2025-39b D25.340767 Bijlage 1 - Keuzes in beeld CONCEPT - Keuzes in beeld.docx

Waar kiezen we wel voor? In de afgelopen periode is hard gewerkt aan de begroting 2026 en meerjarenraming 2027-2029. Gemeente Kapelle staat voor een aantal financiële uitdagingen. We ontvangen structureel te weinig middelen vanuit het rijk, waardoor de financiële positie meer onder druk staat dan in eerdere jaren. Hierdoor moeten we kritisch zijn in wat we wel en niet meer kunnen doen. Met elkaar maken we die afweging. In de afweging tussen de verschillende inspanningen en ombuigmogelijkheden zijn een aantal uitgangspunten gehanteerd: -

-

-

We kijken kritisch naar efficiëntie en kostenbeheersing. We benutten tijdelijk financiële mogelijkheden. In sommige gevallen begroten we strakker dan in eerdere jaren, we hanteren alleen taakstellingen met een uitgebreide onderbouwing en houden de incidentele middelen die we dit jaar hebben ontvangen achter de hand voor 2027 en verder. We zijn een betrouwbare partner in samenwerkingen. We ervaren de meerwaarde van sterke, structurele bestuurlijke- en organisatorische samenwerkingen in Zeeland en op de Bevelanden. We zijn een betrouwbare partner in deze samenwerkingen en komen onze afspraken na. We blijven investeren in het aantrekkelijk houden van de kernen. We houden voorzieningen in stand. We vermijden grote zichtbare ingrepen. We voorkomen definitieve bezuinigingen waar we later spijt van krijgen. We beschermen de meest kwetsbare inwoners. We kiezen er voor bezuinigingen zo min mogelijk ten koste te laten gaan van de meest kwetsbare inwoners, zoals minima, kinderen en mensen met een zorgbehoefte. We blijven investeren in preventie. We ontzien het verenigingsleven. In de afgelopen jaren is hard gewerkt om met LINK een belangrijke infrastructuur voor onder andere preventie neer te zetten. Daar blijven we op investeren. Het verenigingsleven is ontzettend belangrijk voor de gemeenschapszin in onze gemeente. We kiezen er voor hier niet op te bezuinigen.

We beperken de lastenverhoging voor onze inwoners. We verhogen de gemiddelde woonlasten met het inflatiepercentage van 2,6%. Zo houden we de kostenstijging voor onze inwoners beperkt.

Aanvullend op de teksten in het boekwerk kiezen we voor de volgende ombuigingen: Programma 1. Bestuur en veiligheid

Inspanning/ombuiging We organiseren de Franse Herdenking in de huidige vorm nog eens in de 5 jaar. In de tussenliggende jaren organiseren we een sobere versie.

Afweging De Franse Herdenking is een mooi evenement. Tegelijkertijd zien we dat de lokale binding beperkt is en de organisatie naast financiële middelen (circa € 12.000) ook ambtelijke capaciteit vraagt. Om die reden kiezen we er voor de Franse Herdenking in de huidige vorm één keer in de vijf jaar te organiseren. In

Programma

Inspanning/ombuiging

1. Bestuur en veiligheid

Taakstelling op het budget van de gemeenteraad (€ 15.000)

1. Bestuur en veiligheid

We passen het aanbod in huwelijken aan. We beperken het gratis huwelijk, qua tijdsinvestering (maximaal 10 minuten) en aanwezigheid naast het bruidspaar tot het minimaal aantal gasten (maximaal 4). We bieden een extra optie aan voor een korte ceremonie (maximaal 20 minuten) met maximaal 25 gasten tegen een lager tarief als een normaal huwelijk. We begroten het budget voor Oekraïne risicovol.

1. Bestuur en veiligheid

2. Wonen en voorzieningen

We halveren de onderhoudssubsidie voor gemeentelijke monumenten (€ 5.000).

