8.1 Jaarschijf 2026 prestatieafspraken IJsselstein

Monitor Prestatieafspraken 2025 Jaaragenda 2026 Onderstaand overzicht geeft de stand van zaken weer van de jaarschijf 2025 van de prestatieafspraken en de jaarschijf 2026.

Beschikbaarheid en betaalbaarheid Opgave en ambitie De behoefte aan nieuwe woningen in IJsselstein is groot. De gezamenlijke opgave uit de Woonvisie 2030 bedraagt 750 sociale huurwoningen. Deze grotendeels binnenstedelijke opgave is nog niet voldoende op gang gekomen. We doen wat mogelijk is om zo snel mogelijk tot realisatie van de opgave te komen. We gaan de voortgang strakker monitoren, werken proactief vanuit ieders rol en optimaliseren de samenwerking. Vanwege de schaarste aan capaciteit brengen we samen ook meer focus aan in welke projecten prioriteit moeten hebben. De ambitie is om in 2028 zicht te hebben op een netto toename van 375 sociale woningen in de periode 2022 tot en met 2030. En we zorgen dat er zicht is op aanvullende realisatie van netto 375 sociale huurwoningen in de periode direct na 2030, omdat daarover (intentie-) overeenkomsten liggen. Om huurders en woningzoekenden optimaal te bedienen, zetten we daarnaast in op het beter benutten van de bestaande voorraad en op doorstroming. We streven naar evenwichtige slaagkansen voor de verschillende doelgroepen. Dit monitoren we actief en we sturen bij waar nodig. De opgave is om de totale woonlasten zo betaalbaar mogelijk te houden. Cazas Wonen stuurt hierop via haar portefeuillestrategie en haar huurprijsbeleid.

Mochten huurders toch moeite hebben om rond te komen, dan zorgen we er samen voor dat we betalingsproblemen zo vroeg mogelijk signaleren en met elkaar de ondersteuning te bieden die past bij de situatie van de individuele huurder. Nr

Meerjarig

1.1 1.1.1

Op peildatum 1 januari 2022 bestond de woningvoorraad van Cazas Wonen in IJsselstein uit 3.382 zelfstandige sociale huurwoningen. Partijen spannen zich in om de totale sociale huurwoningvoorraad tot 3.757 toe te laten nemen in de periode 2022 tot en met 2030, en tot 4.132 in de periode tot en met 2035. De feitelijke en geprognosticeerde ontwikkeling van de sociale en middeldure huurwoningvoorraad (en de ontwikkeling hiervan via nieuwbouw,

Afspraak jaaragenda 2025 Gewenste ontwikkeling voorraad - In kaart brengen ontwikkeling totale huurwoningvoorraad en bespreken in Ambtelijk Overleg en Bestuurlijk Overleg. - Afspraken maken afspraken over het eigendom en beheer van

Trekker

Stand van zaken eind 2025

Jaarschijf 2026

CW

n.a.v. herziene realistischer planning Woonvisie enerzijds, en anderzijds behoefte aan meer focus en sturing op kansen die overblijven, besloten in 2026 een totaalplan te maken met uitwerking van programma voor zo veel mogelijk locaties en

Q3 in BO een uitgewerkt kwalitatief en kwantitatief totaaloverzicht voor de in te zetten voorraadontwikkeling inclusief woonzorg kwaliteiten, dat ook rekening houdt met de wijkenveloppen. Dit betreft zowel de bouwlocatie als de plannen voor veranderingen aan de bestaande voorraad zoals verkoop, splitsing, ‘optoppen', of middenhuur.

G

Nr 1.1.2

1.1.3

1.1.4

Nr 1.1.5

transformatie, aan- en verkoop en sloop) wordt jaarlijks gemonitord en besproken. Meerjarig Gemeente en Cazas Wonen committeren zich aan de realisatie van netto 375 sociale huurwoningen in de periode 2022 tot en met 2030. De hiertoe benodigde nieuwbouw is uiterlijk 2028 gerealiseerd of in aanbouw, ofwel er is zicht op dat dit wordt gerealiseerd uiterlijk 2030. Gemeente en Cazas Wonen committeren zich aan de realisatie van de overige 375 sociale huurwoningen in de periode van 2031 tot en met 2035, zodat in 2030 dit aantal sociale huurwoningen ofwel in aanbouw is, of reeds beschikt over harde plancapaciteit danwel realisatieovereenkomsten. Uiterlijk 2028 liggen er daartoe (intentie)overeenkomsten op basis waarvan een dergelijke planning zou kunnen worden gehaald. Cazas Wonen en gemeente zetten ten behoeve van afspraak 1.1.2 en 1.1.3 de middelen in die hiervoor benodigd zijn. De gemeente zet haar benodigde ambtelijke capaciteit en ruimtelijk instrumentarium in om de corporatie goed in stelling te brengen, Cazas Wonen zet haar investerings- en ontwikkelcapaciteit in. Cazas Wonen heeft nu zicht op voldoende investeringsruimte voor een netto toename van circa 375 woningen, en eventueel ook extra productie, mede afhankelijk van landelijke regelgeving over huurbeleid, fiscale regelgeving en de snelheid van opgaven in andere gemeenten.

Eind 2026 evalueren partijen in een bestuurlijk overleg de haalbaarheid van alle projecten en de deelname van Cazas Wonen daaraan. Meerjarig Cazas Wonen en gemeente stellen een ‘productieoverleg’ in, dat gericht is op het borgen en versnellen van de realisatie. De voortgang wordt

5 woningen aan de Benschopperstraat. Afspraak jaaragenda 2025 Realisatie n.t.b aantal sociale huurwoningen.

Trekker

thema's, met name wonen en zorg. Stand van zaken eind 2025

Jaarschijf 2026

CW

Zie 1.1.1.

Zie 1.1.1.

-

Zie 1.1.1.

Zie 1.1.1

-

De corporaties zijn in stelling gebracht in de Woonvisie

Evaluatie prestatieafspraken in Q1-2 uitvoeren voorjaar 2026 en betrekken bij 1.1.1.

Trekker

Stand van zaken eind 2025

Jaarschijf 2026

G

Er zijn drie bijeenkomsten geweest waar gestuurd wordt op het woningbouw

Voortzetten ambtelijk productieoverleg. We betrekken daarbij ook actie 1.5. uit het uitvoeringsprogramma Woonvisie om te

Afspraak jaaragenda 2025 In Q1 streefplanning maken en nadere prioritering van alle

1.1.6

actief bewaakt en jaarlijks teruggekoppeld aan het Ambtelijk Overleg en het Bestuurlijk Overleg en vervolgens door de gemeente teruggekoppeld aan de gemeenteraad.

projecten, waar vervolgens door het productieoverleg op gestuurd wordt.

