Koersdocument

KOERS DOELEN EN MIDDELEN Overzicht Programma 1 Thema

Subthema

Koers

Veiligheid

Veiligheid in het dorp

Doelen

Middelen

Financiële consequenties

We versterken en prioriteren de inzet van de gemeente op de hele Dorpen waar inwoners zich veilig keten van toezicht en handhaving, en daarbij betrekken we voelen verenigingen en vrijwilligers Meer inzicht op wat er in onze We kijken vanuit perspectief van de vrouw naar de inrichting van uitgestrekte gemeente gebeurt om de openbare ruimte beter, gerichter en tijdig te kunnen handhaven, op ruimtelijke en sociale veiligheid.

• We blijven inzetten op buurtpreventie • Meer controles op bekende knelpunten

We kijken eerst of we de bestaande formatie en instrumenten beter of gerichter kunnen inzetten. Als dat niet voldoende is, zijn wij bereid om de inzet op handhaving o.a. via boa’s te intensiveren. Afhankelijk van besluit uitbreiden inzet BOA’s

Weerbaarheid tegen externe factoren

We vergroten de bewustwording, informatiepositie en weerbaarheid van onze gemeente en onze inwoners zowel digitaal als fysiek o.a. als het gaat om noodsituaties en ondermijning

Gemeente en inwoners zijn goed voorbereid op noodsituaties en weerbaar zijn tegen ondermijning.

• Maatregelen om de dienstverlening van de gemeente te laten doorgaan in geval van een noodsituatie • Actief informeren van inwoners d.m.v. diverse media

Geen

Vergunningverlening

We houden vast aan de koers om de regelgeving eenvoudiger te maken

Minder administratieve last voor inwoners

Inhaalslag bij toezicht en handhaving op verleende omgevingsvergunningen

Incidentele uitgaven voor tijdelijke extra inzet op handhaving op juist gebruik vergunning RO en bestemmingen

Wij blijven een uitnodigende gemeente voor ontwikkelingen, waarbij rechtmatig gebruik van bestemmingen en vergunningen worden nageleefd. Dienstverlening

Participatie

We houden vast aan de huidige koers zoals vastgelegd in het ontwikkelprogramma participatie en ontwikkelen deze door waar nodig.

Inwoners onderdeel laten uitmaken van processen en beslissingen, met vooraf duidelijkheid over rollen en verwachtingen.

Geen

We bieden ruimte voor initiatieven vanuit de samenleving. We willen extra inzetten op het vergroten van de betrokkenheid van jeugdigen en jongeren bij hun toekomst en bij de politiek Communicatie

We houden vast aan de koers, zoals vastgelegd in de communicatievisie

• • Beter informeren en betrekken inwoners

We bestendigen de huidige lijn van maximale transparantie om de overheid meer betrouwbaar te maken. Dienstverlening

We houden vast aan de huidige koers; waarbij we meegroeien me de vraag vanuit de maatschappij en waarbij we werken vanuit een actieve meedenkstand

Geen

Tweewekelijks of maandelijks fysiek KB nieuwsblad

nntb

Meer vergaderen op locatie in de dorpen

Geen

•

Warm en persoonlijk contact tussen dienstverlener en inwoners blijft

Kinderburgemeester Jongerenadviesraad

Geen

Informatie en automatisering

Informatie

De gemeente heeft een visie op datagedreven werken en AI zonder de menselijke maat uit het oog te verliezen

Datagedreven werken en AI zijn • We vragen het college om een visie op middelen om maatschappelijke datagedreven werken op te stellen en er mee aan opgaven beter uit te voeren, de slag te gaan dienstverlening te verbeteren en publieke middelen doelmatiger in te zetten

Geen

Overzicht programma 2 Thema

Subthema

Koers

Sociaal domein

Algemeen

• We blijven inzetten op de koers die is ingezet met de Omgevingsvisie en de Maatschappelijke agenda • We zetten extra in op het versterken van de keten

Doelen

Middelen

Financiële consequenties Geen

Niet meer, maar efficiënter en effectiever.

