10. Bijlage 2. Uitvoeringsprogramma DIM (37947)
Tekst van het document
Uitvoeringsprogramma DIM Hoornes Samen In Beweging 1
Inhoudsopgave Inleiding 3 Uitvoeringsprogramma ambitie 1
“Samen bouwen aan een toekomstbestendige wijk”
4
Uitvoeringsprogramma ambitie 2
“Sociale, Vitale en Inclusieve Samenleving”
5
Uitvoeringsprogramma ambitie 3
“Veilige en toegankelijke omgeving” 8
Uitvoeringsprogramma ambitie 4
“De Hoornes is energieneutraal en klimaatbestendig in 2050”
10
Prioritering niet fysieke inspanningen korte termijn 12 Prioritering niet fysieke inspanningen middellange termijn
13
2
Inleiding De Omgevingsvisie omvat de ambities voor de toekomst van Katwijk, met het oog op de maatschappelijke ontwikkelingen die op ons afkomen. Omdat in de wijk Hoornes nu en binnen een afzienbare termijn diverse ontwikkelingen en initiatieven voor aanpassingen in de leefomgeving spelen, heeft de gemeenteraad van Katwijk de ambitie uitgesproken om dat integraal gebiedsgericht op te pakken. In deze aanpak is er samen met de wijk een plan gemaakt. In de geest van de Omgevingswet zijn de ambities vanuit de Omgevingsvisie vertaald naar de Hoornes en in samenwerking (co-creatie) met interne en externe partijen verder uitgewerkt en concreet gemaakt. In dat plan wordt de voor de wijk gewenste omgevingskwaliteit, de doelen en benodigde inzet voor de onderwerpen wonen, werken, duurzaamheid, ruimtelijke ordening, infrastructuur, natuur, milieuwater beschreven. Ook de sociale componenten zorg, welzijn, onderwijs en cultuur zijn erin meegenomen.
tingsplek’; warm, veerkrachtig en divers met ruimte om te sporten en spelen voor kinderen. De Hoornes staat voor internationaal wonen, werken en samenleven, is prettig en veilig op straat en toegankelijk, open en bezield voor iedereen. De mentaliteit van de Hoornes kenmerkt zich als ‘bezield & we make it happen’. Een wijk waar mensen sportief en in beweging zijn en met elkaar leven, werken en doen! De Hoornes onderscheidt zich door het groene karakter dichtbij duinen en zee en het winkelcentrum met uitgebreid dagelijks aanbod. De Hoornes: samen in beweging!”
daarin onderscheid gemaakt tussen inspanningen, die op korte termijn (binnen een jaar) tot uitvoering kunnen worden gebracht en inspanningen die in het volgende tijdvak van vijf jaren (2022-2026) tot uitvoering kunnen worden gebracht.
Vanuit dit perspectief is samen met de partners bezien welke doelen en inspanningen bijdragen aan een leefbare en toekomstbestendige wijk. Deze zijn uitgewerkt in een zogeheten Doelen-InspanningenMiddelenmatrix, kortheidshalve DIM genoemd.
Met elf strategische partners is in de wijk Hoornes in eerste instantie toegewerkt naar het bepalen van het gezamenlijke DNA van de wijk; hetgeen dat de partners voor de toekomstige ontwikkeling van de Hoornes verbindt.
In deze DIM zijn de ambities uit de Omgevingsvisie en de Maatschappelijke Agenda samengebracht in vier samengestelde ambities voor de wijk Hoornes. Deze ambities zijn: 1. Samen bouwen aan een toekomstgerichte wijk 2. Sociale, Vitale en Inclusieve Samenleving 3. Veilige en Toegankelijke omgeving en 4. De Hoornes is Energieneutraal en Klimaatbestendig in 2050
De opbrengst is uitgeschreven in een zogenoemde brandstory die als volgt is geformuleerd: “In 2040 is De Hoornes in Katwijk een wijk met prikkelende architectuur, (groene) plekken om te ontmoeten, een mooi plein en een uitgebreid winkelaanbod en uitgaansleven. Het is een ‘ontmoe-
In totaal worden in de DIM meer dan honderd inspanningen voorgesteld, waarvan de uitvoering bijdraagt aan verbetering van de leefomgeving en een toekomstbestendige Hoornes. In de volgende hoofdstukken treft u het uitvoeringsprogramma aan van de vier ambities. Er wordt
3
Uitvoeringsprogramma ambitie 1
Uitvoeringsprogramma 2021- 2040: Samen bouwen aan een toekomstbestendige wijk
Samen bouwen aan een toekomstbestendige wijk De eerste ambitie “Samen bouwen aan een toekomstbestendige wijk!” is van een andere orde dan de andere drie ambities. De inspanningen onder deze ambitie zijn gericht op de toekomstige organisatie van de samenwerking in de wijk, de verbinding met en tussen de partners en andere stakeholders in de wijk, draagvlak en de samenhang tussen de verschillende initiatieven in de wijk. Feitelijk gaat het over de wijze waarop “HSIB” wordt gecontinueerd na afronding van het project en de wijze waarop wordt geborgd dat de voorgestelde inspanningen ter verbetering van de wijk tot uitvoering worden gebracht. De partners hebben voor de volgende fase van het gebiedsgericht werken in de Hoornes voorkeur uitgesproken voor de inrichting van een netwerkorganisatie, waarin op basis van gelijkwaardigheid met elkaar wordt samengewerkt. Het op te richten kernteam van partners krijgt een overall regietaak bij de realisatie van de DIM. In de aanloopfase is er behoefte aan een onafhankelijke procesbegeleider, die partijen begeleid in het proces op weg naar een professionele netwerkorganisatie. Daarnaast worden er doe-teams gevormd, waar de partners naar interesse en belangenniveau kunnen bijdragen aan de realisering van de verschillende ambities, doelen en / of inspanningen voor de Hoornes.
De partners zien heldere communicatie met de wijk als een belangrijke succesfactor om de doelen te bereiken. Op dit moment is een communicatieteam actief, waarin de communicatieadviseurs van Dunavie, Welzijnskwartier en de gemeente samen de communicatie van Hoornes Samen in Beweging organiseren. Dat voorziet in een behoefte en wordt gezien als voorwaarde om goed te kunnen functioneren. Over de samenstelling van het toekomstige kernteam en de inbreng vanuit de partners maken de partijen nog nadere afspraken .
