Q1 Rapportage 2025
Tekst van het document
Q1 Rapportage 2025
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
2
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
3
Inhoudsopgave Inhoudsopgave....................................................................................................................................................................... 4 Voorwoord en leeswijzer..................................................................................................................................................... 6 Voorwoord en inleiding ............................................................................................................................................................ 7 Leeswijzer .....................................................................................................................................................................................8 Financiële prognose ............................................................................................................................................................. 9 Financieel samenvatting ....................................................................................................................................................... 10 Bestuur en Organisatie - Programma 1 ........................................................................................................................
13 Bestuur en Organisatie .......................................................................................................................................................... 14 Regionale samenwerking ...................................................................................................................................................... 16 Dienstverlening ......................................................................................................................................................................... 17 Participatie (bestuur) ............................................................................................................................................................. 18 Openbare orde en Veiligheid - Programma 2..............................................................................................................19 Georganiseerde ondermijnende (drugs)criminaliteit ............................................................................................... 20 Digitale veiligheid en cybercrime ...................................................................................................................................... 21 Maatschappelijke onrust ......................................................................................................................................................
22 Zorg en veiligheid ................................................................................................................................................................... 23 Beheersen van veiligheidsrisico’s en incidenten ........................................................................................................ 24 Wonen en ruimte - Programma 3 .................................................................................................................................. 25 Economie .................................................................................................................................................................................... 26 Wonen .......................................................................................................................................................................................... 28 Recreatie en toerisme ........................................................................................................................................................... 30 Mobiliteit .....................................................................................................................................................................................
32 Duurzaamheid .......................................................................................................................................................................... 34 Vergunningverlening, Toezicht, Handhaving en Ruimtelijke Ordening ............................................................ 37 Onderwijs, sport en cultuur - Programma 4 .............................................................................................................. 38 Onderwijs.................................................................................................................................................................................... 39 Sport ............................................................................................................................................................................................. 40 Cultuur ......................................................................................................................................................................................... 42 Inkomen, jeugd en Wmo - Programma 5..................................................................................................................... 44 Inburgering en integratie .....................................................................................................................................................
45 Spreidingswet ........................................................................................................................................................................... 46 Statushouders integreren snel en goed ........................................................................................................................ 47 Opvang ontheemden Oekraïne ......................................................................................................................................... 48 Volksgezondheid/Gezondheidszorg ............................................................................................................................... 49 Inkomen ....................................................................................................................................................................................... 51 Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) ............................................................................................................. 52 Welzijn ......................................................................................................................................................................................... 54 Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
4
Jeugd ........................................................................................................................................................................................... 56 Uitgestelde prestaties 2024 .......................................................................................................................................... 58 Bestuur en Organisatie Doelstellingen 2024 .............................................................................................................. 59 Openbare orde en Veiligheid Doelstellingen 2024 ................................................................................................... 60 Wonen en ruimte Doelstellingen 2024 ........................................................................................................................... 61 Onderwijs, sport en cultuur Doelstellingen 2024 ...................................................................................................... 64 Inkomen, jeugd en wmo Doelstellingen 2024 ............................................................................................................. 65
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
5
Voorwoord en leeswijzer
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
6
Voorwoord en inleiding Hierbij bieden wij u de Q1 Rapportage 2025 aan. In de kwartaalrapportages geven wij de stand van zaken over de uitvoering van de begroting 2025. Dit doen we zowel op beleidsmatig als financieel vlak. We rapporteren de afwijking die we voor het einde van het jaar voorzien. Actuele beeld Beleidsmatig staan de verkeerslichten overwegend op groen. Financieel voorzien we per saldo een beperkte negatieve afwijking. We zetten ons gedurende het jaar in om dit nadeel tot een minimum te beperken. In deze rapportage worden de verschillende afwijkingen nader geduid. Verfijning prognose De prognoses van het jaarresultaat worden gedurende het jaar steeds verder verfijnd. Dit komt omdat we in de loop van het jaar steeds meer informatie in onze prognose op kunnen nemen. Omdat het beeld in de loop van het jaar kan wijzigen, houden we uw raad elk kwartaal op de hoogte. De begroting wordt niet aangepast aan de hand van de financiële prognose in deze rapportage. IJsselstein, 15 april 2025 Het college van IJsselstein
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
7
Leeswijzer Beleidsmatige indicatoren De beleidsmatige rapportage over het eerste kwartaal van 2025 is per programma opgenomen. Ook zijn de resterende posten uit 2024 per programma opgenomen. De verschillende onderwerpen zijn voorzien van indicatoren. Onderstaand worden de verschillende indicatoren toegelicht. Toelichting indicator Beleidsuitvoering loopt conform planning
G
Beleidsuitvoering loopt achter op planning
O
Prestatie niet gerealiseerd/doel niet bereikt
R
Financiële toelichting Bij alle bedragen in de nota geldt: Een + voor het getal een toename van de baten of daling van de uitgaven; Een – voor het getal een daling van de baten of toename van de uitgaven.
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
8
Financiële prognose
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
9
Financieel samenvatting Financiële samenvatting Toelichting Onderstaand zetten we het financieel beeld uiteen. Het beeld geeft een prognose van de financiële afwijkingen op de begroting, zoals we ze voor eind van dit jaar voorzien. We geven dit op programmaniveau weer en lichten vervolgens de belangrijkste afzonderlijke afwijkingen toe. De prognose is opgesteld op basis van de gemaakte kosten in het eerste kwartaal van dit jaar. Ook onze inzichten in de nog te maken kosten en komende ontwikkelingen zijn verwerkt. Zowel positieve als negatieve afwijkingen zijn in het financieel beeld opgenomen.
Uitgaven Programma
Uitgaven
Uitgaven
begroot
werkelijk
Inkomsten
Verplichting
Eindejaar
Inkomsten
Inkomsten
Eindejaar
Begroot
Eindejaar
Afwijking Afwijking
verwachting
begroot
werkelijk
verwachting
saldo
verwachting
in euro
uitgaven 1 Bestuur en
inkomsten
2.746.168
783.140
284.085
2.766.168
501.696
156.409
4.043.405
647.810
1.823.517
4.043.405
-
-
27.750.303
3.345.208
8.204.641
27.617.803
17.190.751
12.100.051
in %
saldo
551.696
2.244.472
2.214.472
30.000
1%
- 4.043.405
4.043.405
-
0%
10.462.552
97.000
1%
7.082.661
95.000
1%
-
-2%
Organisatie 2 Openbare orde en veiligheid 3 Wonen en Ruimte
17.155.251 10.559.552
4 Onderwijs, sport en
10.687.864
3.670.153
1.808.690
10.677.864
3.510.203
1.257.494
3.595.203
13.569.457
46.606.544
10.736.362
5.308.074
10.736.362
7.177.661
cultuur 5 Inkomen, jeugd en
45.766.544
Wmo 6 Overhead
23.340.195 11.604.144
1.228.372
35.870.182 35.030.182
543.733
11.669.144
776.839
120.261
709.339
840.000 10.959.805 -132.500
-1%
10.827.305 7 Algemene
1.214.375
92.827
407.460
798.672
71.471.494 70.988.466
71.521.494
dekkingsmiddelen 8 Onvoorzien
- -70.722.822
465.703
1%
70.257.119 33.850
-
-
33.850
-
-
-
33.850
33.850
-
0%
9 VPB
-
32.155
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
0 Programma
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-%
104.213.450 104.187.345 89.930.755
104.269.345
340.692
overstijgende afwijkingen Totalen
103.846.653 33.139.861 26.641.584
55.895 -284.797
Financiële afwijkingen Toelichting De belangrijkste verwachte financiële afwijkingen worden in onderstaand overzicht toegelicht.
