3. Kaderbrief WIL 2027

Gemeente XXX T.a.v. de gemeenteraad Postbus XX XXXX XX XXXX

Bladnummer: 1/10 Contactpersoon: J. Treep Afdeling: Strategie & JZ Telefoon: 06 – 11 43 06 42 E-mail: j.treep@wil-lekstroom.nl

Nieuwegein, 3 december 2025 Ons kenmerk: Uw kenmerk: Betreft:

Ontwerp kaderbrief Werk en Inkomen Lekstroom 2027

Geachte Raad, Hierbij bieden wij u de ontwerp Kaderbrief Werk en Inkomen Lekstroom (hierna: WIL) 2027 aan. Deze Kaderbrief 2027 is in nauwe samenhang opgesteld met ons eerder vastgestelde Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2028. Dit Meerjarenbeleidsplan is meegestuurd in de bijlage. Het beleidsplan beschrijft onze opdracht, beleidsvoornemens en inzet voor de komende jaren. Het beleidsplan bevat ook de financiële kaders voor de komende jaren, inclusief een meerjarenbegroting op hoofdlijnen. Daarmee vormt het Meerjarenbeleidsplan de basis voor de komende kaderbrieven en begrotingen van de jaren 2026-2028 (en dus ook deze Kaderbrief 2027). Deze Kaderbrief is in dat licht de tweede jaarschijf waarin wij beleidsmatige en financiële ontwikkelingen voor 2027 aangeven. Wij vragen u om, zoals vastgelegd in onze gemeenschappelijke regeling, een zienswijze op deze ontwerp Kaderbrief te geven. Wij ontvangen uw zienswijze graag uiterlijk 28 februari 2026. Wij voegen onze reactie op uw zienswijzen op de 1e Begrotingswijziging 2025 en de Turap, evenals die van de andere drie gemeenten en de Cliëntenraad WIL, als bijlage toe aan de definitieve Kaderbrief 2027. Deze vormt de basis voor de uitwerking van de Begroting 2027. Wij nemen uw zienswijzen op in de Ontwerp Begroting 2027 waarbij we tevens aangeven op welke wijze wij de zienswijzen in de begroting verwerken.

Medio april 2026 ontvangt u de ontwerp Begroting 2027 met het verzoek daar een zienswijze op in te dienen. Notabene Deze Kaderbrief bevat een eerste realistische beleidsmatige en een (op hoofdlijnen) financiële doorkijk richting 2027, maar geen volledig uitgewerkte begroting. In de huidige systematiek bouwt WIL de begroting van jaar X op de jaarrekening van jaar X-2. Het opleveren van een volledig uitgewerkte begroting bij de Kaderbrief zou betekenen dat we moeten voortborduren op jaar X-3. Dat is in onze ogen niet wenselijk. In het Meerjarenbeleidsplan WIL 2026-2028 is echter wel al een meerjarenbegroting op hoofdlijnen uitgewerkt. Dit biedt een fundament om voor 2026 en verder een realistische financiële doorkijk te geven.

Stadsplein 1B, 3431 LZ Nieuwegein | Postbus 2708, 3430 GC Nieuwegein | Antwoordnummer 2568, 3430 VB Nieuwegein t 030 – 7022 300 | e info@wil-lekstroom.nl | i www.wil-lekstroom.nl | KvK 57354944 | IBAN NL51 BNGH 0285 1588 72

