Document · PDF

3.1 Bijlage 1. Uitvoeringsprogramma Gezond en Actief Leven IJsselstein

Commissie Samenleving 29 mei 2024, gemeente IJsselsteinBij agendapunt: Raadsinformatiebrieven6.775 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Gezond en Actief Leven in IJsselstein Uitvoeringsprogramma Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA)

Inhoudsopgave 1.

Aanleiding

Achtergrondinformatie

Financiën

Doorlopen proces

Uitgangspunten

Samenwerking

Focus

Samenhang tussen ambities, doelen en acties

Acties

10. Tabel integraliteit doelen en thema’s GALA

11. Monitoring

1. Aanleiding Het GALA en de Brede Specifieke Uitkering (SPUK) Het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) is een landelijk akkoord waarin de rijksoverheid, gemeenten en zorgverzekeraars afspraken hebben gemaakt over hoe het preventief gezondheidsbeleid kan worden versterkt en duurzaam kan worden geborgd. Het doel van het GALA is om te komen tot een gezonde generatie in 2040. Dat wil zeggen dat er sprake is van weerbare, gezonde mensen die opgroeien, leven, werken en wonen in een gezonde leefomgeving met een sterke sociale basis. Het GALA is gericht op het ontwikkelen van een samenhangende lokale aanpak op het gebied van gezondheid, sport en bewegen én de sociale basis. In februari 2023 publiceerde het Rijk een financiële regeling om uitvoering te geven aan het GALA en het Hoofdlijnen Sportakkoord II: de zogenoemde Brede Specifieke Uitkering of Brede SPUK. De Brede SPUK bundelt de geoormerkte financiering van een groot aantal programma’s op het vlak van sport en bewegen, gezondheidsbevordering, preventie, cultuur participatie en de sociale basis. Dit betekent dat gemeenten het geld voor deze thema’s in moeten zetten en niet op een andere manier mogen besteden. De Brede SPUK bestaat uit drie hoofdthema’s: 1. Sport, bewegen en cultuur; 2. Gezondheid en sociale basis; 3. Ondersteunende onderdelen.

Naast bekende programma’s zoals het Lokaal Sportakkoord, Kansrijke start en Eén tegen Eenzaamheid

bevat de Brede SPUK ook budget voor nieuwe thema’s, waaronder Valpreventie.

Van integraal plan van aanpak naar integraal uitvoeringsprogramma De gemeente IJsselstein heeft in het eerste kwartaal van 2023 een aanvraag ingediend voor de Brede SPUK, om daarmee uitvoering te geven aan lokale ambities en doelen vanuit het GALA. Om aanspraak te maken op de middelen heeft de gemeente 30 september een integraal plan van aanpak opgeleverd voor de periode 2024-2026. Dit integraal plan van aanpak is goedgekeurd. Om concrete acties te verbinden aan het integraal plan van aanpak heeft de gemeente IJsselstein ervoor gekozen het integraal plan van aanpak te vertalen naar een integraal uitvoeringsprogramma. Het uitvoeringsprogramma heeft als doel om lokaal uitvoering te geven aan het GALA en de ambities en doelen die opgenomen zijn in het integraal plan van aanpak. Het uitvoeringsprogramma biedt handvatten om met de doelen aan de slag te kunnen gaan. De acties uit dit programma zijn bovendien dienend aan de beleidsdoelen die in de diverse beleidsnota’s zijn opgesteld op thema’s als gezondheid, welzijn en cultuur. We bouwen daarbij voort op wat er al is en goed werkt. Daarnaast is er ruimte voor innovatie. 3

2. Achtergrondinformatie (1 van 2) GALA in relatie tot IZA Het GALA raakt direct aan het Integraal Zorgakkoord (IZA), waarvoor VWS en 13 partijen uit de zorg in september 2022 een landelijk akkoord hebben gesloten. Het IZA heeft als doel de zorg voor de toekomst goed, toegankelijk en betaalbaar te houden. In het IZA zijn afspraken opgenomen ten aanzien van regionale samenwerking, een regionale preventieve infrastructuur en de inrichting van effectieve ketenaanpakken over de domeinen (Zvw, Wpg, Wmo en Jeugdwet) heen. Deze afspraken zijn verder uitgewerkt in het GALA. Deze afspraken zijn zowel op gemeenten als zorgverzekeraars van toepassing en vormen de basis voor de regionale samenwerking. Gemeenten en zorgverzekeraars maken hier regionale afspraken over. De vijf ketenaanpakken In het IZA is opgenomen dat zorgverzekeraars en gemeenten samen verantwoordelijk zijn voor het opzetten en aanbieden van vijf ketenaanpakken. In het GALA zijn daarom afspraken gemaakt om te komen tot een landelijk dekkend aanbod van deze ketenaanpakken.

De afspraken uit zowel GALA als IZA komen daarmee samen in één werkagenda.

De partners vanuit het GALA en IZA gaan lokaal en regionaal aan de slag om invulling te geven aan de volgende vijf ketenaanpakken: • Kansrijke Start; • Aanpak voor kinderen met overgewicht en obesitas; • Gecombineerde Leefstijlinterventie (GLI);

• Welzijn op Recept; • Valpreventie. De lokale uitwerking van de ketenaanpakken is onderdeel van dit uitvoeringsprogramma. Indien een actie onderdeel is van een ketenaanpak, staat dit benoemd bij de betreffende actie.

2. Achtergrondinformatie (2 van 2) GALA in relatie tot diverse akkoorden

3. Financiën Aan het GALA is een specifieke uitkering gekoppeld, de eerder genoemde Brede SPUK, waarmee gemeenten een financiële impuls krijgen om uitvoering te geven aan de doelen van het GALA. Het grootste deel van het beschikbare budget betref structureel budget, maar dat geldt niet voor alle onderdelen. Zo is voor de aanpak voor obesitas, mentale gezondheid, eenzaamheid en Welzijn op Recept na 2025 geen geoormerkt geld voor gemeenten beschikbaar. VNG en VWS gaan in 2024 met elkaar in overleg om te bepalen wat het wegvallen van middelen betekent voor de in gang gezette beweging. Hier is in het uitvoeringsprogramma rekening mee gehouden.

4. Doorlopen proces Proces opstellen uitvoeringsprogramma De gemeente IJsselstein is met behulp van een werk-. klankbord- en stuurgroep aan de slag gegaan met het opstellen van het uitvoeringsprogramma. De stuurgroep gaf sturing op het proces en de resultaten en was bevoegd om besluiten te maken bij afwijkingen. De werkgroep bestond uit betrokken beleidsmedewerkers op het gebied van onder andere sport, gezondheid, welzijn, Wmo en jeugd. De klankbordgroep bestond uit de belangrijkste uitvoeringsorganisaties in IJsselstein, zoals vrijwilligersorganisaties, de buurtsportcoaches, welzijnsorganisaties en adviesraden. Deze klankbordgroep is twee keer bij elkaar gekomen. De eerste keer om input en ideeën op te halen. De tweede bijeenkomst stond in het teken van het toetsen van het concept uitvoeringsprogramma en het ophalen van feedback. De input van de werkgroep en de klankbordgroep is gebundeld in dit lokaal uitvoeringsprogramma.