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
10
Prognose belangrijkste afwijking ( - = nadeel, + = voordeel) Onderwerp
Uitgaven Inkomsten Toelichting Programma 1 Bestuur en Organisatie
Benoeming nieuwe
PM
burgemeester
Voor de aanstelling van de nieuwe burgemeester worden kosten gemaakt voor o.a. begeleiding van het wervingstraject en het opstellen van een profielschets. De exacte kosten hiervan zijn nog niet bekend. Deze zullen bij een latere kwartaalrapportage inzichtelijk zijn.
Afscheid en
-20.000
introductie
Vanwege het afscheid van de burgemeester zijn er extra kosten gemaakt. Ook bij de introductie van de nieuwe burgemeester worden extra kosten verwacht
burgemeester Reisdocumenten piek
50.000 Doordat er veel reisdocumenten van inwoners vervallen in 2025, is er een piek in de aanvraag nieuwe documenten. Programma 3 Wonen en Ruimte
Riolering
82.500
-82.500 Op basis van werkzaamheden in het eerste kwartaal worden er minder uitgaven verwacht voor het dagelijks onderhoud aan de riolering. Deze minder gemaakte kosten vloeien bij de jaarstukken terug naar de voorziening riolering.
Kunstwerken /
50.000
bruggen
In Q3 vind er een aanbesteding plaats voor het onderhoud. Omdat dit laat in het jaar plaats vindt, zal niet al het budget worden uitgegeven. In een latere kwartaalrapportage zal dit bedrag meer gespecificeerd worden en komen wij met een voorstel tot een uitgestelde prestatie.
Grondverkoop
47.000 Door incidentele (grote) grondverkopen zijn er meer inkomsten dan vooraf begroot. Programma 4 Onderwijs, sport en cultuur
BTW sport
130.000
85.000 De afrekening van de specifieke uitkering (SPUK) Stimulering sport is positief uitgevallen. Deze SPUK compenseert gemeenten voor het wegvallen van de btw compensatie voor sportaccommodaties. We verwachten het bedrag niet in te hoeven zetten. Hierdoor resteert een voordeel. Vanaf 2026 is dit budget ingezet ter dekking van het financieel ravijn.
Leerlingenvervoer
-80.000
In 2025 is overgestapt naar een nieuwe vervoersaanbieder. Op basis van de eerste prognose lijken de kosten voor het leerlingen vervoer iets hoger uit te vallen dan begroot. Echter, is deze prognose gebaseerd op een beperkt aantal ritten. Naar mate er meer ritten gereden zijn verfijnt de prognose.
Integraal
-40.000
Het Integraal huisvestingsplan onderwijs wordt een wettelijke verplichting. We laten dit
huisvestingsplan
opstellen door een extern partij. Dit brengt extra kosten met zich mee. We verwachten
onderwijs
hiermee de begroting te overschrijden. Programma 5 Inkomen, jeugd en Wmo
Jeugdzorg
625.000
In december 2024 is het plan voor de financiële beheersmaatregelen uitvoering Jeugdwet vastgesteld. Wij verwachten hiermee het de tekort op termijn terug te brengen. In 2025 verwachten wij de eerste resultaten.
Werk en Inkomen
-
Op basis van de eerste begrotingswijziging WIL verwachten we de begroting met € 415.000
415.000
te overschrijden. Daarnaast verwachten we een nadeel door een administratieve fout van de WIL. Het effect hiervan is op het moment van schrijven nog niet volledig in te schatten. In de Q2 rapportage maken we dit effect inzichtelijk.
Wmo
De kosten voor de Wmo zijn de afgelopen periode waar mogelijk beperkt. We verwachten dat 200.000
deze ontwikkeling in 2025 doorzet en we niet het volledige budget in zullen hoeven te zetten.
Opvang Oekraïners
PM
PM Voor de opvang van ontheemde Oekraïners ontvangen we een rijksvergoeding. Deze vergoeding lag tot nu toe hoger dan de kosten. We verwachten hier dit jaar, afhankelijk van de ontwikkelingen, weer een positief saldo over te houden. Programma 6 Overhead
Inkomsten huur stadskantoor en Fulco Q1 RAPPORTAGE 2025
-67.500 Omdat een huurder vertrekt uit het stadskantoor worden er daar minder huurinkomsten verwacht. Daarnaast hebben we de huur voor het Fulcotheater aangepast naar commerciële GEMEENTE IJSSELSTEIN
11
Prognose belangrijkste afwijking ( - = nadeel, + = voordeel) tarieven. Inzet bureau Woo
-10.000
In verband met twee zeer omvangrijke Woo-verzoeken is er gebruik gemaakt van externe
verzoeken
ondersteuning bij de toepassing van de anonimiseringstool om de afhandeling van de verzoeken te bespoedigen.
Brandveiligheid
-55.000
Na inspectie door de Veiligheidsregio Utrecht (VRU) moeten wij de huidige schuifpuien bij de ingang van het stadskantoor/ Fulco theater vervangen voor brandwerende schuifpuien. Het betreft ook deels het aanpassen van de constructie boven en langs de schuifpuien. Wanneer wij deze aanpassing niet doorvoeren zijn het stadskantoor en het Fulco theater volgens de brandvoorschriften niet brandveilig en kan het voorkomen dat beide panden gesloten moeten worden. De kosten hiervoor zijn geraamd op € 55.000, deze kosten waren niet voorzien. Programma 7 Algemene dekkingsmiddelen
Stelpost Algemeen
274.703
In de begroting is een stelpost opgenomen voor het wegvallen van te ontvangen rente op langlopende geldleningen bij vervroegde aflossing. Er wordt niet verwacht dat in 2024 vervroegd wordt afgelost.
