Document · PDF

Programmabegroting 2026

Raadsvergadering 6 november 2025, gemeente IJsselsteinBij agendapunt: Raadsvoorstel Begroting 202620.951 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 2 van 3

5 alinea's met “introductieprogramma”: 174 2841 2911 2914 2918

-266.000

-301.000

Baten: Bijdrage bovenwijkse voorzieningen: in 2025 was PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

een incidentele bijdrage begroot van € 122.500 voor bovenwijkse voorzieningen. Deze vervalt in 2026. Projectfinanciering: Omdat wij geen projectfinaciering hebben, zijn de inkomsten en uitgaven van de rente ter waarde van € 178.000 uit de begroting gehaald.

Vergunningverlening, Toezicht, Handhaving en Ruimtelijke Ordening

Lasten: OdrU: De bijdrage voor de GR OdrU is met € 215.500 gestegen als gevolg van indexatie, overgangskosten naar de OdU en doordat wij meer uren afnemen dan in 2025. Tegenover het meer afnemen van uren staat ook (deels) dekking van gestegen inkomsten van de omgevingsvergunningen. Omgevingswet: Door het vaststellen van de jaarstukken 2024 is er incidenteel € 508.000 meegenomen naar 2025. In 2026 is dit budget niet beschikbaar.

78.000 -296.000

Baten: Omgevingsvergunningen: naar aanleiding van de extra afgenomen uren OdrU verwachten wij ook € 78.000 extra inkomsten.

Gebouwen

Lasten: MJOP gebouwen: Bij het vastgestelde beheerplan MJOP gebouwen zijn jaarlijks verschillende budgetten voor onderhoud beschikbaar. In 2026 is er € 200.000 minder benodigd dan in 2025.

-198.000

Mobiliteit

Lasten: Parkeren: Naar aanleiding van het MJOP gebouwen is

-46.000

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

-26.000

1.000

er in 2026 € 50.000 minder dagelijks onderhoud begroot aan de parkeergarages dan in 2025.

Openbare ruimte

Lasten: RMN: De bijdrage aan het RMN wordt verhoogd met € 121.500. Dit komt enerzijds door de in de kaderbrief 2026 aangekondigde verhoging door loon- en kostenindexatie en anderzijds door de stijging van kapitaallasten van afgeronde investeringen. Civiele kunstwerken: Door het vaststellen van de jaarstukken 2024 is er incidenteel € 150.000 meegenomen naar 2025. In 2026 is dit budget niet beschikbaar. IBOR: Bij het vastgestelde beheerplan IBOR zijn jaarlijks verschillende budgetten voor dagelijks onderhoud en stortingen in de voorzieningen opgenomen. in 2026 zijn deze € 35.000 lager dan in 2025. Mobiliteit: In 2025 was incidenteel budget beschikbaar gesteld voor diverse mobiliteits zaken ter waarde van € 464.000. Deze budgetten waren o.a. voor het aanpassen van de Overtoom, het aanpassen van het Jaagpad, Benschopperstraat fietsvrij, enkele kruispunten aanpassen en voor het plaatsen van fietspaaltjes. Deze budgetten zijn in 2026 niet begroot. Ravijnjaar: ter dekking van het ravijnjaar zijn de budgetten bij dit onderwerp met € 25.000 verlaagd.

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

-644.000

-18.000

Interne verrekening werf: in 2026 vervalt een interne verrekening van kosten van onze gemeentewerf t.w.v. € 31.000. SPUK leefomgeving: In 2025 is incidenteel een SPUK leefomgeving ontvangen en uitgegeven voor € 18.000. Deze is in 2026 niet meer begroot. Baten: SPUK leefomgeving: In 2025 is incidenteel een SPUK leefomgeving ontvangen en uitgegeven voor € 18.000. Deze is in 2026 niet meer begroot.

Economie

Baten: Bedrijfsinvesteringszone (BIZ): De inkomsten en uitgaven van de BIZ zijn in lijn gebracht met de werkelijkheid. Hierdoor stijgen de inkomsten met € 74.000. Toeristenbelasting: In onze begroting waren inkomsten opgenomen voor het innen van toeristenbelasting. Deze zijn nu gecorrigeerd t.w.v. € 104.000.

6.000

-30.000

Afval

Lasten: RMN: De bijdrage aan het RMN wordt verhoogd met 261.000. Dit komt enerzijds door de in de kaderbrief 2026 aangekondigde verhoging door loon- en kostenindexatie en anderzijds door de stijging van kapitaallasten van afgeronde investeringen.

261.000

Riool- & afvalstoffenheffing

Baten: Riool- & afvalstoffenheffing: De inkomsten van deze heffingen worden verhoogd naar aanleiding

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

447.000

van de berekening van de kostendekkendheid. Deze stijgen door de inflatiecorrectie, de extra bijdrage aan de RMN en een stijging van de extracontabel toe te rekenen kosten aan de rioolheffing.

Indexatie

De prijsgevoelige budgetten zijn met 2,74 % geïndexeerd om de inflatie te compenseren.

155.000

Kapitaallasten

Door een actualisatie van de investeringsplanning dalen in 2026 de rente en afschrijflasten.

-67.000

Personeelslasten

De stijging in personeelslasten is een gevolg van de gemaakte CAO afspraken.

343.000

Totaal verschil saldo voor bestemming

- 720.000

75.000

236.000

Toelichting afwijkingen reserve mutaties

Reserves

Lasten: Storting reserve: In 2025 was er vanuit een project een incidentele storting begroot voor bovenwijkse bijdrage van € 122.550. Deze vervalt in 2026. Daarnaast staat er in 2026 vanuit een ander project een storting begroot van € 46.000 voor bovenwijkse bijdragen. Deze stond niet begroot in 2025.

-76.000

-1.259.000

Baten: Onttrekking reserve: In 2025 stond incidenteel een onttrekking aan de Reserve Opschorting prestaties begroot voor diverse uitgestelde prestaties voor PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

€ 800.000. Daarnaast zijn in 2025 incidenteel € 481.000 en € 50.000 onttrokken volgens de vastgestelde raadsbesluiten MJOP gebouwen en economische visie. In 2026 wordt € 35.000 meer onttrokken dan in 2025 voor het uitvoeringsprogramma visie recreatie en toerisme Totaal verschil saldo na bestemming

-796.000

-1.023.000

Investeringen Excel-tabel

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

Progr.

Omschrijving activum

2026

2027

2028

2029

Verwacht jaar

Totaal 2026-

gereed

2029

Progr. 3

2 Camera's in het openbaar gebied (2024)

36.000

2026

36.000

Progr. 3

Aanbr doorl verharding op park.pltsen (2026-

50.000

2026-2029

200.000

50.000

2026-2029

200.000

150.000

2026

150.000

2029) Progr. 3

aanbrengen groen in diverse straten (20262029)

Progr. 3

Actieplan Verkeersveiligh. Lorentzl (2024 was2025)

Progr. 3

Actieplan Verkeerveiligh. (2023)

203.897

2026

203.897

Progr. 3

Armaturen Binnenstad (2024)

164.680

2026

164.680

Progr. 3

Armaturen Kronenburgplantoen (2025)

35.000

2026

35.000

Progr. 3

Armaturen Walkade (2024)

19.550

2026

19.550

Progr. 3

Asfalt 2027-2029

393.636

569.194

200.000

2027-2029

2.705.555

2026

199.650

1.542.725 Progr. 3

Aula begraafplaats 90 (MJOP 2025)

199.650

Progr. 3

Benschopperstraat 43 90 (MJOP 2026-2028)

87.534

74.434

77.089

2026-2028

239.057

Progr. 3

Beschoeiing 2026-2029

293.724

204.543

191.457

200.000

2026-2029

889.724

Progr. 3

Betonnen brug bij Doelenstraat BM-059 *

111.500

2026

111.500

Progr. 3

Betonnen Looie brug BM-066 *

80.500

2026

80.500

Progr. 3

Borden 2026-2029

13.290

2026-2029

53.160

Progr. 3

De Ijsselsteen 40 (2028)

13.986

2028

13.986

Progr. 3

De IJsselsteen 60 (MJOP 2025/2027)

45.507

87.065

2026/2027

132.572

Progr. 3

De Ijsselsteen 90 (MJOP 2027)

15.449

2027

15.449

Progr. 3

Dienstfietsen

21.465

2026

21.465

Progr. 3

Dubbele Cabine/Open laadbak (elektrisch)

66.000

2028

66.000

Progr. 3

Dubbele Cabine/Open laadbak (elektrisch)

66.000

2028

66.000

Progr. 3

Dubbele Cabine/Open laadbak (elektrisch)

