1,1 Addendum Prestatieafspraken 2022

Addendum Prestatieafspraken 2022

Pagina | 1

Inhoud 1. Inleiding 2. Relevante ontwikkelingen 3. Aanvullende activiteiten 2022 en prioriteiten

Pagina | 2

1.Inleiding In 2019 zijn prestatieafspraken ondertekend door Provides, de gemeente IJsselstein en de Huurdersvereniging IJsselstein. Deze afspraken beslaan de periode 2020 – 2023 en vormen een dynamisch pakket van maatregelen om de doelstellingen uit de woonvisie gestalte te geven. Net als vorig jaar is een addendum opgesteld waarbij wordt ingegaan op de aanvullende activiteiten in 2022 ten opzichte van de huidige prestatieafspraken 2020-2023. In het bod voor 2022 heeft Provides reeds een voorzet gedaan hiervoor. De bovenliggende prestatieafspraken lopen door in de jaren (tot 2024) en zijn niet aangepast. De aanvullende activiteiten komen voort uit veranderende omstandigheden zoals wet,- en regelgeving, maatschappelijke ontwikkelingen, aanvullende regionale en lokale afspraken etc. Het addendum 2022 komt in de plaats van het addendum 2021. Medio 2022 wordt een tussentijdse evaluatie opgeleverd van de prestatieafspraken 2020 t/m 2023. In hoofdstuk 2 starten we met een beschrijving van relevante ontwikkelingen die invloed hebben op de prestatieafspraken en de te ondernemen activiteiten. In hoofdstuk 3 sommen we de aanvullende activiteiten voor 2022 op en geven we de prioriteiten voor dat jaar weer.

Pagina | 3

2. Ontwikkelingen We zien een aantal ontwikkelingen in de omgeving die relevant zijn voor de prestatieafspraken. Deze ontwikkelingen hebben vooralsnog niet geleid tot aanpassing of uitbreiding van de prestatieafspraken, maar leiden in sommige gevallen wel tot aanvullende activiteiten voor 2022. Bovendien geven ze extra gewicht aan een aantal prestatieafspraken en dienen we ons bewust te zijn van de mogelijke impact in de toekomst. Covid-19 We hebben na ruim 1,5 jaar nog steeds te maken met de Coronapandemie. Het digitaal werken en/of vergaderen is inmiddels als vanzelfsprekend geworden en het contact tussen Provides, haar klanten en (maatschappelijke) partners vindt vooral nog digitaal plaats. Tegelijkertijd vindt waar mogelijk fysiek contact weer steeds meer plaats. Huisbezoeken in het kader van ‘vroeg erop af’ liggen nog steeds stil. Dit proberen we zo goed mogelijk telefonisch en digitaal op te vangen. Het voornemen is om de huisbezoeken op korte termijn weer op te pakken. We hebben tot op heden weinig tot geen bijzonderheden opgemerkt in het betaalgedrag van onze huurders. Er is dan ook geen effect geweest op de huurachterstanden op totaalniveau. Een aantal zakelijke huurders van Provides heeft financiële problemen ervaren als gevolg van de Coronamaatregelen. Voor hen hebben we maatwerkoplossingen geboden.

We verwachten dat we in 2022 te maken hebben met de economische en maatschappelijke nasleep van de Coronapandemie. Dit kan gevolgen hebben voor het realiseren van de prestatieafspraak inzake huurachterstand (doelstelling 3) en de taakstelling (doelstelling 8). De Coronapandemie heeft ook gevolgen voor prettige woonwijken (doelstelling 18). We merken dat mensen meer thuis zijn en sneller geïrriteerd raken door allerlei beperkingen. Hoewel gevolgen van de Coronapandemie nog maar beperkt zichtbaar zijn, vinden we een proactieve inzet belangrijk. Dit gaat dan bijvoorbeeld om de inzetbaarheid van het sociaal team en de samenwerking onderling. Fusie Provides met GroenWest Inmiddels is duidelijk dat de intensieve samenwerking met GroenWest leidt tot een fusie. Door de fusie van beide corporaties ontstaat een krachtige, solide organisatie die zich optimaal kan inzetten voor de regionale volkshuisvestelijke opgave. Per 1 januari 2022 vindt de juridische fusie plaats, wat voor de klant niet of minimaal merkbaar is. Pas op het moment dat de systemen zijn geïntegreerd, halverwege 2022, zullen we naar buitentreden als nieuwe organisatie onder de nieuwe organisatienaam. Tot die tijd blijven we ons onverminderd inzetten voor het realiseren van bestaande doelstellingen en onze bijdrage aan het volkshuisvestelijke beleid van de gemeente IJsselstein.