Treasury
141.000
50.000 De verwachting is dat er geen kasgeldlening nodig is en ook verwachten we geen extra geldlening te hoeven aan te trekken. Dus geen rente kosten. Daarnaast verwachten wij in 2025 over onze liquide middelen een hogere rentevergoeding dan was begroot. Dit blijven we per kwartaal strak monitoren.
-366.797
82.000
Saldo begroting 2025
Prognose saldo
340.692
55.895
Q1 RAPPORTAGE 2025
Afwijking prognose ten opzichte van begroting -284.797
GEMEENTE IJSSELSTEIN
12
Bestuur en Organisatie - Programma 1
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
13
Bestuur en Organisatie Een betrouwbaar bestuur dat zegt wat het doet en doet wat het zegt Ons bestuur wil transparant en consistent zijn. Als gemeentelijke overheid komen wij onze beloften na en communiceren we open over onze acties en beslissingen. Door aan te geven wat we doen en dit vervolgens ook uit te voeren, bouwen we vertrouwen en geloofwaardigheid op bij de gemeenschap. Dit creëert een stabiele basis voor samenwerking en draagt bij aan de effectiviteit van ons handelen.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Goed samenspel tussen raad, college en ambtelijke organisatie Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) In het koersoverleg tussen college en ambtelijke organisatie is bekeken of er doelstellingen zijn waar gedurende deze raadsperiode nog extra aandacht of extra inzet nodig is. De conclusie is dat er enkele aanvullingen en verschuivingen nodig zijn, maar dat we goed op koers liggen.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Grip op ontwikkelingen en een transparante belangenafweging Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) We hebben aandacht gehouden voor een goede belangenafweging bij collegebesluiten en raadsvoorstellen. Dit doen we samen met de ambtelijke organisatie, bijvoorbeeld door integraal advies in te winnen en hierop te toetsen voordat het college een besluit neemt. Ons beleid hierin is ongewijzigd. De langetermijnplanning is actueel voor 2025. Hiermee maken we inzichtelijk welke besluiten voor college en raad geagendeerd zijn en wanneer. Daarnaast voeren we twee keer per jaar een koersoverleg tussen college en organisatie. Hierin komen we tot een gezamenlijk beeld van onze opgaves en bepalen we op welke onderwerpen extra inzet nodig is.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Toegankelijk en openbaar maken van informatie. Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) In 2024 heeft het project Woo wat vertraging opgelopen waardoor een aantal taken zijn doorgeschoven naar 2025. De voornaamste reden is dat in het eerste kwartaal van 2025 pas duidelijk is geworden dat het contract met het raadsinformatiesysteem vernieuwd gaat worden. Een aantal taken konden tot die tijd niet gestart worden. Deze taken zijn nu opgenomen in de planning van 2025. Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
14
Er wordt nu een begin gemaakt met het starten van een aantal taken, zodat de opgelopen achterstand enigszins ingehaald gaat worden.
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
15
Regionale samenwerking Een zelfstandige en sterke gemeente die bewust samenwerkt Als zelfstandige gemeente kiezen wij bewust tussen zelf doen, samen doen of uitbesteden. Samenwerking met omliggende gemeenten en partners is geen doel op zich, maar zetten we in ter verbetering van onze dienstverlening in brede zin. Samen bouwen we aan een toekomstbestendige gemeenschap. We gaan voor een goede balans tussen stedelijke regio Utrecht en landelijk gebied Lopikerwaard.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Doeltreffende en doelmatige uitvoering van de gemeentelijke taken Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) We zijn op dit moment bezig met het schrijven van een evaluatiekader. Deze gaan we gedurende Q2/Q3 toepassen op onze verbonden partijen. Eind 2025 verwachten we de evaluatie af te ronden. We zullen niet alle verbonden partijen evalueren maar op basis van een risico-afweging bepalen voor welke verbonden partijen een evaluatie meerwaarde heeft. Daarmee wijken we iets af van de geformuleerde doelstelling omdat we de juiste focus in de evaluatie willen aanbrengen.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Invloed op regionale en landelijke opgaven Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) We hebben tot nu aan alle belangrijke bestuurlijke overleggen deelgenomen in VNG verband of in provinciaal/regionaal verband. Een goed voorbeeld hiervan is onze betrokkenheid bij landelijke Wmo pilots en onze bijdrage in de financiële commissie van de VNG. Door onze actieve inbreng hebben we invloed op de landelijke opgave gericht op het toegankelijk en betaalbaar houden van de Wmo.
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
16
Dienstverlening De gemeentelijke dienstverlening wordt gewaardeerd door inwoners We streven ernaar dat inwoners onze dienstverlening in 2025 als ruim voldoende waarderen. Onze inzet op klantgerichtheid en doelmatigheid draagt bij aan deze positieve waardering. Door continue verbetering blijven we werken aan goede service, die ook zo wordt ervaren.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Dienstverlening is snel en digitaal toegankelijk Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) In onze huidige Visie op Dienstverlening en Kwaliteitshandvest was de zorg voor minder digitaal vaardigen al opgenomen maar is nu op basis van de Wmebv expliciet gemaakt.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Inzicht in klanttevredenheid en mate waarin we voldoen aan onze servicenormen Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) De invoering van het continue meten van de klanttevredenheid loopt op schema. Er zijn nog geen eerste resultaten.
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
17
Participatie (bestuur) In IJsselstein werken we Samen De manier waarop we in de stad met elkaar willen samenwerken kenmerkt zich door: goed naar elkaar luisteren, begrip tonen voor elkaars belangen en wederzijdse betrokkenheid. Dit organiseren we op een eenduidige manier waarbij er ruimte is voor maatwerk. Door zo met inwoners, ondernemers en maatschappelijke instellingen aan de stad te werken, bouwen we aan draagvlak en komen we tot kwalitatief betere resultaten. Aan initiatiefnemers die zelf de participatie ter hand nemen, reiken we ons participatiebeleidskader Samenwerken in IJsselstein aan.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Communicatie en samenwerking gaan hand in hand Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) Goede informatie over het participatieproces als eerste stap in de gemeentelijk samenwerking met de stad (meeweten) alsmede een tijdige terugkoppeling over wat er met de inbreng gedaan wordt, zijn belangrijke succesfactoren in de samenwerking met participanten.