Inspanningen
Tijdvak
Taakeigenaar
Globale geraamde kosten
Dekking
1
Verbinding creëren voor en versterken van initiatieven in de wijk
1.1
Toolkit HSIB maken voor toepassing van participatie in de wijk
2021-2025
Communicatieteam HSIB
< € 10.000
-
1.2
Een communicatieplan voor volgende fase HSIB maken
2021-2025
Communicatieteam HSIB
kosten onbekend
-
1.3
Het ontwikkelen van communicatie om de stakeholders en andere participanten te verbinden
2021-2025
Communicatieteam HSIB
< € 10.000
-
2
Initiatieven transparant maken voor participanten en bewoners
2.1
Overzichtelijke jaarkalender van alle activiteiten in de Hoornes realiseren (zie 6.1)
2021 ev
WZK
< € 10.000
√
2.2.
Een participatieaanpak voor initiatieven in de Hoornes realiseren
2021-2025
HSIB
< € 10.000
-
2.3
Het brengen van meer samenhang tussen lopende en nieuwe initiatieven d.m.v. bijvoorbeeld een website
2021-2025
Communicatieteam HSIB
< € 10.000
2.4
Het opstellen van een eenduidige planning met stappenplan en dit delen met de participanten
2021-2025
HSIB
< € 10.000
-
3
Draagvlak vergroten onder de participanten om de doelen HSIB te realiseren
3.1
De doelen met de participanten delen (d.m.v. communicatie)
2021-2025
Communicatieteam HSIB
< € 10.000
-
3.2
Het positioneren van het merk HSIB in de wijk
2021-2025
Communicatieteam HSIB
< € 10.000
-
3.3
Het behouden van overzicht op de planning van de te bereiken doelen
2021-2025
Nieuw kernteam
< € 10.000
-
3.4
Opstellen van een werkafspraken die bijdragen aan het nakomen van de gemaakte afspraken tussen participanten in de Hoornes
2021-2025
Nieuw kernteam
< € 10.000
-
4
Initiatieven ophalen d.m.v uitgebreid netwerk
4.1
Vormen van een kernteam (fase 2) (programmateam) om de inspanningen van de maakteams te coördineren
2021-2025
HSIB
< € 10.000
-
4.2 Definieren van de deskundigheid van het kernteam
2021-2025
HSIB/Gemeente
< € 10.000
-
4.3 Verbinden van doelen HSIB en deskundigheid in kernteam
2021-2025
HSIB/Gemeente
< € 10.000
-
4.4. De Agenda-commissie inzetten
2021-2025
HSIB
< € 10.000
-
-
4
Uitvoeringsprogramma ambitie 2
Uitvoeringsprogramma 2021- 2040: Sociale, Vitale en Inclusieve Samenleving
Sociale, Vitale en Inclusieve Samenleving De tweede ambitie is gericht op sociale inclusie in de wijk (eenzaamheid, ontmoeten, meer bewegen en sociale acceptatie). Hiervoor zijn acht doelen geformuleerd en worden er 26 verschillende inspanningen voorgesteld die er op gericht zijn dat iedereen in de wijk mee kan doen, zoals het bestrijden van eenzaamheid, het stimuleren van ontmoetingsmomenten, meer bewegen, en het bestrijden van laaggeletterdheid enz.. De uitvoering van de inspanningen, die onder deze ambitie vallen, maken veelal onderdeel uit van opdrachten vanuit de Maatschappelijke Agenda (MAG). De taakeigenaren ontvangen een subsidie voor de uitvoering van een MAG opdracht. Echter, deze subsidie is veelal aan een bepaalde periode verbonden, waardoor de budgetten na afloop van de periode onzeker zijn. Van een aantal van de inspanningen ligt de uitvoering bij de kerken en scholen. Deze hebben eigen budgetten voor de uitvoering van de inspanningen. Voor de meeste voorgestelde inspanningen is op dit moment budget beschikbaar. Daar waar budget ontbreekt, heeft prioritering plaatsgevonden. De uitwerking hiervan treft u aan in hoofdstuk Prioritering.
Inspanningen
Tijdvak
Taakeigenaar
Globale geraamde kosten
Dekking
2021 ev
WZK
< € 10.000
√
6
De samenhang tussen organisaties versterken en het verbreden van hun doelgroepen om tot een afname van eenzaamheid onder bewoners van 41% naar 39% in 2023 te komen (MAG indicator)
6.1
Overzichtelijk jaarkalender van alle activiteiten in de Hoornes realiseren
6.2
Bestaande en nieuwe buurtinitiatieven waar nodig ondersteunen bij hun activiteiten
2021 - 2025
WZK
> € 10.000 < € 50.000
√
6.3
Instellingen met sport, recreatie en ontmoetingsplekken aanmoedigen om meer samen te werken
2021 - 2025
WZK/HSIB partners/ wijkregie gemeente
< € 10.000
√
2021 - 2025
HSIB; MAG opdrachtnemers Hoornes
> € 10.000 < € 50.000
√
2022 - 2025
De Brug
> €100.000
√
6.4
Huidige aanbieders aanmoedigen om hun activtiteiten te verbreden voor diverse doelgroepen
6.5
Benaderen van zorgmijders en mensen in een sociaal isolement met het maaltijdenproject
7
Er zijn 20% meer kunst-,cultuur- en sportontmoetingsmomenten in 2025
7.1
Organisatie Tour de Hoornes
2021 - 2025
WZK
> € 10.000 < € 50.000
√
7.2
HSIB organiseert elk jaar 2 evenementen/ festivals met verschillende thema's
2022 - 2025
HSIB
> € 10.000 < € 50.000
-
7.3
Ondersteuning bieden bij activiteiten in en rondom de torenflats
2021 - 2025
WZK/Dunavie
< € 10.000
√
7.4
Samen met de scholen diverse programma's ontwikkelen
2022 - 2025
HSIB
< € 10.000
-
7.5
Real life Gaming door de wijk
2022 - 2025
WZK
< € 10.000
-
2021 - 2025
De Brug
< € 100.000
√
2021 - 2025
Opdrachtnemers MAG Hoornes
> € 10.000 < € 50.000
√
Organiseren van sportactiviteiten gericht op verbetering van de 7.6. mentale gezondheid van mensen met een GGZ indicatie | De Brug| 1-5 jaar | > € 100.000 8
Het percentage inwoners die voldoen aan de beweegnorm stijgt van 64,8% naar 72% in 2023 (MAG Indicator)
8.1
Ontwikkelen laagdrempelig beweegaanbod voor meerdere doelgroepen
9
De motorische vaardigheid van kinderen is gestegen naar de afspraken in het sportakkoord Scholen streven naar het behalen gezonde school vignet