66.000

2028

66.000

Progr. 3

Duitslandstraat 7 60 (MJOP 2025/2027)

28.723

12.576

2026/2027

41.299

Progr. 3

Duitslandstraat 7 90 (MJOP 2025-2029)

49.454

19.458

2.500

21.332

2026-2029

92.744

Progr. 3

Elementen 2027-2029

3.419

200.000

2027-2029

1.492.387

1.288.968 Progr. 3

Enkele Cabine/ Gesloten laadruimte

36.900

2026

36.900

Progr. 3

Enkele Cabine/ laadbak (Elektrische

54.000

2026

54.000

aandrijving) Progr. 3

Enkele Cabine/ laadbak+kraan (HVO100)

82.500

2026

82.500

Progr. 3

Enkele Cabine/ laadbak+kraan (HVO100)

82.500

2027

82.500

Progr. 3

Enkele Cabine/laadbak+kraan (HVO100)

82.500

2027

82.500

Progr. 3

Gekanaliseerde Hollandse IJssel (2021)

331.100

20.000

2027

351.100

Progr. 3

Gemeentewerf 40 (MJOP 2026-2027)

39.567

11.809

2026-2027

51.376

Progr. 3

Gemeentewerf 50 (MJOP 2026)

36.332

2026

36.332

Progr. 3

Gemeentewerf 60 (MJOP 2026-2029)

76.782

66.935

19.295

36.996

2026-2029

200.008

Progr. 3

Gemeentewerf 90 (MJOP 2025-2028)

65.377

183.920

39.798

2026-2028

289.095

Progr. 3

GROEN "Arm" giertank (2028)

16.500

2028

16.500

Progr. 3

Groen 2026-2029

100.000

2026-2029

400.000

Progr. 3

GROEN Aanhangwagen 1 assig 1 (2027)

3.240

2027

3.240

Progr. 3

GROEN Aanhangwagens 1 & 2 assig (4x)(2028)

48.950

2028

48.950

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

Progr.

Omschrijving activum

Progr. 3

GROEN Versnipperaar Vandaele (2028)

Progr. 3

Heemradenlaan 42 40 (MJOP 2025)

Progr. 3 Progr. 3 Progr. 3

2026

2027

2028

2029

Verwacht jaar

Totaal 2026-

gereed

2029

35.200

2028

35.200

24.304

2026

24.304

Heemradenlaan 42 60 (MJOP 2025)

90.951

2026

90.951

Heemradenlaan 42 90 (MJOP 2025-2029)

122.156

9.149

82.345

2026-2029

213.650

Herinr.parken en aanplant grote boomkr

50.000

2026-2029

200.000

(2026-2029) Progr. 3

Herinrichting Weg Noord IJsseldijk (2024)

400.000

2026

400.000

Progr. 3

Inrichten 30km zones woonw, 5 str (2024) was

75.000

125.000

2027

200.000

2025 Progr. 3

Kademuur bij brug Doelenstraat BM-059 *

120.000

2026

120.000

Progr. 3

KeerwandenTuinensingel KW-089 (2022)

184.700

2026

184.700

Progr. 3

Maatr Bedr.t. Lage Dijk (zeemanln/

250.000

2026

250.000

200.000

2026-2029

800.000

lorentzn)(2026) Progr. 3

Maatregelen aanpak wateroverlast (20262029)

Progr. 3

Masten Binnenstad (2024)

461.180

2026

461.180

Progr. 3

Masten Kronenburgplantsoen (2025)

79.500

2026

79.500

Progr. 3

Masten Walkade (2024)

38.000

2026

38.000

Progr. 3

Noord IJsseldijk 57 90 (2029)

4.000

35.738

2029

39.738

Progr. 3

OVL Armatuur 2026-2029

10.000

2026-2029

40.000

Progr. 3

OVL Mast 2026-2029

50.000

2026-2029

200.000

Progr. 3

Parkeergarage Eiteren 40 (MJOP 2027)

13.000

2027

13.000

Progr. 3

Parkeergarage Eiteren 50 (MJOP 2027)

Progr. 3

Parkeergarage Eiteren 60 (MJOP 2025-2029)

Progr. 3

78.450

2027

78.450

57.982

14.885

2.000

18.050

2026-2029

92.917

Parkeergarage Eiteren 90 (MJOP 2027)

190.300

2027

190.300

Progr. 3

Parkeergarage Overtoom 60 (2028)

46.600

2028

46.600

Progr. 3

Praagsingel 378 90 (2028)

23.404

2028

23.404

Progr. 3

Snellere fietsverb. regio (route Kr IJssel)(2025)

750.000

2027

750.000

Progr. 3

Snellere fietsverb. regio (route Ned.Plas)

792.585

2026

792.585

2026

1.200.000

150.000

2026

150.000

200.000

350.000

2027

550.000

493.366

2026

493.366

46.600

2028

46.600

(2024) Progr. 3

Snellere fietsverb.regio (fietsbHoll.IJssel(2025) 1.200.000

Progr. 3

Snellere fietsverb.regio(Fietsstr Eiteren2eF(2023)

Progr. 3

Snellere fietsverb.regio(IJsselbos Ned.Plas)(2024)

Progr. 3

Speelbeleid 2024

Progr. 3

Stadsmuur en -poorten 60 (2028)

Progr. 3

Stadsmuur en -poorten 90 (MJOP 2025)

17.756

2026

17.756

Progr. 3

Straatmeubilair 2024-2028

127.320

83.660

2026-2028

378.300

Progr. 3

Teenschillerpad 2 60 (MJOP 2025)

13.841

2026

13.841

Progr. 3

Teenschillerpad 2 90 (2029)

5.000

27.424

2029

32.424

Progr. 3

Televisiebaan 143 60 (2028)

12.277

2028

12.277

Progr. 3

Televisiebaan 143 90 (2028

7.454

2028

7.454

Progr. 3

Tramstation 60 (MJOP 2025)

14.700

2026

14.700

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

Progr.

Omschrijving activum

2026

2027

2028

2029

Verwacht jaar

Totaal 2026-

gereed

2029

Progr. 3

Tramstation 90 (MJOP 2025)

26.961

2026

26.961

Progr. 3

Verb.afwatering Binnenstad en Nieuwpoort

100.000

2026-2027

200.000

(2026-2027) Progr. 3

Vergroenen en herinrichten straten (2025)

109.908

2026

109.908

Progr. 3

Versterken groen-blauwe netwerken (2027)

50.000

2027

50.000

Progr. 3

Vervangen houten brug 2024

613.750

2026

613.750

Progr. 3

Vervangen houten brug 2025

240.250

2026

240.250

Progr. 3

Vervangen houten brug 2026

Progr. 3

Vervangen houten dekbeplanking 2024

Progr. 3

Vervangen voegoverganconstructie 2028

Progr. 3 Progr. 3

961.000

2027

961.000

23.979

2026

23.979

55.800

2028

55.800

Vervangingen speellocaties 2025-2029

100.000

50.000

2026-2029

250.000

verwijd 'zinl verhardingen'en

50.000

2026-2029

200.000

2026-2029

800.000

95.601

105.459

4.000

51.757

2026-2029

256.817

aanbr.groen(2026-2029) Progr. 3

Werk-met-werk maken irt klimaatmiddelen (2026-2029)

Progr. 3

Zomerdijk 42 A+ B 60 (2026-2029)

Totaal Programma 3

21.100.838 9.640.458 6.055.617 3.624.171 1.780.592

Verbonden partijen Deelname in de volgende verbonden partij(en) draagt bij aan het uitvoeren van activiteiten en realiseren van de doelstellingen binnen dit programma. Voor verdere toelichting over de verbonden partijen verwijzen we u de paragraaf verbonden partijen. Binnen programma 3 is sprake van de volgende verbonden partijen: • Reinigingsbedrijf Midden Nederland (RMN) • Afval Verwijdering Utrecht (AVU) • Omgevingsdienst regio Utrecht (ODRU) • Recreatieschap Stichtse Rijnlanden

kaderstellende documenten • Woonvisie 2030 • Beeldkwaliteitsplan 2012 • Beleidsplan Duurzaamheid Gemeente IJsselstein 2016 • Mobiliteitsplan IJsselstein, gezond op weg naar 2030 • Regionale Energiestrategie 1.0 • Plan van aanpak Energietransitie 2020 • Transitievisie Warmte • Veiligheids- en Leefbaarheidsmonitor 2021 • Economische Visie • Nota Speelruimtebeleid • Woningbouwopgave 2020 • Nota grondbeleid 2022 • Parkeerbeleid 2006 • Omgevingsvisie IJsselstein 2021 • Utrechtse verkeersveiligheidsopgave PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

• Regionale fietsvisie 2.0 U10 • OV netwerkperspectief • Gemeentelijk rioleringsplan • Beheerplan Baggeren 2015-2024 • Oever beheerplan 2020 – 2030 • Beheerplan VRI 2020 – 2024 • Beheerplan wegen 2020 – 2024 • Beheerplan wortelopdruk 2021 - 2025 • Beheerplan openbare verlichting 2020 – 2024 • Beheerplan kunstwerken 2015 - 2024 • Integrale Visie Openbare Ruimte 2021 – 2031 • Groenstructuurplan 2009

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

Onderwijs, sport en cultuur - Programma 4 Staat open voor iedereen Het programma onderwijs, sport en cultuur gaat over een groot deel van de maatschappelijke basisvoorzieningen. De gemeente heeft hierin een aantal wettelijke taken. Het is belangrijk dat alle inwoners gebruik kunnen maken van de voorzieningen. Samen met maatschappelijke partners bieden we een breed en divers aanbod.

