Participlatieplan toekomstperspectief

Participatieplan Toekomstperspectief Gemeente IJsselstein 1.1 Achtergrond IJsselstein vormt sinds jaar en dag de schakel tussen het landelijk en het stedelijk gebied. Aan de ene kant bestaat er een natuurlijke verbinding met en oriëntatie op de Lopikerwaard. Aan de andere kant is IJsselstein, niet alleen via de tram maar ook door samenwerking in de Utrechtse regio, sterk verbonden met Utrecht. “De gemeente IJsselstein is te ambivalent in haar oriëntatie” en “IJsselstein hinkt op twee benen” werd geconcludeerd in het IJsselsteinse bestuurskrachtrapport in het najaar van 2017; een conclusie die overigens niet opgevat hoeft te worden als ‘dat is fout’ of ‘dat is goed’. Ook bij een eerdere bestuurskrachtmeting in 2007 en in latere strategische beleidsdocumenten zoals de Toekomstvisie IJsselstein Dichtbij (2010) komt de constatering dat IJsselstein tussen stad en platteland ligt voortdurend als thema voorbij. Geen nieuwe situatie dus, maar wel iets om bij stil te staan bij het opstellen van ‘het profiel van IJsselstein’ en het verkennen van de bestuurlijke toekomst van onze stad. In de raadsvergadering van 8 juli jl. is het procesplan Toekomstperspectief en profiel vastgesteld. Ter uitwerking daarvan is dit participatieplan opgesteld. De toekomst van IJsselstein kan namelijk niet besproken worden zonder de IJsselsteiners.

Bij de behandeling van het procesplan is dan ook door alle raads(commissie)leden aandacht gevraagd voor participatie. In dit plan worden kader en achtergrond voor de participatie beschreven. Het college draagt vervolgens zorg voor de uitvoering daarvan.

1.2 Doel Toekomstperspectief en Profiel IJsselstein Het doel van het traject Toekomstperspectief en Profiel IJsselstein is het formuleren van een gedegen en goed onderbouwde en gedragen visie over de toekomst van IJsselstein waarmee we een helder perspectief bieden aan onze huidige en eventuele toekomstige samenwerkingspartners in de regio. Deze visie behoeft nadrukkelijk geen standpunt te bevatten over bestuurlijke opschaling op korte termijn. Het gaat om een perspectief op de toekomstige oriëntatie en positie van IJsselstein aan de hand van de hoofdvraag “Wat voor gemeente wil IJsselstein zijn?”. Aan de vraag hoe we dat kunnen realiseren en wat daar voor nodig is kan in de volgende bestuursperiode verder invulling gegeven worden.

1.3 Fase in het proces Het nadenken over de toekomst van IJsselstein zal zich opsplitsen in twee in twee stappen:

Stap 1: Verkennen en gesprek Verkennen Om te kunnen nadenken over de toekomst van IJsselstein is een korte terugblik naar de historie en een schets van de huidige situatie en een overzicht van trends en ontwikkelingen behulpzaam. Een schets van deze context helpt ons bij het nadenken over de toekomst. Gesprek Nadenken over de toekomst van IJsselstein in de volle breedte vraagt om een andere benadering, te beginnen met een gesprek met alle betrokkenen. De gemeenteraad kan geen uitspraken doen zonder de inwoners te betrekken. Het gaat immers over de belangen van de inwoners. Hoe zien inwoners, organisaties, bedrijven en samenwerkingspartners de toekomst van IJsselstein voor zich? Welke dienstverlening, welk voorzieningenniveau, welke ondersteuning, belangenbehartiging, welke samenwerkingsrelatie zien zij voor zich in de toekomst?