Pagina: 2/10

Leeswijzer De ontwerp Kaderbrief 2027 schetst de inhoudelijke en financiële kaders op hoofdlijnen voor het jaar 2026. Dat is conform de wet (Artikel 34b Wgr) en de GR WIL (artikel 25). Hierna beschrijven we eerst in paragraaf 1 onze generieke inzet in 2027. Daar waar deze afwijkt van hetgeen in het Meerjarenbeleidsplan is opgenomen, gaan we hier nader op in. Paragraaf 2 gaat in op de Ontwikkelagenda WIL: waar staan we, wat gaan we specifiek verder doen om onze dienstverlening te borgen en waar nodig/mogelijk verder door te ontwikkelen in balans met de beschikbare financiële middelen? Ook hier geldt, uiteraard waar nodig met een inschatting van de inhoudelijke en financiële consequenties. In paragraaf 3 tot slot, de financiële paragraaf, geven wij een overzicht van de financiële consequenties die in de 1e Begrotingswijziging 2026 verwerkt zullen worden. We ronden deze kaderbrief af met een schematisch weergave op welke momenten de raden in de gehele P&C-cyclus voor het jaar 2027 worden meegenomen en welke formele mogelijkheden de raden hierbij ter beschikking staan. 1. Onze inzet in 2027 Voor wat betreft onze beoogde inzet in 2027 en de resultaten die hierbij horen sluiten wij aan op het Meerjarenbeleidsplan 2026-2028.

De meerjarige financiële kaders die hierbij horen zijn gebaseerd op de Begroting 2026 (inclusief 1ste Begrotingswijziging 2026) en de uitgangspunten die wij in het beleidsplan hebben opgenomen. Verder benoemen we een aantal landelijke, regionale en interne ontwikkelingen die ten tijde van het schrijven van het Meerjarenbeleidsplan begin 2025 nog niet aan de orde waren. Denk aan veranderde wet- en regelgeving en regionale ontwikkelingen waartoe WIL zich te verhouden heeft. •

•

•

Allereerst zijn dit landelijke ontwikkelingen in wet- en regelgeving, concreet de Participatiewet In Balans (PIB). Met het aannemen van de wet door de Eerste Kamer eind september treedt deze in werking per 1 januari 2026 1. De wet telt ruim twintig maatregelen die meer ruimte geven om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt goed te ondersteunen. De belangrijkste bedoeling van deze wet is de Participatiewet eenvoudiger, menselijker en effectiever te maken, met focus op vertrouwen, eenvoud en maatwerk. Ruwweg onderscheiden we drie sporen die de komende jaren effecten kunnen hebben op de WILorganisatie. Spoor 1) betreft kortetermijnmaatregelen die de uitvoering van de P-wet direct verbeteren. Spoor 2) gaat over een fundamentele herziening van de P-wet op langere termijn, en Spoor 3) betreft de versterking van vakkundigheid van professionals (denk aan competentieontwikkeling en andere manieren van uitvoering). WIL heeft -intern aanwezigeprojectleiderscapaciteit toegewezen om de komende jaren de inhoudelijke en organisatorische consequenties te kunnen implementeren in de organisatie. Onze beleidsmedewerkers hebben hierin een beleidssignalerende functie richting de projectleider. Uiteindelijk is de meeste impact voorzien voor de uitvoerende teams. Daarnaast is de Wijziging Wet SUWI (Wet Structuur Uitvoeringsorganisatie Werk en Inkomen) van belang.

De wijziging beoogt een verbeterde dienstverlening voor werkenden, werkzoekenden en werkgevers. Dit moet worden bewerkstelligd door een betere samenwerking tussen publieke partijen (UWV en gemeenten) en private parten op de arbeidsmarkt. De Lekstroomregio valt onder de Arbeidsmarktregio Midden-Utrecht (AMRMU), in dit verband wordt uitvoering gegeven aan de verbeterdoelstellingen. Bovendien wordt hier de meerjarenagenda (beleids- en uitvoeringsagenda) arbeidsmarkt gevormd. Eén van de relevante ontwikkelingen is de hervorming van de regionale arbeidsmarktinfrastructuur naar een toekomstig Werkcentrum. Dit Werkcentrum wordt uitgerold als het centrale loket voor werkgevers en werkzoekenden in de regio. WIL vertegenwoordigt de Lekstroomgemeenten op het Werk- en Inkomensdomein via diverse overlegtafels (transitieteam, beleidsoverleg, governanceoverleg, etc.). De afgelopen periode is voor de Arbeidsmarktregio’s incidenteel geld vanuit het Rijk ter beschikking gesteld. Voor de komende jaren wordt dit afgebouwd en is duurzame (structurele) dekking nodig. Dit zal sectoroverstijgend moeten worden gedragen door bedrijven, onderwijs en gemeenten. Ten derde noemen we de wet Van school naar duurzaam werk (VSNDW). Deze wet zet in op een betere samenwerking tussen scholen, doorstroompunten en gemeenten, met daarbij 1

