Bijlage 4. Raadsvoorstel Toekomst Fulcotheater 2021

^

Raadsvoorstel

_

Gemeente

IJssel stein agendapunt 1°

De Aan de raad van de gemeente IJsselstein

Zaaknummer: Programma: Commissie: Portefeuillehouder: Informatie bij: E-mail/tel.nr.: Evaluatiedatum:

988949 Kunst en Cultuur Samenleving M.B. Foekema E.E. Manschot e.manschot@ijsselstein.nl 1667

Datum: 1 juni 2021 Blad: 1 van 8

Onderwerp Toekomst Fulcotheater 2021 en verder.

Samenvatting In vervolg op het collegebesluit van 16 februari 2021 zijn onderstaand de uitkomsten van het vervolgtraject weergegeven. Aansluitend op het collegebesluit is er in februari 2021 een brief (bijlage 3) uitgereikt aan de Stichting Fulcotheater waarin de volgende kaders zijn opgenomen; stel een exploitatieplan op als onderlegger van de subsidieaanvraag voor de periode na 2021-2022 en die een doorkijk van 3 jaar geeft tot 2025. Dit exploitatieplan moet gebaseerd zijn op het beleidsplan Kunst en Cultuur 2021 (inclusief daarin opgenomen Governance Code Cultuur), de structurele bezuinigingsopgave van € 100.000 uit 2019 en het Berenschotrapport (excl. optie "Cultuurhuis") (zie bijlage 1). Ook hebben wij de RVT gevraagd rekening te houden met de prioriteiten die door uw raad in de informatiesessie d.d. 11 februari zijn meegegeven. In de periode februari 2021 t/m mei 2021 heeft het Fulcotheater een exploitatieplan opgesteld met een viertal scenario's. Het bedrijfsplan is als bijlage 4 toegevoegd. Deze scenario's zijn als volgt op hoofdlijnen te benoemen; Scenario 0: Niets veranderen (doorgaan op de huidige manier). Scenario 1: Inkomsten verhoging door regionale verbreding en maatschappelijke verdieping. Scenario 2: Scenario 1 (inclusief € 100.000 bezuiniging). Scenario 3: Stichting Fulcotheater wordt eigenaar van het vastgoed door inbreng van eigen stamvermogen.

Uit diverse gesprekken en het onderliggende bedrijfsplan bleek dat het Fulcotheater maar een scenario zag als haalbare en duurzame oplossing voor het invullen van de kaders die waren meegegeven door het college. Dit zou scenario 3 zijn. Na een aantal aanvullende gesprekken en toelichtingen hebben we nog een vierde scenario kunnen creeren dat op draagvlak kan rekenen van beide partijen. De samenkomsten ten behoeve van het herijkte beleid Kunst en Cultuur, het intreden van Covid-19, de wisseling van de RVT heeft het college ertoe doen besluiten om even een pas op de plaats te maken voor de "nieuwe" toekomst van Fulcotheater. Deze ontwikkelingen hebben namelijk op zichzelf al gezorgd voor een doorontwikkeling die gericht is op meer (cultureel) ondernemerschap. Hierdoor wil het college voor nu inzetten op stabilisatie, optimalisatie en transparantie van het huidige exploitatiemodel en de beoogde doelstellingen/ resultaten van de subsidie zakelijker duiden. Dit scenario 4 (transitiemodel) is bedoeld om het nieuwe stichtingsbestuur de kans te bieden om het huidige exploitatiemodel te transformeren, gebaseerd op ervaringscijfers, naar een nieuwe toekomst van Fulcotheater. Tijdens deze transitiefase kunnen zullen we periodiek en transparant overleg hebben en ervaren wat de gevolgen zijn in de kosten en inkomsten.

Tegelijktijd gaan we in deze periode onderzoeken wat de consequenties zijn voor de gemeente van scenario 3 (praktisch,

Raadsvoorstel

Blad: 2 van 8

juridisch, fiscaal, financieel) en laten we een onafhankelijke expert een second opnion opstellen met betrekking tot het bedrijfsplan en eventuele vercommercialisering van de horeca. Met het scenario transitiemodel geven we invulling aan de eerdere motie (bijlage 2) en de kaders vanuit het college en gemeenteraad. Dit scenario 4(transitiemodel) voorziet in een toekomstbestendig theater en hierdoor kan er in juni/ juli 2021 (na besluitvorming in de raad t.a.v. het transitiebudget) besluitvorming plaatsvinden over subsidiebeschikking voor het theaterjaar 2021 - 2022.

