Tekst bestuursakkoord definitief concept

Samen voor het Land van Hulst Voorwoord Voor u ligt het bestuursakkoord voor de periode 2026-2030. Wij streven daarmee raadsbreed draagvlak na. In een onrustige wereld vinden wij het belangrijk saamhorigheid en eenheid uit te stralen. Het belang van samenwerking is groter dan ooit. We erkennen onze onderlinge verschillen, maar laten ons leiden door het overkoepelende doel dat ons bindt: een brede welvaart. Een goed leven voor al onze inwoners. Nu én in de toekomst. Dit akkoord bouwt voort op wat in de vorige bestuursperiode is bereikt. Wat goed werkt, behouden we. Waar nodig scherpen we aan en versnellen we. Zo zorgen we voor stabiliteit én vooruitgang. De maatschappelijke opgaven zijn groot. We bouwen aan voldoende woningen, werken aan de energietransitie en zorgen voor een schone en veilige leefomgeving. We ondersteunen inwoners die dat nodig hebben en versterken onze economie. Tegelijkertijd stijgen de kosten en staan onze middelen onder druk. Dat vraagt om scherpe keuzes en duidelijke prioriteiten. We leven in een snel veranderende wereld. Geopolitieke ontwikkelingen raken ook onze gemeente. Ze vragen om een overheid die vooruitkijkt, die wendbaar is en die verantwoordelijkheid durft te nemen. Ook als de toekomst onzeker is. Dit bestuursakkoord geeft richting. Op hoofdlijnen, helder en doelgericht. We maken concreet waar we naartoe willen.

Dat doen we op Zeeuws-Vlaams en Zeeuws niveau, maar ook lokaal, zoals in de Omgevingsvisie Land van Hulst 2050. We vertalen onze ambities naar beleid en acties. Waar dat nog niet kan, maken we samen keuzes. Met de gemeenteraad, met onze inwoners en met ondernemers. Open en eerlijk, met oog voor wat nodig én haalbaar is.

Leeswijzer Dit bestuursakkoord bepaalt de koers van onze gemeente voor de komende jaren. We kiezen bewust voor een heldere opzet op hoofdlijnen: compact, overzichtelijk en gericht op wat echt telt. Niet alles uitwerken tot in detail, maar wel met duidelijke ambities en keuzes. Het akkoord is opgebouwd rond drie samenhangende pijlers. Samen vormen zij de basis voor een sterke, toekomstbestendige gemeente Hulst: 1. Sterk bestuur en betrouwbare overheid Hoe wij verantwoordelijkheid nemen, samenwerken en zorgen voor een slagvaardige organisatie. We zijn een overheid die dichtbij staat, transparant is en de kracht heeft om ambities waar te maken. 2. Groei in een leefbare omgeving Hoe we omgaan met ruimte, wonen, economie en infrastructuur. We werken aan een gemeente die groeit en ontwikkelt, met respect voor landschap, leefbaarheid en duurzaamheid. 3. Een samenleving waarin iedereen meetelt Hoe we zorgen voor welzijn, zorg, onderwijs en kansen voor onze inwoners. We investeren in een sterke gemeenschap waarin iedereen mee kan doen en zich kan ontwikkelen. Binnen deze drie pijlers werken we onze doelen uit en geven we concreet aan welke stappen we zetten naar realisatie. Waar keuzes nog niet zijn uitgewerkt, doen we dat samen met de gemeenteraad, inwoners en ondernemers.

1. Sterk bestuur en betrouwbare overheid Missie 1

Hulst verdient een bestuur dat het lef heeft om in een snel veranderende wereld het verschil te blijven maken. Een overheid die dicht bij mensen staat. Ze motiveert weerbaar en wendbaar te zijn. En daarbij perspectief en waar nodig houvast biedt. Waar de basis op orde is en het goed leven is. Waar de gemeente bereikbaar is en mensen zich gehoord voelen. Daarom bieden we diensten breed aan: zowel digitaal als fysiek aan de balie. We gaan uit van wat kan en leggen goed uit als iets niet kan. Dat doen we in duidelijke taal. Daarvoor blijven we investeren in de kwaliteit en betrouwbaarheid van de gemeentelijke dienstverlening. We zijn optimistisch, kijken vooruit en staan open voor nieuwe kansen. Onze financiële positie blijft daarbij gezond. Dat houden we graag zo. Dat vraagt om realistische ambities: met lef, maar met logisch verstand/nuchterheid. Onze lokale kwaliteiten en ‘Hulsteigen karakter’ zijn daarbij ons vertrekpunt. We zoeken daarbij de samenwerking op, zowel binnen de gemeente als daarbuiten. Vanuit een proces van participatie komen we tot breed gedragen en transparante besluitvorming. Zo zijn we een betrouwbare partner die haar verantwoordelijkheid neemt. Het samenspel van ambities, verwachtingen en realisme, vragen om te blijven investeren in de uitvoeringskracht van de gemeente.

