsingen gaat WSP Parkstad
de arbeidsmarkt die geplaatst worden zonder enige
in 2023 extra inzetten op het opleiden van buddies bij
vorm van begeleiding, vallen vaak uit in het eerste half
werkgevers
a 2
jaar en vooral in de eerste weken na plaatsing
Jongerenjobcoaching
de gesproken
'Nazorgcoach Heerlen
Daarom zetten we sinds medio 2022 bij gemeente
Reeds in 2021 is in Parkstad de keuze gemaakt
Heerlen een nazorgcoach in bij alle plaatsingen waar geen andere vorm van nazorg voorhanden is. Zo krijgt iedere kandidaat nazorg wanneer dat nodig is.
om twee jongerenjobcoaches in te zetten voor de doelgroep VSO/Pro als verbindende schakel
ongeacht doelgroep of situatie. Dit is in het belang
jongerenjobcoaching is aanvullend op de begeleiding
van de kandidaat, de werkgever en uiteraard ook
die al door de scholen wordt gedaan. De resultaten van
in het belang van de betreffende gemeente.
de begeleiding door de jongerenjobcoaches worden
Waar
nodig (afhankelijk van de aard of de intensiteit van
tussen scholen
in Parkstad en WSP
bijgehouden en regelmatig gedeeld.
Parkstad.
denktank
sessies
Deze
Die resultaten zijn
nazorgcoaching
Figuur 4: Voorzien in werkgeversbehoefte in beeld 10
4 Ketenverantwoordelijkheid Taskforce Onbenut Arbeidspotentieel
Ketenpartnerdag
in beeld krijgen en werkfit maken. Dit wordt vormgegeven door het begeleidings-, scholings- en
Begin 2022 werd al snel duidelijk er een gebrek
ontwikkelaanbod te versterken met werkgevers.
In 2022 is besloten de Ketenpartnerdag weer in het
De centrale vragen voor de regio zijn:
tijdens corona. Op 13 september 2022 vond de eerste
was aan direct plaatsbare kandidaten (80-100%)
Gecombineerd met de grote vraag van werkgevers
leven te roepen na een periode van afwezigheid
heeft dit geleid tot een Taskforce Onbenut
Ketenpartnerdag plaats om de samenwerking en
Arbeidspotentieel (TOA) om voldoende kandidaten
+ Welke aanvullende stappen moelen we binnen de
collegiale banden tussen de ketenpartners te versterken
te kunnen mobiliseren om invuliing te geven aan de
keten zellen om alle kandidaten n beeld e krijgen
Er werd in groepen naar themapresentaties geluisterd
werkgeverbehoefte.
(ook minder den 80-1009%) die de potentie hebben
over de werkgroep CompetenSYS, de Taskforce
om invulling te kunnen geven aan deze vraag?
Onbenut Arbeidspotentieel en twee voorportalen
Op 18 mei 2022 werd besloten
de Taskforce Onbenut Arbeidspotentieel op te zetten De deelnemers van de TOA zijn sociale diensten, ontwikkelbedrijven en WSP Parkstad.
+ Welke middelen zijn nodig om deze kandidaten duurzaam e plaatsen?
Horeca en ICT. Tussendoor werd er uiteraard ook nog samen genoten van het mooie park van GaiaZOO.
De uitgangspunten van de TOA zijn:
De TOA richt zich specifiek op de groep 50-80%.
‚ De Ketenpartnerdag werd zeer goed ontvangen door ‚ alle partijen en wordt met instemming van de uitvoerders
+ Geen onderzoeken en rapporten maar een
Daarnaast moet een aantal gemeenten ook aan de slag met de categorieën 30-50% en 0-30% omdat daar mogelijk nog plaatsbare kandidaten bij
2023 organiseert steeds een andere ketenpartner de
zitten. Het blijkt namelijk dat nog niet alle betrokken
bijeenkomst. De eerstvolgende Ketenpartnerdag vindt
pragmatische aanpak:
‘nu doen’;
+ Anders kijken naar overgebleven kandidaten (geen stempel qua sector maar de kandidaat bepaalt met
Ketenpartners het bestand actueel en compleet
wie hij wil spreken of niet};
n CompetenSYS hebben staan.
+ Alle bemiddelbare kandidaten uit de groep 50-80% aten we meedoen;
twee keer per jaar georganiseerd worden. Vanaf
| plaats in januari 2023
We wachten niet
op een optimaal gevuld CompetenSYS, maar start ondertussen
+ Werkgevers duidelijk maken dat eisen moeten worden bijgesteld; + Klein beginnen,
indien succesvol: dupliceren en niet
+ PDCA-cyclus:
Voorportalen hebben tot doel om kandidaten met Zo is eerder in dit jaarverslag al aangegeven dat
een grotere afstand {ot de arbeidsmarkt middels
gestart is met een Taskforce pool met 50-80%
praktijkeleren voor te bereiden op werkzaamheden bij werkgevers in een specifieke sector. Voorportalen kunnen ingericht zijn bij bedrijven zeff, zoals de voorportalen van Beyond in de medische logistiek
kandidaten,
opschalen;
Ieren van de problemen en
oplossingen toepassen,
Daarnaast
is ook al eerder beschreven
dat aan de werkgeverskant is gestart met Denktank sessies
+ Als Parkstad Regio gezamenlijke standpunten
Daarnaast zijn er voorportalen voor 0.3. ICT Los van deze aanvullende
innemen.
acties heeft de TOA
ook
geleid tot een (nog) betere samenwerking in de keten. Het hoofddoel van de TOA
is: meer kandidaten
Voorportalen
al met diverse acties
(Bee-ldeas, Capacíty Building), Groen (Kiem), Horeca (Limburg Catering) en Openbaar Vervoer Arriva (servicemedewerker) 11
Regionale samenwerking ZuidLimburg WSP
Parkstad is vertegenwoordigd aan verschillende
overlegtafels in het kader van de regionale arbeidsmarkt Zuid-Limburg.
Zo is WSP Parkstad bij
de ontwikkeling van het Werkcentrum Zuid-Limburg betrokken.
B het Werkcentrum Zuid-Limburg kan
iedereen terecht met vragen over werkgelegenheid,
vacatures, scholing, loopbaan, mobiliteit en andere vragen die met werk te maken hebben. Ook neemt WSP Parkstad deel aan het Regionaal
Mobilteits Team (RMT), aanvankelijk ingericht voor met werkloosheid bedreigde werknemers
12 voorportalen
te ondersteunen bij de overstap naar een andere
werkgever of sector. Concepten zoals Switchbanen Financial Enginering en Arbeidsmarktgidsen zijn ontwikkeld.
De opzet wordt gecontinueerd gericht op
aanvullende dienstverlening, praktijkleren mbo en
ketenpartnerdag nieuw leven
werkfitbehoud.
WSP
Parkstad
is onderdeel van Team
Inclusief
Zuid-
Limburg. Zij voorzien werkgevers van een inclusief
Taskforce Onbenut
Arbeidspotentieel
bedrijfsadvies om de onbenutte aanwezige kansen in
het bedrijf geschikt te maken voor mensen die graag weer toetreden tot de arbeidsmarkt
Tegionale samenwerking Zuid-Limburg
Figuur 5: Kelenverantwoordelijkheid in beeld 12
5 Professionele organisatie Finance
deze op 3 maart 2022 gepubliceerd via Tendemet
vlek van informatiebeveiliging.