https://www.eerstekamer.nl/nieuws/20250930/participatiewet_in_balans

Pagina: 3/10

•

inzet op verbeterde/aanvullende loopbaanbegeleiding. Dit met name gefocust op jongeren tot 27 jaar. Doelstelling is om deze jongeren met een (risico op een) afstand tot de arbeidsmarkt te ondersteunen, zodanig dat ze duurzaam aan het werk komen of economisch zelfstandig worden. Ook deze wet is onderdeel van de meerjarenagenda van de Arbeidsmarktregio, waar WIL en de Lekstroomgemeenten aan tafel zitten. Ten slotte is de Wet proactieve overheid in september 2025 in de Tweede Kamer ingediend, dit wetgevingsproces is nog niet afgerond maar we houden dit actief in de gaten. Het wetsvoorstel stelt instanties als het UWV, SVB en gemeenten beter in staat om inwoners actief te informeren als ze recht hebben op een uitkering of voorziening maar hier nog geen gebruik van maken.

Op regionaal- of ketenniveau benoemen we ook een belangrijke ontwikkeling. Dit is al benoemd in het Meerjarenbeleidsplan en tegelijkertijd vindt steeds meer inkleuring plaats. De programma’s Werk, Inkomen en Inkomensondersteuning zijn onlosmakelijk verbonden met het SILW-traject (Sociale Infrastructuur Lekstroom Werkt). Dit regionale traject is opgestart met een analyse van het bureau Berenschot in 2023-2024. Die concludeerde dat: “De huidige sociale infrastructuur die werkdienstverlening (in de Lekstroom) biedt.. ..ontoereikend is en moet worden aangepast. Daarom hebben de Lekstroomgemeenten afgesproken om toe te werken naar een meer gefocuste, gecoördineerde en geharmoniseerde uitvoering van de Participatiewet”. In lijn met dit advies en het daaraan verbonden besluit, is in het voorjaar 2025 een onafhankelijke ketenregisseur / kwartiermaker aangesteld. De activiteiten in dit regionale SILW-proces kunnen niet los gezien worden van de ontwikkelagenda van WIL. In lijn met het doel om meer te focussen, te coördineren en te harmoniseren wordt dan ook intensief tussen WIL en SILW samengewerkt. Een deel van de ontwikkelagenda heeft een directe afhankelijkheid met het SILW-traject en andersom. Dat wordt in onderstaande omschrijvingen van de voortgang van de ontwikkelagenda duidelijk.

Binnen de interne organisatie van WIL benoemen we een laatste ontwikkeling die de komende tijd aandacht behoeft. Per ingang van Q4 2025 geven we vorm aan een verbeterde P&C-cyclus met verbeterde en eenduidige sturingsinformatie. Dit doen we (in lijn met eerdere toezeggingen op zienswijzen) vanuit een ketenbrede werkgroep zodat de behoeften vanuit de Lekstroomgemeenten én WIL goed in beeld komen en afgestemd worden. Voor dit laatste onderwerp is per november 2025 een programmamanager aan boord om de run (verbeteren P&C-cyclus) en change (Ontwikkelagenda) van onze dienstverlening te verbinden en verder te brengen. 2. De Ontwikkelagenda WIL: dit gaan we doen in 2027 a. De context In 2025 is met de Herijking Opdracht en Dienstverlening WIL (HODW) de dienstverlening en opdracht van WIL op onderdelen aangescherpt. Dit is vertaald naar een Ontwikkelagenda: met deze agenda schetsen we een nieuwe balans tussen onze dienstverlening, opdracht en financiën. De Ontwikkelagenda is onderdeel van het Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2028 van WIL. Via een negental actielijnen houden we focus en regie op onze verschillende beleidsinhoudelijke programma’s en het programma bedrijfsvoering. Het doel van alle initiatieven binnen deze actielijnen is om de dienstverlening op een hoger en eigentijdser niveau te brengen als ook een positieve impact op de kosten te hebben.