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

Onderwijs Een goede start Goed onderwijs is belangrijk om te kunnen functioneren in de maatschappij. Niet alleen in toekomstig werk, maar ook in het lezen en schrijven van brieven of boodschappen doen in de supermarkt. Iedere inwoner van IJsselstein, jong of al wat ouder, verdient dan ook een goede start, schoolloopbaan en werk(ervaring)plek. Dit doen we als gemeente samen met onze opvang-, onderwijs- en maatschappelijke partners.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Optimale en kansrijke schoolloopbaan voor alle kinderen in IJsselstein

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? 

We versterken de vroeg- en voorschoolse educatie (VVE) om meer onderwijskansengelijkheid te bereiken.



We voeren ons onderwijskansenbeleid uit om alle kinderen meer kansen in het onderwijs te geven.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Toekomstbestendige en duurzame onderwijshuisvesting

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? 

We bereiden de aanpassing van de tijdelijke huisvesting van de Agnesschool voor.



We bereiden samen met de schoolbesturen de inhuizing van de Baanbreker in het schoolgebouw van het Calscollege IJsselstein voor.



We ontwikkelen in samenwerking met de betrokken schoolbesturen een plan ter voorbereiding op de benodigde vergunningsprocedures voor de nieuwbouw van het kindcentrum van de Agnesschool en De Tandem.

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

Sport Vitale inwoners Bewegen en sporten zijn de sleutels tot een gezonde, veerkrachtige en duurzame samenleving. Daarom is het belangrijk dat iedereen toegang heeft tot een gevarieerd sportaanbod en een omgeving die uitnodigt om in beweging te komen. Zo geven we inwoners de mogelijkheid om actief, vitaal en gezond te blijven, nu én in de toekomst.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Duurzame sportinfrastructuur KPI: 75 kinderen maken wekelijks gebruik van aanbod in diverse wijken van IJsselstein.

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? 

De buurtsportcoaches bieden structureel aanbod in de openbare ruimte voor diverse doelgroepen. Zoals sport en spel voor kinderen en jongeren op het Cruyff Court, het Lange Land en wandelen met de QR FIT route.



De gemeente realiseert met de inzet van de buurtsportcoaches en sport-overstijgende partners een structureler aanbod van sport en spel in de openbare ruimte.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Inclusief sporten en bewegen KPI: 50 inwoners maken wekelijks gebruik van divers beweegaanbod.

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? 

We zetten buurtsportcoaches in voor een passend sport- en beweegaanbod voor alle inwoners, met specifieke aandacht voor kwetsbare groepen.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Vaardig bewegen KPI: gemiddeld doen minimaal 20 peuters mee aan ons wekelijkse aanbod peutergym.

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? 

De buurtsportcoaches bieden wekelijks peutergym aan waarbij zowel de grove als de fijne motoriek van peuters gestimuleerd wordt. Door middel van speelse activiteiten verbeteren spierkracht, coördinatie en evenwicht.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Vitale sportaanbieders & Positieve sportcultuur KPI: Alle sportverenigingen in IJsselstein beschikken over een vertrouwenscontactpersoon. PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? 

Medio 2025 hadden alle sportverenigingen in IJsselstein een vertrouwenscontactpersoon binnen hun organisatie aangesteld. Dat was een mooie mijlpaal. Dit draagt bij aan een veilige en toegankelijke sportomgeving voor iedereen.

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

Cultuur Behouden, verrijken en ontplooien Onder de paraplu van Kunst en Cultuur bieden instellingen en kunstenaars aan inwoners talrijke mogelijkheden om zich te uiten, geïnspireerd te raken, talenten te ontwikkelen, zich te vermaken en elkaar te ontmoeten. Daarmee is de culturele sector van grote waarde voor onze gemeente, de promotie van de stad en het welbevinden van onze inwoners.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Beheer en behoud cultuurhistorisch erfgoed

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? 

We herstellen de Poortdijkbrug en de Benschopperpoort met onderdelen van de bijbehorende stadsmuren en een deel van de stadsmuur aan de Walkade.



We onderhouden onze monumenten



We verkennen nut en noodzaak van een Cultuurhistorische Waardenkaart voor het versterken van ons Erfgoed.



We wijzen nieuw erfgoed aan daar waar het een bijdrage levert aan het versterken van ons monumentale vastgoed (gemeentelijke monumenten). Hiervoor gebruiken we een actueel Gemeentelijk Register.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Brede en laagdrempelige bibliotheek KPI: minimaal 75.000 bezoeken aan de bibliotheek per jaar

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? 

Divers aanbod vanuit het Taalhuis



Diverse activiteiten ter bevordering van basisvaardigheden en een leven lang ontwikkelen.



Huiskamer van de stad met ruimte voor laagdrempelige ontmoeting.



Stimuleren taal- en leesontwikkeling en leesplezier.



Toegang tot een fysieke en digitale boeken- en tijdschriftencollectie.



Voortzetten van het informatiepunt Digitale Overheid.

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Een sterke, creatieve cultuursector KPI: Minimaal 67% van de inwoners vindt het cultuuraanbod in IJsselstein volledig. Dit wordt tweejaarlijks gemeten. De eerstvolgende meting is de Cultuurmonitor 2026 (uitvoering in het eerste kwartaal van 2027)

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? 

Bevorderen van onderlinge samenwerking tussen culturele partners, het onderwijs en welzijnspartners.



Borgen van een kwalitatieve gelaagdheid in het kunstaanbod in IJsselstein.



Onderzoeken van de mogelijkheden van een digitale, centrale plek voor het cultuuraanbod van IJsselstein.



Organiseren van minimaal 2 cultuurcafés in samenwerking met het culturele veld.



Starten met het uitrollen van het uitvoeringsprogramma Kunst en Cultuur 2026-2029.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Iedereen die wil, kan meedoen en talent kan ontplooien KPI: minimaal 65% van de inwoners van IJsselstein bezoekt of neemt deel aan culturele activiteiten in IJsselstein. Dit wordt tweejaarlijks gemeten. De eerstvolgende meting is de Cultuurmonitor 2026 (uitvoering in het eerste kwartaal van 2027).

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? 

Borgen van laagdrempelige deelname, onder andere door middel van de U-pas en kunst in de openbare ruimte.



De zichtbaarheid van het culturele aanbod in IJsselstein en de participatie van inwoners vergroten door middel van verschillende campagnes.



Inclusiviteit van jongeren tot 18 jaar bevorderen door de pilot van een buurtcultuurcoach.



Meer publiek bereiken door het stimuleren van inclusief aanbod.



Opstarten van het uitvoeren van de tweejaarlijkse cultuurmonitor onder inwoners van IJsselstein voor het meten van cultuurparticipatie (0-meting in 2022/2023, vervolgmeting in 2024/2025).

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

Wat mag het kosten Exploitatie

Begroting 2025 na

Aanpassingen 2025-

wijziging

2026

Primitieve Begroting Primitieve Begroting Primitieve Begroting Primitieve Begroting 2026

2027

2028

2029

Lasten

10.698.299

-638.197

10.060.102

11.208.947

9.928.244

9.861.124

Baten

2.526.066

190.030

2.716.096

2.543.601

2.555.113

Gerealiseerd

8.172.233

-828.227

7.344.006

8.665.346

7.373.131

7.306.011

Onttrekkingen

984.137

-413.061

571.076

1.666.436

433.040

Stortingen

-10.435

10.435

Mutaties

-994.572

423.496

-571.076

-1.666.436

-433.040

7.177.661

-404.731

6.772.930

6.998.910

6.940.091

6.872.971

saldo van baten en lasten

reserves Gerealiseerd resultaat

Belangrijkste financiële afwijkingen Programma 4 Onderwijs, sport en cultuur

Onderwerp

Toelichting aanpassingen Onderwijs, sport en cultuur

Aanpassing begrote lasten 2026 t.o.v. 2025

Aanpassing begrote baten 2026 t.o.v. 2025

Toelichting afwijkingen voor bestemming

Onderwijs

Lasten: Ravijnjaar: ter dekking van het ravijnjaar zijn de budgetten onderwijskansenbeleid en leerlingenvervoer in totaal met € 51.000 verlaagd. Pilot gelijke kansen: In 2025 was incidenteel € 50.000 beschikbaar gesteld voor de pilot Gelijke kansen voor elk kind. In 2026 is dit budget niet beschikbaar.