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
18
Openbare orde en Veiligheid Programma 2
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
19
Georganiseerde ondermijnende (drugs)criminaliteit Criminaliteit mag niet lonen Georganiseerde (drugs)criminaliteit ontwricht de samenleving door misbruik te maken van legale structuren van de overheid. Kwetsbare inwoners zijn vaak slachtoffer van georganiseerde criminaliteit. In IJsselstein dwarsbomen we het criminele verdienmodel, onder andere door inwoners, bedrijven en de organisatie weerbaar te maken. Zo kiezen we voor een goede balans tussen voorkomen en bestrijden. Dwarsbomen van het criminele verdienmodel Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) KPI: Twee uitgevoerde integrale contoles. In Q1 heeft één integrale controle plaatsgevonden. ➢ Implementeren van het beleid Mensenhandel in de organisatie in samenwerking met de omliggende gemeenten. ➢ Uitvoeren van 2 integrale controles samen met onze veiligheidspartners. Tegengaan dat jongeren in de criminaliteit terechtkomen Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) KPI: Opgeleverde adviezen aan scholen Via bureau Halt zijn diverse scholen geadviseerd over het lessenaanbod.
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
20
Digitale veiligheid en cybercrime Digitale criminaliteit pakken we samen aan Digitale criminaliteit is een ernstige vorm van criminaliteit, die toeneemt, maar minder zichtbaar is in de politiecijfers. Van het stelen, verkopen of vernielen van (persoons)gegevens, het platleggen van systemen en van het hacken van webshopaccounts tot afpersing met gijzelsoftware. De aanpak van deze vorm van criminaliteit staat nog in de kinderschoenen. Samen verkennen we waar de rollen en verantwoordelijkheden liggen en pakken we digitale criminaliteit aan.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Zicht houden op de problematiek en omvang van digitale veiligheid en cybercrime, zodat vervolgens deze vorm van criminaliteit bestreden kan worden Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) In een verzorgingshuis is een presentatie gegeven over digitale veiligheid. In districtelijk verband wordt gewerkt aan het actieplan en zijn enkele acties uitgevoerd, zoals de communicaticampagne rondom valentijnsdag.
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
21
Maatschappelijke onrust Bouwen aan een vreedzame samenleving Het maatschappelijk debat over onderwerpen die raken aan het (dagelijks) leven van grote aantallen Nederlanders is volop aan de gang. Het kunnen uiten van je mening en dus ook ongenoegen is – zolang dit binnen de grenzen van de wet gebeurt – essentieel voor een vitale democratie. Steeds vaker gaat dit debat aan de grenzen van de wet voorbijgaat. Dit heeft in toenemende mate strafbare feiten en (ernstige) openbare ordeverstoringen tot gevolg. Wij bouwen aan een samenleving die grenzen respecteert, maar waar ruimte is voor het kunnen uiten van je mening.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Kennis- en informatiepositie rondom radicalisering en polarisatie opbouwen Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) KPI: Minimaal twee gegeven trainingen radicalisering en polarisatie. In Q1 geen activiteiten omdat deze later in 2025 zullen volgen.
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
22
Zorg en veiligheid Prettig leven voor iedereen Veel vraagstukken vereisen een effectieve verbinding van zorg en veiligheid: via combinaties van interventies kunnen we deze vraagstukken daadwerkelijk integraal en gericht aanpakken. Daarmee gaan we herhaling (recidive) tegen en dragen we bij aan een prettig leven voor iedereen.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Zorg en veiligheid vullen elkaar aan. Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) In Q1 is een stagiaire gestart met een onderzoek over de samenhang tussen Zorg en Veiligheid. Daardoor is nog niet begonnen met het uitvoeren van verbeterpunten. De verwachting is dat we in Q3 starten met de uitvoering van de verbeterpunten.
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
23
Beheersen van veiligheidsrisico’s en incidenten Veilig zijn is de basis Of inwoners en bezoekers nu een evenement of horeca bezoeken, wonen of verblijven in IJsselstein: iedereen moet veilig zijn. Dat doen we door er voor te zorgen dat activiteiten en horeca zich aan de regels houden. Maar ook door adequaat te kunnen reageren als er zich ergens in de gemeente een incident voordoet.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? De organisatie bij crises is op orde Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) KPI: De planvorming rondom Bevolkingszorg 3.0 is opgeleverd. Bevolkingszorg 3.0 is in januari vastgesteld door de gemeentesecretaris en daarmee opgeleverd.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Er zijn duidelijke regels, waar toezicht op wordt gehouden en op wordt gehandhaafd. Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) KPI: Geactualiseerde regelgeving en beleid. Er is in Q1 regelgeving en beleid geactualiseerd conform planning (zoals wegsleepverordening en aanwijsbesluit APV).
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
24
Wonen en ruimte - Programma 3
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
25
Economie Een vitale en krachtige kern De IJsselsteinse economie is divers van samenstelling. We koesteren deze diversiteit en versterken en verbreden die waar mogelijk. We willen dat het economisch goed gaat met onze inwoners en ondernemingen. Daarvoor hanteren we de economische visie als leidraad. Door de gunstige ligging, de aantrekkelijke binnenstad en de nabijheid van het buitengebied en het stedelijk gebied is het goed wonen en verblijven in IJsselstein. De keerzijde is de druk op de arbeids- en woningmarkt en beperkte beschikbaarheid van ruimte voor bedrijven. Dit laatste vraagt om een scherpe focus. We zoeken daarom altijd naar kansen en samenwerking.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Gastvrije binnenstad Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) Voor de binnenstad wordt gewerkt aan herinrichting van de Overtoom, herinrichting van de Vingerhoekhof, fietsluwe winkelstraten en de bereikbaarheid van de binnenstad.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? IJsselstein heeft een levendig buitengebied Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) We ondersteunen ondernemers in het buitengebied bij het opzetten van niet-agrarische (neven)activiteiten. We werken mee aan uitvoering van het Utrechts Programma Landelijk Gebied om de toekomst voor onze agrarische sector te verzekeren. Ook werken we mee aan een visie op het Hollandse IJsselgebied vanuit Groen Groeit Mee.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Talentenstad voor iedereen Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) Om initiatieven van talentontwikkeling tussen onderwijs, uitvoeringsorganisaties en ondernemers te stimuleren zijn verkennende gesprekken gevoerd. Om de samenwerking tussen gemeente, Lokaal werkteam en uitvoeringsorganisaties (WIL, Werkwijss en Wess) te versterken ten aanzien van de personeelsbehoefte van lokale bedrijven, zijn verkennende gesprekken gevoerd.
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
26
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Toekomstbestendige werklocaties Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) Een enquête onder en bijeenkomst met bedrijven zijn uitgevoerd met de intentie om een formele samenwerking tussen bedrijven te starten. De samenwerking is ook bedoeld om een plan van aanpak voor verduurzaming op te stellen.
