Bijlage 2 Economische visie - Uitvoeringsagenda

Economische visie Uitvoeringsagenda 2024 - 2030

1

Auteurs Sergej Bulterman Wouter Maat

Bureau BUITEN Economie en Omgeving Wittevrouwensingel 100, NL – 3514 AM Utrecht info@bureaubuiten.nl +31 (0)30 – 231 89 45 www.bureaubuiten.nl

Eindredactie Gemeente IJsselstein

Zaaknummer 133029 Juli 2024

Economische Visie

2

Uitvoeringsagenda

Inhoud Inleiding _________________________________________________________________ 4 Organisatie _____________________________________________________________________ 4 Effectief economisch beleid: integraliteit & schaalniveaus ____________________________ 5

Uitvoeringsagenda 2024 - 2030 ___________________________________________ 7 Toekomstbestendige werklocaties ________________________________________________ 7 Gastvrije ontmoetingsplek _______________________________________________________ 11 Talentenstad____________________________________________________________________14 Aantrekkelijke woonkern _________________________________________________________16

Economische Visie

3

Uitvoeringsagenda

Inleiding Deze visie geeft richting aan het verder versterken van de economie van IJsselstein richting 2030, met een doorkijk naar doelen op de lange termijn (na 2030). Daarmee bouwen we voort op de kracht van de IJsselsteinse economie. We werken aan de vier aandachtsgebieden door de komende jaren tientallen concrete doelen uit te voeren. De doelen en bijbehorende acties zijn uitgewerkt in deze separate uitvoeringsagenda. De uitvoeringsagenda is onlosmakelijk verbonden aan de Economisch visie.

Organisatie De Economische Visie kent gedeeld eigenaarschap. Voor alle aandachtsgebieden geldt dat partijen elkaar nodig hebben en elkaar op moeten zoeken. Het gaat hierbij om stakeholders op verschillende schaalniveaus: lokaal (ondernemers, maatschappelijke instellingen, belangenverenigingen, onderwijs en bewoners), regionaal (Platform Bedrijven Utrecht West, provincie Utrecht etc.) en nationaal (Rijksoverheid). Zoals bij figuur 1 aangegeven kan de gemeente verschillende rollen innemen bij uitvoering van de acties, is het niet als trekker dan wel in de vorm van stimuleren (meedenken of op gang brengen) of faciliteren (praktisch of financieel ondersteunen). Het bedrijfsleven, onderwijsveld, ondernemers en regionale partners spelen bij veel acties echter een belangrijke, zo niet doorslaggevende rol. De verschillende gemeentelijke rollen kunnen in acties worden gecombineerd, en kunnen ook op elkaar volgen (bijvoorbeeld van een initiatief-nemende rol in de startfase van een project, naar een meer faciliterende rol wanneer andere partijen het stokje hebben overgenomen).

Economische Visie

4

Uitvoeringsagenda

Effectief economisch beleid: integraliteit & schaalniveaus Voor het voeren van effectief economisch beleid, moet het juiste schaalniveau worden gekozen. Regionale, nationale en ook internationale ontwikkelingen zijn van invloed op het economisch presteren van de lokale economie. Figuur 1 laat zien op welk schaalniveau een thema vooral speelt (lokaal, regionaal of (inter)nationaal). Op sommige thema’s uit de visie, zoals ruimte voor bedrijven en het voorzieningenniveau, is de gemeente sturend en heeft zij wettelijke bevoegdheden (RO-beleid, vergunningen. Het actief betrekken van de Omgevingswet geldt voor alle facetten binnen de fysieke leefomgeving. Veel vaker echter zit de gemeente niet of niet alleen aan het stuur en is zij mede afhankelijk van andere partijen zoals de Provincie. Economisch beleid staat niet los van andere beleidsvelden. Het versterken van het vestigingsklimaat raakt ook aan het sociaal domein en domeinen als mobiliteit, wonen en duurzaamheid. In de inleiding (paragraaf 1.3) zijn de meest relevante beleidskaders al aangegeven alsmede de relatie tot het economisch beleid. De samenhang in de aansturing en uitvoering van economisch en ander beleid moet goed worden geborgd.