Afweging de tussenliggende jaren organiseren we een sobere versie. We gaan in gesprek met de ambassades over de invulling van de herdenking. Daarnaast blijven we invulling geven aan de stedenband die we hebben met Orry la Ville. We vragen van iedereen (raad, college, ambtelijke organisatie) een bijdrage om te komen tot een sluitende begroting. Hiervoor is vanaf vorig jaar een structurele taakstelling van 10% gelegd op de budgetten van de gemeenteraad, het College van B&W en de apparaatskosten. Die laatste twee zijn inmiddels ingevuld. De taakstelling op het budget van de gemeenteraad á 10% (€ 15.000) blijft staan. Het sluitend maken van de begroting is daarmee een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Als gemeente zijn we verplicht minimaal op twee momenten in de week een gratis huwelijk aan te bieden. Dat blijven we doen. Tegelijkertijd kiezen veel stellen, zowel van binnen als buiten onze gemeente, voor een gratis huwelijk. Dat kost geld en capaciteit. Met dit alternatief is de verwachting dat vaker voor de optie voor een korte ceremonie zal worden gekozen en minder vaak voor een gratis huwelijk. Dit bespaart ambtelijke capaciteit. Ieder gratis huwelijk kost bijna 3 uur. Daarnaast realiseren we een kleine extra opbrengst

De afgelopen jaren hebben we substantieel budget overgehouden aan de opvang van ontheemden uit Oekraïne. De verwachting is dat we ook in 2026 incidenteel budget over zullen houden (€ 290.000). Vanwege de langlopende afspraken hebben we goed beeld van de verplichtingen in 2026. Door halvering van het budget (€ 10.000) blijft de regeling intact. Er kunnen mogelijk minder subsidies verstrekt worden dan dat hier vraag naar is. Eigenaren van gemeentelijke monumenten moeten in dat geval meer bijdragen.

Programma 2. Wonen en voorzieningen

Inspanning/ombuiging We stoppen met het uitvoeren van logopedische screeningen van kleuters (€ 6.000).

3. Sociaal Domein

We begroten Wmo huishoudelijke hulp en begeleiding lager dan de prognose van SWVO (taakstelling € 135.000).

3. Sociaal Domein

We leggen een taakstelling van € 400.000 op, op Jeugdzorg.

3. Sociaal Domein

Voor de jaarschijven 2028 en 2029 nemen we een stelpost van Ark op.

Afweging Basisschoolleerlingen in groep 2 worden op dit moment logopedisch gescreend. Dat doen we om te signaleren of kinderen logopedische begeleiding nodig hebben. Dit is echter geen wettelijke taak. Door hier mee te stoppen ligt de verantwoordelijkheid van het signaleren van hulpbehoefte op taal- en spraakontwikkeling weer bij de GGD, de ouders/verzorgers of de leerkracht. De voorbije jaren hebben we op deze onderdelen steeds geld terugontvangen (te ruim begroot). Dit had te maken met de zogeheten uitgestelde vraag: door personeelstekorten niet kunnen voorzien in de gevraagde hulp. Aanbieders hebben maatregelen genomen om dit positief te beïnvloeden. Gezien de voortdurende krapte op de arbeidsmarkt valt te betwijfelen of die beïnvloeding reëel is. De onafhankelijke adviescommissie Van Ark onderzocht de hervormingsagenda in januari 2025 en schreef in haar advies dat er een nieuw financieel kader voor de komende tijd nodig is. Ook werd bevestigd dat gemeenten onvoldoende middelen hebben ontvangen om hulp te bieden aan gezinnen en kwetsbare kinderen. Over 2023 en 2024 ontvangen gemeenten een compensatie van het Rijk. In haar begrotingsadvies 2025 adviseert de VNG deze incidentele middelen in te zetten voor dekking kosten jeugd in 2026 en 2027 of voor de te realiseren besparingen in de toekomst.

We houden deze middelen ‘achter de hand’ als de genoemde taakstelling niet (volledig) ingevuld kan worden. We blijven inzetten op kostenbeheersing door de maatregelen van de Hervormingsagenda uit te voeren, de afbakening in de nieuwe Verordening Jeugdhulp, uitbreiding van het Centrum voor Jeugd en Gezin én afbouw Jeugdzorgplus. Casemanagement voeren we per 2025 zelf uit in plaats van het in te kopen via IJZ. We monitoren de kostenontwikkeling door middel van de maandelijkse rapportages van IJZ. Op deze manier laten we in de begroting het verschil tussen de werkelijke kosten en de werkelijke compensatie vanuit het Rijk zien. Zo zijn de tekorten op

Programma

Inspanning/ombuiging

3. Sociaal Domein

We ramen € 5.000 lager voor de uitvoering van het lokaal armoede en schuldenbeleid door voor de communicatie (o.a. voor het huis aan huis verspreiden van flyers) gebruik te maken van de nieuwe website en gericht te communiceren. We stoppen met het beschikbaar stellen van innovatievouchers aan ondernemers (€ 5.000). We stoppen met de ondersteuning van inwoners met de verduurzaming van hun woning door inzicht en bewustwording, via een warmtescan, energiebespaarmanager, energieadvies etc. (€ 10.000). Verhogen van de lijkbezorgingsrechten.