5
Uitvoeringsprogramma ambitie 2 7.3
Ondersteuning bieden bij activiteiten in en rondom de torenflats
2021 - 2025
WZK/Dunavie
< € 10.000
√
7.4
Samen met de scholen diverse programma's ontwikkelen
2022 - 2025
HSIB
< € 10.000
-
7.5
Real life Gaming door de wijk
2022 - 2025
WZK
< € 10.000
-
2021 - 2025 Tijdvak
De Brug Taakeigenaar
< € 100.000 Globale geraamde kosten
√ Dekking
Uitvoeringsprogramma 2021- 2040: Sociale, Vitale en Inclusieve Samenleving Organiseren van sportactiviteiten gericht op verbetering van de 7.6. mentale gezondheid van mensen met een GGZ indicatie | De Brug| 1-5 jaar | > € 100.000 Inspanningen 8 6 8.1 6.1 9 6.2 9.1 6.3
De samenhang organisaties versterken en het Het percentagetussen inwoners die voldoen aan de beweegnorm verbreden van hun doelgroepen om tot een afname van stijgt van 64,8% naar 72% in 2023 (MAG Indicator) eenzaamheid onder bewoners van 41% naar 39% in 2023 te komen (MAGlaagdrempelig indicator) beweegaanbod voor meerdere Ontwikkelen Opdrachtnemers MAG 2021 - 2025 doelgroepen Hoornes Overzichtelijk jaarkalender van alle activiteiten in de Hoornes 2021 ev WZK realiseren De motorische vaardigheid van kinderen is gestegen naar de afspraken in het sportakkoord Bestaande en nieuwe buurtinitiatieven waar nodig ondersteunen bij 2021 - 2025 WZK hun activiteiten Scholen streven naar het behalen gezonde school vignet 2021 - 2025 WZK/ scholen Instellingen sport, recreatie en ontmoetingsplekken WZK/HSIB partners/ en brengen met de MQ scan tot uitvoering onder de jeugd 2021 - 2025 aanmoedigen om meer samen te werken wijkregie gemeente
Huidige aanbieders aanmoedigen om hun van activtiteiten te verbreden Het percentage laaggeletterdheid daalt momenteel 13% naar 10% in Katwijk voor diverse doelgroepen HSIB; MAG opdracht2021 - 2025 nemers Hoornes 10.1 Aanpakken van de laaggeletterdheid met het aanbod in het taalhuis 2022 - 2025 WZK /bibliotheek
> € 10.000 < € 50.000 < € 10.000 > € 10.000 < € 50.000 > € 100.000 < € 10.000
√ √ √ √ √
6.4 10
> € 10.000 >€ € 50.000 10.000 < < € 50.000
√ √
> € 10.000 € 50.000 >< €100.000
√ √
11 Wijkbewoners hebben een goede kennis van in de wijk aanwezige godsdiensten en levensbeschouwelijke stromingen 7 Er zijn 20% meer kunst-,cultuur- en sportontmoetingsmomenten in 2025 11.1 Voorlichting inzake verschillende godsdiensten en religieuze levensbeschouwelijke stromingen d.m.v. 2021 - 2025 < € 10.000 > gemeenschappen 7.1 Organisatie Tour de Hoornes 2021 - 2025 WZK workshops en bezoeken aan religieuze gebouwen < € 50.000 11.2 Activiteiten langs paden organiseren als religieuze belevingsroutes religieuze 2021 - 2025 < € 10.000 t.b.v. interreligieuze ontmoeting gemeenschappen
√ √-
Taalcoaches en Nederlanders met een taalachterstand 10.2 Benaderen van zorgmijders en mensen in een sociaal isolement 6.5 samenbrengen met het maaltijdenproject
11.3 Uitwisseling en betrokkenheid realiseren bij eventuele (jaarlijks terugkerende) feestdagen HSIB organiseert elk jaar 2 evenementen/ festivals met 7.2 11.4 Jaarlijks in januari, tijdens de maand van het gebed, verschillende thema's een interkerkelijke ontmoeting realiseren 12
2022 - 2025 2022 - 2025
2021 - 2025 2022 - 2025 2021 - 2025
WZK /bibliotheek De Brug
religieuze gemeenschappen HSIB religieuze
gemeenschappen
< € 10.000 > € 10.000 < <€ € 50.000 10.000
√ √ √-
Wijkbewoners met verschillende achtergronden ondernemen activiteiten gericht op sociale acceptatie
7.3 Ondersteuning bieden bij activiteiten in en torenflats Gezamenlijke kooksessies aanvankelijk in rondom centrale de locaties, daarna 12.1. organiseren mensen het zelf thuis 7.4 Samen met de scholen diverse programma's ontwikkelen Opzetten van verschillende thema avonden in het jaar om sociale 12.2 Real 7.5 life te Gaming door de wijk cohesie bevorderen
2021 - 2025 2021 - 2025 2022 - 2025
WZK/Dunavie WZK /HSIB partners HSIB
< € 10.000 < € 10.000 < € 10.000
√ √ -
2021 -- 2025 2025 2022
WZK /HSIB WZKpartners
<€ € 10.000 10.000 <
√-
2021 2021 - 2025
WZK De Brug
< €10.000 <per € 100.000 partner
√ √
2021 ev
De Brug
> €100.000
√
2021 - 2025
Opdrachtnemers MAG Hoornes
> € 10.000 < € 50.000
√
Meerdere momenten waarop verschillende generaties gezamenlijke activiteiten organiseren (Kinderen koken voor ouders, 913.1. De motorische vaardigheid van kinderen is gestegen naar de afspraken het sportakkoord 2021in - 2025 WZK/ HSIB partners alle leeftijden bingo, samen vissen, repair cafe, spellen met ouderen)streven naar het behalen gezonde school vignet Scholen
< € 10.000
√
Organiseren van sportactiviteiten op verbetering demet Partners organiseren allen elk jaargericht een activiteit voor de van jeugd 12.3 mentale 7.6. gezondheid van mensen met een GGZ indicatie | De Brug| verschillende culturen/ achtergrond 1-5 jaar | > € 100.000 Het bevorderen van sociaal-maatschappelijke participatie van de 12.4 doelgroep met de inloopfunctie in de wijk Het percentage inwoners die voldoen aan de beweegnorm 8 stijgt van 64,8% naar 72% in 2023 (MAG Indicator) Intergenerationele contacten bevorderen in de wijk 13 Ontwikkelen dooractiviteiten te organiseren, die de interesse hebben van laagdrempelig beweegaanbod voor meerdere 8.1 meer generaties doelgroepen
6
12
Wijkbewoners met verschillende achtergronden ondernemen activiteiten gericht op sociale acceptatie
12.1.