Inleiding Na een weerbarstige periode is er sinds juli 2020 een nieuw stichtingsbestuur aangetreden dat een daadkrachtige, ondernemende en constructieve rol in neemt ten aanzien van de dagelijkse bedrijfsvoering maar ook ten opzichte van de Covid-19 periode. Hiermee heeft er al een grote transformatie plaatsgevonden naar een toekomstbestendig theater waarin (cultureel) ondernemerschap centraal staat. De Covid-19 periode zal niet alleen emotioneel haar sporen nalaten maar ook economisch. De samenkomsten ten behoeve van het herijkte beleid Kunst en Cultuur, het intreden van Covid-19, de wisseling van het stichtingsbestuur heeft het ons ertoe doen besluiten om even een pas op de plaats te maken voor de "nieuwe" toekomst van het Fulcotheater. Deze ontwikkelingen hebben namelijk op zichzelf al gezorgd voor een doorontwikkeling die gericht is op meer (cultureel) ondernemerschap. Hierdoor willen wij nu inzetten op stabilisatie, optimalisatie en transparantie van het huidige exploitatiemodel en de beoogde doelstellingen/ resultaten van de subsidie zakelijker duiden. Dit geeft indirect ook richting aan de uitwerkingen van de Berenschot adviezen.

Het college zal in deze tijdsgeest geen nader onderzoek doen naar de optie "Cultuurhuis" mede ook vanuit financiele positie van de gemeente en de effecten van de Covid-19 crisis, en de huidige lopende afspraken met betrekking tot de huisvesting van de bibliotheek.

Wat willen we bereiken? Met voorliggend voorstel willen we realiseren dat IJsselstein over een toekomstbestendig theater beschikt. Voorliggend voorstel voorziet hierin met afspraken voor een periode van 3 jaar tot 2025, die voldoen aan de gestelde kaders van het beleidsplan Kunst en Cultuur 2021 (inclusief daarin opgenomen Governance Code Cultuur), de structured bezuinigingsopgave van € 100.000 uit 2019 en het Berenschotrapport (excl. optie "Cultuurhuis").

Waarom willen we dit? De huidige (subsidie) afspraken lopen tot en met juni 2021 en zijn opgesteld in het kader van een overgangsjaar. Om over een toekomstbestendig en volwaardig theater te beschikken is het van belang om nieuwe meerjarige afspraken te maken. Argumenten Proces In vervolg op het collegebesluit van 16 februari 2021 zijn onderstaand de uitkomsten van het vervolgtraject weergegeven. Aansluitend op het collegebesluit is er in februari 2021 een brief (bijlage 3) uitgereikt aan de Stichting Fulcotheater waarin de volgende kaders zijn opgenomen; stel een exploitatieplan op als onderlegger van de subsidieaanvraag voor de periode na 2021-2022 en een doorkijk van 3 jaar geeft tot 2025. Dit exploitatieplan moet gebaseerd zijn op het beleidsplan Kunst en Cultuur 2021 (inclusief daarin opgenomen Governance Code Cultuur), de structured bezuinigingsopgave van € 100.000 uit 2019 en het Berenschotrapport (excl. optie "Cultuurhuis"). Zie

Raadsvoorstel

Blad: 3 van 8

bijlage 1 .Ook is de RvT gevraagd rekening te houden met de door de raad op 11 februari jl voorgestelde aandachtspunten, te weten Governance Code, ondernemerschap, niet-commerciele zalenverhuur, talentontwikkeling en een cultureel aanbod in bioscoop en theater dat een divers publiek aantrekt. In de periode februari 2021 t/m mei 2021 heeft het Fulcotheater een exploitatieplan opgesteld met een viertal scenario's uitgewerkt en het bedrijfsplan is als bijlage 4 toegevoegd. Deze scenario's zijn als volgt op hoofdlijnen te benoemen; Scenario 0: Niets veranderen (doorgaan op de huidige manier). Scenario 1: Inkomsten verhoging door regionale verbreding en maatschappelijke verdieping. Scenario 2: Scenario 1 (inclusief € 100.000 bezuiniging). Scenario 3: Stichting Fulcotheater wordt eigenaar van het vastgoed door inbreng van eigen stamvermogen. Uit diverse gesprekken en het onderliggende bedrijfsplan bleek dat het Fulcotheater maar een scenario zag als haalbare oplossing voor de kaders waren meegegeven door het college. Dit zou scenario 3 zijn. Uit de aanvullende gesprekken en toelichtingen van het stichtingsbestuur blijkt dat er nog veel onzekerheid is over de haalbaarheid van de plannen. Dit wordt veroorzaakt wordt door de Covid-19 ontwikkelingen. Het nieuwe bestuur heeft namelijk geen experimenten kunnen uitvoeren om inkomsten te verhogen en/of te veranderen.