Om een gezonde bedrijfsvoering, differentiatie van de woningvoorraad en een gebalanceerd voorraadbeleid te kunnen waarborgen, vindt er ook verkoop van woningen plaats. Cazas Wonen heeft een bestaande, beperkte vaste verkoopvijver van 90 woningen (peildatum 1 november 2024). Deze koers is in een aantal complexen al jaren eerder ingezet. Het betreft daardoor veelal ‘versnipperd bezit woningen’ die aan zittende huurders of na mutatie worden verkocht. Cazas Wonen heeft daarnaast een zogenaamde ‘Koopgarant-vijver’ van circa 60 woningen. Dit zijn oorspronkelijk sociale woningen die in het verleden aan de zittende bewoner met korting zijn verkocht met de garantie tot terugkoop. Cazas Wonen heeft de intentie om waar mogelijk koopgarant aankopen weer in exploitatie te nemen als sociale of middensegment huurwoning. Het verkoopbeleid van Cazas Wonen wordt periodiek na overleg herijkt, en bij uitzondering worden maatwerkbeslissingen genomen. Verkoop van woningen wordt uiteindelijk gecompenseerd via de totale voorraadtoename (zie afspraak 1.1.1). Cazas Wonen verstrekt jaarlijks in het eerste kwartaal een overzicht van de woningen in de ‘verkoop- en Koopgarant-vijver’ aan de gemeente en HV-Weidelanden.

Gemeente en HVWeidelanden informeren over verkoop en welke deel van de koopgarant-vijver in principe terug kan komen in verhuur.

CW

programma. Het ambtelijk overleg verloopt goed, de reguliere tripartite BO's bieden voldoende mogelijkheden voor bestuurlijk overleg.

versnellen en wordt verkend wat de samenwerkingsmogelijkheden zijn met platform Woonzoekers.

Cazas moet haar verkoopbeleid herzien vanwege o.a. tegenvallende renovatiekosten (o.a. Schakelflats), zal de verkoop bij mutatie vanuit enkele complexen moeten worden verruimd en worden de meeste koopgarant woningen niet meer in verhuur genomen.

Cazas Wonen en gemeente bespreken in Q1-2 gemeente en HV over een aan te passen verkoopvijver in samenhang met verkenning naar compensatiemogelijkheden (1.1.1. en 1.1.4.)

Nr

Meerjarig

1.1.7

Het ontwikkelen van middenhuurwoningen draagt bij aan de doorstroming van huurders uit sociale huurwoningen, het komen tot een gedifferentieerde samenstelling van de woningvoorraad in wijken met veel sociale huurwoningen en het verminderen van schaarste in het middensegment. Cazas Wonen heeft de ambitie om circa 100 middenhuurwoningen in IJsselveld Oost te realiseren en heeft financiële mogelijkheden om extra middenhuurwoningen te ontwikkelen. In 2025 actualiseert de gemeente de Woonvisie. Op basis van de opgave zoals die in de geactualiseerde Woonvisie wordt opgenomen, stemmen partijen af of, en zo ja welk extra aandeel Cazas Wonen levert aan de ontwikkeling van middenhuurwoningen. Partijen geven bij nieuwbouw de voorkeur aan permanente woningbouw. Om te komen tot een aanzienlijke versnelling van de woningbouw, zetten partijen daarbij in op het gebruik van modulaire woningbouw. Cazas Wonen is als toegelaten instelling een preferente partij bij de ontwikkeling van nieuwe sociale huurwoningen. Gemeente en Cazas Wonen stemmen met elkaar de uitgangspunten (zoals typologie, kwaliteit, financieel, oppervlakte) af waarvoor sociale nieuwbouw kan worden gerealiseerd en/of kan worden afgenomen van andere ontwikkelaars.

De gemeente betrekt de wensportefeuille in de afwegingen bij het opstellen van een Nota van Uitgangspunten (van elk project) en betrekt Cazas Wonen in een vroegtijdig stadium bij nieuwe ontwikkelingen. Hiermee borgen partijen dat sociale huur een volwaardige plek in nieuwbouwprojecten heeft.

1.1.8

1.1.9

Afspraak jaaragenda 2025 - Start bouw middenhuurwoningen in IJsselveld Oost. - Afstemmen of en zo ja, welke extra aandeel Cazas Wonen levert aan de ontwikkeling van middenhuurwoningen.

Trekker

Stand van zaken eind 2025

Jaarschijf 2026

CW G

Middenhuur is een substantieel deel van de gemeentelijke opgave. In 2025 is aangekondigd dat Middenhuur mogelijk al onder DAEB mag vallen vanaf (op zijn vroegst) medio 2027. De potentie is niet verwerkt.

Nadat naar gehoopt in 2026 bekend is wat de nieuwe wetgeving over Middenhuur voor gevolgen heeft, is het streven om vanaf de jaarschijf 2027 hierover afspraken mee te nemen.

-

Delen portefeuillestrategie met gemeente zodat gemeente de wensportefeuille kan betrekken bij opstellen Nota van Uitgangspunten.

Flexwoningen bleken in 2024 geen goede business case te hebben. Mocht daar verandering in komen dan gaan partijen in overleg. CW, G

Gemeente heeft in de Woonvisie vastgelegd dat er in beginsel minimaal 30% sociaal gerealiseerd wordt, en dat dit in principe moet worden gerealiseerd door een toegalaten instelling. Dit is een beleidsregel en leidt verder niet tot aanvullende acties boven 1.1.1.

Cazas Wonen werkt in het totaalprogramma ook de PMC's uit (zie 1.1.1)

Nr

Meerjarig

1.2 1.2.1

Partijen onderzoeken de mogelijkheden om woningen toe te voegen in de bestaande voorraad, zoals via optoppen. Cazas Wonen deelt haar ervaringen met optoppen in andere gemeenten. In gezamenlijkheid geven Cazas Wonen en de gemeente zo mogelijk uitvoering aan optopprojecten in IJsselstein.

1.2.2

Cazas Wonen onderzoekt de mogelijkheden om via woningdelen en hospita-verhuur meer woningzoekenden aan een woongelegenheid te helpen. De gemeente spant zich in om eventuele knelpunten waar zij invloed op heeft weg te nemen.

