Q1 Rapportage 2026 gemeente IJsselstein

Q1 RAPPORTAGE 2026

GEMEENTE IJSSELSTEIN

38

Sport Vitale inwoners Bewegen en sporten zijn de sleutels tot een gezonde, veerkrachtige en duurzame samenleving. Daarom is het belangrijk dat iedereen toegang heeft tot een gevarieerd sportaanbod en een omgeving die uitnodigt om in beweging te komen. Zo geven we inwoners de mogelijkheid om actief, vitaal en gezond te blijven, nu én in de toekomst.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Duurzame sportinfrastructuur Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) Stichting Pulse heeft de KPI ruimschoots behaald. Sinds januari nemen wekelijks circa 130 leerlingen deel aan het beweegprogramma Nijntje op een basisschool in IJsselstein. Daarmee ligt het aantal bereikte kinderen structureel boven de doelstelling van 75 kinderen per week. Toelichting KPI: 75 kinderen maken wekelijks gebruik van aanbod in diverse wijken van IJsselstein.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Inclusief sporten en bewegen Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) De KPI is behaald. Het afgelopen kwartaal maakten gemiddeld 59 inwoners per week gebruik van het diverse beweegaanbod. Hiermee ligt het bereik boven de gestelde doelstelling van 50 inwoners per week. Toelichting KPI: 50 inwoners maken wekelijks gebruik van divers beweegaanbod.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Vaardig bewegen Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) De KPI is in Q1 niet behaald. Door het wegvallen van het peutergymaanbod (overdracht aan KidsLodge en beëindiging daarvan) is het aanbod pas vanaf 17 februari opnieuw opgestart. In totaal is peutergym 4 keer aangeboden, met 36 deelnames. Dit komt neer op gemiddeld 9 peuters per week, ruim onder de doelstelling van 20 peuters per week. Toelichting KPI: gemiddeld doen minimaal 20 peuters mee aan ons wekelijkse aanbod peutergym.

Q1 RAPPORTAGE 2026

GEMEENTE IJSSELSTEIN

39

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Vitale sportaanbieders & Positieve sportcultuur Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) De KPI is volledig behaald. Alle sportverenigingen in IJsselstein hebben inmiddels een vertrouwenscontactpersoon (VCP) aangesteld. Dit betekent dat iedere vereniging een vast aanspreekpunt heeft waar leden, ouders of vrijwilligers terechtkunnen bij vragen of zorgen over ongewenst gedrag, zoals intimidatie, pesten of grensoverschrijdend gedrag. Toelichting KPI: Alle sportverenigingen in IJsselstein beschikken over een vertrouwenscontactpersoon.

Q1 RAPPORTAGE 2026

GEMEENTE IJSSELSTEIN

40

Cultuur Behouden, verrijken en ontplooien Onder de paraplu van Kunst en Cultuur bieden instellingen en kunstenaars aan inwoners talrijke mogelijkheden om zich te uiten, geïnspireerd te raken, talenten te ontwikkelen, zich te vermaken en elkaar te ontmoeten. Daarmee is de culturele sector van grote waarde voor onze gemeente, de promotie van de stad en het welbevinden van onze inwoners.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Beheer en behoud cultuurhistorisch erfgoed Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) We verkennen nut en noodzaak van een Cultuurhistorische Waardenkaart voor het versterken van ons Erfgoed.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Brede en laagdrempelige bibliotheek Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) De werkzaamheden ten behoeve van een brede en laagdrempelige bibliotheek, zoals stimuleren taalen leesontwikkeling en leesplezier en het informatiepunt digitale overheid (IDO) zijn het afgelopen kwartaal doorgezet in lijn met de werkzaamheden en activiteiten zoals uitgevoerd in 2025. We hebben periodiek overleg met de bibliotheek en in de regio. Toelichting KPI: minimaal 75.000 bezoeken aan de bibliotheek per jaar

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Een sterke, creatieve cultuursector Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) We zijn gestart met het uitvoeren van het Uitvoeringsprogramma Kunst en Cultuur 2026-2029. In januari is een cultuurcafé over kunst en welzijn georganiseerd in de Kunstcirkel. De cultuurnieuwsbrief is verstuurd naar cultuurpartners. Samen met 24 enthousiaste kunstenaars hebben we de gemeente aangemeld voor het Landelijk Atelierweekeind. Toelichting KPI: Minimaal 67% van de inwoners vindt het cultuuraanbod in IJsselstein volledig. Dit wordt tweejaarlijks gemeten. De eerstvolgende meting is de Cultuurmonitor 2026 (uitvoering in het eerste kwartaal van 2027)

Q1 RAPPORTAGE 2026

GEMEENTE IJSSELSTEIN

41

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Iedereen die wil, kan meedoen en talent kan ontplooien Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) De pilot met de buurtcultuurcoach ten behoeve van inclusiviteit voor jongeren tot 18 loopt. De buurtcultuurcoach is aan de slag om de culturele behoefte van jongeren in beeld te brengen en een activiteit voor (en met) jongeren te ontwikkelen. Samen met 24 enthousiaste kunstenaars hebben we de gemeente aangemeld voor het Landelijk Atelierweekeind om het beeldende kunstaanbod te presenteren aan het publiek. Toelichting KPI: minimaal 65% van de inwoners van IJsselstein bezoekt of neemt deel aan culturele activiteiten in IJsselstein. Dit wordt tweejaarlijks gemeten. De eerstvolgende meting is de Cultuurmonitor 2026 (uitvoering in het eerste kwartaal van 2027).