De afgelopen periode is voornamelijk toegespitst geweest op overleven, noodzakelijke verbeteringen door te voeren en proberen het theater te behouden voor IJsselstein. De Covid-19 maatregelen zullen waarschijnlijk pas in juli 2021 stapvoets worden opgeheven en daarom kan het bestuur slechts op basis van prognoses de scenario's doorrekenen. Daarnaast vereist scenario 3 weer nieuwe onderzoeken en kan dit mogelijk ook de financiele positie van de gemeente be'invloeden. Gelet op het korte tijdsbestek voor het opstellen van de scenario's is het niet mogelijk gebleken om de financiele effecten van dit scenario voor zowel de gemeente als Stichting Fulcotheater volledig inzichtelijk te maken. Na deze aanvullende gesprekken en toelichtingen hebben we nog een vierde scenario kunnen creeren dat op draagvlak kan rekenen van beide partijen. Scenario 4: Transitiemodel Dit scenario is bedoeld om het nieuwe bestuur de kans te bieden om het huidige exploitatiemodel te transformeren, gebaseerd op ervaringscijfers, naar een nieuwe toekomst van Fulcotheater. Tijdens deze transitiefase zullen we periodiek en transparant overleg hebben en ervaren wat de gevolgen zijn in de kosten en inkomsten.

Het transitiemodel is op hoofdlijnen als volgt te formuleren; De Govenance Code Cultuur is doorgevoerd in 2021; Het bedrijfsplan sluit aan op de vastgestelde beleidsnota Kunst en Cultuur (2021); Financieel wordt zowel de ambtenarenlunch (60.000) gestopt als de bezuinigingsopgave (100.000) behaald (conform Programmabegroting en dekkingsplan 2021). Afhankelijk van het nog te nemen raadsbesluit over de Programmabegroting 2022, wordt ervoor nu vanuit gegaan dat subsidie niet wordt ge'fndexeerd; Er komt een subsidieovereenkomst van 3 jaar (gelijklopend met de huidige huurovereenkomst van het pand); Tijdens deze periode zet de Stichting in op vernieuwing en verbreding van het theater, de maatschappelijke activiteiten en de verhoging van de inkomsten in theater en horeca; Stichting Fulcotheater onderzoek de mogelijkheden van meer externe subsidies en zal in 2021 gaan werken met een sociaal jaarverslag;

Raadsvoorstel

Blad: 4 van 8

Het Fulcotheater zal naar verwachting verlies gaan draaien, er zal vooralsnog geen eindafrekening plaatsvinden, daar kan de Stichting dan het verlies mee dekken; We zullen gezamenlijk, transparant en halfjaarlijks de (financiele) ontwikkeling met elkaar bespreken. Daarbij zullen we de exploitatiegarantie als achtervang blijven hanteren om het Fulcotheater in stand te kunnen houden; Parallel aan dit transitiemodel gaat de gemeente samen met de Stichting Fulcotheater in deze periode onderzoeken wat de consequenties zijn voor de gemeente van scenario 3 (praktisch, juridisch, fiscaal, financieel). Daarnaast laat de gemeente een onafhankelijke expert een second opnion opstellen met betrekking tot het bedrijfsplan en eventuele vercommercialisering van de horeca. Met scenario 4 geven we invulling aan de eerdere motie (bijlage 2) en de kaders vanuit ons college (bijlage 3). Met scenario 4 (transitiemodel) kan er in juni/ juli 2021 (na besluitvorming in de raad t.a.v. het transitiebudget) besluitvorming plaatsvinden over subsidiebeschikking voor het theaterjaar 2021 2022. Daarnaast voldoen de overige scenario's niet of niet voliedig aan de gestelde eisen (collegebesluit 16 februari 2021). Zie hieronder het beoordelingsschema van de uitgewerkte scenario's in relaties tot de gestelde criteria. Beleidsnota K&C (inclusief governance code) Nee Nee