1.2.3

.2.4

De gemeente heeft beleid om woningsplitsing en omzetting te vereenvoudigen. Cazas Wonen rondt het nog lopende plan om bij mutatie circa 30 woningen in IJsselveld Oost te splitsen af en verkent mogelijkheden om extra woningen te splitsen. Wanneer dit een vervolg krijgt, spant de gemeente zich in om een mogelijke vergunningprocedure zo soepel en vlot mogelijk te laten verlopen. Gemeente ontwikkelt woonwagenbeleid en betrekt Cazas Wonen hierbij.

Afspraak jaaragenda 2025 Beter benutten bestaande voorraad Delen ervaringen met optoppen in andere gemeenten.

Trekker

Stand van zaken eind 2025

Jaarschijf 2026

CW

CW deelt ervaringen uit Woerden in 2027. CW verkent de mogelijkheid van aanplakken of optoppen indien zich kansrijke mogelijkheden voordoen in overleg met de gemeente.

Overleg met gemeente over pilot ‘friendscontracten’ (woningdelen) en starten pilot.

CW

Verkenning Woerden is afgerond, enkele pilots benoemd om verder op haalbaarheid te onderzoeken, maakt CW keuzes in. Daarover wordt volgend jaar teruggekoppeld aan Gemeente IJsselstein Pilotonderdelen zijn nog in uitwerkingsfase. Loopt over in Q1

Woningsplitsing in IJsselveld Oost.

CW

Er loopt dit jaar 1 splitsing, die door lange wachttijd aansluiting Stedin nog niet gereed kon worden gemeld.

Onderzoeken welke afspraken gemeente en Cazas Wonen kunnen maken over eigendom en beheer van 5 woonwagenstandplaatsen in Hazeveld.

G

In het uitvoeringsprogramma woonvisie is aangegeven dat in 2026 visie en beleid op standplaatsen wordt ontwikkeld.

• Pilot friends starten voorjaar 2026 • Participeren met RWU aan Rijksonderzoek voor aanbodmethodes onzelfstandige verhuur. • Om tafel met Hospi housing over stimulering hospitaverhuur, 2026: CW beschikt reeds over splitsingsvergunningen van nog ca 20 adressen. De splitsing hiervan wordt bij mutatie overwogen, afhankelijk van toekomstplannen voor complexen.

De gemeente gaat woonwagenbeleid opstellen. Daartoe wordt een behoefteonderzoek en locatieonderzoek gedaan. CW heeft ook Woonwagenbeleid en kan een bijdrage leveren aan de opgave voor woonwagens inkomensdoelgroep sociale huur. Op basis van wederzijds beleid gaan we in overleg over nadere afspraken.

1.2.5

Cazas Wonen gebruikt een aantal woningen als ‘logeerwoning’ tijdens renovatie dan wel sloop/nieuwbouw projecten. Tegelijkertijd streven partijen er in het kader van de woningnood en de leefbaarheid naar om langdurige leegstand zoveel mogelijk te beperken. Cazas Wonen geeft tweemaal per jaar toelichting over langdurige leegstand (> 6 maanden) en woningen die ‘nietregulier’ als logeerwoning ingezet worden.

Halfjaarlijks toelichting geven over langdurige leegstand (> 6 maanden) en woningen die ‘nietregulier’ als logeerwoning ingezet worden.

CW

Er is een dashboard in ontwikkeling over (project) leegstand per gemeente. Als die klaar is levert CW actualisatie.

Gemeente en CW monitoren in het AO/BO de leegstandscijfers.

GNr

Meerjarig

Afspraak jaaragenda 2025 Woonruimteverdeling

Trekker

Stand van zaken eind 2025

Jaarschijf 2026

Cazas Wonen stuurt op evenwichtige slaagkansen voor diverse doelgroepen (naar huishoudenssamenstelling, inkomenscategorie, leeftijd, urgentiecategorie en andere relevante kenmerken). Partijen volgen gezamenlijk de ontwikkeling via de jaarlijkse monitor en sturen zo nodig tussentijds bij. Partijen signaleren dat het voor kwetsbare jongeren vanwege het gebrek aan opgebouwde inschrijftijd extra moeilijk is om een passende woning te vinden. Specifiek voor deze doelgroep onderzoeken partijen samen met zorg- en welzijnspartijen welke mogelijkheden er zijn om bijvoorbeeld via ‘Kamers met Aandacht’ of ‘friendscontracten’ de slaagkansen te vergroten.

In kaart brengen slaagkansen via jaarlijkse monitor en bespreken in Ambtelijk Overleg en Bestuurlijk Overleg.

CW

Rapport komt gereed eind november.

Bespreking en bijsturing volgt in Q1 2026

Samen met zorg- en welzijnspartijen onderzoeken van de mogelijkheden om slaagkansen voor kwetsbare jongeren te vergroten.

CW

Zie voor Friends boven. Kamers met Aandacht staat nog open als actie, ook m.b.t. uitstroom jeugdhulp.

In de gemeentelijke woonvisie is woningdelen als instrument opgenomen. Daartoe wordt een pilot met Cazas Wonen gestart. De hospitaverhuur wordt meer gangbaar gemaakt.

CW

Streefhuurbeleid is geactualiseed in overleg met de HV en doorgevoerd op complexen. Terugkoppeling aan gemeente volgt i.s.m. slaagkansen rapport

Q1 bespreken slaagkansen data en sturingsopties.

1.3 1.3.1

1.3.2

1.4 1.4.1

Partijen streven naar evenwichtige slaagkansen voor de verschillende inkomensgroepen, te weten: de primaire doelgroep en de secundaire doelgroep. Voor elke inkomensgroep geldt een andere huurprijsklasse (‘passend toewijzen’). Om deze reden streeft Cazas Wonen een woningaanbod per huurprijsklasse na dat in verhouding staat tot het

Betaalbaar houden van woonlasten In overleg met HVWeidelanden en de gemeente het streefhuurbeleid actualiseren.

1.4.2

1.4.3

1.4.4

aantal lokaal woningzoekenden per inkomensgroep. Jaarlijks monitort Cazas Wonen de slaagkansen van de inkomensgroepen, en indien nodig stuurt Cazas Wonen bij. (Zie bijlage 1 voor het actuele woningbezit van Cazas Wonen naar huurprijsklasse.) Cazas Wonen volgt in haar huurbeleid de landelijke afspraken zoals vastgelegd in de Nationale Prestatieafspraken en de richtlijnen van het Rijk.