Figuur 1 Effectief beleid op het juiste schaalniveau

Economische Visie

5

Uitvoeringsagenda

Samenhang en prioriteitstelling Om de doelen van de visie te realiseren, zijn concrete acties van belang. In de uitvoeringsagenda, die hierna volgt, zijn voor elk van de vier aandachtsgebieden per doel de daarvoor benodigde acties aangegeven. Doordat het economisch beleid raakt aan diverse lokale en regionale beleidskaders zoals dat voor wonen, onderwijs, mobiliteit, duurzaamheid en de binnenstad wordt er intersectoraal samengewerkt, en agendeert de visie diverse opgaven en behoeften op andere beleidsvelden. Binnen deze andere beleidsvelden wordt hier invulling aan gegeven. Een deel van de acties kan op kortere termijn worden opgepakt (dit of volgend jaar) en vergt een kortere doorlooptijd (van een tot maximaal twee jaar). Er zijn echter ook acties die later (in 2026 of daarna) starten. Redenen daarvoor zijn: Voorwaardelijkheid: soms kan een actie pas starten na afronding van een daarmee samenhangende andere actie. Soms is bijvoorbeeld inventarisatie of onderzoek eerst nodig om te komen tot vervolgstappen. En vernieuwingsopgaven op bedrijventerreinen vereisen (een minimale) organisatiegraad van ondernemers. Momentum: de timing van een actie valt idealiter met andere (randvoorwaardelijke) ontwikkelingen, zoals een nieuwe beleidscyclus, een nieuwe regeling, wetgeving of subsidietraject.

Capaciteit en prioriteitstelling: zelfs in samenwerking met partners is de uitvoeringscapaciteit beperkt. Niet alles kan gelijktijdig worden opgepakt. Aan het maken van keuzes in wat eerst of in elk geval te doen valt niet te ontkomen. Er moet rekening mee worden gehouden dat een deel van de acties een langere doorlooptijd zal kennen dan de termijn van deze visie (2030). Dat geldt voor grotere hardware opgaven waar forse investeringen mee zijn gemoeid, zoals vernieuwing van de infrastructuur en revitalisering. Ook zaken als regiomarketing vergen een lange adem, omdat het vergroten van bekendheid en het versterken van een profiel tijd nodig heeft. Zeker als er ook investeringen nodig zijn die het profiel zichtbaar maken, het verhaal concreet en tastbaar invullen.

Adaptief beleid De uitvoeringsagenda is een dynamisch werkdocument. Het is goed denkbaar dat partijen op basis van actualiteiten en/of externe ontwikkelingen besluiten om de koers van de uitvoeringsagenda bij te stellen. Het is daarom van belang de voortgang van de uitvoering van de uitvoeringsagenda goed te monitoren. Uitkomsten uit de monitoring geven richting aan de uitvoering van het programma. De inzet is om dat na maximaal 2-3 jaar tussentijds te doen en daarbij de stakeholders (de economische kopgroep) te betrekken. Op basis daarvan kan tot bijsturing van het programma en afzonderlijke acties worden gesloten.

Economische Visie

6

Uitvoeringsagenda

Uitvoeringsagenda 2024 - 2030 Toekomstbestendige werklocaties Doel

Acties

1. De organisatiegraad op bedrijventerreinen versterken

2. Werklocaties verduurzamen op het gebied van klimaat, veiligheid, energie, mobiliteit en circulariteit

Trekker

Rol gemeente

Betrokken Stakeholders

Planning

1.

Versterken van de organisatiegraad op minimaal 2 bedrijventerreinen.

Ondernemers

Faciliterend

Gemeente, VIHIJ en ondernemers

2024-2030

2.

Faciliteren van parkmanagement op nieuwe bedrijventerreinen.

Gemeente

Faciliterend

Gemeente, VIHIJ en ondernemers

Doorlopend

3.

IJsselsteinse ondernemers en bedrijventerreinen laten profiteren van regionale samenwerking, subsidies en promotie door onder andere de bijdrage U10 (EBU, ROM) voort te zetten.

