Jaarstukken 2021 gemeente IJsselstein

Er zijn stappen gezet om te komen tot inkoop van Jeugd en Wmo voorzieningen op een wijze die beter aansluit bij de transformatie doelen. Er is een impactanalyse opgesteld en vastgesteld van de nieuwe inkoopstrategie. Op basis hiervan is het verdere inkooptraject gestart.

Jeugd Het jeugdteam IJsselstein heeft in de coronaperiode de aanmeldingen opgepakt en de hulpverlening aan de jeugdigen en hun ouders voortgezet. Dit hebben zij gedaan via telefonische gesprekken, beeldbellen en indien noodzakelijk een huisbezoek met inachtneming van de 1,5 meter afstand. Tevens waren er directe en goede contacten met het onderwijs om kwetsbare gezinnen in beeld te hebben en houden. De doorontwikkeling van kwaliteit en effectiviteit van het jeugdteam en sociaal team heeft geresulteerd in de samenvoeging naar 1 team per 1 juli 2021. Vanuit vijf verschillende werkgroepen is er gewerkt aan de inrichting van een Lokaal Team (0-100 jaar). Hierbij sluiten we aan bij de inzichten in “De 5 basisfuncties van Lokale (wijk)teams”. Zo kunnen we ook beter de overgang van 18- naar 18+ begeleiden en organiseren. De verdere vorming en het versterken van het vakmanschap van een sterke uitvoeringspraktijk zal ook in de komende jaren een blijvende ontwikkeling zijn. We werken in een continue proces aan het versterken van de (keten)samenwerking over de domeinen heen, zodat de uitvoerende partijen en gemeenten samen tot betere resultaten kunnen komen bij het behandelen van (complexe) casuïstiek. Ontwikkelafspraken zijn gemaakt met Samen Veilig (SAVE), en bij SAVE ligt nu ook de focus om te investeren in de relatie en de ketenafspraken met de lokale sociaal teams te borgen.

In IJsselstein is er een goede samenwerking met het jeugdteam en is er ook een medewerker van SAVE beschikbaar in het jeugdteam.

Jaarstukken 2021 Gemeente IJsselstein

89

Voor jeugdhulp met verblijf wordt gewerkt aan afbouw van de gesloten plaatsingen waar mogelijk, deskundigheidsbevordering en verkleinen van groepsgrootte en ook het voorkomen van uithuisplaatsingen. Hiervoor heeft IJsselstein een goede (boven) regionale samenwerking en kijken per maand hoeveel jeugdigen van IJsselstein in gesloten verblijf zit en wat het in-, door en uitstroomperspectief is zodat het verblijf zo kortdurend als mogelijk en zo lang als nodig is. Er is gestart met het inkooptraject jeugdhulp (en Wmo) waarvoor de inkoopstrategie op gesteld. Gericht op een betere kwaliteit van ondersteuning van zorg vanuit het perspectief van de inwoners, versterking van het gewone leven en meer efficiency. De transformatiedoelen, doorontwikkeling en ambities zijn geformuleerd. In de inkoopstrategie wordt onderscheid gemaakt tussen vier segmenten: 1) gezinsvormen, 2) crisis, 3) jeugdhulp in Onderwijstijd en 4) ambulant. Per segment is – of wordt – gewerkt aan het verder concretiseren hiervan. We zijn steeds beter in staat om op basis van een realistisch opgestelde begroting in te zetten op monitoring van het jeugdbudget. Zoals ook landelijk bij bijna alle gemeenten speelt, geldt ook voor IJsselstein dat er sprake is van hoge jeugdhulpkosten.

Elk kwartaal voeren we account gesprekken met de zorgaanbieders gericht op kwaliteit Naast lokale, regionale en bovenregionale inzet op de transformatie van jeugdhulp, welke tot doel heeft te komen tot een beter, sneller, efficiënter en betaalbaar jeugdstelsel wordt er ook verder ingezet op de gemeentelijke taskforce jeugd. De opgestelde maatregelen en plannen van aanpak, uit zowel de lokale taskforce als de regionale werkgroepen is een constant proces die ook in 2022 doorloopt. Voor 2021 zijn de onderstaande beleidsdoelstellingen van belang bij dit onderwerp: Wat willen we bereiken?