Stuurgroep

Projectleider

De werkgroep en klankbordgroep blijven in de huidige samenstelling betrokken bij de uitvoering van de acties. De stuurgroep wordt opgeheven.

Werkgroep

Klankbordgroep 7

5. Uitgangspunten (1 van 2) Voor een succesvolle uitvoering van dit uitvoeringsprogramma stellen we een aantal uitgangspunten centraal:

1. We werken vanuit het principe van Positieve Gezondheid Positieve Gezondheid biedt een brede kijk op gezondheid. Er wordt verder gekeken dan alleen de af- of aanwezigheid van ziekte. Positieve Gezondheid gaat over de kwaliteit van leven en de veerkrachtigheid van mensen om zich aan te passen. Er wordt gekeken naar mogelijkheden in plaats van belemmeringen. De focus ligt op wat je nog wel kunt en niet op wat je niet meer kunt. Positieve Gezondheid gaat uit van zes belangrijke pijlers in het leven die bepalen of een inwoner zich gezond voelt of niet. Deze pijlers zijn:

kunnen werken. Bij positieve ligt de focus op normaliseren van tegenslagen, eigen verantwoordelijkheid stimuleren, aanjagen van gezonde keuzes en ondersteunen wanneer het op eigen kracht niet (meer) gaat.

• Lichaamsfuncties: je gezond voelen, bewegen, fitheid; • Mentaal welbevinden: vrolijk zijn, concentreren, omgaan met verandering, jezelf accepteren;

• Zingeving: zinvol leven, levenslust, blijven leren; • Kwaliteit van leven: genieten, lekker in je vel zitten, balans; • Meedoen: sociale contacten, erbij horen, samen leuke dingen doen; • Dagelijks functioneren: zorgen voor jezelf, kennis van gezondheid, 8

5. Uitgangspunten (2 van 2) 2. We werken vanuit een gedeelde verantwoordelijkheid

4. We werken integraal samen

De gemeente en haar partners hebben een gedeelde verantwoordelijkheid in het uitvoeren van de acties uit het lokaal uitvoeringsprogramma. De gemeente is een partner binnen het uitvoeringsprogramma en niet vanzelfsprekend de trekker. De gewenste samenwerking stemmen de betrokken partners met elkaar af. We bepalen met elkaar de rolverdeling, waarbij we rekening houden met de eindverantwoordelijkheid die (financieel) bij de gemeente ligt. Dit doen we onder andere door startgesprekken te voeren om de samenwerking en verwachtingen over en weer aan de voorkant af te stemmen.

We werken binnen het uitvoeringsprogramma integraal samen. Daarmee werken we over vakgebieden en afdelingen heen. Dit doen we door de kruisverbanden tussen de diverse acties te herkennen en te sturen op onderlinge verbinding en verrijking. Op pagina 42 is een tabel opgenomen om de synergie tussen de doelen van het uitvoeringsprogramma en de thema’s van het GALA inzichtelijk te maken.

3. We maken doelen concreet, coördineren de uitvoering van acties en meten welke effecten ze hebben Het uitvoeringsprogramma bevat concrete acties. We blijven de acties aanjagen, monitoren en waar nodig bijsturen. Zo blijven we doen wat nodig is, maken we slim gebruik van overlap tussen acties en zorgen we voor integraliteit. Dit doen we in samenwerking met de betrokken partners en inwoners. We maken dankbaar gebruik van hun kennis. In hoofdstuk 9 is opgenomen hoe we de monitoring vormgeven. In hoofdstuk 8 is opgenomen hoe de samenwerking met diverse partners vorm krijgt. 9

6. Samenwerking (1 van 2) Samenwerking binnen de gemeente

Samenwerking met partners

Het integraal plan van aanpak en het bijbehorende uitvoeringsprogramma bieden ons de mogelijkheid om integraal samen te werken. Dat doen we niet alleen met lokale en regionale partners, maar ook binnen de gemeente. Hierbij denken we aan:

Het doel is om te komen tot een zorg- en welzijn brede samenwerking die als stevig fundament onder het gehele gezondheidsbeleid ligt. En die als basis kan dienen voor de lokale governance van zowel het GALA als de regionale samenwerking vanuit het IZA. Daarnaast hebben we diverse samenwerkingspartners in de gemeente die werken aan het preventief gezondheidsbeleid. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de samenwerkingen op de thema’s Kansrijke Start en het Sportakkoord. De samenwerkingspartners vormen een onmisbare schakel in het realiseren van de gestelde doelen.

• Een coördinator die het plan op hoofdlijnen coördineert en monitort, ondersteund door diverse ambtenaren die beleidsmatig met de verschillende thema’s bezig zijn. De coördinator jaagt ook de integrale samenwerking aan. • Kwartaalbijeenkomsten voor de betrokken beleidsmedewerkers om de stand van zaken te monitoren en ervaringen uit te wisselen; • Jaarlijks één van de kwartaalbijeenkomsten in het teken zetten van de GGD Gezondheidsmonitor;

• Een communicatieadviseur die op een integrale manier communiceert over de acties die uitgevoerd worden vanuit het lokaal uitvoeringsprogramma GALA.

Bij de start van de verschillende acties uit het lokaal uitvoeringsprogramma vindt een startgesprek plaats met de betrokken partners. Tijdens dit gesprek worden afspraken gemaakt over de rolverdeling en worden de samenwerking en verwachtingen afgestemd. We zullen partners blijven betrekken door jaarlijks een klankbordgroep bijeenkomst te organiseren, die in het teken staat van het lokaal uitvoeringsprogramma. De stand van zaken wordt hierbij gerapporteerd en integraliteit wordt gewaarborgd.

6. Samenwerking (2 van 2) Samenwerking met inwoners We geven de samenwerking met inwoners als volgt vorm: • De IJsselsteinse adviesraden worden betrokken bij het uitvoeren van het integraal plan van aanpak en het lokaal uitvoeringsprogramma. De raden kunnen op een laagdrempelige manier hun signalen, zorgen en ideeën op deze manier doorlopend delen met de gemeente. • In de wijkbijeenkomsten zal het lokaal uitvoeringsprogramma als terugkerend thema behandeld worden. • Door extra in te zetten op communicatie van (het aanbod uit) het uitvoeringsprogramma richting inwoners en professionals. Op deze manier worden inwoners actief betrokken en op de hoogte gehouden van het beschikbare aanbod vanuit het GALA.

7. Focus Lokaal ziet de gemeente IJsselstein urgentie op de volgende thema’s:

Gezonde leefstijl

Vitaal ouder worden

Mentale weerbaarheid

Op deze thema’s is extra aandacht voor: • Jongeren; • Jong volwassenen;

• Kwetsbare inwoners.

Deze focus is verwerkt in de acties.

