VRZConcept meerjarenbeleidsplan 2022-2025

8 Randvoorwaarden en Consequenties 8.1 Randvoorwaarden Randvoorwaarden om dit Beleidsplan MOTO te kunnen uitvoeren zijn, dat: • na vaststelling van dit beleidsplan de budgetten de komende beleidsperiode niet verminderen en minimaal gelijk blijven; • we ervan uitgaan dat de hierboven genoemde capaciteit de komende beleidsperiode niet vermindert en minimaal gelijk blijft; • we ervan uitgaan dat de kolommen en organisaties achter het beleid staan en bereid zijn hieraan ook uitvoering te geven; • er monodisciplinaire OTO-activiteiten rekening houden met de MOTO-activiteiten; • we ervan uitgaan dat voor de vastgestelde activiteiten voldoende deelnemers beschikbaar worden gesteld; • er voldoende tijd beschikbaar is om de in dit beleidsplan genoemde innovatieve activiteiten in gang te kunnen zetten; • we de Veiligheidsdirectie en het Bestuur regelmatig informeren over de voorgang van de voornemens in dit beleidsplan. 8.2 Consequenties Aan de uitvoering van dit Beleidsplan MOTO is een aantal consequenties verbonden: • bij de invoering van het competentiesysteem zijn de competenties per functie vastgesteld door het Bestuur; • bij aanvang van het competentietraject is per functionaris het competentieniveau vastgesteld op basis van 43

• •

•

•

•

eerder verworven competenties (EVC); is duidelijk vastgelegd welke consequenties er voor de functionarissen aan verbonden zijn; zal bij de meeste oefeningen voor de deelnemers meer tijd nodig zijn voor de voorbereidingen om de leerdoelen te bepalen en te bespreken met de waarnemer; zal bij de meeste oefeningen meer tijd nodig zijn voor de evaluatie van de voorgenomen (individuele) oefendoelen; er worden voldoende ‘gekwalificeerde’ waarnemers opgeleid die ook daadwerkelijk voor oefeningen beschikbaar zijn; zijn resultaten van het competentietraject - voor de warme functie – een onderdeel van functioneringsgesprekken met leidinggevenden.

8.3 Gevolgen Covid-19 We leerden van Covid-19 dat onvoorziene omstandigheden grote gevolgen kunnen hebben. Niet alleen de corona-maatregelen hebben invloed op (M)OTO-activiteiten. Ook vanwege intensieve en langdurige inzet van functionarissen nam het aantal activiteiten af, omdat er te weinig deelnemers waren. Dat ‘nieuwe’ crises ook invloed kunnen hebben op (M)OTO-activiteiten en de inzetbaarheid van functionarissen, is een belangrijke conclusie van de pandemie.

Bijlage 1: Terminologie Term

Beschrijving

Opleiden

Het individueel bijbrengen/opdoen van benodigde kennis en vaardigheden (scholen dan wel bijscholen).

Trainen

Het in een praktische omgeving bekwamen/herhalen/ervaring opdoen/testen van door opleiding opgedane kennis en vaardigheden. Trainen is individueel gericht, maar kan gezien de aard van een competentie in teamverband plaatsvinden.

Oefenen

Het in praktijk brengen/uitoefenen/op peil houden van opgedane kennis en aangeleerde vaardigheden in nagebootste (complexe) praktijksituaties met een hoge realiteitswaarde (scenario), veelal in teamverband en in samenhang met andere eenheden, kolommen en/ of overheidsdiensten.

Toetsen

De beoordeling van de beroepsbekwaamheid van de functionaris op basis van het competentieprofiel van de uit te voeren rol.

Evaluatie

De beoordeling van een multidisciplinair team gelet op de beroepsbekwaamheid van de functionarissen op basis van de uitgeoefende rollen. De primaire doelstelling is hierbij om de prestaties van het team te verbeteren.

Toezicht & Registratie

Het toezien op de kwaliteit van de toetsing, evaluatie en registreren van behaalde resultaten zowel bij opleiden & trainen als bij oefenen.

Certificatie

Het aangeven aan de functionaris en de betrokken organisaties dat een crisisfunctionaris (op onderdelen) voldoet aan de gestelde eisen. Certificatie wordt ook geregistreerd.

Team MOTO

Team vaste medewerkers van het Oefenbureau MOTO binnen de afdeling Crisisbeheersing

MOTO-breed

Groep OTO-medewerkers van de kolommen, partners en Team MOTO, die regelmatig bijeen komen om MOTO-activiteiten te bespreken.

Platformoverleg MOTO

Overleg waar MOTO Jaarplan en Jaarkalender voor het volgend jaar worden besproken en samengesteld.

Hoofdstructuur

Functionarissen uit de crisisteams CoPI, ROT en BT en de Secties.

44

Bijlage 5 – verklarende lijst met afkortingen AB AVG Brzo Burap GBO-SO GHOR GR-Academie IBGS IFV Marap MIRG MOTO NREV OZO PDCA-Cyclus SMWO VRMWB VRRR VRZHZ Wkb Wnra Wpg Wvr

Algemeen bestuur Algemene Verordening Gegevensbescherming Besluit risico’s zware ongevallen Bestuursrapportage Grootschalig Specialistisch Brandweeroptreden Geneeskundige Hulpverleningsorganisatie in de Regio Gemeenschappelijke regelingen academie Incidentbestrijding Gevaarlijke Stoffen Instituut Fysieke Veiligheid Managementrapportage Maritieme Incident Respons Group Multidisciplinair Opleiden, Trainen en Oefenen Overleg Nucleaire Preparatie Veiligheidsregio’s Overleg Zeeuwse Overheden Plan, Do, Check, Act Cyclus Stuurgroep management watercrisis Veiligheidsregio Midden- West Brabant Veiligheidsregio Rotterdam Rijnmond Veiligheidsregio Zuid Holland Zuid Wet kwaliteitsborging voor het bouwen Wet normalisering ambtenaren Wet publieke gezondheid Wet veiligheidsregio’s

45