Programmabegroting 2026
Tekst van het document
Actief openbaar maken Actief openbaar maken Stapsgewijze gaan we de wettelijk verplichte informatie-categorieën actief publiceren. De nadruk ligt daarbij op het via het raadsinformatiesysteem publiceren van bestuurlijke documenten. Hiervoor wordt het raadsinformatiesysteem in 2025 aangepast. Hier zullen dan de documenten uit de verschillende informatiecategorieën te vinden zijn. In 2026 zullen ook de ingediende Woo-verzoeken automatisch via het raadsinformatiesysteem gepubliceerd worden, zodat alle inwoners kunnen beschikken over de openbaar gemaakte informatie. Passieve openbaarmaking Het Woo-verzoekenproces is in het eerste half jaar van 2025 aangepast. Er is een Woo-coördinator aangesteld en een programma voor anonimisering gekocht met een koppeling naar het zaaksysteem. De Woo-coördinator neemt contact op met de verzoeker als er onduidelijkheden zijn en stelt vooraf vast of het een algemeen informatieverzoek betreft of om een Woo-verzoek gaat. Momenteel worden Woo-verzoeken handmatig gepubliceerd via onze website. Zoals in de paragraaf over Actief openbaar maken is aangegeven, streven we er naar om de inrichting van het automatisch publiceren in 2026 gereed te hebben. Het huidige proces is hiermee zowel voor de interne medewerkers als voor de Woo-verzoekers verbeterd ten opzichte van vorig jaar.
Verbeteren van de informatiehuishouding Het op orde brengen van de informatiehuishouding is een meerjarig traject dat stapsgewijs wordt uitgevoerd. We werken daarbij aan structurele verbeteringen op het gebied van archivering, digitale toegankelijkheid, beveiliging en transparantie. De volgende activiteiten voeren we in 2026 uit: 1.
We passen het bestuurlijke besluitvormingsproces aan voor het beter stroomlijnen en transparant maken van bestuurlijke informatie (onder andere collegestukken). We kopen verschillende modules waardoor het mogelijk wordt deze informatie automatisch op te roepen. Daarnaast passen we sjablonen aan zodat ze aan de toegankelijkheidseisen voldoen. We brengen werkprocessen en de informatiesystemen op orde, zodat een nieuw dossier vanaf de start aan alle voorwaarden voldoet. En na afhandeling van het dossier in één centraal digitaal archief komt, het zogenoemde (Pr)e-Depot.
2.
We starten met bewustwording, trainingen, communicatie en het bieden van persoonlijke ondersteuning bij dossiervorming, zodat dossiers bij het opbouwen ervan volledig zijn (inclusief whatsapp of emailberichten). Dit als proces vormgeven en inbedden in het introductieproces voor nieuwe medewerkers.
PROGRAMMABEGROTING 2026-2029
GEMEENTE IJSSELSTEIN
87
Bedrijfsvoering Deze paragraaf geeft een overzicht van een aantal onderdelen van onze bedrijfsvoering en de belangrijkste thema’s daarbinnen.
Visie op bedrijfsvoering
Ondersteunen en ontzorgen Wij ondersteunen collega’s, college en raad bij de ontwikkeling en uitvoering van beleid en projecten. Daarmee dragen we bij aan de ontwikkeling van IJsselstein. Wij werken voor onze inwoners, ondernemers, maatschappelijke instellingen en andere partners.