Beoogd effect

Ouders, opvoeders en jeugdigen die zorg nodig hebben, ontvangen deze zorg laagdrempelig en snel.

Ouders, opvoeders en jeugdigen weten waar zij ondersteuning kunnen vragen en worden snel geholpen. Er zijn geen wachttijden/wachtlijsten voor zorg en ondersteuning.

Jaarstukken 2021 Gemeente IJsselstein

Gerealiseerd effect 2021

Wat gaan we hiervoor doen in 2021?

Wat hebben we gedaan in 2021?

Het Jeugdteam is er voor ouders en jeugdigen met een ondersteuningsvraag. Het team biedt een integrale aanpak en is laagdrempelig, inwoners kunnen direct terecht. Bepaalde basis dienstverlening wordt vanuit het team zelf gegeven indien nodig wordt meer specialistische hulp ingeschakeld.

Er is uitvoering gegeven aan de inzet van jeugdhulp aan jeugdigen en gezinnen. Er is gewerkt aan versterken van het vakmanschap door deskundigheidsbevordering, verbeteren samenwerking zorgaanbieders YEPH en SAVE. Intensivering samenwerking met sociaal team om te komen tot meer integraliteit en een soepelere overgang 18-/18+.

Status

90

Wat willen we bereiken?

Beoogd effect

Een goed en duurzaam De kosten van de stelsel van jeugdzorg. jeugdzorg blijven op langere termijn binnen de hiervoor beschikbare budgetten waardoor het stelsel duurzaam is voor de toekomst.

Gerealiseerd effect 2021

Wat gaan we hiervoor doen in 2021?

In 2021 gaan we verder uitwerking en invoering geven aan de reeds in 2019 gestarte exercities om te komen tot meer inzicht en handvatten voor • Beheersbaar jeugdstelsel zodat juiste kostenbeheersing. In 2019 is en kwalitatieve jeugdhulp hiervoor zowel lokaal als regionaal een taskforce opgezet. geboden kan worden. De opgestelde maatregelen en Jeugdigen ontvangen plannen van aanpak voor tijdig passende hulp en kostenbeheersingsmaatregelen zo nabij huis mogelijk zullen in 2021 verder worden geïmplementeerd op lokaal en regionaal niveau. • Jeugdigen ontvangen tijdig passende hulp en zo nabij huis mogelijk

Wat hebben we gedaan in 2021?

Status

• Beheersbaar houden van de kosten van jeugdzorg door meer grip, sturing en controle op deze kosten. • Monitoring met data over inzet, duur en verloop jeugdhulp. • Accountgesprekken tussen gemeenten, zorgaanbieder en RBL structureel ingericht. • Inkooptraject gestart voor inkoop van duurzame, kwalitatieve en passende jeugdhulp. • Regionale samenwerking tussen gemeenten, onderwijs en zorgaanbieders voor verbetering ketensamenwerking en zorglogistiek. • Platform ervaringsdeskundigen gestart en beschikbaar. Bovenstaande punten is een doorlopend proces van ontwikkeling en verbetering

Wmo Algemeen De kern van de transformatie van het sociaal domein kenmerkt zich door: het organiseren van ‘zorg dichtbij’ met daarbij de nadruk op het versterken van eigen kracht. Het uitgangspunt is om inwoners zelfredzamer te maken zodat ondersteuning en zorg zoveel mogelijk beperkt of mogelijk voorkomen kunnen worden. Essentieel daarbij is een sterk maatschappelijk middenveld met daarin basisvoorzieningen die voor iedereen toegankelijk zijn. Volop meedoen vraagt om sterke netwerken en burgerinitiatieven, ondersteuning voor mantelzorgers en vrijwilligers maar ook om activiteiten gericht op preventie en vroegsignalering. Geboden zorg en ondersteuning houdt rekening met de eigen mogelijkheden van inwoners en is gericht zijn op het versterken van de zelfregie van inwoners en hun veerkracht. In samenwerking met professionals, het sociaal netwerk, en met behulp van vrijwilligers binnen de informele zorg.