-101.000

Gebouwen

Lasten: MJOP gebouwen: Bij het vastgestelde beheerplan MJOP gebouwen zijn jaarlijks verschillende

-148.000

163.000

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

budgetten voor onderhoud beschikbaar. In 2026 is er € 39.800 meer budget benodigd dan in 2025. Ravijnjaar: ter dekking van het ravijnjaar zijn de budgetten bij dit onderwerp met € 158.000 verlaagd. Fulcotheater: In 2025 werd het Fulco theater begroot onder de overhead. Volgens het BBV moet dit begroot worden onder programma 4, Sport en Cultuur. Het budget is daarom verplaatst. Afschrijvingen: Het overige verschil komt door afschrijving- en rentelasten van eerder afgesloten investeringen.

Kunst en Cultuur

Lasten: Fulcotheater: In 2025 is incidenteel € 360.000 beschikbaar gesteld voor de aanschaf van stoelen voor het Fulcotheather. Dit budget vervalt in 2026. Daarnaast is de huur van het Fulcotheater aangepast naar marktconform. Dit is gedekt uit het cultuurbudget (€ 63.000).

-485.000

Uitvoeringsbudget cultuur: In 2025 is € 50.000 incidenteel budget beschikbaar gesteld voor het uitvoeringsprogramma cultuur. In 2026 is dit budget niet beschikbaar. Recreatie en toerisme

< 25K, geen toelichting

9.000

Sport

< 25K, geen toelichting

-11.000

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

Indexatie

De prijsgevoelige budgetten zijn met 2,74 % geïndexeerd om de inflatie te compenseren.

185.000

38.000

Kapitaallasten

Door eerder afgesloten investeringen dalen in 2026 de rente en afschrijflasten.

-155.000

Personeelslasten

De stijging in personeelslasten is een gevolg van de gemaakte CAO afspraken.

68.000

-638.000

190.000

Totaal verschil saldo voor bestemming

Toelichting afwijkingen reserve mutaties

Reserves

Baten: Onttrekking reserve: In 2025 stond incidenteel een onttrekking begroot voor een uitgestelde prestaties uitvoeringsbudget kunst en cultuur € 50.000. Daarnaast is in 2025 incidenteel een onttrekking van € 360.000 begroot voor het Fulcotheater volgens het vastgestelde raadsbesluit "Aanvullende subsidie Fulcotheather".

Totaal verschil saldo na bestemming

10.000

-413.000

-628.000

- 223.000

Investeringen Excel-tabel

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

Progr.

Omschrijving activum

2026

2027

2028

2029

Verwacht jaar

Totaal 2026-

gereed

2029

Progr. 4

Agnes, IKC Eerste inrichting

185.000

2029

185.000

Progr. 4

Agnes, Tandem IKC Openbare ruimte

125.000

2029

250.000

Progr. 4

Agnes, Tandem in 1 MFA (2022)

682.586

879.184

2030

5.990.564

2030

8.917.172

2.107.436 2.321.359 Progr. 4

Agnes, Tandem in 1 MFA (2022) 1.016.053 1.308.697 3.136.995 3.455.427

Progr. 4

Bewegwijzering "Groenvliet en Ijsseloever"

11.000

2029

11.000

22.677

2026

22.677

(2029) Progr. 4

BSO Praagsingel 60 (MJOP 2025)

Progr. 4

Fulco-Theater 60 (2029)

10.473

2029

10.473

Progr. 4

Fulco-Theater 60 (MJOP 2025)

144.917

2026

144.917

Progr. 4

Fulco-Theater 90 (MJOP 2025-2029)

143.506

308.997

5.098

45.880

2026-2029

503.481

Progr. 4

Historisch Stadhuis 60 (MJOP 2026)

18.306

2026

18.306

Progr. 4

Historisch Stadhuis 90 (MJOP 2025)

207.456

2026

207.456

Progr. 4

Inventaris sporthal Poortdijk (2020)

7.000

2026

7.000

Progr. 4

Nieuwbouw Baanbreker (IHP 2021 + 2022)

2027

5.175.324

2.587.662 2.587.662 Progr. 4

Opt watersyst.Sportpark IJsseloever (2025)

50.000

2026

50.000

Progr. 4

Overtr dakbd bitumen was- en kleedlok IJFC

7.500

2026

7.500

(2025) Progr. 4

Sporthal de Oever 90 (MJOP 2027/2029)

93.906

18.812

169.304

2027/2029

282.022

Progr. 4

Sporthal Ijsselhal 40 (MJOP 2025-2029)

25.368

15.417

2026-2029

40.785

Progr. 4

Sporthal IJsselhal 60 (MJOP 2024-2027)

130.263

31.232

2026-2027

161.495

Progr. 4

Sporthal Ijsselhal 90 (MJO 2027-2029)

307.957

70.976

638.780

2027-2029

1.017.713

Progr. 4

Sporthal Poortdijk 60 (MJOP 2025-2029)

19.315

13.893

2026-2029

33.208

Progr. 4

Sporthal Poortdijk 90 (MJOP 2025/2029)

178.092

23.680

213.117

2026/2029

414.889

Progr. 4

Sporthal 't Heem 60 (MJOP 2025-2026)

68.984

2026

68.984

Progr. 4

Sporthal 't Heem 90 (MJOP 2026-2029)

233.637

48.079

15.045

2026-2029

296.761

Progr. 4

Sportzaal Zenderpark 60 (MJOP 2025/2029)

51.549

5.268

47.416

2026/2029

104.233

Progr. 4

Sportzaal Zenderpark 90 (MJOP 2026/2029)

140.132

22.441

201.966

2026/2029

364.539

Progr. 4

Sportzaal Zenderpark 90 (MJOP 2025/2027)

437.870

13.590

2026/2027

451.460

Progr. 4

Toplaag renov. Keepershoek (gras) (2027

48.500

2026

48.500

50.000

2026

50.000

16.000

2026

16.000

was 2023) Progr. 4

vergroenen div pleinen en sportcomplexen (2025)

Progr. 4

Verv. boiler warm water was-en kleedlokalen (2021)

Progr. 4

Verv.beregeningsinst. veld 2 IJFC (2023)

4.000

2026

4.000

Progr. 4

Vervang sanitair was- en kleedlokalen VVIJ

13.500

2026

13.500

11.448

2027

11.448

275.000

2029

275.000

324.000

2028

324.000

(2020) Progr. 4

Vervangen doelnetten 12 x "Groenvliet" (2027)

Progr. 4

vervangen toplaag kunstgras Fortissimo (2029)

Progr. 4

Vervangen toplaag VVIJ kunstgrasveld 2 (2028)

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

Progr.

Omschrijving activum

2026

2027

2028

2029

Verwacht jaar

Totaal 2026-

gereed

2029

Progr. 4

Voetbal IJFC - kleedkamers 60 (MJOP 2026)

32.495

2026

32.495

Progr. 4

Voetbal IJFC - kleedkamers 90 (MJOP 2026)

356.160

2026

356.160

Progr. 4

Voetbal VVIJ - kleedkamers 40 (2028)

Progr. 4

Voetbal VVIJ - kleedkamers 60 (MJOP 2026-

18.150

2028

18.150

35.102

13.256

2026-2027

48.358

369.141

354.753

2026/2028

723.894

37.922

2027

37.922

2027) Progr. 4

Voetbal VVIJ - kleedkamers 90 (MJOP 2026/2028)

Progr. 4

WOC 40 (MJOP 2027)

Progr. 4

WOC 50 (MJOP 2027)

21.446

2027

21.446

Progr. 4

WOC 60 (MJOP 2025-2027)

101.345

84.568

2026-2027

185.913

Progr. 4

WOC 90 (MJOP 2025-2027)

127.328

185.597

2026/2027

312.925

Totaal Programma 4

27.216.671 7.326.444 5.885.462 6.276.104 7.728.660

Verbonden partijen Deelname in de volgende verbonden partij(en) draagt bij aan het uitvoeren van activiteiten en realiseren van de doelstellingen binnen dit programma. Voor verdere toelichting over de verbonden partijen verwijzen we u de paragraaf verbonden partijen. Binnen programma 4 is sprake van de volgende verbonden partijen: • Stichting Robijn • Regionaal Historisch Centrum (RHC)

Kaderstellende documenten • Integraal Huisvestingsplan 2021-2025 • Beleid en Uitvoeringsprogramma Cultuur 2021-2029 • Beleidsnota Sport 2020-2024 IJsselstein • Onderwijskansenbeleid 2025-2029 • Notitie laaggeletterdheid IJsselstein 2021-2024

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

Inkomen, jeugd en Wmo - Programma 5

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

Inburgering en integratie Spreidingswet

Spreidingswet Op 1 februari 2024 is de Wet gemeentelijke taak mogelijk maken asielopvangvoorzieningen, beter bekend als de Spreidingswet, ingegaan. Deze wet moet ervoor zorgen dat er voldoende opvangplekken komen en een evenwichtiger verdeling van asielzoekers over Nederland. De wens van het, inmiddels demissionaire kabinet, is om de Spreidingswet in te trekken. Of, hoe en wanneer dat gebeurt, is op dit moment onduidelijk.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Voldoen aan de gemeentelijke taak ‘mogelijk maken asielopvangvoorzieningen’

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? 

