1.1 Algemeen Uitvoeringsplan 2021

Uitvoeringsplan 2021 IVP IJsselstein

Veilige Wijken

Actieve Wederkerigheid

Jeugd & Veiligheid

Ondermijning

Inhoudsopgave Hoofdstuk 1: Inleiding ......................................................................................................................... 3 1.1

Waarom dit uitvoeringsplan? ...................................................................................................... 3

1.2

Uitgangspunten uitvoeringsplan ................................................................................................. 3

1.3

Prioriteiten ................................................................................................................................. 3

1.4

Doelstelling per prioriteiten ......................................................................................................... 4

1.5

Doorlopende activiteiten ............................................................................................................. 4

1.6

Effecten Covid-19 ...................................................................................................................... 4

1.7

Nieuwe ontwikkelingen ............................................................................................................... 4

1.8

Wat is het resultaat?................................................................................................................... 4

1.9

Leeswijzer ................................................................................................................................. 4

Hoofdstuk 2: Aanpak ondermijning .................................................................................................... 5 2.1

Doelstelling prioriteit .................................................................................................................. 5

2.2

Korte terugblik 2020 .................................................................................................................. 5

2.3

Wat gaan we extra doen? .......................................................................................................... 6

Hoofdstuk 3: Integrale aanpak overlast .............................................................................................. 7 3.1

Doelstelling prioriteit .................................................................................................................. 7

3.2

Korte terugblik 2020 .................................................................................................................. 7

3.3

Wat gaan we extra doen? .......................................................................................................... 9

Hoofdstuk 4: Veilige en leefbare wijken, winkelgebieden en bedrijventerreinen ............................ 10 4.1

Doelstelling prioriteit ................................................................................................................ 10

4.2

Korte terugblik 2020 ................................................................................................................. 10

4.3

Wat gaan we extra doen? ........................................................................................................ 11

Hoofdstuk 5: Ketensamenwerking en Stimuleren van actieve wederkerigheid .............................. 12 5.1

Doelstelling prioriteit ................................................................................................................ 12

5.2

Korte terugblik 2020 ................................................................................................................. 13

5.3

Wat gaan we extra doen? ........................................................................................................ 13

Hoofdstuk 6: Communicatiestrategie ............................................................................................... 14 Bijlage 1 tabel uitvoering: Aanpak ondermijning ................................................................................. 15 Bijlage 2 tabel uitvoering: Integrale aanpak overlast .......................................................................... 16 Bijlage 3 tabel uitvoering: Veilige en leefbare wijken, winkelgebieden en bedrijventerreinen............... 18

2

Hoofdstuk 1: Inleiding 1.1 Waarom dit uitvoeringsplan? De bestuurlijke verantwoordelijkheid voor veiligheidsbeleid is verdeeld over de raad en de burgemeester. De raad stelt eens in de vier jaar het Integraal Veiligheidsplan vast. Het Integrale Veiligheidsplan 2019-2022 (hierna IVP) geeft in grote lijnen inzicht in het te voeren beleid en de ambities voor de aankomende vier jaar. Jaarlijks wordt er een uitvoeringsplan opgesteld en deze vloeit voort uit het IVP 2019-2022. In dit uitvoeringsplan worden de resultaten op de gestelde prioriteiten geëvalueerd en op basis van gehaalde of niet gehaalde doelstellingen wordt beschreven wat nodig is om nog effectiever en efficiënter de taken uit te voeren. In samenwerking met verschillende partners wordt ervoor gezorgd dat de gestelde doelen worden behaald. Tenslotte vindt op ieder thema een korte terugblik plaats op de activiteiten die voor 2020 zijn opgesteld en beschrijven wij wat we in 2021 gaan doen. 1.2 Uitgangspunten uitvoeringsplan Veiligheid is veelomvattend: het gaat om jeugdoverlast, veilig uitgaan, handhaving, aanpak van ondermijning, evenementen, veilige buurten, prostitutiebeleid, huiselijk geweld, radicalisering, milieucriminaliteit, crisisbeheersing, etc. Ons uitvoeringsplan wordt gekenmerkt door systematiek, samenhang en samenwerking. Het uitvoeringsplan houdt vast aan de uitgangspunten die beschreven staan in het IVP.

De uitgangspunten zijn: • Een betrouwbare en slagvaardige overheid. • Persoonsgericht werken aan veiligheid. • Gebiedsgericht werken aan veiligheid. • Betrekken van inwoners en ondernemers (Actieve wederkerigheid). • Van repressief naar preventief. • Zorg en veiligheid versterken elkaar. • Integraliteit vergunning, toezicht en handhaving.

1.3 Prioriteiten Het uitvoeringsplan gaat in op de lokale prioriteiten die beschreven zijn in het IVP. Er is een weergave van de aanpak die gericht is op de lokale prioriteiten (uitvoerend beleid). De gemeente werkt samen met verschillende partners aan de aanpak van de lokale prioriteiten. Deze partners zijn betrokken bij het opstellen van het jaarlijkse uitvoeringsplan. Per prioriteit zijn er doelstellingen opgesteld en evaluatiepunten om te meten of de uitvoering het beoogde effect behaald. Dit uitvoeringsplan is geen statisch plan, omdat we in een dynamische samenleving leven waarin verandering op het gebied van veiligheid plaatsvindt. De prioriteiten zijn: • • • •

Aanpak ondermijning Integrale aanpak overlast Veilige en leefbare wijken, winkelgebieden en bedrijventerreinen Ketensamenwerking en actieve wederkerigheid1

1

De prioriteit die in het IVP omschreven staat als ‘Ketensamenwerking en Stimuleren van actieve wederkerigheid’ is een overkoe pelende prioriteit. Er wordt samengewerkt met verschillende partijen (zie uitvoeringstabellen in de bijlagen) van wie er een actieve inbreng wordt verwacht. Met die inbreng wordt er samen actief gewerkt aan een veiliger IJsselstein.