Gemeente

Stimulerend, informerend

Gemeente, VIHIJ en ondernemers

Doorlopend

1.

Ondernemers informeren over netcongestie.

Gemeente

Netwerk en informerend

VIHIJ en ondernemers, ROM en provincie

2025-2027

2.

Samen met bedrijven een plan van aanpak maken voor verduurzaming van werklocaties waarin rekening wordt gehouden met netcongestie, klimaatadaptatie, energietransitie, mobiliteit en circulariteit.

Gemeente Regie Samenwerking tussen beleidsvlak Duurzaamheid en Energie en Economie. Gesprekken worden gevoerd in het kader van de Visie en Uitvoeringsagenda duurzaamheid en energie.

Gemeente, VIHIJ en ondernemers, Provincie en MRA-E

2025-2030

3.

Verkennen behoeften gericht op Gemeente verbetering van de bedrijventerreinen. Dit is een onderdeel van het versterken van de organisatiegraad.

VIHIJ en ondernemers

2024-2026

Economische Visie

7

Regie

Uitvoeringsagenda

Doel

3. De bestaande ruimte op bedrijventerreinen optimaal benutten

Acties

Trekker

Rol gemeente

Betrokken Stakeholders

4.

Verduurzamen van bedrijfspanden op basis van regelgeving rond energiebesparing en op basis van het toekomstbestendig maken van werklocaties.

Eigenaren

Informerend en stimulerend

Eigenaren, ondernemers en Doorlopend samenwerking tussen beleidsvlak Duurzaamheid en Energie en Economie.

5.

Stimuleren en faciliteren van klimaatadaptieve maatregelen, zoals groene daken en vergroenen van terreinen

Gemeente Faciliterend, Het initiatief ligt bij stimulerend en beleidsvlak klimaatadaptatie. informerend Uitvoering in samenwerking met beleidsveld economie

1.

Gesprekken voeren met eigenaren van Eigenaren panden over leegstaand commercieel vastgoed op werklocaties (voorkomen van langdurige leegstand, verduurzamen, vernieuwen, creëren van schuifruimte).

Stimulerend

Gemeente, OMU, eigenaren, 2024-2028 VIHIJ en ondernemers

2.

Gesprekken voeren met eigenaren van panden over potenties/wensen voor herontwikkeling, intensivering en het creëren van schuifruimte

Regie

Gemeente, OMU, eigenaren 2024-2030 en ondernemers

3.

Mogelijkheden vanuit Ruimtelijke Gemeente Ordening benutten voor intensivering van bestaande bedrijventerreinen. Hierbij rekening houden met mogelijkheden voor extra ruimte voor voetgangers en fietsers.

Faciliterend

Gemeente, OMU, provincie, eigenaren en ondernemers

Economische Visie

Gemeente

8

Gemeente, VIHIJ en ondernemers

Uitvoeringsagenda

Planning

2024-2029 conform uitvoeringsprogramma klimaatadaptatie

2024-2030

Doel 4. Het juiste bedrijf op de juiste plek huisvesten

Acties

Trekker

Rol gemeente

Betrokken Stakeholders

Planning

1.

Uitsterfbeleid voeren t.a.v. Gemeente (bedrijfs)woningen op bedrijventerreinen. Bedrijven huisvesten met passende milieucategorie aansluitend bij het omgevingsplan.

Regie

Gemeente, OMU, provincie, eigenaren en ondernemers

2024-2030

2.

Bij nieuwe initiatieven en bij de Gemeente beoordeling van een omgevingsplan moet aandacht zijn voor alternatieve locaties (gemengde milieus) – waardoor onder andere kleinschalige kantoorgebruikers of detailhandel zich elders kunnen vestigen dan op een bedrijventerrein.

Regie

Initiatiefnemers en gemeente

2024-2030

3.

Bij nieuwe initiatieven en bij de Initiatiefnemer en/of beoordeling van een omgevingsplan moet gemeente er een evenwichtige toedeling van functies ontstaan. Nieuwe functies moeten passen bij de schaal van de werklocatie en de schaal van de gemeente.