Inrichting ambtelijke organisatie
Inrichting ambtelijke organisatie De structuur van de organisatie is eenvoudig en eenduidig. De organisatie bestaat uit 8 teams. Het managementteam wordt gevormd door de algemeen directeur en de teamleiders. De teamleider is integraal eindverantwoordelijk voor de producten en resultaten van het team. De algemeen directeur is de eindverantwoordelijke van de ambtelijke organisatie. De organisatie kent de volgende teams: Team
Formatie 2026
Concern
7,64
Advies
15,59
Interne ondersteuning
25,31
Klant
18,66
Civiel en Vastgoed
50,59
Ruimte en Projecten
27,54
Samenleving
26,99
Sociaal domein
36,31
Totaal
208,63
Communicatie
Creëren van begrip We werken aan verbinding, samenwerking en begrip tussen de gemeente, haar inwoners en andere belanghebbenden. Dat doen we met duidelijke en open communicatie. We dragen bij aan de uitvoering van de opgaves en uitdagingen waar organisatie en college voor staan. PROGRAMMABEGROTING 2026-2029
GEMEENTE IJSSELSTEIN
88
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Luisteren naar de samenleving
Elke communicatieadviseur kiest per ontwikkeling en project welke inhoud, vorm en communicatiemiddelen passend zijn bij de doelgroep. De basis is de communicatiestrategie.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Praten met de samenleving KPI: Alle nieuwe medewerkers zijn getraind in het schrijven van begrijpelijke taal (B1). KPI: De website heeft (digi)toegankelijkheidsniveau B.
Als onderdeel van het introductieprogramma worden nieuwe medewerkers getraind in het schrijven van begrijpelijke taal (B1) binnen het project Direct Duidelijk. Deze training bieden we ook aan voor bestaande medewerkers.
We behouden het (digi)toegankelijkheidsniveau van de gemeentelijke website op B en verbeteren dit door onder andere de documenten en pagina's verder aan te passen.
We verbeteren de digitale informatievoorziening en dienstverlening met een (technisch) nieuwe gemeentelijke website.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Rust bewaren bij crises KPI: Alle communicatieadviseurs hebben de basistraining crisiscommunicatie gevolgd en zijn hierdoor inzetbaar bij een crisis.
Alle communicatieadviseurs volgen de basistraining crisiscommunicatie.
We communiceren tijdens crises en rampen richting inwoners volgens onze draaiboeken en afspraken (snel en duidelijk).
We gaan op een uniforme wijze samenwerken met Montfoort en Lopik bij de organisatie en uitvoering van crisiscommunicatie.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Zelfbewust communiceren
Elke communicatieadviseur kiest per ontwikkeling en project welke inhoud, vorm en communicatiemiddelen passend zijn bij de doelgroep. De basis is de communicatiestrategie.
PROGRAMMABEGROTING 2026-2029
GEMEENTE IJSSELSTEIN
89
Control
Rechtmatig en doelmatig We zijn ons bewust van de risico’s die wij als gemeente lopen. Onze interne beheersing beperkt deze risico’s, zodat we ‘in control’ zijn. Dit betekent dat we onze activiteiten uitvoeren binnen geldende regels (rechtmatig) en bijdragen aan onze opgaves (doelmatig).
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Actueel en volledig inzicht in risico’s en mate waarin deze beheerst worden KPI: De weerstandsfactor (weerstandsvermogen ten opzichte van totaal aan risico’s) is minimaal 1,5. KPI: Restrisico’s in de integrale risicoanalyse zijn gekwalificeerd als laag of middel.
We toetsen of onze maatregelen die de risico’s verkleinen werken. En bepalen extra acties om het totaal aan risico’s te reduceren tot een acceptabel niveau.
We voeren een onderzoek uit naar ‘soft controls’. Hierbij wordt (onder andere) onderzocht of cultuur en gedrag binnen onze organisatie voldoende bijdragen aan het verkleinen van risico’s.
We voeren jaarlijks de integrale risicoanalyse uit. Hierin is aandacht voor alle risico’s die de rechtmatigheid raken. Daarbij besteden we ook aandacht aan risico’s op fraude, misbruik en oneigenlijk gebruik.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Grip op doelmatigheid van eigen bedrijfsvoering KPI: Alle processen van bedrijfsvoering in het managementdashboard hebben de status groen (in orde) of oranje (aandachtspunt voldoende onderhanden).
Uitkomsten worden besproken in het managementteam en acties worden bepaald.
We stellen ieder kwartaal een management dashboard op waarin doelen van al onze bedrijfsvoeringsprocessen zijn opgenomen en worden gemeten.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Voldoen aan wet- en regelgeving (rechtmatigheid) KPI: Rechtmatigheidsfouten en onduidelijkheden niet hoger dan 2% van de totale lasten (exclusief toevoegingen aan reserves).