8. Samenhang tussen ambities, doelen en acties In het integraal plan van aanpak zijn een drietal ambities geformuleerd:

In 2040 maken alle inwoners in IJsselstein zelf gezonde keuzes en gebruiken daarvoor het aanbod in sport en cultuur.

In 2040 is het maken van gezonde en vitale keuzes voor inwoners uit IJsselstein de norm. Iedereen in IJsselstein wordt gestimuleerd en heeft de mogelijkheid om gezonde en vitale keuzes te maken.

In 2040 zijn inwoners veerkrachtig en worden zij, wanneer het niet meer op eigen kracht gaat, ondersteund door hun omgeving en professionals.

Ambitie Doel Acties

Deze ambities vormen de basis van het integraal plan van aanpak, en nu eveneens van het uitvoeringsprogramma. Per ambitie zijn in het integraal plan van aanpak doelen geformuleerd. In dit uitvoeringsprogramma zijn acties opgesteld, gekoppeld aan die doelen. De bladzijdes hierna gaan in op de acties. Deze acties zijn per doel geformuleerd en worden steeds ingeleid met de centrale ambitie die als paraplu boven de doelen en acties hangt.

Thema: Sport, bewegen en cultuur

Ambitie: In 2040 maken alle inwoners in IJsselstein zelf gezonde keuzes en gebruiken daarvoor het aanbod in sport en cultuur.

9. Acties (1 van 2) Doel: Mentale weerbaarheid en persoonlijke ontwikkeling bevorderen door het uitbreiden van sport en cultuur(educatie), zowel op basis- als voortgezet onderwijs en buitenschools. Wat gaan we hiervoor doen?

Beoogd effect van de actie

Q1 ’24

Q2 ’24

Q3 ’24

Q4 ’24

2025

2026

Wie

Uitvoerin g

Beleidsadviseur Onderwijs en – Cultuur i.s.m. Kunst Centraal, Directeuren Beraad IJsselstein en de Gezonde Schooladviseur

Continuerende acties

Kinderen en jongeren Borgen van het cultuurprogramma in het primair onderwijs.

Gevarieerd cultuuraanbod voor kinderen voor talentontwikkeling, ontplooiing, ontspanning en sociale verbinding.

Begeleiden en ondersteunen van sportverenigingen bij het organiseren van clinics en sportdagen voor basisschool leerlingen.

Kinderen en jongeren laagdrempelig kennis laten maken met zoveel mogelijk sport.

Uitvoering

Beleidsadviseur Sport i.s.m. Buurtsportcoach St. Pulse

Aanbieden van kosteloos (naschools) sportaanbod in de openbare ruimte en op scholen voor kinderen en jongeren.

Minder drempels voor kinderen en jongeren om mee te doen aan sport.

Uitvoering

Beleidsadviseur Sport i.s.m. St. Pulse Buurtsportcoach

9. Acties (2 van 2) Wat gaan we hiervoor doen?

Beoogd effect van de actie

Q1 ’24

Q2 ’24

Q3 ’24

Q4 ’24

2025

2026

Wie

Beleidsadviseur Sport en – Cultuur i.s.m. St. Pulse Buurtsportcoach

Continuerende actie Diverse doelgroepen Continueren van de inzet van de buurt(sport)coaches t.b.v. een breed sportaanbod voor (kwetsbare) inwoners.

Breed palet aan sport-, cultuur- en beweegactiviteiten.

Uitvoerin g

9. Acties (1 van 3) Doel: Participatie onder inwoners, met name ook kwetsbare doelgroepen, vergroten aan sport en cultuur waardoor versterking van de sociale basis en positieve gezondheid. Wat gaan we hiervoor doen?

Beoogd effect van de actie

Q1 ’24

Q2 ’24

Q3 ’24

Q4 ’24

2025

2026

Wie

Continuerende acties Kinderen en jongeren

Aanbieden van kosteloze sport en beweeg activiteiten in diverse vakanties voor kinderen, jongeren en kwetsbare volwassenen die niet in de gelegenheid zijn om op vakantie te gaan.

Mogelijkheden bieden aan kinderen, jongeren en kwetsbare volwassenen om mee kunnen doen aan kosteloze activiteiten tijdens vakanties.

Uitvoerin g

Beleidsadviseur Sport i.s.m. Buurtsportcoach en Jongerenwerk van St. Pulse en met diverse sportaanbieders

Intensiveren van de aanjaging van het initiatievenbudget FIT Ijsselstein door een verruiming van de uren coördinator Sportakkoord/FIT IJsselstein.

FIT IJsselstein verankeren in IJsselstein, meer inzet op mentaal, leefstijl, sport.

Impuls

Uitvoerin g

Beleidsadviseur Gezondheid en – Sport i.s.m met uitvoerder

Continueren van sporten voor vrouwen met een migratieachtergrond, onder begeleiding van een Buurtsportcoach in Studio 10 IJsselveld.

Sportaanbod voor vrouwen met een migratie achtergrond, zodat zij mee kunnen blijven doen.

Uitvoerin g

Beleidsadviseur Sport i.s.m. Buurtsportcoach St. Pulse

Diverse doelgroepen

9. Acties (2 van 3) Wat gaan we hiervoor doen?

Beoogd effect van de actie

Q1 ’24

Q2 ’24

Q3 ’24

Q4 ’24

2025

2026

Wie

Continuerende acties Diverse doelgroepen Continueren van Fit & Klets voor inwoners met een chronische ziekte.

De mentale gezondheid van inwoners onder de 65 jaar die chronisch ziek zijn als aandachtspunt nemen, tijdens het sporten en bewegen.

Uitvoerin g

Beleidsadviseur Sport i.s.m. St. Pulse Buurtsportcoach

Uitvoeren van de Fittesten om de gezondheid van inwoners in kaart te brengen.

Fittest dient als uitgangspunt om inwoners verder te helpen bij passend aanbod en/of hulp.

Uitvoerin g

Beleidsadviseur Sport i.s.m. St. Pulse Buurtsportcoach en Fysiotherapie

Inzetten van beweeggesprekken om inwoners naar juist (uniek) sportaanbod te verwijzen. Gesprek om in kaart te brengen wat behoefte/mogelijkheden zijn voor de inwoner om in beweging te blijven.

Uitgangspunt is om de inwoner verder te helpen bij passend aanbod en/of hulp.

Uitvoerin g

Beleidsadviseur Sport i.s.m. St. Pulse Buurtsportcoach

Contiuneren van het zwemaanbod voor mensen met dementie en autisme.

Sportaanbod voor mensen met dementie en autisme, zodat zij mee kunnen blijven doen.

Uitvoerin g

Beleidsadviseur Sport i.s.m. St. Pulse Buurtsportcoach

9. Acties (3 van 3) Wat gaan we hiervoor doen?

Beoogd effect van de actie

Q1 ’24

Q2 ’24

Q3 ’24

Q4 ’24

2025

2026

Wie

Beleidsadviseur Cultuur en -Sport i.s.m. St. Pulse Buurtsportcoach

Continuerende acties Diverse doelgroepen Stimuleren en ondersteunen van verenigingen om aanbod voor mensen met een beperking op te zetten. Voor Cultuur zal deze mogelijkheid verkend worden.