Ter voorbereiding op deze aanbesteding is een
Ons kwaliteitssysteem
Een belangrijke factor in het beperken van de
programma van eisen en bestek opgesteld voor
is gecertificeerd volgens de normen van ISO 27001. In 2022 heeft hiervan een tussentijdse audit
kosten voor onze deelnemende gemeenten is de
de verwachte nieuwe dienstverlening.
plaatsgevonden die met succes is afgerond.
omzet die gegenereerd wordt door detacheringen of
specifiek aandacht besteed aan een goede balans
resultaten waren naar tevredenheid en aanvullend zijn
aangenomen werk in onze Beschut 2.0 en KANS-
tussen de gebruikerservaring van onze medewerkers
we blij dat deze audit bovendien mogelijkheden voor
locatie. In 2022 is onder meer aandacht besteed
informatieveiligheid en kostenbeheersing
toekomstige veroetering heeft opgeleverd
enkele grote klanten zijn we in gesprek getreden over
ICT-dienstverlener Advantive
Marketing & Communicatie
reëlere tarieven voor de geleverde arbeid.
ook voor de toekomst zorgen voor een eerlijke prijs
aanbestedingsronde geselecteerd als nieuwe leverancier. De migratie naar de nieuwe ICT-omgeving
voor de detacheringswerkzaamheden.
en het beheer hiervan is in november succesvol
voornamelijk geïnvesteerd in de interne communicatie
hebben we in 2022 afscheid genomen van onze opdrachtgever Mulifix die uitvoering gaf aan de
afgerond. Daarmee is WSP Parkstad dankzij de nieuwe digitale werkomgeving klaar voor de toekomst
om diverse ontwikkelingen in goede banen te leiden.
draadboomactiviteiten.
en kunnen we bijbljven met nieuwe, voor ons
De Marketing & Communicatie acties n 2022 op hoofdijnen waren
aan de hoogie van de detacheringstarieven.
Hierbij werd
De
Met Dit moet
Daarnaast
Het resultaat van de Taskforce
Boschstraat en de gerealiseerde herplaatsingen heeft
relevante.
is uit deze
ontwikkelingen.
Vanuit Marketing & Communicatie is in 2022
per saldo geleid tot een aanzienlijke omzetstijging ten opzichte van de oude werkzaamheden.
Een mooi en
+ Diverse aanpassingen aan de nieuwe
Hercertificering ISO 27001
Zoals ook al benoemd bij de ICT-aanbesteding
website
voordelen van mogen meenemen in onze financiële
is informatieveiligheid van groot belang voor
en aanpassingen in het kader van digitale
cijfers. Een nadere toelichting is opgenomen in het financieel verslag
onze WSP Parkstad. Wij beheren immers veel
toegankelijkheid ten behoeve van laaggeletterden;
positief resultaat waar we ook in toekomstige jaren de
privacygevoelige gegevens van onze medewerkers en we leven bovendien in een tijd waarin steeds
ICT
meer gevallen van hacking en andere vormen van T-fraude en oplichting in het nieuws komen.
De
waaronder een
betere
sollcitatieflow
‚ * De hertest van het digitaal toegankelijkheidsonderzoek van de website en app; + Bijdrage op het gebied van arbeidsmarktcommunicatie in het herschrijven
Aanbesteding ICT
bedrijfsvoering van organisaties loopt daarmee
van vacatures, het maken van video's en het
Het contract van WSP Parkstad met de voormalige
een steeds groter gevaar. WSP Parkstad ziet de
aantrekkelijker maken van het solicitatieproces door
ICT-dienstverlener liep van rechtswege af per 1
risico's en onderschat deze
middel van online kennismakingsgesprekken;
november
Gelet op de opdrachtwaarde is
in 2020 gekozen een kwaliteitssysteem op te zetten
een Europese aanbesteding in de markt gezet Na vaststelling van net bestek door het Algemeen Bestuur van de GR WOZL op 27 januari 2022 is
voorziet onder andere in technische en procedurele
plattegrond ontworpen en is een bord geplaatst bij de
maatregelen én medewerkersbewustzijn op het
inrit (wordt in 2023 nog verder aangepakt);
2022.
voor informatiebeveiliging.
niet.
Daarom
is reeds
Dit kwaliteitssysteem
+ Voor de verbetering van de zichtbaarheid van WSP Parkstad in het Carbon6 gebouw is er een
13
Uitvoering Wet open overheid (Woo)
van LEVANTOgroep;
+ Campagnes in het kader van de ICT-transilie en aanverwanle projecten met Inkoop en HR.
Het sfeervolle zomerevent bij het duurzaamste
brouwhuis van Europe: Gulpener Bierbrouwerij
De Wet open overheid (Woo) is per 1 mei 2022
WSP Parkstad/ WOZL in samenwerking met Cultura
Het inspirerende evenement
in werking getreden en is de opvolger van de Wet
Nova en de Ketenpartnerdag bij GeiaZOO;
zich' met prinses Laurentien bij VISTA College. Een
openbaarheid bestuur (Wob). In deze paragraaf wordt
gezamenlijk initiatief door de MVO-platformen in
beschreven hoe WSP Parkstad invulling geeft en gaat
Zuid-Limburg:
geven aan de Woo
+ Diverse evenementen zoals het jubileumfeest van
+ Voorbereiding van het klanttevredenheidsonderzoek (wordt in 2023 afgerond;, + Projectleiderschap van het
‘Taal spreekt niet voor
Immens, Kom'mit en Sprinc;
De jaarlikse bijeenkomst
‘Regio in Beeld' over de
arbeidsmarkt cijfers. Een gezamenlijk initiatiof van
Passieve openbaarmaking
is Ingezet op een hoger deelnemerspercentage (en
UW
In 2022 heeft WSP
dat is gelukt met ruim 53% tov 35% in 2019;
Sprinc;
Woo-contactfunctionaris ingevuld.
Tot slot het winterevent 'Kansen zien, kansen
Woo-contactfunctionaris is het eerste aanspreekpunt
pakken’ in Discovery Museum in Kerkrade
om vragen te beantwoorden over de beschikbaarheid
Medewerkerstevredenheidsonderzoek waarbij vooral
|
+ Uitnodigingen richting de doelgroep maar ook werkgevers voor verschillende sectordagen, presentaties en werkgeverssessies;
en de MVO-platformen Immens, Kom'mit en
©
« Interne campagne rondom de inzet van twee nieuwe sociaal begeleiders:
+ Onlwikkeling van een nieuwe intranelpagina voor
Parkstad de rol van
De
van publieke informatie en om eventuele Woo-verzoeken te behandelen.
Woo-verzoeken
worden afgehandeld binnen de gestelde eisen en termijn binnen de Woo
stafpersoneel: Actieve openbaarmaking
« Aanpak ter verbetering van de interne commuricatie
hercertificering ISO 27001
om e voorzien in de behoefte aan gestructureerde
efficiënte en gebruikersvriendelijke interne
|
communicatiemiddelen (begin 2023 wordt een intern communicatieplan opgeleverd) stichting Sprine Parkstad
In samenwerking met Sprinc zijn weer diverse mooie en inspirerende bijeenkomsten georganiseerd
aanbesteding ICT
De Woo stelt de verplichting om eff benoemde informatiecategorieën actief te publiceren. Deze verplichting geldt niet voor alle eif categorieën tegelijk Over de ingangsdatum is op het moment van schrijven van deze paragraaf nog geen zekerheid. Naar verwachting moeten in de zomer van 2023 de eerste categorieën gepubliceerd worden.
|
KTO gestart
WSP Parkstad zorgt ervoor dat de verplichte informatiecategorieën actief gepubliceerd worden
+ De prestigieuze Sprinc MVO-award 2022 waar voor de tweede keer de MVO.prijs werd uitgereikt
conform de daarvoor geldende regels.