Gezamenlijke kooksessies aanvankelijk in centrale locaties, daarna organiseren mensen het zelf thuis
Uitvoeringsprogramma ambitie 2
Opzetten van verschillende thema avonden in het jaar om sociale 12.2 cohesie te bevorderen
2021 - 2025
WZK /HSIB partners
< € 10.000
√
2021 - 2025
WZK /HSIB partners
< € 10.000
√
WZK
< €10.000 per partner
√
2021 ev
De Brug
> €100.000
√
Tijdvak
Taakeigenaar
Globale geraamde kosten
Dekking
2021 - 2025 2021 ev
WZK/ HSIB partners WZK
< € 10.000 < € 10.000
√ √
2021 - 2025
WZK
> € 10.000 < € 10.000 < € 50.000
√
2021 2021 -- 2025 2025
WZK/HSIB partners/ Gemeente/WZK/ wijkregie gemeente Kattuk.nl
< <€ € 10.000 10.000
√ √
2021 - 2025
HSIB; MAG opdrachtnemers Hoornes
> € 10.000 < € 50.000
√
2022 - 2025
De Brug
> €100.000
√
Partners organiseren allen elk jaar een activiteit voor de jeugd met Uitvoeringsprogramma 2021- 2040: Sociale, Vitale en Inclusieve Samenleving 12.3 2021 verschillende culturen/ achtergrond
12.4
13
6
Het bevorderen van sociaal-maatschappelijke participatie van de doelgroep met de inloopfunctie in de wijk
Inspanningen Intergenerationele contacten bevorderen in de wijk dooractiviteiten te organiseren, die de interesseen hebben van De samenhang tussen organisaties versterken het meer generaties verbreden van hun doelgroepen om tot een afname van eenzaamheid onder bewoners van 41% naar 39% in 2023 te Meerdere momenten waarop verschillende generaties komen (MAGactiviteiten indicator) organiseren (Kinderen koken voor ouders, gezamenlijke
13.1. alle leeftijden bingo, samenvan vissen, repair cafe,inspellen met Overzichtelijk jaarkalender alle activiteiten de Hoornes 6.1 ouderen) realiseren Nieuwe vrijwilligers en organisatoren werven uit speciale Bestaande en nieuwe buurtinitiatieven waar nodig ondersteunen bij 13.2. doelgroepen om het aantal vrijwilligers en activiteiten te vergroten 6.2 hun activiteiten en te verbreden Instellingen met sport, recreatie en ontmoetingsplekken 6.3 13.3. aanmoedigen Een kinderburgemeester voor de om meer samen te wijk werken
6.4
Huidige aanbieders aanmoedigen om hun activtiteiten te verbreden voor diverse doelgroepen
6.5
Benaderen van zorgmijders en mensen in een sociaal isolement met het maaltijdenproject
7
Er zijn 20% meer kunst-,cultuur- en sportontmoetingsmomenten in 2025
7.1
Organisatie Tour de Hoornes
2021 - 2025
WZK
> € 10.000 < € 50.000
√
7.2
HSIB organiseert elk jaar 2 evenementen/ festivals met verschillende thema's
2022 - 2025
HSIB
> € 10.000 < € 50.000
-
7.3
Ondersteuning bieden bij activiteiten in en rondom de torenflats
2021 - 2025
WZK/Dunavie
< € 10.000
√
7.4
Samen met de scholen diverse programma's ontwikkelen
2022 - 2025
HSIB
< € 10.000
-
7.5
Real life Gaming door de wijk
2022 - 2025
WZK
< € 10.000
-
2021 - 2025
De Brug
< € 100.000
√
2021 - 2025
Opdrachtnemers MAG Hoornes
> € 10.000 < € 50.000
√
Organiseren van sportactiviteiten gericht op verbetering van de 7.6. mentale gezondheid van mensen met een GGZ indicatie | De Brug| 1-5 jaar | > € 100.000 8
Het percentage inwoners die voldoen aan de beweegnorm stijgt van 64,8% naar 72% in 2023 (MAG Indicator)
8.1
Ontwikkelen laagdrempelig beweegaanbod voor meerdere doelgroepen
9
De motorische vaardigheid van kinderen is gestegen naar de afspraken in het sportakkoord
7
Uitvoeringsprogramma ambitie 3
Uitvoeringsprogramma 2021- 2040: Veilige en toegankelijke omgeving
Veilige en Toegankelijke Omgeving De derde ambitie is er op gericht om van de Hoornes een veilige en toegankelijke wijk te maken waar iedereen zich thuis voelt en mee kan doen. Voor een veilige omgeving worden er doelen en inspanningen voorgesteld die de verkeerveiligheid, de sociale veiligheid en de sociale cohesie vergroten en de criminaliteit verminderen. Voor een toegankelijke omgeving is onderzocht wat er nodig is om de voorzieningen, ontmoetingsplekken en de openbare ruimte beter toegankelijk te maken voor alle bewoners van de wijk en hoe we dit in toekomstige projecten kunnen oppakken en borgen. Van de meeste taken ligt het taakeigenaarschap van de voorgestelde inspanningen bij de partners of gemeente. Van een aantal van deze inspanningen ligt het taakeigenaarschap bij derden (bv politie). De partners menen dat deze inspanningen relevant zijn voor de ontwikkeling en verbetering van de wijk. Daar zien zij voor zichzelf een afstemmende rol richting de taakeigenaar. Voor de meeste voorgestelde fysieke inspanningen is (soms ten dele) budget beschikbaar bij de taakeigenaar, soms als onderdeel van bestaande projecten waar de uitvoering kan worden gecombineerd. Het uitvoeringsplan DIM en de gebiedsvisie Hoornes zijn volledig integraal tot stand gekomen. In het plan van aanpak bij de gebiedsvisie heeft de prioritering van de fysieke inspanningen plaatsgevonden.