Q1 RAPPORTAGE 2026

GEMEENTE IJSSELSTEIN

42

Inkomen, jeugd en Wmo - Programma 5

Q1 RAPPORTAGE 2026

GEMEENTE IJSSELSTEIN

43

Inburgering en integratie Spreidingswet

Spreidingswet Op 1 februari 2024 is de Wet gemeentelijke taak mogelijk maken asielopvangvoorzieningen, beter bekend als de Spreidingswet, ingegaan. Deze wet moet ervoor zorgen dat er voldoende opvangplekken komen en een evenwichtiger verdeling van asielzoekers over Nederland. De wens van het, inmiddels demissionaire kabinet, is om de Spreidingswet in te trekken. Of, hoe en wanneer dat gebeurt, is op dit moment onduidelijk.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Voldoen aan de gemeentelijke taak ‘mogelijk maken asielopvangvoorzieningen’ Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) Het onderzoek en gesprekken met ketenpartners loopt door. Dit heeft tot op heden nog niet geleid tot een voorstel aan de Raad voor een opvanglocatie.

Statushouders integreren snel en goed

Statushouders integreren snel en goed Zodra asielzoekers een verblijfsvergunning krijgen worden ze statushouders. Ze worden dan gekoppeld aan een gemeente en de gemeente moet zorgen voor passende huisvesting. Door het tekort aan woningen is dit momenteel een grote uitdaging. Gemeenten hebben ook een belangrijke taak in het begeleiden van nieuwkomers zoals statushouders, die inburgeringsplichtig zijn. Hoe beter de begeleiding en de voorzieningen, hoe sneller de statushouders mee kunnen doen in de samenleving en kunnen werken.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Een goed en structureel aanbod waardoor statushouders snel deelnemen aan werk, scholing of participatie. Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) Statushouders worden vanuit Werk En Studie Statushouders (WESS) begeleid naar werk en scholing. Vanuit Stichting Pulse worden statushouders uit de Z-route begeleid die volgens de inburgeringswet moeten voldoen aan 800 uur aan participatie uren.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Passende huisvesting voor statushouders Stand van zaken (indicator en toelichting)

Q1 RAPPORTAGE 2026

GEMEENTE IJSSELSTEIN

44

Stand van zaken (toelichting) We lopen op schema wat betreft het realiseren van de taakstelling ten aanzien van de huisvesting van statushouders. Toelichting KPI: We halen onze taakstelling ten aanzien van de huisvesting van statushouders.

Opvang ontheemden Oekraïne

Opvang ontheemden Oekraïne Na het uitbreken van de oorlog in Oekraïne heeft de Europese Unie de Richtlijn Tijdelijke Bescherming (RTB) in werking gesteld. Hiermee hebben vluchtelingen uit Oekraïne in alle EU-lidstaten tijdelijk recht op opvang, medische zorg, werk en onderwijs. Deze richtlijn is in ieder geval tot en met 4 maart 2026 van kracht. Ook in IJsselstein vangen we Oekraïners op die onder deze richtlijn vallen.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Realiseren van opvang en het bieden van perspectief op deelname aan de maatschappij door middel van werk, dagbesteding etc. Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) De opvang van de Oekraïense ontheemden is voortgezet in 2026. Het grootste gedeelte van de bewoners heeft werk. Er is wekelijkse begeleiding vanuit stichting Pulse.