Geruba Chocolade ging er met de winst vandoor:
mogelij is, wordt WSP Parkstad aangesloten op
+ Een leerzaam bedrijfsbezoek bij de leerwerkplekken
Figuur 6 Professionele organisatie in beeld 1/2
Zodra dit
PLOOI (PLatform Open Overheidsinformatie), zoals 14
de \Woo voorschrijft
© > © EE
Sw-bedrijven (30,2%). ‚ De gemiddeide beleving van de organisatie wordt
Informatiehuishouding op orde
De Woo verplicht dat de digitale informatiehuishouding op orde wordt gebracht. Dit is een randvoorwaarde om
door de medewerkers beloond met een 7.4.
uitvoering te geven aan openbaarheid.
Niet alleen de totaalscore, maar ook de score op alle
Dit betekent
dat er maatregelen moeten worden genomen om
Dat is een
© : ©
E
©
EI
mooie score die substantieel beter is dan in 2019 (68). individuele onderzoeksthema's
i verbeterd
©
informatiebestanden duurzaam toegankelijk te maken en te houden.
WSP Parkstad is al enige tijd bezig
met het optimaliseren van de informatiehuishouding Onder andere middels de projecten ‘informatie- en
Met de uitkomst
van het heronderzoek wordt een mooi
beweging vooruit gemaakt
©-©
K
©©
E
archiefbeheer en ‘implementatie Office 365' Aan deze projecten wordt de komende jaren verder invulling gegeven.
Figuur 9: Waardering per hema MTO 2022 HRM Ziekteverzuim
Het verzuimpercentage voor de hele organisatie, inclusief Beschut 2.0. lag in 2022 op 16,6%. Het
Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO)
In 2019 is het eerste MTO uitgevoerd om de tevredenheid en
betreft een stijging met 0,9%-punt tov. 2021. We maken de uitsplitsing tussen Sw-medewerkers
betrokkenheid van medewerkers
te meten en waar mogelijk te verbeteren. onderzoeksbureau Effectory is eind 2022 het
(verzuim 17,1%) en CAO-medewerkers (verzuim 4,3%). Bij de publicatie van deze jaarcijfers zijn nog
herhaalonderzoek uitgevoerd om inzicht te krijgen in
geen benchmarkgegevens (Cedris-SBCM) over
de organisatieontwikkeling tussen 2019 en 2022 en
2022 beschikbaar. Uitgaande van de cijfers over het
hoe medewerkers de organisatie inmiddels ervaren.
tweede kwartaal 2022 en kijkende naar het landelijke
In samenwerking met het onafhankeljke
verzuimcijfer, ligt de stijging van het verzuim bij de Het onderzoek is representatief aangezien 52,5% van
‚ Sw-medewerkers in ljn met de ontwikkelingen in de
alle medewerkers heeft deelgenomen (1.431 van de
‚ rest van Nederland. Opvallend is dat het verzuim van
2.723). Dit responspercentage ligt substantieel hoger
Figuur 8: Deelname MTO 2022
CAO-medewekers weliswaar is gestegen, maar dit
dan in 2019 (35,8%) en ligt ook aanzienlijk boven het
ligt nog steeds substantiee! lager dan de landelijke
responspercentage van de landelijke benchmark voor
verzuimcijfers. 15
Bedrijfsongevallen
veiligheid en afwikkeling van klachten te borgen. Ter
Er zijn negen ongevallen gemeld, waarvan vijf
versterking van de zorgcultuur en -plicht is een actuele
bedrijfsongevallen en vier ongevallen buiten
gedragscode beschikbaar.
werktijd waarop het regresrecht van toepassing
is. De vijf bedrijfsongevallen hebben voornamelijk plaatsgevonden bij inleners (4). Slechts één ongeval
Daarnaast
vond plaats binnen de eigen infrastructuur. Alle
vertrouwenspersoon,
(bedrijfs)ongevallen hadden (enig) verzuim tot gevolg. maar ernstige ongevallen met zwaar letsel hebben
beschikt WSP
Parkstad
over vier
©
inteme vertrouwenspersonen en een externe
In 2022 zijn acht meldingen bij
hen binnengekomen (4 omtrent pesten, 3 omtrent | seksuele intimidatie en 1 bijna-klacht). Inzake de
Klokkenluidersregeling, Geschillencommissie en de
zich niet voorgedaan
vitaliteitsscan in voorbereiding
Commissie grensoverschrijdend gedrag zijn geen meldingen binnengekomen.
Vitaliteit
Medewerkers worden ouder en dat vraagt om meer aandacht voor vitaliteit. Tegen die achtergrond wordt samen met zorgverzekeraars gewerkt aan
16,56% gemiddeld verzuim
het implementeren van een set instrumenten die de medewerkers helpen inzicht te krijgen in leef-
en werkomstandigheden en de aspecten die van invloed zijn op een vitaal leven. Desgewenst kan een medewerker gebruik maken van een vitalieitsscan, Periodiek medisch onderzoek,
6
7,4 cijfer MTO
ZRM-analyse en
adviezen krijgen over een gezondere lifestyle. 54 deelnemers
RVU
Sociale veiligheid en zorgcultuur Al onze medewerkers
moeten
kunnen
een veilige en prettige omgeving.
werken
in
We stimuleren
professionele, collegiale omgangsvormen en
integer gedrag en we borgen sociale veiligheid
©®
sociaal
fonds
op de werkvloer. Dat is noodzakelijk voor de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.
Eris een
zorgcultuur ingericht met bijpassende instrumenten en functionarissen om integriteitskwesties, sociale
Figuur 10: Professionele organisatie in beeld 2/2 16
253
449
Opleiding & vorming
Deelnemers
13
Bosisvaardigheden
collectieve
6
PC-vaardigheden
zorgverzekering
70
_
Persoonlijkheidsvaardigheden
1
_
Leidinggevende vaardigheden
10 _ Vakvaardigheden Veiligheidsvaardigheden _
73% Sw
32
45
Vrijwillige inhoudingen
Verplichte inhoudingen Belostingdienst
16,56% V
JL
47%CAO
Detachering
16,42%
Beschut 20
17,49%
CAO personee!
432%
Sw personeel
1710%
Aantal cagen
| Sociale
Dienst | Deurwaarders | Zorgverzekering | Diversen
640
noiotset percentage
Abrolaut percentage
17
naan
226
s
20354
am
435
1934
am
166730
s
276%
Totaat
Deelnemers seniorenregelingen Sw
100
1056
| 586 Seniorenverlof
D N
e
Informatie Beveiligingsmeldingen (niet incidenten)
o
Geregistreerde verwerkingen
88
10
* Betreft meldingen van onder andere mogeijke phising, spam, blokkeringen, efc.