4. Economische versnelling en toerisme 5. Klimaat, energie en milieu

6. Leefomgeving en mobiliteit

6. Leefomgeving en mobiliteit

We schrappen het structureel beschikbaar budget voor incidentele kosten voor bijvoorbeeld vervangen van bankjes langs fietspaden in het

Afweging jeugdzorg inzichtelijk, in lijn met het begrotingsadvies van de VNG. De opgenomen stelpost is € 1.058.933 (2028) en € 891.031 (2029). We vinden het gebruik van de nieuwe website een acceptabel alternatief.

De afgelopen jaren is er nagenoeg geen gebruik gemaakt van de innovatievouchers door ondernemers. De verwachting is hierdoor dat deze niet in een behoefte voorziet. Alle inwoners kunnen gebruik maken van de Bevelandse aanpak energiearmoede, waarbij onze energiecoaches ter plaatse inzicht en ondersteuning leveren. Dat maakt dat de kosten van deze individuele ondersteuning niet meer opwegen tegen de impact.

Leges berekenen we in de regel kostendekkend door. In de raadscontourennota is afgesproken dat de lijkbezorgingsrechten daarop een uitzondering vormen. De staande afspraak is dat we een kostendekkendheid van 75% aanhouden. Gezien de huidige financiële situatie vinden we dit niet meer te verantwoorden. Om die reden kiezen we nu voor een kostendekkendheid van 80%. De legesverordening moet hierop aangepast worden in 2026 waardoor deze doorrekening pas in 2027 kan plaatsvinden. In de praktijk gaat het met name om vervanging van speeltoestellen of bankjes die kapot zijn gegaan of zijn vernield. Wanneer er goede redenen zijn om deze in incidentele gevallen toch direct te vervangen rapporteren we hierop in de berap.

Programma

6. Leefomgeving en mobiliteit 6. Leefomgeving en mobiliteit 90. Middelen

90. Middelen

90. Middelen

Inspanning/ombuiging buitengebied en vervanging van speeltoestellen (€ 10.000). We stoppen volledig, in 2025 al gedeeltelijk, de luisbestrijding bij Lindebomen (€ 5.000). Verdere optimalisatie van duurzaam beheer gazon, volgens scenario 3 van het groenbeleids- en beheerplan. We zetten het door ons te ontvangen ZEH-dividend structureel in voor 75%. We voegen de meeropbrengst via het surplus algemene reserve toe aan 2027. We zetten het surplus van de algemene reserve in (€ 840.000). Hier is de meeropbrengst ZEH-dividend onderdeel van. We stellen een stelpost in voor de herverdeling van het gemeentefonds voor 2027 (€ 200.000), 2028 (€400.000) en 2029 (€600.000)

Afweging

Kapelle is een van de weinige gemeenten die de bestrijding van luizen in Lindebomen faciliteert. We vinden dit financieel niet meer te verantwoorden. We kiezen er voor de besparing die het doorvoeren van het geadviseerde scenario door te berekenen (€ 32.000). Op die manier leggen we geen onnodige claim op de beschikbare financiële middelen. Het doorrekenen van het ZEH-dividend in onze begroting voor 75% is in lijn met de ruimte die we hiervoor hebben gekregen van de toezichthouder. Tegelijkertijd vinden we dit voorzichtig. We voegen de meeropbrengst uit het ZEH-dividend daarom via het surplus algemene reserve toe aan 2027. Dat lost de structurele opgave niet op, maar geeft wel invulling aan het begrotingsadvies van de VNG. We zetten het surplus van de algemene reserve in, in de jaarschijf 2027. Dat lost de structurele problemen niet op, maar geeft wel invulling aan het begrotingsadvies van de VNG. Het gaat om € 120.000 structureel en € 720.000 incidenteel. Per 1 januari 2023 is het nieuwe verdeelstelsel ingegaan. Daarbij is een in groeipad van 3 jaar afgesproken. Kapelle is een voordeelgemeente. Het maximale positieve effect in 2023 is € 7,50 per inwoner, voor 2024 is dat € 22,50 per inwoner en voor 2025 (de maximale) € 37,50 per inwoner. Dit is verwerkt in de (meerjaren)begroting 2026-2029.