Zoeken naar en realiseren van nieuwe asielopvang in de gemeente en/of samenwerken met omliggende gemeenten hiervoor

Statushouders integreren snel en goed

Statushouders integreren snel en goed Zodra asielzoekers een verblijfsvergunning krijgen worden ze statushouders. Ze worden dan gekoppeld aan een gemeente en de gemeente moet zorgen voor passende huisvesting. Door het tekort aan woningen is dit momenteel een grote uitdaging. Gemeenten hebben ook een belangrijke taak in het begeleiden van nieuwkomers zoals statushouders, die inburgeringsplichtig zijn. Hoe beter de begeleiding en de voorzieningen, hoe sneller de statushouders mee kunnen doen in de samenleving en kunnen werken.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Een goed en structureel aanbod waardoor statushouders snel deelnemen aan werk, scholing of participatie.

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? 

Begeleiding naar werk, scholing en/of participatie samen met partners als het Lokaal Werkteam en Werk en Studie Statushouders.



Individuele begeleiding van statushouders waarbij een persoonlijk Plan Inburgering en Participatie (PIP) wordt gemaakt. Hierdoor wordt een passende leerroute per statushouder gevonden zodat iedereen mee kan doen op het eigen niveau.



Passend taalaanbod voor de diverse leerroutes binnen het inburgeringsstelsel. Hiervoor worden op regionaal niveau afspraken gemaakt met taalaanbieders.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Passende huisvesting voor statushouders KPI: We halen onze taakstelling ten aanzien van de huisvesting van statushouders. PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? 

Doorgaan met zoeken naar mogelijkheden om statushouders te huisvesten, door onder andere het vergroten van de woningvoorraad en het verminderen van de druk op de woningvoorraad.



Statushouders zo goed mogelijk gespreid over de gemeente huisvesten in het belang van integratiekansen en de balans en leefbaarheid in de wijk



Voldoen aan de wettelijke taakstelling die het Rijk elk halfjaar opstelt wat betreft de aantallen statushouders die moeten worden gehuisvest

Opvang ontheemden Oekraïne

Opvang ontheemden Oekraïne Na het uitbreken van de oorlog in Oekraïne heeft de Europese Unie de Richtlijn Tijdelijke Bescherming (RTB) in werking gesteld. Hiermee hebben vluchtelingen uit Oekraïne in alle EU-lidstaten tijdelijk recht op opvang, medische zorg, werk en onderwijs. Deze richtlijn is in ieder geval tot en met 4 maart 2026 van kracht. Ook in IJsselstein vangen we Oekraïners op die onder deze richtlijn vallen.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Realiseren van opvang en het bieden van perspectief op deelname aan de maatschappij door middel van werk, dagbesteding etc.

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? 

Ondersteuning bieden aan Oekraïners. Zowel Oekraïners die in de gemeentelijke opvang verblijven als die bij particulieren ondergebracht zijn. Deze ondersteuning is onder andere op het gebied van opvang, werk, taal en onderwijs voor de kinderen.



Voortzetten van de opvangvoorziening voor Oekraïense ontheemden.

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

Volksgezondheid/Gezondheidszorg Preventie, eigen verantwoordelijkheid en een gezonde leefomgeving De centrale opgave op het gebied van gezondheid voor de gemeente IJsselstein omvat het bevorderen van een gezonde leefstijl door preventie en vroegtijdige signalering van gezondheidsrisico's. Hierbij ligt de nadruk op eigen verantwoordelijkheid en normalisering van tegenslagen. Daarnaast richt de gemeente zich op het creëren van een gezonde leefomgeving die beweging en sociale interactie stimuleert. Er is ook een focus op mentale gezondheid, met aandacht voor stress, eenzaamheid en dementie. Tot slot is er inzet op de ondersteuning en zelfredzaamheid van alle inwoners, van jong tot oud, om een vitaal leven te kunnen leiden. In het integrale plan van aanpak inclusief uitvoeringsprogramma op het gebied van het Gezond en actief leven akkoord (GALA) en het integraal zorgakkoord (IZA) zijn de ambities, doelen en acties beschreven. Hierin bouwen we voort op wat er al is en goed werkt en is er ruimte voor nieuwe activiteiten en aanpakken. We werken samen binnen de gemeente en met regionale en lokale partners.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Mentale gezondheid KPI: Deelname van minimaal 300 unieke jongeren aan stressverminderende activiteiten zoals JoinUs en andere evenementen/activiteiten. KPI: Minimaal 10 professionals en vrijwilligers hebben de Mental Health First Aid training gevolgd in 2026.

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? 

Betrekken van en acceptatie van inwoners met een geestelijk gezondheidsprobleem door onder andere het organiseren Mental Health First Aid trainingen voor professionals en vrijwilligers.



Stress onder jongeren verminderen door o.a. activiteiten gericht op het bevorderen van zelfvertrouwen, vitaliteit en contact met anderen (JoinUs en IJsselsteinse jacht).

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Stimuleren gezonde leefstijl KPI: Minimaal 5 initiatieven vanuit FIT IJsselstein op onder andere gezond gewicht, mentale gezondheid en sport en bewegen. KPI: het gebruik van alcohol en drugs onder jongeren onder de 18 jaar terugdringen naar respectievelijk minder dan 15% en minder dan 10%. KPI: stimuleren buitenspelen. Kinderen moeten het liefst minimaal drie keer per week buiten spelen. Voor 2026 is het doel dat dit voor meer dan 71% van de kinderen het geval is.

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? 

Blijvend inzetten van programma’s die inwoners stimuleren gezond te eten, te bewegen en op een gezond gewicht te komen en te blijven.

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN



Voor het terugdringen van het gebruik van alcohol en drugs onder jongeren onder de 18 jaar zetten we in op consultatie, advies en deskundigheidsbevordering van docenten op het middelbaar onderwijs door Jellinek.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Vitaal ouder worden KPI: Minimaal 80% van de 75-plussers die zich met een hulpvraag melden, ervaart eigen regie bij het ontvangen van hulp of ondersteuning van de gemeente. KPI: Minimaal 20 senioren hebben deelgenomen aan het Digivitaler programma in 2026.

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? 

Samen met sociale partners vergroten we de bekendheid van voorliggende voorzieningen, zodat meer inwoners, vooral 75-plussers, hiervan gebruikmaken.



We gaan door met het uitvoeren van de ketenaanpak valpreventie inclusief voor- en natraject.



We gaan door met het uitvoeren van het lesprogramma Digivitaler.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Werken aan een vitale stad

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? 

Meedoen aan campagnes vanuit het rijk en de provincie om mensen meer te laten lopen en op de fiets te krijgen.



We zetten in op het vergroten van de bekendheid onder inwoners van vervoersservices die toegankelijk zijn zonder indicatie, zoals de Pulse Pendel, de Gouden koets, de Buurtbus en de Zender Express.

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

Inkomen Bestaanszekerheid Als aanvulling op landelijke beleid en regelingen ondersteunen we inwoners onder de leefbare bestaansgrens waar en zolang nodig met financiële of persoonlijk hulp- en dienstverlening.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Alle inwoners met een bijstandsuitkering zijn in beeld KPI: 80% van onze inwoners (met een bijstandsuitkering) heeft een actueel plan van aanpak.

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? 

De werkcoaches van het lokaal werkteam monitoren de voortgang en verwerken dit in het persoonlijk plan van aanpak.



Het lokaal werkteam houdt actief contact met alle inwoners met een bijstandsuitkering. De aard en intensiteit van het contact verschilt al naar gelang de afstand tot de arbeidsmarkt.