1

De suggesties voor vragen die we hierbij willen beantwoorden, nader te bepalen in overleg met de stuurgroep en de externe projectbegeleiding: Kernvraag “Wat voor stad willen we zijn?” Deelvragen voor de Wat-fase: -Wat vinden we nu en voor de toekomst belangrijk om als stad te hebben en te kunnen? -Hoe zien inwoners, organisaties, bedrijven en samenwerkingspartners de toekomst van IJsselstein voor zich? -Welke dienstverlening, welk voorzieningenniveau, welke ondersteuning, belangenbehartiging, welke samenwerkingsrelatie zien zij voor zich in de toekomst? -Wat willen en kunnen we onze inwoners bieden? -Wat is de kracht van IJsselstein? -Wat willen we behouden en wat willen we verbeteren en welke kansen willen we benutten? De antwoorden op bovenstaande vragen helpen ons bij het formuleren van een gewenst toekomstperspectief en profiel van IJsselstein Hoe we dit vervolgens kunnen realiseren komt aan de orde in een volgende fase, de “Hoe-fase” genoemd: Deelvragen voor de Hoe-fase: -Hoe maken wij de stad die we willen zijn? -Wat hebben we daar voor nodig? -Wie hebben we daarbij nodig? -Hoe kunnen we ervoor zorgen dat de stad die we willen zijn toekomstbestendig is? Aandachtspunten en suggesties voor participatie en toekomstvragen Tijdens de behandeling van het procesplan in de vergaderingen van de raadscommissie en de raad kwamen ook de vragen aan de orde die we ons willen stellen

over de toekomst. Een gerichte set vragen helpt ons bij het gesprek over de toekomst. Naar aanleiding van het verzoek van de portefeuillehouder van 19 juli jl. voor het aandragen van eventuele suggesties voor vragen en verdere aandachtspunten is het volgende vanuit enkele raadsfracties meegegeven: Wat is de kracht van IJsselstein? Van daaruit redeneren! Wat voor soort inwoners willen we in IJsselstein? Dit is van invloed op bouwen, faciliteiten etc. Welke rol krijgen de inwoners? Regiegemeente of zelfstandig? Expertise van inwoners gebruiken, bewoners meer betrekken. Zijn de taken/ verantwoordelijkheden nog van huidige tijd of in de toekomst nodig? Klant staat centraal, wat is daarvoor nodig? Voor het participatietraject zijn onderstaande suggesties meegegeven: Iedereen die betrokken is bij IJsselstein, moet hierover hun mening kunnen geven! Daarvoor een duidelijke, breed gedeelde campagne met openheid, laagdrempeligheid, duidelijkheid en transparantie als kernwoorden Alle inwoners, gevestigde bedrijven, organisaties, verenigingen, ambtenaren etc. betrekken Verder is ten behoeve van fase 1 (schets van IJsselstein, bureauonderzoek huidige situatie en te verwachten ontwikkelingen) meegegeven om de taken en verantwoordelijkheden van onze gemeente goed in beeld te brengen en aan te geven welke expertise we in huis hebben.

Met betrekking tot het participatieproces is als aandachtspunt meegegeven dat participatie straks vooral noodzakelijk is bij het maken van keuzes naar aanleiding van een schets van toekomstperspectief en profiel van IJsselstein. De suggestie werd gedaan om voorafgaand aan de uiteindelijke keuze door de gemeenteraad over hoe IJsselstein verder moet in de toekomst een adviserende inwonerraadpleging te houden.

2

Het zwaartepunt van participatie komt bij deze suggestie te liggen in de Hoe-fase en niet in de Watfase die we eerst doorlopen. De bovenstaande suggesties en aandachtspunten worden meegenomen bij de uitvoering van het toekomsttraject. Dat geldt tevens voor de onderstaande vragen vanuit het toekomsttraject in Lopik die als voorbeeld in het procesplan zijn opgenomen die bij de Wat- maar vooral ook bij de Hoe-fase aan de orde zullen komen in het verlengde van de eerder genoemde hoofd- en deelvragen waarmee we aan de slag gaan: Vragen traject Lopik 1. Is de gemeente in staat om dienstverlening te verlenen die mag worden verwacht in 2021 en verder? 2. Is de gemeente in staat om de juiste strategische keuzes te maken in het belang van onze inwoners? 3. Is de gemeente in staat om innovatief bezig te zijn en kan niet alleen reactief maar ook proactief worden gewerkt aan een toekomstbestendige gemeente? Vragen als leidraad Tot slot met betrekking tot de vragen die we gaan stellen: de vragen zijn bedoeld als leidraad en niet strikt leidend in het traject. Vragen resulteren namelijk niet alleen in antwoorden, maar roepen soms juist weer andere relevante vragen op die ons kunnen helpen bij het schetsen van een toekomstperspectief en profiel.