Cazas Wonen maakt gebruik van de inkomensafhankelijke huurverhoging. De extra opbrengsten zet Cazas Wonen in om hun sociale huurwoningen betaalbaar, beschikbaar en/of duurzaam te maken. Deze inkomensafhankelijke huurverhoging telt niet mee in de huursom (huursombenadering). Cazas Wonen bespreekt de inkomensafhankelijke huurverhoging jaarlijks met HV-Weidelanden. Om schulden in een vroegtijdig stadium te signaleren, oplopende schulden te voorkomen én ontruimingen op basis van huurachterstand en waar inwonende minderjarige kinderen in het spel zijn zoveel als mogelijk te voorkomen, maken partijen gebruik van o.a. de volgende bestaande initiatieven in IJsselstein: ‘Vroegsignalering’, het ‘armoede-overleg’ en ‘Financiën op orde’.

In 2025 laat Cazas Wonen de huursom niet harder stijgen dan 4,5%, conform de landelijke afspraken. Bespreken jaarlijkse inkomensafhankelijke huurverhoging met HVWeidelanden.

-

CW

CW

n.v.t.

We gaan uit van de NPA 2025-2035 In 2026 zijn er grote wijzigingen huurtoeslag. Samen met de gemeente optrekken in de communicatie. Idem 2025

Going concern.

2.Duurzaamheid Opgave en ambitie We werken in IJsselstein aan een energiezuinige en aardgasvrije woningvoorraad, met als einddoel een CO 2-neutrale woningvoorraad in 2050. We houden ons de komende jaren aan de Nationale Prestatieafspraken: de prioriteit ligt bij het ‘toekomstklaar’ isoleren van de woningvoorraad en het uitfaseren van EFG-energielabels. De komende jaren gaan we gezamenlijk op zoek naar de beste aardgasvrije warmteoplossingen op buurtniveau. Hierbij is het van groot belang om bewoners vroegtijdig en actief te betrekken en te ondersteunen. Projectmatig worden complexen van het aardgas gehaald, we maken daarbij gebruik van koppelkansen die zich voordoen. We blijven de komende jaren samen leren en ervaringen delen als het gaat om klimaatadaptatie en circulariteit, onder andere door pilotprojecten uit te voeren. Nr

Meerjarig

2.1 2.1.1

2.1.2

2.1.3

Afspraak jaaragenda 2025

Trekker

Stand van zaken eind 2025

Jaarschijf 2026

CW

Gereed

Idem 2025

Isolatie van de woningvoorraad Cazas Wonen committeert zich aan de landelijke afspraak om uiterlijk 2028 alle EFG-energielabels uitgefaseerd te hebben, op voorwaarde van instemming van 70% van de huurders en de eventuele VvE en met uitzondering van monumenten en sloopwoningen. Cazas Wonen informeert HV-Weidelanden en de gemeente over de plannen en de ontwikkeling van de energielabels via de jaarlijkse monitor. Cazas Wonen werkt aan het ‘toekomstklaar’ isoleren van de woningvoorraad, zodat de woningen voldoende geïsoleerd en geventileerd zijn om verwarmd te kunnen worden met duurzame warmtebronnen. Via planmatig en groot onderhoud verbetert Cazas Wonen de woningvoorraad, waarbij ook woningen met bijvoorbeeld een C- en D-label een labelsprong kunnen maken.

Gemeente en HV-Weidelanden informeren over ontwikkeling energielabels en planning energetische verbeterprojecten.

Indien Cazas Wonen complexen met ‘gespikkeld bezit’ verduurzaamt, spant zij zich in om via de aannemer ook particuliere eigenaren deel te laten nemen aan het verduurzamingsproject. De gemeente draagt hieraan bij door particuliere woningeigenaren actief te benaderen over het belang van verduurzaming en over eventuele subsidiemogelijkheden. Daar waar sprake is van gespikkeld bezit in VvE complexen, spant de gemeente zich in om de

Cazas Wonen geeft aan welke gespikkeld bezit complexen zij verduurzaamt, waarna de gemeente de particuliere eigenaren benadert over het belang en eventuele subsidiemogelijkheden.

-

In Q1 informeert CW over de voortgang 2025 en prognose labelstappen 2026

CW

Er waren geen ingrepen in VVE complexen in 2025

2.1.4

VvE te helpen door ze actief te benaderen voor gepaste ondersteuning en over eventuele subsidiemogelijkheden. De gemeente verwacht in 2025 een gebiedsgerichte omgevingsvergunning Soortenmanagementplan (SMP) van de provincie te ontvangen. Dit gebeurt op basis van het SMP dat door een ecologisch bureau is opgesteld. Cazas Wonen is vanaf het begin van het onderzoek hierbij betrokken. Cazas Wonen krijgt van de gemeente de mogelijkheid om onder deze omgevingsvergunning SMP isolatie-, renovatie- en zonnepaneel-projecten uit te voeren zonder breed ecologisch onderzoek. Over de toepassing van de vergunning, de financiering en de hieraan gekoppelde verplichtingen vindt minimaal jaarlijks overleg plaats tussen de gemeente en Cazas Wonen. Meerjarig

Nr 2.2

Afstemming over toepassing omgevingsvergunning SMP, de financiering en de hieraan gekoppelde verplichtingen.

G

De gemeente heeft een omgevingsvergunning SMP. De samenwerkingsovereenkomst met Cazas Wonen is ondertekend. Er worden vervolg afspraken gemaakt.

Medio 2026 samenwerkingsovereenkomst evalueren

Afspraak jaaragenda 2025

Trekker

Stand van zaken eind 2025

Jaarschijf 2026

Warmtetransitie: van het aardgas af Cazas Wonen betrekken bij ontwikkeling ‘Warmteprogramma’.

G

Opstellen van het warmteprogramma is gestart. Cazas is in najaar 2025 daarbij betrokken. Het opstellen is uitgesteld ivm Plan-mer plicht en toekomstige wijzigingen in landelijke wetgeving. Onderzoek wordt meegenomen in het warmteprogramma. Warmtepompen zijn vaak al vergunningsvrij, afhankelijk van de specifieke situatie. Er waren geen collectieve warmte initiatieven.

