3. Ontwerpbegroting RMN 2025

Totaal

Baarn

Bunnik

IJsselstein

Nieuwegein

Soest

Zeist

4-wiel containers 24-wiel containers

638 276.700

30 32.897

18.610

29 35.814

287 59.586

50 59.211

242 70.582

Jaarlijks vervangen we ongeveer 11.000 minicontainers. Deze vertegenwoordigen een waarde van ruim € 300.000. 7.3.3.3 Beheer RMN heeft het beheer van alle (ondergrondse) inzamelmiddelen. Om het beheer zo goed mogelijk te doen, is het van belang dat er eenduidigheid is in het “containerpark”. Dit begint met de verscheidenheid in het type containers zo klein mogelijk te houden. De onderhoudskosten zijn beperkter bij zo min mogelijk verschillen in containers, toegangscontrolesystemen, monolithisch gestorte betonputten en een juiste positionering van de containers in de openbare ruimte. Het is dan ook van belang dat we de containers die afwijken van de “standaard” zo snel als mogelijk vervangen. RMN inventariseert momenteel welke (type) containers, welke staat van onderhoud en wat de eigendom situatie is in het gehele RMN gebied. De staat van onderhoud en het type container zijn van grote invloed op de onderhoudskosten en met vervanging is in de begroting (nog) geen rekening gehouden in afwachting van nieuw afvalbeleid.

Begroting 2025

blz. 63

7.3.3.5 Aanschaf en vervanging Naast aanschaf als gevolg van de invoering van nieuw afvalbeleid, dient RMN voorstellen in om tot (vroegtijdige) vervanging van bestaande containers te komen. Dit is voornamelijk ingegeven vanuit de uit de pas lopende onderhoudskosten, gecombineerd met de wens om de toegangscontrole en/of communicatiesoftware toe te passen. Voor de aanschaf en vervanging van de door RMN geplaatste containers, is het containervervangingsplan vanaf de begroting 2024, een vast onderdeel van de begroting, zodat vervangingen vanaf dat moment altijd binnen de begroting plaatsvinden.

Overall overzicht

aantal ondergrondse containers

Baarn Bunnik IJsselstein N'gein Soest Zeist

1 jaar oud Bouwjaar 2023

381

23

7

22

131

132

66

2 jaar oud Bouwjaar 2022

420

9

13

78

91

145

84

3 jaar oud Bouwjaar 2021

300

4

10

110

54

103

19

4 jaar oud Bouwjaar 2020

63

0

0

39

12

2

10

5 jaar oud Bouwjaar 2019

295

37

1

30

157

0

70

6 jaar oud Bouwjaar 2018

9

0

0

0

4

2

3

7 jaar oud Bouwjaar 2017

29

0

1

0

18

1

9

8 jaar oud Bouwjaar 2016

28

3

4

0

9

2

10

9 jaar oud Bouwjaar 2015

48

0

0

0

16

0

32

10 jaar of ouder dan 2014

225

11

3

0

40

2

169

Totaal

1798

87

39

279

532

389

472

7.3.3.6 Eigendom Om goed uitvoering te geven aan het beheer en de vervanging van het containerpark is het noodzakelijk dat RMN het eigendom van de containers volledig krijgt overgedragen. Dit geldt voor zowel de gemeentelijke containers als de containers van verenigingen van eigenaren. Ondergrondse containers bestaan uit 2 componenten de betonnen bak en de (metalen) binnenbak. De betonnen bak wordt door natrekking automatisch eigendom van de grondeigenaar, de binnenbak is echter een los element in de openbare ruimte (net als de mini- en of bovengrondse verzamelcontainer). De metalen binnenbak beheert RMN, volledig eigendom betekent dat dit beheer ook gestructureerd kan plaatsvinden. Bij niet functioneren kan RMN de bak weghalen en een andere ervoor in de plaats zetten. Door het containervervangingsplan is een afgeschreven container snel te vervangen zonder extra krediet aan te vragen. De op de container te plaatsen software is altijd in verbinding met de RMN systemen en is bij grootschalige toepassing in te zetten voor efficiëntere inzamelroutes én het snel signaleren van storingen. Vervanging vindt bij volledig eigendom in de basis plaats volgens het RMN containervervangingsplan. Dit plan is gebaseerd op basis van binnen RMN ervaring gehanteerde afschrijvingstermijnen. Net als bij het voertuigvervangingsplan is de technische staat leidend voor daadwerkelijke vervanging.