Geen

• We willen meer inzicht in de bedrijfsvoering, uitgaven en ontwikkelingen binnen de uitvoering, zodat we ook beter kunnen sturen op doelmatigheid en doeltreffendheid. Sociale basis

• We blijven inzetten op de koers om de sociale basis te versterken en benutten

Geen

Kansengelijkheid

We bestendigen de koers voor thuis nabij onderwijs, waarbij alle scholen worden omgezet naar IKC of IKC blijven.

Is al gekoppeld aan de begroting

Preventie

• We willen de toegankelijkheid en beschikbaarheid van de kinderopvang vergroten

• We vragen het college om de mogelijkheden te onderzoeken

Geen

• We willen de inzet op preventie versterken / intensiveren om zo Eerste 1000 dagen van een kind zijn problemen tijdig te signaleren en snel op te pakken cruciaal en dienen zo volledig mogelijk ondersteund te worden.

• We investeren niet in meer en duurdere voorzieningen, maar in het verbeteren en toegankelijker maken van de huidige voorzieningen

Geen, tenzij gekozen wordt voor extra investering

Geen

• We willen mentale gezondheid en geweld in huiselijke kring meer bespreekbaar maken, zodat inwoners die hiermee te maken hebben eerder en beter geholpen worden Zorg

• We bestendigen de koers om scherp aan de poort te zijn bij hulpvragen en kijken waar we dit nog verder kunnen verstevigen

We zetten ons maximaal in om de zorg(kosten) beheersbaar te houden.

Geen

• We nemen een scherpe houding in richting het Rijk voor voldoende budget voor de uitvoering van wettelijke taken.

We willen voldoende betaald krijgen voor de taken die we uitvoeren (“geen taken zonder knaken”)

Geen

Geen

Dienstverlening

• We houden vast aan de lijn om dienstverlening zoveel mogelijk lokaal, in Kaag en Braassem, te organiseren en willen dit verbreden/versnellen • We willen de samenwerking in de keten verder versterken, zodat er een sterkere keten ontstaat en inwoners niet tussen wal en schip vallen.

Inwoners voelen zich gezien, gehoord en geholpen.

•

Dienstverlening werk en inkomen is beschikbaar op locatie Kaag en Braassem

(incidentele) kosten voor nabij halen dienstverlening Geen

Overzicht programma 3 Thema

Subthema

Duurzaamheid

Besparen van energie

Koers •

Doelen

Netcongestie en energieopslag

energietransitie haalbaar en betaalbaar voor meer van onze inwoners maken

Geen

Eigen regie houden door te voldoen • We geven het college opdracht om te komen met Geen (gaat met regio) Wij zijn en blijven tegen de plannen van de provincie voor aan de opgave die er ligt. (21) windturbines in het groene hart van 245 meter hoog. ene richtinggevend kader voor de participatie voor grootschalige opwek door wind • We houden vast aan de eigen koers en verantwoordelijkheid zoals vastgelegd in de LES en intensiveren waar mogelijk om • Opbrengst wind dient ook/vooral bij de inwoners zo sneller en meer woningen te kunnen laten verduurzamen. terecht te komen Daarbij stellen we het volgende: • De maximale hoogte van windturbines is vergelijkbaar met de windturbines in de regio (maximaal 90 à 140 meter hoog). Liever meer lage windturbines dan twee hoge windturbines. Lagere windturbines kunnen mogelijk wel een groter ruimtebeslag vragen. Dat is ook een keuze van de inwoners • Er is geen draagvlak voor grootschalige zonneweiden maar wel voor zon op dak, boven parkeerplaatsen en in bermen langs infra. • We onderzoeken ook andere mogelijkheden voor opwek. •

• We intensiveren de bestuurlijke afstemming, lobby en beïnvloeding richting provincie en regio

Eigen regie houden zodat we zelf kunnen sturen op LES plannen

• We spannen ons maximaal in richting betrokkenen om de netcongestie op te lossen

Bijdragen aan stabiliteit en verruiming van de netcapaciteit. Voorkomen van verstoringen en behouden van aansluitmogelijkheden

Afval

Financiële consequenties Geen (gaat vanuit rijksmiddelen)

Wij houden vast aan de eigen koers en verantwoordelijkheid zoals vastgelegd in de LES en intensiveren onze inzet om zo sneller en meer woningen en gebouwen te kunnen verduurzamen. Wij richten ons op maatregelen die direct bijdragen aan het terugdringen van energieverbruik: isolatie van woningen en gebouwen, het bevorderen van energiebewust gedrag en het inzetten van slimme energiesystemen.