Een sterke digitale basis én het vermogen om met data te werken zijn nu absolute noodzaak om onze ambities waar te maken. Daarbij willen we ook als werkgever aantrekkelijk blijven in een steeds krapper wordende arbeidsmarkt.

1.1 Wij staan voor een betrouwbare en transparante overheid Doelen  Inwoners, bedrijven en hun organisaties staan centraal.  De gemeente is laagdrempelig bereikbaar, zowel fysiek als digitaal.  De informatie-uitwisseling met onze burgers is optimaal.  Door burgerparticipatie hebben mensen vroegtijdig hun inbreng. Acties  We communiceren begrijpelijk en tijdig en onze informatie is eenvoudig vindbaar.  We zorgen voor 24/7 digitale dienstverlening, maar blijven ook analoog en fysiek toegankelijk.  We professionaliseren het 1e- en 2e-lijns klantcontact verder.  We sluiten aan bij de Nederlandse Digitaliseringsstrategie.  Met iedere wijk- en dorpsraad stellen we een uitvoeringsagenda op. We maken budget vrij voor de uitvoering ervan.  We stimuleren de deelname via ons burgerparticipatieplatform doemee.inulst.nl.

1.2 Wij gaan uit van eigen kracht en werken van daaruit samen Doelen  De gemeentelijke organisatie heeft de uitvoeringskracht om taken en ambities te verwezenlijken.  Samenwerking met netwerkpartners versterkt ons, waarbij - de Strategische Regiovisie onze basis is voor de ambitie met Zeeuws-Vlaanderen; - we grensoverstijgend onze netwerken benutten; - we op provinciaal niveau afstemmen in het Overleg Zeeuwse Overheden. Acties  We creëren ruimte voor kwalitatieve en formatieve versterking van de gemeentelijke organisatie; beleidsmatig maar zeker ook uitvoerend.  Ten behoeve van een goede dienstverlening en beveiligde data stellen we een nieuw Informatiebeleidsplan vast en voeren dat uit.  We zorgen voor een toekomstbestendige archiefbewaarplaats.  We bewaken de effectiviteit en efficiëntie van samenwerkingen en zorgen voor optimale uitwisseling van kennis en kunde.  We trekken samen op met Terneuzen, Sluis en het Zeeuws-Vlaamse bedrijfsleven om van Zeeuws-Vlaanderen een vitale regio te maken die tegen een stootje kan.  We zetten ons in voor een slagvaardig EGTS Linieland van Waas en Hulst.  We continueren het samenwerkingsverband plattelandsgemeenten P10.  De banden met zusterstad Michelstadt halen we aan.  We investeren tijd en mankracht in een goede afstemming via het Overleg Zeeuwse Overheden.

1.3 Wij zijn financieel gezond 2

Doelen  De gemeentelijke begroting is wend- en weerbaar.  De balanspositie is gezond.  De meerjarenbegroting is sluitend.  Het solvabiliteitspercentage blijft minimaal op de huidige 40%.  Onderhoudsprogramma’s zijn actueel en financieel gedekt.  We nemen enkel verantwoorde risico’s. Acties  In de begroting houden we de structurele post onvoorzien op een voldoende niveau.  We zetten het dividend uit deelnemingen in volgens het vastgestelde afwegingskader (ZEH).  De lastenstijging is niet hoger dan de inflatie.  Risicobeheersing door realistische uitgangspunten te hanteren bij grote investeringen.