Controlebevindingen worden achteraf gerepareerd. We ondernemen acties om dezelfde fouten te voorkomen. Dit zorgt ervoor dat we geen jaarlijks terugkerende bevindingen hebben in onze eigen controles.
Opstellen en uitvoeren van een controleplan en controleprogramma’s. Hiermee toetsen we de rechtmatige uitvoering van onze processen.
PROGRAMMABEGROTING 2026-2029
GEMEENTE IJSSELSTEIN
90
We monitoren de opvolging van acties die komen uit onze eigen controle of die van de accountant. We streven naar nul grote tekortkomingen in de managementletter en het accountantsverslag.
Financiën
Financieel duurzaam en verantwoord We verantwoorden ons over wat we doen en voeren solide financieel beleid, ook voor de lange termijn. Op deze manier kunnen we ook in de toekomst blijven werken aan onze opgaven.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Actueel inzicht financiële situatie KPI: De afwijking tussen resultaatprognose van de Q3 rapportage en het jaarrekeningresultaat is maximaal 1% van de totaal begrote lasten.
Alle circulaires van het gemeentefonds vertalen we naar effecten voor de gemeente IJsselstein.
Bij de verkiezingen leveren we een meerjarig financieel beeld aan de onderhandelaars. Indien gewenst rekenen we de financiële consequenties van een coalitieakkoord door
We stellen 3 kwartaalrapportages op.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Financieel toekomstbestendige gemeente KPI: Onze weerstandsfactor is minimaal 1,5%. KPI: We staan onder het minimale (repressieve) toezicht van de provincie.
Bij voorstellen maken we -indien van toepassing- het effect op het saldo of de Algemene reserve inzichtelijk.
Geactualiseerd financieel beleid ter vaststelling aanbieden aan de raad.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Solide financiële administratie KPI: De maximale getrouwheidsfout in het accountantsoordeel van de jaarstukken is maximaal 2% van de totaal begrote lasten exclusief mutaties reserves.
De aanbesteding van het financieel systeem ronden we af.
We toetsen aan de Financiële verordening, de Nota waardering & afschrijving, de Nota reserves en voorzieningen, het Treasury statuut en de Budgethoudersregeling. Hierin zijn de spelregels voor onze financiële transacties opgenomen.
PROGRAMMABEGROTING 2026-2029
GEMEENTE IJSSELSTEIN
91
Human Resources
De mens centraal De medewerker is het belangrijkste kapitaal van onze organisatie. We zetten de medewerkers centraal, zodat zij hun talent en capaciteit zo optimaal mogelijk kunnen inzetten. Daarbij is een veilige werkomgeving van belang.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Creëren van een uitdagende werkomgeving KPI: Het beschikbare opleidingsbudget wordt voor 95% benut.
Alle medewerkers spreken hun leidinggevende minimaal twee keer per jaar over hun functioneren en ontwikkeling.
In de gesprekscycli bespreken we ook thema’s als integriteit, mobiliteit, veiligheid en duurzame inzetbaarheid.
Opstellen van ons strategisch personeelsbeleid naar de toekomst toe.
We geven opvolging aan de aanbevelingen van de RI&E
We maken een opleidingsplan en bieden gerichter opleidingen aan.
We verwerken de resultaten van het preventief medisch onderzoek in beleid per doelgroep
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Organiseren van een warm en goed welkom KPI: Alle startende medewerkers doorlopen het introductieprogramma in de eerste drie maanden.
Voor alle startende medewerkers zijn de faciliteiten voor de startdatum geregeld.
We evalueren na afloop van het introductieprogramma de ervaringen van de nieuwe medewerker.
We gaan het instroomproces verder automatiseren en digitaliseren.
We gaan ons introductieprogramma voor nieuwe medewerkers optimaliseren.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Selecteren van de beste mensen voor de juiste functies
We benutten het inhuursysteem Flextender volledig.
PROGRAMMABEGROTING 2026-2029
GEMEENTE IJSSELSTEIN
92
We hebben aandacht voor diversiteit en inclusie.
We zijn zichtbaar voor de juiste doelgroepen met als doel het vervullen van onze vacatures en een goede mix van eigen medewerkers en inhuur (flexibele schil).