Q1 RAPPORTAGE 2026

GEMEENTE IJSSELSTEIN

45

Volksgezondheid/Gezondheidszorg Preventie, eigen verantwoordelijkheid en een gezonde leefomgeving De centrale opgave op het gebied van gezondheid voor de gemeente IJsselstein omvat het bevorderen van een gezonde leefstijl door preventie en vroegtijdige signalering van gezondheidsrisico's. Hierbij ligt de nadruk op eigen verantwoordelijkheid en normalisering van tegenslagen. Daarnaast richt de gemeente zich op het creëren van een gezonde leefomgeving die beweging en sociale interactie stimuleert. Er is ook een focus op mentale gezondheid, met aandacht voor stress, eenzaamheid en dementie. Tot slot is er inzet op de ondersteuning en zelfredzaamheid van alle inwoners, van jong tot oud, om een vitaal leven te kunnen leiden. In het integrale plan van aanpak inclusief uitvoeringsprogramma op het gebied van het Gezond en actief leven akkoord (GALA) en het integraal zorgakkoord (IZA) zijn de ambities, doelen en acties beschreven. Hierin bouwen we voort op wat er al is en goed werkt en is er ruimte voor nieuwe activiteiten en aanpakken. We werken samen binnen de gemeente en met regionale en lokale partners.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Mentale gezondheid Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) De voorbereidingen voor de activiteiten zijn in volle gang; de uitvoering hiervan vindt plaats in de loop van 2026. Toelichting KPI: Deelname van minimaal 300 unieke jongeren aan stressverminderende activiteiten zoals JoinUs en andere evenementen/activiteiten. KPI: Minimaal 10 professionals en vrijwilligers hebben de Mental Health First Aid training gevolgd in 2026.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Stimuleren gezonde leefstijl Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) De voorbereidingen voor de activiteiten zijn in volle gang; de uitvoering hiervan vindt plaats in de loop van 2026. Toelichting KPI: Minimaal 5 initiatieven vanuit FIT IJsselstein op onder andere gezond gewicht, mentale gezondheid en sport en bewegen. KPI: het gebruik van alcohol en drugs onder jongeren onder de 18 jaar terugdringen naar respectievelijk minder dan 15% en minder dan 10%. KPI: stimuleren buitenspelen. Kinderen moeten het liefst minimaal drie keer per week buiten spelen. Voor 2026 is het doel dat dit voor meer dan 71% van de kinderen het geval is. Q1 RAPPORTAGE 2026

GEMEENTE IJSSELSTEIN

46

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Vitaal ouder worden Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) De cijfers voor ervaren eigen regie bij 75-plussers die zich met een hulpvraag bij de gemeenten melden zijn nu nog niet bekend. Ook het aantal deelnemers aan Digivitaler is nu nog niet bekend. Beide lopen heel 2026 door. Toelichting KPI: Minimaal 80% van de 75-plussers die zich met een hulpvraag melden, ervaart eigen regie bij het ontvangen van hulp of ondersteuning van de gemeente. KPI: Minimaal 20 senioren hebben deelgenomen aan het Digivitaler programma in 2026.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Werken aan een vitale stad Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) Consulenten van het team sociaal domein blijven inwoners die geen indicatie voor vervoer hebben informeren over de vervoersmogelijkheden in IJsselstein waarvoor geen indicatie nodig is zoals de Pulse Pendel, net zoals dat in 2025 gebeurde.

Q1 RAPPORTAGE 2026

GEMEENTE IJSSELSTEIN

47

Inkomen Bestaanszekerheid Als aanvulling op landelijke beleid en regelingen ondersteunen we inwoners onder de leefbare bestaansgrens waar en zolang nodig met financiële of persoonlijk hulp- en dienstverlening.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Alle inwoners met een bijstandsuitkering zijn in beeld Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) Medio maart 2026 is 72% van de inwoners met een bijstandsuitkering in beeld. Er zijn momenteel 482 huishoudens met een bijstandsuitkering. Sinds de start van 2026 zijn 20 uitkeringsaanvragen toegekend en doorgezet naar het lokaal werkteam en zijn 14 uitkeringen om verschillende redenen beëindigd waarvan 3 door uitstroom naar werk en 1 door uitstroom naar opleiding. Toelichting KPI: 80% van onze inwoners (met een bijstandsuitkering) heeft een actueel plan van aanpak.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt of een arbeidsbeperking helpen in hun zoektocht naar passend werk Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) Ook in Q1 2026 ondersteunen de werkcoaches inwoners met een bijstandsuitkering afstand tot de arbeidsmarkt naar passend werk. Medio maart zijn er 56 inwoners met een indicatie beschut werk of banenafspraak in beeld. Ruim de helft hiervan werkt, dit is vergelijkbaar met de eindstand van 2025. Begin maart hadden 45 inwoners met bijstand parttime werk. Dit is iets minder dan de eindstand van 2025 (50). Wat betreft de nieuwe sociale infrastructuur rondom werk en participatie (expeditie Menskracht) is gestart met het kwartier maken. Een belangrijke stap is gezet door Menskracht als veranderprogramma in de WIL organisatie op te nemen. Het is de bedoeling dat de ketenregisseur tijdelijk als 2e directeur bij WIL in dienst komt om de nodige veranderingen bij WIL en in de keten te leiden. In april zal het AB WIL hierover besluiten. Parallel hieraan verloopt het verbeter- en professionaliseringstraject binnen WIL onder leiding van de interim-directeur. Beide opdrachten liggen in elkaars verlengde, hebben een sterke samenhang en zullen tenminste heel 2026 doorlopen.