• We intensiveren onze inzet op het binnenhalen van subsidies voor verduurzaming Opwekken van energie

Middelen

• We houden vast aan het bestaande systeem van afvalverzameling en recyclen

Van afval naar grondstof

Geen • We kijken naar slimme energiesystemen en energieopslag. • We reserveren fysieke ruimte voor verdeelstations binnen onze gemeente. We koppelen dit aan de begroting

Dit vraagt extra ambtelijke capaciteit/andere prioritering Koppeling met begroting

Geen

Klimaatadaptatie, Klimaatadaptatie water en groen

Mobiliteit

Openbare ruimte

• We houden vast aan de koers van vergroening zoals vastgelegd Minder verstening en verdere vergroening van dorpen in de Omgevingsvisie en de LIOR 8.0 en versterken dit waar mogelijk

Water

We bestendigen de huidige koers én: • We gaan samenwerken met de provincie en het hoogheemraadschap om de waterkwaliteit te verbeteren zonder verantwoordelijkheden van andere partijen over te nemen. • We stimuleren innovatie om exoten in het water tegen te gaan

Groen

• We bestendigen de huidige koers, zoals omschreven in de Omgevingsvisie en de LIOR 8.0 • We zetten in op meer groen én het behoud/de bescherming van het huidige groen door het inzetten van het beschikbare instrumentarium

Bereikbaarheid

• We gaan verder met de huidige koers voor de ontsluiting van dorpen met extra aandacht voor ontsluiting wijken bij nieuwbouw en verdichting • We zetten in op het verbeteren van de dienstverlening en bereikbaarheid van het openbaar vervoer • We nemen parkeren als integraal onderdeel mee in het bereikbaarheidsbeleid en zetten in op passende parkeeroplossingen bij bestaande gebieden en nieuwe ontwikkelingen.

Verkeersveiligheid

• We zetten in op het vergroten van de verkeersveiligheid onder andere veilige wandel- en fietspaden en bedrijventerreinen.

Openbare ruimte

• We houden vast aan de koers zoals vastgelegd in de LIOR 8.0 • We willen steviger inzetten op het vergroenen van de openbare ruimte, tuinen en schoolpleinen

• We vragen het college om mogelijkheden te onderzoeken om binnen de invloedssfeer van de gemeente om kleinschalig, door gemeente gefaciliteerd OV te vergroten • De afdracht van PZH voor de verkeersverbeteringen blijft bij Leimuiden

In alle dorpen wordt een snelheidslimiet van 30 km/u ingevoerd, met uitzondering van enkele hoofdwegen, waarbij de aanpassing zoveel mogelijk plaatsvindt bij herinrichting op het natuurlijk vervangingsmoment.

• We bestendigen onze inzet op een toegankelijke en veilige openbare ruimte en openbare gebouwen Spelen

• We zetten in op het behoud van het aantal plekken en waar mogelijk uitbreiding , leeftijdsgericht en passend in de dorpen

Thema

Subthema

Koers

Economie

Tuinbouw

• We bestendigen de huidige koers Baan-Sota

• Dorpsplannen inclusief mobiliteitsvisie • We dagen het college uit te onderzoeken wat we kunnen doen tegen de overlast van fatbikes.

• Onderzoek naar openbare toiletten

Doelen

Middelen

Financiële consequenties Geen

Wonen

• We houden vast aan de koers om agrarische ondernemers te faciliteren

Agrarische ondernemers ervaren steun en ruimtelijke zekerheid, zeker in het licht van landelijke ontwikkelingen.