Tijdvak
Taakeigenaar
Globale geraamde kosten
14.1 Onderzoek doen naar de overlast en criminaliteit in de wijk
2022 ev
gemeente BOA's en politie
< € 10.000
14.2 Prioriteren aanpak in de voorkomende vormen van criminaliteit
2022 ev
HSIB / gemeente
< € 10.000
Meldpunt overlast en criminaliteit onder aandacht brengen van bewoners
2021
gemeente
< € 10.000
2022 ev
politie
> € 10.000 < € 50.000
√ -
Inspanningen 14
14.3
Minder overlast en criminaliteit
14.4 Monitoring van meldingen criminaliteit
Dekking
√ √ √ -
15
Grotere verkeersveiligheid
15.1
De 'verbindende route' ontwerpen als een duidelijke en veilige looproute door de wijk
2021-2040
gemeente / HSIB
> € 100.000
√ -
15.2 Oversteekplaatsen (onder meer Hoorneslaan/Biltlaan) verbeteren
2021-2040
gemeente
> € 100.000
√ -
2025-2040
gemeente
> € 100.000
-
> € 100.000
√ -
15.3
Veilige fiets- en wandelroutes aanleggen naar de Coepelduijnen en het strand
16
Meer sociale veiligheid op straat particulier initatief-nemers
16.1 Loop en fietsroutes sociaal veiliger maken
2021-2040 (die soms deel uitmaken van
Verbeteren visuele relatie tussen woningen en openbare ruimte
2023-2040 (die soms deel uitmaken van
> € 100.000
2021-2040
Gemeente
> € 100.000
√ -
16.2
16.3 Goede verlichting langs de belangrijkste routes plaatsen
HSIB) en gemeente
particulier initatief-nemers HSIB) en gemeente
17
Betere toegankelijkheid voorzieningen voor alle inwoners en bezoekers van de wijk
17.1
Campagne om toegankelijkheid van de bestaande voorzieningen te verbeteren
2022-2026
gemeente / HSIB
> € 10.000 < € 50.000
√ -
17.2
Inventarisatie om concrete knelpunten te signaleren in de wijk
2021-2026
gemeente / Platform gehandicaptenbeleid
> € 10.000
√ -
17.3 Plan van aanpak voor de verbetering van de voorzieningen
2021-2027
gemeente / Platform gehandicaptenbeleid
> € 10.000
√ -
18
Betere toegankelijkheid openbare ruimte voor alle inwoners en bezoekers van de wijk
18.1
Bij plannen voor herinrichting, advies vragen bij experts voor inrichting openbare ruimte
2021-2040
HSIB/Gemeente/ Platform gehandicapten beleid
< € 10.000
√
18.2
Ontmoetingsplaatsen toegankelijk maken voor alle inwoners en bezoekers van de wijk
2021-2040
gemeente
> € 10.000 < € 50.000
√
18.3
Verbindende route toegankelijk maken voor alle inwoners en bezoekers van de wijk
2021-2040
gemeente
> € 10.000 < € 50.000
√
19
Betere sociale toegankelijkheid voor alle bewoners
8
18
Betere toegankelijkheid openbare ruimte voor alle inwoners en bezoekers van de wijk
Bij plannen voor herinrichting, advies vragen bij experts voor 2021-2040 inrichting openbare ruimte Uitvoeringsprogramma 2021- 2040: Veilige en toegankelijke omgeving
Uitvoeringsprogramma ambitie 3 18.1
HSIB/Gemeente/ Platform gehandicapten beleid
< € 10.000
√
18.2
Ontmoetingsplaatsen toegankelijk maken voor alle inwoners en bezoekers van de wijk
2021-2040
gemeente
> € 10.000 < € 50.000
√
18.3
Verbindende route toegankelijk maken voor alle inwoners en bezoekers van de wijk Inspanningen
2021-2040 Tijdvak
gemeente Taakeigenaar
√ Dekking
14 19
Minder sociale overlasttoegankelijkheid en criminaliteit voor alle bewoners Betere
> € 10.000 Globale geraamde < € 50.000 kosten
14.1 Ontwikkelen Onderzoek doen naarsociaal de overlast en criminaliteit in de wijk 19.1 van een buurtnetwerk
2022 ev 2021-2026
gemeente HSIB/ wijkregie BOA's en politie
>€ € 10.000 10.000 < < € 50.000
14.2 Prioriteren aanpak in de voorkomende vormen van criminaliteit Stimuleren van bewoners initiatieven om sociale toegankelijkheid 19.2 te bevorderen Meldpunt overlast en criminaliteit onder aandacht brengen 14.3 van bewoners 19.3 Bevorderen van langer zelfstandig thuis wonen 14.4 Monitoring van meldingen criminaliteit Alle sport-, recreatie- en ontmoetingsplekken sociaal toegankelijk 19.4 maken voor de bewoners van de Hoornes 15 Grotere verkeersveiligheid
2022 ev 2021-2026 2021
HSIB/MAG opdracht HSIB / gemeente nemers/ sportverenigingen gemeente DSV/Gemeente/ Dunavie/ politieWZK
< € 10.000 > € 10.000 < € 50.000 < € 10.000
20 De verbinding 'verbindendeinroute' ontwerpen een duidelijke en veilige en naar de wijkals verbeteren 15.1 looproute door de wijk 20.1 Verbindende route voor voetgangers 15.2 Oversteekplaatsen (onder meer Hoorneslaan/Biltlaan) verbeteren 20.2 Herinrichting Hoornesplein fiets- en van wandelroutes naar de Coepelduijnen en 20.3 Veilige Hoofdfietsroute kust naar aanleggen Leiden 15.3 het strand 20.4 De verbindingen tussen de Groene randen en de wijk verbeteren 16 Meer sociale veiligheid op straat Limes-route visueel in beeld te brengen met kunstwerken en 20.5 architectuur 16.1 Loop en fietsroutes sociaal veiliger maken
2021-2030 2022 ev 2021-2026
HSIB en andere stakeholders
2021-2040
gemeente / HSIB
> € 100.000
2021-2040 2021-2040 2022
Gemeente gemeente Gemeente
> € 100.000 > € 100.000 > € 100.000
2025-2040 2025-2040
gemeente gemeente
>€ € 100.000 100.000 >
2022-2030
gemeente
> €100.000
Voorheen particulier initatief-nemers inspanning Gemeente (die soms deel uitmaken van 7.6 . 2021-2040 HSIB) en gemeente
particulier initatief-nemers 21 Uitgebreider / gedifferentieerder winkel- en voorzieningen aanbod Verbeteren visuele relatie tussen woningen 16.2 2023-2040 (die soms deel uitmaken van en openbare ruimte HSIB) en gemeente 21.1 Kleine bedrijven/ZZP'ers naar de wijk trekken 2025 ev HSIB en gemeente 16.3 Goede verlichting langs de belangrijkste routes plaatsen 2021-2040 Gemeente Ontwikkeling van een multifunctionele voorziening, ter vervanging 21.2 van de bestaande huisvesting van de Schelp, wijkgebouw 2022 ev de wijk Gemeente/Dunavie 17 Betere toegankelijkheid voorzieningen voorhet alle inwoners en en bezoekers van de bibliotheek. Campagne om toegankelijkheid van de bestaande voorzieningen 17.1 2022-2026 gemeente / HSIB verbeteren 21.3 te Invoering gemeentelijk Informatiepunt in de wijk 2022 ev gemeente