1.4 Wij bieden een veilige basis Doelen  Door samenwerking met de veiligheidspartners is Hulst een veilige samenleving.  De openbare ruimte heeft een (verkeers)veilige inrichting.  Er is voldoende ‘blauw op straat’.  Hulpdiensten komen bij spoed tijdig ter plaatse.  De brandveiligheid neemt toe.  De huisvesting van doelgroepen faciliteren we, mits dat niet leidt tot overlast voor de omgeving. Acties  We blijven samenwerken met veiligheidspartners om ondermijning tegen te gaan.  Schade van sluikstort, vernieling en vandalisme verhalen we op de daders.  Er geldt een nultolerantiebeleid voor geweld, drugs en alcoholmisbruik.  We zetten in op voldoende zichtbare handhavers en toegankelijke wijkagenten.  We investeren in een nieuwe brandweerkazerne in Vogelwaarde en faciliteren een nieuwe ambulancepost in Hulst.  We zetten met prioriteit in op brandpreventie.  Met de veiligheidspartners pakken we overlastgevende personen in de openbare ruimte aan.

2. Groei in een leefbare omgeving Missie ‘Waar het land ademt. En de stad leeft’. In het Land van Hulst gaan natuur en rust hand in hand met een bruisend sociaal-cultureel leven in de stad en de kernen. Hulst blijft zich ontwikkelen, vanuit haar eigen DNA. Geen drastische koerswijzigingen, maar wel ruimte voor bijsturing. Om groeiambities 3

waar te maken anticiperen we op de afname van de beroepsbevolking, netcongestie en regeldruk. Alleen dan kunnen we doorgroeien naar een duurzamere en veerkrachtige gemeente. Wat je dagelijks ziet, bepaalt hoe je je voelt. Dat vraagt om een goed onderhouden leefomgeving. Waar de inwoners trots op zijn en hun steentje aan bij willen dragen. Dat geldt voor de openbare ruimte, de bebouwde omgeving, maar zeker ook voor het omliggende landschap, waar de landbouw domineert. De gebiedseigen kwaliteiten - ons ondernemende karakter en het rijke erfgoed – zijn de dragers van nieuwe ruimtelijke ontwikkelingen. Zo bouwen we aan een duurzame woonomgeving met voldoende betaalbare woningen, zorg dichtbij en leefbare dorpskernen. We profileren ons als een fijne veilige plek om te wonen. De economische potentie van toerisme kunnen we beter benutten. Door ons landschap en erfgoed beleefbaarder te maken, zoals in de Meester van der Heijdengroeve, versterken we onze toeristische aantrekkelijkheid. Daarnaast blijft er een brede inzet om het bedrijfsleven en de ondernemers in Hulst ter wille te zijn. Hulst houden we economisch vitaal door te zorgen voor een goed ondernemersklimaat. Deze ambities maken een kwalitatief goede onderliggende infrastructuur tot absolute voorwaarde. Het Land van Hulst moet goed bereikbaar zijn.

Klimaatverandering en energietransitie vragen daarbij om slimme oplossingen, zodat maatregelen haalbaar, betaalbaar en uitvoerbaar blijven.

2.1 Onze fysieke leefomgeving is in balans Doelen  Wonen, werken en infrastructuur is in balans met mens, natuur en landschap.  De Omgevingsvisie Land van Hulst 2050 is leidraad voor onze ontwikkeling.  We beschermen het open landschap: herstructurering en inbreiding gaan voor uitbreiding, geen grote windmolen of zonneparken, geen ontpolderingen.  We gaan verstandig om met ons grond- en gebouwenbezit.  Er zijn voldoende mogelijkheden voor ontspannende activiteiten dicht bij huis.  Geschiedenis en tradities blijven in ere door beleefbaar fysiek en immaterieel erfgoed.  De Westerschelde is van toegevoegde waarde voor onze bedrijven, inwoners en bezoekers. Acties  De Omgevingsvisie Land van Hulst 2050 uitwerken en uitvoeren.  Door projectmatige aanpak de voorbereidingstijd van bouwprojecten inperken.  We actualiseren ons grond- en vastgoedbeleid: anticiperend aankopen; passief waar het kan, actief waar het moet.  Waterzande verder (laten) ontwikkelen.  We strijden tegen gebruik van stoffen die schadelijk zijn voor de volksgezondheid.  We spannen ons in voor een schonere lucht door minder uitstoot van zeegaande schepen.  We faciliteren een optimale aanleg van het waterstofnetwerk op ons grondgebied.  We ondersteunen de initiatieven vanuit Grenspark Groot Saeftinghe.

 De vesting waarderen we op door historisch verantwoorde ingrepen op en rond de Grote Markt, bij de stadspoorten, (de zone rond) de Binnenvest en bij de Liniedijk.  De Kerkenvisie is leidraad om kerken te behouden als bakens in het landschap met passende nieuwe functies.  Op basis van een erfgoedinventarisatie stellen we een visie op en maken erfgoedbeleid dat we integreren in ons Omgevingsplan.