Het uitgangspunt ten aanzien van de huidige lokale afspraken, waaronder de prestatieafspraken, is om deze te continueren. Hiermee onderstrepen we onze lokale betrokkenheid en het belang dat we hechten aan de gemaakte afspraken. Regionale woningbouwopgave De volkshuisvestelijke opgaven zijn helder en onveranderd. Voorop staat de grote vraag naar kleine, toegankelijke en betaalbare huurwoningen voor de primaire doelgroep en de uitbreidingsbehoefte die daaruit voort komt. Deze uitbreidingsbehoefte wordt onderkend in de Woonvisie van de gemeente IJsselstein en is tevens vastgelegd in de prestatieafspraken (6; uitbreiding sociale voorraad). In IJsselstein wordt eerst binnenstedelijk ontwikkeld en tegelijkertijd wordt gekeken naar het oprekken van de rode contouren om grootschalige uitbreiding te realiseren. Tot 2030 dienen er conform Woonvisie netto 750 sociale huurwoningen te worden toegevoegd in IJsselstein. Omdat de realisatie van de eerste woningen pas over een aantal jaar Pagina | 4

plaatsvindt, zijn de gemeente en Provides in overleg om tijdelijke woningen te realiseren om deze periode te overbruggen. Het gaat om flexwoningen voor diverse doelgroepen. Prestatieafspraak 9 (tijdelijke wisselwoningen t.b.v. renovatie en herstructureringsprojecten) is vervallen, omdat dit niet haalbaar bleek. Provides zet hiervoor woningen uit de bestaande voorraad in. Toegankelijke woningen Vanwege de vergrijzing en de ontwikkelingen rondom langer thuis wonen, wordt de behoefte aan toegankelijke woningen steeds groter. Nieuwbouw is een natuurlijk moment om toegankelijke woningen aan de voorraad toe te voegen. Mogelijk zijn er ook kansen in het bestaande bezit (zowel sociaal als particulier). We zetten graag in op preventieve maatregelen die ervoor zorgen dat bewoners, indien wenselijk, in hun vertrouwde omgeving kunnen blijven en deze toegankelijke woningen daarnaast duurzaam inzetbaar zijn. Dit vraagt om afstemming van het proces en werkafspraken rondom de Wet maatschappelijke ondersteuning. Doelgroep middeninkomens De middeninkomens is een doelgroep waar wij steeds meer urgentie zien. In de Woonvisie is opgenomen dat er een aanzienlijke uitbreidingsopgave ligt voor deze doelgroep. We benutten de uitbreidingskansen graag om differentiatie in wijken te bevorderen en daarmee een prettig woon,- en leefklimaat te realiseren.

Dit betekent uitbreiding van sociale huur in wijken waar het aandeel nu gering is. We juichen toevoeging van marktwoningen, waaronder middenhuur, in wijken met relatief veel sociale huur toe. Provides onderzoekt of zij zelf een rol kunnen en willen spelen in het bedienen van de middeninkomens. We zien een gezamenlijke verantwoordelijkheid om het middensegment ook betaalbaar te houden. Hiervoor is doelstelling 4 (betaalbaar middensegment) opgenomen in de prestatieafspraken. Huurbeleid In het huurbeleid van Provides is een koppeling gemaakt tussen prijs en kwaliteit van de woning. Hierbij streven we naar een gelijke huur voor een gelijke woning (doelstelling 2, prestatieafspraken). In 2021 heeft de overheid een eenmalige huurverlaging opgelegd, waarbij de huur van huurders met een huur die te hoog is in verhouding tot het inkomen is verlaagd. Bovendien bepaalde de overheid dat per 1 juli 2021 geen jaarlijkse huurverhoging doorgevoerd mocht worden. Dit overheidsbeleid zet het huurbeleid van Provides, waarbij we door middel van een gedifferentieerde huurverhoging toewerken naar gelijke huren voor gelijke woningen, onder druk. Ook gezien de fusie met GroenWest zullen we ons in 2022 buigen over het huurbeleid, waarbij betaalbaarheid van Wonen het belangrijkste uitgangspunt blijft.