Inventarisatie om concrete knelpunten te signaleren in 17.2 Nieuwe ontmoetingsplekken ontwikkelen zoals de Blije Boon in 21.4 de wijk Tripodia 17.3 Plan van aanpak voor de verbetering van de voorzieningen 22 Meer ruimte voor jongeren voor (sportief) ontmoeten op straat
2021-2026 2022 ev
gemeente / Platform gehandicaptenbeleid Baptisten
2021-2027
gemeente / Platform gehandicaptenbeleid
18 22.1 Extra Betere toegankelijkheid openbare ruimte voor alle inwoners en bezoekers van de wijk gemeente fysieke plek(ken) voor sporten creëren 2021-2026 Kinderspeelplaats omvormen naar speelplaatsen voor alle Bij plannen voor herinrichting, advies vragen bij experts voor 22.2 18.1 leeftijden als ontmoetingsplek voor de jeugd. inrichting openbare ruimte
>>€€100.000 10.000 < € 50.000 > € 100.000
> € 100.000 > € 100.000 > € 100.000 > € 10.000 50.000 ><€€100.000
√ √ √ √ √ √√ √ √-
√√√√ √-
√-
> € 100.000
√
> € 10.000 > <€ € 10.000 50.000 < € 50.000
√ √-
> € 10.000 < € 50.000 > € 10.000
√ √√ -
> € 100.000
-
2021-2026 2021-2040
HSIB/Gemeente/ gemeente Platform gehandicapten beleid
><€€100.000 10.000
√-
18.2
Ontmoetingsplaatsen toegankelijk maken voor alle inwoners en bezoekers van de wijk
2021-2040
gemeente
> € 10.000 < € 50.000
√
18.3
Verbindende route toegankelijk maken voor alle inwoners en bezoekers van de wijk
2021-2040
gemeente
> € 10.000 < € 50.000
√
19
Betere sociale toegankelijkheid voor alle bewoners
9
Uitvoeringsprogramma ambitie 4
Uitvoeringsprogramma 2021- 2040: De Hoornes is energieneutraal en klimaatbestendig in 2050
Hoornes is energieneutraal en klimaatbestendig in 2050 Deze ambitie is gericht op het bereiken van CO2 neutraliteit, energiereductie, klimaatadaptie, terugdringen van hittestress en bevordering openbaar vervoer etc. in de wijk. Het betreft in het algemeen de grotere opgaven, die veelal qua inhoud en omvang anders zijn dan de inspanningen op de andere ambities/ thema’s. Het taakeigenaarschap van deze inspanningen ligt voornamelijk bij de grotere stakeholders, zoals o.a. Dunavie en de gemeente. De partners van Hoornes Samen In Beweging vinden de voorgestelde inspanningen op dit thema zeker van belang, maar hun betrokkenheid bevindt zich meer op het terrein van bewustwording, houding en gedrag van bewoners etc. voor de doelen van deze ambitie.
Inspanningen 23
De CO2 uitstoot in Kalkoven neemt af met 75% door minder gebruik van aardgas als warmtebron voor gebouwen in 2030.
23.1
Partners van HSIB stimuleren en jagen lokale warmtetransitie bij inwoners en ondernemers aan (bewustwording)
Warmteplan vaststellen (nieuwbouw in wijken waar collectieve 23.2 warmtevoorziening beschikbaar is, is verplicht tot aansluiting op warmtenet) 23.3
2021 aanvraag RRE-W subsidie (houding en gedrag) huurwoningen
23.4 Verduurzaming bezit Dunavie 24
Globale geraamde Dekking kosten
Tijdvak
Taakeigenaar
2021-2021
Gemeente
> € 10.000 < € 50.000
√
2021
gemeente
< € 10.000
√
2021
gemeente
< € 10.000
√
2021-2025
Dunavie
> € 100.000
√
De energiebehoefte van de woningen reduceert gemiddeld met minimaal 11% in 2030 t.o.v. peiljaar 2014
Samen streven naar een deel aardgasvrij maken Kalkhoven.Uitrol 24.1 van een collectieve warmtevoorziening in Kalkoven voor 500 -700 woningequivalenten Gasloze planontwikkeling locatie Torenflats 2030-2040 en Hoornes NO 2030 Aansturen op houding en gedrag van gebruikers; energiebewustzijn / campagnes met particulieren / inzet energie 24.3 ambassadeurs/ coaches (RRE subsidieregeling huurwoningen (zie ook inspanning 23.3) Onderzoek naar inzet van alternatieve bronnen Geo, warmtelinkQ 24.4 (2026)etc. 24.2
Gemeente, 2022-2028 Dunavie, Concessiehouder
> € 100.000
√
2030 ev
Dunavie
> € 100.000
√
2021/22
HSIB/ gemeente
> € 10.000 < € 50.000
√
2021 ev
Gemeente
> € 100.000
√
25
Het aanbod van afval in de Hoornes is in 2025 afgenomen met 90 % en 30 kg restafval per bewoner
25.1
HSIB heeft een voorbeeldfunctie, waar mogelijk gebruiken van duurzame en circulaire materialen
2021 ev
Gemeente/ HSIB:
> € 100.000
√
25.2
Samen met bewoners maatwerk aanpak Hoornes ontwikkelen dat tot doel heeft huisvuil en bedrijfsafval tot minimum te beperken
2021 ev
Gemeente
> € 10.000 < € 50.000
√
26
Voor 2030 het bestaande groen beter te betrekken door de groene randen door te trekken de wijk in en minimaal 2 km groene paden (schelpen, open stenen etc.) voor asfalt of steen te vervangen of nieuw aan te leggen
In 2030 is aantal gemotoriseerde bewegingen met 10% afgenomen.Indicatoren: Toename van het fiets- en voetgangersverkeer en openbare vervoer en elektrische vervoer (samenhang met inspanning 15.1 en 16.1) Aanleg van aantal / locatie wandel en fietsroutes die leiden naar 26.2 belangrijke ontmoetingsplekken en voorzieningen in de wijk 26.1
Verbeteren/ aanleg van fietsverbindingen vanuit de Hoornes naar 26.3 de aanliggende wijken Katwijk aan Zee en Rijnsburg (samenhang met 15.3 en 20.3) Planontwikkeling/ Aanvraag impulsregeling klimaatadaptatie IGW
2021-2040
Gemeente / HSIB
> € 100.000
√ -
2021-2040
gemeente
>€100.000
√ -
2021 -2040
gemeente
> € 100.000
√ -
10
24.4
Onderzoek naar inzet van alternatieve bronnen Geo, warmtelinkQ (2026)etc.