3

1.4 Doelstelling per prioriteiten De lokale prioriteiten zijn uitgewerkt in het IVP. Aan elke prioriteit is een doelstelling gekoppeld. In dit uitvoeringsplan staan activiteiten beschreven hoe wij de gestelde doelen uit het IVP willen behalen. Hieronder volgt een opsomming van de doelstellingen per prioriteit: • Aanpak ondermijning: Minimaal 1 risicolocatie op ondermijning aanpakken. • Integrale aanpak overlast: Het aantal meldingen van overlast is in 2022 met 15% gedaald tot 155

meldingen per jaar. • Veilige en leefbare wijken, winkelgebieden en bedrijventerreinen: Het veiligheidsgevoel in de stad is 85% in 2022 en de totale criminaliteit in de planperiode verminderen met 5% per jaar. • Actieve wederkerigheid: Ten aanzien van actieve wederkerigheid wordt gestreefd naar een zo groot

mogelijke deelname ten aanzien van Burgernet (>13%), Waaks! (≥ 380, deelnemers), een goede dekking over de gemeente van de WhatsAppgroepen. Met de ondernemers wordt gewerkt aan een extra ster per KVO-gebied. 1.5 Doorlopende activiteiten De lokale prioriteiten zijn niet de enige onderwerpen waar de gemeente (en partners) op inzet. De gemeente zet ook in op doorlopende onderwerpen zoals: • Informatie-uitwisseling gemeente, inwoners & ondernemers • Radicalisering en polarisatie • Toezicht en handhaving Drank & Horeca Wet • Aanpak van Veel Voorkomende Criminaliteit (VVC) • Inzet bestuurlijke maatregelen • Aanpak problematisch gedrag 1.6 Effecten Covid-19 In verband met de maatregelen tegen verspreiding van het COVID-19 virus zijn bepaalde activiteiten/bijeenkomsten die oorspronkelijk moesten worden uitgevoerd in kalenderjaar 2020 niet doorgegaan. In de bijlage is door middel van een rood vinkje aangegeven welke activiteiten dit betreft. Wij zullen ons inzetten om deze activiteiten in 2021 uit te voeren. 1.7 Nieuwe ontwikkelingen De coronacrisis heeft een enorme impact op het veiligheidsbeleid, de samenleving, economie en uiteraard op vrijwel alle andere beleidsterreinen. Naast een gezondheidscrisis is er een heviger wordende economische crisis, met mogelijke stijging van de werkloosheid.

Sociale ongelijkheid en polarisatie nemen toe evenals de relatief nieuwe vorm van criminaliteit: cybercrime. Mede door de coronacrisis zijn we nog sterker afhankelijk geworden van digitaal contact. Daardoor zien online criminelen hun kansen. Het komende jaar gaan wij extra aandacht besteden aan digitale veiligheid en preventie bij cybercrime. 1.8 Wat is het resultaat? Een veiliger IJsselstein is het doel, waarbij we de criminaliteit willen verminderen en veiligheidsgevoelens willen verhogen. 1.9 Leeswijzer Op de volgende bladzijden wordt per thema uitgewerkt welke acties en projecten we gaan inzetten om de strategische doelen voor een veiliger IJsselstein te behalen. 4

Hoofdstuk 2: Aanpak ondermijning Bij ondermijning gaat het om de vermenging van de onderwereld en de bovenwereld. Denk daarbij bijvoorbeeld aan hennepteelt, drugshandel in cocaïne of synthetische drugs, illegale prostitutie, mensenhandel, zorgfraude of uitkeringsfraude. Maar ook binnen vastgoedtransacties, het krijgen van subsidies, vergunningen of sponsoring van sportclubs kan ondermijning spelen. Het gaat om het gebruiken van legale structuren voor criminele handelingen of om crimineel geld wit te wassen. Criminelen blijven hierin continu zoeken naar nieuwe structuren en mogelijkheden. In de aanpak van ondermijning is gekozen voor een prioriteitenlijst. In overleg met veiligheidspartners en de burgemeester is een top-5 opgesteld. Doel is om in samenwerking met onze partners de speelruimte van ondermijnende criminaliteit verder te verkleinen. Deze top-5 valt uiteen in twee delen: een deel is gericht op de weerbaarheid van bestuur en organisatie, het andere op de aanpak van de belangrijkste fenomenen. De top-5 bestaat uit:

1. Weerbaarheid bestuur en organisatie 2. Drugs 3. Risicolocaties 4. Horeca en evenementen 5. Mensenhandel De gemeente maakt gebruik van bestuurlijke mogelijkheden om ondermijning aan te pakken. In de praktijk blijken deze bevoegdheden zeer effectief. Op basis van de Algemene wet bestuursrecht, de gemeentewet en de Opiumwet heeft de burgemeester diverse bevoegdheden. 2.1 Doelstelling prioriteit Om de aanpak van ondermijning te verbeteren zijn eerst de risicolocaties in IJsselstein met behulp van de samenwerkingspartners in beeld gebracht. Aan de hand hiervan is in 2020 in de binnenstad een eerste integrale controleactie geweest, waarbij meerdere locaties zijn bezocht. In 2021 zal hier een vervolg aan worden gegeven en worden gekeken welke andere risicolocaties aangepakt kunnen worden. 2.2 Korte terugblik 2020 Eind 2019 zijn signalen van ondermijning vanuit verschillende partners en de gemeente in kaart gebracht. Op basis van deze signalen is begin 2020 een integrale controle gehouden bij een horecagelegenheid en 1 woning in de binnenstad. Tijdens de controle zijn buiten de binnenstad ook 2 horecagelegenheden en 1 woning gecontroleerd. Dit heeft geresulteerd in de aanvraag van een nieuwe exploitatievergunning door een ondernemer. Door verschillende acties heeft de gemeente IJsselstein (meer) inzicht gekregen wat er speelt m.b.t. ondermijning.

Een voorbeeld hiervan is het opzetten van een lokaal ondermijningsoverleg, het aangaan van een samenwerkingsovereenkomst met Meld Misdaad Anoniem en een intern meldpunt ondermijning. In 2020 stond de Week van de Veiligheid in het teken van weerbaarheid. Hoe kunnen ondernemers en burgers weerstand bieden tegen criminaliteit. De gemeente IJsselstein heeft in samenwerking met het Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid (het CCV) voor alle ondernemers in IJsselstein een online Webinar aangeboden over digitale veiligheid.

5

2.3 Wat gaan we extra doen? Maatschappelijke weerbaarheid We willen de maatschappelijke weerbaarheid versterken tegen de verleidingen van criminaliteit. Bewoners en ondernemers willen we bewust maken van ondermijning zodat ze signalen vaker doorgeven. We informeren ondernemers, inwoners en instellingen over risico’s die zij lopen en hoe te handelen. Dit gebeurt onder meer via berichten op sociale media en bestaande overleggen zoals Veilig uitgaan. Dwangsom voor drugsdealers In 2020 hebben 4 drugsdealers in de gemeente een bestuursrechtelijke maatregel gekregen naar aanleiding van het dealen van drugs. De aanpak van drugsdealers wordt geïntensiveerd. Er zijn na een voornemen tot sluiting van een woning, twee huurcontracten opgezegd. Zij staan nu op de ‘zwarte lijst’ en de huurders hebben IJsselstein verlaten. Illegale prostitutie Na aansluiting bij Meld Misdaad Anoniem eind 2020, is gebleken dat er signalen van illegale prostitutie zijn in IJsselstein. In 2021 gaan we de inzet op illegale prostitutie intensiveren en de handhavers trainen in de aanpak. Dit zal in nauwe samenwerking worden gedaan met politie en het Regionale Informatieen Expertise Centra (RIEC). Op basis van binnengekomen informatie is aan twee inwoners, die zichzelf zonder vergunning prostitueerden, een last onder dwangsom opgelegd.

