CConstaterende datIJsselstein
Koppel je AI →
Document · PDF

2. Rapport Optimalisering toeristische marketing- en informatiefunctie IJsselstein

Raadsvergadering 10 juli 2025, gemeente IJsselsteinBij agendapunt: Raadsvoorstel Toekomstvisie Recreatie en Toerisme 2025-20358.903 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 2 van 2

9 Het actief uitdragen van het lokale en/of gemeentebrede toeristische en recreatieve aanbod via verschillende (eigen) sociale media kanalen (bijv. Sociale media Facebook, Instagram, Youtube). 10 Lokale Het ontwikkelen van lokale promotieproducten/projecten die als doel hebben promotie/productontwikkeling het bezoek aan het lokale toeristische en recreatieve aanbod te vergroten. 11 Het ontwikkelen van regionale promotieproducten/projecten die als doel Regionale hebben het bezoek aan het gemeentebrede toeristisch-recreatieve aanbod te promotie/productontwikkeling vergroten. 12 Het bij gelegenheid verzorgen van de representatie van het toeristische en Representatie recreatieve aanbod (bijv. beurzen, mobiel infopunt). 13 Belangenbehartiging Het behartigen van de belangen namens de toeristische en recreatieve sector Gastheerschap

14 Netwerkfunctie 15 Aanjaagfunctie 16 Adviesfunctie 17 Routenetwerk 18 Monitoring 19 Merk 20 Visie 21 Uitvoeringsplan

Het onderling verbinden van de DMO met toeristische en recreatieve bedrijven en instellingen en met overige relevante partijen. Het initiëren, stimuleren en ondersteunen van initiatieven die door derde partijen worden uitgevoerd, gericht op het creëren van impact. Het gevraagd en ongevraagd adviseren van (semi)overheden met het oog op het versterken van het toeristisch-recreatieve aanbod. Het aansturen van vrijwilligers die zorgdragen voor het beheren en onderhouden van de routenetwerken. Het meten van en rapporteren over de resultaten (korte termijn, bijv. aantallen volgers) en/of effecten (lange termijn, bijv. ontwikkelingen werkgelegenheid) van inspanningen. Het bewaken van de juiste toepassing van het merk en het ondersteunen van partijen hierin (bijv. met paspoort of toolkit), eventueel doorontwikkeling merk. Het ontwikkelen van beleid dat antwoord geeft op de vraag: wat willen we op de langere termijn bereiken? Het ontwikkelen van een aanpak die antwoord geeft op de vraag: hoe willen de lange termijn doelstellingen op de middellange termijn bereiken?

23

BIJLAGE 2 OVERZICHT INTERVIEWS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Organisatie

Contact

Functie

Gemeente IJsselstein Gemeente IJsselstein Stadsmarketing Stadsmarketing Regiobibliotheek Lek en IJssel UIT Bureau BIZ Bij BIZ BIJ BIZ E BIZ E Museum IJsselstein Platform De Utrechtse Waarden Visit Utrecht Region Woerden Marketing

Mariëtte Lam-Van Bruchem Edwin Tas Hans Odijk Menno Calaars Gert Staal Angelique van Lierop Anastasia van der Lugt Judith de Bruin John Reinerie Franca van Winkel Corine Honders Christian van Oosten Janice Kurth Kitty Kusters

Beleidsadviseur Wethouder Voorzitter Bestuurslid Directeur Coördinator Voorzitter Evenetmanager Voorzitter Bestuurslid Directeur Projectleider Coördinator Directeur

24

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/15656762/1