Stap 2: Opstellen toekomstperspectief en profiel Met de uitkomsten van de verkenning en het gesprek hopen we over voldoende ingrediënten te beschikken voor het opstellen van een toekomstperspectief en profiel. Waar ligt de toekomst van IJsselstein? “Een zelfstandige regiegemeente IJsselstein, verbonden met de Lopikerwaard en actief participerend in de regio U10 vormt wat ons betreft de contour voor het profiel van IJsselstein” is vastgelegd in ons Collegeprogramma 2018-2022. Is deze contour nog actueel of behoeft deze bijstelling? Het antwoord daarop willen we geven in het toekomstperspectief en profiel.

1.4 Doel participatieplan Keuzen en afspraken die door de partners worden gemaakt raken belangen van veel andere partijen. In dit participatieplan wordt nader uitgewerkt hoe we het gesprek met alle betrokken partijen kunnen organiseren waarna we de volgende vragen kunnen beantwoorden; wie gaan we betrekken, hoe en wanneer? Daarbij uiteraard rekening houdend met de geldende coronabeperkingen. Met de uitkomsten van het participatietraject kunnen vervolgens de gemeenteraad en het college gezamenlijk met elkaar in gesprek gaan over de toekomst van IJsselstein. De gemeenteraad bepaalt en legt voorafgaand aan het participatietraject vast welke trede van participatie wordt gekozen. Het participatieplan wordt gedurende het project steeds bijgewerkt. Vanzelfsprekend is het van belang om in alle fasen te blijven communiceren en waar mogelijk informatie te delen. In overleg met de stuurgroep en de externe begeleiding wordt de verdere invulling van de participatie bepaald. Welke vorm van participatie we inzetten en op welk moment wordt na besluitvorming over de trede op de participatieladder en het beschikbaar stellen van budget nader geconcretiseerd. In de bijlage treft u een nadere toelichting op en achtergrondinformatie over het participatietraject aan.

3

Bijlage 1.

Participatiedoelen Waarom participatie? Doel van participatie in de verkennings- en gespreksfase ‘Toekomstperspectief en Profiel IJsselstein is om een beeld te krijgen van alle betrokkenen ten aanzien van de toekomst en het profiel van de stad. Hoe zien inwoners, organisaties, bedrijven en samenwerkingspartners de toekomst van IJsselstein voor zich? Tevens is participatie nodig om advies te vragen ten aanzien van de keuzen die voorliggen. Er wordt hierbij gestreefd naar een actieve benadering van stakeholders. Het participatieplan zorgt er voor dat duidelijk is welke betrokkenheid van stakeholders gevraagd wordt op het gebied van het uitwisselen van wensen, ideeën en informatie. De redenen om participatie in het project te organiseren worden onderverdeeld in: - Een kwalitatief beter besluit - Een transparant proces - Een kortere doorlooptijd - Maatschappelijk draagvlak en commitment - Goede communicatie Het bewust en tijdig belanghebbenden (stakeholders) betrekken bij de realisatie van een opgave is een steeds belangrijkere factor voor het succes van de opgave. Participatie en integrale afweging van belangen wordt een belangrijke voorwaarde voor snellere en betere besluitvorming. Ideeën of adviezen van stakeholders en belanghebbenden moeten door de initiatiefnemer serieus overwogen en (onafhankelijk) onderzocht worden.

Participatie is niet langer vrijblijvend, maar een belangrijke component van de kwaliteit van besluitvorming.

Participatiedoelen Kwaliteit van besluit De bijdragen van stakeholders zal worden gebruikt om scope, planning, proces en prioritering voor het vervolgproces te bepalen en aan te scherpen. Daarvoor is het noodzakelijk te weten wat de visie van deze stakeholders en welke eventuele belangen er spelen rond het totale project en om deze te betrekken in de afweging en uitwerking van de vervolgafspraken. Door beschikbare kennis, ervaring en creativiteit van stakeholders te benutten zal de kwaliteit, de haalbaarheid, gedragenheid en eigenaarschap van het eindresultaat worden verbeterd. Transparant proces Bij de verantwoording van keuzes die hierbij worden gemaakt moet inzichtelijk zijn hoe verschillende belangen, zowel inhoudelijk als procesmatig, hebben doorgewerkt in de besluitvorming. Stakeholders moeten inzicht hebben hoe hun belang is betrokken in het proces. De relatie tussen stakeholder en bestuur zal daardoor verbeteren. Kortere doorlooptijd In de wettelijke procedures voor ruimtelijke plannen/planwijzigingen en vergunningen die nodig zijn voor de realisatie van de verschillende projecten staat de mogelijkheid van bezwaren en beroepen open. Door de belangrijkste stakeholders bij het project te betrekken, hun wensen en ideeën op te halen en te laten zien hoe deze in de besluitvorming betrokken zijn, wordt commitment met de plannen nagestreefd.