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
27
Wonen Er is een plek voor iedereen Het hebben van een plek om te wonen is een basisrecht. Veel woningzoekenden hebben moeite om in een overspannen woningmarkt een plek te vinden. We spannen ons daarom in om de groeiende vraag naar woonruimte te faciliteren. Dat doen we onder andere door initiatiefnemers goed te ondersteunen en nieuwe woningbouwprojecten te stimuleren. Daarbij hebben we aandacht voor bijzondere doelgroepen en de betaalbaarheid van woningen.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Huisvesten van specifieke doelgroepen Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) Voor het huisvesten van specifieke doelgroepen zijn afspraken met Cazas wonen gemaakt. Dat geldt bijvoorbeeld voor statushouders en MO/BW groepen.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Nieuwe inzichten over wonen verwerken we in beleid Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) Er wordt een nieuwe woonvisie opgesteld waarin actuele inzichten worden verwerkt. In de prestatieafspraken voor komende vier jaar worden nieuwe inzichten onderzocht en zo nodig in beleid verwerkt. Dat geldt ook voor de woonruimteverdeling wat via wijzigingen in de huisvestingsverordening wordt geregeld.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? We voeren ons woningbouwprogramma uit Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) Het woningbouwprogramma bestaat uit verschillende projecten op diverse locaties. De fase waar de projecten zich in bevinden verschilt. De uitvoering loopt over het geheel goed binnen de mogelijkheden. Waar nodig en mogelijk wordt daarin bijgestuurd. De doelstelling uit de huidige Woonvisie, 2.500 woningen in 2030, wordt niet gehaald door de looptijd van projecten. Wel zijn er voldoende woningen in de planning om de doelstellingen te halen. De herijking van de Woonvisie kan nieuwe richting geven aan de woningbouwopgave.
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
28
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? We zoeken naar meer mogelijkheden tot ontwikkeling Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) De kansen die zich voordoen door nieuwe initiatieven of in de bestaande woningvoorraad worden benut en op het gebied van woonruimteverdeling worden verbeteringen toegepast in de huisvestingsverordening.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? We zorgen voor een beweegvriendelijke omgeving (zie programma 4) Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) We hebben aandacht voor de toegankelijkheid in de openbare ruimte voor onder andere de groeiende groep ouderen binnen onze projecten. Ook benutten we koppelkansen als we werken in de openbare ruimte. In nieuwe plannen worden in de stedenbouwkundige inrichting de mogelijkheden benut.
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
29
Recreatie en toerisme IJsselstein is een aantrekkelijke gastheer IJsselstein is te mooi om voor onszelf te houden. We verwelkomen daarom graag onze gasten. Daarnaast maken we de stad zo aantrekkelijk mogelijk. Hier plukken zowel de inwoners als de bezoekers de vruchten van. We koppelen deze aanpak zoveel mogelijk aan andere projecten zodat we zo efficiënt mogelijk investeren.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Groen, grijs en blauw als aantrekkelijke aankleding voor de stad Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) Vanuit het Pact Groen Groeit Mee (GGM) en de samenwerking in het GGM voorbeeldgebied Hollandsche IJssel werken we aan het belang om groen (natuur en recreatie, inclusief blauw) te laten meegroeien met de verstedelijking.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Het versterken van ons monumentale vastgoed Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) De Sim subsidie (Subsidie voor instandhouding monumenten) voor het meerjarig onderhoud 20252029 is ingediend waardoor er met de te ontvangen subsidie onderhoud kan plaatsvinden aan ons monumentaal vastgoed conform de opgestelde meerjarenplanning (MJOP). Dit draagt bij aan het versterken van ons gemeentelijk monumentaal vastgoed.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Meer betalende bezoekers trekken Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) We werken aan onze visie recreatie en toerisme. Deze moet het startpunt worden om meer betalende bezoekers naar IJsselstein te trekken.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Vergroting van de recreatieve mogelijkheden van het buitengebied Stand van zaken (indicator en toelichting)
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
30
Stand van zaken (toelichting) We werken momenteel aan onze visie Recreatie en Toerisme. En binnen de samenwerking Groen Groeit Mee werken we aan een toekomstbeeld voor het Hollandsche IJsselgebied. Beide moeten bijdragen aan de recreatieve mogelijkheden van het buitengebied. De samenwerkende partijen in het gebied zijn onder leiding van de provincie nu bezig met de realisatie van een fiets- en wandelpad langs de IJsselwetering. Dit is van belang voor de verdere (recreatieve) ontsluiting van het Hollandsche IJsselgebied.
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
31
Mobiliteit We kunnen overal komen De gemeente IJsselstein ligt dicht bij de stedelijke agglomeratie Utrecht aan. Daar hebben we profijt, maar ook last van. We proberen de sterke verbindingen zo goed mogelijk te benutten en we behoeden het netwerk tegen vastlopen. We maken verplaatsingen zo comfortabel mogelijk voor fietsers en voetgangers. We maken ieder jaar het OV een stapje beter. Daarnaast begrijpen we dat sommige ritten prettiger zijn met de auto. We streven er naar dat iedereen altijd zo mobiel mogelijk kan zijn, zodat iedereen comfortabel kan komen waar die wil zijn.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Bereikbaar blijven in een leefbare omgeving Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) Voor het veilige stallen van fietsen zijn 40 fietshekjes met een goede aanbindmogelijkheid besteld voor de binnenstad . Daarmee kunnen minimaal 80 fietsen veilig gestald worden. Deze worden dit voorjaar geplaatst. Onderzoek vindt plaats naar de mogelijkheden voor een beveiligde stalling . Budget voor uitvoering is niet opgenomen in de begroting.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Terugdringen van verkeers- en parkeeroverlast Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) We stellen nieuw parkeerbeleid op met kaders voor nieuwe ontwikkelingen en handvaten voor de handhaving van parkeren in de bestaande woonwijken. De nota van uitgangspunten wordt aangeleverd voor raadsbehandeling op 5 juni. Bij woningbouwontwikkelingen vormt mobiliteit een onderwerp waar serieus naar wordt gekeken om te komen tot een realistische hoeveelheid parkeerplaatsen, passend bij de situatie in IJsselstein.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Toename van efficiënte en schone mobiliteit Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) We hebben een laadkaart opgesteld met conceptlocaties voor laadpalen en een verzamelverkeersbesluit. Hierdoor kan het plaatsen van laadpalen na aanvraag 3 tot 6 maanden versnellen.
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
32
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Verbeteren van de verkeersveiligheid Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) We gaan een schoolzone veilig en herkenbaar inrichten. Dit staat gepland voor najaar 2025.