Q2/Q3 wordt Cazas betrokken bij het opstellen van het warmteprogramma

2.2.1

De gemeente ontwikkelt een ‘warmteprogramma’ waarin aangegeven staat welke wijk wanneer van het aardgas gaat. De gemeente betrekt Cazas Wonen als partner bij de ontwikkeling van het ‘warmteprogramma’.

2.2.2

Als Cazas Wonen CV-installaties vervangt door warmtepompen, is nu nog een gemeentelijke vergunning per woning nodig voor het plaatsen van de buitenunit. De gemeente onderzoekt de mogelijkheden om dit sneller en efficiënter te laten verlopen, bijvoorbeeld door te werken met een ‘gebiedsvergunning’.

Onderzoeken mogelijkheden ‘gebiedsvergunning’ voor plaatsen buitenunits warmtepompen.

2.2.3

Cazas Wonen neemt de gemeente mee in eigen initiatieven voor collectieve warmteoplossingen en oplossingen voor netcongestie. De gemeente ondersteunt Cazas Wonen in dit

-

G

Vervolgen overleg over het warmteprogramma.

Cazas focust op isolatie, geen actie op dit punt in 2026

proces met advies en het verkrijgen van beschikbare subsidies. Daarnaast ondersteunt de gemeente Cazas Wonen bij het doorlopen van de benodigde vergunningtrajecten. 2.3 2.3.1

Cazas Wonen en de gemeente voeren (waar mogelijk in gezamenlijkheid) pilot-projecten uit die bijdragen aan het klimaatbestendig maken van woningen en buitenruimtes. Hiermee dragen Cazas Wonen en de gemeente bij aan de ambities zoals vastgelegd in de ‘Visie en uitvoeringsagenda klimaatadaptatie’ van de gemeente. De pilot-projecten worden gemonitord, geëvalueerd en bij een positieve beoordeling omgezet in beleid.

2.3.2

Gemeente en Cazas Wonen doen zelf en via partners in regionaal verband (Regio U10) ervaringen op met circulariteit. Ze delen hun ervaringen en hun inzichten over o.a. de impact op vergunningverlening in het duurzaamheidsoverleg (zie afspraak 2.4.1). Waar mogelijk passen partijen de geleerde lessen toe in volgende projecten.

Nr

Meerjarig

2.4 2.4.1

Om afstemming tussen de gemeente en Cazas Wonen te optimaliseren, wordt een ‘duurzaamheidsoverleg’ georganiseerd. Het duurzaamheidsoverleg bewaakt de voortgang van de duurzaamheidsthema’s in de prestatieafspraken, ontwikkelt een werkwijze om plannen op wijkniveau naast elkaar te leggen en voert regie op het betrekken en ondersteunen van bewoners bij de verduurzaming.

Klimaatadaptatie en circulariteit Cazas Wonen voert minimaal één pilotproject uit dat bijdraagt aan het behalen van de ambitie op het gebied van klimaatadaptatie. De pilot wordt gemonitord en geëvalueerd en bij positieve resultaten omgezet in beleid.

CW

Er was in 2025 geen pilot in IJsselstein maar wel een gezamenlijke actie 'tegelwippen'.

In duurzaamheidsoverleg worden mogelijkheden voor nieuwe acties besproken.

Inzichten delen over projecten op het gebied van circulariteit.

G, CW

Inzichten worden gedeeld via duurzaamheidsoverleg

Afspraak jaaragenda 2025

Trekker

Cazas heeft voor een isolatieproject pilot in Woerden in 2025 een pilot gedaan met spijkerbroeken als grondstof. Het inzamelen was een succes. Het technische succesgehalte wordt pas bekend na meerdere jaren. Stand van zaken eind 2025

Is nog niet gerealiseerd.

In 2026 het duurzaamheidsoverleg 1x per kwartaal inplannen.

Optimaliseren samenwerking duurzaamheid Inrichten ‘duurzaamheidsoverleg’.

G

Jaarschijf 2026

2.4.2

Gemeente en Cazas Wonen willen de lat hoog leggen voor de duurzaamheidsambities en elkaar versterken bij de realisatie daarvan. De gemeente hecht belang aan de uitgangspunten uit het Convenant Duurzame Woningbouw en verzoekt Cazas Wonen om het ambitieniveau ‘brons’ te halen. Cazas Wonen toetst in hoeverre het ambitieniveau ‘brons’ uit het Convenant Duurzame Woningbouw gevolgd kan worden in het eigen beleid voor nieuwbouw. De gemeente zoekt actief naar mogelijkheden om de ambities te helpen bereiken via bijvoorbeeld subsidies, kennisontwikkeling, technische expertise, communicatie of gezamenlijke inkoop.

Cazas Wonen actualiseert het duurzaamheidsbeleid en onderzoekt daarbij in hoeverre het ambitieniveau brons uit het Convenant Duurzame Woningbouw gehanteerd kan worden bij nieuwbouw. De gemeente zoekt actief met partijen naar mogelijkheden om de ambities te helpen bereiken via bijvoorbeeld subsidies, kennisontwikkeling, technische expertise, communicatie of gezamenlijke inkoop.

CW, G

Bij nieuwbouw voldoet CW vrijwel standaard aan Brons (dat zijn ook veel wettelijke eisen), en soms afhankelijk van mogelijkheden zilver.

geen

3.Wonen en zorg

Opgave en ambitie We bouwen aan gemêleerde wijken met vitale en gezonde gemeenschappen. We streven daarbij naar een passende woningvoorraad met voorzieningen en zorg voor alle huurders in IJsselstein. Om dit te bereiken werken we nauw samen met partners op het gebied van wonen, welzijn en zorg. We zorgen er samen voor dat er voldoende geschikte woningen zijn voor de groeiende groep senioren. Dat doen we door nieuwbouw, door bestaande woningen aan te passen en door bewoners te ondersteunen die willen doorstromen naar een beter passende woning. Daarnaast zien we de huisvesting van aandachtsgroepen als een belangrijke opgave. De uitdaging is om een goede balans te vinden tussen de huisvesting van aandachtsgroepen en regulier woningzoekenden. We zien spreiding en goede begeleiding hierbij als belangrijke randvoorwaarden. Nr

Meerjarig

Afspraak jaaragenda 2025

3.1.1

Afspraken over de opgave voor nultreden-, zorggeschikte en geclusterde woningen worden vastgelegd in de geactualiseerde woondeal, in de geactualiseerde woonvisie en in het uitvoeringsprogramma voor de woonzorgvisie. Gemeente en Cazas Wonen maken vervolgens kwantitatieve en kwalitatieve afspraken over de bijdrage van Cazas Wonen aan de opgave en monitoren samen de voortgang.