Omdat de herverdeling nog niet helemaal is afgerond, Kapelle is voordeelgemeente, hebben we vooruitlopend op de verdere uitwerking, voor de periode 2027-2029 een stelpost opgenomen om het voordeel alsnog te effectueren.

Waar kiezen we niet voor? Bij het samenstellen van de begroting hebben we verschillende bezuinigingsopties overwogen. Hiervoor hanteren we een aantal uitgangspunten. We vinden het belangrijk een betrouwbare partner te zijn in onze samenwerkingen. In plaats van abrupt te stoppen met samenwerkingen, gaan we liever in gesprek met onze partners waar het in de toekomst anders kan. We kiezen ervoor onze meest kwetsbare inwoners buiten schot te houden door niet te bezuinigingen op activiteiten en ondersteuning voor bijvoorbeeld minima. Zo kan ook in de toekomst iedereen in onze gemeente mee blijven doen. We blijven inzetten op preventie, om kosten op de langere termijn te voorkomen. Daarnaast houden we onze kernen aantrekkelijk en leefbaar door heel zichtbare ingrepen in onze leefomgeving te voorkomen. Maar ook door te blijven investeren in voorzieningen als bijvoorbeeld onze scholen. Daarom kiezen we juist niet voor de volgende inspanningen of ombuigingen: Programma 1. Bestuur en veiligheid

Inspanning/ombuiging Stoppen met de organisatie van de ZLMtour in 2025 (€ 40.000).

1. Bestuur en veiligheid

Stoppen met bestuurlijke samenwerkingen (totaal circa € 220.000).

1. Bestuur en veiligheid

Stoppen met contributies en bijdragen op het gebied van veiligheid (totaal circa € 25.000). Stoppen met het platform Kapelle Participeert (€ 8.000).

1. Bestuur en veiligheid

Afweging We hebben ons als gemeente eerder gecommitteerd aan de organisatie in 2025. In 2025 kon de ZLM-tour niet doorgaan vanwege het ontbreken van politie-inzet voor de koers als gevolg van de NAVO-top. Om die reden is de voorgenomen tijdrit in Kapelle en Wemeldinge verplaatst jaar juni 2026. De contracten zijn inmiddels getekend. Afzeggen maakt ons een onbetrouwbare partner. Als kleine gemeente werken we in verschillende gremia bestuurlijk samen. Het gaat hierbij bijvoorbeeld om OZO (€ 15.500), Samenwerking de Bevelanden (€ 82.000) en de K80 (2.300). Het opzeggen van de lidmaatschappen levert ons te weinig op ten opzichte van wat het ons bestuurlijk oplevert. We vinden het daarbij belangrijk om een betrouwbare partner te zijn in deze samenwerkingen. Organisaties als het RIEC en het Zorg- en Veiligheidshuis en buurtbemiddeling nemen voor ons verschillende taken uit handen. Het is mogelijk om deze stop te zetten, maar dit betekent ook dat we deze taken zelf moeten uitvoeren. De verwachting is dat dat veel meer kosten met zich meebrengt. We vinden het belangrijk om een betrouwbare partner te zijn in deze Zeeuwse samenwerkingen. Kapelle ParticiPeert is een belangrijk medium om inwoners, ondernemers en belanghebbenden te betrekken in beleids- en uitvoeringsplannen. We hebben dit platform in het afgelopen jaar regelmatig ingezet en hebben hier positieve reacties op ontvangen.

Programma 2. Wonen en voorzieningen

Inspanning/ombuiging Afstoten van de dorpshuizen.

2. Wonen en voorzieningen

Uitstellen van realisatie IKC Juliana van Stolbergschool. Het verhogen van de kosten voor het huren van gemeentelijk vastgoed. Het beperken van de capaciteit op de taakvelden volkshuisvesting en sportaccommodaties. Het niet uitvoeren van wettelijke taken.

2. Wonen en voorzieningen

2. Wonen en voorzieningen

3. Sociaal Domein

3. Sociaal Domein

Verenigingsleven en taken met zeer veel

Afweging Het beëindigen van de contracten met de uitbaters van de dorpshuizen de Vroone, de Wemel en Dorpshuis Schore zodat deze panden verkocht of verhuurd kunnen worden aan een private partij hebben we niet onderzocht. Dorpshuizen hebben daarvoor een te belangrijke functie in onze kernen. Het is mogelijk om de planvorming en bouw van IKC Juliana van Stolberg een aantal jaren uit te stellen. Hier kiezen we specifiek niet voor. Er wordt al geruime tijd over de Juliana van Stolbergschool gesproken. De school is als bouwheer inmiddels gestart met de planvorming. Het gaat hierbij met name om de verhuur van vastgoed met een maatschappelijke functie. Daarbij hebben we met de meeste huurders een subsidierelatie.