Leefbaarheid wijken De leefbaarheid in wijken is een punt van aandacht door een toename van instroom van kwetsbare huurders. Dit vraagt om een nauwe samenwerking met onze maatschappelijke partners. Conform doelstelling 19 uit de prestatieafspraken (wijkenstrategie) is in 2021 de wijkstrategie IJsselveld-Oost opgeleverd. Deze wijkstrategie is tot stand gekomen met inbreng van maatschappelijke partners, waarbij diverse maatregelen worden aangedragen om het woon- en leefklimaat in deze wijk te verbeteren. De wijkstrategie is samengevoegd met een ander onderzoek tot het rapport ‘Werken aan leefbaarheid in IJsselveld-Oost’. Van belang is dat in 2022 uitvoering wordt gegeven aan de maatregelen uit dit rapport. We vragen specifiek aandacht voor het organiseren van monitoring op voortgang van de activiteiten en het realiseren van de doelstellingen. Tot Pagina | 5

slot gaan we verder met het uitwerken van de wijkstrategie voor de overige drie wijken (gebieden). Koppelkansen grootschalig onderhoud en openbare ruimte De komende jaren investeert Provides flink in grootschalig onderhoud van complexen. Door grootschalig onderhoud verduurzamen we onze woningen en verbetert het wooncomfort voor onze huurders. Waar mogelijk pakken we ook de beeldkwaliteit van de complexen aan, wat een positief effect heeft op de beleving van de buurt. We zien koppelkansen om bij dit groot onderhoud ook ingrepen in de openbare ruimte te doen ten behoeve van (verdere) verbetering van de leefbaarheid in de wijk. De gemeente stelt in 2022 een handboek openbare ruimte op. Graag zouden we betrokken worden bij dit plan en (proces)afspraken maken over koppelkansen bij grootschalig onderhoudsprojecten. Verder gaat Provides investeren in het aanzicht van tuinen in de buurten IJsselveld-Oost, Europakwartier en Orankjekwartier. We vervolgen graag de gesprekken met de gemeente over de inzet op aansluiting en onderhoud van het openbaar groen. Taakstelling 2021 In 2021 is de taakstelling ten opzichte van 2020 behoorlijk gestegen (van 24 naar 49). Deze ontwikkeling zal ook in 2022 doorzetten.

Deze taakstelling kan knellen met doelstelling 8 uit de prestatieafspraken waarin Provides heeft aangegeven maximaal 10% van de mutaties beschikbaar te stellen voor deze doelgroep om zodoende de slaagkans van overige woningzoekenden niet verder te verslechteren. Om de taakstelling te behalen, en tegelijkertijd ook de beschikbaarheid voor andere doelgroepen niet verder te beperken, blijft de afspraak over de inspanning van de gemeente om, gezien de opbouw van de woningvoorraad, zoveel mogelijk gezinnen gekoppeld te krijgen aan IJsselstein, relevant. Tegelijkertijd wordt bekeken of alternatieve vormen van huisvesting mogelijk zijn. De flexwoningen zoals aangegeven bij regionale woningbouwopgave kunnen ook ingezet worden voor deze doelgroep. Bovendien benadrukt de toename van het aantal taakstellingen, de noodzaak voor uitbreiding van de sociale voorraad. Uitstroom maatschappelijke opvang en beschermd wonen In regionaal verband wordt gewerkt aan de aanpak ‘Weer Thuis’. Middels deze aanpak wordt gestreefd naar het realiseren van de woonopgave die volgt uit de ambulantisering. In de prestatieafspraken is in doelstelling 21 opgenomen dat in 2020 de opgave inzichtelijk wordt gemaakt om vervolgens invulling te geven aan het realiseren hiervan (kwalitatief en kwantitatief). De opgave is inzichtelijk, maar ligt voor IJsselstein hoog.