Toelichting KPI: 70% van de nieuwe aanmeldingen met de indicatie beschut werk worden geplaatst op een passende werkplek. KPI: 60% van de inwoners met een indicatie banenafspraak die in beeld zijn worden geplaatst op een baan. Q1 RAPPORTAGE 2026

GEMEENTE IJSSELSTEIN

48

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Verminderen armoede en geldzorgen Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) We werken op verschillende manieren aan het verminderen van armoede en geldzorgen. Samen met de Hogeschool Utrecht wordt momenteel een pilot uitgevoerd gericht op de gecombineerde leefstijlinterventie (GLI) voor inwoners met geldzorgen. In deze pilot kijken we hoe we gezondheid en financiële problemen in samenhang kunnen aanpakken. De pilot loopt op dit moment. Daarnaast zetten we in op het bestrijden van gezondheidsachterstanden als gevolg van armoede. Hiervoor onderzoeken we de mogelijkheid om structureel aanbod te ontwikkelen rondom gezond en betaalbaar eten. Denk hierbij aan informatiemateriaal en cursussen. In Q2 van 2026 moet dit verder vorm krijgen. Daarnaast gaan we door met de uitvoeringsagenda die hoort bij het beleidsplan armoede, schulden en minimabeleid van de gemeente IJsselstein. De voortgang en effecten van deze acties worden gemonitord via het dashboard minima. Tot slot is het sociaal programma energiebesparing uit 2025 hervat en in uitvoering. Het programma is uitgebreid met grotere isolerende maatregelen,. Zo helpen we inwoners met een laag inkomen om hun energiekosten te verlagen.

Q1 RAPPORTAGE 2026

GEMEENTE IJSSELSTEIN

49

Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) Zo lang mogelijk zelfstandig thuis De gemeente wil dat inwoners zo lang mogelijk in goede gezondheid thuis kunnen wonen. Op het moment dat dit moeilijker wordt, kan de gemeente dit ondersteunen.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Betere aansluiting tussen de velden in het Sociaal Domein Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) In januari is de Sociale Visie IJsselstein vastgesteld. We gaan verder met uitvoering geven aan het netwerk mentale gezondheid (IZA) samen met onze partners.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Passend woningaanbod en zorg voor mensen met een kwetsbaarheid Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) Begin februari was de eerste bijeenkomst in het kader van de bewustwordingscampagne 'Zeg eens hoi'. Ten aanzien van het voorkomen van escalatie door eerder oppakken van signalen en snellere opvolging naar aanleiding van meldingen wordt o.a. de wijk GGD-er ingezet als de verbindende factor tussen woningbouwvereniging, politie, GGZ, huisarts etc rondom meldingen. Ook is er meerdere keren per jaar een casuïstiekoverleg tussen deze partijen. Wekelijks is er een coördinator Welzijn op Recept beschikbaar als schakel tussen de gemeente, huisartsen, welzijn en de regio Lekstroom. Toelichting KPI: 30% van de beschikbare sociale huurwoningen wordt toegewezen aan de wettelijk urgente aandachtsgroepen.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Passende zorg voor onze inwoners Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) We blijven met succes inzetten op meer verwijzing door huisartsen en andere disciplines naar Welzijn op Recept (WOR) voor patiënten die gebaat zijn bij welzijnsdiensten. De WOR is roulerend in de huisartsenpraktijken. Q1 RAPPORTAGE 2026

GEMEENTE IJSSELSTEIN

50

Het team sociaal domein verwijst inwoners die hulp nodig hebben vanwege mantelzorgtaken vaak door naar het Steunpunt Mantelzorg. Het Steunpunt wordt goed gevonden en mensen worden aan elkaar gekoppeld. De sociale kaart wordt goed onderhouden. Zorg4IJsselstein en de gemeente werken hierin samen. Op de website van Zorg4IJsselstein is alles rondom zorg te vinden (https://zorg4ijsselstein.nl/)

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Stimuleren eigen kracht, mogelijkheden en ondersteuning Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) We gaan door met het bevorderen van lichte vormen van ondersteuning om zware zorg te voorkomen door inwoners te wijzen op en te informeren over de lichtere vormen van ondersteuning bijvoorbeeld door het verkennend gesprek, samenwerking Outreachteam met 1e lijnszorg en GGZ en gebruik van de sociale basis (o.a. welzijn op recept en maatjesprojecten). Op de website van Zorg4 IJsselstein is een goed en toegankelijk aanbod van preventieve en vrij toegankelijke voorzieningen goed vindbaar uitgaande van wat kan en wil de inwoner zelf, met zijn/haar omgeving komt het beschikbare aanbod in beeld.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Verbeteren preventie door vroegsignalering en outreachend werken Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) De wijk GGD-er en het outreachteam hebben goed contact met onze ketenpartners zoals politie, huisartsen, woningcorporatie en zorgaanbieders waardoor passende zorg en ondersteuning wordt geboden. Dit draagt bij aan het voorkomen dat mensen met zorgwekkend gedrag in aanraking komen met onder andere justitie, politie en schuldeisers. Ook het Meldpunt Bezorgd, belegd bij het team sociaal domein, wordt goed gevonden.