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
33
Duurzaamheid Een toekomst voor IJsselstein De noodzaak om onze leefomgeving aan te passen aan het veranderende klimaat neemt toe. We beperken de uitstoot van CO2 door energie te besparen, over te schakelen naar hernieuwbare energiebronnen en door onze infrastructuur aan te passen. Tegelijkertijd bereiden we ons voor op extremere regenval, meer droogte en de effecten hiervan op de bodem. We zoeken daarbij naar zoveel mogelijk draagvlak onder inwoners.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Beperken en zoveel mogelijk hergebruiken van afvalstromen Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) De evaluatie van VANG (Van Afval Naar Grondstoffen) is begonnen. Wanneer de evaluatie af is wordt de raad over de uitkomsten geïnformeerd. Naar verwachting is dit september 2025.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? In 2050 gebruiken we geen aardgas meer voor verwarming van woningen Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) In 2024 zijn we gestart met het opstellen van het warmteprogramma waarbij we gebruik maken van het ondersteuningsaanbod vanuit het Nationaal Programma Lokale Warmtetransitie. Dit traject loopt. Het behalen van de planning zal grotendeels afhankelijk zijn van de vraag of er al dan niet een PlanMER moet worden opgesteld. Hier is op dit moment nog geen duidelijkheid over. Wanneer er een PlanMER moet worden opgesteld zal de besluitvorming over het warmteprogramma waarschijnlijk doorschuiven naar 2026.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? We geven het goede voorbeeld Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) Bij steeds meer projecten nemen we duurzaamheidseisen mee in de aanbesteding. Daarbij maken we ook gebruik maken van de beschikbare subsidie zoals de subsidie vanuit het convenant schoon en emissieloos bouwen. Daarnaast starten we dit jaar met de verduurzamen van de openbare verlichting in de binnenstad. Tot slot verduurzamen we ook ons gemeentelijke vastgoed conform het Duurzaam Meerjaren Onderhoudsplan dat eind 2024 is vastgesteld. Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
34
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? We helpen bij energiebesparing Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) In 2025 ronden we de evaluatie van de aanpak energiebesparing af, hier wordt op dit moment de laatste hand aan gelegd. Op basis hiervan zetten we in de loop van 2025 aanvullende stappen om inwoners nog beter te ondersteunen bij energiebesparing. Ook het opstellen van het soortenmanagementplan zit in een afrondende fase. Hiermee zou het voor inwoners nog gemakkelijker moeten worden om hun woning te isoleren. Ondertussen zetten we de huidige ondersteuning, bijvoorbeeld via het lokale en regionale energieloket, voort. Onderdeel daarvan is het isolatieprogramma dat inwoners helpt bij het isoleren van hun woning. Deze aanpak gold tot voorkort alleen voor grondgebonden koopwoningen maar word binnenkort verbreed naar VvE’s.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? We passen ons aan, aan een veranderend klimaat Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) Er wordt uitvoering gegeven aan de Visie en Uitvoeringsagenda klimaatadaptatie; de gemeente is actief bezig om meekoppelkansen te benutten voor het vergroenen en ontstenen van IJsselstein waarbij het IBOR wordt aangehouden. Voor het schoolplein aan de Bratislavastraat en het Prinses Margriet- en Christinaplein worden op dit moment een onderzoek gestart naar de mogelijkheden voor herinrichting . Voor diverse straten in IJsselstein zijn vooronderzoeken voor het klimaatbestendig inrichten uitgevoerd volgens het Visie- en Uitvoeringsprogramma klimaatadaptatie; op basis daarvan gaan er schetsen voor herinrichting opgesteld worden. De aanvraag subsidieverlening voor bewoners en ondernemers om klimaatadaptieve maatregelen te nemen is opgesteld en wordt voor de zomer voor bestuurlijke behandeling aangeleverd.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? We zetten in op de opwek van duurzame elektriciteit Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) De RES Herijking is in februari 2025 voor zienswijze vrijgegeven. Daarmee loopt het proces volgens planning om het stuk voor de zomer aan de raad aan te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een uitnodigingskader voor zonnevelden rondom de Hollandsche IJssel en dit stuk wordt in het najaar aan de raad voorgelegd. Tot slot wordt ook de geschiktheid van alternatieve Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
35
zoekgebieden onderzocht. Op die wijze kunnen aanvullende zoekgebieden worden aangewezen wanneer de ambitie niet binnen het zoekgebied langs de Hollandsche IJssel wordt gehaald.
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
36
Vergunningverlening, Toezicht, Handhaving en Ruimtelijke Ordening Een rechtmatige en evenwichtige verdeling van ruimte De druk op de beschikbare ruimte is groot. Als gemeente sturen we op de verdeling hiervan door middel van de omgevingsvisie en het omgevingsplan. Daarbij hebben we oog voor het bieden van ontwikkelruimte. Als mensen iets in de ruimte willen veranderen toetsen we deze aanpassingen. Als iemand de regels vermijdt of ondermijnt dan treden we op.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? We zorgen voor heldere kaders Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) - We evalueren de implementatie van de Wet kwaliteitsborging Dit wordt in de loop van 2025 opgepakt. - We stellen een eerste conceptwijziging van het omgevingsplan op. We lopen op schema. Er wordt gewerkt aan een casco omgevingsplan, welke in Q2 is afgerond en kan worden gebruikt als basis. - We stimuleren een fusie tussen ODRU en RUD om te voldoen aan de robuustheidsvereisten voor omgevingsdiensten We zijn druk bezig met de voorbereiding op de fusie en met wat dit voor gemeente IJsselstein zal betekenen. Dit gaat de goede kant op. - We werken regionaal samen aan een vernieuwde uitvoerings- en handhavingsstrategie en geven lokaal uitvoering aan; De regionale U&H strategie wordt door gemeenten, de provincie en andere stakeholders opgesteld en per gemeente besproken met bestuurder voordat de regionale U&H strategie wordt vastgesteld.
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
37
Onderwijs, sport en cultuur Programma 4
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
38
Onderwijs Een goede start Goed onderwijs is belangrijk om te kunnen functioneren in de maatschappij. Niet alleen in toekomstig werk, maar ook in het lezen en schrijven van brieven of boodschappen doen in de supermarkt. Iedere inwoner van IJsselstein, jong of al wat ouder, verdient dan ook een goede start. Dit doen we als gemeente samen met onze opvang-, onderwijs- en maatschappelijke partners.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Optimale en kansrijke schoolloopbaan voor alle kinderen in IJsselstein Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) We versterken de vroeg- en voorschoolse educatie (VVE) voor meer kansengelijkheid. Uitwerking van het kwaliteitskader en verkenning in de ambities is gestart.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Toekomstbestendige en duurzame onderwijshuisvesting Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) In het kader van het IHP(Integraal Huisvestings Plan) is de gemeente samen met de schoolbesturen van het primair onderwijs in gesprek over diverse onderwerpen als vitale scholen, verzorgingsgebied, samenwerking in plaats van concurrentie, thuisnabij en meer inclusief onderwijs. Op basis van dit gesprek worden uitgangspunten geformuleerd die meegenomen worden in het nieuwe IHP.