Regie

Initiatiefnemers en gemeente

2024-2030

4.

Ondersteunen van nieuwe kleinschalige uitbreidingen tegen of nabij bestaande bedrijventerreinen, zoals Lage Dijk en Eastpoint.

Regie

Gemeente, provincie, eigenaren en ondernemers

2024-2030

5.

Detailhandelsvisie actualiseren en Gemeente verkennen mogelijkheden van een instrumentarium t.b.v. focus op passende bedrijven op een passende plek.

Regie

VIHIJ, BIZ-E, BIZ-BIJ, eigenaren en ondernemers

2025-2026

6.

Stevig inzetten op accountmanagement ter versterking contact van de gemeente met het bedrijfsleven door o.a. opstellen accountplan – ter verbetering van de dienstverlening.

Gemeente

Regie

Ondernemers

2024-2030

7.

Lobby richting de provincie voor uitbreiding buiten de rode contouren.

Gemeente

Lobby

Ondernemers en VIHIJ

Doorlopend

Economische Visie

Initiatiefnemer en/of gemeente

9

Uitvoeringsagenda

Doel 5. Werklocaties goed en veilig bereikbaar maken voor personeel en stagiaires

Acties

Trekker

Rol gemeente

Betrokken Stakeholders

Planning

1.

Lobby voor een goede aansluiting op het hoofdwegennetwerk.

Gemeente

Regie

Ondernemers, U10, Provincie, VIHIJ, PBUW en gemeente

2024-2030

2.

Lobby voor goede fietsverbindingen, openbaar vervoer en deel-fietsen, mede op basis van resultaten Goedopweg.

Gemeente

Regie

Ondernemers, 2024-2030 U10,Provincie, VIHIJ, PBUW en gemeente

3.

Communicatiecampagne voeren naar bedrijven en personeel over mobiliteitstransitie en daarbij aansluiten bij Goedopweg.

Gemeente

Regie

Ondernemers, Goedopweg, VIHIJ en gemeente

Economische Visie

Het initiatief ligt bij beleidsvlak mobiliteit.

10

Uitvoeringsagenda

2024-2030

Gastvrije ontmoetingsplek Doel 1. In stand houden en uitbreiden van bezoekersstromen en het creëren van interessante ontmoetingsplekken in de binnenstad

Acties

Trekker

Rol gemeente

Betrokken Stakeholders

Planning

1.

Versterken retailprofiel binnenstad door toevoeging specifiek aanbod: stimuleren en aantrekken ondernemerschap speciaalzaken.

Ondernemers

Ondersteunend

BIZ-BIJ en BIZ-E

2025-2028

2.

Weekmarkt qua aanbod aantrekkelijk houden: weekmarkt promoten en actief werven ondernemers.

Markt-ondernemers

Ondersteunend

BIZ-BIJ, BIZ-E, Stadsmarketing en UITBureau

2024-2028

3.

Voortzetten BIZ-BIJ en BIZ-E.

BIZ

Faciliterend

Ondernemers

2024-2030

4.

Verkennen mogelijkheden kleinschalige nieuwe functies (bijvoorbeeld ambachtelijke functies) in en rond de binnenstad passend bij de ruimtelijke mogelijkheden.

BIZ-E, BIZ-BIJ en UITBureau Regie vanuit verkennen en aantrekken Gemeente vanuit Ruimtelijke ordening

Gemeente, BIZ-E, BIZ-BIJ en 2025-2028 UITBureau

5.

Monitoren en analyseren van bezoekers, leegstand, omzetontwikkeling en branchering.

Gemeente

Uitvoerend

BIZ-E en BIZ-BIJ

2024-2028

6.

Plan van aanpak leegstand retail en horeca vastgoed.

BIZ-E

Ondersteunend

BIZ-BIJ en gemeente

2024-2028

7.

De belevingscomponent combineren UITBureau met de productcomponent door naast winkels en horeca in de binnenstad ook aandacht te schenken aan kunst, cultuur, erfgoed en recreatieve locaties.