•

• We gaan door met het proces wat is ingezet op de GeestwegFloraweg

Realiseren van toekomstbestendig gebied

• We vragen het college om een integrale visie Geestweg-Floraweg op te stellen, waarbij ondernemers die door willen gaan extra ondersteuning en zekerheid krijgen/ met oog voor vestigingsklimaat. We houden daarbij goede regie op het proces. •

Mogelijk incidentele kosten voor inhuur

•

Geen

We vragen het college onderzoek te doen naar mogelijke locaties voor nieuwe tuinbouwgebieden en/of uitbreiding van huidige gebieden.

Incidentele kosten onderzoek

Landbouw

• We bestendigen de huidige koers: we ondersteunen de agrariërs bij de transitie / het toekomstbestendig blijven Grip op/inzicht in veranderend • We stellen een visie op het veranderend buitengebied op, zodat buitengebied de eigenaren vroegtijdig weten wat de (toekomstige) mogelijkheden zijn.

Recreatie

• We bestendigen de huidige koers en willen deze verder versterken met recreatieve, groene impulsen

Economie en bedrijventerreinen

• We bestendigen de huidige lijn en gaan het ondernemingsklimaat in K&B verder versterken • Extra aandacht voor bedrijven die voor lokaal en waardevol werk zorgen.

•

• We gaan vol doorpakken op het realiseren van het bedrijvenpark A4

Duurzame ruimte voor werkgelegenheid

• We blijven onze ondernemers helpen met een centraal punt voor informatie en advies en praktische ondersteuning en investeren in het vergroten van de zichtbaarheid

Eenvoudige en laagdrempelige dienstverlening

Grondzaken

• We bestendigen de koers van actief grondbeleid. Een dorps/gebiedsvisie is hierbij randvoorwaardelijk als richtinggevend kader voor het grondbeleid.

Actieve regie op grondposities

Wonen en bouwen

• We houden vast aan de huidige koers (verdeling sociaal, midden en hoog segment: 30% - 40% - 30%. We zetten actief in met het vereveningsfonds om 40% sociale huur bij projecten mogelijk te maken. • Wonen, infrastructuur en verkeersveiligheid kunnen niet los van elkaar worden gezien • We willen de koers met uitgebreide dorpsvisies (onderdeel van de Omgevingsvisie) vasthouden en versnellen. • Om doorstroom te bevorderen focussen we bij nieuwbouw op vorm en type van woningen

• Onderzoeken of het vereveningsfonds breder ingezet kan worden • Meer realisatie van woningen voor jongeren en ouderen (doorstromers), rekening houdend met de conclusies en aanbevelingen van het rekenkameronderzoek

Geen

Bijzondere doelgroepen

• We houden vast aan de koers zoals vastgelegd in de Woonzorgvisie 2025-2030

•

Geen

Koppelen aan begroting Kennis en expertise van lokale ondernemers beter benutten

• We vragen het college om samen met de regiogemeenten een gezamenlijke toekomstvisie op te stellen om de economie in de regio te versterken en daarin kansen te benutten voor onze lokale ondernemers.

Geen

Geen

•

Geen

Geen

• We willen voldoen aan onze verantwoordelijkheid op het gebeid Realiseren van scheve huisjes van huisvesting bijzondere doelgroepen

• We vragen het college om voor 1 november 2026 een voorstel voor te leggen aan de raad over 2 mogelijke locaties met daarbij een goede onderbouwing (afwegingskader) • We focussen ons eerst op de alternatieve locaties die zijn aangedragen door de inwoners van Nieuwe Wetering (in het kader van meer draagvlak).

• We willen de huidige koers vasthouden wat betreft passende huisvesting voor arbeidsmigranten •

Incidenteel • College maakt inzichtelijk hoeveel arbeidsmigranten onze gemeente nodig heeft en baseert daar de vergunningverlening op (maximum wordt ingesteld) en rapporteert hierover aan de gemeenteraad • Om inzicht te vergroten vragen we het college om Kostendekkend logiesbelasting te heffen voor arbeidsmigranten die niet ingeschreven zijn in de BRP.

• We leveren onze bijdrage aan de Spreidingswet, samen met gemeente Nieuwkoop.