Inwoners met een grote afstand tot de arbeidsmarkt worden als dat nodig is langdurig begeleid. Het doel en de aard van de begeleiding is maatwerk. Het kan ook gaan om zorg of ondersteuning vanuit bijvoorbeeld het team sociaal domein.



Inwoners met een korte afstand tot de arbeidsmarkt worden intensief begeleid naar een passende werkplek

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt of een arbeidsbeperking helpen in hun zoektocht naar passend werk KPI: 70% van de nieuwe aanmeldingen met de indicatie beschut werk worden geplaatst op een passende werkplek. KPI: 60% van de inwoners met een indicatie banenafspraak die in beeld zijn worden geplaatst op een baan.

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? Het lokaal werkteam ondersteunt inwoners met bijstand actief naar (duurzaam) werk, stimuleert parttime werk (zowel behouden van als urenuitbreiding). Als dat niet mogelijk is worden inwoners actief begeleid naar participatie in de samenleving, passend bij hun mogelijkheden. De werkcoaches van het Lokaal Werkteam werken samen met onder andere WerkwIJSS, het regionale werkgeversservicepunt, Werk en Inkomen Lekstroom en Werk en Studie Statushouders (WESS). 

In 2025 gaat de fase van ketenregie op de Sociale infrastructuur Lekstroom Werkt (SILW), gestart in 2025, over naar kwartiermaken van de nieuwe in 2025, over naar kwartiermaken van de nieuwe infrastructuur. Het doel blijft een meer gerichte, geharmoniseerde en samenhangende keten rondom werk in de regio Lekstroom. 

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

Samen met onze uitvoeringsorganisatie Werk en Inkomen Lekstroom (WIL) en de andere WILgemeenten (Nieuwegein, Houten en Lopik) blijven we werken we aan de doorontwikkeling van de dienstverlening van WIL met als doelstelling balans tussen opdracht, dienstverlening en financiën, De dienstverlening aan inwoners gaat uit van eenvoud, vertrouwen en maatwerk. 



We versterken de samenwerking binnen het sociaal domein om het voor inwoners met problemen op meerder leefgebieden makkelijker te maken.



We voeren experimenten uit om deze sociale infrastructuur te verbeteren. bijvoorbeeld door de inzet op parttime werk.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Verminderen armoede en geldzorgen

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? 

Samen met de Hogeschool Utrecht wordt een pilot uitgevoerd op gebied van gecombineerde leefstijlinterventie voor inwoners met geldzorgen.



We bestrijden gezondheidsachterstanden als gevolg van armoede door het organiseren van structureel aanbod (informatiemateriaal, cursus) over gezond en betaalbaar eten.

We gaan door met de uitvoeringsagenda die hoort bij het beleidsplan armoede, schulden, minimabeleid gemeente IJsselstein 2024-2028. We zetten onder andere in op het optimaliseren van het gebruik van regelingen en het harmoniseren van gemeentelijke regelingen in de regio Lekstroom. Dit doen we onder andere samen met WIL en de andere WIL gemeenten. 



We monitoren het effect van het uitvoeren van de acties uit de uitvoeringsagenda op het gebruik van onze regelingen.



We zorgen dat inwoners met een laag inkomen mee kunnen doen met energiebesparing om kosten te besparen door uitbreiding van het sociaal programma energiebesparing met grotere isolerende maatregelen waar nodig en mogelijk.

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) Zo lang mogelijk zelfstandig thuis De gemeente wil dat inwoners zo lang mogelijk in goede gezondheid thuis kunnen wonen. Op het moment dat dit moeilijker wordt, kan de gemeente dit ondersteunen.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Betere aansluiting tussen de velden in het Sociaal Domein

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? 

Eenvoudige overgang tussen Jeugdwet en Wmo.



Uitvoering geven aan Netwerk Mentale Gezondheid (IZA-akkoord), samenwerking Altrecht, Zorg4IJsselstein, Pulse, Lister/Enik en gemeente.



Uitwerking van de acties uit het Uitvoeringsplan MOBW 2025-2028 IJsselstein



Vaststellen Sociale Visie IJsselstein (Koersdocument Sociaal Domein) inclusief uitvoering VN -verdrag inzake personen met een handicap.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Passend woningaanbod en zorg voor mensen met een kwetsbaarheid KPI: 30% van de beschikbare sociale huurwoningen wordt toegewezen aan de wettelijk urgente aandachtsgroepen.

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? 

Aanbieden van twee bijeenkomsten Welkome Wijk voor professionals, vrijwilligers en inwoners en bewustzijnscampagne ‘Zeg eens hoi’ in alle Lekstroomgemeenten.



ETHOS-telling (met betrekking tot dakloosheid) in de Lekstroomgemeenten.



Inzetten op het voorkomen van escalatie door eerder oppakken van signalen en snellere opvolging naar aanleiding van meldingen.



Inzetten van de Hospitaregeling in afstemming met team Ruimte en Projecten zodat alternatieve woonvormen benut worden en woningdelen bevorderd wordt zoals Onder de pannen en Kamers met Aandacht.



Inzetten van een coördinator Welzijn op Recept als schakel tussen de gemeente, huisartsen, welzijn en regio Lekstroom



Uitvoeren en monitoren van de afspraken in de Uitvoeringsagenda Woonzorgvisie.

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Passende zorg voor onze inwoners

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? 

Blijven inzetten op meer verwijzing door huisartsen en andere disciplines naar Welzijn op Recept voor patiënten die gebaat zijn met welzijnsdiensten.

Het team sociaal domein verwijst de inwoner die hulp nodig heeft vanwege de mantelzorgtaken naar het Steunpunt Mantelzorg voor informatie, advies, hulp bij regeltaken rond de (mantel)zorg, ontmoeting met personen die in dezelfde situatie zitten en praktische ondersteuning bij het aanvragen van respijtzorg. 



Jaarlijks bijwerken van de sociale kaart, de links en informatie op de website van de gemeente en de zorginstellingen.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Stimuleren eigen kracht, mogelijkheden en ondersteuning

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? Bevorderen van het gebruik van lichte vormen van ondersteuning om zware zorg te voorkomen door inwoners te wijzen op en te informeren over onder andere het aanbod van Vroegsignalering, het inzetten van het Outreachteam, individuele begeleiding, Enik Recovery college, peer-support, vrijwiilligers en informele zorg en ondersteuning. 



Een goed en toegankelijk aanbod van preventieve en vrij toegankelijke voorzieningen. Medewerkers van het team sociaal domein en onze maatschappelijke partners informeren inwoners hierover.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Verbeteren preventie door vroegsignalering en outreachend werken

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? 

We blijven investeren in goed contact met onze ketenpartners zoals politie, huisartsen, woningcorporaties en zorgaanbieders waardoor passende zorg en ondersteuning wordt geboden.

We willen voorkomen dat mensen met zorgwekkend gedrag in aanraking komen met politie, justitie, schuldeisers e.d. en mogelijk daardoor niet de passende zorg en ondersteuning krijgen die nodig is. Daarom blijven we inzetten op Outreachend werken, zetten we Bemoeizorg in waar nodig en blijven we inzetten op ons eigen Meldpunt Bezorg waarbij we streven naar het zo vroeg mogelijk signaleren van problematiek. 

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

Welzijn Verbreden Wijkbewust Werken Bewoners kennen hun buurt of wijk het beste. Zij weten wat er leeft. Wij geloven in de kracht en de creativiteit van de samenleving en het eigen initiatief. De gemeente wil dat inwoners meebeslissen op initiatieven die hen raken en initiatieven die zij zelf ontplooien. We werken aan verbinding tussen mensen en dragen zo bij aan een sterke betekenisvolle sociale basis.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Sociale structuren behouden en versterken KPI: De welzijnsorganisatie is aanwezig op 8 vaste locaties verdeeld over alle wijken van IJsselstein en bereikt 60.000 deelnemers over het hele jaar via divers groepsaanbod

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? 

Hulp en sociale verbinding is toegankelijk en in de buurt. Een breed scala aan activiteiten voor en door inwoners wordt georganiseerd in zes buurthuizen en in de wijktuinen Achterveld en het Repair Café.



Samen met onze lokale partners werken we integraal aan het verbeteren van de leefbaarheid in de wijken.



We evalueren de subsidieregeling Idee tegen eenzaamheid en bepalen op basis van de uitkomsten het vervolg voor het thema Eenzaamheid



We gaan door met investeren in de samenwerking met de welzijnsorganisatie door te monitoren op resultaatafspraken met rapportages en in kwartaalgesprekken.



We stimuleren het gebruik van het bewoners-initiatievenbudget om de betrokkenheid van bewoners te versterken en de sociale cohesie in de wijken te verbeteren.