Lokaal aanbod creëren voor mensen met een beperking.

Impuls

Uitvoerin g

Continueren van de NAH (niet aangeboren hersenletsel) Wandelgroep.

Wandelaanbod voor mensen met niet aangeboren hersenletsel, zodat zij mee kunnen blijven doen.

Uitvoerin g

Opstart

Impuls

Uitvoerin g

Beleidsadviseur Sport i.s.m. St. Pulse Buurtsportcoach

Nieuwe acties Kinderen Aanbieden van extra trajecten voor kinderen van ouders met psychische problemen.

Mentale problemen bij kinderen van ouders met psychische problemen voorkomen.

Beleidsadviseur Jeugd en – Gezondheid i.s.m. Jellinek

9. Acties (1 van 2) Doel: Aanbieders zijn vitaal en het aanbod van sport en cultuur is meer zichtbaar en toegankelijker.

Wat gaan we hiervoor doen?

Beoogd effect van de actie

Q1 ’24

Q2 ’24

Q3 ’24

Q4 ’24

2025

2026

Wie

Opstart

Uitvoerin g

Beleidsadviseur Sport i.s.m. St. Pulse Buurtsportcoach

Continuerende acties

Diverse doelgroepen Opzetten sportplatform waarbij alle sport-gerelateerde ontwikkelingen en ondersteuning aan verenigingen en het sportlandschap centraal staat.

Sportverenigingen zijn het kloppend hart van onze samenleving. Het sportplatform geeft hen handvatten/tools om een bloeiende vereniging te blijven.

Uitdagen en begeleiden van sportverenigingen om het keurmerk van een gezonde sportkantine te behalen.

Gezond voedingsaanbod aanbieden op sportverenigingen.

Uitvoerin g

Beleidsadviseur Sport i.s.m. St. Pulse Buurtsportcoach en Team Fit

Ondersteunen van sportverenigingen om vitaal te worden en blijven door het aanbieden en begeleiden van diverse (landelijke) ondersteuningstrajecten zoals veilig sportklimaat, meer vrijwilligers in korte tijd, verduurzamingstrajecten, gezonde omgeving/JOGG.

Ondersteunen van sportverenigingen door inzetten van services/trajecten voor verenigingen om een sterke en vitale vereniging te blijven.

Opstart

Uitvoerin g

Beleidsadviseur Sport i.s.m. St. Pulse Buurtsportcoach

9. Acties (2 van 2) Wat gaan we hiervoor doen?

Beoogd effect van de actie

Q1 ’24

Q2 ’24

Q3 ’24

Q4 ’24

2025

2026

Wie

Uitvoerin g

Beleidsadviseur Sport

Continuerende actie Diverse doelgroepen Uitvoeren van een actieplan naar aanleiding van een behoeftepeiling bij de sportverenigingen.

Bieden van de juiste ondersteuning aan sportverenigingen door het uitrollen van acties op basis van de behoeftepeiling.

Opstart

Thema: Gezondheid Ambitie: In 2040 is het maken van gezonde en vitale keuzes voor inwoners uit IJsselstein de norm. Iedereen in IJsselstein wordt gestimuleerd en heeft de mogelijkheid om gezonde en vitale keuzes te maken.

9. Acties Doel: Vanuit gezamenlijke inzet op Positieve Gezondheid vergroten van gezondheidsvaardigheden bij inwoners.

Wat gaan we hiervoor doen?

Beoogd effect van de actie

Q1 ’24

Q2 ’24

Q3 ’24

Q4 ’24

2025

2026

Wie

Impuls

Beleidsadviseur MOBW i.s.m. GGDrU, Zorg4IJsselstei en Jellinek

Opstart

Impuls

Beleidsadviseur Gezondheid

Impuls

Beleidsadviseur Gezondheid i.s.m. Zorg4IJsselstein

Continuerende actie

Diverse doelgroepen Inzet van de GGD-adviseur op de thema’s mentale gezondheid, mentale gezondheidsbevordering en preventie van psychische aandoeningen, zoals angst en depressie.

Stimuleren dat inwoners kennis en tools krijgen om goed voor zichzelf te kunnen zorgen. Minder ziektelast en gelukkigere inwoners, beter functioneren en hogere deelname aan maatschappij, minder zorgkosten.

Uitvoerin g

Nieuwe acties Diverse doelgroepen Uitwerken communicatieaanpak rondom het thema ‘Positieve Gezondheid’. Hier zal over gecommuniceerd worden via Het Kontakt.

Creëren van draagvlak en enthousiasme bij inwoners voor de activiteiten rondom Positieve Gezondheid.

Verkennen van de mogelijkheid om een algemene training Positieve Gezondheid op te zetten.

Met de training wordt een integrale benadering bereikt door betere afstemming rondom het thema Positieve Gezondheid.

9. Acties (1 van 2) Doel: Bevorderen van kennis over gezonde leefstijl en vergroten gezondheidsvaardigheden bij (kwetsbare) groepen. Dit zijn onder andere lage SES, statushouders en laaggeletterden. Wat gaan we hiervoor doen?

Beoogd effect van de actie

Q1 ’24

Q2 ’24

Q3 ’24

Q4 ’24

2025

2026

Wie

Nieuwe acties

Kinderen en jongeren Uitvoeren van het project Jong Leren Eten.

Kinderen/jongeren (0-18 jaar) leren op de kinderopvang en op school over gezonde voeding voor jezelf én voor de aarde, zodat jeugd/jongeren zelf toegerust worden om gezonde en duurzame voedselkeuzes te maken.

Impuls

Continueren van de inzet van de jeugdverpleegkundige ten behoeve van de toeleiding van kinderen.

Vergroten van kennis en motivatie bij ouders om kinderen die in aanmerking komen toe te leiden naar VVE. Dit komt cognitieve- en taalontwikkeling van de kinderen ten goede.

Opstart

Beleidsadviseur Gezondheid i.s.m. Gezonde Schooladviseur

Uitvoerin g

Beleidsadviseur Onderwijs en - Gezondheid i.s.m. GGDrU

9. Acties (2 van 2) Wat gaan we hiervoor doen?

Beoogd effect van de actie

Q1 ’24

Q2 ’24

Q3 ’24

Q4 ’24

2025

2026

Wie

Opstart

uitvoerin g

Beleidsadviseur Minimabeleid i.s.m. externe partners

Opstart

Uitvoerin g

Beleidsadviseur Ouderen i.s.m. Bibliotheek Lek en IJssel

Nieuwe acties Volwassenen en ouderen Opzetten van een project ‘Gezond en niet duur’ door de gemeente in samenwerking met externe partners.

Inwoners met een laag inkomen weten meer over gezonde voeding en hoe je goedkoop en gezond kunt koken en eten.