Q1 RAPPORTAGE 2026

GEMEENTE IJSSELSTEIN

51

Welzijn Verbreden Wijkbewust Werken Bewoners kennen hun buurt of wijk het beste. Zij weten wat er leeft. Wij geloven in de kracht en de creativiteit van de samenleving en het eigen initiatief. De gemeente wil dat inwoners meebeslissen op initiatieven die hen raken en initiatieven die zij zelf ontplooien. We werken aan verbinding tussen mensen en dragen zo bij aan een sterke betekenisvolle sociale basis.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Sociale structuren behouden en versterken Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) Verwachting dat de KPI wordt behaald, onderliggende acties lopen naar planning. Toelichting KPI: De welzijnsorganisatie is aanwezig op 8 vaste locaties verdeeld over alle wijken van IJsselstein en bereikt 60.000 deelnemers over het hele jaar via divers groepsaanbod

Q1 RAPPORTAGE 2026

GEMEENTE IJSSELSTEIN

52

Jeugd Minder zorg, meer aandacht. Strubbelingen bij opvoeden en opgroeien horen bij het normale leven. Deze worden zoveel mogelijk thuis, op school of in de wijk opgepakt. Lukt dat niet, dan is inzet van professionele hulp mogelijk.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Financiële beheersbaarheid jeugdbudgetten Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) De cijfers van Q1 2026 hebben we nog niet. Wij lopen altijd een kwartaal achter met de actuele cijfers. Als we kijken naar 2025 dan zien we een daling van 5% t.o.v. 2024 in indicaties. Dit ligt in lijn met de prognose van Project Jeugd. We hebben ook in Q1 2026 geïnvesteerd in het voorveld. Een voorbeeld hiervan is een nieuw aanbod voor groepstrainingen, dat samen met de professionals in het veld is gemaakt. Eind maart zullen een aantal pilots worden geëvalueerd om te kijken of we de pilots willen borgen in de reguliere uitvoering. Toelichting KPI: Het aantal indicaties voor niet-specialistische jeugdhulp daalt in lijn met de prognose Project Jeugd (scenario 2).

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Jongeren van 0 tot 23 jaar de beste start en kansen bieden. Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) In Q1 2026 hebben we de lijn van acties die begonnen waren in 2025 voortgezet. In Q1 2026 gestart met nadenken over hoe we jongerenparticipatie kunnen vergroten. Daarnaast heeft de focus gelegen op de groepstrainingen jeugd, waarbij we met nieuwe organisaties werken en deze bekendheid geven. Ook hebben we nieuw aanbod ontwikkeld dat gemist werd door partners. Dit aanbod is in Q1 2026 samen met partners ontwikkeld.

Omschrijving programma Het programma Inkomen, jeugd en Wmo gaat over de taken die de gemeente heeft binnen het sociaal domein. Het gaat om een breed takenpakket op gebied van jeugdhulp, maatschappelijke ondersteuning (Wmo), werk en inkomen, inburgering en integratie, gezondheidszorg en wijkbewust werken.

Q1 RAPPORTAGE 2026

GEMEENTE IJSSELSTEIN

53

Uitgestelde prestaties 2025

Q1 RAPPORTAGE 2026

GEMEENTE IJSSELSTEIN

54

Progr.1 Bestuur en Organisatie Doelstellingen 2025 Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Communicatie en samenwerking gaan hand in hand KPI: 60% van de medewerkers heeft de training Direct Duidelijk gevolgd. (JR25) Eind 2025 heeft 80% van de medewerkers de training gevolgd Q12026:

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? ➢ Samen met de participatiewerkgroep het nieuwe participatiebeleid evalueren. Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) We werken aan een integrale, digitale participatievoordeur op de website. Hierin zal de uitvoering van de activiteiten, die horen bij de uitvoeringsagenda van het participatiebeleidskader Samenwerken in IJsselstein, gaan landen. Het digitale loket leggen we in conceptvorm voor aan de werkgroep die het participatiebeleidskader heeft opgesteld. Met hen willen we het concept van het loket verder verfijnen voordat het wordt geïntroduceerd.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Dienstverlening is snel en digitaal toegankelijk

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? ➢ We maken digitaal aangifte doen van een geboorte mogelijk. Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) De blauwdruk van het formulier is klaar en de planning is dat het digitaal aangifte doen in Q2 2026 gerealiseerd gaat worden.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Doeltreffende en doelmatige uitvoering van de gemeentelijke taken

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? ➢

We passen dit kader toe op alle verbonden partijen. Op basis hiervan evalueren we of de wijze van samenwerking nog passend is. Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) De evaluatie verbonden partijen is afgerond en in februari 2026 met de raad gedeeld.

Q1 RAPPORTAGE 2026

GEMEENTE IJSSELSTEIN

55

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Grip op ontwikkelingen en een transparante belangenafweging

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? ➢

We geven een gezamenlijk beeld van de opgaves samengebracht vanuit verschillende disciplines. Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) We hebben in 2025 een start gemaakt met opgavegericht werken waarbij we verschillende disciplines in een eerder stadium bij elkaar brengen. Hiervoor zijn ook bestuursopdrachten nodig, waarin bestuur en organisatie vooraf duidelijke doelen definiëren en bepalen vanuit welke disciplines input nodig is. We willen met het nieuwe collegewerkprogramma het opgavegericht werken breder toe gaan passen .

Q1 RAPPORTAGE 2026

GEMEENTE IJSSELSTEIN

56

Progr.2 Openbare orde en Veiligheid Doelstellingen 2025 Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Er zijn duidelijke regels, waar toezicht op wordt gehouden en op wordt gehandhaafd.