Informatie
Grip op informatie We brengen de informatiehuishouding op orde door te werken aan de (wettelijke) opgaven. Op langere termijn werken we aan meer openheid en transparantie van informatie. Zodat we op een bewuste veilige manier werken en gebruik maken van de informatie.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Duurzaam, ordenen, bewaren en veilig gebruik van informatie KPI: De jaarlijkse verantwoording van het archief- en informatiebeheer aan het RHC en Provincie geeft de score voldoende.
Uitvoering geven aan de bewaarstrategie.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Regie op de informatiestromen binnen en buiten de gemeente
Invulling geven aan het veilig samenwerken met documenten binnen en buiten de gemeente door middel van een zorgvuldige doorontwikkeling van MS365.
Op basis van het informatielandschap brengen we ons leverancier en contractmanagement in kaart.
Uitvoering geven aan het informatiebeleidsplan en informatieveiligheidsplan.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Toegankelijk en openbaar maken van informatie
Implementeren van het aangepaste bestuurlijke besluitvormingsproces, zodat dit voldoet aan de Woo
Uitvoering geven aan het projectplan Woo. Hierin staan de concrete acties voor 2026.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Voldoen aan wet- en regelgeving en bewustwording informatieveiligheid. KPI: De jaarlijkse ENSIA audit heeft als score minimaal een voldoende.
Jaarlijkse ENSIA audit over onder andere BIO, DigiD en Suwinet.
PROGRAMMABEGROTING 2026-2029
GEMEENTE IJSSELSTEIN
93
Uitvoering geven aan de nieuwe Cyberbeveiligingswet (NIS2).
Juridische zaken
Rechtsstatelijkheid en betrouwbaarheid Als gemeente respecteren we de beginselen van de rechtsstaat en handelen we daarnaar.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Juridische kwaliteitszorg: de gemeente handelt rechtmatig KPI: Het intern juridisch kwaliteitsonderzoek dat we minimaal 1 keer per jaar uitvoeren geeft geen onrechtmatigheden als uitkomst. KPI: 80% van de nieuwe medewerkers volgt de interne juridische training.
Bijdragen aan juridisch control en risicomanagement, door het jaarlijks uitvoeren minimaal 1 intern onderzoek.
De kwaliteit van beslissen (publiekrechtelijk en privaatrechtelijk) bewaken door wekelijke toetsing van college- en raadsvoorstellen.
Het bestand van regelgeving en beleidsregels actueel houden.
Ieder jaar minimaal 1 opleiding aanbieden voor de GIJS Academie.
Nieuwe organisatie-brede wetgeving voor de datum van inwerkingtreden invoeren.
Ongevraagde adviezen leveren die kwalitatief goed zijn en op tijd zijn voor bestuurlijke besluitvorming.
Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Juridische producten: goed van kwaliteit en op tijd KPI: 95% van de bezwaarschriften handelen we binnen de wettelijk vastgelegde termijnen af.
Eenvoudige schadeclaims binnen 8 weken afhandelen.
Klachten over gedrag binnen de wettelijke termijn afhandelen.
Verzoeken om informatie en openbaarmaking (Wet open overheid) binnen de wettelijke termijnen afhandelen.
Verzoeken volgens de privacywetgeving (AVG) binnen de wettelijke termijnen afhandelen
PROGRAMMABEGROTING 2026-2029
GEMEENTE IJSSELSTEIN
94
Lokale heffingen Omschrijving paragraaf lokale heffingen In deze paragraaf geven we een beeld van de ontwikkeling van de gemeentelijke belastingen. Hierna volgt een samenvatting van de ontwikkeling van de lokale belastingdruk. In de onderdelen daarna wordt per belastingsoort toegelicht hoe deze berekend wordt en wat de uitgangspunten hiervoor zijn. Dit is gedaan door enerzijds de ontwikkeling in beeld te brengen tussen de begroting 2026 en de begroting 2025, maar ook door deze te vergelijken met de ontwikkeling van het landelijk gemiddelde. Daarna worden de ontwikkelingen in de volgende belastingsoorten toegelicht:
Onroerendezaakbelastingen (OZB)
Afvalstoffenheffing;
Rioolheffingen;
Marktgelden;
Begraafrechten;
Leges.