Een groter commitment draagt in algemene zin bij aan minder bezwaar en beroep. Een kortere doorlooptijd van het proces zal dan het gevolg zijn. Maatschappelijk draagvlak en draagvlak en commitment bij stakeholders

4

Er zijn grote belangen voor stakeholders mee gemoeid die maatschappelijk gevoelig liggen en/of kunnen bijdragen aan verbeterde communicatielijnen tussen gemeente en stakeholders. Zorgvuldigheid en volledige afweging is voor het proces belangrijker dan snelheid. Goede communicatie Goede communicatie en wederzijds begrip tussen betrokken partijen zal het leggen van

onderling contact laagdrempelig maken. Wanneer partijen elkaar makkelijk en ook informeel weten te vinden zal dit ten goede komen aan de slagvaardigheid in de besluitvorming en inhoudelijk betere oplossingen.

Stakeholders en issues Om tot effectieve participatie te komen is het van belang de verschillende stakeholders goed in kaart te brengen. Het gaat om individuen of groepen van mensen en organisaties die er belang bij hebben om een (actieve) inbreng te leveren aan de pré-verkenning. Daarnaast is het van belang om alle issues goed in beeld te brengen. Issues zijn onderwerpen die in het project aan de orde komen waar stakeholders een ander idee bij kunnen hebben dan de samenwerkende partners.

Stakeholders Voor het totale project en de afzonderlijke deelprojecten moet een stakeholderslijst opgesteld worden. Hierin is terug te vinden wie de belangrijkste stakeholders zijn. Bijgehouden zal worden met welke personen van welke organisaties contact is geweest. Van alle gesprekken worden verslagen gemaakt en de eventuele ‘klanteisen’ in beeld gebracht. Zo ontstaat er per stakeholder een stakeholdersdossier met alle gegevens van die stakeholder.

Belangenvertegenwoordiging De verkenningsfase kent diverse momenten van gesprek met belanghebbenden. Naast belangenvertegenwoordiging zullen in deze fase individuele belangen van meerwaarde kunnen zijn voor verdere uitwerking van de projecten. Het thema treft alle inwoners van Ijsselstein. Omdat zij niet zijn vertegenwoordigd in een stuurgroep of projectteam moet er op andere wijzen belangenbehartiging plaatsvinden. Op basis van de lijst van stakeholders zullen passende middelen voor overleg en raadpleging bepaald worden.

Issues Tijdens het proces van raadpleging en overleg met stakeholders kunnen issues ontstaan. Een issue is een onderwerp waarover verschil van mening / inzicht bestaat tussen de (voorgenomen) acties en de verwachting van stakeholder(s). In issue-analyses wordt

5

inzichtelijk gemaakt welke stakeholders betrokken zijn bij het issue. Door vervolgens per stakeholder het standpunt, het belang, de invloed, de emotie en mediagevoeligheid in beeld te brengen ontstaat duidelijkheid over de importantie en impact van het issue. Daarmee kan ook goed bepaald worden op welk participatieniveau de stakeholders bij het issue betrokken moeten worden. Bij het ontstaan van een issue in het participatieproces zal een issue-analyse worden opgesteld.