Deze oorspronkelijke Ontwikkelagenda treft u in de bijlage van deze Kaderbrief aan. b. Verschillen in fasering WIL staat aan de vooravond van de uitvoering van het Meerjarenbeleidsplan 2026 – 2028 en daarmee de Ontwikkelagenda. De stand van zaken op de verschillende actielijnen volgt in de volgende alinea. We constateren dat de ene actielijn meer in de voorbereidende (planvorming)fase zit, en andere actielijnen al in de (beginnende) uitvoeringsfase zitten. We willen transparant zijn in dat niet alles (tegelijk) kan. We hebben ook onze dagdagelijkse dienstverlening op een hoog niveau te houden. Dat betekent dat we rekening moeten houden met het verandervermogen en de uitvoeringscapaciteit binnen de verschillende programma’s, dit geldt voor zowel onze beleids- als uitvoeringscollega’s als onze projectmanagers. Tegelijkertijd willen we ambitieus zijn en voortgang bieden op de afgesproken actielijnen. Dat betekent dat we per actielijn een concrete procesmatige

Pagina: 4/10

update zullen geven wanneer u wat van ons kunt verwachten. Zo wordt duidelijk in welke fasering de Ontwikkelagenda wordt uitgevoerd en wanneer we op de verschillende actielijnen de eerste resultaten kunnen verwachten. c. Update op de actielijnen Onderstaand gaan we nader in op de negen actielijnen van de Ontwikkelagenda. Een aantal actielijnen heeft de insteek de dienstverlening verder te willen verbeteren, een aantal actielijnen heeft de insteek vooral een bijdrage te kunnen/willen leveren in het kader van de financiële uitdagingen waarvoor de Lekstroom gemeenten en WIL staan. A Brede Toegang Deze actielijn als onderdeel van de ontwikkelagenda is een SILW-project geworden met een werkgroep waar WIL haar bijdrage aan levert. Dit sluit aan op het logisch organiseren van deze dienstverlening op ketenniveau. De verwachting is dat de besluitvorming en verdere implementatie van de brede toegang plaatsvindt vanaf het voorjaar van 2026. De organisatorische en financiële consequenties voor WIL worden vanaf dan duidelijk. B Meer lokale en afgestemde dienstverlening In 2026 willen we voor minimaal één programma qua dienstverlening bij een of meerdere lokale initiatieven aansluiten. Dit wordt nog verder uitgewerkt, dus de schaal en breedte van onze dienstverlening kunnen wij nog niet inschatten.

Hierin zijn wij ook afhankelijk van de lokale ontwikkelingen en experimenten, bijvoorbeeld vanuit SILW. Eerst inventariseren we hoe we deze actielijn vorm en inhoud kunnen geven. In Q1 2026 volgt een plan van aanpak op hoe we de meer lokale en afgestemde dienstverlening binnen de gemeenten verder vormgeven. C Digitalisering en automatiseren dienstverlening Een verdere vorm van digitalisering en automatisering van onze dienstverlening is op onderdelen noodzakelijk om inwoners en klanten nog beter en efficiënter van dienst te kunnen zijn. Zeker daar waar het om automatisering gaat, gaat daar echter een stap van vereenvoudiging aan vooraf; zie ook meer daarover onder F. WIL komt met een voorstel in Q1 2026 met een inhoudelijk plan van aanpak op het gebied van digitalisering en automatisering van onze dienstverlening. D Sociale Infrastructuur Lekstroom Werkt Dit is geen actielijn (meer) vanuit WIL maar een gezamenlijk traject dat is opgezet vanuit ketenniveau, belegd bij de kwartiermaker/ketenregisseur. WIL draagt hieraan bij in denk- en uitvoeringscapaciteit. E Harmonisering Minimaregelingen Binnen de Lekstroomgemeenten merken wij de bereidheid om het gesprek met WIL en de andere gemeenten aan te gaan over de mogelijkheden van harmonisering.