We verkennen de mogelijkheden om datagestuurd te werken met digitale wijkscans



We zijn zichtbaar in de wijk en weten wat er speelt onder bewoners.

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

Jeugd Minder zorg, meer aandacht. Strubbelingen bij opvoeden en opgroeien horen bij het normale leven. Deze worden zoveel mogelijk thuis, op school of in de wijk opgepakt. Lukt dat niet, dan is inzet van professionele hulp mogelijk.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Financiële beheersbaarheid jeugdbudgetten KPI: Het aantal indicaties voor niet-specialistische jeugdhulp daalt in lijn met de prognose Project Jeugd (scenario 2).

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? 

We breiden de werkwijze tussen huisartsen en het Team Sociaal Domein uit naar alle vier de huisartsenpraktijken in IJsstelstein. Deze werkwijze houdt in dat alle psychische hulpvragen van kinderen worden doorgezet naar het Team Sociaal Domein.

 We gaan verder met de lijnen die benoemd zijn in Project Jeugd. o We investeren in het verstevigen van het voorveld. Daarnaast werken we nauw samen met het voorliggende veld. o Versterking van het Team Sociaal Domein. We monitoren onder andere de ervaringen met eigen begeleiding met behulp van E-health. 

We gaan verder met een pilot waarin we preventieve gesprekken voeren met kinderen die steeds vaker afwezig zijn op school. We breiden deze pilot uit naar andere middelbare scholen in andere gemeenten waar IJsselsteinse kinderen naar school gaan.



We sluiten aan op de ontwikkelingen van de Hervormingsagenda Jeugd en Toekomstscenario Kind en gezin.

Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen in 2026? Jongeren van 0 tot 23 jaar de beste start en kansen bieden.

Wat gaan we daarvoor doen in 2026? 

Actief en Gezond: De kans om deel te nemen aan sport, spel en ontspanning, thuis, op school en in de samenleving. Je lichamelijk en geestelijk goed voelen.



Gerespecteerd worden en erbij horen. Gehoord voelen en serieus genomen worden. Geaccepteerd worden als deel van de gemeenschap. Hulp krijgen bij het overwinnen van sociale-, fysieke-, economische en onderwijsachterstanden.



Kinderen groeien zoveel mogelijk thuis in een veilige en beschermde omgeving op en de benodigde hulp moet zoveel mogelijk dichtbij de leefomgeving van het kind beschikbaar zijn.

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN



Verantwoordelijkheid en ontplooiing. Een actieve en verantwoordelijke rol nemen. Kansen en ondersteuning krijgen en pakken om te leren en je talenten te ontwikkelen.

Omschrijving programma Het programma Inkomen, jeugd en Wmo gaat over de taken die de gemeente heeft binnen het sociaal domein. Het gaat om een breed takenpakket op gebied van jeugdhulp, maatschappelijke ondersteuning (Wmo), werk en inkomen, inburgering en integratie, gezondheidszorg en wijkbewust werken.

Wat mag het kosten Exploitatie

Begroting 2025 na

Aanpassingen 2025- Primitieve Begroting Primitieve Begroting Primitieve Begroting Primitieve Begroting

wijziging

2026

2027

2028

2029

Lasten

46.140.044

985.097

47.125.141

46.590.628

46.442.938

45.661.893

Baten

10.787.286

-33.980

10.753.306

10.901.583

11.378.564

10.870.119

Gerealiseerd

35.352.758

1.019.077

36.371.835

35.689.045

35.064.374

34.791.774

322.576

-200.780

121.796

13.129

Stortingen

Mutaties

-322.576

200.780

-121.796

-13.129

35.030.182

1.219.857

36.250.039

35.567.249

35.051.245

34.778.645

saldo van baten en lasten Onttrekkingen

reserves Gerealiseerd resultaat

Belangrijkste financiële afwijkingen Programma 5 Inkomen, jeugd en Wmo

Onderwerp

Toelichting aanpassingen Inkomen, jeugd en Wmo

Aanpassing begrote lasten 2026 t.o.v. 2025

Aanpassing begrote baten 2026 t.o.v. 2025

Toelichting afwijkingen voor bestemming

Inburgering en integratie

< 25K, geen toelichting

-8.000

Participatie

< 25K, geen toelichting

-16.000

Werk en Inkomen

Lasten: WIL: De bijdrage aan de WIL wordt verhoogd met €

135.000

11.000

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

107.000. Dit is het gevolg van loon- en prijsindexatie en meer gebruik van de regelingen. WSW: In de meicirculaire hebben we extra middelen gekregen voor beschut werk. Hierdoor stijgt het budget met € 227.000. Lokaal reïntegratiebudget: In 2024 en 2025 is extra ingezet op de reïntegratie en participatie van de gemeentelijke doelgroep. In 2026 is dit budget (€ 65.000) niet beschikbaar. Alleenverdienersproblematiek: In 2025 is incidenteel € 57.000 ingezet voor de alleenverdienersproblematiek. In 2026 is dit budget niet beschikbaar.

Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo)

Lasten: Loket huishoudelijke hulp: In 2025 is € 138.000 gereserveerd voor het loket huishoudelijke hulp. In 2026 is dit budget niet beschikbaar. Compensatie vergrijzing: Voor de toenemende Wmo kosten als gevolg van vergrijzing ontvangen we € 97.000 compensatie.

-36.000

6.000

Jeugd

Lasten: Actualisatie jeugdbudgetten: In het voorstel ravijnjaar zijn keuzes genomen om de kosten van de jeudhulp te beperken. In aanvulling hierop is in de Kadernota 2026 de kostenprognose van het project Financiële beheersmaatregelen Jeugdwet geactualiseerd aan de laatste cijfers. Per saldo stijgt het jeugdbudget hiermee in 2026 met € 160.000.

160.000

Volksgezondheid/Gezondheidszorg

Lasten: GGDrU: De bijdrage aan de GGDrU wordt verlaagd met

-145.000

-52.000

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

€80.000. Dit komt hoofdzakelijk door een afname van het maatwerk. Dit is in lijn met de keuzes die gemaakt zijn bij het ravijnvoorstel. Brede SPUK: Het budget van de Brede SPUK is in 2026 €46.000 lager dan in 2025. Dit werkt door in zowel de lasten als baten. Ravijnjaar: Ter dekking van het ravijnjaar zijn de budgetten bij dit onderwerp met € 25.000 verlaagd. Baten: Brede SPUK: Het budget van de Brede SPUK is in 2026 € 46.000 lager dan in 2025. Dit werkt door in zowel de lasten als baten.

Indexatie

De prijsgevoelige budgetten zijn met 2,74 % geïndexeerd om de inflatie te compenseren.

Kapitaallasten

< 25K, geen toelichting

Personeelslasten

De stijging in personeelslasten is een gevolg van de gemaakte CAO afspraken en een verschuiving van taken naar dit programma. Hierdoor verschuiven ook de personeelslasten. Daarnaast is dit budget verlaagd ter dekking van het ravijnjaar.

Totaal verschil saldo voor bestemming

672.000

16.000

2.000

221.000

986.000

-35.000

-201.000

Toelichting afwijkingen reserve mutaties

Reserves

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

Baten: Onttrekking reserve: In 2025 stond incidenteel een onttrekking begroot voor een uitgestelde prestatie prestatie 57280 alleenverdienersproblematiek. GEMEENTE IJSSELSTEIN

Daarnaast is in 2025 incidenteel € 137.500 onttrokken volgens het raadsbesluit "Financiering tijdelijk loket Huishoudelijke ondersteuning" Totaal verschil saldo na bestemming

986.000

-236.000

Investeringen Excel-tabel Progr. Progr. 5

Omschrijving activum

2026

Agnes, Tandem IKC kinderopvang (2027)

Totaal Programma 5

2027

2028

2029

218.634 281.605 675.017 743.538

Verwacht jaar gereed Totaal 2026-2029 2030

218.634 281.605 675.017 743.538

1.918.794 1.918.794

Verbonden partijen Deelname in de volgende verbonden partij(en) draagt bij aan het uitvoeren van activiteiten en realiseren van de doelstellingen binnen dit programma. Voor verdere toelichting over de verbonden partijen verwijzen we u de paragraaf verbonden partijen. Binnen programma 5 is sprake van de volgende verbonden partijen: • GGD regio Utrecht • Werk en Inkomen Lekstroom WIL • WerkwIJSS en WerkwIJSS Schoon