Stimulerend

Ondernemers, gemeente, UITBureau, HKIJ, Museum IJsselstein en andere culturele organisaties

2024-2030

Economische Visie

11

Uitvoeringsagenda

Doel 2. Binnenstad aantrekkelijker maken voor zakelijke bezoekers

3. Ontwikkelen van een regionaal stedennetwerk voor verblijfsrecreanten

Acties

Trekker

Rol gemeente

Betrokken Stakeholders

Planning 2024-2030

1.

Stimuleren zakelijke arrangementen en promotie activiteiten (borrels, vergaderingen, productkortingen) voor IJsselsteinse bedrijven, personeel en zzp’ers.

Ondernemers binnenstad

Stimulerend

BIZ-BIJ, BIZ-E, Stadsmarketing en UITBureau

2.

Verbeteren(fiets)verbindingen op en tussen bedrijventerreinen en binnenstad. Het initiatief ligt bij beleidsvlak mobiliteit.

Gemeente

Regie

Ondernemers binnenstad en 2024-2027 bedrijventerreinen

3.

Verkennen ruimte voor kleinschalige werkplekken in/rond de binnenstad, w.o. (langdurige) leegstand.

Gemeente

Regie

BIZ-E en BIZ-BIJ

1.

Stimuleren initiatieven rond Toerisme Initiatiefnemers en Recreatie in de binnenstad en in het buitengebied.

Stimulerend

Ondernemers, 2024-2030 Staatsbosbeheer, Recreatieschap en provincie

2.

Stimuleren verblijfsrecreatie in heel IJsselstein: van dagbezoek naar verblijf o.b.v. ontwikkeld toeristischrecreatief beleid.

Ondernemers

Stimulerend

Ondernemers, UITBureau en 2024-2030 Stadsmarketing

3.

Verkennen logiesontwikkeling t.b.v. B&B beleid.

Gemeente. Het initiatief ligt bij beleidsvlak Toerisme & Recreatie (onderdeel van de beleidsnota Toerisme en Recreatie, zie 4.1)

Regie

Ondernemers

4.

Ontwikkelen van een aantrekkelijk UITbureau recreatief bezoekdoel voor IJsselstein in combinatie met de regio waarbij aandacht is voor de beleefbare historie, cultuur, erfgoed, routing en marketing voor de recreant.

Stimulerend

Ondernemers, UITBureau, en 2024-2028 Stadsmarketing

Economische Visie

12

Uitvoeringsagenda

2024-2028

2024-2025

Doel 4. Versterken toeristisch profiel IJsselstein

Acties

Trekker

Rol gemeente

Betrokken Stakeholders

Planning

1.

Opstellen beleidsnota Toerisme en Gemeente. Het initiatief ligt Recreatie. bij beleidsvlak Toerisme & Recreatie.

Regie

Ondernemers breed

2024-2025

2.

Doorontwikkelen gebiedsmarketing van heel IJsselstein: binnenstad, wijkcentra en buitengebied als één product met aandacht voor lokale en regionale doelgroepen en het belevingselement.

Gemeente

Regie

UITBureau en Stadsmarketing

2024-2026

3.

Regionale samenwerking versterken en ontwikkelingen benutten.

Gemeente. Het initiatief ligt bij beleidsvlak Toerisme & Recreatie (onderdeel van de beleidsnota Toerisme en Recreatie, zie 4.1).

Regie

Utrechtse Waarden, Visit Utrecht Region, Novex, UITBureau en Stadsmarketing

2025-2028

4.

Optimaliseren van het Toeristische Gemeente en Recreatieve informatievoorziening inclusief belevingscomponent.

Regie

UITBureau, BIZ-E, BIZ-BIJ en Stadsmarketing

2025-2028

Economische Visie

13

Uitvoeringsagenda

Talentenstad Doel 1. IJsselstein streeft naar voldoende gekwalificeerd personeel

Acties

Trekker

Rol gemeente

Betrokken Stakeholders

Planning

1.

Opzetten propositie maakregio Utrecht West met regiogemeenten en PBUW, inclusief lobby naar Provincie.

