E.83a Handreiking Aan de slag met kansrijk partnerschap. Dienend aan jeugd en gezin

3

   

Betreft middelen die door het Rijk als algemene uitkering in het Gemeentefonds worden gestort en zijn dus niet geoormerkt.





Aan de slag met kansrijk partnerschap Dienend aan jeugd en gezin

55

8. Bijlagen

VWS VWS stelselverantwoordelijk stelselverantwoordelijk WPG: MVWS via RIVM coördinatie & registratie

Gemeente Gemeente medebewind medebewind WPG: WPG: opdrachtgever uitvoering opdrachtgever uitvoering wettelijke wettelijke taken taken & & financier financier vanuit vanuit Gemeentefonds Gemeentefonds Jeugdzorg Jeugdzorg €6,5 €6,5 miljard miljard PHB

Jaarlijks Jaarlijks circa circa €5,3 €5,3 miljoen miljoen in in het het Gemeentefonds Gemeentefonds voor voor uitvoering uitvoering PHB PHB door door de de JGZ JGZ

-uitvoerders JGZ

JGZ basispakket WPG & BPG & regeling Software

RVP

Jaarlijks Jaarlijks circa circa €40 €40 miljoen miljoen van rijk van rijk naar naar Gemeentefonds Gemeentefonds voor voor de de uitvoering uitvoering van van het het RVPdoor de JGZuitvoerders RVPdoor de JGZ- uitvoerders

Jaarlijks Jaarlijks circa circa €668 €668 miljoen miljoen van van het rijk naar Gemeentefonds het rijk naar Gemeentefonds voor voor de de uitvoering uitvoering van van het het basispakket basispakket door door de de JGZ-uitvoerders JGZ-uitvoerders

Niet wettelijke programma’s & interventies

Preventie in het kader van de Jeugdwet

Verschillende Verschillende opdrachtgevers opdrachtgevers

Gemeente Gemeente medewind medewind Jeugdwet: opdrachtgever Jeugdwet: opdrachtgever en en financier financier NCJ NCJ kennis kennis en en innovatie innovatie

   





Aan de slag met kansrijk partnerschap Dienend aan jeugd en gezin

56

1.

Bronnen

8. Bijlagen

8.2.

ActiZ, GGD GHOR & NCJ (2021). Toekomstagenda Publieke gezondheid voor jeugd.

2. Albers, P., & Kruijter, H. (2022). Pleidooi voor praktische wijsheid in het sociale domein. 3.

Andersson Elffers Felix (AEF). (2021). Ontwikkelen over de grenzen heen.

4.

Canoy, Smelik & Ham. (2023) Zorgzame buurten.

5.

E:M+MA. (2024). Samenwerking sociaal en medisch domein: Een verkenning.

6.

Heijn, P. (2024). Eerst het samen leven, dan de gezondheidszorg.

7.

Hiemstra en de Vries (2024). Adviesrapport – Een toekomstbestendige JGZ I DG&J.

8. Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ). (2023). Samenwerken aan de jeugdgezondheidszorg van de toekomst. 9.

Jeugdzorg Nederland (2024). De stand van de jeugdzorg 2024.

10.

Katalys en Motivaction (2023). Inzet bewoners voor hun leefomgeving.

11. Kruiter, A., Albers, P., & Meiberg, F. (2023). Mag niet bestaat niet. Doorbreek defensieve routines, help mensen beter. 12. Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS). (2023) Hervormingsagenda Jeugd. 13. Movisie. (2002) Wat werkt bij het stimuleren van vrijwillige inzet en actief burgerschap. 14.

Movisie.& Verwey Jonker Instituut (2024). Gespreksmodel sociale basis.

15. Movisie & Verwey Jonker Instituut (2024). De sociale basis versterken, investeren in de toekomst. 16.

Nederlands Centrum Jeugdgezondheid (NCJ) et al (2024) Staat van het gezin 2024.

17. Nederlands Jeugdinstituut (NJI). (2019). Het groeiend zorggebruik. Nederlands Jeugdinstituut. 18. Nederlands Jeugdinstituut (NJI). (2022). Opgroeien doe je samen. Nederlands Jeugdinstituut. 19. Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in Zorg en Welzijn (NVTZ) & Nederland Zorgt voor Elkaar. (2023). Een houdbare samenleving in 2040; het onontbeerlijke samenspel met zorgzame gemeenschappen. 20.

Partijen Integraal Zorgakkoord. (2024). Visie eerstelijnszorg 2030.

21.