Langer thuis en huisvesten van senioren Afspraken over kwantitatieve en kwalitatieve opgave ontwikkeling van nultreden, zorggeschikte en geclusterde woningen, en monitoren voortgang.

3.1.2

Het ‘Besluit bouwwerken leefomgeving’ stelt dat er geen brandgevaarlijke objecten aanwezig mogen zijn in de vluchtwegen en verkeersroutes van woongebouwen. Het is

Samen zorgen voor passende oplossingen voor het stallen van

3.1

Trekker

Stand van zaken eind 2025

Jaarschijf 2026

G

De opgave voor nultreden-, zorggeschikte en geclusterde woningen is vastgelegd in de geactualiseerde woondeal, in de geactualiseerde woonvisie en in het uitvoeringsprogramma voor de woonzorgvisie. De vertaling naar concretere afspraken wordt voorbereid. De gemeente heeft een plan van aanpak opgesteld in overleg

Zie ook 1.1.1 In elk project wordt de opgave ingebracht. Er wordt gestreefd naar een integraal programma voor alle nog relevante projecten. Hiermee wordt ook concreet uitwerking gegeven aan actie 2.6. van het uitvoeringsprogrammaWoonvisie

CW

Op basis van de pilot van Q4 2025 worden in 2026 nadere

3.1.3

3.1.4

expliciet verboden om (onder meer) scootmobielen en elektrische fietsen in gangen, galerijen en trappenhuizen te plaatsen. Cazas Wonen en de gemeente zorgen gezamenlijk voor passende oplossingen voor het stallen van scootmobielen en elektrische fietsen in en rondom (geclusterde) woongebouwen en maken werkafspraken over de toewijzing van scootmobielplekken. De gemeente en Cazas Wonen maken werkafspraken over Wmoaanpassingen in de woning én de gemeenschappelijke ruimtes. In 2025 implementeren partijen deze werkafspraken en jaarlijks worden de afspraken geëvalueerd. Cazas Wonen gebruikt de evaluatie om, waar nodig en waar mogelijk, het Programma van Eisen voor nieuwbouw van (senioren)woningen aan te passen. Gemeente en Cazas brengen voor ontmoetingsruimten vraag en aanbod in de bestaande bouw en in nieuwbouw in beeld. Samen beoordelen zij of en zo ja op welke locaties ontmoetingsruimten moeten worden ontwikkeld en maken per locatie (samen met zorg- en welzijnspartijen) vanuit ieders rol afspraken over de realisatie, community-building, beheer en exploitatie.

scootmobielen en elektrische fietsen in en rondom (geclusterde) woongebouwen en werkafspraken maken over de toewijzing van scootmobielplekken. Opstellen werkafspraken Wmo.

In kaart brengen vraag en aanbod ontmoetingsruimten en afspraken maken per locatie.

met Cazas Wonen. Over enkele puntjes moeten nog afspraken worden gemaakt.

afspraken gemaakt over de uitrol van de aanpak.

G

Werkafspraken zijn door werkzaamheden aan de scootmobielen opgeschoven.

Er worden werkafspraken gemaakt in Q1 2026

G, CW

In november is gezamenlijk onderzoek gestart naar de uitwerking van deze opgave

Q1 2026 wordt besproken welke nieuwe en bestaande initiatieven kansrijk en noodzakelijk zijn en hoe daarop wordt ingezet. Dat kan in een gebouw zijn of openbare ruimte. Hierin wordt mede uitvoering gegeven aan actie 3.4. uit het Uitvoeringsprogramma

Tevens is in het Uitvoeringsprogramma van de Woonvisie de actie benoemd om de mogelijkheden te onderzoeken bestaande voorraad te ‘transformeren’ tot geclusterde woonvorm (wat inhoudt: doelgroeplabelling en gemeenschappelijke functies in het gebouw) Nr

Meerjarig

3.2 3.2.1

Afspraak jaaragenda 2025

Trekker

Stand van zaken eind 2025

Jaarschijf 2026

CW

Er ligt geen extra vraag om actie richting gemeente.

Periodiek overleg over gezamenlijke doorontwikkeling Passend Wonen

Doorstroming Partijen vergroten het inzicht in de behoefte aan, en de mogelijkheden voor, doorstroming. Ze ontwikkelen een instrumentarium om passend wonen en doorstroming te

Ontwikkelen instrumentarium om passend wonen en

faciliteren en maken nadere afspraken over ieders rol en bijdrage. Het gaat bijvoorbeeld over de inzet van een ‘passend wonen makelaar’, ‘Van Groot Naar Beter’ en de ‘doorschuifregeling’. Jaarlijks bespreken partijen de resultaten en eventuele gewenste aanpassingen van het instrumentarium.

doorstroming te faciliteren.

G, CW Evaluatie VGNB in RWU en U10 verband Samen inventariseren mogelijkheden voor een pilot ‘verhuizen met voordeel'.

G 3.3

3.3.1

3.3.2

Om te zorgen voor een ‘fair share’ verdeling van de huisvesting van aandachtsgroepen, zijn regionale afspraken gemaakt in het ‘Afsprakenkader huisvesting aandachtsgroepen U10’. Partijen committeren zich aan deze afspraken en sturen jaarlijks bij waar nodig. Voor de toewijzing van vrijkomende huurwoningen aan aandachtsgroepen (zie definitie in bijlage 2), spreken partijen een signaalwaarde van 30% af. Zodra deze waarde in zicht komt, voeren partijen het goede gesprek met elkaar en met zorg- en welzijnspartijen over de voorwaarden waaronder deze doelgroepen gehuisvest kunnen blijven worden en wat ieders bijdrage hieraan is.

Huisvesting en begeleiding aandachtsgroepen -

Periodiek afstemmen uitwerking van de regionale afspraken naar IJsselstein

Monitoren toewijzing vrijkomende woningen aan aandachtsgroepen en bij 30% (signaalwaarde) met elkaar in gesprek gaan.

CW

Loopt conform

Going concern

Stand van zaken eind 2025 Afstemming vindt op regelmatige basis plaats.

Jaarschijf 2026

Dit is afhankelijk van kansen die zich voordoen. Zo nodig worden commerciële verhuurders benaderd.