Bedrijfsongevallen 9 met verzuim
266°
Datalekken”” Bij Autoriteit Persoonsgegevens gemelde Datalekken wachtwoorden
27% Sw
em
sportfaciliteit ODS
Huur | Energie | Zorgverzekering | Diversen
nieuwe
í
53% CAO
Jobcenter
54 RVU
Vrouwen (749)
Deelnemers
Rijvaardigheden
21 _ Diagnostische test u
(1932)
154
112
9
Mannen
0
0
0
Meldingen
Meldingen
Meldingen
commissie ongewenste omgangsvormen
363
| O zonder verzuim
klachtencommissie
klokkenluiders tegeling
Loonwaardebepalingen 340 Participatiewet
| 23 Sw
17
Algemene verordening gegevensbescherming
ingezet. Zij verlenen geen inhoudeljke hulp maar
WSP Parkstad/ WOZL heeft dankzij de regeling een
avs)
halen de individuele hulpvragen op en koppelen dat
omvangrijk aantal slapende dienstverbanden kunnen
WSP Parkstad zet hoog in op de bescherming van
aan de juiste hulpverlening
beeindigen.
Arbeidsvoorwaarden
basis van de regeling buiten de boot. Zij hadden niet gekozen voor een slapend dienstverband, maar voor
privacygevoelige gegevens. De mate waarin we voldoen aan de wettelijke voorschriften zegt iets over de mate van compliancy.
Echter 168 medewerkers vielen op
een definitieve beëindiging van het dienstverband
Middels de Privacy
Self Assessment wordt de compliancy per kwartaal
Regeling eerder stoppen met werken (RVU-regeling)
op basis van een vaststellingsovereenkomst zonder
gemonitord.
Per januari 2022 voorziet de cao voor de sociale
transitievergoeding. Een keuze die achteraf door wijzigende regelgeving in een heel ander daglicht
Momenteel scoort WSP Parkstad
36 op de schaal van 5. Het project archief- en
werkvoorziening in een RVU-regeling.
informatiemanagement zal de mate van compliancy in
maakt het mogelijk dat medewerkers maximaal
kwam te staan.
2023 substantieel verhogen
twee jaren voor de AOW.Ieeftijd volledig stoppen
niet voormalig medewerkers aanspraak maken op de Regeling compensatie transitievergoeding. Had de
met werken.
De regeling
De regeling is positief ontvangen.
Immers konden alleen slapers en
Sociaal Fonds
Inmiddels maken 54 medewerkers gebruik om van
wetgever eerder duidelijkheid verschaft dan hadden
In oktober 2022 heeft het Algemeen Bestuur besloten
de mogelijkheid eerder te stoppen met werken.
werkgever en werknemers nooit gekozen voor de
tot de oprichting van een socíaal fonds. Het fonds
deelnamegraad heeft niet alleen effect gehad op het
biedt medewerkers die door de enorme infiatie in
aantal gedetacheerde medewerkers, maar ook op
beëindiging van de arbeidsovereenkomsten. maar was ingezet op een slapend dienstverband. Zowel de
de knel komen een financieel steuntje in de rug
de invuling van een aantal stafmatige functies. Door
werkgever, de werknemers als de vakbonden vonden
Gelijktijdig richt het fonds zich op het koppelen
ondersteunende taken net even anders te organiseren
van hulpvragen van medewerkers aan bestaande
is het gelukt het extra verloop kostenneutraal op te
het achteraf mislopen van een transitievergoeding een bijzonder treurige situatie. Daarop zijn partijen
initiatieven van professionele (gemeentelijke)
vangen
De
in overleg getreden met het UWV en middels een pilot is onderzocht of de vaststellingsovereenkomsten
instellingen Zo gaan we probleemgericht te werk en blijven we
In 2019 is door de Riijksoverheid de Regeling.
opengebroken konden worden en de medewerkers alsnog een vergoeding ter hoogte van de
maatschappelijke participatie stimuleren. Dat doen we
compensatie transitievergoeding in het leven
compensatieregeling kon worden aangeboden. Dit
niet alleen door een financiële tegenmoetkoming te
bieek een succesvolle pilot, waardoor de groep van
doen uit het fonds zoals extra boodschappenkaarten.
geroepen. Hierdoor kunnen werkgevers de betaalde of nog te betalen transitievergoeding
We inventariseren vooral de problemen achter de
onder bepaalde voorwaarden en tot het maximum
een transitievergoeding.
(financiële) hulpvraag en koppelen daar vervolgens
van de compensatieregeling vergoed krijgen van
lopen uiteenlopen van circa €1.500 tot €59.000 per
passende hulp aan
het UWV. De compensatieregeling maakt het voor werkgevers mogelijk om vanaf medio 2019 een groot
persoon. Eind juni 2023 zullen de laatste medewerkers uit de groep van 168 een transitievergoeding worden
Niet iedereen vindt de weg naar hulp of durft om hulp
aantal slapende dienstverbanden te beëindigen
aangeboden
te vragen.
zonder nadelige financieel consequenties. Ook
Transitievergoedingen
Daarom worden twee sociaal begeleiders
168 medewerkers alsnog in aanmerking komt voor
De vergoedingsbedragen
18
ó Financieel jaarverslag G.R WOZL Statutaire doelstelling en primaire
Marktbenadering met WSP Parkstad:
opdracht
Geen eigen risicovolle en kepitaalintensieve activiteiten;
De GR WOZL
heeft tot doei
De detacheringsactiviteiten naadloos aansluiten of inlegratie in WSP Parkstad;
« Het voorzien in en het bieden van passende
Duurzame plaatsingen op passend werk met
Voorzit
dhr.
MEE
Vice-voorzitter
dhr.
C.
Wilbach
Bestuurslid
dhr.
H.
Wiermans
de
Beer
Figuur 12: Samensteling Dagelijks Bestuur
werkgelegenheid en arbeidsreintegratie
bijpassend rendement;
voor ingezetenen, die blijkens een door het
Beperk tekortfinanciering voor gemeenten zoveel
Als gevolg van de uitslagen van de gemeenteraads-
Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen
mogelijk
verkiezingen in 2022 kent het Algemeen Bestuur sinds 29 september 2022 de volgende samenstelling
(UWV) afgegeven indicatiebeschikking of
Bestuurssamenstelling GR WOZL
herindicatiebeschikking uitsluitend onder aangepaste omstandigheden tot regelmatige arbeid
Tot 29 september 2022 zag de samenstelling van het
in staat zijn;
+ Uitvoering geven aan de door de deelnemende
Algemeen Bestuur er als volgt uit
gemeenten opgedragen werkzaamheden in het
kader van de Participatiewet. De GR WOZL
voert haar werkzaamheden
uit voor de
Beekdaelen
d.
J.
Ess
Beekdaek Brunssum
dhr. LC. de Koster mw. M. van Leusden
Heerlen
dhr
Kerkrade Landgraaf Simpelveld Voerendaal
dr J, Roland d. C. Wilbach dhr. MJ-JM, Gulpen dîy. H.A.J Coenen
ME.E
de
gemeenten Beekdaelien (deelgebieden voormalige
Brunssum
gemeenten Nuth en Onderbanken), Brunssum,
Heerlen
Gulpen-Wittem,
Kerkrade
Gulpen-Wittem
dhr
Simpelveld, Vaals, Valkenburg aan de Geul en
Landgraaf
Vaais
dhr_ J.P.M.H.
Voerendaal
simpalvela
db
MJ.JM.
Voerendaal
Ahr.
H.