Organiseren van het Pluscafé in de bibliotheek, waarin allerlei onderwerpen worden besproken of activiteiten worden gedaan op het gebied van gezondheid.

Betekenisvol ontmoeten, contacten opdoen en intussen informatie opdoen over allerhande zaken.

9. Acties Doel: Borging van de ketenaanpak Kansrijke Start en aanbod van Prenatale zorg en Stevig ouderschap. Stijging van de vaccinatiegraad bij kinderen van 2 jaar. Wat gaan we hiervoor doen?

Beoogd effect van de actie

Q1 ’24

Q2 ’24

Q3 ’24

Q4 ’24

2025

2026

Wie

Continuerende acties

Diverse doelgroepen Continueren van het programma Stevig Ouderschap. Het programma Stevig Ouderschap biedt vroegtijdige preventieve ondersteuning aan gezinnen waar de omstandigheden zwaarder zijn dan gemiddeld.

Preventief bijdragen aan een positieve, gezonde en veilige opvoeding.

Uitvoerin g

Beleidsadviseur Gezondheid i.s.m. Zorg4IJsselstein

Uitvoeren van het programma Nu Niet Zwanger door de GGDrU.

Preventief inzetten met als doel dat mensen in een kwetsbare situaties een bewuste keuze maken over het moment van een eventuele zwangerschap, zodat ze niet geconfronteerd worden met een onbedoelde zwangerschap.

Impuls

Uitvoerin g

Impuls

Beleidsadviseur Gezondheid i.s.m. GGDrU

*Onderdeel van de ketenaanpak Kansrijke Start

9. Acties Doel: Programma’s op maat inzetten en toegankelijk maken gericht op daling van overgewicht bij (kwetsbare) volwassenen en senioren. Wat gaan we hiervoor doen?

Beoogd effect van de actie

Q1 ’24

Q2 ’24

Q3 ’24

Q4 ’24

2025

2026

Wie

Nieuwe acties Kinderen Uitwerken van de ketenaanpak kinderen met overgewicht en obesitas

Het bieden van passende ondersteuning en stimuleren van een gezonde levensstijl.

Uitvoerin g

Beleidsadviseur Gezondheid i.s.m. Zorg4IJsselstein

Uitwerken van de ketenaanpak Gecombineerde Leefstijlinterventie (GLI)

De GLI helpt mensen met overgewicht meer te bewegen en gezond te eten. De interventie zorgt voor een gezonde verandering in gedrag op lange termijn.

Uitvoerin g

Beleidsadviseur Gezondheid i.s.m. Zorg4IJsselstein

Organiseren van een na-traject na de Gecombineerde Leefstijlinterventie, gericht op gezonde voeding en eetgewoontes, onder begeleiding van een buurtsportcoach.

Begeleiden van deelnemers naar passend aanbod binnen IJsselstein.

Opstart

Uitvoerin g

Beleidsadviseur Gezondheid i.s.m. St. Pulse Buurtsportcoach en Zorg4IJsselstein

*Onderdeel van de ketenaanpak kinderen met overgewicht en obesitas

Volwassenen en ouderen

*Onderdeel van de ketenaanpak GLI

9. Acties (1 van 2) Doel: Daling van de ervaren stress en vergroten vaardigheid in omgang ermee bij jongeren.

Wat gaan we hiervoor doen?

Beoogd effect van de actie

Q1 ’24

Q2 ’24

Q3 ’24

Q4 ’24

2025

2026

Wie

Opstart

Uitvoerin g

Impuls

Beleidsadviseur Gezondheid i.s.m. lokale partners na advies GGDrU

Nieuwe acties

Jongeren Organiseren van aanbod gericht op stresspreventie onder jongeren door de GGDrU.

Daling van de ervaren stress en vergroten van vaardigheid in omgang ermee bij jongeren.

Uitbreiden van de preventieve inzet van jongerenwerkers.

Voorkomen van gedragsproblemen en (veiligheids-)incidenten bij jongeren.

Opstart

Uitvoerin g

Beleidsadviseur Jeugd en – Welzijn i.s.m. St. Pulse

Normaliseren en vergroten van zelfredzaamheid binnen opvoeden en opgroeien.

Opstart

Uitvoerin g

Beleidsadviseur Jeugd i.s.m. (lokale) partijen

Volwassenen Uitbreiden van gespreksgroepen voor ouders die behoefte hebben aan opvoedondersteuning.

9. Acties (2 van 2) Wat gaan we hiervoor doen?

Beoogd effect van de actie

Q1 ’24

Q2 ’24

Q3 ’24

Q4 ’24

Opstart

Impuls

2025

2026

Wie

Nieuwe actie Jongeren

Inzet GGD adviseur op het thema mentale gezondheid. Taak: onderzoek doen naar/in kaart brengen van regionaal en landelijk aanbod m.b.t. stresspreventie jongeren.

Inzicht in aanbod stresspreventie jongeren waardoor dit aanbod gericht ingezet kan worden vanaf 2025.

Beleidsadviseur MOBW en – Gezondheid i.s.m. GGDrU

9. Acties Doel: Alle scholen werken planmatig aan integraal en structureel schoolgezondheidsbeleid.

Wat gaan we hiervoor doen?

Beoogd effect van de actie

Q1 ’24

Q2 ’24

Q3 ’24

Q4 ’24

2025

2026

Wie

Impuls

Uitvoerin g

Beleidsadviseur Gezondheid i.s.m. St. Pulse Buurtsportcoach en Gezonde Schooladviseur

Continuerende acties

Kinderen en jongeren Continueren van het programma JOGG.

Gezonde leefomgeving voor kinderen creëren door een landelijk en lokaal netwerk te vormen dat bestaat uit beleidsbepalers, professionals en alle volwassenen die om het kind heen staan.

Voortzetten van de begeleiding naar effectief schoolgezondheidsbeleid middels de Gezonde School-aanpak.

Preventief inzetten om (mentale) gezondheidsproblemen en gedragsproblemen te voorkomen.

Uitvoerin g

Beleidsadviseur Jeugd en – Gezondheid i.s.m. GGDrU

Uitvoerin g

Beleidsadviseur Gezondheid, Onderwijs en – Jeugd i.s.m. GGDrU

Nieuwe acties Kinderen en jongeren Uitbreiden van de inzet van een Gezonde School-adviseur.

Advies geven en verbinding te leggen met relevante voorzieningen op het gebied van gezondheid in IJsselstein.

9. Acties Doel: Alle scholen werken planmatig aan integraal en structureel schoolgezondheidsbeleid.

Wat gaan we hiervoor doen?

Beoogd effect van de actie

Q1 ’24

Q2 ’24

Q3 ’24

Q4 ’24

2025

2026

Wie

Opstart

Uitvoerin g

Impuls

Beleidsadviseur Jeugd i.s.m. Jeugdteam, Jongerenwerk St. Pulse, en GGDrU.