Het blijft onduidelijk waarom IJsselstein relatief zo'n hoge opgave heeft. Het onderzoek hiernaar is nog niet afgerond. Provides stelt voor deze doelgroep maximaal 10% van de mutaties in een jaar beschikbaar. De reden hiervan is ook weer het borgen van de beschikbaarheid voor de overige woningzoekenden. Integraal worden afspraken gemaakt hoe we deze opgave kwalitatief en kwantitatief kunnen realiseren. Het gaat hier voornamelijk om kleine, betaalbare woningen voor eenpersoonshuishoudens. Ook deze ontwikkeling benadrukt de noodzaak voor uitbreiding van de sociale voorraad.

Pagina | 6

3. Aanvullende activiteiten 2022 en prioriteiten In het bod is reeds een aantal nieuwe (of afwijkende) activiteiten voor 2022 beschreven. Vanuit dit bod – en vanuit de ontwikkelingen zoals beschreven in paragraaf 2 – komen we tot onderstaande aanvullende activiteiten voor 2022. Per activiteit staat aangegeven ten behoeve van welke doelstelling we de activiteit uitvoeren. Activiteit Vanuit Bod 2022 Hoewel in de prestatieafspraken een gemiddelde huurverhoging van inflatie + 1% is opgenomen, worden de huurprijzen voor de primaire doelgroep per 1 juli 2022 enkel verhoogd met inflatie (gemiddeld). Provides herijkt het huurbeleid voor de periode Bod 2022 na 2022. Hierbij wordt ook rekening gehouden met het mogelijk bedienen van de doelgroep middeninkomens. Uitwerking planvorming 100 tijdelijke woningen Bod 2022 ten behoeve van diverse doelgroepen waaronder statushouders, uitstroom MO/BW, jongeren/starters. Deze tijdelijke woningen kunnen ook ter overbrugging worden ingezet om op korte termijn uitbreiding van het sociaal bezit te bewerkstelligen. Nadat we inzicht hebben in behoefte (kwalitatief Bod 2022 en kwantitatief) van zorgdoelgroepen (anders dan uitstroom MO/BW), geven we samen met de gemeente en zorginstellingen invulling aan het bouwprogramma voor huisvesting van deze doelgroep, waarbij ook wordt gekeken naar vernieuwende woon-zorg concepten.

Provides onderzoekt of woningen in Nieuwpoort Bod 2022 verder kunnen worden verduurzaamd We werken samen met gemeente en Bod 2022 huurdersvereniging een plan uit om bewustwording en gedragsverandering op het gebied van duurzaamheid bij huurders te bereiken. Samen met gemeente en andere partners worden Bod 2022 maatregelen uit het rapport ‘Werken aan leefbaarheid in IJsselveld-Oost’ (waaronder de wijkstrategie valt) opgepakt, met als doel een goed woon-en leefklimaat te realiseren en te behouden. Hierbij is specifiek aandacht voor het middengebied, waar de behoefte bestaat de concentratie sociale huur te doorbreken. Belangrijk is om te zorgen dat monitoring op voortgang van de activiteiten en het realiseren van de doelstellingen is geborgd.

Doelstelling 1: 70% betaalbaar

1: 70% betaalbaar 4: Betaalbaar middensegment 6: Uitbreiding sociale voorraad 8: Vergunninghouders 21: Opgave MO/BW

6: Uitbreiding sociale voorraad

14: Gemiddeld Label A 2030 15: Informeren huurders

18: Prettige woonwijken 19: Wijkenstrategie

Pagina | 7

In 2022 zullen we samen met de gemeente de wijkstrategie voor de overige wijken in IJsselstein opstellen. Afstemming proces en werkafspraken rondom WMO ten behoeve van een duurzame en efficiënte inzet van toegankelijke woningen Inzichtelijk maken gevolgen Corona en bepalen hoe we hier proactief in onderlinge samenwerking op kunnen reageren, zodat het niet ten koste gaat van de leefbaarheid van de wijk. De gemeente heeft hierop regie. Betrokkenheid Provides bij de totstandkoming van het handboek openbare ruimte met als doel koppelkansen openbare ruimte bij groot onderhoud te benutten.