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? ➢ Actualiseren van regelgeving en beleid op basis van een in 2024 uit te voeren prioritering. Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) Er is een start gemaakt met het actualiseren, maar tijdens inventarisatie is gebleken dat een aanzienlijk deel van het beleid verouderd is. Hierdoor is ervoor gekozen om eerst een bredere analyse uit te voeren om te bepalen welke beleidsdocumenten en werkprocessen de hoogste prioriteit hebben. Dit is noodzakelijk om de beschikbare ambtelijke capaciteit effectief in te zetten. Het actualiseren van beleid is geen eenmalige actie, maar een continu proces. Dit proces zetten we in 2026 voort. ➢

We actualiseren de bij regelgeving en beleid horende werkprocessen en werkinstructies in het kader van handhaving. Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) Parallel aan het actualiseren van beleid hebben we een start gemaakt met het opstellen van werkprocessen/werkinstructies. Het uitwerken van deze processen kan niet altijd los worden gezien van het actualiseren van onderliggend beleid. De inhoudelijke keuzes en uitgangspunten binnen het beleid zijn bepalend voor de inrichting van processen. Daardoor is deze actie op onderdelen vertraagd.

Q1 RAPPORTAGE 2026

GEMEENTE IJSSELSTEIN

57

Progr.3 Wonen en Ruimte Doelstellingen 2025 Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Beperken en zoveel mogelijk hergebruiken van afvalstromen

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? ➢ We voeren een evaluatie van het traject Van Afval Naar Grondstof (VANG) uit. Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) Eind 2025 is gestart met de evaluatie van het VANG traject. De verwachting is dat de raad in Q3 2026 schriftelijk kan worden geïnformeerd over de uitkomsten.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Bereikbaar blijven in een leefbare omgeving

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? ➢

We plaatsen in de Weidstraat en Kloosterstraat een camera om verkeer buiten de venstertijden te weren. Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) Het plaatsen van een camera om te handhaven op verkeer is complex. De digitale administratie en toegankelijkheid voor ontheffinghouders vraagt een onvoorziene inspanning. Daarnaast moet worden bepaald en vastgelegd hoe we met privacygevoelige camerabeelden omgaan. We hebben externe expertise gecontracteerd om ons hierbij te ondersteunen. Naast de camera's voor handhaving op verkeer in de binnenstad is ook een camerasysteem bij de fietsstraat Eiteren nodig. Vanwege de gestarte uitvoering van de fietsstraat Eiteren richten we ons eerst op de camerahandhaving daar. Daarna richten we onze inspanningen op de binnenstad. We verwachten eind 2026 in de binnenstad de camera's operationeel te hebben.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Experimenteren met woonvormen

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? ➢ Potentiële locaties, doelgroepen, behoefte en haalbaarheid in beeld. Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) Medio 2025 zijn de beleids- en nadere regels vastgesteld en door afspraken met Cazas Wonen in uitvoering. Dat betreft onder andere lokale voorrang en toewijzing op grond van "Van groot naar beter". Ook is de procedure voor woningsplitsing concreter vormgegeven en wordt die binnenkort gecommuniceerd op de gemeentewebsite. De pilot 'Onder de Pannen' is gestart in IJsselstein. Hierbij Q1 RAPPORTAGE 2026

GEMEENTE IJSSELSTEIN

58

kunnen inwoners tijdelijk een kamer in hun woning verhuren aan stadgenoten zonder zorgvraag die anders dakloos dreigen te raken.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Gastvrije binnenstad

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? ➢ We bieden de raad een detailhandelsvisie aan. Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) De detailhandel en horecastructuurvisie is conform planning aangeboden aan de gemeenteraad. De raad heeft de visie behandeld en vastgesteld. Hiermee is de actie afgerond en vormt de vastgestelde detailhandel- en horecastructuurvisie het kader voor het toekomstige detailhandel- en horecabeleid binnen de gemeente. Doelstelling is ook opgenomen in 2026 onder programma 3, Toekomstige werklocaties.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Stimuleren opwek energie door zonnepanelen op daken van bedrijven

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? ➢ Stimuleren opwek energie door zonnepanelen op daken van bedrijven Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) In oktober 2025 heeft de raad de visie Duurzaamheid vastgesteld. Op basis daarvan kan er formatief invulling worden gegeven aan het realiseren van de doelstellingen. Verwachting is dat hier Q2/Q3 2026 mee wordt gestart.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Terugdringen parkeeroverlast

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? ➢ We richten het Vingerhoekhof autovrij in. Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) We hebben een ontwerp gemaakt voor een autoluwe inrichting van het Vingerhoekhof. Uitvoering vindt plaats in 2026.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Toekomstbestendige werklocaties

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? ➢

We verbeteren onze dienstverlening aan ondernemers op basis van het accountmanagementplan uit 2024. Stand van zaken (indicator en toelichting)