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
39
Sport Vitale inwoners Een divers sportaanbod en een beweegvriendelijke omgeving zijn essentieel om ervoor te zorgen dat iedereen, ongeacht leeftijd of achtergrond, toegang heeft tot activiteiten die hen helpen om actief te blijven. Dit zorgt niet alleen voor fysieke voordelen, maar ook voor sociale voordelen, zoals het bevorderen van verbindingen tussen mensen en gemeenschappen.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Duurzame sportinfrastructuur Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) KPI : 65 kinderen maken wekelijks gebruik van aanbod in diverse wijken van IJsselstein Toelichting: Het doel om 65 kinderen wekelijks te laten deelnemen aan sport- beweegactiviteiten in de wijk, is in Q1 niet behaald door de buurtsportcoaches. Door de sluiting van Studio 10 hebben zij hun activiteiten in de wijk tijdelijk stopgezet. Half april zullen de wekelijkse activiteiten op het Cruyff Court weer van start gaan.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Inclusief sporten en bewegen Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) KPI: 50 inwoners maken wekelijks gebruik van divers beweegaanbod. Toelichting: In Q1 van 2025 hebben 60 inwoners gebruik gemaakt van inclusief sport- en beweegaanbod gegeven door de buurtsportcoaches, per activiteit minimaal 10 deelnemers. KPI: In samenwerking met de kinderfysiotherapeut is er een pilot waarbij 15 kinderen deelnemen aan buiten sport en spel. Toelichting: In Q1 hebben gemiddeld 15 kinderen deelgenomen aan het wekelijkse sport- en spelaanbod inclusief buitenspelen in speeltuin Kloosterplantsoen, in samenwerking met kinderfysiotherapie en buurtsportcoaches. Pilot is succesvol.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Vaardig bewegen Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
40
KPI: De Nijntjemethodiek aanbieden aan twee scholen (groep 1 en 2). Toelichting: Vier scholen in IJsselstein nemen deel aan Nijntjemethodiek voor het verbeteren van motorische vaardigheden, groep 1 en 2. KPI: Wekelijks Peutergym aanbod voor min. 20 peuters. In Q1 hebben gemiddeld 20 peuters wekelijks deelgenomen aan peutergym wat bijdraagt aan verbeteren van motorische vaardigheden voor deze doelgroep.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Vitale sportaanbieders & Positieve sportcultuur Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) KPI: 80% van de sportverenigingen in IJsselstein hebben een vertrouwenscontactpersoon binnen hun organisatie aangesteld. Toelichting: In 2025 hebben 90% van de sportverenigingen een vertrouwenscontactpersoon binnen hun organisatie aangesteld.
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
41
Cultuur Behouden, verrijken en ontplooien Onder de paraplu van Kunst en Cultuur bieden instellingen en kunstenaars aan inwoners talrijke mogelijkheden om zich te uiten, geïnspireerd te raken, talenten te ontwikkelen, zich te vermaken en om elkaar te ontmoeten. Daarmee is de culturele sector van grote waarde voor onze gemeente, de promotie van de stad en het welbevinden van onze inwoners.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Beheer en behoud cultuurhistorisch erfgoed Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) We voldoen aan de wettelijke verplichting tot het beschermen en behouden van het gemeentelijk Erfgoed. Hiervoor hebben we de Erfgoedverordening vast gesteld en wordt erfgoed meegenomen in de diverse beleidsvisies zoals de visie op de Binnenstad, visie Toerisme en Recreatie, de visie op het Kromme IJsselgebied, het Omgevingsplan Binnenstad en een Archeologische waardenkaart. Daarmee is het beschermen en behouden van het gemeentelijk erfgoed geborgd. Het oppakken van "laaghangend fruit" zoals het samen met het cluster Duurzaamheid onderzoeken of ook voor de gemeentelijke pandeigenaren subsidie kan worden verstrekt voor het verduurzamen van de woningen, vindt plaats in Q1/Q2 2025. Dit draagt bij aan het behouden en versterken van het monumentale erfgoed zonder dat hiervoor sec beleid voor is opgesteld. Daarmee wordt voor nu gekozen voor een praktische uitvoerbare bijdrage voor het behouden van gemeentelijk erfgoed zonder dat hiervoor beleid is opgesteld. De vraag of er sec Erfgoedbeleid moet worden opgesteld - en met welk doen- wordt verder uitgezocht in 2025.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Brede en laagdrempelige bibliotheek Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) Op dit moment hebben we een volwaardige bibliotheek met een toegankelijke fysieke boekencollectie, een vestiging met ruime professioneel bemenste openingstijden en uiteenlopende activiteiten om leesbevordering en -plezier te stimuleren. Daarmee voldoen we ruim aan de zorgplicht voor bibliotheken.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Een sterke, creatieve cultuursector Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
42
KPI: in 2025 organiseert de gemeente zelf minimaal 2 cultuurcafés. Het 1e cultuurcafé staat gepland voor april. De voorbereidingen zijn in volle gang. Het 2e cultuurcafé staat gepland voor het najaar. KPI; De gemeente vergroot de zichtbaarheid van kunst en cultuur via CultiTijd, kunstzinnig talent in beeld en de campagne #watgajijdoen? De voorbereidingen voor de nieuwe CultiTijd (september) en de campagne zijn opgestart. Ook de evaluatie van het uitvoeringsprogramma Kunst en Cultuur 2022- 2025 is opgestart. De uitvoering staat gepland voor het voorjaar. De planning is dat de evaluatie in het najaar is afgerond.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Iedereen die wil, kan meedoen Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) KPI: de gemeente evalueert de wandelroute langs kunst in de openbare ruimte in de stad en brengt deze onder de aandacht. Deze wordt meegenomen in de evaluatie van het uitvoeringsprogramma kunst en cultuur als geheel. KPI: de cultuurmonitor onder inwoners van IJsselstein wordt uitgezet om cultuurparticipatie te meten. Uit de cultuurmonitor 2024/2025 blijkt dat 60% van de inwoners minimaal een keer per maand, of vaker, een culturele instelling als de bibliotheek, theater, bioscoop of museum bezoekt. Dat is iets meer dan bij de 0-meting in de cultuurmonitor van 2022/2023. Uit de cultuurmonitor blijkt verder dat inwoners trots zijn op IJsselstein als culturele stad (70%) en tevreden zijn over het culturele aanbod (65%). Dit is meer dan bij de cultuurmonitor van 2022/2023. De gemeente stimuleert inclusiviteit bij vrijwilligersorganisaties en verenigingen op cultureel gebied door het betrekken van andere doelgroepen als deelnemer, vrijwilliger of toeschouwer als subsidievoorwaarde in de subsidieverlening op te nemen.