Tot slot gaan we in op het kwijtscheldingsbeleid en de onbenutte belastingcapaciteit.
Ontwikkeling lokale lastendruk Het kengetal belastingcapaciteit, dat op grond van het gewijzigde BBV wordt berekend, geeft aan hoe de lasten van de voornaamste lokale belastingen zich ontwikkelen ten opzichte van het landelijk gemiddelde. De lasten in het jaar worden afgezet tegen de gemiddelde landelijke lasten van het voorgaande jaar.
Ontwikkelingen lokale belastingdruk
2025
Bedragen in euro's
0
2026
Verschil t.o.v. 2025
0 in €
in %
OZB Woningen (Op basis van gemiddelde WOZ woningen)
293,12
301,15
8,03
2,7%
Afvalstoffenheffing (meerpersoonshuishouden)
539,75
572,14
32,39
6,0%
Rioolheffing (meerpersoonshuishouden)
275,59
276,99
1,40
0,5%
1.108,46
1.150,28
41,82
3,8%
Gemiddelde alle gemeenten voorgaande jaar
944,00
995,00
51,00
5,4%
Kengetal belastingcapaciteit (BBV)
117,4%
115,6%
0
4,7%
Totaal
Belastingen Toelichting Onroerendezaakbelasting (OZB) De grondslag voor de aanslagen onroerendezaakbelastingen is de vastgestelde waarde (WOZ-waarde) van de onroerende zaak. Voor 2026 stellen we voor om de opbrengsten van de onroerendezaakbelastingen met het algemene prijsinflatiepercentage van 2,74% te verhogen. Voor de onroerendezaakbelastingen zelf betekent dit nog niet dat de tarieven met 2,74% zullen worden verhoogd. Dit is afhankelijk van de waardeontwikkelingen van de woningen en bedrijfsgebouwen. PROGRAMMABEGROTING 2026-2029
GEMEENTE IJSSELSTEIN
95
Excel-tabel Toelichting Bij het bepalen van de tarieven die in december 2026 in de belastingverordening worden opgenomen, wordt gerekend met de meest recente waardeontwikkeling. Uitgangspunt daarbij is dat de totale baten voor OZB toenemen met 2,74% prijsinflatie. Onderstaande tariefinschatting is gemaakt aan de hand van de op dit moment beschikbare data.
Excel-tabel Onroerendezaakbelasting
Belastingjaar 2025
Verschil t.o.v. 2025 2026 in €
in %
OZB baten woningen
4.236.976,00
4.350.069
113.093
2,7%
OZB baten niet-woningen
1.421.162,00
1.460.102
38.940
2,7%
5.658.138
5.810.171
152.033
2,7%
Totaal opbrengst
Toelichting Excel-tabel Onroerendezaakbelasting*
Belastingjaar 2024
2025 2026
Gebruikers, niet woningen
0,1416 0,1393 NTB
Eigenaren, woningen
0,0668 0,0640 NTB
Eigenaren, niet woningen
0,1892 0,1931 NTB
*De tarieven voor 2026 kunnen pas berekend worden nadat de Waarderingskamer de waardestijging heeft gepubliceerd eind 2025.
Toelichting Parkeerbelasting Parkeerbelasting wordt geheven in het door het college aangewezen gebied in en rond het centrum van de gemeente. De tarieven van de parkeerbelasting worden in december 2025 bepaald. Excel-tabel
PROGRAMMABEGROTING 2026-2029
GEMEENTE IJSSELSTEIN
96
Parkeerbelasting
Tijdvak
Belastingjaar 2025
2026
Vergunning parkeren 1e bewonersvergunning
per jaar
0,00
0,00
2e bewonersvergunning
per jaar
149,90
154,05
Zakelijke parkeervergunning
per jaar
219,15
225,15
Parkeervergunning Mantelzorg
per jaar
0,00
0,00
Parkeervergunning Hulpverleners
per jaar
63,55
65,30
Parkeervergunning Marktkooplieden
per jaar
63,55
65,30
per dag
10,35
10,65
per week
31,00
31,85
per maand
92,80
95,35
per kwartaal
231,95
238,35
per jaar
695,35
714,40
Woonwerkparkeervergunning
per jaar
63,55
65,30
Deelauto-vergunning
per jaar
217,00
222,95
Bezoekersparkeren bewoners
per uur
0,65
0,70
Bezoekersparkeren hulpverl. Instanties
per uur
0,65
0,70
Straatparkeren
per uur
3,90
4,05
Terreinparkeren Podium
per uur
3,90
4,05
Toelichting De reguliere indexatie voor 2026 is 2,74%. Alle tarieven worden afgerond op € 0,05 behalve bij het garage- en het straatparkeren. Deze worden afgerond op € 0,10 omdat dit de kleinste contante betaaleenheden zijn.