Gulpen-Witten Vaais Valkenburg
dbr. P. Frmssen dbr. J.P.M.H. Kompier r N. Dauven
Heerlen, Kerkrade, Landgraaf,
De deeinemende gemeenten hebben de opdracht voor de GR
WOZL
Arbeidsmarktbeleid
verankerd in de beleidskaders 2016-2020
strategische uitgangspunten.
met een
aantal
Ook in 2022 heeft de GR
WOZL gehandeld binnen deze beleidskaders: + Zo maximaal mogelijk detacheren in uitvoering;
+ Een zo klein mogelijke beschutte werkomgeving;
Figuur 11:
Samenstelling Algemeen
Gulpen
Coenen
Bestuur
Valkenburg
FJ.E.
Beer
Derksen Kompier
dbr. J.IM. Kleijnen
Figuur 13: Samenstelling Algemeen Bestuur
Voorzitter Vice-voorzitter Bestuurslid
dhr MELE, de Beer dhr. C. Wilbach dbx. J Roland
Figuur 14: Samenstelling Dagelijks Bestuur 19
Structuur, governance en bedrijfsvoering
Naast de directie bestaat in 2022
het directieteam
uit:
en zag deze er voor de GR WOZL en de GR WSP Parkstad als volgt uit:
Manager
HRM
‘Conosmcontoller Concernjurist
dh
R Dackus
dr L Meis dhr. M. Erbel
Figuur 17: Samenstelling directieteam
\
resultaatGR WOZL
Het gerealiseerd resultaat 2022 voor de GR WOZL
w
In 2022 is de juridische structuur ongewijzigd gebleven
Gerealiseerd
bedraagt €570K. Dit is met name als gevolg van ontvangen coronacompensatie welke niet was opgenomen in de 2 begrotingswijziging 2022 {verantwoord als incidentele baten) en een beter resultaat met betrekking tot de uitvoering Wsw
| vooral door lagere begeleidingskosten. Een nadere | specificatie van het is in figuur 19 opgenomen Onderstaand is het organogram van de organisatie weergegeven. Onder de stafafdelingen wordt
P Parkstad Detachering BV
verstaan: Personeel & Organisatie, Juridische Figuur 15: Governance structuur
zaken, Finance, Faciliair & Huisvesting, Inkoop. ICT, Bedrifsbureau en Communicatie.
De verbonden partijen onder de GR WOZL bestaat enkel uit WOZL
Beschut
2.0 B V. Voor de verbonden
partijis voor het bestuur van deze B.V. namens de aandeelhoudende gemeenten volmacht verleend aan de algemeen directeur/secretaris. De GR WOZL
en de GR
WSP
Parkstad worden als
éen organisatie aangestuurd
Bedrijfsvoering Uitvoering Wsw
48 195
Uitvoering WIW/ID
0°
Beschut 2.0
39
Personeelskosten
Wsw
E
Bijdrage WSP door Heuveilandgemeenten
0
Incidentele baten en losten
198
Totaa!
B
Werkgevers
|stenstvertenng|
Figuur 18: Orgenogram orgenisatie Figuur 19: Gerealiseerd resultaat GR WOZL (bedragen x
W Algemeen
€1000,-)
Directeu/secrelaris
dhr. Fred Dijk
Algemeen Diectew/secretaris
dhr. Fred Dijk
GR
Financiën GR WOZL
WOZL
Beschut 2.0 BV.
2% begrotingswijziging 2022 De 2# begrotingswijziging 2022 is door het Algemeen
(endverantwoordelijke) WS Parkstad Diecteur Parkstad
Geraliseerd resultaat verbonden partij: WOZL
Dienstverlening
WSP
dr
Figuur 16: Samensteling directie
Gert
Jan
van
Westerveld
Bestuur vastgesteld in de bestuursvergadering van 26 januari 2022.
De werknemers uit de doelgroep geplaatst bij de
WOZL Beschut 2.0 B.V. zijn voornamelijk werkzaam op handmatig of machinaal verpakken van (vaak) grote hoeveelheden food- en non-foodproducten 20
Uitvoering Sw: aantal arbeidsjaren
Het accent ligt op procesmatige activiteiten met
arbeidsjaren
Aantal Wew-medewerkers
een hoge arbeidsintensiteit, grote routine en grote volumes. Tevens verzorgt WOZL Beschut 2.0 B.V. voor diverse klanten de hierbij behorende logistieke
In de 2“* begrotingswijziging 2022 is de verwachte formatie voor uitvoering van de Sw vastgesteld op
dienstverlening.
2.509,26 AJ. De uiteindelijke realisatie bedraagt
Verbondenpartien/ Begeleid werken
2.500,11 AJ, waardoor de realisatie 9,15 AJ lager
Het nettoresultaat over het boekjaar 2022 is
is dan begroot.
uitgekomen op -€2.411K hetgeen €39K beter is dan
realisatie bedraagt €75.586K
De bijnehorende subsidie voor de
reguler
aa
In
rekening _
e
o
233487 7855
231349 7855
2099 00
Beschut werken
E
a
000
1460
2177
1047
Buitenresionsle uitvoerngsoraonsaties
006
125
1
063
Totaal
verwacht in de 2 begrotingswijziging 2022
249600 81496
26 wijziging
105
267036 _2.509,26 250041
__-945
De subsidie die de gemeenten ontvangen van het Het nettoresultaat bestaat uit het operationeel
Riijk in de algemene uitkering kan hiervan afwijken.
Dit
resuitaat en het subsidie resultaat. Het nettoresultaat
wordt veroorzaakt door de berekeningsystematiek van
is gespecificeerd in figuur 20.
het Rijk en houdt geen verband met de operationele prestaties van de GR WOZL
Omschrijving
In figuur 21 zijn de kerngegevens voor de arbeidsjaren Bruto marge
van de GR
557
Overige personeelskosten Personeelskosten
n-Sw
Sw
-463 -770
zichtbaar
arbeidsaren
Beedslen Snnesum Guben-Witem Heeren xerkrade Lendgrast simpeeld Vants Valkenburg voerendaal
Afschrijvingen
baten
en
losten
2022
ECAaa
…vegoönge 2de
14947 32970 603 9550 92 248 43 386 24
19745 30495 6294 9708 59950 2162 426 033 98
13703 30376 6360 86817 SM 27E 500 4729
190420ss 276 -539 003 02904 0
000
000
03
08
E
Totaal
c
resultaat
2022
wizigig
renlistie _ vareent
005
267036 250926 250041 _ -945
Financitle gegevens
Rikssubsdieperorbeidsjear Operationeel
2021
Met deeïnemende gemeenten
Bedrijfskosten Financiële
WOZL
Aantal Woomedewerkarsin
_
CZ0468
CIUZIJ
€30293
co
198
Figuur 21' Aantal arbeidsjaren Sulbsi
ullaat
Nettoresultaat
430 1
Figuur 20: Nettoresultaat verbonden partij Beschut 2.0 BV (bedragen x €1000,-)
21
7 Financieel
aarverslag GR WSP Parkstad
Statutaire doelstelling en primaire
sociale werkvoorziening, exclusief het formele
bestuur er als volgt uit
opdracht
werkgeverschap.
g
WSP Parkstad dient te voorzien in passende
WSP
Parkstad
voert haar werkzaamheden
werkgelegenheid, zijnde werkplekken bij derden of werkopdrachten ten behoeve van regionale werkbedrijven inclusief de voormalige Wsw, en
de gemeenten Beekdaelen (deelgebieden voormalige
in arbeidsrevalidatie van personen die door de
Voerendaal.
gemeenten Nuth en Onderbanken), Heerlen,
Kerkrade.
uit voor
Brunssum,
Landgraaf, Simpelveld en
Deze deelnemende gemeenten hebben
gemeenschappelijke regeling Werkvoorzieningschap
| de opdracht voor de GR WSP Parkstad verankerd in
Oostelijk Zuid-Limburg dan wel individuele deelnemende gemeenten aan die regeling of sociale
de beleidskaders Arbeidsmarktbeleid 2016-2020.
diensten aan haar worden toevertrouwd en eventueel
Voor 2022 zijn specifieke opdrachten geformuleerd
tijdelijk worden gedetacheerd
en vastgelegd in het Ondernemingsplan 2022 WSP
heeft WSP
Parkstad
tot doe!!
icekdaelen Brunssum
dy J Essers d. H. Jonssen
Heerlen
dhr.