Nieuwe acties

Kinderen en jongeren Opzetten van een campagne over bewustwording onder kinderen en jongeren (9 t/m 17 jaar) over verschillende onderwerpen. De campagne bundelt de expertise van HALT, Pretty Woman, Be Aware en Jellinek Preventie.

Voorkomen van overlast, alcohol- en middelenmisbruik, seksueel grensoverschrijdend gedrag (fysiek en online) en bevorderen online veiligheid en algemene veiligheid.

9. Acties Doel: Daling van alcohol- en drugsgebruik onder jongeren tot 18 jaar door integrale samenwerking op voorlichting en (keten)activiteiten waaronder handhaving. Wat gaan we hiervoor doen?

Beoogd effect van de actie

Q1 ’24

Q2 ’24

Q3 ’24

Q4 ’24

2025

2026

Wie

Opstart

Uitvoerin g

Impuls

Beleidsadviseur Gezondheid en Jeugd

Nieuwe acties Jongeren Aanbieden van voorlichting over verslaving op de middelbare scholen (klas 2 en 4) door stichting Be Aware.

Voorkomen van verslaving onder jongeren door kennis te geven om zich weerbaar te maken.

Verkennen van de mogelijkheid om reclames voor alcohol te verbieden binnen de gemeente.

Voorkomen van alcoholverslaving onder de inwoners.

Financieren van trainingen in signaleren van en begleiden bij verslaving door jongerenwerkers, door Jellinek Preventie.

Duurzaam inzetten op het oppakken van signalen van een (mogelijke) verslaving en hierin jongeren te begeleiden, zodat jongeren eerder geholpen worden.

Beleidsadviseur Gezondheid

Impuls

Opstart

Uitvoerin g

Beleidsadviseur Gezondheid i.s.m. Pulse

9. Acties Doel: Toegankelijke digitale informatie bieden en inzet van ICT bij communicatie met uitvoerende partners en inwoners. Wat gaan we hiervoor doen?

Beoogd effect van de actie

Q1 ’24

Q2 ’24

Q3 ’24

Q4 ’24

2025

2026

Wie

Nieuwe acties

Volwassenen en ouderen Verkennen van een reorganisatie van het Informatiepunt Digitale Overheid (IDO).

Het organiseren van één sociaal informatiepunt waarbij inwoners laagdrempelig en eenvoudig ondersteuning kunnen vragen.

Organiseren van het lesprogramma DigiVitaler.

Met dit lesprogramma leren ouderen en anderen met een kwetsbare gezondheid kennismaken met digitale zorg en leert de deelnemer ermee te werken.

Beleidsadviseur Ouderen en Minimabeleid i.s.m. Bibliotheek Lek en IJssel

Impuls

Opstart

Uitvoering

Beleidsadviseur Ouderen i.s.m. Bibliotheek Lek en IJssel

Thema: Sociale basis Ambitie: In 2040 zijn inwoners veerkrachtig en worden zij, wanneer het niet meer op eigen kracht gaat, ondersteund door hun omgeving en professionals.

9. Acties Doel: Faciliteren van de openbare ruimte die toegankelijk, veilig, groen en schoon is en waarin samenspel, bewegen en onderlinge ontmoeting voor jong en ouderen (ook met een beperking) gestimuleerd wordt. Wat gaan we hiervoor doen?

Beoogd effect van de actie

Q1 ’24

Q2 ’24

Q3 ’24

Q4 ’24

Opstart

Uitvoerin g

2025

2026

Wie

Nieuwe acties

Diverse doelgroepen Verbeteren van de sportmogelijkheden op het Podium.

Het Podium een aantrekkelijke beweegomgeving maken voor diverse doelgroepen.

Uitdagen van scholen om een plan op te zetten voor een uitdagender schoolplein of speeltuin in de buurt. Het beste plan wint.

Speelterrein verbeteren door meer uitdaging tot bewegen en spelen toe te voegen.

Opstart

Beleidsadviseur Sport en – Civiel Uitvoerin g

Beleidsadviseur Onderwijs en Leefomgeving

9. Acties Doel: Versterken van de vervoersservice inclusief inzet door medebewoners om voorzieningen nabijer te brengen in de uitgestrekte gemeente. Wat gaan we hiervoor doen?

Beoogd effect van de actie

Q1 ’24

Q2 ’24

Q3 ’24

Q4 ’24

Opstart

Uitvoerin g

2025

2026

Wie

Nieuwe actie Volwassenen en ouderen Uitbreiden van het vrijwilligersvervoer.

Voorzieningen nabijer brengen voor (verminderd mobiele) inwoners, door het vervoeren op afspraak door vrijwilligers.

Beleidsadviseur Wmo i.s.m. St. Pulse

9. Acties Doel: Taalachterstand bij (lage SES, niet westers) kinderen vanaf 2,5 tot 4 jaar verlagen en vergroten van ouderbetrokkenheid. Wat gaan we hiervoor doen?

Beoogd effect van de actie

Q1 ’24

Q2 ’24

Q3 ’24

Q4 ’24

2025

2026

Wie

Impuls

Uitvoerin g

Beleidsadviseur Onderwijs i.s.m. Bibliotheek Lek en IJssel

Beleidsadviseur Onderwijs i.s.m. Bibliotheek Lek en IJssel, BLIJ, Directeur en Beraad IJsselstein, Cals College en de Baanbreker

Continuerende actie Diverse doelgroepen Continueren van de VoorleesExpress.

20 weken een voorleesconsulent in het gezin om voorleesrituelen en spelletjes over te brengen en aan te leren binnen het gezin. Nieuwe actie

Kinderen

Introduceren van de bibliotheek op school op de Voortgezet Onderwijs scholen (Baanbreker en Cals College).

Op een laagdrempelige manier jongeren aan het lezen brengen.

Opstart

Uitvoerin g

9. Acties (1 van 2) Doel: Daling van inwoners die zich eenzaam voelen (minder dan huidige 9%), onder andere via inzet in het onderwijs, sport en cultuur. Wat gaan we hiervoor doen?

Beoogd effect van de actie

Q1 ’24

Q2 ’24

Q3 ’24

Q4 ’24

2025

2026

Wie

Beleidsadviseur Eenzaamheid i.s.m. St. Pulse en Join Us

Continuerende acties Jongeren Continueren van het programma Join Us voor jongeren.

Verbeteren van de sociale vaardigheden van jongeren en het stimuleren van sociaal contact.

Uitvoerin g

Ondersteunen van volwassenen in het leren van de basiseducatie zodat zij mee kunnen doen in de samenleving en meer zelfredzaam zijn.

Uitvoerin g

Volwassenen Continueren van het bieden van onderwijs op maat aan volwassenen die moeilijk leren en hierdoor niet goed terecht kunnen in regulier onderwijs.

Beleidsadviseur Laaggeletterdheid i.s.m. St. Prago

9. Acties (2 van 2) Wat gaan we hiervoor doen?

Beoogd effect van de actie

Q1 ’24

Q2 ’24

Q3 ’24

Opstart

Q4 ’24

2025

2026

Wie

Uitvoerin g

Beleidsadviseur Jeugd en – OOV i.s.m. professionals

Impuls

Beleidsadviseur Eenzaamheid en – Communicatie

Nieuwe acties

Jongeren Organiseren van een lokale versie van Jachtseizoen waarbij eenzame jongeren betrokken worden. Hierin wordt samengewerkt met professionals.