Bibob Recentelijk is de wet Bevordering integriteitsbeoordelingen openbaar bestuur (Bibob) uitgebreid. Bibob wordt al toegepast bij aanvragen voor een vergunning van horecabedrijven, seksinrichtingen, coffeeshops, om te voorkomen dat er indirect criminele activiteiten worden gefaciliteerd. Met de uitbreiding van de wet kunnen we nog beter eigen onderzoek doen. Daarnaast worden de mogelijkheden om met het Landelijk Bureau Bibob (LBB) samen te werken uitgebreider. Het Bibob beleid voor IJsselstein zal in 2021 herzien worden en aangepast naar aanleiding van de recente wetsuitbreiding. Bewustwording ondermijning In het eerste kwartaal van 2020 stond een voorlichtingsbijeenkomst over ondermijning gepland voor ambtenaren. Door corona is deze niet doorgegaan. Wij zullen deze voorlichting in 2021 digitaal doen. Daarnaast zal er meermaals in het jaar aandacht worden besteed aan ondermijning bij ambtenaren, zowel op intranet als op andere manieren. Creëren bewustwording risico’s van cybercrime en gedigitaliseerde criminaliteit De gemeente IJsselstein gaat inzetten op het vergroten van de bewustwording. Eenieder die actief is in de digitale wereld moet zich bewust worden van de risico’s van cybercrime en gedigitaliseerde criminaliteit. Het gaat zowel om de bewustwording van het eigen personeel als de inwoners.

Om de cybersecurity bewustwording te vergroten is voor de medewerkers van de gemeente IJsselstein een online escape room georganiseerd. De spelers werden geconfronteerd met verschillende aspecten van cybersecurity, zoals beveiligde netwerken en versleutelde wachtwoorden. Bij het uitvoeren van de opdrachten kwamen de deelnemers voor veilige en onveilige keuzes te staan, net als in het echte leven. Een uitgebreider overzicht van de acties en maatregelen die wij in de periode van 2019-2022 inzetten is voor alle vier de thema´s in de `tabel uitvoering´ in de bijlagen weergegeven.

6

Hoofdstuk 3: Integrale aanpak overlast De integrale aanpak is gericht op overlastplegers, woonoverlast, verward gedrag en radicalisering. Het vroegtijdig signaleren en aanpakken van problematisch gedrag, overlast, drugs- en alcoholgebruik valt onder de integrale aanpak. Bij de integrale aanpak van overlast wordt gebruik gemaakt van een ketencasuïstiek. Deze bestaat uit de Groepsaanpak, TopX en de Persoonsgerichte Aanpak. Bij de aanpak zijn verschillende samenwerkingspartners betrokken zoals jongerenwerk, stadstoezicht, jeugdteam, sociaal team, GGZ en Provides. Door in te zetten op preventie is gedragsverandering aan de voorkant zichtbaar. Aan de voorkant betekent dat potentiële overlastgevers niet daadwerkelijk overgaan tot overlastgevende gedrag. Voor de integrale aanpak van overlast is persoonsgericht werken een middel. Door een aanpak toe te passen die gericht is op het individu en het systeem (gezin/omgeving/groep), komt er een duidelijk beeld van de aard van de overlast. Het Zorg- en Veiligheidshuis Utrecht (ZVHU) is hierin een belangrijke partner. De gemeente IJsselstein is hierbij aangesloten. Het ZVHU faciliteert de integrale aanpak van overlastgevers, bijvoorbeeld veelplegers en ex-gedetineerden. Het ZVHU werkt met de TopX methode. De TopX methode is in 2015 gestart in de hele provincie Utrecht.

Het is een persoonsgerichte aanpak van vaak jonge plegers van (high impact) misdrijven die problemen hebben op verschillende gebieden. 3.1 Doelstelling prioriteit De doelstelling is: Het aantal meldingen van overlast is in 2022 met 15% gedaald tot 155 meldingen per jaar. Ten opzichte van 2019 is het aantal meldingen van jongerenoverlast met 107% gestegen. Op dit moment is dat doel nog niet behaald.

Nu thuiswerken de nieuwe norm is, stijgt ook het aantal meldingen van burenoverlast of burenruzies. Jongeren hebben daarnaast de straat weer gevonden als plek om samen te komen, juist in deze tijden van sociale onthouding. De oproep van de overheid om afstand te houden, lijkt onder jongeren vaak (nog) niet aan te slaan. Het is te verwachten dat bij een versoepeling van de coronamaatregelen en het weer ‘normaal kunnen leven’ het aantal meldingen van jongerenoverlast ook weer zal afnemen. Met onder andere het jongerenwerk en de medewerkers van handhaving zal alles op alles worden gezet om de leefbaarheid in de wijken op peil te houden. 3.2 Korte terugblik 2020 Er zijn gegevens bekend van het aantal meldingen die IJsselsteiners maken als het gaat om overlast. Het aantal meldingen van jongerenoverlast steeg van 258 in 2019 naar 533 in 2020. Om de overlast van jongeren aan te pakken zijn verschillende interventies ingezet.

7

Jongerenwerk Het jongerenwerk heeft een informele ingang bij jongeren en sluit aan bij hun belevingswereld. Een jongerenwerker vind je op straat, in een buurthuis of bij een jongere thuis. Zij werken intensief samen met partners zoals: scholen, politie, Boa’s, Jeugdteam, jeugdzorg en de leerplichtambtenaar. De jongerenwerkers nemen deel aan de groepsaanpak en PGDA (Persoonsgebonden en Domeingerichte Aanpak). Zij gebruiken ‘sport als middel’. Zo is er een structureel aanbod van zaalvoetbal, kickboksen en het Cruijff court waardoor tientallen jongeren aan het sporten zijn die anders op straat zouden hangen. Drie dagdelen per week is er een jeugdlocatie open op drie locaties in IJsselstein. Er zijn structureel vier sportactiviteiten per week met een gemiddeld bereik van 30 jongeren. Daarnaast zijn zes dagdelen per week jongerenwerkers op straat aanwezig. Jongeren worden ondersteund en begeleid naar de juiste hulpverleningsinstantie. Tenslotte neemt het jongerenwerk actief deel aan de groepsaanpak en het PGDA-overleg. Jeugdpreventie IJsselstein Een bekend project op het gebied van jeugdpreventie is de Vreedzame Wijk. De gedachte hierbij is om kinderen, ouders en instanties tools te geven om op een positieve manier met moeilijke (conflict) situaties om te gaan. Jeugdpreventie IJsselstein heeft als taak om signalen op te vangen en het professionele netwerk met elkaar te verbinden.