Kerkrade Landgraat simpelveld
dhr. H. Wiermans dhr. C. Wilbach dhr. M.J.J M Gulpen
Voor: Vice-voorzitter
Parkstad is geformuleerd in de volgende punten: « WSP Parkstad is het werkgeversservicepunt voor Parkstad en het platform waar alle relevante
wettelijke opdracht ondersteuning e bieden bij de
arbeidsmark{partjen samenwerken voor een
arbeidsinschakeling en ondersteuning bieden aan
inclusieve en duurzame erbeidsmarkt,
arbeidsmerktbeleid;
+ Het voor de regio realiseren van een optimeal
+ WSP Parkstad zet in op maximale doorstroom en
Beer
oenen
dhr. MEE. de dhr. C Wilbach H.
Janssen
Figuur 23: Samenstelling Dagelijks Bestuur
Als gevolg van de uitslagen van de gemeenteraadsverkiezingen in 2022 kent het bestuur sinds 29
| september 2022 de volgende samenstelling
uitstroom van Sw-medewerkers, + Maximaliseren
van uitstroomwinst door
tunctionerende arbeidsmarkt die zich onder meer
maximaliseren duurzame plaatsingen PW,
manifesteert in een hogere participaliegraad, C.q.
+ Maximaliseren duurzame plaatsingen Sw;
het minimaliseren van werkloosheid;
+ Digitale ontsluiting van de vraag en het aanbod;
* Het zijn van een aanspreekpunt voor
de
g
De primaire opdracht voor de GR WSP
op grond van de Participatiewet toegekende
gemeenten bij het ontwikkelen van een unitorm
MEE.
Voerendaal
dhr.
+ Het invulling geven aan de gemeenten (Colleges)
-
Figuur 22' Samenstelling Algemeen Bestuur
Parkstad. In het licht hiervan
|
-
+ Lagere maatschappelijke kosten
werkgevers voor arbeidsbemiddeling (werkgeversdienstverlening) in de door de
Bestuurssamenstelling GR WSP
deelnemende gemeenten gevormde regio;
Parkstad
« Het uitvoering geven aan de voormalige Wet
g Beekdaelen Brunssum Heerlen Kerkrade Landgraaf | simpelveld Voerendaal |
Tot 29 september 2022 zag de samenstelling vanhet
_ | Figuur 24
dhr. LC.J. de Koster mw. M. van Leusden dht. ME.. de Beer dy J. Roland dhr C. Wilbach dhr. M.J.JM. Guïpen dr HA.J. Coenen
Samenstelling Algemeen Bestuur 22
Voorzitter
dhr
MEE
Vice-voorzitter
dhr
C.
dhr.
Bestuurslid
a
de Beer
Wilbach
H.A.J.
Coenen
Figuur 25: Samenstelling Dagelijks Bestuur
en de GR WSP
als één organisatie aangestuurd.
7
Verbonden partijen
n
ov
Uitvoering Participatiewet
109
Personeelskosten
Bruto marge je personeelskosten Sw
AS
Structuur, goverance en bedrijfsvoering De GR WOZL
Bediifsvoering
nSw
ingen
Bedrijfskosten
Figuur 26: Gerealiseerd resultaat GR WSP Parkstad (bedragen x €1000.-)
incidentele baten
en lasten
Operationeel resultaat
Parkstad worden
67
9.845
Gerealiseerd resultaat verbonden partij: WSP
De structuur,
Subsidie
governance en bedrijfsvoering is voor beide
Parkstad Detachering B.V.
organisaties gelijk en is hier beschreven
WSP Parkstad is de belangrijkste uitvoerings-
resultaat
organisatie voor de GR WOZL in het uitvoeren van de Financiën
GR
WSP
Parkstad
Wsw.
Vanuit het adagium “detacheren tenzij’ worden
vanuit deze entiteit de detacheringen bij reguliere 2‘ begrotingswijziging 2022
marktpartijen vormgegeven.
Figuur 27: Nettoresultaat verbonden parij WSP Parkstad Detachering BV (bedragen x €1000,-)
De 2% begrotingswijziging 2022 is door het Algemeen Bestuur vastgesteld in de bestuursvergadering van 26 januari 2022
Het nettoresultaat over het boekjaar 2022 is uitgekomen op -€2.414K hetgeen €671K beter is dan verwacht n de 2° begrotingswijziging 2022.
Gerealiseerd
resultaat
Het gerealiseerd resultaat 2022 voor de GR WSP
Het nettoresultaat bestaat uit het operationeel
Parkstad bedraagt €787K.
resultaat en het subsidie resultaat.
Dit is met name het gevolg
van een beter resultaat van de verbonden partij WSP
Het nettoresultaat
is gespecificeerd in figuur 27.
Parkstad Detachering BV als gevolg van een hogere omzet en een beter subsidieresultaat.
Daarnaast
is
er sprake van lagere kosten voor de uitvoering van de Participatiewet.
Een nadere specificatie van het
resultaat is in figuur 26 opgenomen.
23
ï Locatie
Carbon
Kloosterweg
6412
6
1
CN
Heerlen
Postious
330
6400
AH
Heerlen
045
566
66
00
Locatie
Maankwartier
Maanplein 6412
AZ
88
Heerlen
Postbus
330
Locatie
Beschut
Souretnweg
6422
PC
Postbus
2
Heerlen
AH
Heerlen
6401
SB Het
045
566
66
045
566
68
WSP
Parkstad wwwwspparkstad.nl
WOZL
600
6400
00
2.0
www‚wozl.nl
00
Gemeenschappelijke
Regeling
Werkvoorzieningschap
Oostelijk Zuid Limburg
Jaarstukken
Vastgesteld door het Algemeen
2022
Bestuur d.d. 23 maart 2023
De algemeen directeur/secretaris
De voorzitter
|
M.E.E.
de
Beer
(geanonimiseerd) (geanonimiseerd)
(geanonimiseerd)
(geanonimiseerd)
(geanonimiseerd)
Jearrekening 2022
11
Bestuurlijke organisatie GR WOZL …
1.2 Structuur en governance … 1,3 Structurele verbinding met GR WSP Parkstad
1.4 Organogram GR en Verbonden Partijen: 1.5 Programmaverantwoording 1.5.1 Gerealiseerd resultaat
1.5.2 Uitvoering Sw … 1.6.3 Verbonden pertijen .
1.6 Financiële paragrafen..
1.6.1 Reserves, het risicomanagement en het weerstandsvermogen… 1.6.2 Bedrijfsvoering 1.6.3 Financiering .
1.6.4 Verbonden partijen. 1.6.5 Rechtmatigheid 2.
_ Jaarrekening 2022… 2.1 Balans per 31 december 2022 … 2.2 Overzicht baten en lasten 2022
2.3 Toelichting .
2.3.1 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling. 2.3.2 Toelichting op de balans per 31-12-2022. 2.3.3 Toelichting op het overzicht baten en lasten over 202 2.4 Overzicht taakvelden…
3. Controleverklaring van de onafhankelijke accountant. Bijlagen …
Bijlage | Realisatie subsidieverantwoording . Bijlage I! Afrekening AJ . Bijlage II Te verrekenen met gemeenten .