Zolang containers nog in eigendom zijn van gemeenten en/of derden is vervanging afhankelijk van de aldaar gehanteerde afschrijvingstermijnen. Stijging van onderhoudskosten, omdat er een verkeerde inschatting van de afschrijvingstermijnen wordt gehanteerd, is niet door RMN te beïnvloeden.

Begroting 2025

blz. 64

7.3.3.7 Financiën De waarde van het totale containerpark is per 1 jan 2025 zo’n € 12 miljoen. De afschrijvingsperiode is gemiddeld 10 jaar. De jaarlijkse vaste kosten voor onderhoud, afschrijving, rente en beheer zijn zo’n € 3,8 miljoen. 7.3.3 Recyclingstations Het recyclingstation is de locatie, waar een inwoner van het werkgebied van RMN, terecht kan om verschillende soorten afval op een verantwoorde manier te deponeren. In het werkgebied van RMN zijn de volgende recyclingstations operationeel: Gemeente Baarn: Gemeente Bunnik; Gemeente IJsselstein: Gemeente Nieuwegein: Gemeente Soest: Gemeente Zeist:

Recyclingstation, Oude Amsterdamse Straatweg 4 Recyclingstation, Rumpsterweg 4 Recyclingstation, Archimedesstraat 3 Recyclingstation, Utrechthaven 3 Recyclingstation, De Schans 16 Recyclingstation, Zandbergenlaan 2,

Het recyclingstation is alléén bedoeld voor particulieren en niet voor bedrijven/verenigingen. 7.3.3.1 Onderhoud en vervanging Periodiek willen we een onderhoudsprogramma uitvoeren aan de hand van de technische staat van het terrein en de terreininventaris zoals containers. Een achterstand in het onderhoud van bijvoorbeeld de containers kan leiden tot gevaarlijke situaties. We werken aan een actueel onderhouds- en vervangingsplan recyclingstations. Naar verwachting is dit medio 2024 gereed. 7.3.3.5 Aanschaf en vervanging Voor de komende jaren staan de volgende investeringen in containers op de planning voor de diverse recyclingstations. Bedragen *€ 1,0 Gemeente

2024

2025

2026

2027

2028

Baarn

126.254

57.609

33.333

44.250

8.092

Bunnik

126.254

57.609

33.333

44.250

8.092

IJsselstein Nieuwegein

431.629 329.030

364.799 678.589

33.333 33.333

44.250 44.250

8.092 8.092

Soest

126.254

80.709

33.333

44.250

8.092

Zeist

126.254

60.909

33.333

44.250

8.092

1.265.675 1.300.224

200.000

265.500

48.550

2029

De boekwaarde van terreininventaris is ongeveer € 1,7 mln. De exploitatielasten van alle recyclingstations incl. de personele bezetting is bijna € 3,9 miljoen.

Begroting 2025

blz. 65

7.4 Financiering Het wettelijk kader voor financiering is vindbaar in nationale en Europese wetgeving. Nationaal betreft het met name de volgende wetten: Wet FIDO (Wet financiering decentrale overheden) Wet HOF (Wet houdbare overheidsfinanciën) Het BBV (Besluit begroting en verantwoording) De Gemeentewet Het beleid van RMN voor de financieringsfunctie is vastgelegd in de financiële verordening welke in 2020 opnieuw is vastgesteld. 7.4.1. Treasury De treasury-functie ondersteunt de uitvoering van de programma’s. De treasury-functie zorgt ervoor dat er voldoende geld beschikbaar is om aan alle financiële verplichtingen te kunnen voldoen. Dit omvat het aantrekken van kortlopende- en langlopende leningen. Daarnaast is het uitlenen van gelden en het verstrekken van garanties ook onderdeel van deze functie maar dit is voor RMN niet van toepassing. De belangrijkste doelstellingen voor RMN: • het tijdig aantrekken van leningen op de geld- en kapitaalmarkt • het beheersen van het renterisico 7.4.2. Rentebeleid RMN volgt de ontwikkeling van de geld- en kapitaalmarkt en past, als de rentetarieven daartoe aanleiding geven, haar financieringsbeleid daarop aan. De kaders hiervan zijn opgenomen in een rendementsdocument die door het algemeen bestuur van RMN is vastgesteld.