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
43
Inkomen, jeugd en Wmo - Programma 5
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
44
Inburgering en integratie
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
45
Spreidingswet Op 1 februari 2024 is de Wet gemeentelijke taak mogelijk maken asielopvangvoorzieningen, beter bekend als de Spreidingswet, ingegaan. Deze wet moet ervoor zorgen dat er voldoende opvangplekken komen en een evenwichtiger verdeling van asielzoekers over Nederland. Het nieuwe kabinet wil de Spreidingswet intrekken. Of, hoe en wanneer dat gebeurt, is op dit moment onduidelijk.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Voldoen aan de gemeentelijke taak ‘mogelijk maken asielopvangvoorzieningen’ Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) Om aan de gemeentelijke taak ‘mogelijk maken asielopvangvoorzieningen’ te voldoen zijn er de nodige vooronderzoeken gedaan naar mogelijke locaties en overleggen gepleegd met betrokken partners. Deze inspanningen hebben tot op heden nog niet geleid tot een concreet voorstel aan de Raad.
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
46
Statushouders integreren snel en goed Zodra asielzoekers een verblijfsvergunning krijgen worden ze statushouders. Ze worden dan gekoppeld aan een gemeente en de gemeente moet zorgen voor passende huisvesting. Door het tekort aan woningen is dit momenteel een grote uitdaging. Gemeenten hebben ook een belangrijke taak in het begeleiden van nieuwkomers, zoals statushouders, die inburgeringsplichtig zijn. Hoe beter de begeleiding en de voorzieningen, hoe sneller de statushouders mee kunnen doen in de samenleving en kunnen werken.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Een goed en structureel aanbod waardoor statushouders snel deelnemen aan werk, scholing of participatie. Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) Statushouders worden bij de inburgering begeleid in het vinden van werk, scholing en participatie. Voor deze begeleiding zijn structurele afspraken gemaakt met partnerorganisaties in IJsselstein.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Passende huisvesting voor statushouders Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) We liggen op koers om de taakstelling ook in de eerste helft van 2025 te halen. Na jaren van achterstand hebben we in 2024 een grote inhaalslag weten te maken waardoor we weer voldoen aan onze wettelijke verplichting in de huisvesting van statushouders. Hierdoor is de gemeente van trede 2 weer op trede 1 van de interventieladder terechtgekomen, dit is de laagste interventieladder van de provinciale toezichthouder.
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
47
Opvang ontheemden Oekraïne Na het uitbreken van de oorlog in Oekraïne heeft de Europese Unie de Richtlijn Tijdelijke Bescherming (RTB) in werking gesteld. Hiermee hebben vluchtelingen uit Oekraïne in alle EU-lidstaten tijdelijk recht op opvang, medische zorg, werk en onderwijs. Deze richtlijn is in ieder geval tot en met 4 maart 2026 van kracht. Ook in IJsselstein vangen we Oekraïners op die onder deze richtlijn vallen.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Realiseren van opvang en het bieden van perspectief op deelname aan de maatschappij door middel van werk, dagbesteding etc. Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) De opvanglocatie aan de Baden Powellweg 3 alsmede de maatschappelijke begeleiding aan Oekraïense ontheemden wordt voortgezet in 2025.
Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
48
Volksgezondheid/Gezondheidszorg Preventie, eigen verantwoordelijkheid en een gezonde leefomgeving De centrale opgave op het gebied van gezondheid voor de gemeente IJsselstein omvat het bevorderen van een gezonde leefstijl door preventie en vroegtijdige signalering van gezondheidsrisico's. Hierbij ligt de nadruk op eigen verantwoordelijkheid en normalisering van tegenslagen. Daarnaast richt de gemeente zich op het creëren van een gezonde leefomgeving die beweging en sociale interactie stimuleert. Er is ook een focus op mentale gezondheid, met aandacht voor stress, eenzaamheid en dementie. Tot slot is er inzet op de ondersteuning en zelfredzaamheid van alle inwoners, van jong tot oud, om een vitaal leven te kunnen leiden. In een integraal plan van aanpak inclusief uitvoeringsprogramma zijn de ambities, doelen en acties beschreven op het gebied van het Gezond en actief leven akkoord (GALA) en het integraal zorgakkoord (IZA). Hierin bouwen we voort op wat er al is en goed werkt en is er ruimte voor nieuwe activiteiten en aanpakken. We werken samen binnen de gemeente en met regionale en lokale partners.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Mentale gezondheid Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) KPI: Deelname van minimaal 300 jongeren aan stressverminderende activiteiten zoals JoinUs en IJsselsteinse jacht. KPI: Vermindering van eenzaamheid met 5 % gemeten via de eenzaamheidsmonitor vanuit het RIVM. KPI: Minimaal 50 professionals en vrijwilligers hebben de Mental Health First Aid training gevolgd in 2025. De IJsselsteinse Jacht vindt plaats in Q2. Op dit moment zijn er geen recente cijfers eschikbaar over eenzaamheid gemeten via de eenzaamheidsmonitor. Uit het Inwonerspanel IJsselstein is gebleken dat een klein gedeelte (2%) van de inwoners zich altijd of vaak eenzaam voelt. De ruime meerderheid (70%) nooit.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Stimuleren gezonde leefstijl Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) KPI: Minimaal 90% van de basisscholen in IJsselstein neemt deel aan het Jongeren Op Gezond Gewicht-programma (JOGG) en de Gezonde School-aanpak. KPI: De gemeente organiseert ten minste één gemeentelijke buitenspeeldag in 2025. Het JOGG programma is geïntegreerd in het werk van de buurtsportcoaches. De scholen zijn bekend met de Gezonde School-aanpak en de gezonde school-adviseur. Q1 RAPPORTAGE 2025
GEMEENTE IJSSELSTEIN
49
In speeltuin Kloosterplantsoen is er iedere vrijdag een samenspeelmiddag voor kinderen, ook kinderen met een (fysieke) beperking.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? Vitaal ouder worden Stand van zaken (indicator en toelichting) Stand van zaken (toelichting) KPI: Minimaal 80% van de 75-plussers die zich met een hulpvraag melden, ervaart eigen regie bij het ontvangen van hulp of ondersteuning van de gemeente. Dit wordt door het Sociaal Team uitgevraagd en geregistreerd. KPI: Het platform “NL voor elkaar” is operationeel in 2025 en heeft minimaal 200 geregistreerde unieke gebruikers. KPI: Minimaal 200 senioren hebben deelgenomen aan het Digivitaler programma in 2025. Op dit moment is er geen actuele informatie beschikbaar ten aanzien van de bovenstaande KPI's. Wel kunnen we melden dat uitvoering wordt gegeven aan de ketenaanpak Valpreventie inclusief voor- en na traject.