Bod 2022

18: Prettige woonwijken 19: Wijkenstrategie

Bod 2022

11: Toegankelijke woningen

Ontwikkelingen

18: Prettige woonwijken

Ontwikkelingen

18: Prettige woonwijken

Afspraken maken tussen Provides en de gemeente over inzet op aansluiting en onderhoud van het openbaar groen n.a.v. de investering die Provides doet in tuinen in de buurten IJsselveldOost, Europakwartier en Oranjekwartier. In bijlage 1 is een totaaloverzicht opgenomen van alle activiteiten zoals bepaald in de prestatieafspraken, inclusief de aanvullende activiteiten zoals in voorgaand schema opgenomen. Een deel van de activiteiten zou volgens planning in 2021 afgerond moeten zijn. Dit is niet altijd het geval en deze activiteiten schuiven door naar 2022. Daarnaast zijn er een aantal activiteiten die reeds gepland stonden voor 2022. Er is beoordeeld of deze nog steeds relevant en haalbaar zijn in 2022 en of zij een bijdrage leveren aan de beoogde doelstellingen (prestatieafspraken). Prioriteiten 2022 In voorgaande jaren hebben we gemerkt dat we met veel doelstellingen en activiteiten tegelijk bezig zijn. Het is wenselijk een aantal prioriteiten te benoemen, zodat we focus kunnen aanbrengen voor 2022. De prioriteiten zijn ongewijzigd en duidelijk is dat gezien de enorme schaarste vooral de beschikbaarheid onze aandacht en inzet vraagt. Prio 1

Thema Beschikbaarheid

Doelstelling 6: Uitbreiding sociale voorraad

Toelichting De druk op de sociale huurmarkt is onveranderd hoog. Voorop staat de grote vraag naar kleine, toegankelijke en betaalbare huurwoningen voor de primaire doelgroep en de uitbreidingsbehoefte die daaruit voort komt. In de Woonvisie is sprake van een uitbreiding tot 2030 van netto 750 sociale huurwoningen. Om dit te bereiken moeten concrete ontwikkellocaties worden bepaald, zodat planvorming kan worden gestart. In bijlage 2 is uiteengezet welke locaties nu in beeld zijn en wat de stand van zaken is. Daarnaast wordt gekeken naar realisatie van flexibele woningen voor verschillende Pagina | 8

2

Leefbaarheid

18 & 19: Prettige woonwijken uitgewerkt in wijkenstrategie

3

Betaalbaarheid

4: Betaalbaar middensegment

4

Kwaliteit

10: Kwalitatief goede woningvoorraad

& Duurzaamheid

14: Gemiddeld label A in 2030

doelgroepen voor een periode van 10-15 jaar. In 2021 is de wijkstrategie voor IJsselveldOost afgerond. De maatregelen die hieruit voortvloeien om het woon- en leefklimaat te verbeteren worden in gezamenlijkheid opgepakt. Daarnaast wordt in 2022 ook de wijkstrategie voor de overige wijken opgepakt. De wijkenstrategie moet richting geven aan het woningbouwprogramma van de gemeente en vormt voor Provides een toetsingskader voor de complexbeheerplannen. Uit onder andere de Woonvisie blijkt een grote behoefte aan woningen in het betaalbare middensegment. Dit levert o.a. doorstromingsmogelijkheden op voor huurders uit de sociale huur. In de prestatieafspraken zijn diverse activiteiten benoemd die moeten bijdragen aan het betaalbaar houden van het middensegment. Ook Provides onderzoekt of zij een rol wil/kan spelen in het bedienen van deze doelgroep. In 2021 zijn we in IJsselveld Oost (1010-4 en 1010-5) gestart met het groot onderhoud van 271 woningen. In 2022 vervolgen we dit voor de resterende 190 woningen. Dit omvat duurzaamheidsverbeteringen en vervanging interieurpakketten (badkamer, keuken, toilet). Start groot onderhoud bij: - 52 woningen Hazenveld (1031-1) - 60 woningen IJsselveld-Oost (1010-2) - 135 woningen Lanceerplaats (1013-3) Start voorbereiding en planvorming groot onderhoud 2023-2024 Schakelflats, Nederlandlaan en Europakwartier Noord (527 woningen).