Participatieladder De gemeente wil graag stakeholders betrekken bij de verdere uitwerking. Duidelijk is wel dat niet alle belangstellenden en belanghebbenden even zwaarwegend inbreng kunnen leveren op alle onderwerpen. Per stakeholder wordt van te voren door de gemeenteraad in de stakeholderanalyse aangegeven op welk participatieniveau de stakeholder betrokken wordt. Voor de verkenningsfase wordt de participatieladder gehanteerd: Hieronder wordt kort beschreven wat de verschillen zijn in deze participatiestappen. Trede 1: Informeren. Het projectteam informeert de stakeholder over haar plannen. Belanghebbenden hebben toegang tot de basisinformatie om zich een correct beeld te kunnen vormen. Dit kan via brochures, persberichten, informatieavonden, website, nieuwsbrieven, etc. Trede 2: Consulteren/raadplegen Belanghebbenden mogen hun mening geven bijvoorbeeld via (keukentafel)gesprekken, workshops of interviews. Het proces richt zich op het inventariseren van ervaringen, meningen en nieuwe ideeën. De uitkomsten zijn niet bindend maar worden wel betrokken bij besluitvorming. Belanghebbenden ontvangen een onderbouwde terugkoppeling van het besluit. Trede 3: Adviseren Belanghebbenden worden nauw betrokken, adviseren en worden geïnformeerd over de planvorming en besluitvorming van het project. Gezamenlijk wordt een agenda opgesteld en naar oplossingen toe gewerkt.

De politiek verbindt zich aan deze oplossingen, eventueel na toetsing aan vooraf gestelde randvoorwaarden. Trede 4: Co-creëren. Stuurgroep en bestuur laten voorbereiding en uitwerking over aan betrokkenen, waarbij het ambtelijk apparaat een adviserende rol vervult. Het bestuur neemt de resultaten over. Resultaten uit het proces hebben bindende werking. Trede 5: Ondersteunen van initiatieven/meebeslissen. Stuurgroep en bestuur helpen anderen om (mogelijk onder voorwaarden) hun initiatief te realiseren. Op basis van het procesplan Toekomstperspectief zal door de gemeenteraad bepaald en vastgelegd worden welke trede(n) van de participatieladder worden ingezet. In het raadsvoorstel behorende bij dit participatieplan wordt daartoe een keuzevoorstel gedaan.

Communicatie In alle projecten, en zeker waar inwoners bij betrokken zijn, is het belangrijk dat er zorgvuldig wordt gecommuniceerd met alle stakeholders. Dit participatieplan helpt daarbij. In het project Toekomstperspectief komen in feite veel deelprojecten en partijen samen. Belangrijk is om goede afspraken te maken over de communicatieacties en de communicatiemiddelen die worden ingezet. Alleen dan zullen participatie en communicatie optimaal effect hebben.

6. Kernboodschap De algemene kernboodschap en eventuele kernboodschappen voor het Toekomstperspectief worden op basis van het procesplan geconcretiseerd. De belangrijkste kernboodschap zal

6

echter zijn: Samen met onze inwoners en ondernemers werken aan een stevig, bestendig en gedragen Toekomstperspectief.

Communicatiedoelen De samenwerkende partijen gaan voor een samenwerking waarbij vooraf duidelijkheid is over ieders rol, verantwoordelijkheid en de verwachtingen. Bij de communicatiedoelen onderscheiden we een aantal communicatiedoelstellingen: - Alle stakeholders zijn op de hoogte van de ontwikkelingen binnen het project (informeren). - Stakeholders hebben zoveel mogelijk een positief beeld over het totale project. Zij kunnen op verschillende momenten actief meepraten over specifieke onderwerpen en keuzemomenten (participeren op basis van de participatieladder). - Stakeholders hebben duidelijk in beeld wat hun rol is. Op elk moment is duidelijk dat deze vorm van participatie van toepassing is (zie de treden van de participatieladder). - Gestreefd wordt naar maximaal draagvlak voor de plannen. - Ook de eigen achterban (gemeenteraad, provincie etc.) is op de hoogte van het project en het draagvlak bij de stakeholders. - De direct betrokkenen zijn goed op de hoogte en dragen hun enthousiasme uit.

Communicatie en middelen Tijdens het project zullen verschillende manieren van communiceren worden ingezet. Het is van belang uit te gaan van een eenduidige en herkenbare stijl. Voor de verkenningsfase wordt gekozen om gebruik te maken van de communicatiemiddelen die de gemeente IJsselstein de afgelopen jaren benut heeft in de communicatie over lopende projecten. Veel inwoners en stakeholders zijn bekend met deze communicatiekanalen. Mocht zich een specifiek aandachtspunt voordoen waarbij een unieker middel gewenst is zal hiervan zo nodig afgeweken worden. Het is denkbaar en gangbaar dat er gebruik gemaakt zal worden van een

online participatieplatform.