We kiezen niet voor het beperken van de ambtelijke inzet voor het realiseren van de Woondeal, de werkgroep wonen van Samenwerking de Bevelanden. Daarvoor is de woningbouwopgave te urgent en de woondeal een afspraak die we met medeoverheden hebben gemaakt. We verminderen ook niet de capaciteit op het beheer en onderhoud van onze buiten sportaccommodaties. Nederland kent vier stelselwetten die bepalen hoe het zorgstelsel werkt: de Zorgverzekeringswet (Zvw), de Wet langdurige zorg (Wlz), de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) en de Jeugdwet. Gemeenten voeren de Wmo en de Jeugdwet uit. Ook voeren gemeenten de Participatiewet uit en zijn gemeenten er verantwoordelijk voor dat GGD’en de Wet publieke gezondheid (Wpg) kunnen uitvoeren. Daarnaast zijn er diverse aanpalende wetten zoals de Wet verplichte meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling, de Wet verplichte ggz (Wvggz), de Wet gemeentelijke schuldhulpverlening (Wgs) en de Wet inburgering 2021 waarin gemeenten verantwoordelijkheden hebben. De uitvoering van deze wetten is bij het formuleren van ombuigvoorstellen buiten beschouwing gelaten. De structurele welzijnssubsidies aan onze lokale verenigingen zijn buiten beschouwing gelaten. Daarnaast zijn er wettelijk gezien een aantal ombuigingen mogelijk met grote tot zeer grote impact op onze meest kwetsbare inwoners en/of op onze mogelijkheden onze

Programma

Inspanning/ombuiging impact op onze kwetsbaarste inwoners.

3. Soci]aal Domein

Stoppen met het subsidiëren van Stichting Cultureel Kapelle (€ 10.000). Stoppen met de kindergemeenteraad (€ 3.000). Het niet meer betalen van de kerstactiviteit ‘Joris de Kerstboom’. Stoppen met het bekostigen van AED’s (€ 5.000). Stoppen met activiteiten gericht op jeugd en/of minima (€ 5.000).

3. Sociaal Domein

3. Sociaal Domein

3. Sociaal Domein

3. Sociaal Domein

3. Sociaal Domein 4. Economische versnelling en toerisme

Stoppen met de pilot wasbare luiers Stoppen of afbouwen van de subsidies aan Kapelse dag, Wemeldinge dag en Schoorse Herfstmarkt (totaal circa € 14.000).

Afweging taken adequaat uit te voeren. Bijvoorbeeld stoppen met het Jeugdfonds sport en cultuur en het niet meer inschakelen van tolken ter ondersteuning van trajecten geïndiceerde jeugdhulp, maatschappelijk werk en re-integratie. Cultuur heeft de kracht om mensen samen te brengen. Daarbij is cultuur voor veel mensen een manier van ontspanning en zingeving. We waarderen de inzet van onze vrijwilligers in de Stichting Cultureel Kapelle. De kindergemeenteraad is een prachtige manier om basisschoolleerlingen kennis te laten maken met (het werk van) de gemeente. De kinderen in de kindergemeenteraad komen met verfrissende, waardevolle ideeën. Daar zijn we trots op. We vinden de kerstactiviteit een mooi, verbindend evenement waar we trots op zijn.

AED’s zijn in ernstige situaties van levensbelang. Het is op dit moment onduidelijk of stichtingen, buurtverenigingen of organisaties het beheer van de AED’s over zullen nemen. Het gaat dan bijvoorbeeld om het organiseren van sport- en vakantieactiviteiten. We zien dat veel (maar niet uitsluitend) minima gebruik maken van activiteiten in het kader van de Nationale Sportweek, prikroutes, skateclinics met scholen in het kader van verkeer, subsidie voor het kerstvoetbaltoernooi, een bijdrage aan Uniek Sporten en Buitenspeeldag. We vinden het belangrijk dat jongeren en minima deel kunnen blijven nemen aan onze samenleving. We geven met deze pilot uitvoering aan een motie vanuit de gemeenteraad. We wachten de resultaten van de pilot af voordat we besluiten hiermee door te gaan of niet. De Kapelse dag, Wemeldinge dag en Schoorse Herfstmarkt zijn leuke activiteiten die voor het overgrote deel rusten op de schouders van vrijwilligers. We kiezen er voor hier niet op te bezuinigen.