Vervolg op het projectmatig en vraag gestuurd vervangen van badkamer, keuken en toilet in complexen waar de maximale levensduur hiervan bereikt is (totale omvang 800 woningen). Vervolg project vraaggestuurd aanbrengen van zonnepanelen. Een deel van de bewoners van eengezinswoningen ontvangt een aanbieding voor het plaatsen van zonnepanelen.

Pagina | 9

Bijlage 1: Totaaloverzicht activiteiten 2022

Kleur

Betekenis 2022: Nieuw toegevoegde activiteiten aan prestatieafspraken 2020-2023

Doelstelling Betaalbaarheid

Eigenaar Thema

1 Provides 1,4 Provides

Activiteit

Huurverhoging

Hoewel in de prestatieafspraken een gemiddelde huurverhoging van inflatie + 1% is opgenomen, worden de huurprijzen voor de primaire doelgroep per 1 juli 2022 enkel verhoogd met inflatie (gemiddeld).

Huurbeleid

Provides herijkt het huurbeleid voor de periode na 2022. Hierbij wordt ook rekening gehouden met het mogelijk bedienen van de doelgroep middeninkomens.

3 Gemeente

Vindplaats schulden

4 Provides

Betaalbaar middensegment

Realiseren voortgang pilot 'vindplaats schulden' om vroegtijdig in gesprek te komen over schulden. Het landelijke convenant Vroegsignalering zal hier naar verwachting een positieve bijdrage aan leveren. Provides onderzoekt of zij een rol kunnen/willen spelen in het bedienen van de doelgroep middeninkomens en neemt hierbij de mogelijkheden van de niet-daeb portefeulle mee. De visie die hier voor opgesteld wordt, wordt gedeeld met de gemeente.

4 Gemeente

Betaalbaar middensegment

Onderzoek doelgroepenverordening en/of privaatrechtelijke contractuele afspraken

4 Gemeente

Betaalbaar middensegment

Koppeling goedkope woningen aan prijsgrens en product

4 Gemeente

Betaalbaar middensegment

Onderzoek verstrekken voorrang aan huurders die sociale huurwoning in IJsstelstein achterlaten

Uitbreiding sociale voorraad

We blijven zoeken naar geschikte locaties voor nieuwbouw en flexibele bouw op korte termijn. Samen met de gemeente stellen we locaties vast voor de sociale woningbouwopgave, zodat we kunnen overgaan tot concrete planvorming

Beschikbaarheid 6 Beiden

6 Beiden

Zorgdoelgroepen

Uitwerking planvorming 100 tijdelijke woningen ten behoeve van diverse doelgroepen waaronder statushouders, uitstroom MO/BW, jongeren/starters. Nadat we inzicht hebben in behoefte (kwalitatief en kwantitatief) van zorgdoelgroepen (anders dan uitstroom MO/BW), geven we samen met de gemeente en zorginstellingen invulling aan het bouwprogramma voor huisvesting van deze doelgroep waarbij ook wordt gekeken naar vernieuwende woon-zorg concepten.

7 Beiden

Uitstroom MO/BW

Continueren Regioconvenant uitstroom maatschappelijke opvang en beschermd wonen

6, 8, 21 Beiden

Tijdelijke woningen

Kwaliteit

Pagina | 10

10 Provides

Vraaggestuurd interieurpakket

Eengezinswoningen vraaggestuurd interieurpakketten vervangen

11 Gemeente

Voorlichting toegankelijkheid

Onderzoek preventieve voorlichting toegankelijk wonen in particuliere en sociale woningvoorraad

11 Gemeente

Lening tbv toegankelijk wonen

Onderzoek inzet leningvormen SVn voor preventief aanpassen woning ihkv langer thuis wonen

11 Gemeente

Woonscan

Onderzoek invoering woonscans door HVIJ voor bepaling mogelijke woningaanpassing

11 Provides

Toegankelijkheid bestaand bezit Toegankelijkheid bestaand bezit

Bij grootschalig onderhoudsprojecten onderzoeken we of investeringen ten behoeve van uitbreiding van het aantal toegankelijke woningen zinvol zijn Afstemming proces en werkafspraken rondom WMO ten behoeve van een duurzame en efficiënte inzet van toegankelijke woningen

14 Provides

Verduurzaming

Provides onderzoekt of woningen in Nieuwpoort verder kunnen worden verduurzaamd

15 Provides

Bewustwording

We werken samen met de gemeente en de huurdersvereniging een plan uit om bewustwording en gedragsverandering op het gebied van duurzaamheid bij huurders te bereiken.