Gemeente

Stimulerend

PBUW, VIHIJ, Onderwijs, ondernemers en gemeenten uit Utrecht West

2024-2030

2.

Het stimuleren van initiatieven talentontwikkeling vakopleidingen tussen onderwijs, uitvoeringsorganisaties en ondernemers (bijv. een Beursvloer-concept voor jongeren en ondernemers).

Onderwijs

Stimulerend

Onderwijs, Make Center, 2024-2030 WIL, WSP en ondernemers

3.

Afspraken maken over voldoende stageplekken voor (mbo en hbo) studenten (technische) vakopleidingen: stagepact.

Onderwijs

Stimulerend

Onderwijs en ondernemers 2024-2030

4.

Techniek- en mbo beroepen promoten onder jongeren door organiseren Dag van de Techniek.

Dag van de Techniek

Ondersteunend

Ondernemers en onderwijs 2024-2030

5.

Netwerk van vak- en bedrijfsscholen promoten. Onderwijs

Ondersteunend

Ondernemers en onderwijs 2025-2030

6.

Behoefte-inventarisatie zzp’ers in IJsselstein t.b.v. gerichte dienstverlening/verbeteren organisatiegraad.

Gemeente

Regie

Ondernemers en VIHIJ

2025-2026

7.

Onderzoeken samenwerkingsmogelijkheden met International Welcome Centre Utrecht Region.

Gemeente

Deelnemend

Regio

2025-2026

8.

Dienstverlening door Ondernemer Centraal voortzetten. Circa 5-12 MKB ondernemers per jaar ondersteunen.

Gemeente

Regie

Samenwerkende gemeenten, Wil en ondernemers

2025-2026

Economische Visie

14

Uitvoeringsagenda

Doel 2. Opzetten structuur om mensen uit participatiewet kansen te bieden op betaald werk bij reguliere bedrijven

3. IJsselstein laten profiteren van regionaal talent

Acties

Trekker

Rol gemeente

Betrokken Stakeholders

Planning

WIL, WerkwIJss en jongerenloket

2025-2030

1.

Doorontwikkelen sociaal ontwikkelingsbedrijf ten behoeve van re-integratie (langdurig) werkzoekenden (inclusief certificering / praktijkverklaring).

Uitvoeringsorganisaties Regie Lekstroom (WIL en WerkwIJSS)

2.

Ondersteunen van intermediairs die mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt begeleiden naar betaald werk.

WIL

Ondersteunend WIL, WESS, Lokaal werkteam, WerkwIJSS, gemeente en jongeren loket

2024-2030

1.

Samenwerken met Utrecht Talent Alliantie.

Gemeente

Medeuitvoerend

Onderwijs en talentontwikkelaars

2024-2030

2.

Bijdragen aan het opzetten van RWC Midden-Utrecht, Maak Je Stap en een Regionaal Talentfonds Provincie Utrecht.

U10

Medeuitvoerend

WIL, onderwijs en talentontwikkelaars

2024-2030

Economische Visie

15

Uitvoeringsagenda

Aantrekkelijke woonkern Doel

1. In het woningmarktbeleid aandacht schenken aan doelgroepen van het IJsselsteinse bedrijfsleven

2. Het voorzieningenaanbod zo goed mogelijk laten meebewegen met de veranderende bevolkingssamenstelling

Acties

Trekker

Rol gemeente

Betrokken Stakeholders

Planning

1.

In de Woonvisie streven we naar betaalbare woningen, Gemeente Het initiatief ligt bij Regie die o.a. bestemd zijn doelgroepen op de lokale beleidsvlak wonen. arbeidsmarkt. Het initiëren van nieuwe woonvormen en particulier opdrachtgeverschap spelen hierbij een belangrijke rol.

Corporaties, ontwikkelaars en mkbbedrijven

2024-2026

2.

In de Woonvisie hebben we aandacht voor arbeidsmigranten.

Gemeente Het initiatief ligt bij Regie beleidsvlak wonen.

Corporaties, provincie, U10, ontwikkelaars, mkb-bedrijven

2024-2026

3.