Financiele kaders / bezuinigingsopgave 2021

Berenschot rapport

Transitie opgave

Scenario 0 Scenario 1

Criteria raad d.d. 11 februari Nee Ja

Nee Nee

Nee

Scenario 2 Scenario 3

Ja Ja

Nee Ja

Scenario 4

Ja

Ja

Ja Nader te onderzoeken Ja

Nee Nee, niet voliedig Nee Ja Ja, grotendeels

Ja

Ja

Puntsgewijze toelichting op beslispunten raadsvoorstel: Punt 1: In het collegebesluit d.d. 16 februari 2021 heeft het college besloten om een "Cultuurhuis" uit het Berenschot rapport voorlopig niet verder te onderzoeken tot er uitsluitsel is van de casus gemeentehuis/ Bibliotheek en meer zicht op de consequentie/ financiele impact van Covid-19. Gelet op diverse ontwikkelingen (financiele positie gemeente en de nog steeds onduidelijke (financiele) gevolgen van de Covid - 19 crisis) en de uitkomsten van de eerste verkenning (casus) gemeentehuis / bibliotheek wordt besloten om het scenario ' Cultuurhuis' niet als haalbaar te zien. Punt 2: In dit scenario kunnen we de continuYteit en de aansturing van het Fulcotheater borgen, een (transitie) perspectief creeren tot 2025 en de (bezuinigings-/ inhoudelijke) opdracht van het college omzetten naar realisatie. Het exploitatieplan zal een belangrijke basis vormen voor de toekomst van het Fulcotheater. Het huidige bestuur heeft de afgelopen periode zeer veel kennis en inzicht verkregen in de stand van zaken van het huidige theater. Deze kennis en inzichten worden gebruikt voor het opstellen van het exploitatieplan. We verzoeken het bestuur om het aangegeven scenario 4 (transitiemodel) tot uitvoering te brengen. Gedurende de transformatieperiode wordt een exploitatiegarantie afgegeven.

Echter hier kan alleen aanspraak op gedaan worden als dit gemotiveerd en onderbouwd is, het College

Raadsvoorstel

Blad: 5 van 8

hiervan vroegtijdig door middel van kwartaaalrapportage op de hoogte is gebracht en het verlies groter is dan de nog resterende overschotten uit subsidies van andere jaren. Indexering van het garantievermogen wordt niet meer toegepast. Punt 3: In afwachting van het verloop van de Covid-19 crisis gaat het college met de RVT van Stichting Fulcotheater onderzoeken in hoeverre scenario 3 haalbaar is. In dit scenario wordt de Stichting eigenaar van het pand waardoor de exploitatiegarantie kan vervallen. Punt 4: De Covid-19 crisis heeft een grote impact op de financiele positie van Stichting Fulcotheater. De verwachting is dat het financiele resultaat over het theaterjaar 2020 - 2021 opnieuw zal tegenvallen en dat hiermee een groot deel van de af te romen reserves (restant subisidies van andere jaren) is verdwenen. Wij stellen daarom voor geen afroming te doen en de in 2020 (206k) en 2021(103k) door het ministerie OCW beschikbaar gestelde cultuurgelden aan te wenden voor de transformatie, de second opnion en de eventuele exploitatiegarantie. 2. Alternatieven In het Berenschot onderzoeken worden drie mogelijkheden geschetst: 1. 2. 3.

Cultuurhuis; Zalencentrum; Theater met meer aandacht voor bioscoop functie en horeca.

De optie van het Cultuurhuis was voorheen het voorkeursscenario van het College. Echter, nader onderzoek heeft uitgewezen dat dit scenario (samenbrengen van bibliotheek, museum en theater in een gebouw) financieel niet haalbaar is. De belangrijkste reden is het lopende huurcontract (tot 2031) voor de bibliotheek. De eigenaar van het pand is niet bereid het huurcontract te ontbinden en aankoop van het pand, waarna wij het via een forse verbouwing geschik kunnen maken voor een alternatieve invulling, leverde ook geen positieve business case op. De optie zalencentrum voldoet niet aan de wens van de raad en het college om de culturele rijkdom in Ijsselstein te continueren. Daardoor bleef alleen optie 3 (theater met meer aandacht voor bioscoop en horeca) over. Deze optie is door de RvT van het Fulco als basis genomen voor hun scenario's. Deze scenario's hebben wij al eerder beschreven. Wij stellen u hierbij voor te kiezen voor het scenario 4 (transformatiescenario) omdat dit recht doet aan de wensen van de Raad, het College en de RvT. Uiteraard kunt u ook kiezen voor een van de andere scenario's. 3. Kanttekeningen Het vooruitzicht van Covid-19 zal ongetwijfeld haar weerslag hebben op zowel de gemeentelijke als de organisatie van het Fulcotheater en haar financien.