Bij kansrijke huurprojecten worden verhuurders benadert met de vraag of men een bijdrage wil leveren aan

Nr

Meerjarig

Afspraak jaaragenda 2025

Trekker

3.3.3

Bij de huisvesting van de meeste aandachtsgroepen zijn spreiding en een goede voorlichting en begeleiding belangrijke randvoorwaarden. Partijen continueren de huidige prettige samenwerking met zorg- en welzijnspartijen op uitvoerend niveau. Partijen bespreken de voortgang, eventuele knelpunten en mogelijke oplossingen periodiek met elkaar en met zorg- en welzijnspartijen. Ze gebruiken hiervoor het bestaande ‘periodiek overleg statushouders, MO/BW’ en daar waar het raakt aan leefbaarheid het ‘leefbaarheidsoverleg’ (zie afspraak 4.2.1). De gemeente gaat met andere verhuurders in gesprek over de huisvestingsopgave van aandachtsgroepen, met als doel dat deze verhuurders ook een bijdrage leveren aan de opgave.

Voortgang, eventuele knelpunten en mogelijke oplossing rondom de huisvesting van aandachtsgroepen afstemmen in periodiek overleg statushouder, MO/BW.

G

In gesprek gaan met andere verhuurders over hun bijdrage aan de huisvestingsopgave van aandachtsgroepen.

G

3.3.4

Loopt conform

Is going concern

3.3.5

Initiatieven voor woonzorgconcepten voor de sociale doelgroep, worden altijd besproken tussen de gemeente en Cazas Wonen. Ver

Ontwikkelen ‘afwegingskader woonzorgconcepten’.

G

Intern wordt het ontwikkelen van een afwegingskader voorbereid en afgestemd met meerdere partijen. Verkennende gesprekken hebben plaatsgevonden, waarbij de volgordelijkheid van doelgroepen een nog uit te werken punt is. Er is een kleinschalig woonconcept opgestart voor jongeren wat in 2026 wordt vervolgd.

Verkennen gemengd wonen.

G

In de woonvisie is gemengd wonen opgenomen.

Afbakenen definitie en opgave voor spoedzoekers en verkennen of er (al dan niet tijdelijke) woonoplossingen voor deze doelgroep gerealiseerd moeten worden.

G

Dit gaat over short stay. In het voorjaar bleek dat het huidige aanbod van CW in Woerden ook kan voorzien in vraag uit IJsselstein.

der neemt de gemeente het initiatief om, in afstemming met Cazas Wonen en zorg- en welzijnspartijen, een ‘afwegingskader woonzorgconcepten’ te ontwikkelen. Bij nog beïnvloedbare nieuwbouwinitiatieven wegen de gemeente en Cazas Wonen in gezamenlijkheid de mogelijkheden voor woonzorgconcepten af.

3.3.6

3.3.7

Partijen hebben de intentie om invulling te geven aan minimaal één gemengd wonen project en verkennen samen met zorg- en welzijnspartijen op welke locatie en voor welke doelgroepen dit kansrijk is. De gemeente en Cazas Wonen bakenen de definitie en opgave voor spoedzoekers af en verkennen samen met andere verhuurders en zorg- en welzijnspartijen of er (al dan niet tijdelijke) woonoplossingen gerealiseerd moeten worden voor deze doelgroep. Hierbij kan gedacht worden aan flexwoningen, logeerwoningen of een ‘corporatiehotel’.

Behoefte spoedzoekers wordt vermoedelijk regiobreed geëvalueerd in aanloop naar volgende actualisatie huisvestingsverordening .

huisvesten van specifieke doelgroepen. Partijen brengen in het voorjaar van 2026 verschillende hulpmiddelen samen voor het realiseren van de woonzorgopgaven. Daar maakt het gemeentelijk afwegingskader deel van uit en nadere afstemming over prioritaire lokale opgaven. Cazas Wonen werkt de eigen wensportefeuille wonen en zorg nader uit (betrekt gemeente en HV daarbij) en betrekt dat bij 1.1.1.

Dit wordt betrokken bij 3.3.5. en de verkenning van de gemeente om samen te werken met Kamers met Aandacht. Spoedzoekers (groep economisch daklozen) hebben prioriteit in de Lekstroom. Als de pilot “Onder de Pannen” daadwerkelijk start wordt een campagne daarvoor opgestart.

3.4

3.4.1

De opgave rondom wonen, zorg en welzijn vraagt een optimale samenwerking. Gemeente en Cazas Wonen maken afspraken over de samenwerking in de ‘uitvoeringsagenda’ van de woonzorgvisie en handelen hiernaar

Optimaliseren samenwerking wonen en zorg - Afspraken over samenwerking vastleggen in uitvoeringsagenda van de woonzorgvisie vastleggen. - Zorgveld in kaart brengen en partijen hierover informeren.

G G

Afspraken in het uitvoerings- programma woonzorgvisie zijn vastgelegd. In Q3 heeft de evaluatie over 2025 plaatsgevonden en in Q4 is input verzameld voor het uitvoeringsprogramma 2026.

In Q1 2026 wordt het uitvoeringsprogramma Woonzorgvisie 2026 vastgesteld. Daarin staan samenwerkingsafspraken.

4. Leefbaarheid en participatie Opgave en ambitie We willen dat de leefbaarheid in IJsselstein op peil blijft. We werken aan het verbeteren van de leefbaarheid in IJsselveld Oost en bepalen ook wat andere wijken op het gebied van schoon-heel-veilig nodig hebben. We werken goed samen en zorgen ervoor dat bewoners zich ‘gezien en gehoord’ voelen. Nr

Meerjarig

4.1

Afspraak 2025

Trekker

Stand van zaken 2025

Samen werken aan leefbare wijken Uitvoering geven aan plan van aanpak leefbaarheid IJsselveld Oost.

G

Geen nieuwe info

G

In de praktijk krijgt het uitvoerend samenwerken voorrang. Het overleg op strategisch/beleidsni veau moet nog meer vorm krijgen. Gemeente heeft wijkenveloppen opgenomen in de Woonvisie.

4.1.1

Partijen werken samen aan het versterken van de leefbaarheid in IJsselveld Oost. De gemeente geeft samen met andere stakeholders, waaronder Cazas Wonen en HV-Weidelanden, uitvoering aan het plan van aanpak om de leefbaarheid in IJsselveld Oost te verbeteren.