2.2 Het is hier goed wonen Doelen  Onze woningvoorraad is toekomstbestendig.  Het woningaanbod sluit aan bij de behoeften van onze inwoners én mensen die zich hier willen vestigen.  Onze inwoners wonen in een voor hen geschikte woning.  Er zijn voldoende ontspannende activiteiten in de vrije tijd.  Minimaal ‘een nieuw straatje in iedere kern’.  Adequate huisvesting van arbeidsmigranten en asielzoekers. 4



De leegstand en verpaupering is minimaal.

Acties  De gemeente heeft de regie en bewaakt de balans tussen woninglocaties en woningtypen en werkt daarvoor samen met inwoners, woningbouwcorporaties en ontwikkelaars.  De doorstroming verbetert door passende regels voor nieuwe woonvormen, die compacter, sociaal en flexibel zijn, zoals tiny houses, mantelzorgwoningen en hofjeswoningen.  We zorgen voor meer aantrekkelijke, kleinere en toegankelijke woningen voor senioren en starters.  We faciliteren woningbouwplannen in alle kernen.  Actief realiseren we de uitbreiding van de woonwijk Groote Kreek (Groote Kreek II).  We voeren de Spreidingswet uit en werken daarvoor samen op Zeeuws en Zeeuws-Vlaams niveau.  De gemeentelijke starterslening stemmen we af op de behoefte.  We blazen het krottenbeleid nieuw leven in en onderzoeken de mogelijkheid van invoering van leegstandsbelasting.

2.3 Hulst is economisch vitaal Doelen  Er is een goed vestigingsklimaat voor bedrijven en inwoners.  Onze bedrijfsterreinen bieden voldoende ruimte voor (nieuwe) bedrijven.  De gehele gemeente kent een goede digitale bereikbaarheid.  Integraler samenwerken van gemeente en bedrijfsleven.  De agrarische sector is levensvatbaar en toekomstbestendig.  Toerisme is een volwaardige economische pijler. Acties  Het economisch beleid actueel houden door een nieuwe retailstructuurvisie vast te stellen en dat samen met het economisch beleidsplan en toeristisch ontwikkelingsplan uit te voeren.  Het regionale bedrijventerrein Hogeweg uitbreiden en de haven van Walsoorden opknappen.  We continueren het ondernemersloket en zorgen jaarlijks voor een breed economisch afstemmingsmoment.  Samen met werkgevers regisseren we het afstemmen van vraag en aanbod in de arbeidsmarkt.  Via gerichte marketing de stad en het Land van Hulst promoten en groeiambities verwezenlijken.  Actief overleggen met Haven van Antwerpen over (on)mogelijkheden in relatie tot project Extra Containercapaciteit Antwerpen.  Voor agrarische bedrijven zorgen we voor regelruimte die bijdraagt aan leefbaarheid, meer vitaliteit, verduurzaming en nieuwe economische dragers.

 De ZLTO en Grenspark Groot Saeftinghe zijn onze partners om in het buitengebied maatschappelijke en bedrijfsmatige uitdagingen op te lossen en nieuwe kansen te verzilveren.  Van eendagstoerisme naar meerdagstoerisme: Meer overnachtingsmogelijkheden faciliteren.  De toeristisch aantrekkingskracht vanuit de identiteit en kernkwaliteiten blijven we versterken door slimme verbindingen te maken tussen historie, cultuur, sport/bewegen en kunst.  We blijven investeren in de toeristische kwaliteit van de Scheldekust (Versterk de Scheldekust waaronder Paal en haar getijdenhaven), vesting en het tussenliggende landschap.  Toeristisch positioneren we Hulst als evenementengemeente en fietsgemeente.

2.4 Het Land van Hulst is goed bereikbaar Doelen  De bereikbaarheid van Hulst borgen voor de toekomst.  De veiligheid in het verkeer vergroten door investering in de wegeninfrastructuur.  We hebben voldoende parkeergelegenheid en oplaadpalen.  Het openbaar vervoerssysteem is geoptimaliseerd.  Hulst wordt hoger gewaardeerd als fietsgemeente. Acties  We stellen een mobiliteitsplan op en onderzoeken met de andere wegbeheerders een betere hoofdwegenstructuur met verbeterde oost-westroutes en aansluitingen op het Belgische hoofdwegennet. 5

        