15 Gemeente

Energiecoaches

Onderzoek opleiden en inzetten energiecoaches ihkv re-integratie naar betaald werk

15 HVIJ

Energiecoaches

Onderzoek of er mogelijkheden zijn onder haar leden energiecoaches te werven

15 Beiden

Besparingsboxen

Onderzoek inzet besparingsboxen als stimulans voor duurzaam gebruik

18 Gemeente

Wijkgerichte aanpak

Duidelijkheid over rollen en verantwoordelijkheden tbv wijkgerichte aanpak

18 Beiden

Integraal wijkteam

Helderheid over rollen, verantwoordelijkheden en doel binnen integraal wijkteam

18 Gemeente

Participatie in wijk

Participatie in wijk stimuleren en keuze voor besteding wijkbudgetten bij bewoners neerleggen

18 Gemeente

Gevolgen Corona op leefbaarheid

11 Provides

Duurzaamheid

Leefbaarheid

18,19 Beiden

Wijkstrategie IJsselveld-Oost

Inzichtelijk maken gevolgen Corona en bepalen hoe we hier proactief in onderlinge samenwerking op kunnen reageren, zodat het niet ten koste gaat van de leefbaarheid van de wijk. Samen met de gemeente en andere partners worden acties en maatschappelijke opgaven uit de wijkstrategie IJsselveld-Oost opgepakt, met als doel een goed woon-en leefklimaat te realiseren en te behouden. Hierbij is specifiek aandacht voor het middengebied, waar de behoefte bestaat de concentratie sociale huur te doorbreken

18,19 Beiden

Vervolg wijkstrategie

Samen met de gemeente de wijkstrategie voor de overige wijken in IJsselstein opstellen

Kwetsbare huurders

Opstellen uitvoeringsplan Opvang en Herstel en opstart uitvoering

22 Gemeente

Pagina | 11

Ja Ja

Ja Ja

Provides Provides

2020 Ontwerpfase Ontwerpfase

10

10

2020

Ja

Deels

Provides

Opgeleverd

Evaluatie

130

39

Ja

Ja

Visievorming

initiatieffase

Podium (incl. infocentrum) Paardenveld-Noord

130

39

400

120

Randdijk

130

39

Flexwoningen terrein Provides IJsselstein noord Lage Biezen

100

100

Ja

Deels

Gemeente/ Provides Gemeente/ Provides Gemeente/ Provides Gemeente/ Provides Gemeente/ Provides

150

96

Ja

Ja

Clinckhoeff

70

32

Ja

Ja

Partners / initiatief-nemer

Toegankelijk ja/nee?

2022

Jaar gereed

30 34

Aantal Sociaal

30 34

Locatie Hitteschild - Boka Aleida van Culemborgstraat Weegbree (ombouw 18 onzelfstandige woningen) Europakwartier

Aantal totaal

1 t/m 3 kamers? Ja/nee

Bijlage 2: ontwikkellocaties en status

Gemeente/ Provides Gemeente/ Provides

2021

2022 Uitvoering Uitvoering

2023 Evaluatie Oplevering

Ontwerpfase

Visievorming Visievorming Visievorming

Visievorming Bepleiting Provincie Initiatieffase

Initiatieffase

Intentieovereenkomst

Ontwerp fase Ontwerpfase

Pagina | 12

----------------------------------------------H.G.J. van den Heiligenberg

----------------------------------------------C.A. Geldof

----------------------------------------------J.A. Ruijsendaal

Addendum 2022 Ten behoeve van prestatieafspraken 2020-2023

Pagina | 13