Hiervoor is een belangrijke stap dat WIL verschillende scenario’s schetst inclusief de mogelijke gevolgen voor inwoners en klanten als ook de bedrijfsvoering, kosten e.d. hierbij in beeld brengt. In 2025 is er middels Fase 1 voor een drietal regelingen een efficiencyslag gemaakt (BB, IIT, CZM). De Bijzondere Bijstand en Individuele Inkomenstoeslag zijn hierbinnen volledig geharmoniseerd. Er is meer balans aangebracht tussen onze opdracht, de dienstverlening en middelen. Er vindt inmiddels besluitvorming plaats op het eindproduct van Fase 1. De implementatie hiervan vindt in 2026 plaats. Fase 2 focust zich op het herontwerp (Bijzondere Bijstand en Alternatief scenario collectieve zorgverzekering). Er wordt gewerkt aan een businesscase, voorzien in Q4 2025 of Q1 2026, waarna besluitvorming via het college volgt. We verwachten financiële effecten per 2027. De aframing van fase 1 aan regelingskosten is € 3.605. De incidentele implementatiekosten zijn € 75.000, hiervan nemen we € 35.000 mee naar 2026. De opbrengsten Fase 2 zijn nog niet in te schatten. Uitgaande van positieve besluitvorming op Fase 1 reduceren we de structurele uitvoeringskosten in 2026 met € 77.430 (0,78 fte). F Meer eenvoud in de uitvoering Binnen meer eenvoud in de uitvoering maken we per 2026 voor de programma’s een slag met lean werken om tot effectievere en efficiëntere processen te komen.

Daarbij hoort ook dat wij meer gaan

Pagina: 5/10

werken vanuit de gedachte van eenvoud en vertrouwen. WIL komt met een invulling voor meer eenvoud in de uitvoering middels een plan van aanpak in Q1 2026. G Verbrede inzet op terecht in de uitkering Voor 2026 willen we concreet invulling geven aan terecht in de uitkering. Wij komen in Q1 2026 met een concreet plan van aanpak die een invulling geeft aan deze actielijn. H Verbrede inzet op parttime werken De verbrede inzet op parttime werken is een aanpak rondom een aantal doelgroepen (denk aan eenoudergezinnen en jongeren) en is onderdeel van het regionale SILW-proces. Voor deze groep wordt in samenspraak met de Lokale WerkTeams en de gemeenten een aanpak opgesteld. Het doel is om acties te formuleren die op termijn ervoor zorgen dat parttime werken op het niveau van de benchmark komt. WIL speelt een uitvoerende rol in dit plan. De participatie van de gehele keten hierin is voorwaardelijk voor het behalen van geformuleerde doelstellingen. Hoe en met welke inzet WIL bijdraagt aan deze actielijn zal in afstemming zijn met de ketenregisseur van SILW. I Verbrede inzet op economische participatie In de Lekstroom zitten in verhouding tot de benchmark meer mensen in de uitkering dan nodig. Hen aan het werk helpen is evenwel niet eenvoudig binnen de huidige constellatie van afspraken en verantwoordelijkheden in de Lekstroom.