Toelichting De baten zijn geactualiseerd op basis van de laatste aantallen. Excel-tabel Parkeerbelasting
Begroting
Bedragen in euro's
2025
Verschil t.o.v. 2025 2026 in €
in %
Geraamde baten Straatparkeren
951.262
978.838
27.576
2,9%
Geraamde baten Garageparkeren
216.366
222.294
5.928
2,7%
1.167.628
1.201.132
33.504
2,9%
Totaal geraamde baten straat- en terreinparkeren
Heffingen en rechten Heffingen en rechten mogen conform de BBV richtlijnen (Wijzigingsbesluit BBV 5 maart 2016) niet meer dan kostendekkend zijn. Afvalstoffenheffing De afvalstoffenheffing wordt geheven van de bewoner van een eigendom, waarbij huishoudelijke afvalstoffen worden opgehaald. Er is sprake van een tariefdifferentiatie naar gezinsverhouding. Voor 2026 zien we een stijging van het tarief en de baten. Dit komt hoofdzakelijk door stijging van de kosten voor loon- en prijsindexatie bij de afvalstoffendienst (RMN). PROGRAMMABEGROTING 2026-2029
GEMEENTE IJSSELSTEIN
97
Afvalstoffenheffing
Belastingjaar
Verschil t.o.v. 2025
2025
2026 in €
in %
Totaal geraamde baten
6.498.422
6.866.193
367.771
5,7%
Afvalstoffenheffing
Belastingjaar
Bedragen in euro’s
2025
Eenpersoonstarief
280,42
297,25
16,83
6,0%
Meerpersoonstarief
539,75
572,14
32,39
6,0%
Verschil t.o.v. 2025 2026 in €
in %
De berekening van de kostendekkendheid van de afvalstoffenheffing is als volgt:
Afvalstoffenheffing
Begroting
Begroting 2025
2026
Kosten taakveld
5.675.976
5.977.495
Inkomsten taakveld (excl heffingen)
-306.354
-314.000
Netto kosten product
5.369.622
5.663.495
Toe te rekenen kosten:
0
0
5.081
4.688
Btw
1.123.719
1.198.010
Uitgaven taakveld
6.498.422
6.866.193
Opbrengst heffing inclusief vrijval egalisatiereserve
6.498.422
6.866.193
100%
100%
Overhead
Dekkingspercentage
Rioolheffing In 2025 is het vernieuwde Water en RioleringsPlan (WRP) door de raad vastgesteld en verwerkt in de begroting. In 2026 stijgen de totale inkomsten rioolheffing nauwelijks. De stijging komt voornamelijk door indexatie van de budgetten. Voor het heffen van de rioolheffing hanteren wij 2 systematieken. Voor woningen is uitgegaan van een standaard tarief. Sinds 2025 is er geen verschil meer in één- en meerpersoons huishoudens. Omdat we geen onderscheid zien in onderhoudskosten bij het gebruik tussen één- en meerpersoons huishoudens, gaan we uit van 1 tarief voor alle huishoudens. Voor niet-woningen is een tarief gebaseerd op waterverbruik. Dit gebeurd net zoals de voorgaande jaren op basis van een staffel. Alle tarieven worden periodiek herrekend op basis van het Water en RioleringsPlan.