Jaarstukken 2021 Gemeente IJsselstein

91

Sociaal Team In 2021 is verder geïnvesteerd in kwaliteit en professionaliteit van het ST. Er wordt nauw samengewerkt met de Regionale Backoffice Lekstroom die de zorg inkoopt en de contracten beheert. Het Sociaal Team en Jeugdteam zijn in 2021 samengevoegd zoals beschreven in het gemeentelijk inrichtingsplan. Vanuit het Sociaal Team is de inkoop Individuele Begeleiding Wmo mede voorbereid. Nieuwe gemeentelijke taken, zoals inburgering en Beschermd Wonen, en ontwikkelingen zoals het opstellen van een geactualiseerde Verordening Jeugd en Wmo, beleidsregels en financieel besluit zijn opgepakt in 2021 en worden verder ingebed. Hulpmiddelen Na een regionaal aanbestedingstraject zijn we vanaf 1 januari 2021 nieuwe contracten aangegaan met Welzorg en Medipoint. Ons doel is om de uitgaven te beheersen omdat we zien dat de kosten van hulpmiddelen stijgen. Regiotaxi/Doelgroepenvervoer In 2021 zijn afspraken gemaakt om toe te werken naar de nieuwe situatie. Vanaf 1 januari 2024 stopt de provincie Utrecht met het contractmanagement en de inkoop van het Wmo-vervoer (Regiotaxi Utrecht). 22 Utrechtse gemeenten gaan een samenwerking aan voor de inkoop, het contractmanagement en het opdrachtgeverschap van het sociaal recreatief Wmo-vervoer per 2024. Tegelijkertijd wordt de huidige subsidie van Provincie naar gemeenten voor de Regiotaxi gefaseerd afgebouwd voor de periode 2020 t/m 2023.

De afnemende budgetten zijn, net als in de begroting 2021, opgenomen in de begroting 2022. In 2022 wordt de inkoopstrategie en samenwerkingsvorm verder uitgewerkt. Onafhankelijke clientondersteuning/onderzoek ombudsfunctie Onafhankelijke cliëntondersteuning is beschikbaar voor inwoners die hier gebruik van willen maken. Om een optimale invulling van de onafhankelijke cliëntondersteuning te verkrijgen is onderzocht op welke manier de geboden ondersteuning kan worden verbeterd. Het afgelopen jaar hebben we op het gebied van communicatie verbeteringen doorgevoerd en zijn de taken van de onafhankelijke clientondersteuner uitgebreid. Ook komend jaar wordt gewerkt aan verbetering. Mantelzorgwaardering 2021 Mantelzorgers zijn onmisbaar in onze samenleving. Zij verdienen onze steun en onze waardering. Het mantelzorgcompliment heeft de vorm van een IJsselsteinse Kadobon, een KIJ voor een KEI. Ook in 2021 hebben onze mantelzorgers deze waardering ontvangen. Convenant Dementievriendelijke gemeente Sinds 2019 heeft IJsselstein het certificaat ‘dementievriendelijke gemeente’ verkregen, waarna het in 2020 in regionaal Lekstroomverband opgepakt is binnen het Netwerk Dementie Lekstroom. In 2021 heeft onderwerp dementie een aparte plek gekregen in de notitie IJsselstein gezond en Vitaal 2021-2025. Hierin blijft IJsselstein zich profileren als dementievriendelijke gemeente.

De dementiescan is in 2021 uitgevoerd om te kijken waar we als IJsselstein staan en er is een dementiewaaier opgesteld voor IJsselstein en verspreid onder professionals die te maken hebben met mensen met dementie.