Door de inzet vanuit SILW zal op dit onderwerp in 2026 een betere uitgangspositie zijn om meer kwetsbare inwoners en klanten (naar vermogen) te laten participeren. Door inzet van de Lokale WerkTeams, WIL en WerkwIJSS worden er meer inwoners aan het werk geholpen en doen zij geen beroep meer op een uitkering. Een interessant instrument hierbinnen is de zogenaamde LoonKostenSubsidie (LKS). Dit is een krachtig instrument om inwoners richting werk te begeleiden en aan het werk te houden. Ook hiervoor wordt in samenspraak met Lokale WerkTeams, gemeenten en WIL regionaal een aanpak vastgesteld om het gebruik van het instrument te optimaliseren. Wederom is hier het doel om de LKS op het niveau van de benchmark te brengen. WIL speelt een uitvoerende rol in dit plan. Ook hier geldt dat participatie van de gehele keten voorwaardelijk is voor het behalen van geformuleerde doelstellingen. d. Organisatorische en financiële doorkijk Vanaf november 2025 heeft WIL een programmamanager aangesteld die zich focust op de ontwikkelagenda en onderstaande actielijnen. De programmamanager heeft de rol om de actielijnen aan te jagen, te monitoren en te verbinden en de doelstellingen (beleidsmatig en financieel) te behalen. De voortgang richting het bestuur wordt verzorgd door de directeur (a.i.) van WIL die voortgang en resultaten op de ontwikkelagenda op deze tafel verzorgt.

De meeste actielijnen hebben de doelstelling om impact te hebben (op de dienstverlening) voor onze inwoners. De inwoner merkt dit doordat onze dienstverlening bijvoorbeeld eenvoudiger of sneller wordt, of dat er meer wordt uitgegaan van vertrouwen. De inwoners kunnen de impact van de Ontwikkelagenda ook merken doordat wij met hen actiever stimuleren richting parttime werk of economische participatie. Overall is de impact die we beogen te vangen onder de noemer meer (financiële) bestaanszekerheid. Het grootste deel van de actielijnen vraagt om (incidentele) investeringen, met her en der een structurele investering door structurele capaciteitsinzet. Deze bedragen zijn nu niet meegenomen en worden pas meegenomen als ze goed zijn gekwantificeerd zoals bij bijvoorbeeld fase 1 van de actielijn harmonisatie. Wel is er in 2026 een bedrag gereserveerd voor de algehele Ontwikkelagenda van € 200.000,- De kosten gaan voor de baten uit, en het is belangrijk om een impuls- of investeringsbudget te hanteren om uitvoering te kunnen geven aan deze actielijnen. Tegelijkertijd verwachten we ook beschrijvingen van resultaten en (financiële) opbrengsten zodat we scherp in beeld krijgen hoe snel inverdieneffecten optreden. Deze financiële doorkijk hoort bij de inhoudelijke plannen van aanpak die voor een aantal actielijnen volgen in Q1 2026.

Voor een meer uitgebreide beschrijving van de Ontwikkelagenda WIL 2026-2028 verwijzen we naar het Meerjarenbeleidsplan WIL 2026-2028, eveneens opgenomen als bijlage van deze Kaderbrief.

Pagina: 6/10

3. Financiële paragraaf Voor wat betreft de financiële uitgangspunten verwijzen wij naar de meerjarenbegroting in het Meerjarenbeleidsplan WIL 2026-2028. Onderstaand treft u de Meerjarenbegroting WIL 2027-2029 aan; de jaarschijf 2027 is hierin goed zichtbaar. Financiële samenvatting Begroting 2026 Programma Inkomen 52.216.518 Programma Werk 5.951.806 Programma Inkomensondersteuning 8.295.313 Bedrijfsvoering 9.767.230 Programma DVO SW 1.150.000 Totaal 77.380.868

1e BW 2026 Begroting 2027 Begroting 2028 Begroting 2029 Begroting 2030 52.674.113 55.937.475 59.427.883 63.186.867 67.425.062 6.068.686 6.414.883 6.624.667 6.843.262 7.071.037 8.545.474 8.830.847 9.199.543 9.627.236 10.074.939 10.537.938 9.988.381 10.314.799 10.653.231 11.003.549 1.150.000 1.150.000 1.150.000 1.150.000 1.150.000 78.976.211 82.321.585 86.716.892 91.460.595 96.724.588