Programma 4. Economische versnelling en toerisme

4. Economische versnelling en toerisme

Inspanning/ombuiging Schrappen van activiteiten die (mede) bekostigd worden uit al toegekende subsidies Bijdrage aan Impuls Zeeland, Merkorganisatie Zeeland en Zeeland in Stroomversnelling. Verder verhogen van de toeristenbelasting

5. Klimaat, energie en milieu

Bijdragen aan regionale samenwerkingen.

5. Klimaat, energie en milieu

Stoppen of verminderen (€ 5.000) van de subsidie aan het MEC de Bevelanden. Het stoppen met de bekostiging van de ‘hanging baskets’ aan de lantaarnpalen in winkelgebieden (€ 14.000).

4. Economische versnelling en toerisme

6. Leefomgeving en mobiliteit

Afweging We ontvangen diverse subsidies waarmee we verschillende projecten uit bijvoorbeeld de Boulevardvisie en het Masterplan Wemeldinge voor een groot deel kunnen dekken. Op deze manier organiseren we minimaal een verdubbelaar waardoor we verschillende projecten toch kunnen realiseren. De samenwerking met deze organisaties is contractueel vastgelegd voor meerdere jaren.

Tijdens de behandeling van de begroting 2026 is afgesproken dat de toeristenbelasting vanaf 2026 verhoogd wordt naar € 2,00 p/p nacht. Tegelijkertijd is afgesproken steeds twee jaar vooruit te kijken zodat onze ondernemers op tijd op de hoogte zijn van eventuele aanpassing van toeristenbelasting. We stellen voor in 2027 de toeristenbelasting op € 2,00 p/p nacht te houden. Dit past binnen de benchmark met de gemeenten in Zeeland Tegelijkertijd vinden we dit passend bij de investeringen zoals deze gedaan zijn en worden op het gebied van recreatie en toerisme. Dit zijn binnen dit programma de Regionale Energie Strategie (RES), de Samenwerking van Zeeuwse gemeenten in de energietransitie en CO2-reductie, de Klimaat Adaptatie Strategie Zeeland (KASZ) en de Zuidwestelijke Delta (ZWD). Het MEC verzorgt de milieueducatie op scholen en heeft een belangrijke rol in bewustwording rond milieu en duurzaamheidsthema’s.

De ‘hanging baskets’ dragen bij aan de aantrekkelijkheid van het centrum. Het is onderdeel van de detailhandelsvisie en de samenwerking met ondernemers in het centrum.

Programma 6 Leefomgeving en mobiliteit

90. Middelen 90. Middelen 90. Middelen 90. Middelen

91. Overhead

91. Overheid

Inspanning/ombuiging Het buiten werking zetten van de fontein aan het Dorpsplein in Wemeldinge (€ 5.000). Het verhogen van de OZB. Het verhogen van de forensenbelasting. Het herinvoeren van de hondenbelasting. Het invoeren van precariobelasting op terrassen op gemeentegrond. Stoppen met het gemeentelijk nieuws in de Scheldepost (€ 19.000). Het verder verhogen van de taakstelling op personeel.

Afweging De fontein in Wemeldinge vraagt onderhoud, stroom en water. Tegelijkertijd vinden we het voor de aantrekkelijkheid van het dorp belangrijk om de bestaande fontein ook te laten werken. We kiezen ervoor om de gemiddelde woonlasten niet verder te laten stijgen dan de inflatie. We kiezen ervoor om de gemiddelde woonlasten niet verder te laten stijgen dan de inflatie. Een aantal jaar geleden is de hondenbelasting afgeschaft. We willen geen knipperlichtbeleid organiseren. Terrassen dragen bij aan de levendigheid en bedrijvigheid van onze kernen in de zomer. De mogelijke financiële opbrengst is verwaarloosbaar.

De Scheldepost wordt erg gewaardeerd en goed gelezen door onze inwoners. We zien het als een waardevol communicatiemiddel.

Vorig jaar is een ruimte, oplopende taakstelling op het personeel ingevuld. Deze is toegelicht in het boekwerk ‘Programma Overhead’ onder 91.7. Het gaat om keuzes die gemaakt worden vanwege natuurlijk verloop van personeel. Een verdere verhoging vinden we niet haalbaar en passend voor het behoud van expertise, continuïteit en kwaliteit van onze dienstverlening.