Jaarstukken 2021 Gemeente IJsselstein

92

Beschermd Wonen/Maatschappelijke Opvang, aanpak personen met verward gedrag, verplichte GGZ In 2021 is landelijk afgesproken de transitie van Beschermd Wonen uit te stellen tot 2025, omdat aan een aantal voorwaarden nog niet is voldaan (woonplaatsbeginsel en herverdeling middelen op basis van een objectief verdeel model). Hoewel in 2022 de verantwoordelijkheid en het budget voor Beschermd Wonen (BW) van centrumgemeenten naar alle gemeenten gaat, blijven vooralsnog de centrumgemeenten verantwoordelijk voor de Maatschappelijke Opvang (MO). Dit is in nauwe samenwerking met Utrecht en de regio’s. In 2021 is het ‘plan Opvang, wonen en herstel in IJsselstein’ vastgesteld en is gestart met de uitvoering. Afstemming vindt plaats met de aanpak van personen met verward gedrag en met de uitvoering van de Wet verplichte GGZ. In regionaal verband is afgesproken om de huidige werkwijze in de Wvggz met 2 jaar voort te zetten en de landelijke evaluatie van de Wvggz af te wachten. Voor 2021 zijn de onderstaande beleidsdoelstellingen van belang bij dit onderwerp: Wat willen we bereiken?

Beoogd effect

Gerealiseerd effect 2021

Wat gaan we hiervoor doen in 2021?

Wat hebben we gedaan in 2021?

Inwoners die zorg nodig hebben, ontvangen deze zorg laagdrempelig en snel.

Inwoners weten waar zij ondersteuning kunnen vragen en worden snel geholpen. Het streven is om evt. wachttijden/wachtlijsten voor zorg en ondersteuning zo laag mogelijk te houden.

Inwoners zijn zo goed mogelijk ondersteund door het Lokaal Team en de zorgpartners.

In 2021 zijn het Sociaal Team en Jeugdteam samengevoegd. Dit komt de samenwerking ten goede zodat een integrale aanpak wordt geboden.

Informele zorg, vrijwilligersnetwerken en algemene voorzieningen functioneren ter ondersteuning van formele zorg.

Mantelzorgers en vrijwilligers zijn voldoende bereid en in staat om (aanvullende) zorg en ondersteuning te bieden aan inwoners die dat nodig hebben.

Pulse en Steunpunt Mantelzorg bood ondersteuning aan inwoners en mantelzorgers.

Het Sociaal Team is er voor alle inwoners met een ondersteuningsvraag. Maatschappelijke- en zorg partners werken samen met het Sociaal Team en verwijzen, waar nodig, door naar het Sociaal Team. Het team biedt een integrale aanpak en is laagdrempelig. Inwoners kunnen direct terecht. De behoefte aan ondersteuning van mantelzorgers wordt standaard betrokken bij de zorg die vanuit het Sociaal Team aan een inwoner met een ondersteuningsvraag wordt geboden.

Jaarstukken 2021 Gemeente IJsselstein

Status

Ook in 2021 is er besloten tot uitreiking van een lokale Mantelzorgbon. Dit jaar zijn er 1000 waarderingen uitgereikt. De activiteiten die gepland stonden, kleine bijeenkomsten, door Pulse georganiseerd, hebben helaas niet allemaal kunnen plaatsvinden door verscherpte coronamaatregelen.

93

Wat willen we bereiken?

Voldoende geschikte woningen voor zelfstandig ‘Beschermd Thuis’ wonen, opvang voor (dreigend) daklozen, bieden van herstelfaciliteiten en passende ondersteuning.

Beoogd effect

Persoonlijk en maatschappelijk herstel van kwetsbare inwoners met een psychiatrische achtergrond, verstandelijke beperking en of verslaving en toeleiding naar passende

Jaarstukken 2021 Gemeente IJsselstein

Gerealiseerd effect 2021

Wat gaan we hiervoor doen in 2021?