We volgen de ontwikkelingen van Rijnenburg en zetten in op een goede aanhechting van Rijnenburg aan IJsselstein.

Gemeente

Deelnemend

U10, gemeenten 2024-2030 Lopikerwaard, Gemeente Utrecht, Gemeente Nieuwegein, provincie, VIHIJ en ondernemers

1.

Promoten van de bestaande wijkcentra voor het aantrekken van nieuwe dagelijkse winkels.

Ondernemers

Stimulerend

Gemeente, ondernemers, BIZ-BIJ

2.

Monitoren en analyseren van demografische Gemeente ontwikkelingen en het voorzieningenaanbod. Indien sprake is van een veranderde bevolkingssamenstelling sturen op een aanpassing van het voorzieningenniveau middels het opstellen van een gezamenlijk plan van aanpak met de betrokken partijen.

Faciliterend en ondersteunend

Ontwikkelaars, 2024-2030 pandeigenaren en ondernemers

Economische Visie

16

Uitvoeringsagenda

2024-2027

Doel

3. IJsselsteiners weten het buitengebied nog beter te vinden en te gebruiken voor recreatie en andere voorzieningen

Acties

Trekker

Rol gemeente

Betrokken Stakeholders

Planning

1.

Verbeteren wandel- en fietsverbindingen naar buitengebied o.a. door de aanleg van een fietspad langs de IJsselwetering.

Gemeente Het initiatief ligt bij Regie beleidsvlak Toerisme en Recreatie.

U10, gemeenten 2024- 2025, o.a. Lopikerwaard, fietspad provincie, IJsselwetering, klompenpaden Hollandse IJssel en update fietsknopennetwerk

2.

Ondernemers faciliteren bij opzetten niet-agrarische (neven)activiteiten in buitengebied.

Gemeente

Ondernemers

3.

Verkennen van recreatieve fiets- en skeeler routes.

Gemeente Het initiatief ligt bij Regie beleidsvlak mobiliteit en Toerisme en Recreatie.

U10, gemeenten 2024- 2027 Lopikerwaard, Utrecht, Nieuwegein, provincie

4.

Lobby een voor goede fietsverbinding en aansluiting wandelroutes Nedereindse Park op de IJsselsteinse woonwijken.

Gemeente

Lobby en stimulerend

U10, gemeenten 2024-2028 Lopikerwaard, Utrecht, Nieuwegein, provincie, VIHIJ, ondernemers

5.

IJsselsteiners weten het buitengebied beter te vinden door goede informatievoorziening en promotie.

UitBureau

Stimulerend

Gemeente

Economische Visie

17

Faciliterend en stimulerend

Uitvoeringsagenda

2024-2030

2024-2030

Doel

4. Utrecht, Nieuwegein, Houten en de Lopikerwaard voor IJsselsteiners bereikbaarder maken met OV en fiets

Acties

Trekker

Rol gemeente

Planning

Gemeente Utrecht en Nieuwegein

2024-2025

1.

Realisatie doorfietsroute met agglomeratie Utrecht/stad Utrecht.

2.

Lobby voor een snellere ov-verbinding op het traject Gemeente Het initiatief ligt bij Lobby en Utrecht-IJsselstein, IJsselstein – Utrecht Science Park, beleidsvlak Mobiliteit. stimulerend IJsselstein – Nieuwegein – Houten, IJsselstein Lopikerwaard.

U10, provincie, Utrecht, VIHIJ, Goedopweg, PBUW en ondernemers

2024-2035

3.

Lobby voor de ontwikkeling van Rijnenburg benutten voor extra verbindingsroute naar IJsselstein en de realisatie van Hoogwaardig Openbaar vervoer in IJsselstein.

U10, provincie, Utrecht, VIHIJ, Goedopweg, PBUW en ondernemers

2024-2035

Economische Visie

Gemeente. Het initiatief ligt bij Lobby en beleidsvlak Mobiliteit. stimulerend

Betrokken Stakeholders

Gemeente Het initiatief ligt bij Lobby en beleidsvlak Mobiliteit. stimulerend

18

Uitvoeringsagenda