Rioolheffing
Belastingjaar 2025
Totaal geraamde baten Onttrekking egalisatiereserve riolering Totaal PROGRAMMABEGROTING 2026-2029
Verschil t.o.v. 2025 2026 in €
in %
4.165.266
4.236.591
71.324,65
1,7%
0
-
-
-
4.165.266
4.236.591
71.324,65
1,7%
GEMEENTE IJSSELSTEIN
98
Rioolheffing woningen
Belastingjaar
Bedragen in euro's
2025
Tarief
Verschil t.o.v. 2025 2026 in €
275,59
in %
276,99
Staffel rioolheffing niet-woningen
1,40
Belastingjaar
Bedragen in euro's
0,5%
Verschil t.o.v. 2025
2025
2026
in €
in %
Vast Variabel
Vast Variabel
Vast Variabel Vast Variabel
0m3 - 500m3
93,27
65,35
93,74
65,68
0,47
0,33 0,5%
0,5%
501m3 - 750m3
746,76
65,35
750,55
65,68
3,79
0,33 0,5%
0,5%
751m3 - 3000m3
1.073,51
65,35
1.078,95
65,68
5,45
0,33 0,5%
0,5%
3001m3 - 6000m3
4.014,22
130,70
4.034,60
131,36
20,37
0,66 0,5%
0,5%
6001m3 - 12000m3
7.935,18
130,70
7.975,46
131,36
40,28
0,66 0,5%
0,5%
12001m3 - 24000m3
15.777,10
130,70
131,36
80,08
0,66 0,5%
0,5%
0,66 0,5%
0,5%
15.857,17 > 24000m3
31.460,93
130,70
131,36 31.620,61
159,68
Het variabele bedrag in de heffingssystematiek geldt voor iedere 50m3 boven de ondergrens van de staffel.
De berekening van de kostendekkendheid van de rioolheffing is als volgt:
Rioolheffing
Begroting 2025
2026
Kosten taakveld
3.316.204
3.401.016
Netto kosten product
3.316.204
3.401.016
Toe te rekenen kosten:
-
-
Overhead
261.490
217.540
Btw
587.572
618.035
Uitgaven taakveld
4.165.266
4.236.591
-
-
Opbrengst heffingen incl ontrekking reserve
4.165.266
4.236.591
100%
100%
Dekkingspercentage
Marktgelden Marktgelden worden geheven voor het huren van een kraam op de weekmarkt. De tarieven worden verhoogd met 2,74% indexatie voor 2026. Geraamde baten marktgelden
PROGRAMMABEGROTING 2026-2029
GEMEENTE IJSSELSTEIN
99
Marktgelden
Belastingjaar 2025
Totaal geraamde baten
Verschil t.o.v. 2025 2026 in €
44.173
in %
45.383
1.210
2,74%
Tarief marktgelden vaste standplaats
Marktgelden
Belastingjaar
Verschil t.o.v. 2025
Bedragen in euro's
2025
2026 in €
Met licht en pinautomaat
3,56
3,66
0,10
2,74%
Met licht, pinautomaat, kassa en weegschaal
3,87
3,98
0,11
2,74%
Met licht, pinautomaat plus koeling en/of bakapparatuur
4,50
4,62
0,12
2,74%
in %
Vaste standplaats per dag per strekkende meter
De berekening van de kostendekkendheid van de marktgelden is als volgt:
Marktgelden
Begroting
Kosten taakveld Netto kosten product Toe te rekenen kosten:
2025
2026
56.075,12
60.746
56.075
60.746
-
-
Overhead
14.154,35
14.031
Btw
4.818,45
4.951
75.048
79.727
-
-
Opbrengst heffingen
44.173
45.383
Dekkingspercentage
59%
57%
Uitgaven taakveld
Begraafrechten Begraafrechten worden geheven voor alle werkzaamheden die samenhangen met het begraven. De tarieven worden verhoogd met 2,74% indexatie voor 2026.
Begraafrechten
Belastingjaar
Verschil t.o.v. 2025 2025
Totaal geraamde baten
PROGRAMMABEGROTING 2026-2029
255.989,00
GEMEENTE IJSSELSTEIN
2026 in € 263.003
in % 7.014
2,74%
100