Jaarlijks wordt onderzocht onder mantelzorgers of er behoefte is aan aanvullende ondersteuning. De gemeente faciliteert de ondersteuning aan mantelzorgers met het Steunpunt Mantelzorg en de daaraan gelieerde activiteiten, Eén van die activiteiten is de Mantelzorgwaardering. Vanaf 2018 voert Pulse/Steunpunt Mantelzorg de jaarlijkse Mantelzorgwaardering uit. In 2020 is besloten de mantelzorgers te waarderen met een lokale bon. In 2021 zal de werkwijze met deze nieuwe lokale bon geëvalueerd worden. Enik Recovery bood In het najaar van 2020 is ondersteuning aan het lokale plan ‘Opvang, inwoners met een Wonen en Herstel’ psychiatrische aangeboden aan de achtergrond. Via gemeenteraad. Dit plan gebiedsgerichte wordt in 2021 uitgevoerd samenwerking (Lister, en bereidt de gemeente Altrecht, Lokaal Team voor op de decentralisatie en Pulse is

Wat hebben we gedaan in 2021?

Status

In 2021 is het ‘plan Opvang, wonen en herstel in IJsselstein’ door het college vastgesteld, een advies van het PSIJ gevraagd en ontvangen en is gestart met de uitvoering.

94

Wat willen we bereiken?

Beoogd effect maatschappelijke participatie.

Gerealiseerd effect 2021

ondersteuning geboden aan inwoners met GGZ problematiek. Vanuit het project De Kracht van Relaties is het sociale netwerk van kwetsbare inwoners versterkt. Wegens corona kon dit project niet ten volle draaien in 2021. Een eenduidige lokale en Inwoners, Dit effect is deels regionale maatschappelijke partners bereikt. Het Meld- en zorg(meld)structuur. en politie weten waar zij Adviespunt Bezorgd incidenten m.b.t. verward wordt (nog) niet vaak gedrag, zorg en overlast door inwoners gebeld; kunnen melden. signalen van inwoners komen daar wel terecht via contact met lokale professionals (Lokaal Team, wijkagent, zorgpartners, Pulse, Provides, e.d.). Inwoners die Huishoudelijke Ondersteuning vanuit Huishoudelijke Ondersteuning en de Wmo is Ondersteuning of hulpmiddelen Wmo zijn beschikbaar. hulpmiddelen nodig beschikbaar voor hebben nodig hebben, inwoners die dit nodig ontvangen deze zorg hebben. laagdrempelig en snel.

Jaarstukken 2021 Gemeente IJsselstein

Wat gaan we hiervoor doen in 2021?

Wat hebben we gedaan in 2021?

Status

van beschermd wonen in 2022.

In 2021 kunnen inwoners, In 2021 is uitvoering gegeven aan de maatschappelijke partners beoogde acties. en politie melding doen van overlast, verward gedrag en vragen inzake de wet verplichte GGZ bij het Meldpunt Advies en Bezorgd (MAB) van de GGDrU. Het MAB schakelt vervolgens de juiste organisaties in (veelal het sociaal team). Vanaf 2021 zijn nieuwe contracten aangegaan met hulpmiddelenleveranciers na een Europese aanbesteding in Lekstroomverband.

Huishoudelijke ondersteuning en hulpmiddelen worden adequaat gegeven. Samen met de Regionale Backoffice Lekstroom voeren we het contractbeheer uit.

95

Wat willen we bereiken?

Beoogd effect

Gerealiseerd effect 2021

Inwoners die dat nodig hebben maken gebruik van collectief vervoer.

Collectief vervoer is beschikbaar voor inwoners die dit nodig hebben.

Collectief vervoer is beschikbaar.

Een optimale invulling van onafhankelijke clientondersteuning.

Onafhankelijke clientondersteuning is beschikbaar voor inwoners die hier gebruik van willen maken.

Jaarstukken 2021 Gemeente IJsselstein

Wat gaan we hiervoor doen in 2021?

Vanuit het programma Vernieuwing Doelgroepenvervoer en aanvullend openbaar vervoer sorteren wij voor op de inkoop van het collectief vervoer per 2024. Het bovenregionale vervoerspact en plan van aanpak wordt nader uitgewerkt voor een regionaal plan op Lekstroomniveau om te komen tot aanbevelingen voor een (vernieuwde) invulling van het collectief vervoer (Wmo-vervoer). Onafhankelijke Bepalen op welke wijze clientondersteuning is onafhankelijke beschikbaar. clientondersteuning vorm te geven en hier uitvoering aan geven.