Uitvoeringsprogramma ambitie 4
2021 ev
Gemeente
> € 100.000
√
> € 100.000
√
25 Het aanbod van afval in de2040: Hoornes in 2025isafgenomen met 90en % klimaatbestendig en 30 kg restafval per bewoner Uitvoeringsprogramma 2021De is Hoornes energieneutraal in 2050 25.1
HSIB heeft een voorbeeldfunctie, waar mogelijk gebruiken van duurzame en circulaire materialen
2021 ev
Gemeente/ HSIB:
25.2
Samen met bewoners maatwerk aanpak Hoornes ontwikkelen dat tot doel heeft huisvuil en bedrijfsafval tot minimum te beperken Inspanningen
2021 ev Tijdvak
Gemeente Taakeigenaar
26 23
Voor 2030 het bestaande groen beter te betrekken door de groene randen door te trekken de wijk in en minimaal 2 km groene De CO2 uitstoot in Kalkoven neemt af met 75% door minder paden (schelpen, open stenen etc.) voor asfalt of steen te vervangen of nieuw aan te leggen gebruik van aardgas als warmtebron voor gebouwen in 2030.
> € 10.000 √ Globale geraamde < € 50.000 Dekking kosten
In 2030 is aantal gemotoriseerde bewegingen met 10% Partners van HSIB stimuleren en jagen lokale warmtetransitie bij > € 10.000 Gemeente afgenomen.Indicatoren: Toename van het fietsen 23.1 2021-2021 Gemeente/ ><€€100.000 26.1 inwoners en ondernemers aan (bewustwording) 2021-2040 50.000 HSIB voetgangersverkeer en openbare vervoer en elektrische vervoer (samenhang met inspanning 15.1 en in 16.1) Warmteplan vaststellen (nieuwbouw wijken waar collectieve warmtevoorziening is, en is verplicht totdie aansluiting op 23.2 Aanleg 2021 gemeente < € 10.000 van aantal / beschikbaar locatie wandel fietsroutes leiden naar 26.2 2021-2040 gemeente >€100.000 warmtenet) ontmoetingsplekken en voorzieningen in de wijk belangrijke 2021 aanvraag RRE-W (houding vanuit en gedrag) Verbeteren/ aanleg van subsidie fietsverbindingen de Hoornes naar 23.3 2021 gemeente < € 10.000 huurwoningen aanliggende wijken Katwijk aan Zee en Rijnsburg (samenhang 2021 -2040 gemeente > € 100.000 26.3 de met 15.3 en 20.3) 23.4 Verduurzaming bezit Dunavie 2021-2025 Dunavie > € 100.000 Planontwikkeling/ Aanvraag impulsregeling klimaatadaptatie IGW 2021-2025 gemeente > € 100.000 26.4 Hoornes 33% van de investeringskosten zijn subsidiabel 24 De energiebehoefte van de woningen reduceert gemiddeld met minimaal 11% in 2030 t.o.v.
peiljaar 2014 27 Samen De temperatuur in de Hoornes neemt inmaken jaartalKalkhoven.Uitrol 2050 af met 1 graad celsius t.o.v. 2020 streven naar een deel aardgasvrij Gemeente, 24.1 van een collectieve warmtevoorziening in Kalkoven voor 500 -700 2022-2028 Dunavie, ConcessieKeuze voor andere materialisatie (andere kleur asfalt etc.) houder 2021-2040 gemeente 27.1 woningequivalenten Verharding omzetten naar vergroening Gasloze planontwikkeling locatie Torenflats 2030-2040 en Hoornes 24.2 Knelpunten in herhaalde klimaatstresstest monitoren en 2030 ev Dunavie NO 2030 27.2 vroegtijdige participatie met SH Hoornes om knelpunten, risico's en 2021-2040 HSIB/ gemeente Aansturen op houding en gedrag van gebruikers; oplossingen te inventariseren energiebewustzijn / campagnes met particulieren / inzet energie 24.3 2021/22 HSIB/ gemeente Betrouwbare data voor prestatie indicatoren ontwikkelen ambassadeurs/ coaches (RRE subsidieregeling huurwoningen (zie 2021-2040 gemeente 27.3 (afname termperatuur) ook inspanning 23.3) Onderzoek bronnen Geo,projecten warmtelinkQ Aanbrengennaar van inzet groenvan metalternatieve meer volume in nieuwe gemeente/ 24.4 2021 ev Gemeente 27.4 (2026)etc.
2021-2040 in de Hoornes, particulieren Bewoners stimuleren hun tuin te vergroenen; informeren en acties 25 en 30 kg restafval bewoner HSIBper partners 27.5 Het aanbod van afval in de Hoornes is in 2025 afgenomen met 90 %2021-2030 organiseren waaronder geveltuinen en operatie steenbreken 27.6 25.1
Stimuleren in de in de openbare en particuliere ruimte HSIB heeft aanplant een voorbeeldfunctie, waar mogelijk gebruiken van Boomplanten (dag) organiseren met de scholen duurzame circulaire materialen
2021-2025 2021 ev
HSIB HSIB: Gemeente/
> € 100.000
√ √ √ √ √ √
√
> € 100.000
√
> € 100.000 > € 10.000 < € 50.000 > € 10.000 > < € 10.000 50.000 < € 50.000
√ √ -
50.000 >>€€100.000 < € 100.000
√ √ -
> € 50.000 < € 100.000
-
10.000 ><€€100.000
√-
Samen met bewoners maatwerk aanpak Hoornes ontwikkelen dat > € 10.000 25.2 2021 ev Gemeente tot doel heeft huisvuil en bedrijfsafval tot minimum te verbeterd beperken door de samenstelling van de grond te upgraden < € 50.000 28 De waterdoorlatendheid van de bodem is in 2030 en de grondwaterstand mag nooit hoger zijn dan 0,75 m
√ √ -
√
26 Voor 2030 het bestaande groenriolering, beter tewaardoor betrekken deafval groene randen door te trekken de wijk in en minimaal 2 km groene Afkoppelen regen en afvalwater er door minder Gemeente > € 100.000 √ 28.1 paden (schelpen, open stenen etc.) voor asfalt of steen te vervangen 2021 of nieuw aan te leggen wordt geloosd op de zuivering Onderzoek naar geschikte grond voor realisering waterbuffers 28.2 In 2030 is aantal gemotoriseerde bewegingen met 10% ook elders in de wijk afgenomen.Indicatoren: Toename van het fiets- en 26.1 voetgangersverkeer en openbare vervoer 28.3 Uitbreiden van het aantal m2 groen dak en elektrische vervoer (samenhang met inspanning 15.1 en 16.1) Project IGA vervanging / vergroten capaciteit gemeentelijke 28.4 Aanleg van aantal / locatie wandel en fietsroutes die leiden naar 26.2 riolering in Kalkoven belangrijke ontmoetingsplekken en voorzieningen in de wijk Project Oeverpolder Dunavie Klimaat adaptatie - Toepassen van 28.5 Verbeteren/ aanleg van fietsverbindingen vanuit de Hoornes naar wadi (water wijken buffers). de aanliggende Katwijk aan Zee en Rijnsburg (samenhang 26.3 een
met 15.3 en 20.3)
Planontwikkeling/ Aanvraag impulsregeling klimaatadaptatie IGW
2021-2040 2021 ev
Gemeente Gemeente / HSIB woningeigenaren
> € 50.000 < € 100.000 > € 100.000 < € 10.000
√ √ √-
2022 ev 2021-2040
gemeente gemeente
> € 100.000 >€100.000
√ -
2021 ev 2021 -2040
Dunavie gemeente
> € 100.000 > € 100.000
√ √ -
2021-2025
11
Prioritering niet fysieke inspanningen korte termijn Geprioriteerd Overzicht niet fysieke inspanningen waarvan budget ontbreekt of ontoereikend is.