Op grond hiervan is gekozen om in de financieringsbehoefte voor maximaal 30% te voorzien met kortlopende kredieten (krediet in rekening-courant en daggeldleningen). Dit met in achtneming van de wettelijke normen van kasgeldlimiet en renterisiconorm. Gelet op de lage rentestand voor langlopende financieringen overwegen we om een deel van het kortlopend vermogen om te zetten in langlopend vermogen. 7.4.3. Kasgeldlimiet De kasgeldlimiet is het maximumbedrag waarvoor we financiële middelen mogen aantrekken op de geldmarkt. De kortlopende middelen trekken we aan in de vorm van daggeld, kasgeldleningen en kredietlimiet op de rekening courant. Deze kortlopende financiële middelen trekken we aan bij de huisbankier van RMN, de NV Bank Nederlandse Gemeenten (BNG). De grootte van de kasgeldlimiet is afhankelijk van het begrotingstotaal aan het begin van het jaar. Voor 2024 bedraagt de kasgeldlimiet € 2.950.000. Op basis van het verloop van de opgestelde liquiditeitsprognose concluderen we dat de liquiditeitspositie gedurende het begrotingsjaar voldoet aan de kasgeldlimiet.

Begroting 2025

blz. 66

7.4.4. Renterisiconorm De renterisiconorm is een bedrag ter grootte van een percentage van het totaal van de vaste schuld bij aanvang van het begrotingsjaar. Het doel van deze norm is het beperken van de gevolgen van een stijgende kapitaalmarktrente op de rentelasten voor een organisatie. De norm stelt dat per jaar maximaal 20% van de vaste schuld in aanmerking mag komen voor herfinanciering of renteherziening. Onderstaande tabel laat zien dat RMN ruimschoots binnen de wettelijke normen blijft: Rente risico (bedragen x € 1.000) Vaste leningen begin boekjaar

2025 27.850

2026 27.950

2027 25.300

2028 23.183

2029 20.517

0

0

0

0

0

Rente herzieningen Jaarlijkse verplichte aflossingen in boekjaar Norm Begrotingstotaal

2.400

2.650

2.667

5.967

6.750

40.916

41.988

42.941

43.925

45.069

Normwaarde 20% begrotingstotaal

8.183

8.398

8.588

8.785

9.014

Ruimte onder de norm

5.783

5.748

5.921

2.818

2.264

7.4.5. Financieringsbehoefte en leningenportefeuille De investeringen in (ondergrondse) containers en groot materieel financieren we door het afsluiten van langlopende geldleningen. Daarnaast financieren we de investeringen uit de afschrijvingen uit eigen vermogen. Tenslotte is het mogelijk om gebruik te maken van het kredietarrangement met de Bank Nederlandse Gemeenten. Daarbij is een kredietlimiet vastgesteld van €800.000, met een intra-dag limiet van €2.200.000. De rente is gebaseerd op het 1-maands Euribor tarief vermeerderd met een spread van 15 basispunten. De excedentenrente bedraagt 2 % voor overschrijdingen tussen de kredietlimiet en de intra-dag limiet en 5% voor overschrijdingen boven de intra-dag limiet. In aanvulling op het "krediet in rekening-courant" verstrekken we in onderling overleg dag- of kasgeld. Door de bevoorschotting van de deelnemende gemeenten, die vooraf per kwartaal plaatsvindt, is de financieringsbehoefte van RMN het grootst aan het einde van elk kwartaal. Aangezien rentepercentages voor langlopende leningen doorgaans hoger liggen dan voor kortlopende leningen, maakt RMN, binnen de toegestane kaders, zoveel mogelijk gebruik van kortlopende leningen om de fluctuaties in de kwartalen op te vangen.

Het gestelde kader waarbinnen de gemiddelde hoogte van de kasgeldlening zich moet bevinden mag over een kwartaal gezien niet hoger zijn dan 8,2% van het begrotingstotaal.

