Raadsvoorstel Sociale Visie IJsselstein 2026

Raadsvoorstel gemeente IJsselstein _______________________________________________________________________ Agendapunt: Sociale Visie IJsselstein 2026 Zaaknummer: 240952 Programma: Integrale aanpak met een vertrekpunt vanuit: Commissie: Portefeuillehouder: Onderdeel van: Informatie bij:

4: Onderwijs, sport en cultuur 5: Inkomen, jeugd en Wmo Samenleving Mark Foekema en Eveline Schell

-

Yvonne du Pon _______________________________________________________________________________

Onderwerp Sociale Visie IJsselstein 2026 – 2032

Samenvatting In 2020 is de koers van het sociaal domein vastgesteld. Deze loopt af in 2026. Onze stad verandert, en de samenleving ook. Daarom hebben we de afgelopen periode gewerkt aan een nieuwe visie die voortbouwt aan wat al is opgezet. De visie is opgesteld in samenwerking met Zorg4IJsselstein. Dit maakt deze visie uniek. De visie beschrijft onze richting (de vier pijlers) en onze inzet daarbinnen. Deze pijlers zijn ontstaan uit gesprekken met inwoners, professionals, raadsleden en organisaties. De visie hebben we voor elkaar- en met elkaar gemaakt. De raad wordt verzocht de Sociale Visie IJsselstein 2026-2032 vast te stellen.

_______________________________________________________________________ Voorstel De Sociale Visie IJsselstein 2026-2032 vast te stellen.

Aanleiding voor dit voorstel In 2020 is de koers van het sociaal domein vastgesteld. Deze liep tot 2022 en is eerder verlengd tot 2026. Onze stad verandert, en de samenleving ook. Daarom hebben we de afgelopen periode gewerkt aan een nieuwe visie die voortbouwt aan wat al is opgezet. Deze visie is opgesteld in samenwerking met Zorg4IJsselstein: een netwerk van huisartsen, zorgaanbieders, welzijnsorganisaties, de gemeente en inwoners. Dit maakt onze visie uniek. Met Zorg4IJsselstein werken we samen aan de juiste richting. Zij worden nauw betrokken bij het uitwerken van de uitvoeringsprogramma’s zodat de sociale visie een gezamenlijke visie is en blijft. Om tot deze visie te komen hebben wij breed onderzoek gedaan. Door alle relevante beleidsstukken te analyseren hebben we intern informatie verzameld. Daarnaast hebben we informatie opgehaald bij betrokkenen: bij partners, zorgprofessionals, raadsleden, inwoners en collega’s. We hebben onze concept visie laten toetsen door het inwonerspanel. Uit deze informatie zijn vier pijlers ontstaan: 1) Versterken eigen kracht We gaan uit van eigen kracht, maar bieden laagdrempelige en effectieve hulp als dat nodig is. Daarnaast richten we onze gemeentelijke organisatie zo in dat we domeinoverstijgend kunnen werken.

Pagina 1 van 5

2) Samen doen We zoeken samen naar oplossingen vanuit opgaven in plaats van regels en systemen. Daarnaast stimuleren we (lokale) werkgevers en partners om creatief mee te denken over werk voor iedereen. 3) Leefbaar en veilig We bouwen een sterke sociale basis, gericht op preventie en handhaven wanneer het niet anders kan. We maken de leefomgeving aantrekkelijk en toegankelijk voor iedereen. 4) Veerkrachtige fundamenten We zorgen voor toegankelijke voorzieningen en houden hulp en ondersteuning laagdrempelig. We stimuleren samenwerking tussen inwoner, gemeente, sociale basis en (eerstelijns) zorg. Deze sociale visie is ons kompas. Het geeft richting aan hoe wij in IJsselstein – samen met inwoners en partners – zorg, hulp en ondersteuning effectief en betaalbaar willen inrichten. Na vaststelling van deze visie werken we per pijler een uitvoeringsprogramma uit. Dit gebeurt onder leiding van een programmaleider in samenwerking met een integraal kernteam. Daarin staat wat we gaan doen, wie dat doet, en wanneer. Zo zorgen we dat de visie niet op papier blijft staan, maar echt tot leven komt in de stad. Om te weten of we op koers liggen, volgen we de voortgang van de uitvoering. We maken gebruik van bestaande gegevens, zoals beleidsmonitoren, gezondheidsdata en wijkanalyses. Daarnaast verzamelen we ervaringen van inwoners en professionals.