(geanonimiseerd) (geanoimserd)
(geanonimiseerd) (geanonimiseerd) (geanonimiseerd)
(geanonimiseerd)
(geano im se rd)
(geanonimiseerd)
(geanonimiseerd) (geanonimiseerd)
Jaarrekening 2022
1.
_ Jaarverslag
Voor u ligt de jaarrekening 2022 van de Gemeenschappelijke Regeling Werkvoorziening Oostelijk Zuid Limburg (WOZL). n deze jaarrekening is onderstaand een beknopt jaarverslag opgenomen met daarin opgenomen de in de BBV verplichte voorgeschreven onderwerpen. Voor een uitgebreid jaarverslag wordt verwezen naar het separaat opgestelde jaarverslag 2022.
1.1 Bestuurlijke organisatie GR WOZL
Als gevolg van de gemeenteraadsverkiezingen heeft er op 29 september 2022 een wijziging plaatsgevonden in de samenstelling van het algemeen bestuur en het dagelijks bestuur. Het Algemeen Bestuur bestond tot 29 september 2022 uit de volgende afgevaardigden van de deelnemende gemeenten:
Voorzitter: Vicevoorzitter:
Leden:
Dhr. M.E.E. de Beer, wethouder gemeente Heerlen Dhr. C. Wilbach, wethouder gemeente Landgraaf
Dhr. J. Essers, wethouden gemeente Beekdaelen
Dhr. H. Janssen, wethouder gemeente Brunssum Dhr. P. Franssen, wethouder Gulpen-Wittem
Dhr. H. Wiermans, wethouder gemeente Kerkrade Dhr. M.J.J.M. Gulpen, wethouder gemeente Simpelveld Dhr. J.P.M.H. Kompier, wethouder gemeente Vaals Dhr. N. Dauven, wethouder gemeente Valkenburg Dhr. H.A.J. Coenen, wethouder gemeente Voerendaal Het Dagelijks Bestuur bestond tot 29 september 2022 uit:
Voorzitter: Vicevoorzitter: Lid:
Dhr. M.E.E. de Beer, wethouder gemeente Heerlen Dhr. C. Wilbach, wethouder gemeente Landgraaf Dhr. H. Wiermans, wethouder gemeente Kerkrade
Het Algemeen Bestuur bestond vanaf29 september 2022 uit de volgende afgevaardigden van de deelnemende gemeenten:
Voorzitter: Vicevoorzitter:
Dhr. M.E.E. de Beer, wethouder gemeente Heerlen Dhr. C. Wilbach, wethouder gemeente Landgraaf
Leden:
Dhr. L. de Koster, wethouden gemeente Beekdaelen Mevr. M. van Leusden, wethouder gemeente Brunssum Dhr. F. Derksen, wethouder Guipen-Wittem Dhr. J. Roland, wethouder gemeente Kerkrade
Dhr. M.J.J.M. Gulpen, wethouder gemeente Simpelveld Dhr. J.P.M.H. Kompier, wethouder gemeente Vaals
Dhr.
J.I.M. Klijnen, wethouder gemeente Valkenburg
Dhr. H.A.J. Coenen, wethouder gemeente Voerendaal
(geanonimiseerd) (geanonimiseerd) (geanonimiseerd)
(geanonimiseerd) (geanonimiseerd)
Jaarrekening 2022
Het Dagelijks Bestuur bestond vanaf 29 september 2022 uit:
Voorzitt: Vicevoorzitter: Lid:
Dhr. M.E.E. de Beer, wethouder gemeente Heerlen Dhr. C. Wilbach, wethouder gemeente Landgraaf Dhr. J. Roland, wethouder gemeente Kerkrade
Algemeen directeur/secretaris (gehee! 2022):
_ Dhr. F.H. Dijk
1.2 Structuur en governance
Sinds 2018 is de organisatie van WSP Parkstad verdeeld over twee gemeenschappelijke regelingen namelijk de GR WOZL en de GR WSP
Parkstad.
Na een juridische herstructurering in 2020 ziet de vereenvoudigde structuur er als volgt uit:
WOE
em rigzaet {Dmatbores
1.3 Structurele verbinding met GR WSP Parkstad In december 2017 is de GR WSP Parkstad opgericht, waardoor de werkgeversdienstverlening structureel is verankerd in de regio Parkstad. Mede op basis van de beleidskaders 2016-2021 is besloten om de
organisatie GR WOZL en GR WSP Parkstad als één organisatie te managen. Het organogram van de organisatie: Directie
Directiesecretariaat
Receptie
Sales
Stafafdelingen
Detachering
Beschut 2.0
Onder de stafafdelingen wordt verstaan: Personeel & Organisatie, Juridische zaken Finance, Facilitair & Huisvesting, Inkoop, ICT en Communicatie.
(geanonimiseerd)
Jaarrekening 2022
1.4 Organogram GR en Verbonden Partijen:
WOZL Beschut 20 BV
De verbonden partijen onder GR WOZL bestaat enkel uit WOZL Beschut 2.0 B.V.
De bestuurder van deze BV is de GR WOZL waarbij de algemeen directeur / secretaris volledig gevolmachtigd is om namens het bestuurte handelen.
1.5 Programmaverantwoording
1.5.1 Gerealiseerd resultaat
In 2022 bedraagt het gerealiseerd resultaat €570K. Conform de bepalingen in de Gemeenschappelijke Regeling Werkvoorzieningschap Oostelijk Zuid Limburg (GR WOZL ) wordt voorgesteld om het
gerealiseerd resultaat uit te keren aan de deelnemende gemeenten. In bijlage II is een tabel opgenomen met de verdeling van het resultaat per gemeente.
De specificatie op hoofdlijnen van het gerealiseerd resultaat luidt als volgt:
Gerealiseerd
resultaat
(bedragen x € 1.000,-) Resultaat
voor fin. en
Rubriek
Gerealiseerd
alg. dekkingsmid
saldo van batenen
Mutatiesin Gerealseerd
delen _ Financiering _ lasten
reserve
resultaat
Bedrijfsvoering
-161
210
48
0
48
Uitvoering Wsw Uitvoering WIW/ID
1.392 0
-1.197 0
195 °
0 0
195 )
Beschut 2.0
22411
2450
39
°
39
Personeelskosten Wsw Heuvelland gemeente WSP
-26 0
108 0
82 0
6 o
88 °
Incidentele baten/asten
48
150
198
}
198
-1.158
1.721
564
6
570
Totaal
De 2% begrotingswijziging 2022 is door het Algemeen Bestuur vastgesteld in de bestuursvergadering van 15 december 2022.
(geanonimiseerd)
Jaarrekening 2022
1.5.2 Uitvoering Sw
In de 2% begrotingswijziging 2022 is de taakstelling voor uitvoering van de Sw vastgesteld op 2.509,26 AJ. De totale realisatie bedraagt 2.500,11 AJ waardoor de realisatie 9,15 AJ lager is dan begroot. De bijbehorende subsidie voor de realisatie bedraagt €30.233 per AJ.