Begroting 2025

blz. 67

Overzicht langlopende leningen: Bedragen * € 1.000 Overzicht langlopende leningen Looptijd 2011-2026 2011-2041 2018-2028 2019-2029 2020-2030 2021-2031 2023-2033 2024-2034 nw 2025-2035 nw 2027-2037 nw 2028-2038 nw 2029-2039 nw 2030-2040 nw

stand per stand per stand per stand per stand per stand per 31-12-2024 31-12-2025 31-12-2026 31-12-2027 31-12-2028 31-12-2029 67 33 1.133 1.067 1.000 933 867 800 3.000 3.000 3.000 3.000 0 0 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 0 3.600 3.000 2.400 1.800 1.200 600 750 750 750 750 750 750 6.300 5.600 4.900 4.200 3.500 2.800 17.850 16.450 15.050 13.683 9.317 4.950 10.000 9.000 8.000 7.000 6.000 5.000 2.500 2.250 2.000 1.750 1.500 500 450 400 3.000 2.700 8.500

Totaal

10.000 27.850

11.500 27.950

10.250 25.300

9.500 23.183

11.200 20.517

Onderstaande tabel geeft de financieringsbehoefte per ultimo van het jaar aan. Bedragen * € 1.000 Tabel financieringsbehoefte (bedragen x € 1000). Einde jaar Totaal boekwaarde activa

2024 30.651

2025 31.266

2026 28.065

2027 25.812

2028 23.704

2029 25.947

Opgenomen langlopende leningen Aan te trekken leningen Eigen financieringsmiddelen (kort) Totaal financieringsmiddelen

17.850 10.000 3.000 30.850

25.450 2.500 3.000 30.950

25.300 3.000 28.300

22.683 500 3.000 26.183

17.517 3.000 3.000 23.517

14.550 8.500 3.000 26.050

199

-316

235

371

-187

103

Geraamd financieringstekort/-overschot

7.4.6. Relatiebeheer In het begrotingsjaar voorzien we geen veranderingen in de relatie met de huisbankier. 7.4.7. Kasbeheer Jaarlijks stellen we een eindafrekening op van de kosten voor de overeengekomen diensten met de deelnemende gemeenten. Het verschil tussen het totaal van de voorschotnota’s en het totaal af te rekenen bedrag verrekenen we met de betreffende gemeente.

Begroting 2025

blz. 68

18.100 23.050

7.5

Bedrijfsvoering

7.5.1. Maatschappelijke verantwoordelijkheid De maatschappelijke verantwoordelijkheid van RMN als overheidsbedrijf maakt dat RMN vakkennis aanwendt om beleidsmatige koersen uit te zetten. Nauwgezette communicatie met beleidsverantwoordelijken binnen de gemeenten is noodzakelijk om niet langs elkaar heen te werken. Maatschappelijke verantwoordelijkheid komt tot uiting in de samenwerking van RMN met andere partijen, waaronder: − Partijen die betrokken zijn bij het beheer van de openbare ruimte, zoals groenaannemers, handhaving, openbare werken, waterschap, kringloopcentra in de deelnemende gemeenten en sociale werkvoorzieningen; − Partijen die betrokken zijn bij de participatiewetgeving door het aanbieden van participatie werkplaatsen; − Afvalvrije scholen; − Buurtverenigingen/wijkbureaus. RMN werkt samen met diverse partijen of zoekt samenwerking op voor activiteiten zoals het opruimen van blad- en zwerfafval, het inzamelen van oud papier en deelname aan initiatieven ter verbetering van de kwaliteit van de openbare ruimte. Deze samenwerking versterkt de band met de samenleving in de regio. RMN verzorgt voorlichting voor scholieren en kan bij gemeentelijke evenementen en activiteiten zorgen voor goede afvalvoorzieningen en nadien de locatie schoon opleveren. RMN wil zich eveneens meer inzetten voor het bieden van meer sociale werkgelegenheid voor de deelnemende gemeenten.

Zowel door meer samen te werken met sociale werkvoorzieningen als door het bij de organisatie van RMN zelf aanbieden van werkervaringstrajecten. RMN beschikt over een gecertificeerd ISO 14001 milieuzorgsysteem. Het wagenpark en materieel voldoen aan de hoogste milieunormen. Daarnaast bezit RMN de benodigde milieuvergunningen voor de door haar beheerde recyclingstations en waarborgt zij de naleving van de gestelde eisen door middel van interne audits. Naast CO2 reductie op de eigen bedrijfsvoering draagt RMN een belangrijke bijdrage aan CO2 reductie als gevolg van het gescheiden inzamelen van afval. Door actieve advisering aan de deelnemende gemeenten geeft RMN invulling aan de medeverantwoordelijkheid van duurzaam afvalbeheer. 7.5.2 Organisatieontwikkeling Om RMN toekomstbestendig te maken, is het essentieel om de organisatiestructuur te verbeteren. Deze structuur moet logisch voortvloeien uit de sturingsprincipes (transparantie, betrouwbaarheid en verantwoording afleggen) en de ordeningsprincipes (sturende, primaire en ondersteunende processen, werksoort bij werksoort, minimaliseren van 'eenlingen' en centralisatie waar nodig, decentralisatie waar mogelijk). De inrichting moet bijdragen aan efficiëntie, transparantie en wendbaarheid van de organisatie. Het uitgangspunt voor de organisatie-inrichting is ons werk zo