Hiervoor worden kennisateliers voor professionals en workshops voor ouders en/of kinderen georganiseerd. De week van de opvoeding is een jaarlijks terugkomend thema voor ouders. Pulse coördineert dit in samenwerking met andere instanties zoals de bibliotheek, de GGD en de Wenteltrap. Een sociaal werker van Pulse gaat actief de wijk in en heeft contact met bewoners. Daarnaast heeft de professional de taak de samenwerking tussen alle betrokken partners in de wijk te bevorderen. Extra focus en inzet door politie en gemeentelijke handhavers Sinds de invoering van de Coronamaatregelen zijn er minimaal twee keer per dag extra rondes door de BOA’s om toezicht te houden. Dit gebeurt ook in de weekenden en avonden. Het doel is om de (jeugd-)overlast te verminderen en beheersbaar te houden. Inmiddels hebben de BOA’s goed zicht op welke jongeren zich op welke locatie begeven. Samen met andere partners worden er individuele- of groepsinterventies gepleegd. De politie heeft o.a. in samenwerking met de BOA’s besloten om gezamenlijk extra rondes te doen. Tijdens de schoolvakanties en weekenden zijn er door de politie bijvoorbeeld extra nachtelijke rondes tussen 22:00-06:00 geweest, om ook de overlast in de nacht te duiden. Het signaal dat de wijkagent minimaal zichtbaar zou zijn is inmiddels opgepakt. Er is sinds kort een tweede wijkagent vrijgemaakt voor de wijk IJsselveld-Oost.

Inzet op specifieke jongeren Enkele jongeren/jongvolwassenen die in de avond en nachtelijke uren, zowel individueel als in groepsverband, structureel voor overlast zorgen zijn in het vizier van het ZVHU en het OM. Hier kunnen wij vanuit de gemeente inhoudelijk niets over melden, gezien het hier om lopende en soms langdurige complexe onderzoeken betreft. In IJsselstein werken we met de zogenoemde groepsaanpak. Onderdeel hiervan is een tweewekelijks overleg tussen jongerenwerkers, politie en gemeente waarin operationele afspraken worden gemaakt om het gedrag van jongerengroepen te beïnvloeden en negatieve individuen uit de groepen in te brengen in het casus overleg. Met deze structuur hebben we de mogelijkheid om snel op- en afschalen mogelijk te maken, om zodoende problemen zo snel mogelijk aan te pakken. 8

3.3 Wat gaan we extra doen? Inzet buurtvrijwilligers Tijdens de jaarwisseling zijn buurtvrijwilligers ingezet om een bijdrage te leveren aan de leefbaarheid in de wijk. Wij willen in samenwerking met Pulse en de politie vervolg aan dit project geven. Buurtvrijwilligers zijn wijkbewoners die iets voor de wijk willen betekenen. De intrinsieke motivatie is de drijfveer van dit succes. Wij gaan uit van de eigen ervaringen en expertise van de buurtvrijwilligers in de wijk, naar de nieuwsgierigheid van buurtvrijwilligers in de medemens en de wijk, met een positieve houding. De buurtvrijwilligers worden in hun kracht gezet en serieus genomen. Zij kennen de wijk en krijgen de ruimte om hun ideeën te kunnen delen met elkaar. Ongeacht hoe groot de bijdrage kan zijn van de buurtvrijwilliger. Projectleider IJsselveld Oost Voor de periode van een half jaar (tot september 2021) is een projectleider voor leefbaarheid IJsselveldOost aangesteld vanuit team Veiligheid (OOV). De projectleider zorgt voor een integrale aanpak van de wijk om de leefbaarheid in de wijk te analyseren en te bekijken welke maatregelen er nodig zijn om de leefbaarheid te vergroten. (Mobiel) Cameratoezicht Cameratoezicht in de openbare ruimte wordt in 2021 geëvalueerd en aanpassingen zullen waar nodig worden gedaan om cameratoezicht te optimaliseren.

9

Hoofdstuk 4: Veilige en leefbare wijken, winkelgebieden en bedrijventerreinen Onder de lokale prioriteit veilige en leefbare wijken, winkelgebieden en bedrijventerreinen vallen veel onderwerpen. Voorbeelden van die onderwerpen zijn woninginbraken, geweld, verkeersveiligheid en brandveiligheid. Veel voorkomende criminaliteit (VVC) is een punt dat ook valt onder deze prioriteit. Onder VVC vallen o.a. auto-inbraken, vandalisme en fietsendiefstallen 4.1 Doelstelling prioriteit Het IVP 2019-2022 stelt als doel om in 2022 een minimaal veiligheidsgevoel te behalen van 85%. Daarnaast willen wij de totale criminaliteit in de periode 2019 – 2022 te verminderen met 5% per jaar. De actuele cijfers van de beleidsmonitor Dimensus die vorig jaar is afgenomen laten zien dat 83% van de inwoners zich veilig voelt. Dit is een hoger percentage dan de vorige monitor (2017). De criminaliteit in IJsselstein is toegenomen (tijdens de coronacrisis). In 2020 werden 1342 meldingen gedaan bij de politie, 12 procent meer dan het jaar ervoor. Het doel voor 2020 (daling van 5%) is niet behaald. Woninginbraken Het aantal woninginbraken heeft een spectaculaire daling van ruim 40% laten zien in IJsselstein (van 62 in 2019 naar 37 in het afgelopen jaar).