Het in contact laten komen van verschillende jongeren. Verder laten we jongeren op een positieve manier en via een sportieve weg kennis maken met andere professionals zoals BOA’s, Jongerenwerkers, politie, buurtsportcoach.

Diverse doelgroepen Stimuleren van het gebruik van de incidentele subsidie het initiatievenbudget en Samen IJsselstein door extra promotie.

Vergroten van de bekendheid van het initiatievenbudget en Samen IJsselstein. Hiermee kunnen activiteiten in het kader van eenzaamheidsbestrijding georganiseerd worden.

9. Acties Doel: Voorlichting en ondersteuning op gebied van dementie.

Wat gaan we hiervoor doen?

Beoogd effect van de actie

Q1 ’24

Q2 ’24

Q3 ’24

Q4 ’24

2025

2026

Wie

Impuls

Beleidsadviseur Ouderen i.s.m. GGDrU, Werkgroep dementievriendelij k IJsselstein en evt. zorgpartners

Impuls

Uitvoerin g

Beleidsadviseur Ouderen i.s.m. Werkgroep dementievriendelij k IJsselstein, Bibliotheek Lek en IJssel, Jellinek en GGDrU

Continuerende actie Diverse doelgroepen

Continueren van de campagne ‘We zijn zelf het medicijn’.

Bewustzijn creëren en voorlichting geven over de relatie tussen leefstijl en dementie.

Nieuwe actie Diverse doelgroepen Opzetten van de Dementheek, waarbij collectieve materialen beschikbaar gesteld worden en informatie-bijeenkomsten georganiseerd worden over dementie.

Vergroten van de bewustwording en kennis over dementie.

Opstart

9. Acties Doel: Zorg en ondersteuning dichtbij en vindbaar maken (Opvang, wonen en herstel) en (medische) zorg en welzijn sterker verbinden voor juiste zorg op de juiste plek. Wat gaan we hiervoor doen?

Beoogd effect van de actie

Q1 ’24

Q2 ’24

Q3 ’24

Q4 ’24

2025

2026

Wie

Beleidsadviseur MOBW i.s.m. St. Pulse en evt. zorgpartijen

Opstart

Uitvoerin g

Beleidsadviseur MOBW i.s.m. St. Pulse, evt. vrijwilligersorgani saties en evt. zorgpartijen

Continuerende actie Diverse doelgroepen Continueren van de ketenaanpak Welzijn op Recept.

*Onderdeel van de ketenaanpak Welzijn op Recept

Het verhogen van het welbevinden van patiënten met psychosociale problematiek en het voorkomen van zwaardere medische of psychologische ondersteuning.

Uitvoerin g

Nieuwe actie Diverse doelgroepen Inzetten van een coördinator Welzijn op Recept als schakel tussen de gemeente, huisartsen, welzijn en regio Lekstroom. *Onderdeel van de ketenaanpak Welzijn op Recept

Het verbeteren van de lijn en samenwerking tussen de verschillende professionals. Voldoen aan voorwaarden en criteria van het Integraal Zorg Akkoord en deelname aan de regionale werkgroep ‘ketenaanpak Welzijn op Recept’ in Lekstroom.

9. Acties Doel: Inwoners (ggz problemen) worden geaccepteerd en kunnen participeren.

Wat gaan we hiervoor doen?

Beoogd effect van de actie

Q1 ’24

Q2 ’24

Q3 ’24

Q4 ’24

2025

2026

Wie

Beleidsadviseur Wmo en – Sport i.s.m. St. Pulse Buutsportcoach

Continuerende actie

Diverse doelgroepen Continueren van het prikkelarm zwemmen.

Aanbod voor kwetsbare doelgroep, om zo te kunnen blijven meedoen.

Uitvoerin g

9. Acties Doel: Meer dan 80% van de inwoners ervaart eigen regie wanneer hulp/ondersteuning nodig is. Stijging van het aantal vrijwilligers (met name 65+) en meer bekendheid van de voorliggende voorzieningen. Wat gaan we hiervoor doen?

Beoogd effect van de actie

Q1 ’24

Q2 ’24

Q3 ’24

Q4 ’24

2025

2026

Wie

Opstart

Uitvoerin g

Beleidsadviseur Welzijn i.s.m. St. Pulse en NLvoorelkaar

Uitvoerin g

Nieuwe acties

Diverse doelgroepen Opzetten van het online platform voor vrijwilligerswerk ‘NLvoorelkaar’.

Het initiatief vermindert eenzaamheid, vergroot zelfredzaamheid en de eigen regie, versterkt de sociale cohesie, zorgt voor de inzet van (meer) nieuwe vrijwilligers en betere matches.

Continuerende actie Jongeren

Continueren van de Maatschappelijke Stage (MaS) met de MaS-makelaar.

Jongeren maken tijdens hun schooltijd kennis met vrijwilligerswerk en worden uitgedaagd om zich in te zetten voor anderen en hun leefomgeving. De MaS-makelaar coördineert de stages en ondersteunt de scholen.

Beleidsadviseur Welzijn i.s.m. St. Pulse en VO scholen.

9. Acties Doel: In samenwerking met zorg, welzijn en sport opsporing van en deelname aan valpreventieve beweeginterventie van 65+ jarigen. Wat gaan we hiervoor doen?

Beoogd effect van de actie

Q1 ’24

Q2 ’24

Q3 ’24

Q4 ’24

2025

2026

Wie

Nieuwe acties Ouderen Uitvoeren van de ketenaanpak Valpreventie.

Verminderen of voorkomen van valongelukken bij ouderen door risicofactoren te behandelen of aan te passen en valrisico vroegtijdig te signaleren.

Opstart

Uitvoerin g

Beleidsadviseur Ouderen i.s.m. Fysiotherapie, St. Pulse, Jellinek en Zorg4IJsselstein

Opzetten en uitvoeren van een vooren na traject rondom de ketenaanpak Valpreventie.

Beweging stimuleren door beweegaanbod aan te bieden en de duurzaamheid van de ketenaanpak borgen door een na traject te verzorgen voor de deelnemers.

Opstart

Uitvoerin g

Beleidsadviseur Ouderen i.s.m. St. Pulse

Stimuleren van beweging onder diverse doelgroepen en bevorderen van balans en spiersterkte bij de doelgroep ouderen.

Opstart

Uitvoerin g

Beleidsadviseur Ouderen en – Sport i.s.m. QR-FIT

*Onderdeel van de ketenaanpak Valpreventie

Diverse doelgroepen Opzetten en aanbieden van beweegroutes door QR-FIT.