Begroting 2025

blz. 69

effectief en efficiënt mogelijk uit te voeren vanuit het perspectief van de inwoners, opdrachtgevers en eigenaren. De structuur van RMN ziet er per 1 januari 2024 als volgt uit:

Het managementteam (MT) bestaat, naast de secretaris-directeur, uit de manager operatie, de manager bedrijfsvoering en de manager BBP, waarbij de controller en de directiesecretaris als vaste adviseurs aanschuiven bij de MT-overleggen. De afkorting BBP staat voor Bedrijfsontwikkeling Beheer en Projecten. Voor 2024 zijn er, samen met alle gemeenten, grote stappen gezet naar een nieuwe DVO-structuur (dienstverleningsovereenkomst). Deze lijn trekken wij in 2025 door. Met de in december 2023 geactualiseerde organisatieverordeningen (zoals de financiële verordening, mandaatverordening, budgethoudersregeling, organisatieverordening, etc) is er voor de komende jaren een goede basis gelegd voor de borging van de interne controle en administratieve organisatie, mede met het oog op de invoering van de rechtmatigheidsverklaring door het dagelijks bestuur per 2024. 7.5.3. Personeel 7.5.3.1 Duurzame inzetbaarheid RMN medewerkers hebben de benodigde kennis en vaardigheden, zijn breed inzetbaar en handelen professioneel en transparant volgens vooraf gemaakte afspraken. Ze zijn gericht op een goede samenwerking met elkaar en met de collega’s bij de deelnemende gemeenten. De medewerkers zijn het visitekaartje van RMN.

Begroting 2025

blz. 70

7.5.3.2 Goed werkgeverschap RMN waardeert goed werkgeverschap vanwege de cruciale rol van haar personeel. De actieve Ondernemingsraad betrekken we nauw bij de bedrijfsvoering en beleidsvorming van RMN. Met begeleiding en scholing streeft RMN ernaar personeel breed inzetbaar te houden, wat doorstroming naar andere taakvelden mogelijk maakt. Voor een goed functioneren van de organisatie zorgen we ook voor een goede bemensing: de juiste medewerkers op de juiste plek. Dit betekent onder meer dat we beschikken over vakmensen, waardoor we vanzelfsprekend voldoen aan de wettelijke vereisten. De medewerkers zijn zelf verantwoordelijk voor de juiste inzetbaarheid, nu en in de toekomst. De werkgever ondersteunt, coacht en faciliteert dit via de leidinggevenden. De medewerkers zijn er trots op om bij RMN te werken. RMN heeft een evenementencommissie die uit enthousiaste medewerkers bestaat. Regelmatig verzorgen zij afwisselende activiteiten voor het personeel. RMN organiseert tweemaal per jaar een personeelsbijeenkomst waar alle medewerkers van verschillende vestigingen samenkomen. Tijdens deze bijeenkomsten informeren we medewerkers over de gang van zaken binnen de organisatie. 7.5.3.3 Formatie en Bezetting De organisatie zorgt voor voldoende medewerkers op het juiste niveau om te voldoen aan de kritieke massa.