Kaderstellende documenten • Uitvoeringsplan Opvang, wonen en herstel 2021 • Nota IJsselstein Gezond en Vitaal 2021-2025 • Regiovisies Jeugdhulp en Wmo 2021 • Inkoopkaders Jeugdhulp en Wmo 2021 • Lokaal Preventieakkoord IJsselstein 2021 • Koers sociaal domein 2020-2026 • Kadernotitie Bewonersparticipatie en Wijkbewust Werken 2021 • Lokaal Preventieakkoord IJsselstein 2021 • Jeugdnota 2023-2026 • Beleidsplan armoede, schulden, minimabeleid 2024-2028 • Woonzorg 2025-2030, uitvoeringsagenda 2025 • Plan van aanpak brede SPUK Gezond en Actief Leven 2023-2026, Gezond en Actief Leven in IJsselstein, uitvoeringsprogramma Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) • Jeugdnota 2023-2026 • Nota volksgezondheid en seniorenbeleid 2021-2025, uitvoeringsnotitie PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

Overhead - Programma 6 Inleiding Wat mag het kosten Exploitatie

Begroting 2025 na

Aanpassingen 2025- Primitieve Begroting Primitieve Begroting Primitieve Begroting Primitieve Begroting

wijziging

2026

2027

2028

2029

Lasten

11.529.144

-254.808

11.274.336

11.358.685

11.315.338

11.271.953

Baten

536.839

-248.380

288.459

10.992.305

-6.428

10.985.877

11.070.226

11.026.879

10.983.494

165.000

-165.000

Stortingen

Mutaties

-165.000

165.000

10.827.305

158.572

10.985.877

11.070.226

11.026.879

10.983.494

Gerealiseerd saldo van baten en lasten Onttrekkingen

reserves Gerealiseerd resultaat

Belangrijkste financiële afwijkingen Programma 6 Overhead

Onderwerp

Toelichting aanpassingen Overhead

Aanpassing begrote lasten 2026 t.o.v. 2025

Aanpassing begrote baten 2026 t.o.v. 2025

Toelichting afwijkingen voor bestemming

Overhead

Lasten: Ravijnjaar: ter dekking van het ravijnjaar zijn de budgetten bij dit onderwerp met € 320.000 verlaagd. Aanbesteding financieel systeem: In 2025 was een incidenteel budget beschikbaar voor een bedrag van € 120.000 voor de implementatie van een nieuw financieel systeem.

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

-487.000

Dit wordt in 2026 aanbesteed en deze kosten zijn nodig bij de implementatie in 2027. Informatie: In 2025 was incidenteel een uitgestelde prestatie van € 45.000 begroot voor impuls in het informatiebeleid.

Personeelslasten

De stijging in personeelslasten is een gevolg van de gemaakte CAO afspraken.

248.000

Gebouwen

Lasten en Baten: Fulcotheater: In 2025 werd het Fulco theater begroot onder de overhead. Volgens het BBV moet dit begroot worden onder programma 4, Sport en Cultuur.

-70.000

Kapitaallasten

Door herberekening van de kapitaallasten zijn deze kapitaallasten lager dan in 2025.

-44.000

Indexatie

De prijsgevoelige budgetten zijn met 2,74 % geïndexeerd om de inflatie te compenseren.

98.000

7.000

-255.000

-249.000

Totaal verschil saldo voor bestemming

-256.000

Toelichting afwijkingen reserve mutaties

Reserves

Baten: Onttrekking reserve: In 2025 stond incidenteel een onttrekking aan de Reserve Opschorting prestaties gepland inzake diverse uitgestelde prestaties conform Q3 rapportage 2024.

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

-165.000

Totaal verschil saldo na bestemming

-255.000

-414.000

Investeringen Excel-tabel Progr. Progr. 6

Omschrijving activum

2026

Maatreg. aan eigen gemeentelijke vastgoed

2027

2028

2029

Verwacht jaar

Totaal 2026-

gereed

2029

45.000

2026-2029

180.000

58.000

2027

58.000

(2026-2029) Progr. 6

Smartphones (2024) (eerst 2026)

Progr. 6

Smartphones (2025 vervanging 2021.2022)

36.000

2026

36.000

Progr. 6

Stadskantoor 60 (MJOP 2025-2029)

72.865

53.611

8.212

73.911

2026-2029

208.599

Progr. 6

Stadskantoor 90 (MJOP 2025-2029)

41.692

64.679

2026-2029

742.990

2026

38.000

159.237 Progr. 6

Wifi-accesspoints (2026)

38.000

477.382 -

Totaal Programma 6

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

1.263.589 351.102 198.303 117.891 596.293

GEMEENTE IJSSELSTEIN

Algemene dekkingsmiddelen - Programma 7 Inleiding Wat mag het kosten Exploitatie

Begroting 2025 na

Aanpassingen 2025-

wijziging

2026

Primitieve Begroting Primitieve Begroting Primitieve Begroting Primitieve Begroting 2026

2027

2028

2029

Lasten

1.214.375

-316.501

897.874

984.233

1.174.920

1.375.003

Baten

71.471.494

3.182.680

74.654.174

74.078.907

72.121.907

72.143.338

Gerealiseerd

-70.257.119

-3.499.181

-73.756.300

-73.094.674

-70.946.987

-70.768.335

-70.257.119

-3.499.181

-73.756.300

-73.094.674

-70.946.987

-70.768.335

saldo van baten en lasten Stortingen Gerealiseerd resultaat

Belangrijkste financiële afwijkingen Programma 7 Algemene dekkingsmiddelen

Onderwerp

Toelichting aanpassingen Algemene dekkingsmiddelen

Aanpassing begrote lasten 2026 t.o.v. 2025

Aanpassing begrote baten 2026 t.o.v. 2025

Toelichting afwijkingen voor bestemming

Treasury

Lasten: Interne rente: Deze stond als negatieve uitgaven in 2025 voor een bedrag van € 482.000. In 2026 worden deze verantwoord als inkomsten. Rente Langlopende geldleningen: In 2025 hebben we geen langlopende geldlening hoeven aan te trekken waardoor de rentelast € 103.000 in 2026 lager is. Rente kortlopende geldleningen: Verwacht wordt dat er in 2026 meer

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

437.000

345.000

kortgeld moet worden aangetrokken, de rente wordt met € 59.000 verhoogd. Baten: Interne rente: In 2025 was deze inkomsten begroot als negatieve uitgaven . De interne rente van investeringen die als last wordt opgenomen in de diverse programma bedraagt € 374.000. Aflossing lening: Dit bedrag is gecorrigeerd voor € 28.361. Aflossingen horen niet verantwoord te worden op Treasury. Lasten: Stelposten: In 2025 zat er nog € 475.875 in de stelpost ter dekking van de CAO verhoging lonen 2025. De stelpost Algemeen is vrijgevallen ter dekking van het ravijnjaar voor € 274.703. Algemene dekkingsmiddelen

Indexatie

Baten: Algemene uitkering: In de begroting is de meicirculaire 2025 verwerkt. Deze laat een stijging zien van € 2.191.466. Stelpost algemene uitkering: Ter dekking van het ravijnjaar wordt voortaan de inkomst begroot van het Btwcompensatiefonds voor een bedrag van € 491.000. De prijsgevoelige budgetten zijn met 2,74 % geïndexeerd om de inflatie te compenseren.

Totaal verschil saldo voor bestemming 319.000 3.183.000

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

2.683.000

-751.000

- 5.000

155.000

GEMEENTE IJSSELSTEIN

Toelichting afwijkingen reserve mutaties

N.v.t.

Totaal verschil saldo na bestemming 319.000 3.183.000

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

0 -

GEMEENTE IJSSELSTEIN

Onvoorzien - Programma 8 Wat mag het kosten Exploitatie

Begroting 2025 na

Aanpassingen 2025-

wijziging

2026

Primitieve Begroting Primitieve Begroting Primitieve Begroting Primitieve Begroting 2026

2027

2028

2029

Lasten

33.850

-21.258

12.592

12.622

Baten

33.850

-21.258

12.592

12.622

33.850

-21.258

12.592

12.622

Gerealiseerd saldo van baten en lasten Gerealiseerd resultaat

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

VPB - Programma 9

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

Paragrafen

PROGRAMMABEGROTING 2026-2029

GEMEENTE IJSSELSTEIN

Openbaarheidsparagraaf Inleiding Op 1 mei 2022 is de Wet open overheid (Woo) in werking getreden, als opvolger van de Wet openbaarheid van bestuur (Wob). De Woo schrijft voor dat een bestuursorgaan in de jaarlijkse begroting aandacht besteed aan de beleidsvoornemens over het transparanter maken van de organisatie en de verbetering van de informatiehuishouding. We doen dit via een projectplan met drie hoofdonderdelen: actief openbaar maken, passief openbaar maken en het verbeteren van de informatiehuishouding.

← Vorig deel Volgend deel →

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/16019227/1