Strategie Drie uitgangspunten van de communicatiestrategie zijn: 1. Wederkerige communicatie: eenzijdige communicatie zonder te luisteren heeft geen zin. 2. Continu communiceren: houd stakeholders continu op de hoogte en koppel ook aan hen terug. 3. Consequent communiceren: wees consequent in wat je zegt en wat je doet. Neem de mensen serieus. De kernwoorden die de communicatiestrategie omvatten zijn: informeren/participeren, open en informeel. - Informeren/participeren. Alle stakeholders worden zo goed als mogelijk geïnformeerd over de verkenningsfase Toekomstperspectief. Mensen worden in staat gesteld kennis te nemen van de informatie over de voortgang. Er wordt helder gecommuniceerd voor welke onderdelen participatie wenselijk is en in welke vorm. - Open: Wees open over het proces van besluitvorming: waar moet men zijn voor welke informatie en (hoe) kan men invloed uitoefenen? Waar gaat het project wel en niet over? Maak ook duidelijk wat de verantwoordelijkheid is van de stuurgroep en andere belangrijke partijen. - Informeel: De toon van de communicatie is belangrijk. Bijvoorbeeld het woordgebruik in brieven en de vormgeving van bijeenkomsten. De communicatie is gericht op verbinden en bouwen aan vertrouwen. Uitgangspunt is informeel maar zakelijk waar noodzakelijk.

7

Inzet van communicatie- en participatiemiddelen De partijen die zitting hebben in de stuurgroep, waaronder ook raadsleden zullen bijeenkomen wanneer daar aanleiding toe is. Afstemming met de achterban (intern) verzorgen de stuurgroep-leden zelf. Onderstaand worden een aantal communicatie- en participatiemiddelen beschreven die kunnen worden ingezet voor de overige stakeholders. Er zijn verschillende participatiemiddelen die ingezet kunnen worden: • Informatie-/participatiebijeenkomsten • Bewonersadviesplatform • Inwonerspanel • Online participatieplatform • Website en lokale kranten (gemeentepagina) • Tussentijdse vragen / verzoeken (bv keukentafelgesprekken) • Peilingen • Enquêtes • Buurtgesprekken met ludieke verschijning • (Enkele) 1-op-1 gesprekken • Ronde tafel sessies • Inloopavonden De in te zetten communicatiemiddelen zullen afgestemd worden op de gekozen participatiemiddelen die worden ingezet. De standaard middelen zullen zeker worden ingezet: • Berichten op social media • Nieuwsberichten op de website • Polls/peilingen via online media • Berichten in huis-aan-huis media • Ludiek middel om op locatie in gesprek te gaan (bijvoorbeeld ijskar, VW busje, popcorn-wagen oid.) • Online gesprekken • Film • Animatie De uiteindelijke keuze voor het participatieniveau zal door de raad worden gemaakt.

Vervolgens en op basis hiervan zullen de participatiemiddelen en communicatiemiddelen bepaald worden.

Tijdsbesteding De uiteindelijke tijdsbesteding zal voor een groot deel afhankelijk zijn van de keuze voor de trede van de participatieladder door de gemeenteraad. Hoe hoger de trede, des te hoger de tijdsbesteding in uren. De ervaring bij dit soort grote en gevoelige trajecten is dat participatie en communicatie veel tijd in beslag nemen, zo’n twee dagen per week. Het is daarom de verwachting dat dit niet past binnen de huidige bezetting van de afdeling communicatie. Daarom is het advies om externe, deskundige partijen in te huren voor het participatie- en communicatietraject.

Budget Kijkend naar het budget dat benodigd is voor participatie en communicatie spreekt het ook voor zich dat dit afhankelijk is van de keuze voor de trede op de participatieladder. Een groot en grondig traject vraagt meer inzet en middelen dan een kort en klein traject. Onderstaande inschatting is een gemiddelde inschatting, gebaseerd op trede 2 van de participatieladder. Omdat participatie en communicatie onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn is ervoor gekozen om deze twee disciplines ook voor dit project, net als in andere projecten, samen te voegen en voor de begeleiding daarvan externe expertise in te huren.

8

Inzet Externe inhuur participatietraject Externe inhuur communicatie

Benodigd budget €30.000 €15.000

Bovenvermeld kostenoverzicht is opgenomen in het bij dit participatieplan behorende raadsvoorstel waarbij verzocht wordt om budget beschikbaar te stellen.

9