We rapporteren jaarlijks over de voortgang per uitvoeringsprogramma. Wat werkt goed? Waar moeten we bijsturen? En wat vraagt extra aandacht? Deze rapportages delen we met de gemeenteraad, partners en inwoners. Zo blijven we transparant en kunnen we samen leren en verbeteren. Kortom: met deze sociale visie kunnen we samen op weg. Wij vragen de raad om de Sociale Visie IJsselstein 2026-2032 vast te stellen. _______________________________________________________________________________

Relevante eerdere besluiten/besluitgeschiedenis 760112

Raadsbesluit: Vaststellen Koers sociaal domein 2020-2022 (Mozard) Raadsinformatiebrief: Ontwikkelingen sociaal domein IJsselstein april 2021 (Mozard) Raadsbesluit: Verlengen looptijd Koersdocument Sociaal Domein (Djuma) Raadsinformatiebrief: Nieuw kaderstellend beleidsdocument over het Sociaal Domein (Djuma)

966683 100250

Wettelijk kader of beleidskader -

Jeugdwet: artikel 2.2 Wet Maatschappelijke ondersteuning 2015: artikel 2.1.2.

Alternatieven -

Een alternatief is om het huidige koersdocument te verlengen en niet te herijken. Echter is dit niet de wens geweest van uw gemeenteraad. We hebben in deze visie gekozen voor een samenwerking met Zorg4IJsselstein en hebben we zorgvuldig zowel partners, als uw raad als inwoners betrokken bij de totstandkoming van deze visie. Dit zorgt voor een gedragen en gezamenlijke sociale visie.

Pagina 2 van 5

Argumenten N.v.t.

Kanttekeningen en / of risico’s Wij houden rekening met de volgende risico’s: 1) De visie is niet concreet genoeg waardoor er interpretatieruimte is. We proberen dit te ondervangen door voldoende concreet te worden in de uitvoeringsprogramma’s per pijler. 2) (delen van) De visie sluiten onvoldoende aan bij de praktijk. Dit kan komen door personeelstekort bij partners, beperkte budgetten of regelgeving. Wij houden hier aandacht voor. 3) De samenwerking met Zorg4IJsselstein vraagt om voldoende afstemming zodat we elkaars verwachting helder hebben. Zorg4IJsselstein zal nauw betrokken worden en blijven bij zowel de totstandkoming als de uitvoering van de uitvoeringsprogramma’s. 4) De visie is moeilijk meetbaar. We willen dit concreet uitwerken in de uitvoeringsprogramma’s per pijler.

_______________________________________________________________________ Uitvoering Kosten Het vaststellen van deze visie heeft geen directe financiële consequenties. Deze visie brengt geen verandering in die gemeentelijke cyclus van planning, bijsturing en verantwoording. De uitwerking van de uitvoeringsprogramma’s kan in een aantal gevallen financiële consequenties hebben. Deze consequenties worden daarin benoemd en als nodig voorgelegd aan de raad.

Planning Na vaststelling van deze visie starten we met het maken van een trendanalyse, vervolgens werken we per pijler een uitvoeringsprogramma uit. Hier geven we prioriteit aan. Daarin staat wat we gaan doen, wie dat doet, en wanneer. Zo zorgen we dat de visie niet op papier blijft staan, maar echt tot leven komt in de stad.

Duurzaamheid n.v.t.

Participatie Over de visie zijn vier bijeenkomsten georganiseerd met partners en de raad. De Adviesraad Sociaal Domein IJsselstein is hierbij betrokken en heeft advies gegeven over de Sociale Visie IJsselstein. Dit advies is meegenomen in het stuk.

Communicatie Alle betrokken zijn tijdens het traject op de hoogte gehouden. Allen wordt na vaststelling door de raad schriftelijk geïnformeerd.

Evaluatie Om te weten of we op koers liggen, volgen we de voortgang van de uitvoering. We maken gebruik van bestaande gegevens, zoals beleidsmonitoren, gezondheidsdata en wijkanalyses. Daarnaast verzamelen we ervaringen van inwoners en professionals. We rapporteren jaarlijks over de voortgang per pijler. Wat werkt goed? Waar moeten we bijsturen? En wat vraagt extra aandacht? Deze rapportages delen we met de gemeenteraad, partners en inwoners. Zo blijven we transparant en kunnen we samen leren en verbeteren.

_______________________________________________________________________ Pagina 3 van 5

Bijlagen Sociale Visie IJsselstein 2026-2032

Pagina 4 van 5

De raad van de gemeente IJsselstein; Gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders van 09-12-2025, zaaknummer 240952 BESLUIT: De Sociale Visie IJsselstein 2026-2032 vast te stellen. Aldus besloten in de openbare vergadering van de raad van de gemeente IJsselstein, gehouden op 29-01-2026

de griffier,

de voorzitter,

Arnout J.O. van Kooij MMC

Ester Weststeijn

Pagina 5 van 5