Deze impact is op dit moment (nog) niet volledig inzichtelijk en geeft dus ook een stuk onzekerheid over de subsidieverstrekking en de toekomst van stichting Fulcotheater. De verder uitwerking van scenario 4 zal moeten zorgen voor een financiele prikkel en transitie urgentie richting Fulcotheater. Hierbij zullen we als gemeente blijven sturen op een afspraak om het verlies en/of de winst in relatie tot het eigen vermogen te beschouwen of in de exploitatiegarantie een relatie te leggen met de eindafrekening (overschot) als maximale tegemoetkoming in het verlies. Juridisch: De gemeente is subsidieverstrekker en heeft geen juridische zeggenschap over stichting Fulcotheater of haar bedrijfsvoering. Het is een zelfstandig opererende entiteit die een subsidie

Raadsvoorstel

Blad: 6 van 8

aanvraagt bij de gemeente en aansluit bij de aangegeven kaders. De gemeente kan wel sturend optreden via het subsidie-instrument. Het is zelfs wettelijk mogelijk om, met inachtneming van een redelijke afbouwperiode, de subsidie stapsgewijs verder af te bouwen (artikel 4:51 Awb).

Wat gaat het kosten? Het voortzetten van de subsidie met € 598.508, is in lijn met wat in de Programmabegroting 2021 en verder beschikbaar is gesteld (inclusief Dekkingsplan). In 2020 heeft de gemeenteraad, bij de vaststelling van de programmabegroting 2021 (5 november 2020) besloten € 100.000 structurele subsidie en de ambtenarenlunch € 60.000 te reduceren. Deze is reeds in de € 598.508,- verwerkt. Hierdoor zal de subsidie worden voortgezet met € 598.508,- per jaar en zal de ambtenarenlunch worden beeindigd. Echter de (inhoudelijk, financiele en juridische) impact van deze reducties is nog niet in beeld en zullen we met de uitvoering van scenario 4 gaan ervaren. Tevens zal parallel hieraan de verantwoording over de subsidie 2020 met stichting Fulcotheater worden besproken. Bij de uiteindelijke subsidieverantwoording 2020 zal al een gedeelte van het financiele effect van Covid-19 zichtbaar worden. Daarnaast wordt de raad voorgesteld om in te stemmen met een transitiebudget van € 103.130,beschikbaar te stellen, vanuit de compensatie Covid-19 met betrekking tot de culturele sector 2021, ten behoeve van de realisatie van het transitiemodel. De Covid-19 crisis heeft een grote impact op de financiele positie van Stichting Fulcotheater. De verwachting is dat het financiele resultaat over het theaterjaar 2020 - 2021 opnieuw zal tegenvallen.

Om daadwerkelijk de transitie vorm te geven wordt er een transitie budget beschikbaar gesteld.

Wat gaan we daarvoor doen? Na besluitvorming door de gemeenteraad gaat het college een subsidiebeschikking opstellen aan Stichting Fulcotheater conform de vastgestelde uitgangspunten. Tevens wordt er een procesplan voor het nader onderzoeken van scenario 3 opgesteld.

Duurzaamheid Niet van toepassing.

Communicatie en participatie van het voortraject Voorgesteld voorstel is tot stand gekomen na overleg met het bestuur van Stichting Fulcotheater. Na collegebehandeling en na afstemming met de portefeuillehouder zal het bestuur van het Fulcotheater schriftelijk ge'informeerd worden over het genomen collegebesluit. De raad zal mondeling worden ingelicht.

Communicatie besluit en eventueel vervolg participatietraject • Het procesplan zal in Q2 worden aangereikt bij het college zodat er in juli 2021 subsidie verstrekt kan worden. • De raad zal mondeling ge'informeerd worden, medio juli 2021.