Q1 RAPPORTAGE 2026

GEMEENTE IJSSELSTEIN

59

Stand van zaken (toelichting) In het eerste kwartaal is het accountplan voor de dienstverlening aan ondernemers klaar. Het plan wordt gehanteerd als een living document en wordt gedurende het jaar verder doorontwikkeld. Onderdelen uit het accountplan worden al toegepast in de praktijk. Zo worden reactietermijnen op ondernemersvragen structureel bewaakt, vinden periodieke ambtelijke en bestuurlijke overleggen plaats en worden informatie- en netwerksessies georganiseerd, waaronder de Dag van de Ondernemer en bijeenkomsten voor BIZ-bedrijventerreinen.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Toename van efficiënte en schone mobiliteit

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? ➢

We stimuleren de toegankelijkheid van- en fietsvoorzieningen bij OV-haltes op basis van de uitvoeringsagenda OV visie Lopikerwaard. Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) De voorbereidingen voor de uitbreiding van fietsenstallingen bij Overwaard zijn gestart. En zijn met aangrenzende belanghebbenden in gesprek over het ontwerp. In 2026 verwachten we de uitbreiding fietsvoorzieningen te realiseren.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Verbeteren verkeersveiligheid

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? ➢ We verbeteren de verkeersveiligheid op de Lorentzlaan. Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) In 2025 is een participatieproces doorlopen. Samen met ondernemers en Goed op weg is een schetsontwerp gemaakt voor een verkeersveilige inrichting van de Lorentzlaan. En is er een nader onderzoek gestart naar verbetering van de langzaam verkeerroutes op de bedrijventerreinen. De resultaten hiervan worden meegenomen in het uitwerken van een definitief ontwerp voor het project Lorentzlaan. De daadwerkelijke realisatie van de Lorentzlaan wordt verwacht in 2026/2027.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? We geven het goede voorbeeld

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? ➢ We vervangen de openbare verlichting in de binnenstad voor duurzamer LED verlichting. Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) Om de voorbereiding en uitvoering van het project 'verduurzaming verlichting binnenstad' efficiënt te kunnen voorbereiden en uitvoeren, is ervoor gekozen om de uitvraag van de benodigde materialen via de reeds gecontracteerde aannemer te laten verlopen. In 2025 is de voorbereiding en aanbesteding doorlopen. Uitvoering van de vervanging van de verlichting start naar verwachting in Q2 2026.

Q1 RAPPORTAGE 2026

GEMEENTE IJSSELSTEIN

60

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? We passen ons aan, aan een veranderend klimaat

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? ➢ We gaan het schoolplein aan de Bratislavastraat herinrichten. Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) In 2025 zijn voorbereidingen getroffen voor de herinrichting en vergroening van het schoolplein aan de Bratislavastraat. Er zijn bodemonderzoeken uitgevoerd (doorlatendheid, vervuiling) en aan de hand hiervan is gewerkt aan verschillende inrichtingsvarianten. Verder is de participatie opnieuw opgestart met het zwaartepunt bij de drie scholen. Tot slot is alvast een nieuw speeltoestel besteld. In 2026 worden de inrichtingsvarianten samen met de belanghebbenden uitgewerkt tot een definitief ontwerp. ➢ We gaan Prinses Margriet- en Christinaplein e.o. herinrichten. Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) In 2025 zijn de eerste voorbereidingen getroffen voor de herinrichting en vergroening van de Prinsessenpleintjes. De voorbereidingen hebben plaatsgevonden in samenwerking met de Provincie Utrecht in het traject Aanpak Wijken, waar ook kennisuitwisseling met andere gemeenten heeft plaatsgevonden. De uitvoering is nog niet gestart, omdat eerst onderzoek nodig was. Er zijn bodem- en parkeeronderzoeken uitgevoerd en er is vooronderzoek gedaan naar ontwerpvarianten van vergroeningsmaatregelen voor de pleintjes.

In 2026 wordt samen met de belanghebbenden gewerkt naar een definitief ontwerp.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? We voeren ons woningbouwprogramma uit

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? ➢

We faciliteren of ontwikkelen projecten die bijdragen aan de realisatie van 2.500 woningen in het jaar 2030. Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) In de actuele Woonvisie 2025 is de woningambitie bijgesteld en is een gefaseerd en realistisch streven opgenomen. De bouw van 2500 woningen is verdeeld over drie perioden die doorloopt tot na 2035. Voor de betaalbare categorie is dit afgestemd met Cazas Wonen.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? We zoeken naar meer mogelijkheden tot ontwikkeling

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? ➢ We stellen de Nota kostenverhaal vast. Stand van zaken (indicator en toelichting)

Q1 RAPPORTAGE 2026

GEMEENTE IJSSELSTEIN

61

Stand van zaken (toelichting) In Q1 van 2026 is er een juridische - plan-economische - check uitgevoerd van de concept Nota Kostenverhaal, hiervoor is meer tijd nodig geweest dan gepland. Momenteel wordt er gewerkt aan het definitief maken van de Nota Kostenverhaal. De verwachting is dat de Nota Kostenverhaal in Q2 2026 zal worden vastgesteld.