Het Operationeel Plan (OP) riolering en het Meerjareninvesteringsplan (MIP) wegen voeren we uit. Ten behoeve van de ontsluiting van Groote Kreek II reconstrueren we de Waterstraat en wordt een rotonde aangelegd op de Molenstraat. We zetten in op deelauto’s en (elektrisch) fietsen. Er komt een nieuw parkeerbeleid voor de binnenstad. We behouden het huidige beleid wat betreft nieuwe laadpalen. We rollen de Regionale Mobiliteitsstrategie uit, met focus op het openbaar vervoer op afroep (flexvervoer) en het optimaliseren van aansluitend openbaar vervoer naar buiten de provincie en grensoverstijgend. We zorgen voor toeristische toegang door onthaalpoorten met o.a. deelfietsen van waaruit bezoekers hun tocht door ons gebied kunnen starten. We investeren in veilige toeristische fietsroutes vanaf de grens via de vesting naar de Scheldekust. De fietsveiligheid vergroten we door herinrichting van wegen, fietsvaardigheid te stimuleren.

2.5 We anticiperen op klimaatverandering Doelen  Onze leefomgeving is bestand tegen wateroverlast, hitte en droogte.  De gebouwde omgeving is energieneutraler.  We hebben een klimaatrobuuster buitengebied.  Het basisonderhoud van de openbare ruimte is op orde.  De openbare ruimte heeft minder verhard oppervlak.  De bergings- en rioleringscapaciteit vergroot.  De biodiversiteit neemt toe. Acties  We actualiseren ons duurzaamheidsbeleid.  We verstrekken actuele informatie over haalbare en betaalbare mogelijkheden van isoleren, energiemaatregelen en daarbij behorende leningen/subsidies.  Met de woningbouwcorporaties maken we harde afspraken over verduurzaming van hun woningbezit.  Voor de helft van de wijken stellen we voor 2030 uitvoeringsplannen voor energietransitie op en minimaal één plan is er in uitvoering.  Ter compensatie van het wegvallen van de salderingsregeling stimuleren we energiemaatregelen.  We faciliteren energiehubs, maken netbewuste keuzes en maken ons sterk voor een duurzaam solide energienetwerk.  We zorgen dat de verduurzaming van de gemeentelijke verlichting verder is uitgerold.  Via het Grenspark Groot Saeftinghe steunen we vernieuwende en duurzame ingrepen in het buitengebied.  Om wegen en stoepen toegankelijk te houden investeren we in thermische en mechanische onkruidverwijdering en personele inzet.

 Schadelijke exoten (plant en dier) bestrijden we.  We behouden een volwaardige milieustraat in Hulst.

3. Een gezonde en betrokken gemeenschap Missie De gemeente Hulst draagt bij aan een gezonde en toekomstbestendige leefomgeving waarbij iedere inwoner onderdeel is van de gemeenschap. Inwoners voelen zich gezien en gehoord en helpen elkaar. Iedere inwoner is gelijkwaardig en verdient gelijke kansen op gezondheid, bestaanszekerheid en eigen ontwikkeling. We geven het steuntje in de rug aan de mensen om er voor elkaar te zijn en elkaar te helpen. We versterken de totale gezondheid van de inwoners vanuit het principe van positieve gezondheid en preventie. Zo creëren we een samenleving waarin mensen zich gezond en veerkrachtig voelen. Waarin ze in staat zijn om een betekenisvol leven te leiden. We focussen daarvoor op het creëren van een gezonde leefomgeving, het bevorderen van sociale cohesie, het faciliteren van eigen regie en vroegsignalering. 6

Een steeds complexer wordende samenleving betekent extra uitdagingen bij het opgroeien van kinderen en jongeren. Zij vragen onze bijzondere aandacht. Wij gaan actief op zoek naar de stem en inzichten van kinderen, jongeren en ouders. We bieden effectief de kansen die nodig zijn via onderwijs, verenigingsleven, arbeidsmarkt en jeugdhulp. Zo voorkomen we instroom in de zorg.