4.2 Korte terugblik 2020 De terugblik op 2020 met betrekking tot subjectieve veiligheid en leefbaarheid in IJsselstein wordt in kaart gebracht door de Dimensus monitor. Dit onderzoek brengt de beleving van leefbaarheid, veiligheid en sociale kwaliteit van wijken in kaart vanuit het perspectief van de bewoners, aan de hand van een enquête. De gemiddelde indicatorscore voor veiligheid in de gemeente is 7,0. Dit is iets lager vergeleken met 2017 (7,2).1 Leefbaarheid 2

Gemiddeld scoort de gemeente IJsselstein een 6,9 voor de beleving van leefbaarheid. Dit is gelijk aan de score bij de vorige meting in 2017. Toename veiligheidsbeleving Inwoners van Achterveld West/Zuid/Groenvliet voelen zich het minst onveilig in de eigen buurt (5%). Vergeleken met 2017 voelen vooral inwoners van IJsselveld West zich veel minder onveilig in de gemeente (van 36% naar 18%) evenals inwoners van Oranjekwartier/Europakwartier (van 29% naar 17%). Dit geldt ook voor het gevoel van veiligheid in de eigen buurt. In IJsselveld West is het aandeel dat zich wel eens onveilig voelt in de buurt gedaald van 28% naar 12% en in Oranjekwartier/Europakwartier van 21% naar 11%. In beide wijken was bij de vorige meting juist sprake van een toename, die nu weer teniet is gedaan, mede als gevolg van de gerichte acties de we in deze wijken hebben uitgevoerd.

1 Samengestelde indicator, op basis van overlast van anderen en het gevoel van veiligheid in de buurt. 2 Het gaat niet om het rapportcijfer voor leefbaarheid, maar om een indicator.

10

Afname veiligheidsbeleving Inwoners van IJsselveld Oost voelen zich ook in de eigen buurt veel vaker onveilig (42%), zelfs vaker dan in IJsselstein als geheel. Daarnaast geven de inwoners van IJsselveld Oost een mindere waardering van de leefomgeving en een relatief laag oordeel voor de mate waarin men het prettig wonen vindt in de buurt. 4.3 Wat gaan we extra doen? Organiseren wijkschouwen Doel van deze wijkschouwen is het attenderen op onveilige situaties in en rondom het huis. Dit moet bijdragen aan het verhogen van de veiligheid en het inbrekersgilde ontmoedigen. Daarnaast wordt aandacht besteed aan het vergroten van de fysieke veiligheid door in de schouw aandacht te besteden aan onderhoud en aanpassingen van de openbare ruimte. In IJsselveld Oost heeft de wijkschouw helaas niet plaats kunnen vinden i.v.m. de coronamaatregelen en de daarbij horende beperkingen qua groepsgrootte. In 2021 staat deze wijkschouw, al dan niet in een kleinere samenstelling, op de agenda. Maar ook in andere wijken zullen we een wijkschouw organiseren. Campagne autokraken en buurtpreventie Inzet van waarschuwingsspandoeken bij auto-inbraakgolf: In 2021 starten wij met een campagne om de inwoners te informeren en tips te geven hoe zij de kans op een autokraak kunnen verkleinen.

Dit doen wij door huis aan huis brieven te versturen waarin tips staan hoe de kans op autokraak/diefstal verkleind kan worden, er worden waarschuwingsspandoeken opgehangen en de politie gaat flyers uitgedeeld en meer surveilleren. Projectleider IJsselveld (zie paragraaf 3.3) (Mobiel) Cameratoezicht (Zie paragraaf 3.3)

11

Hoofdstuk 5: Ketensamenwerking en Stimuleren van actieve wederkerigheid De prioriteit die in het IVP omschreven staat als ‘Ketensamenwerking en stimuleren van actieve wederkerigheid’ is een overkoepelende prioriteit. Het uitvoeringsplan is gericht op integrale aanpak. Voor die integrale aanpak wordt er actief samengewerkt aan een veiliger IJsselstein. Voor succes op het gebied van veiligheid is het essentieel om samen te werken. Een actieve inbreng is van belang bij de samenwerking. De gemeente en ketenpartners grijpen in als de veiligheid van de inwoners in het geding is. Wel is het zo dat de inwoners en ondernemers in eerste instantie een eigen verantwoordelijkheid hebben. Een actieve houding van inwoners en ondernemers kan zorgen voor een hogere mate van zelfredzaamheid. Inwoners & ondernemers Inwoners zijn een belangrijke partner van de gemeente bij de aanpak van veiligheid. Zij kunnen een wezenlijke bijdrage leveren in de veiligheid op straat en het veiligheidsgevoel. Het is van belang dat inwoners en ondernemers zich gehoord voelen. De gemeente speelt hierin een rol door te faciliteren. Het organiseren van bijeenkomsten met inwoners en ondernemers, de Buurt WhatsApp groepen, Burgernet, Waaks! en de KVO’s (Keurmerk Veilig Ondernemen) zijn hier goede voorbeelden van. Samen met inwoners en ondernemers worden mooie resultaten behaald op het gebied van veiligheid.

Actieve wederkerigheid kan zorgen voor die preventieve aanpak. Het kan zo zijn dat problematiek eerder wordt gesignaleerd. Door die signalering kan de gemeente of een andere actor in een eerder stadium maatregelen nemen. Die actieve houding van inwoners en ondernemers in IJsselstein is hier wel nodig om preventief te werken. Die actieve houding kan gericht zijn op het signaleren van verdachte situaties, ongeregeldheden en dergelijke. Het is de bedoeling dat inwoners en ondernemers hun waarnemingen melden bij een organisatie als de politie en/of de gemeente. Zo werken inwoners, ondernemers en de gemeente samen aan een veiliger IJsselstein. KVO Het Keurmerk Veilig Ondernemen is een ander voorbeeld waarin de gemeente samenwerkt met de ondernemers. Het bedrijventerrein Lagedijk heeft het KVO. In april 2019 is een procedure afgerond waarin de binnenstad het keurmerk heeft gekregen. Bij het keurmerk veilig ondernemen heeft de politie een adviserende rol. Zij gaan mee met een schouw door het gebied en geven veiligheidsadviezen (over bijvoorbeeld inbraakpreventie). De ondernemers volgen die adviezen op, zodat zij het keurmerk toegekend krijgen. Om de drie jaar vindt er een her controle plaats van het gebied of het nog wel aan de eisen voldoet.