Bijdragen gemeenten

1e BW 2026 Begroting 2027

Begroting 2026

Begroting 2028

Begroting 2029

Begroting 2030

Houten

17.771.826

18.069.192

18.850.927

19.881.898

20.998.962

22.256.377

IJsselstein

16.361.264

16.694.399

17.420.846

18.366.722

19.388.711

20.510.258

Lopik

5.057.493

5.141.253

5.382.463

5.694.271

6.031.949

6.435.776

Nieuwegein

38.082.285

38.963.367

40.559.349

42.666.002

44.932.973

47.414.177

Vijfheerenlanden Totaal bijdragen gemeente

108.000

108.000

108.000

108.000

108.000

108.000

77.380.868

78.976.211

82.321.585

86.716.892

91.460.595

96.724.588

4. P&C-cyclus boekjaar 2027 en planning De Kaderbrief 2027 is de start voor de P&C-cyclus voor het boekjaar 2027. De Kaderbrief schetst de voornemens die in de Begroting 2027 worden opgenomen. De raad heeft hierbij een formele rol door de zienswijzeprocedure. De Kaderbrief kan niet los worden gezien van de volgende onderdelen van de P&C cyclus. We zetten deze tabelmatig op een rij: De 1e Begrotingswijziging 2026 en het Meerjarenbeleidsplan 2026-2028 worden hier genoemd omdat de (ontwerp) Begroting 2027 voor een belangrijk deel voortbouwt op de keuzes die bij de stukken worden gemaakt.

Wanneer krijgt u iets van WIL? November 2025

Wat?

Vorm?

1ste Begrotingswijziging 2026

November 2025

Kaderbrief 2027

April 2026

Ontwerpbegroting 2027

Mei 2026

November 2026

Gesprek met de raadsleden (op inhoud en financieel) m.b.t. actuele ontwikkelingen Gesprek met de raadsleden (op inhoud en financieel) m.b.t. de koers van WIL 1e begrotingswijziging 2027

Formeel zienswijzeproces Formeel zienswijzeproces Formeel zienswijzeproces Gesprek met de raad

November 2026

Kaderbrief 2028

Oktober 2026

Bespreking in uw raad Januari/februari 2026 Januari/februari 2026 Mei/juni 2026 Q2 2026

Gesprek met de raad

Q4 2026

Formeel zienswijzeproces Formeel zienswijzeproces

Januari/februari 2027 Januari/februari 2027

Tot slot We leggen u deze Kaderbrief voor in de aanloop naar de Begroting 2027. Beiden zijn gestoeld op het Meerjarenbeleidsplan 2026–2028. Samen met de Lekstroomgemeenten spannen we ons de komende tijd graag in voor verbeteringen voor onze inwoners. Naast deze inspanningen blijven we streven naar een continue en betrouwbare dienstverlening waar onze inwoners van op aan kunnen.

Pagina: 7/10

Ook voor 2027 kunt u erop rekenen dat wij ons, in samenwerking met u en de andere deelnemende gemeenten blijven richten op: 1. Een duidelijke en zorgvuldige uitvoering vanuit onze opdracht. Met als doel meer financiële bestaanszekerheid en meer inwoners die participeren in de vorm van werk. 2. Wij houden de kwaliteit van de dienstverlening aan inwoners op een hoog niveau. 3. Een duurzaam effectieve en efficiënte uitvoering die past bij onze opdracht en de beschikbare middelen. 4. Een toekomstgerichte uitvoering en beleidsontwikkeling. Hiermee ontwikkelen wij onze dienstverlening door. 5. Een flexibele organisatie die meebeweegt met de ontwikkelingen en uitdagingen die zich voordoen. Maar dit doen wij met behoud van focus waarbij de inwoner voorop staat. 6. Met toewijding plegen we onze inzet binnen de regionale doorontwikkeling van onze Sociale Infrastructuur Lekstroom Werkt (SILW), gezamenlijk met de gemeenten en WerkwIJSS. Met vriendelijke groet,

Ellie Eggengoor Voorzitter AB Werk en Inkomen Lekstroom

Benyamin van Raalte Directeur Werk en Inkomen Lekstroom (a.i.)

Pagina: 8/10

Bijlage

Ontwikkelagenda WIL 2026-2028

Pagina: 9/10

Pagina: 10/10