Wat hebben we gedaan in 2021?

Status

Collectief vervoer is beschikbaar voor inwoners die dit nodig hebben. In 2021 is toegewerkt naar de nieuwe situatie. Per 1 januari 2024 moeten gemeenten het sociaal recreatief Wmo-vervoer zelf hebben ingekocht en geven zij ook zelf het contractmanagement vorm voor de nieuwe contractperiode. Taken die tot 1 januari 2024 bij Provincie Utrecht zijn belegd. 22 Utrechtse gemeenten gaan een samenwerking aan voor de inkoop, het contractmanagement en het opdrachtgeverschap van het sociaal recreatief Wmo-vervoer per 2024. Onafhankelijke cliëntondersteuning is beschikbaar voor inwoners die hier gebruik van willen maken. Sinds 2021 zijn de taken van de onafhankelijke clientondersteuner uitgebreid, naast onafhankelijk advies wordt ook specialistische expertise gegeven en worden netwerkuren ingezet om de zichtbaarheid in de gemeente te vergroten. Ook is informatie aan inwoners (brief en website) verbeterd.

96

Wat willen we bereiken?

Beoogd effect

Een goed en adequaat aanbod van zorg en voorzieningen dat ouderen ondersteunt bij hun deelname aan de samenleving.

Senioren doen zo lang en Ondersteuning van zo goed mogelijk ouderen is geborgd. zelfstandig mee in de samenleving.

Jaarstukken 2021 Gemeente IJsselstein

Gerealiseerd effect 2021

Wat gaan we hiervoor doen in 2021?

Wat hebben we gedaan in 2021?

Zorgen voor een aanbod binnen het sociaal domein van voorzieningen dat ouderen ondersteunt bij hun deelname aan de samenleving. Het onderdeel dementie wordt zoveel mogelijk in regionaal verband opgepakt. Hierbij gaat het om eenzaamheid te signaleren en te doorbreken, goede zorg en ondersteuning thuis te organiseren en de kwaliteit van verpleeghuiszorg te verbeteren. Een bijdrage leveren aan het proces voor voldoende toegankelijke woningen en een toegankelijke openbare ruimte in de toekomst. In 2020 is begonnen met het opstellen van de gecombineerde nota volksgezondheid- en ouderenbeleid. Deze wordt in 2021 vastgesteld. Hierin is het ouderenbeleid in samenhang beschreven met andere beleidsvelden.

Samen met woningcorporatie Provides is in prestatieafspraken 2020-2023 vastgelegd om voor de doelgroep ouderen toegankelijke nieuwbouw te realiseren (rollator toegankelijk). Bij renovaties van appartementencomplexen onderzoekt Provides of toegankelijke appartementen voor ouderen kunnen worden gecreëerd. Een voorbeeld hiervan is de splitsing van grote appartementen op de begane grond in IJsselveld-Oost in kleine toegankelijk appartementen voor kleine huishoudens zoals ouderen. Ook is afgesproken om bij renovatie van woningcomplexen gezamenlijk te onderzoeken welke mogelijkheden er zijn om in de aansluitende openbare ruimte verbeteringen aan te brengen in de toegankelijkheid.

Status

In 2021 is de nota vastgesteld en is er een start gemaakt met de uitvoeringsnotitie van deze nota, ook zijn er activiteiten gestart in 2021 om uitvoering te geven aan de nota. De uitvoeringsnotitie zal in 2022 worden vastgesteld.

97

Wat willen we bereiken?

Beoogd effect

Gerealiseerd effect 2021

Wat gaan we hiervoor doen in 2021?

Wat hebben we gedaan in 2021?

Ouderen blijven zo lang mogelijk zelfstandig wonen in de eigen buurt

Voldoende geschikte huisvesting en voorzieningen voor ouderen om langer zelfstandig in de buurt te kunnen wonen.