3.1 We geven onze jeugd de kans Doelen  We streven kansengelijkheid na voor ieder kind.  We ondersteunen de doorgaande leerlijn van 2,5 tot 18 jaar.  Het onderwijsaanbod is dekkend met focus op talentontwikkeling en aansluiting op het bedrijfsleven.  Kinderopvang is vanaf 2,5 jaar beschikbaar tegen een zo laag mogelijke vergoeding.  In de hele gemeente is het onderwijs eenvoudig toegankelijk.  We hebben adequate locaties voor basis- en voortgezet onderwijs.  We behouden het huidige aanbod aan MBO-opleidingen in Zeeuws-Vlaanderen en breiden dat waar mogelijk uit.  Praktisch leren krijgt de waardering die het verdient.  Jongeren zijn actief betrokken bij de samenleving.  Jeugdzorg is effectief en efficiënt ingericht. Acties  We zorgen voor een sterk samenwerkingsverband voor alle vormen van onderwijs en kinderopvang in Zeeuws-Vlaanderen.  Het Integraal Huisvestingsplan Onderwijs voeren we uit en waar mogelijk voegen we kinderopvang toe.  We doen onderzoek naar gratis voorschoolse opvang voor kinderen vanaf 2,5 jaar.  We spannen ons maximaal in om de huidige locaties voor basisonderwijs open te houden.  We stimuleren dat alle basisscholen groene schoolpleinen hebben.  Het Reynaertcollege laten we ingrijpend verbouwen en we richten de aangrenzende openbare ruimte opnieuw in.  We onderzoeken de samenvoeging van de praktijkschool met het Reynaertcollege.

 We trekken Zeeuws-Vlaamsbreed op om op ons bedrijfsleven aansluitend aanbod van MBOopleidingen in Zeeuws-Vlaanderen te waarborgen, o.a. door aanbod van praktijkroutes en volwaardig digitaal onderwijs.  We versterken het WerkServicePunt door betere uitwisseling tussen bedrijfsleven en onderwijs  We voeren de Gelijke Kansen Agenda’s uit.  Aan de hand van de Hervormingsagenda Jeugd beperken we de instroom in de jeugdzorg en hebben meer focus op het gezin achter het kind.  We zorgen dat kinderen en jongeren een rol krijgen in het participatieproces.  We zetten Hulst voor Elkaar gericht in binnen het sociaal domein, met bijzondere aandacht voor Jeugd en Gezin.  We continueren het huidige beleid ten aanzien van alcohol- en drugsgebruik onder jongeren, waarbij het Regionaal preventie- en handhavingsplan Alcohol wordt geactualiseerd.

3.2 Iedereen doet mee Doelen  Iedereen doet mee: een zinvolle bijdrage aan of rol in de samenleving.  Kwetsbaren in de samenleving zijn ondersteund.  Met een menselijke maat zijn zoveel mogelijk mensen aan de slag.  Dethon is efficiënt en effectief om mensen aan het werk te helpen of bij te scholen.  Er is een goed bereikbaar zorgnetwerk in Zeeuws-Vlaanderen.  Voor alle doelgroepen is er een toegankelijk sport- en beweegaanbod.  Door te herdenken geven we herinneringen door aan toekomstige generaties.  Er is toegankelijk breed aanbod van kunsteducatie.  Het bruist van de evenementen. Acties  We bieden ondersteuning aan inwoners die dat nodig hebben door uitvoering van het Beleidsplan Sociaal Domein.  We onderzoeken uitbreiding van de Doe mee-regeling.  Dethon ondersteunen we in de doorontwikkeling tot een toekomstbestendig mensontwikkelbedrijf. 7

          

Eenzaamheid dringen we terug door gerichte inzet van Hulst voor Elkaar, het laten organiseren van sociale evenementen en stimuleren van het verenigingsleven. We bevorderen samenwerking ten behoeve van levensvatbare verenigingen. Na vaststelling van het nieuwe accommodatiebeleid starten we met de uitvoering ervan De openbare ruimte richten we zo in dat deze aanzet tot spelen, bewegen, sporten en ontmoeten. We zorgen in Kloosterzande voor een Sport- en cultuurhart en behouden het zwembad. In de gebiedsontwikkeling Hulst-Zuid voorzien we een nieuw zwembad. Campus Dullaert realiseren, waarbij we de organisatieopzet van Den Dullaert na voltooiing van de nieuwbouw heroverwegen. We zorgen voor nabij en betaalbaar muziekonderwijs. We stimuleren een breed cultureel aanbod. Door losse evenementen met elkaar te verbinden boeken we kwaliteitswinst, met het Reynaertjaar in 2028 en het 850 jaar bestaan van Hulst in 2030 als aanjager. We blijven Omroep Hulst ondersteunen tot aan de fusie tot Omroep Zeeuws-Vlaanderen en tot aan de gewijzigde financieringssystematiek.

8