Dit gebeurt met een vaste formatie die in verhouding staat tot het structurele werkaanbod. Daarnaast beschikt RMN over een flexibele schil. Hiermee vangen we fluctuatie in het werkaanbod goed op. Personeelsstaat 2025

FTE 2024

FTE 2024.1

FTE 2025

Loonkosten in €

Directie en algemeen beheer (Assistent) teamleiders Medewerkers buitendienst Medewerkers werkplaats Medewerkers additionele taken Medewerkers buitendienst inhuur

42,1 7,7 116,4 3,6 3,7 36

41,5 8,0 136,5 5,5 3,0 24,1

41,5 8,0 136,5 5,5 3,0 24,1

3.645.000 767.000 8.382.000 388.000 180.000 1.517.000

Totaal RMN

209,5

218,6

218,6

14.879.000

Het aantal fte in de buitendienst is vast 139,5 en 24,1 inhuur. 7.5.4. Duurzaamheid 7.5.4.1 Duurzaam werken Een duurzame en mooie leefwereld met als doel een volledige circulaire samenleving. Wij zijn een maatschappelijke en innovatieve onderneming die op vooruitstrevende wijze afval en grondstoffen inzamelt. Daarnaast zetten wij ons continu in voor een schone, hele en veilige buitenruimte. RMN heeft de volgende milieudoelstellingen voor de naaste toekomst: • Het wagenpark van RMN rijdt in 2025 minimaal voor 80% op HVO diesel; • Overschakelen naar elektrische kleine werktuigen met als doel in 2025 60% emissievrij; • Toepassen van slimme smeeroliën die 4% brandstof besparen en de uitstoot van NOx verminderen; Begroting 2025

blz. 71

• Gebruik nieuwe hydraulische olie die vier keer langer meegaat en daardoor minder afval ontstaat; • Bovenstaande maatregelen leiden tot een reductie van ongeveer 250.000 kg CO2 per jaar. Energieverbruik op de RMN locaties bestaat in 2025 voor minimaal 60% uit energie door eigen opwekking zoals zon- en of windenergie. De rest van elektriciteitsbehoefte kopen we groen in. 7.5.4.2 Duurzaam inkopen Duurzaam inkopen is het rekening houden met milieu- en sociale aspecten in alle fasen van het inkoopproces. Bij milieuaspecten gaat het om het effect van een product, dienst of werk op het milieu, bijvoorbeeld door energie of materiaalgebruik. Bij sociale aspecten valt te denken aan thema’s als kinderarbeid of mensenrechten. RMN verzorgt aanbestedingen voor de aanschaf van hoofdzakelijk duurzame productiemiddelen volgens de gestelde eisen in de Europese wetgeving. 7.5.5 Dienstverleningsovereenkomsten (DVO) Het dagelijks bestuur streeft naar meer harmonisatie in de dienstverleningsovereenkomsten DVO's). Dit is al in gang gezet. De voorheen deels individueel ingerichte DVO's tot 2023 zijn inmiddels herzien. Het team Relatiebeheer werkt nauw samen met het team Financiën en diverse ambtenaren van de betrokken gemeenten om dit te realiseren. Gezamenlijk nemen ze alle diensten door voordat we deze in de nieuwe DVO opnemen.

In deze sessies delen specialisten van de gemeenten hun kennis met RMN en kijken we samen naar vernieuwing en verbetering. De DVO 2024 is inmiddels via deze werkwijze tot stand gekomen. Voortaan zorgen we jaarlijks voor een uniform en volledig geactualiseerde DVO.

Begroting 2025

blz. 72

7.6 Verbonden Partijen RMN is een strategische samenwerking aangegaan met Inkoopbureau Midden Nederland (IBMN) ter borging van de inkoopfunctie: Onderwerp Doel

Toelichting Het behalen van financiële, kwalitatieve en procesmatige voordelen door professionalisering van de inkoop- en aanbestedingsfunctie. Daarnaast is de ondersteuning bedoeld ter borging van het tijdig doen van rechtmatige inkopen met name bij grote contracten die we moeten aanbesteden.

Deelnemers

Gemeente de Bilt, gemeente IJsselstein, gemeente Leusden, gemeente Molenlanden, gemeente Montfoort, gemeente Scherpenzeel, gemeente Vijfheerenlanden, gemeente Woudenberg, Avres, RMN en Regionale Sociale Dienst Kromme Rijn Heuvelrug.

Openbaar belang

Rechtmatig en transparant inkopen en aanbesteden.

Bestuurlijk Belang

Het bestuur bestaat uit de gemeentesecretarissen van de samenwerkende gemeenten. Vanuit RMN is de secretaris-directeur vertegenwoordigd.

Financieel belang Resultaat

De geraamde kosten dekken we uit de deelnemersbijdragen (Vaste Bijdrage Vergoeding en een Garantie Omzet Afname). Per saldo is het resultaat 0.

Risico’s en Geen verhoogd risico. weerstandsvermogen

Begroting 2025

blz. 73