Concrete bouwprojecten in uitvoering. Samenwerking in regio Lekstroom en U16 op het vraagstuk wonen met een zorgvraag van ouderen. Afspraken met woningcorporatie Provides over inventarisatie wonen met een zorgvraag van ouderen.

Samen met corporaties en zorginstellingen de woonzorgopgaven in beeld brengen en afspraken maken over het realiseren van de woonzorgopgaven voor ouderen. Waar nodig doen we dit samen met de regiogemeenten en met de landelijke Taskforce Wonen en Zorg. Dit in samenhang met de opgaven op het gebied van Jeugdhulp en Beschermd Wonen.

In het woningbouwprogramma zijn woningen opgenomen die duurzaam geschikt zijn voor ouderen (1- en 2persoonshuishoudens). Het gaat om kleinere woningen/appartementen in de sociale sector en middenhuur. Geschikte bouwlocaties, dicht bij voorzieningen, worden hiervoor gealloceerd. Voorbeeldlocaties zijn Lagebiezen en Podium.

Status

Met zorginstelling Ewoud wordt geparticipeerd in de ontwikkeling van sloop/nieuwbouw van zelfstandige appartementen voor ouderen. Bij de planontwikkeling van Hitteschild 2-4 worden met de particuliere ontwikkelaar afspraken gemaakt over de toewijzing van de begane grondappartementen aan lokale ouderen. De gemeente heeft plannen van woningcorporatie Provides gefaciliteerd om bestaande grote 5kamerappartementen op de begane grond te splitsen tot kleinere toegankelijke appartementen voor 1en 2-persoonshuishoudens. In de regio Lekstroom is met de regiogemeenten samengewerkt bij de inventarisatie en aanpak van knelpunten bij de woonzorgopgave.

Jaarstukken 2021 Gemeente IJsselstein

98

Wat willen we bereiken?

Beoogd effect

Gerealiseerd effect 2021

Wat gaan we hiervoor doen in 2021?

Wat hebben we gedaan in 2021?

Status

Uitwerking vindt verder plaats in 2022. Werk en inkomen Op het terrein van werk en inkomen is WIL onze belangrijkste uitvoerder. 2021 heeft in het teken gestaan van corona. Zo is met WIL uitvoering gegeven aan de tijdelijke overbruggingsregeling zelfstandig ondernemers (Tozo) voor IJsselsteinse inwoners. Er is bij de ‘’Poort” van WIL een matchingsteam opgezet speciaal voor mensen die hun baan zijn kwijt geraakt. Verder is de regeling tijdelijke ondersteuning noodzakelijke kosten (TONK) uitgevoerd. Ook heeft 2021 in het teken gestaan de Innovatieagenda 2019-2020 WIL- gemeenten. Op basis van de evaluatie en een advies is door de gemeenteraden besloten om door te gaan met de lokale werkteams. Met deze besluitvorming is een meerjarige experimenteerperiode afgesloten. In 2021 is ook de uitvoering van de Wsw geëvalueerd. Op basis van de aanbevelingen uit deze evaluatie wordt de uitvoering verder verbeterd. Ook is er extra aandacht geweest voor nieuwkomers met het project werk & studie statushouders (Wess), een aanpak gericht op het snel naar werk of scholing toe begeleiden van statushouders. Beperkte financiële middelen kunnen een belemmering zijn voor inwoners om deel te nemen aan de samenleving. In 2021 hebben we ingezet om financiële belemmeringen bij inwoners met een laag inkomen te verkleinen of weg te nemen zodat mensen kunnen meedoen.

Zoals via stichting Leergeld, de U-pas en met andere minimaregelingen. Inwoners met schulden ondersteunen we met het beheersbaar maken van hun schulden. Door het aanbieden van schuldhulpverlening maar ook met de in 2021 ingevoerde aanpak vroegsignalering. Waarbij alle inwoners met betalingsachterstanden van vaste lasten een ondersteuningsaanbod wordt gedaan.

Jaarstukken 2021 Gemeente IJsselstein

99