Q1 RAPPORTAGE 2026

GEMEENTE IJSSELSTEIN

62

Progr.4 Onderwijs, Sport en Cultuur Doelstellingen 2025 Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Iedereen die wil, kan meedoen

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? ➢ Aansluiten bij de Strasse des Friedens (“Vredesstraat”). Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) Dit proces heeft vertraging opgelopen. De initiatiefnemers hebben meer tijd genomen om de kunstwerken in de openbare ruimte, waarmee we aansluiten bij de Weg voor de Vrede, in kaart te brengen. De kosten om deze kunstwerken in een route te ontsluiten blijken hoger uit te vallen dan gedacht. In Q2 gaan we hierover opnieuw met de initiatiefnemers in gesprek.

Q1 RAPPORTAGE 2026

GEMEENTE IJSSELSTEIN

63

Progr.5 Inkomen, Jeugd en wmo Doelstellingen 2025 Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Alle inwoners met een bijstandsuitkering zijn in beeld

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? ➢

Continueren en verder door ontwikkelen van het integraal samenwerken door het lokaal werkteam en het sociaal team bij inwoners met problemen op meerdere gebieden (werk en inkomen, jeugd, Wmo). Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) Eind 2025 hebben we geconstateerd dat de samenwerking tussen werkcoaches van het lokaal werkteam (LWT) en consulenten van het Team sociaal domein verder is verbeterd. De werkcoaches sluiten waar nodig aan bij de casuïstiekoverleggen van het team Sociaal Domein. Rondom casussen weten de professionals uit beide teams elkaar 1 op 1 goed te vinden. Het continueren en doorontwikkelen van het integraal samenwerken binnen het sociaal domein rondom inwoners met problemen op meerdere leefgebieden vraagt blijvend aandacht en periodiek (her)bevestigen van afspraken danwel het aanpassen van de werkwijze. Daarom is dit onderwerp ook in de begroting 2026 opgenomen. Begin 2026 is afgesproken dat de werkcoaches vaker op de werkvloer aanwezig zullen zijn voor nog makkelijker 1 op 1 contact tussen werkcoaches en medewerkers van het team Sociaal Domein. We monitoren of dit het beoogde effect heeft.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Financiële beheersbaarheid jeugdbudgetten

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? ➢ Uitvoeren toekomstscenario kind en gezin. Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) We hebben zowel lokaal als regionaal stappen gezet op zowel inhoudelijk als procesmatig vlak om het toekomstscenario kind en gezin te implementeren. Het spanningsveld in rolverdeling/verantwoordelijkheid in het vrijwillig kader en het dwangkader speelt hierbij een belangrijke rol. Lokaal is er een eerste opzet gemaakt van een tijdspad om het toekomstscenario te implementeren. Dit wordt de komende tijd uitgewerkt. Op 10 maart was de lancering van de serious game: het Machtsspel. Een serious game voor het jeugdteam, waarbij intiem terreur centraal staat. Hierbij is er expliciet gekeken met ketenpartners hoe de samenwerking verloopt en verbeterd kan worden op dit thema. Dit sluit aan op het spanningsveld in rolverdeling/verantwoordelijkheid.

Q1 RAPPORTAGE 2026

GEMEENTE IJSSELSTEIN

64

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Passend woningaanbod en zorg voor mensen met een kwetsbaarheid

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? ➢

Bijeenkomsten Welkome Wijk voor professionals, vrijwilligers en inwoners (3 tot 6 bijeenkomsten) en bewustzijnscampagne ‘Zeg eens hoi’ in alle Lekstroomgemeenten. Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) De bijeenkomsten heten vanaf heden 'Zeg eens hoi'. Deze bijeenkomsten worden georganiseerd door Pulse en bij genoeg aanmeldingen gaan deze bijeenkomsten door. In februari 2026 zou er een bijeenkomst zijn geweest voor inwoners: ➢ Stabilisatie aantal meldingen Meldpunt Bezorgd in 2025 ten opzichte van 2024. Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) Er is een werkproces opgesteld met team Sociaal Domein, vanaf 2026, om te zorgen voor een eenduidige registratie. Het doel is dat inwoners zich melden wanneer er iets is. Het doel is niet per se om de meldingen te stabiliseren, maar de toegankelijkheid van het melden te vergroten en te signaleren wanneer er veel meldingen zijn op één inwoner. De meldingen worden opgepakt binnen twee werkdagen en er is nauwe verbinding met o.a. huisartsen en politie.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Stimuleren gezonde leefstijl

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? ➢

Uitvoeren van het project Jong leren eten voor kinderen en jongeren op de kinderopvang en op school met als doel aanleren van het maken van gezonde en duurzame voedselkeuzes. Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) In 2025 zijn er gesprekken geweest met de projectleiders van Jong Leren Eten, maar is het project niet uitgevoerd vanwege andere prioriteiten binnen het taakveld. In 2026 pakken we het weer op. De eerste gesprekken hierover zijn gevoerd en zullen in Q2 worden vervolgd.

Q1 RAPPORTAGE 2026

GEMEENTE IJSSELSTEIN

65