Bijlage 4 afwegingenmatrix

Kolom1

Scenario 1 Plan verenigingen

Financieel

-Groot financieel tekort ++

Breed maatschappelijk gebruik accommodatie

Relatie met onderwijs/ bewegen en andere functies rondom sportpad

scenario 2 Alleen extra geld voor velden voetbal en hockey

Scenario 3 Geen extra geld

-

+

financieel tekort

Risico ivm niet bekende gegevens

+

Plan is ontworpen om maximaal maatschappelijk effect te realiseren

Nieuwe accommodatie komt te vervallen. Huidige accommodatie is gebouwd als sec. sportfunctie waardoor die minder goed ingezet kan worden op wensen van buiten de verenigingen (bijv kookruimte voor de omgeving, verhuur ruimtes aan derden etc.)

++

+

plan is tot in detaille onderzocht en uitgewerkt, risicoreserveringen zijn onderdeel van de plannen waardoor resterende risico's hierdoor beperkt zijn.

Score (+=1, - =-1 & +/- = 0)

6

+

zie scenario 2, waarbij minder budget is voor reconstructie van opstallen en dus ook voor optimalisatie van opstallen.

accommodatie kan ook optimaal verenigingen kunnen individueel ingericht worden voor aan de slag meet maatschappelijk gebruik en door maatschappelijke opgaven. samenwerking verenigingen een synergie met o.a. hockey (gebruik optimalisatie teweeg brengen. tov panden, parkeren, toekomst scenario 1 mist dit scenario de hockey etc) vervalt, huidige aansluiting met onderwijs en opstallen (zie scenario 2) omgeving sportpad (o.a. seniorenwoningen, minder makkelijk bereikbaar door kinderen etc)

+

--

zie scenario 2

+/-

++ vrijval geclaimde middelen +/-

(Mogelijk) tekort +

++ + Optimaal, verenigingen hebben Een groot deel van de plannen die zie scenario 2 door maximale eigen de vrijwilligers hebben gemaakt botrokkenheid optimaal wordt uitgevoerd. Wel zullen zij eigenaarschap voor de nieuwe teleurgesteld zijn omdat het voorzieningeny, brengen hierdoor integrale toekomstbeeld van de maximale eigen inbreng en en totaalontwikkeling voor een hierdoor zal een belangrijk deel niet gerealiseerd zal toekomstbestendig plan waar worden. Ook zullen er zorgen zijn draagvlak voor is ontstaan. Want over toekomstbestendigheid van de wat van je zelf is daar ben je zuinig huidige opstallen. op. ++

+

geen tekort

Integraal en efficient plan, die synergie met deelplan 1 blijft voortvloeit uit samenwerking grotendeels bestaan, echter wel tussen onderwijs en sport om deze minder doordat nieuwbouw functies te combineren, accommodaties niet mogelijk is. duurzaamheid kan optimaal tot uitvoering gebracht worden.

Participatie

Scenario 4 Scenario 5 Herbouw op alternatieve locatie / "Stekker eruit trekken" woningbouw sportpad

-

Vervalt (grotendeels) doordat functies ruimtelijk worden losgeknipt

+

Voetbal en tennis kunnen blijven samenwerken met sportbedrijf en onderwijs. Synergievoordelen masterplan vervallen wel voor een belangrijk deel

--inzet van vrijwilligers bereikt haar Het werk van de verenigingen grenzen. Door hun plannen de levert niet het voor hen gewenste schredder in te doen zullen velen resultaat van hen afhaken, zal betrokkenheid van de clubs grotendeels verdwijnen (wat naar verwachting ook impact heeft op de bijdrage uit de clubs die de besturen aan de leden kunnen verkopen).

+/-

--

+

velden zijn uitgewerkt, nog niet velden zijn al tot in detaille er zullen nog veel onderzoeken en bekend wat het effect van dit uitgewerkt, en kunnen binnen gesprekken gevoerd moeten scenario op de opstallen is (wat kost beschikbare middelen gerealiseerd worden om feiten op te halen. reconstructie, wanneer worden (door budget gebouw uit de afgeschreven, past de hockey in een businesscase 2022 in te zetten om gerenoveerd pand etc) het tekort te dichten), nog niet bekend is er dan exact over blijft voor aanpassingen opstallen, en wat er aan investeringen nodig is om deze op capaciteit en toekomstbestendigheid aan te laten sluiten

2

4

-4

verenigingen gaan door op de voet voor het masterplan.

0