Presentatie Evaluatierapport Samenwerkingsagenda 2018-2022

Lianne van Kalken

Erasmus Universiteit Rotterdam 10 maart 2022

Start en doel van de evaluatie

-

Een blik van buiten

-

Doel onderzoek: ervaringen + indrukken SA verzamelen en lessen trekken voor de volgende raadsperiode

-

Wat gaat goed, wat kan er beter?

Aanpak

1. 2. 3.

Gesprekken: 19 interviews

Documenten-analyse

Media-analyse

Bevindingen

1. 2. 3.

De aanloop naar de Samenwerkingsagenda De bedoeling van de Samenwerkingsagenda

De Samenwerkingsagenda in de praktijk

- Samenwerkingsagenda: een raadsakkoord met veel invloed maatschappij; geen echt maatschappelijk akkoord

Conclusies

- Algemeen beeld: heel positief over de werkwijze en de opbrengsten - Het werkt en het voldoet: politieke cultuur, verhouding met de gemeenschap, beleidsdoelen en (financiële) kaders - Twistpunten (paarse blokken) expliciet benoemd: dat werkt goed - Lokale gemeenschap, kijkt over het algemeen positief naar de gemeente en het bestuur

- Twistpunten (paarse blokken) expliciet benoemd: richt de discussie en zorgt voor scherpte

Wat werkt?

- Lokale gemeenschap betrekken - Wethouders werken voor heel de raad - Van A naar B, via B: werkwijze aangepast op principe van raadsbreed werken - Werken vanuit de bedoeling: raadsbreed werken begint met houding en goede wil

- Hoe scherp mag het zijn? Kun je het nog oneens zijn? Kan politiek van verschil nog?

Kwesties

- Er zijn weinig spelregels: wat doen we bij gedoe? Hoe gaan we met elkaar om? - Maar ook meer structureel: hoe hoort het hier? Verschillende beelden over het vergadermodel C&K en V&A. - Kort vergaderen moet niet een doel op zich worden: to the point, maar soms heb je tijd nodig om tot het punt te komen

- Toch soms oppositie en coalitie dynamiek

Kwesties

- Het primaat ligt bij de raad, maar dat zorgt soms ook voor onduidelijkheid bij wethouders - Totstandkoming van de samenwerkingsagenda: fracties betrokken, individuele raadsleden pas later - Veel actie, maar ook tijd nodig voor reflectie; niet alleen hollen, soms ook even stilstaan

Aanbevelingen

1. 2. 3.

Verhelder: stel spelregels op voor proces, over rollen maar ook voor het vergadermodel Investeer in elkaar: neem genoeg tijd om met elkaar (raadsleden) het Raadsakkoord op te stellen Samen leren en ontwikkelen: maak ruimte voor tussentijdse evaluatie en reflectie met elkaar

Vragen?