Prinsen, B., & Dam, P. (2013). Investeren in opgroeien en opvoeden loont!

22.

Raad Volksgezondheid & samenleving (RVS). (2023). Kinderen uit de knel.

23. Toezicht Sociaal Domein. (2023). Handreiking: stimulerend toezicht op samenwerking. 24.

Van Dijk & Hermens. (2023). Triple TreaT, een perfecte context voor de power with.

25. Verdonck, Klooster & Associates (2012). Kosteneffectiviteit van de jeugdgezondheidszorg. 26.

   



VNG. (2024). Richtinggevend kader: toegang sociaal domein.



Aan de slag met kansrijk partnerschap Dienend aan jeugd en gezin

57

Proces beschrijving

8. Bijlagen

8.3.

In 2022 heeft ActiZ Jeugd haar strategische koers “Samen investeren voor jeugd en gezin. Een kompas om te komen tot bondgenootschap voor gezonde generaties” gepubliceerd. Op basis van dit kompas heeft ActiZ Jeugd meer dan 60 persoonlijke gesprekken gevoerd met maatschappelijke organisaties in het werkveld van jeugd en gezin. De gesprekspartners waren het er unaniem over eens: het stelsel is vastgelopen en Nederland ontbeert een integrale visie of beleid als het gaat om zorg en ondersteuning aan jeugd en gezin en dat stelsels, financiën en structuren aan de basis liggen van deze situatie. Op basis daarvan heeft ActiZ Jeugd het initiatief genomen te komen tot de voorliggende handreiking. De afgelopen 2,5 jaar zijn ook hiervoor diverse gesprekken gevoerd. Van verkennend van aard tot toetsend en met diverse partners en ‘kritische vrienden’. Hierna volgt een overzicht van de partners waarmee is gesproken en/of wie gevraagd zijn op eerdere concepten of onderdelen te reflecteren: Partners

NCJ AJN KAM+G Next Level Jeugdartsen V&VN Sociaal Werk Nederland PO-Raad Pharos Movisie Associatie Wijkteams Branche maatschappelijke kinderopvang (BMKO) Nederlands Jeugdinstituut (NJI) Jeugdzorg Nederland VWS (directie Jeugd en directie Publieke gezondheid) VNG (Jeugd en Publieke gezondheid) GGD GHOR Nederland Ouders & Onderwijs (Sch)ouders Voor werkende ouders LOC Federatie voor gezondheid Ieder(in) LSA Bewoners

   





Aan de slag met kansrijk partnerschap Dienend aan jeugd en gezin

58

8. Bijlagen

Gemeenten

Gemeente Den Haag Gemeente Woerden Dienst Gezondheid en Jeugd Zuid Holland Zuid

Informele initiatieven

Homestart Steungezinnen Buurtgezinnen #Opladers

Leden ActiZ Jeugd

SAG-Adam Verian JGZ Kennemerland CJG Den Haag Groeii Cordaan (Bestuur ActiZ Jeugd): JGZ ZHW Jong JGZ CJG Rijnmond Icare JGZ Yunio JGZ Almere Thuiszorg West Brabant/JGZ Zorggroep Oude en Nieuwe Land

Kritische vrienden

René Peeters (Opmaat en Groei) Charles Laurey, bestuurder/adviseur (o.a. de Alliantie Wijkverpleging) Marc Roosenboom (Gezonde focus) Margje Mahler (bestuurder Sensire) Jan Smelik (Nederland Zorgt voor elkaar) Marius Buiting (Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in Zorg)

Colofon © November 2024 Deze handreiking is gemaakt door ActiZ Jeugd op basis van gesprekken met en/ of input van diverse partners, leden van ActiZ Jeugd en kritische vrienden (Zie H8.3 procesbeschrijving). Copyright Deze uitgave mag zonder toestemming van ActiZ voor niet-commercieel gebruik worden gedownload. Afzonderlijk gebruik van het beeldmateriaal is niet toegestaan. Voorts alle rechten voorbehouden. Disclaimer Deze uitgave is met grote zorgvuldigheid en met gebruikmaking van de meest actuele gegevens tot stand gekomen. Het is evenwel niet geheel uitgesloten dat de informatie in deze uitgave onjuistheden en/of onvolkomenheden bevat. ActiZ aanvaardt geen aansprakelijkheid voor directe of indirecte schade ontstaan door eventuele onjuistheden en/of onvolkomenheden. Aan de inhoud van deze uitgave kunnen geen rechten worden ontleend.

   





Aan de slag met kansrijk partnerschap Dienend aan jeugd en gezin

59

   