4.1.2

Partijen bepalen met elkaar welke inzet in andere wijken noodzakelijk is. Zij delen hiertoe de beschikbare informatie, zoals de veerkrachtkaarten en de gemeentelijke beleidsmonitor, en maken jaarlijks in het leefbaarheidsoverleg (zie afspraak 4.2.1) concrete afspraken.

Op basis van beschikbare gegeven bepalen in welke wijken welke inzet noodzakelijk is.

Partijen continueren het ‘kernteam buurtbemiddeling’, het ‘casusoverleg’ en het overleg over de ‘persoonsgebonden aanpak’ (PGA).

-

4.1.3

Jaarschijf 2026

Begin 2026 geven we de samenwerkings-structuur leefbaarheid nieuwe vorm. Wijkenveloppen worden ook betrokken bij de integrale programmering.

Going concern

4.1.4

Partijen geven ruimte aan bewonersinitiatieven en zorgen ervoor dat bewoners zich gezien en gehoord voelen. De gemeente financiert passende initiatieven met het bewonersinitiatievenbudget. Partijen stemmen de aanpak rondom bewonersparticipatie in een vroegtijdig stadium met elkaar af en geven hier bij initiatieven in de wijk samen invulling aan.

-

G, CW

Geen bijzonderheden

Betrekken bij samenwerkingsstructuur

Nr

Meerjarig

Afspraak 2025

Trekker

Stand van zaken eind 2025

Jaarschijf 2026

Optimaliseren samenwerking leefbaarheid Afstemmen leefbaarheidsvisies in ambtelijk en bestuurlijk ‘leefbaarheidsoverleg’.

G

Cazas Wonen heeft een interne visie op leefbaarheid opgesteld en gaat daar graag over in gesprek in 2026. Zie 4,1,2,

Zie 4.1.1. en 4.1.2

4.2 4.2.1

4.2.2

Om afstemming tussen de gemeente en Cazas Wonen te optimaliseren, continueren gemeente en Cazas Wonen het ambtelijk en bestuurlijk ‘leefbaarheidsoverleg’. Cazas Wonen, de gemeente, Pulse en de politie stemmen hun visies op het gebied van leefbaarheid in dit overleg af en maken concrete afspraken over de vertaling naar de uitvoering op wijkniveau. Cazas Wonen en de gemeente informeren elkaar en HV-Weidelanden periodiek over aanstaande onderhoudsprojecten aan woongebouwen en in de openbare ruimte en zorgen voor zorgvuldige communicatie naar bewoners. Partijen zoeken naar koppelkansen in het fysieke domein én naar koppelkansen om de leefbaarheid te verbeteren. Uitgangspunten hierbij zijn o.a. vergroening, klimaatadaptatie en dementievriendelijkheid van buurten en woongebouwen.

Afstemmen onderhoudsprojecten en zoeken naar koppelkansen.

G

Jaarlijks afstemmen voortzetten

5.Partnerschap en organisatie

Opgave en ambitie De gemeente IJsselstein, Cazas Wonen en HV-Weidelanden werken al langere tijd samen. De opgave vraagt om een intensivering van de samenwerking. We hanteren hierbij de volgende samenwerkingsafspraken: -

We zijn transparant en open naar elkaar toe; We houden het gemeenschappelijke doel in het oog; We zijn pro-actief en delen informatie vroegtijdig met elkaar; We denken in oplossingen; We zoeken elkaar op bij belemmeringen of knelpunten in de uitvoering of in de samenwerking.

Om het partnerschap te versterken, zetten we een stevige samenwerkingsstructuur neer.

Nr

Meerjarig

5.1 5.1.1

5.1.2

Afspraak

Trekker

Stand van zaken eind 2025

Jaarschijf 2026

Ten minste drie maal afstemming organiseren in Bestuurlijk Overleg.

G, CW

--

Er wordt driemaal per jaar een bestuurlijke afstemming georganiseerd.

Ten minste zes maal afstemming organiseren in Ambtelijk Overleg.

G, CW

--

Er wordt minimaal zes maal per jaar een ambtelijke afstemming georganiseerd.

Samenwerking Ten minste driemaal per jaar vindt ‘Bestuurlijk Overleg’ plaats tussen de gemeente, Cazas Wonen en HV-Weidelanden over de uitvoering van deze prestatieafspraken en onderwerpen die deze prestatieafspraken raken. Het Bestuurlijk Overleg wordt ambtelijk voorbereid. De gemeente laat andere betrokken portefeuillehouders aansluiten in het Bestuurlijk Overleg waar dit meerwaarde heeft. Ten minste tweemaandelijks vindt overleg plaats in het ‘Ambtelijk Overleg’, bestaande uit vertegenwoordigers van gemeente en Cazas Wonen. Het Ambtelijk Overleg zorgt voor de monitoring en de coördinatie van de prestatieafspraken. Zij bereidt het Bestuurlijk

5.1.3

Overleg voor en is linking pin naar andere werkgroepen en overleggen. Het voorzitterschap van de kerngroep rouleert. Om de samenwerking te intensiveren én om de realisatiekracht te verstevigen, werken partijen met werkgroepen en overleggen rondom een aantal thema’s uit deze prestatieafspraken. Partijen ontwikkelen danwel zetten de volgende overleggen voort: ‘productieoverleg’, ‘duurzaamheidsoverleg’ en een ambtelijk en bestuurlijk ‘leefbaarheidsoverleg’. Met betrekking tot wonen en zorg sluiten partijen aan bij de samenwerkingsstructuur die wordt vastgelegd in de uitvoeringsagenda van de woonzorgvisie. De werkgroepen en overleggen zorgen voor de uitvoering van de prestatieafspraken en agenderen proactief eventuele knelpunten in het Ambtelijk Overleg en/of het Bestuurlijk Overleg. Jaarlijks evalueren partijen de werking van de samenwerkingsstructuur en sturen bij waar nodig.

- Inrichten dan wel continueren productieoverleg, duurzaamheidsoverleg en leefbaarheidsoverleg. - Rondom wonen en zorg samenwerking vormgeven zoals wordt vastgelegd in uitvoeringsagenda van de woonzorgvisie. - Evalueren samenwerkingsstructuur.

G, CW G

Productieoverleg en duurzaamheidsoverleg lopen.

G

Zie voor uitvoeringsprogramma woonzorgvisie 3.4.1.. Geen aanleiding voor herziening, naast vervallen BO productieoverleg

Samenwerking leefbaarheid vormgeven Q1 Voortzetten overleggen productie, wonen en zorg en duurzaamheid