5.1 Doelstelling prioriteit Ten aanzien van actieve wederkerigheid wordt gestreefd naar een maximale deelname ten aanzien van Burgernet (>13%), Waaks! (≥ 380, deelnemers) en een goede dekking over de gemeente van de WhatsAppgroepen. Met de ondernemers wordt gewerkt aan een extra ster per KVO-gebied. Burgernet De doelstelling van het aantal deelnemers aan Burgernet in 2022 is momenteel al behaald. 13,4% van de inwoners in IJsselstein zijn deelnemer van Burgernet. Toch gaan we uiteraard door met de actieve werving van nieuwe deelnemers. Waaks! Op dit moment zijn er 355 Waaks! deelnemers in IJsselstein.. We blijven ons inzetten om dit doel >380 te behalen. Dit doen wij door onder andere tijdens de wijkschouwen, de ‘week van de veiligheid’ en in de brieven m.b.t. woninginbraken aandacht aan Waaks! te besteden. 12

5.2 Korte terugblik 2020 Burgerparticipatie Wij blijven ons onder andere via de sociale media kanalen en bewonersbrieven inzetten om Waaks!, Burgernet(app) en de WhatsAppgroepen onder de aandacht te brengen. Een belangrijke manier voor bewoners om samen alertheid te organiseren is via een Whatsapp-buurtgroep. Men kan elkaar waarschuwen voor verdachte personen en situaties. Er zijn inmiddels 62 WhatsApp buurtpreventiegroepen actief in IJsselstein. De politie en gemeente ondersteunen deze groepen. Veiligheidssloten eigen woning In vergelijking met 2015 hebben iets minder mensen extra veiligheidssloten of grendels op buitendeuren of brandblusmiddelen. De gemeente IJsselstein blijft inwoners stimuleren zich medeverantwoordelijk te voelen voor de veiligheid in de eigen wijk en buurt. Dit doen wij door in de bewonersbrieven, bijvoorbeeld na een auto- of woninginbraak, aandacht te besteden aan het aanschaffen van goedgekeurde sloten. Zowel in deze brieven als tijdens ´de week van de veiligheid´ wordt de burgerparticipatie gestimuleerd door het aanbieden van een gratis woningcheck. Verder vergoeden wij de kosten voor het verkrijgen van het certificaat Politiekeurmerk Veilige Woning. Vroeg signalering Vanuit het jongerenwerk en stadstoezicht heeft vroeg signalering plaatsgevonden.

Vroeg signalering is gericht op het vroegtijdig signaleren van problematiek om vervolgens door te verwijzen naar de juiste instantie. Meld Misdaad Anoniem Een goed voorbeeld op het gebied van actieve wederkerigheid is Meld Misdaad Anoniem. In 2020 zijn wij een samenwerkingsverband met MMA aangegaan omdat wij het belangrijk vinden dat inwoners gebruik kunnen maken van alle mogelijke manieren van melden. Zij kunnen een wezenlijke bijdrage leveren in de veiligheid. We hebben de ogen en oren van onze inwoners nodig om alle vormen van criminaliteit op te sporen en aan te pakken. Samen met onze inwoners werken we aan een veilig IJsselstein. 5.3 Wat gaan we extra doen? Extra aandacht IJsselveld Oost Uit de cijfers van de Dimensus monitor komt duidelijk naar voren dat IJsselveld Oost op het onderdeel actieve wederkerigheid een lagere score heeft dan in de overige delen van IJsselstein. De tijdelijke projectleider zorgt voor een integrale aanpak van de wijk om de leefbaarheid en veiligheid in de wijk te vergroten. Het betrekken van buurtbewoners bij de veiligheid en leefbaarheid in hun eigen wijk is hierbij een belangrijk doel. De betrokkenheid van bewoners is tweeledig. Het is de bedoeling dat ze meedenken over hun wijk, maar ook zelf wat gaan doen om de buurt te verbeteren. KVO De gemeente IJsselstein wil de veiligheid in de Binnenstad van IJsselstein behouden en eventueel vergroten.

Een effectieve aanpak van criminaliteit en onveiligheid kan alleen als gemeente, ondernemers, politie, brandweer en andere betrokken partijen in het winkelgebied samen optrekken. Vervolgens is van belang dat zij hun visie op veiligheid afstemmen, inzicht hebben in de problemen die er spelen, een gezamenlijk doel hebben en samen afspraken maken over de aanpak. Daarom werken de verschillende partijen structureel samen aan een bestendige aanpak van de veiligheidsproblemen en de leefbaarheid in de Binnenstad van IJsselstein. In 2021 willen wij deze samenwerking continueren met het uiteindelijke doel om de 2e ster ‘Veilig Winkelgebied’ te behalen. Wij verwachten dat ook dit een positieve invloed op de cijfers zal hebben, zodat het aantal winkeldiefstallen zal dalen.

13

Organiseren van verschillende activiteiten m.b.t. actieve wederkerigheid Zoals eerder aangegeven organiseren wij in 2021 meerdere bijeenkomsten met inwoners. De vorm waarin dit plaatsvindt hangt af van de ontwikkeling van het coronavirus. Voorbeelden zijn (digitale) wijkschouwen, informatieavonden en het organiseren van activiteiten voor bewoners. Zo werken inwoners en de gemeente samen aan een leefbaar en veilig IJsselstein. Hoofdstuk 6: Communicatiestrategie Bij het uitvoeren van beleid is het van belang om te communiceren. Zo moet er onderling gecommuniceerd worden tussen de ketenpartners. Communicatie is een instrument dat past bij actieve wederkerigheid. Ketenpartners moeten communiceren met inwoners en ondernemers voor een juiste toepassing van het uitvoeringsplan. In de uitvoeringstabellen (zie bijlagen) is te zien dat overleggen plaatsvinden met ketenpartners onderling. Een overleg is een middel voor communicatie onderling bij de ketenpartners. Communicatie tussen de ketenpartners, inwoners en ondernemers is ook terug te vinden in eerdere hoofdstukken. Zo zijn er al onderwerpen naar voren gekomen als informatieavonden, spreekuren, Whatsappgroepen. Bij de communicatie moet er sprake zijn van het actief zenden en ontvangen van informatie. De gemeente moet informatie delen en ontvangen, met en van inwoners en ondernemers.

Het is dus belangrijk dat inwoners en ondernemers actief informatie delen met de gemeente. Hierbij kunnen inwoners en ondernemers denken aan het participeren in informatieavonden en bewonersgroepen, aanwezig zijn bij spreekuren, deelnemen aan projecten als Waaks!, Burgernet en Whatsappgroepen, het melden van verdachte situaties en dergelijke. De gemeente gaat actief communiceren om in te spelen op de veiligheidsbeleving van inwoners en ondernemers. Door te blijven informeren beïnvloed de gemeente de veiligheidsbeleving van de inwoners op een positieve manier. De gemeente maakt inzichtelijk wat het beleid in de praktijk oplevert en hoe dat zichtbaar is. Doordat inzicht te geven wordt de veiligheidsbeleving beïnvloed. Door nauw contact en afstemming met de afdeling communicatie zorgen wij voor duidelijke gezamenlijke communicatie gericht op een specifieke doelgroep. Om bijvoorbeeld de integrale aanpak van ondermijning effectief te laten zijn is het noodzakelijk een passende communicatiestrategie te hanteren. Communicatie uitingen worden dan ook op elkaar afgestemd, zodat een eenduidig beeld ontstaat en de diverse doelgroepen goed geïnformeerd worden. De gemeente zorgt met die actieve communicatie voor duidelijkheid bij inwoners en ondernemers als het gaat om die zaken met een grote impact. Op de gemeentepagina plaatst de gemeente regelmatig artikelen in de Zenderstreek.