De uitvoering past bij de schaal en draagkracht van onze gemeente. We kiezen voor een opvanglocatie buiten dorpsgebied, op een locatie in het grensgebied tussen beide gemeenten.

• We bestendigen de koers voor recreatieparken

Doen wat volgens de bestemming mogelijk is

Omgevingsplan

We gaan door met het opstellen van een Omgevingsplan voor de hele gemeente

Braassemerland

• We houden vast aan de huidige koers van een sluitende grex, waarbij we inzetten op een minimaal aantal woningen en zo min mogelijk extra belasting van de leefomgeving • We houden vast aan de afspraken rondom hoogbouw (6+ kap) • We houden vast aan de realisatie van passende voorzieningen binnen Braassemerland. • We willen geen villawijk, maar een wijk met gemengde woonvormen en zoveel mogelijk sociale en betaalbare woningen • Zo veel mogelijk bestaand groen en water (poelen) behouden

• Passende handhaving op permanente bewoning

•

Voor de gebiedsontwikkeling willen we het beste doen voor Kaag en Braassem afgezet tegenover keuzes uit het verleden. We kiezen voor een gemengde groene wijk met onderwijs, kinderopvang, ruimte voor zorgvoorzieningen en horeca bij de tweede sluis.

Afhankelijk van de keuze van locatie

We vragen het college om voor het eind van 2026 een plan van aanpak voor het Omgevingsplan ter informatie aan de raad voor te leggen.

• We starten met een raadscommissie Braassemerland • We vragen het college om jaarlijks prognoses en risico’s aan de raad voor te leggen en met de raadscommissie Braassemerland frequenter afstemming te hebben over koerskeuzes. • We vragen het college om op zo kort mogelijke termijn een onafhankelijk onderzoek uit te voeren naar een alternatieve ontsluiting van Braassemerland, in de pas lopend met de gebiedsontwikkeling in relatie tot de te realiseren voorzieningen. Betrek daarbij in ieder geval het Noordeinde (met doorsteek naar de Floraweg) en de Noorderhemweg. De onderzoeksvraag moet worden afgestemd met de raadscommissie Braassemerland. De kosten voor ontwikkelingen buiten het plangebied moeten hierbij worden meegewogen.

Geen

• We onderzoeken of we door het realiseren van autoluwe wijken de infrakosten en verkeersbelasting kunnen drukken

Paragrafen Thema

Subthema

Koers

Financiën

Financiën

• We bestendigen de huidige koers om een goede balans te houden tussen een financieel gezonde gemeente en een gemeente waarin het voorzieningenniveau op peil is • We laten de lastendruk niet bovenmatig / zo min mogelijk stijgen • De financiële situatie van het moment zijn bepalend voor de keuzes die we maken

Regio/verbonden Regio partijen

Middelen • •

Het eigen vermogen op peil houden om de benodigde investeringen te kunnen financieren. Bij de komende begroting kijken we of we kunnen aansluiten bij de rijksraming lokale heffingen

• We blijven een zelfstandige gemeente • We versterken het instrument public affairs

Organisatie/ bedrijfsvoering

Doelen

De raad steviger in positie brengen

• We vragen het college om de gemeentelijke koers, prioriteiten richting de regio en andere bestuurslagen in een agenda vast te leggen • We vragen het college om de raad beter in positie te brengen waar het gaat om regiozaken.

Organisatie/ bedrijfsvoering

• We houden vast aan de huidige organisatiestructuur • We bezien de ontwikkelingen van het gemeentehuis (huisvesting) in het licht van de financiële situatie. We doen wat nodig is in het kader van duurzaamheid en om het werkklimaat te verbeteren

•

Informatie &Automatisering

• We bestendigen de huidige koers met aandacht voor slimme, veilige en menselijke dienstverlening

Klantvriendelijke (digitale) • dienstverlening ter vereenvoudiging van bestaande processen

We willen één keer per jaar geïnformeerd worden over de interne bedrijfsvoering en de ontwikkelingen binnen de organisatie

Financiële consequenties nvt