Onderstaande tabel met kerngegevens arbeidsjaren van de GR WOZL geeft weer waar de Sw-medewerkers (gemiddelde AJ's gedurende 2022) woonachtig waren.
2021 Aantal
Wsw-medewerkers
in
arbeidsjaren
e jaar
di
Verbonden partijen / regulier
2022
2022
f 20e
ng
begrotingswijziging
realisatie
_ verschil
2.496,00
2.334,87
2.313,89
-20,99
Begeleid werken
81,96
78,55
78,55
0,01
Beschut werken RVU
92,34 0,00
82,98 11,60
84,03 21,77
1,05 10,17
Buitenregionale
0,06
125
188
0,63
2.670,36
_ 2.509,26
_ 2.500,11
-9,15
2021
2022
2022
e aarn9
begrotings_ wijziging
143,17
137,15
uitvoeringsorganisaties
Aantal
Wsw-medewerkers
arbeidsjaren
in
Beekdalen
Brunssum
cf. 2de
realisatie _ verschil 137,03
012
323,70
304,95 62,94 870,89 599,50 321,62 74,26 50,33 47,82 39,78
63,60 868,13 594,11 321,65 73,83 50,05 47,29 39,83
0,65 -2,76 -5,39 0,03 043 -0,29 -0,53 0,05
0,00
0,00
0,83
0,83
Totaal
2.670,36
2.509,26
2.500,11
-9,15
Financiële gegevens Rijkssubsidie per arbeidsjaar
€28.468
€30.233
€30.233
co
Gulpen-Wittem Heerlen Kerkrade Landgraaf simpelveld Vaals Valkenburg Voerendaal Niet deelnemende gemeenten
69,03 929,50 631,92 342,18 80,83 53,86 52,34 43,83
_
303,76
-119
(geanonimiseerd)
Jaarrekening 2022
1
Verbonden partijen
GR WOZL kent enkel WOZL Beschut 2.0 B.V. als verbonden partij. WOZL
Beschut 2.0 B.V.
De werknemers uit de doelgroep geplaatst bij de WOZL Beschut 2.0 B.V. zijn voornamelijk werkzaam op handmatig of machinaal verpakken van (vaak) grote hoeveelheden food- en non-foodproducten. Het accent ligt op procesmatige activiteiten met een hoge arbeidsintensiteit, grote routine en grote volumes. Tevens verzorgt WOZL Beschut 2.0 B.V. voor diverse klanten de hierbij behorende logistieke dienstverlening. De werkzaamheden vinden zowel plaats onder ‘eigen regie’ en op eigen locaties als in groepsgewijze detacheringen.
Het netto resultaat over het boekjaar 2022 is uitgekomen op -€2.411K. In de 2% begrotingswijziging 2022 is uitgegaan van -€2.450K. Het netto resultaat i €39K beter dan begroot in de 2‘ begrotingswijziging 2022.
Het nettoresultaat bestaat uit het operationeel resultaat en uit het subsidieresultaat. 2022 ziet er als volgt uit:
Beschut 2.0
Het nettoresultaat
(bedragen x € 1.000,-) 2022 e begr. wijz. _
realisatie
Bruto marge
533
557
24
Overige personeelskosten Sw
-425
-463
-38
Personeelskosten n-Sw
-745
-770
-25
Afschrijvingen
-9
-8
1
Bedrijfskosten
71332
-1.297
35
0
}
j
Financiele baten en lasten
_
verschil
Operationaal resultaat
-1.978
Wsw-lonen
-7.930
-7.817
113
82
108
26
7.376
7.279
-97
Subsidieresultaat
-472
-430
42
Netto resuitaat
2450
-2411
39
LV
Wsw
Rijkssubsidies
3
Incidentele baten en lasten
In 2022 is een positief saldo van €198K ontstaan dat betrekking heeft op de extra subsidie die door het rijk is uitgekeerd t.b.v. de corona compensatie.
(geanonimise rd)
Jaarrekening 2022
1.6 Financiële paragrafen De financiële verordening ex artikel 212 van de gemeentewet schrijft voor dat de begroting en de
jearrekening voor de GR WOZL de volgende paragrafen moet bevatien: - _ de reserves, het risicomanagement en het weerstandsvermogen; - _ de bedrijfsvoering; definanciering; -
verbonden partijen.
Dit komt overeen met wat in artikel 9, lid 2 van het Besluit Begroting en Verantwoording voor Provincies
en Gemeenten (BBV) over paragrafen wordt genoemd.
1.6.1 Reserves, hetri
‚managementen het weerstandsvermogen
Reserves
Op de balans is het gerealiseerd resultaat van €789K opgenomen onder het eigen vermogen. De bestemming van het gerealiseerd resultaat is de bevoegdheid van het Algemeen Bestuur.
Onder het eigen vermogen worden de algemene reserve, de bestemmingsreserves en het gerealiseerd resultaat over 2022 verantwoord. Het resultaat vorig boekjaar is na onttrekking nihil. Voor de resultaatsbestemming over 2022 wordt verwezen naar het voorste! in hoofdstuk 3.3.3
De ontwikkeling van de reserves in 2022 zijn hieronder weergegeven:
Reserves
_ vorging wetk
31207
bestemmingisn
maico
E
Algemene Reserve
Resukoat vorg boeky
709
(bedragen x € 1.000,-)
_II
31173047
salde
79
789
°
#
s
76
Bestemmingsreserve Verlofrechten ASB
#
Totaat
97
75
05
o
075
7
Gerenlisoerd remultaat 2022
370
Stand eigen vermogen uitmo 2022
646
Algemene reserve
Het positief resultaat 2021 van de GR WOZL is als 'Resultaat vorig boekjaar’ toegevoegd aan de algemene reserve en vervolgens in het begrotingsjaar 2022 onttrokken nada dit resultaat is teruggestort aan de deelnemende gemeenten. Dit is conform besluit Algemeen Bestuur van 24 maart 2022. Bestemmingsreserves
De bestemmingsreserve heeft een omvang van €76K per 31 december 2022. Het instellen van reserves en het toevoegen aan en het onttrekken van middelen aan reserves is een bevoegdheid van het
Algemeen Bestuur. Bij het instellen van (en het toevoegen van middelen aan) een bestemmingsreserve besluit het Algemeen Bestuur een deel van het eigen vermogen af te zonderen voor de dekking van toekomstige uitgaven voor een bepaald doel. Deze voorgenomen besluiten worden voorgelegd hetzij via de begroting, de bestuursrapportage en de resultaatbestemming van de jaarrekening of via afzonderlijke besluiten.
(geanonimiseerd)
Jaarrekening 2022
Verlofrechten ASB
In de resultaatsbestemming 2011 is afgesproken om een reserve te vormen ten behoeve van de
verlofrechten van de ASB medewerkers ten bedrage van €194K. Deze reserve heeft betrekking op de bovenmatige verlofsaldi van de ASB medewerkers, zoals die in een verder verleden ooit zijn opgebouwd en destijds met het failissement van Maecon mee zijn overgekomen in de GR. Het beleid is erop gericht om middels diverse maatregelen de betreffende bovenmatige rechten op verlof van deze Sw-
medewerkers terug te dringen. In 2022 bedragen de kosten voor het verlof E6K dat geheel wordt gefinancierd uit de reserve. Het saldo van de reserve bedraagt per 31-12-2022 €76K Functies reserves