*Onderdeel van de ketenaanpak Valpreventie

9. Acties Doel: Het Steunpunt Mantelzorg en de ondersteuning is meer bekend en mantelzorgers voelen zich gewaardeerd en ontlast. Wat gaan we hiervoor doen?

Beoogd effect van de actie

Q1 ’24

Q2 ’24

Q3 ’24

Q4 ’24

2025

2026

Wie

Continuerende acties Diverse doelgroepen Bekendheid geven aan het aanbod van Handjehelpen door mantelzorgers hierop te wijzen.

Vergroot huidige bekendheid.

Uitvoerin g

Beleidsadviseur Mantelzorg i.s.m. St. Pulse

Bekendheid geven aan mantelzorgondersteuning voor gezinnen door jongerenwerkers te betrekken.

Vergroot huidige bekendheid.

Uitvoerin g

Beleidsadviseur Mantelzorg i.s.m. St. Pulse

Verkennen van de mogelijkheid om Positieve Gezondheid bij professionals en vrijwilligers te implementeren. Dit in gesprek met de mantelzorger en door de activiteiten van het Steunpunt Mantelzorg hierop af te stemmen.

Zodat zorgprofessionals en welzijn dezelfde taal spreken. T.b.v. heldere en eenduidige communicatie vanuit professionals en vrijwilligers richting inwoners.

Uitvoerin g

Beleidsadviseur Mantelzorg i.s.m. St. Pulse

Nieuwe actie Diverse doelgroepen Opzetten van kortdurende respijtzorg door het Mantelzorgsteunpunt.

Inwoners worden passend ondersteund in mantelzorgtaken door respijtzorg.

Opstart

Uitvoerin g

Beleidsadviseur Mantelzorg i.s.m. St. Pulse

Lokaal Sportakkoord

Brede Regeling Combinatiefunctie

Terugdringen Gezondheidsachterstanden

Kansrijke Start

Mentale Gezondheid

Aanpak overgewicht en obesitas

Valpreventie

Leefomgeving

Opgroeien in een kansrijke omgeving & Vroegsignalering Alcoholproblematiek

Versterken sociale basis

Mantelzorg

Eén tegen Eenzaamheid

Welzijn op recept

Het Steunpunt Mantelzorg en de ondersteuning is meer bekend en mantelzorgers voelen zich gewaardeerd en ontlast.

In samenwerking met zorg, welzijn en sport opsporing van en deelname aan valpreventieve beweeginterventie van 65+ jarigen.

Meer dan 80% van de inwoners ervaart eigen regie wanneer hulp/ondersteuning nodig is. Stijging van het aantal vrijwilligers (met name 65+) en meer bekendheid van de voorliggende voorzieningen.

Inwoners (ggz problemen) worden geaccepteerd en kunnen participeren.

Zorg en ondersteuning dichtbij en vindbaar maken (Opvang, wonen en herstel) en (medische) zorg en welzijn sterker verbinden voor juiste zorg op de juiste plek.

Daling van inwoners die zich eenzaam voelen (minder dan huidige 9%), onder andere via inzet in het onderwijs, sport en cultuur. Voorlichting en ondersteuning op gebied van dementie.

Taalachterstand bij (lage SES, niet westers) kinderen vanaf 2,5 tot 4 jaar verlagen en vergroten van ouderbetrokkenheid.

Versterken van de vervoersservice inclusief inzet door medebewoners om voorzieningen nabijer te brengen in de uitgestrekte gemeente.

Faciliteren van de openbare ruimte die toegankelijk, veilig, groen en schoon is en waarin samenspel, bewegen en onderlinge ontmoeting voor jong en ouderen (ook met een beperking) gestimuleerd wordt.

Toegankelijke digitale informatie bieden en inzet van ICT bij communicatie met uitvoerende partners en inwoners.

Daling van alcohol- en drugsgebruik onder jongeren tot 18 jaar door integrale samenwerking op voorlichting en (keten)activiteiten waaronder handhaving.

Alle scholen werken planmatig aan integraal en structureel schoolgezondheidsbeleid.

Daling van de ervaren stress en vergroten vaardigheid in omgang ermee bij jongeren.

Programma’s op maat inzetten en toegankelijk maken gericht op daling van overgewicht bij (kwetsbare) volwassenen en senioren.

Borging van Kansrijke start en aanbod van Prenatale zorg en Stevig ouderschap. Stijging van de vaccinatiegraad bij kinderen van 2 jaar.

Bevorderen van kennis over gezonde leefstijl en vergroten gezondheidsvaardigheden bij (kwetsbare) groepen. Dit zijn onder andere lage SES, statushouders en laaggeletterden.

Vanuit gezamenlijke inzet op Positieve Gezondheid vergroten van gezondheidsvaardigheden bij inwoners.

Aanbieders zijn vitaal en het aanbod van sport en cultuur is meer zichtbaar en toegankelijker.

Participatie onder inwoners, met name ook kwetsbare doelgroepen, vergroten aan sport en cultuur waardoor versterking van de sociale basis en positieve gezondheid.

Mentale weerbaarheid en persoonlijke ontwikkeling bevorderen door het uitbreiden van sport en cultuur(educatie), zowel op basis- als voortgezet onderwijs en buitenschools.

8. Integraliteit doelen Uitvoeringsprogramma IJsselstein en thema’s GALA

11. Monitoring We zetten in op ‘learning by doing’. We nemen de ruimte om te kunnen experimenteren, groeien, inspireren en duurzaam borgen. We kiezen voor een combinatie van ‘tellen en vertellen’; we halen zowel data op als ervaringsverhalen. Bij het evalueren hebben we aandacht voor meting van zowel proces- als effectdoelen. Monitoren en evalueren

De monitoring en evaluatie wordt bovendien geborgd binnen de opgezette overlegstructuren. In de kwartaalbijeenkomsten voor de betrokken beleidsmedewerkers wordt de stand van zaken gemonitord. Daarnaast vinden er tussentijdse evaluatiegesprekken plaats met de samenwerkingspartners die meerdere acties uit het uitvoeringsprogramma uitvoeren.

In 2024, 2025 en 2026 vinden er (tussentijdse) evaluaties plaats. De in 2025 aflopende middelen worden halverwege het jaar geëvalueerd. Vanuit deze evaluatie wordt bezien hoe de inzet (indien nodig) gecontinueerd kan worden, mits financieel haalbaar zonder landelijke dekking. Dit betreft: Mentale gezondheid, Aanpak overgewicht en obesitas, Leefomgeving, Opgroeien in een Kansrijke omgeving en vroegsignalering alcoholproblematiek, Eén tegen Eenzaamheid, Coördinatiekosten regionale aanpak preventie. Bij de evaluaties gebruiken we als leidraad: •

de gegevens uit de diverse epidemiologische onderzoeken van de GGDrU;

•

de gegevens van waarstaatjegemeente.nl;

•

input vanuit ketenpartners;

•

lokale enquêtes zoals het inwonerspanel.

Gemeente IJsselstein | Overtoom 1, 3401 BK IJsselstein | 14 030 | www.ijsselstein.nl

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/14086490/1