Raadsvoorstel

Blad: 7 van 8

Voorstel 1. De optie van een "Cultuurhuis" uit het Berenschot rapport, gelet op de huidige financiele positie van de gemeente en de gevolgen van de Covid-19 crisis, voorlopig niet verder te onderzoeken; 2. In te stemmen met het scenario 4 'transitiemodel' voor de periode 2021 -2024 en een subsidiebudget voor Stichting Fulcotheater te reserveren met als uitgangspunten: a. Een subsidie voor de periode van juli 2021 tot en met 30 juni 2024 (theaterjaar juni juli) toe te kennen aan Stichting Fulcotheater; b. Een subsidie ter hoogte van jaarlijks (theaterjaar) € 598.508,- toe te kennen; c. De bestaande afspraken omtrent exploitatiegarantie te continueren; d. Ten aanzien van het eigen vermogen, gedurende de looptijd van de subsidieovereenkomst (ad. a.) tot 2024, geen eindafrekening plaats te laten vinden gelet op de nu nog onbekende effecten van de covid-19 crisis; e. Stichting Fulcotheater levert jaarlijks een duidelijk, transparant en helder financieel beeld van het theater en de stand van zaken van de transitie; 3. Parallel aan dit transitiemodel gaat het college samen met Stichting onderzoeken wat de mogelijkheden en onmogelijkheden zijn van scenario 3 'Stichting Fulcotheater als eigenaar van het pand' en eventuele andere optimalisaties, hiervoor wordt een separaat procesplan opgesteld; 4.

Te besluiten om een transitiebudget van € 103.130,- beschikbaar te stellen, vanuit de compensatie Covid-19 met betrekking tot de culturele sector 2021, ten behoeve van de realisatie van het transitiemodel; 5. Bijgevoegde begrotingswijziging (bijlage 5) vast te stellen.

Overzicht bijlagen: Bijlage 1: Rapport Berenschot Bijlage 2: Motie M4 Bijlage 3: Collegebrief aan stichting Fulcotheater febr. 2021 Bijlage 4: Bedrijfsplan Stichting Fulcotheater april 2021 Bijlage 5: Begrotingswijziging

Raadsbesluit

blad : 8 van 8

De raad van de gemeente IJsselstein; Gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders van 1 juni 2021, zaaknummer 988949

BESLUIT: 1. De gemeenteraad heeft besloten om de optie van een "Cultuurhuis" uit het Berenschot rapport, gelet op de huidige financiele positie van de gemeente en de gevolgen van de Covid19 crisis, voorlopig niet verder te onderzoeken; 2. De gemeenteraad heeft ingestemd met scenario 4 'transitiemodel' voor de periode 2021 -2024 en een subsidiebudget voor Stichting Fulcotheater te reserveren met als uitgangspunten: a. Een subsidie voor de periode van juli 2021 tot en met 30 juni 2024 (theaterjaar juni juli) toe te kennen aan Stichting Fulcotheater; b. Een subsidie ter hoogte van jaarlijks (theaterjaar) € 598.508,- toe te kennen; c. De bestaande afspraken omtrent exploitatiegarantie te continueren; d. Ten aanzien van het eigen vermogen, gedurende de looptijd van de subsidieovereenkomst (ad. a.) tot 2024, geen eindafrekening plaats te laten vinden gelet op de nu nog onbekende effecten van de covid-19 crisis; e. Stichting Fulcotheater levert jaarlijks een duidelijk, transparant en helder financieel beeld van het theater en de stand van zaken van de transitie; 3.

De gemeenteraad heeft kennis genomen van het voornemen dat het college samen met Stichting Fulcotheater gaat onderzoeken wat de mogelijkheden en onmogelijkheden zijn van scenario 3 'Stichting Fulcotheater als eigenaar van het pand' en eventuele andere optimalisatie onderzoeken, hiervoor wordt een separaat procesplan opgesteld; 4. De gemeenteraad heeft besloten om een transitiebudget van € 103.130,- beschikbaar te stellen, vanuit de compensatie Covid-19 met betrekking tot de culturele sector 2021, ten behoeve van de realisatie van het transitiemodel; 5. Bijgevoegde begrotingswijziging (bijlage 5) is vastgesteld. 6. Als voorwaarde voor subsidising in het seizoen 2022-2023 geldt dat het governance model geevolueerd is tot een two tier model met een duidelijke scheiding tussen uitvoering en toezicht. Hiervoor moet op de kortst mogelijke termijn een uitvoerend directeur worden aangesteld.

Aldus besloten in de openbare vergadering van de raad van de gemeente IJsselstein, gehouden op 8 juli 2021

de griffier,

A.J.O. van Kooij

rnermans

mr. P.J.M. van Domburg