Ambities waar geen budget beschikbaar voor is Veel van de ambities die in de DIM worden beschreven vallen onder een project en kunnen op deze manier op korte, middellange of lange termijn worden opgepakt. Omdat de inspanningen niet allemaal gelijktijdig kunnen worden opgepakt, dan wel de dekkingsmiddelen op dit moment (ten dele) ontbreken, zijn er keuzes voorbereid. Hiervoor zijn door de partners twee stappenplannen ontwikkeld, waarin het proces om te komen tot deze keuzes is vastgelegd. De prioritering van de fysieke inspanningen is uitgewerkt in het plan van aanpak voor de gebiedsvisie. Voor de vijf speerpunten uit de DIM is in de gebiedsvisie een overzichtskaart gemaakt waarop staat aangegeven welke delen niet door de lopende of komende projecten worden opgepakt. In dit uitvoeringsprogramma treft u de uitwerking van de prioritering van de niet fysieke inspanningen aan. Hoe heeft afweging van de niet fysieke inspanningen plaatsgevonden? De afweging heeft plaatsgevonden op de inspanningen waarvoor op dit moment geen of ten dele dekking bekend is. De uitkomst van de priortering is een mix van: Uitkomst weging criteria stappenplan Keuzes van de partners Uitkomsten van de enquête bewoners.
Prioritering inspanningen
Taakeigenaar
Globale geraamde kosten
standpunt bewoners Enquete
2022 4.3
Verbinden van doelen HSIB en deskundigheid in kernteam
4.1
Volgorde korte termijn
Volgorde KT
HSIB/Gemeente
< € 10.000
nvt
1
Vormen van een kernteam (fase 2) (programmateam) om de inspanningen van de maakteams te coördineren
HSIB
< € 10.000
nvt
2
3.4
Opstellen van een werkafspraken die bijdragen aan het nakomen van de gemaakte afspraken tussen participanten in de Hoornes
Nieuw kernteam
< € 10.000
nvt
3
4.2
Definieren van de deskundigheid van het kernteam
HSIB/Gemeente
< € 10.000
nvt
4
4.4.
De Agenda-commissie inzetten
HSIB
< € 10.000
nvt
5
Met de uitkomsten is de volgorde van de prioritering vastgesteld en is daarna de volgordelijkheid binnen het tijdvak bepaald. In de bovenstaande tabel treft u naar volgorde van prioritering de inspanningen.
12
Prioritering niet fysieke inspanningen middellange termijn Geprioriteerd Overzicht niet fysieke inspanningen waarvan budget ontbreekt of ontoereikend is.
Prioritering inspanningen
Taakeigenaar
Globale geraamde kosten
standpunt bewoners Enquete
Volgorde middellange termijn
Communicatieteam HSIB
< € 10.000
nvt
1
2022 - 2026
voorbeeld real life gamen
Koningin Maxima op bezoek in taalhuis
3.1
De doelen met de participanten delen (d.m.v. communicatie)
7.2
HSIB organiseert elk jaar 2 evenementen/ festivals met verschillende thema's
HSIB
> € 10.000 < € 50.000
Bewoners hechten het minst aan kunst en cultuur en het meest aan sportontmoetingsmomenten
2
2.2.
Een participatieaanpak voor initiatieven in de Hoornes realiseren
HSIB
< € 10.000
Uit de enquête kan worden afgeleid dat veel mensen (70%) niet weten waar zij terecht kunnen als zij een evenement of bijeenkomst willen organiseren. Dit vraagt om goede informatievoorziening vanuit de partners richting de bewoners van de wijk.
3
1.2
Een communicatieplan voor volgende fase HSIB maken
Communicatie team HSIB
kosten onbekend
Meer dan de helft van de mensen (54%) geeft aan om geïnformeerd te willen worden via een huis-aan-huisblad. Dit geeft aan dat in ieder geval dit medium inzet dient te worden.
4
1.3
Het ontwikkelen van communicatie om de stakeholders en andere participanten te verbinden
Communicatie team HSIB
< € 10.000
In de enquête geeft het grootste deel van de mensen (33%) aan via social media betrokken te willen blijven bij HSIB. Met 28% volgt de digitale nieuwsbrief. 21% geeft aan via een samenwerking met een van de partners betrokken te willen blijven. Bij deze uitkomsten kan als kanttekening worden geplaatst dat er ook gevraagd is naar nietonline media: huis-aan-huisbladen en posters.
5
3.2
Het positioneren van het merk HSIB in de wijk
Communicatie team HSIB
< € 10.000
nvt
6
3.3
Het behouden van overzicht op de planning van de te bereiken doelen
Nieuw kernteam
< € 10.000
nvt
7
2.3
Het brengen van meer samenhang tussen lopende en nieuwe initiatieven d.m.v. bijvoorbeeld een website
Communicatie team HSIB
< € 10.000
43% van de geenqueteerden geeft aan dat een helder stappenplan (op bijv. een website) hen kan helpen om een activiteit te starten. Dit zou een vervolgstap kunnen zijn van het hebben van een aanspreekpunt .
8
1.1
Toolkit HSIB maken voor toepassing van participatie in de wijk
Communicatie team HSIB
< € 10.000
nvt
9
7.4
Samen met de scholen diverse programma's ontwikkelen
HSIB
< € 10.000
nvt
10
2.4
Het opstellen van een eenduidige planning met stappenplan en dit delen met de participanten
HSIB
< € 10.000
Een zogenaamd stappenplan op een website zou ook een goede vorm kunnen zijn van informatievoorziening. Indien de website goed vindbaar is, zou het aanspreekpunt kunnen komen te vervallen.
11
7.5
Real life Gaming door de wijk
WZK
< € 10.000
nvt
12
13
Hoornes
Samen in beweging
14