De communicatieadviseurs spelen hierbij een belangrijke rol. Die artikelen zijn bijvoorbeeld gericht op inbraakpreventie, Burgernet, brandpreventie en dergelijke. Communicatieplan Om de communicatie concreet handen en voeten te kunnen geven wordt door de afdeling Openbare Orde en Veiligheid en de afdeling communicatie een communicatieplan opgesteld. In dit plan wordt in beeld gebracht welke specifieke communicatieactiviteiten in welke periode worden ingezet. Door deze duidelijke structuur worden de inwoners tijdig, helder en op een éénduidige manier geïnformeerd over aspecten rondom veiligheid.

14

Bijlage 1 tabel uitvoering: Aanpak ondermijning

Actie

2019

2020

2021

2022

Preventie Bibob-onderzoeken van ODRU naar gemeente.

x

Voorlichting over Bibob aan vergunningverleners, vastgoed en inkopers (ODRU, gemeente Vergroten bestuurlijke weerbaarheid en bewustwording aan gemeentelijke organisatie, bestuur en raad

x

x

x

x

x

x

x

x

Update lokaal ondermijningsbeeld

x

Uniformeren beleidsregels binnen de Copen

x

x

• Meten aantal uitgevoegd Bibobtoetsen. Het doel is x bibob-toetsen. • Aantal uitgevoerde voorlichtingsbijeenko msten

• • • • • •

• Beleid opgeleverd • Beleidsregels aangepast en geïmplementeerd

• OOV • Regiogemeenten

• •

•

OOV

•

Stadstoezicht

•

Ondernemers-

OOV Landelijk buren Bibob RIEC ODRU Politie

x

Repressie Inrichten gemeentelijk meldpunt ondermijning

Betrokken actor(en)

x

Beleidsvorming Meerjarig beleidsplan ondermijning

Evaluatiepunt

x

x

x

Organiseren lokale overleg voor uitwerken signalen en uitvoeren integrale aanpak

x

Opschalen casuïstiek naar regionale casusoverleg (RIEC)

x

x

x

x

Inzet bestuurlijke maatregelen zoals: • Sluiten panden/woningen • Opleggen dwangsommen • Afwijzen/intrekken vergunningen

x

x

x

x

Stadstoezicht zet 100 uur in op DOR. Steekproefsgewijs vindt controle van de in- en verkopen van vooral tweedehands goederen door handelaren plaats.

x

x

x

x

x

x

•

x • •

Monitoren signalen Aantal gedraaide casussen Aantal ingezette bestuurlijke maatregelen in het kader van ondermijning Evalueren beleid na 2 jaar Gecontroleerd digitaal opkopersregister (DOR)

verenigingen •

Politie

•

OM

•

Riec

15

Bijlage 2 tabel uitvoering: Integrale aanpak overlast Actie

2019

2020

2021

Betrokken actor(en)

2022

Evaluatiepunt

Aantal lopende en afgesloten casussen (succesvol of niet) PGA en TopX

• OOV • Sociaal team • Leerplichtam btenaar • Pulse • Veiligheidshuis • Politie

• 2x per jaar beeld van de groepen en casuïstiek • Verantwoording naar de stuurgroep Leefbaarh eid

• OOV • Stadstoezicht • Sociaal team • Coördinator

Persoonlijk gerichte aanpak Maandelijks lokaal casusoverleg

x

x

x

x

Ad hoc-overleg indien nodig

x

x

x

x

Documentatie in SmartOnPeople

x

x

x

x

TopX aanpak Veiligheidshuis Regio Utrecht Casusoverleg

x

x

x

x

2x per jaar bestuurlijk casusoverleg met burgemeester, Veligheidshuis en Politie

x

x

x

x

Bestuurlijk overleg Veiligheidshuis

x

x

x

x

Aanpak problematisch groepsgedrag Wekelijks overleg

x

x

x

x

Aanpak formuleren op de groep

x

x

x

x

Aanbieden van repressie en hulpverlening naar individu

x

x

x

x

Signaleren en handhaven op overlastgevend gedrag

x

x

x

x

Versterken netwerk integrale aanpak, betrekken van de omgeving

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Stadstoezicht zet 1600 uur in op Jeugdoverlast (HUP 2021) Het toezicht op dit onderwerp is ook begrepen in de uren voor cameratoezicht. Het gaat hierbij ook om veiligheid en veiligheidsbeleving in de openbare ruimte (alcohol- en drugsoverlast en vuurwerkoverlast, hangplekken etcetera.) Ontwikkelingen volgen m.b.t. project Straatwaarden, aanpak opkomst jonge aanwas georganiseerde criminaliteit.

groepsaanpak • Politie

16

Aanbesteding digitaal

Doorontwikkeling aanpak woonoverlast casusvolgsysteem Top X / PGA / Nazorg. Operationeel gegaan in 2019. Evaluatie beleidsnotitie wet woonoverlast Opstarten casusoverleg woonoverlast

x

x

x

x

x

Lokaal en regionaal overleg radicalisering

x

x

x

x

Overleg in regionaal verband voor lokale problematiek

x

x

x

x

Bondgenoten (overlegstructuur van etnische groepen in IJsselstein)

x

x

x

x

Samenwerking groepsaanpak en top X

x

x

x

x

Verward gedrag

x

Werksessie ter verbetering van zorg en veiligheid/ verward en gevaarlijk

x

• OOV • Stadstoezicht • Woonurgentie • Buurtbemiddeling • Jeugsteam • Sociaal team • Politie • Provides

Lokaal en regionaal beeld van radicalisering

• OOV • Veiligheidshuis • Politie • Bondgenoten

• Beleid verward gedrag • Meldpunt Zorg en Overlast

• OOV • Sociaal domein

• DHW controle & inzet mysterieguest • Inzet stadstoezicht bij evenementen

• OOV/ Volksgezondheid • Stadstoezicht • Pulse • GGD Regio Utrecht • Horeca • Evenementencoördinator • Politie

x

Radicalisering en polarisatie

In samenwerking met sociaal domein opstellen beleid rondom verward gedrag en meldpunt Zorg en Overlast

Aantal lopende en afgesloten casussen (succesvol of niet) mbt woonoverlast

Preventiebeleid alcohol en drugs Voorlichtingsbijeenkomsten in samenwerking met GGDRU om bewustzijn te vergroten zoals Uitgaan met ouders

x

DHW controle op leeftijd en overige vereisten door stadstoezicht in totaal 250 uur (apart van evenementen)

x

x

x

x

Bij evenementen met organisatoren overleg houden en afspraken maken over alcohol- en drugsbeleid

x

x

x

x

Stadstoezicht zet 500 uur in bij evenementen voor o.a. controle APV & DHWontheffing

x

x

x

x

17

Bijlage 3 tabel uitvoering: Veilige en leefbare wijken, winkelgebieden en bedrijventerreinen

Actie

2019 2020

2021

2022

Veel voorkomende criminaliteit (VVC) Organiseren popnagel-actie, waarbij inwoners wordt aangeboden om gratis hun kenteken te laten vastzetten aan het voertuig

x

x

Inzet van waarschuwingsspandoeken bij auto-inbraakgolf

x

x

x

x

Inwoners informeren als sprake is van een inbraakgolf in hun omgeving

x

x

x

x

In 2021 surveilleert Stadstoezicht 2500 uur . Dit betreft de klachten en meldingen openbare ruimte en de algemene surveillance.

x

x

x

x

Cameratoezicht Vaststellen nieuw beleid cameratoezicht: College en raadsvoorstel voor uitbreiden van aantal uren live uitkijken cameratoezicht o.a. tijdens evenementen/ uitgaansavonden(evaluatie 2021) Uitrollen camerabeleid (zie uitvoeringsplan camerabeleid)

x

x

x

x

Inzet van mobiel cameratoezicht bij tijdelijke/ nieuwe overlastlocaties

x

Werven en inzetten van 1fte boa specifiek voor live uitkijken van de camera’s

x

x

Aanpak overlast en leefbaarheid wijken Voor elke wijk een vaste boa als aanspreekpunt (Wijkboa) Hondenpoep: Stadstoezicht Controleert op meedragen afvalzak, niet naleven opruimplicht en/of loslopen. Stadstoezicht controleert op parkeeroverlast Organiseren wijkschouw

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

Evaluatiepunt

Betrokken actor(en)

• Monitoren van het aantal deelnemers popnagelactie • Monitoren van inbraakgolven • Surveillance Stadstoezicht & behandeling van MOR-meldingen

• OOV • Sociaal domein • Stadstoezicht • Autobedrijf De Kemp • Politie

• Geüpdatet beleid cameratoezicht • Live cameratoezicht bij evenementen en uitgaansavonden • Mobiel cameratoezicht als daar aanleiding voor is

• OOV • Stadstoezicht

• Wijkboa in elke wijk • Inzet stadstoezicht op overlast honden, parkeren, afval, loop- en slooproutes • Project gericht op vreedzame wijken

• OOV • Stadstoezicht • Pulse • Politie

18

Stadstoezicht: Afval voor zover niet meegenomen in de algemene surveillance (150 uur)

x

x

x

x

Stadstoezicht haalt auto/fietswrakken op

x

x

x

x

Inzet op loop- en slooproutes door stadstoezicht

x

x

x

x

x

x

x

x

Aansluiten bij Vreedzame Wijk

Veiligheidsbeleving Uitvoeren inwoners enquête om de 2 jaar uitgevoerd door Dimensus

x

Actieve huis aan huis bewonersenquête m.b.t. de veiligheidsbeleving als daar aanleiding voor is (2019 IJsselveld-West)

x

Twee keer per jaar werven burgernetdeelnemers

x

1 keer in de 2 jaar oefenactie burgernet Whatsapp-groep avonden inplannen (op gelegenheid/ aanleiding), Via de mail Whatsappgroepen informeren

x

x

x

x x

Waaks! informatieavond (voorjaar 2020 en in 2022)

x x

x

x

x

x

x

Organiseren van, of participeren in bewoners-/ informatieavonden over bijvoorbeeld criminaliteitscijfers, woninginbraken, autoinbraken (op gelegenheid)

x

x

x

x

Meldingsbereidheid vergoten onder de inwoners

x

x

x

x

Halfjaarlijks spreekuur tussen de gemeente met inwoners & ondernemers.

x

x

x

x

x

x

x

x

Continue communicatie met inwoners op het gebied van veiligheid als blijkt uit signalen dat daar behoefte aan is, 1 keer per 2 maanden inwoners persoonlijk uitnodigen voor gesprek

• Om de 2 jaar een inwoners enquête • Waardering van de Wijk huis aan huis cijfer minimaal een 7 (schaal 1 op 10)

• OOV • Stadstoezicht • Dimensus • ROC Midden Nederland

• Jaarlijks cijfers bijhouden hoeveel inwoners zich aansluiten bij Burgernet, Whatsappgroepen en Waaks! • Blijven monitoren van deze cijfers • Bewoners-/ informatieavonde n als daar gelegenheid voor is

• OOV • Politie • Inwoners/ ondernemers

19

Participatie inwoners Twee keer per jaar werven burgernetdeelnemers

x

1 keer in de 2 jaar oefenactie burgernet

x

x

x

x x

Whatsapp-groep avonden inplannen (op gelegenheid/ aanleiding), Via de mail Whatsappgroepen informeren

x

x

x

Waaks! informatieavond voorjaar 2020

x

x

x

Organiseren van, of participeren in bewoners-/ informatieavonden over bijvoorbeeld criminaliteitscijfers, woninginbraken, autoinbraken (op gelegenheid)

x

x

x

x

Meldingsbereidheid vergoten onder de inwoners

x

x

x

x

Halfjaarlijks een spreekuur waarin de gemeente in gesprek gaat met inwoners & ondernemers

x

x

x

x

Continue communicatie met inwoners op het gebied van veiligheid als blijkt uit signalen dat daar behoefte aan is, 1 keer per 2 maanden inwoners persoonlijk uitnodigen voor gesprek

x

x

x

x

Organiseren wijkschouw.

x

x

x

x

x

• Jaarlijks cijfers bijhouden hoeveel inwoners zich aansluiten bij Burgernet,Whatsa pp-groepen en Waaks! • Blijven monitoren van deze cijfers • Bewoners-/ informatieavonde n als daar gelegenheid voor is

• OOV • Politie • Inwoners/ ondernemers

20