RegiovisieRaadsvoorstel

Raadsvoorstel Nummer: 236948 Aan:

Portefeuillehouder:

De raad van de gemeente Hulst

Burgemeester J.F. Mulder

Onderwerp: Voorstel tot vaststelling van de Strategische Regipovisie Zeeuws-Vlaanderen

Inleiding In maart 2020 besloten de drie Zeeuws-Vlaamse colleges om tot een strategische regiovisie en bijbehorende werkagenda te komen. Birch Consultants kreeg opdracht om de strategische regiovisie op te stellen. Op 23 maart 2021 presenteerde Birch Consultants deze concept strategische regiovisie ZeeuwsVlaanderen in een gezamenlijke (digitale) consultatie van de drie gemeenteraden en zijn de vier geformuleerde ambities met u besproken: 1. Zeeuws-Vlaanderen creëert een aantrekkelijk woonklimaat voor huidige en nieuwe bewoners; 2. Zeeuws-Vlaanderen verdient met de transitie naar duurzaamheid; 3. Zeeuws-Vlaanderen benut de kansen van de grens optimaal om leefbaarheid te versterken; 4. Zeeuws-Vlaanderen versterkt in onderlinge samenwerking kennis en kunde. 1. Situering van het onderwerp, aanleiding en probleemstelling Met deze regiovisie willen we drie doelen realiseren. Ten eerste formuleren we een strategische regiovisie met onze gedeelde ambities, met daarbij een concrete werkagenda waar de drie gemeenten Hulst, Terneuzen en Sluis mee aan de slag gaan. Niet als drie separate gemeenten, maar gezamenlijk als één regio en in samenwerking met bewoners, bedrijven en onderwijs- en kennisinstellingen. Door het gezamenlijk formuleren van deze ambities ontstaat er een duidelijke focus ten aanzien van de gezamenlijke ambities en uitdagingen.

Ten tweede kan de regio Zeeuws-Vlaanderen met een gezamenlijke strategische agenda een meer eenduidige boodschap uitstralen naar haar samenwerkingspartners en hogere overheden. Zo wordt het geluid vanuit de regio eenduidiger, kan een lobby effectiever worden gevoerd en wordt versnippering voorkomen. Ten derde wordt de regiovisie gebruikt als input voor de omgevingsvisie van de provincie Zeeland. 2. Oplossingen, eventuele alternatieven en beoogd resultaat Het opstellen van de strategische regiovisie heeft tot dusver een aantal stappen doorlopen. Er heeft een brede raadpleging plaatsgevonden van zowel betrokken stakeholders (ook vanuit Vlaanderen) als beleidscollega’s van de drie gemeenten. Men kon zich herkennen in de speerpunten en was tevens enthousiast over het idee om meer in te zetten op een structurele Zeeuws-Vlaamse samenwerking tussen overheden en bedrijven/organisaties vanuit de gezamenlijke ambities. Daarnaast bent u als gemeenteraad, samen met de raden van Sluis en Terneuzen, geconsulteerd of deze visie voldoet aan de verwachtingen en of de speerpunten gedeeld en gedragen worden. Ook hierbij was onze conclusie dat u zich kon herkennen in de geformuleerde ambities. In de bijlage vind u een oplegnotitie van Birch op welke wijze de gemaakte opmerkingen verwerkt zijn. Een strategische regiovisie is een manier om regionale samenwerking op de kaart te zetten..

Met de bijbehorende concrete werkagenda, waar de drie gemeenten Hulst, Terneuzen en Sluis mee aan de slag gaan, willen we gezamenlijk stappen zetten in het versterken van de regio. Niet als drie separate gemeenten, maar gezamenlijk als één regio en in samenwerking met bewoners, bedrijven en onderwijs- en kennisinstellingen. De komende periode zullen wij werken aan nadere invulling van de werkagenda, die op een later moment ook aan u wordt voorgelegd. De werkagenda is een dynamisch document dat we op dit moment samen met onze partners verder aan het uitwerken en invullen zijn. -1-

Raadsvoorstel Nummer: 236948 3. Relatie met de programmabegroting De regiovisie zet in op verschillende elementen uit de nagenoeg alle programma's uit de begroting. 4. Planning (tijdspad) en uitvoering Alleen een werkagenda opstellen is niet voldoende om er ook een levend document van te maken. We vinden het belangrijk om in de regio samen de ambities te realiseren waarbij we nadrukkelijk de samenwerking zoeken met bedrijven, onderwijs- en kennisinstellingen en bewoners. We zullen eerst investeren in een goede samenwerking en governancestructuur, waar partijen elkaar kunnen ontmoeten en informatie kunnen delen. Zo gaan we al werkende weg een passende governancestructuur inrichten. Hoe dit er uit zal komen te zien wordt tegelijk met de werkagenda nader uitgewerkt. Het streven is om als ook de werkagenda gereed is een feestelijke aftrap te organiseren na het besluitvormingsproces. Een fysieke bijeenkomst heeft de voorkeur. We hopen dat het na de zomer mogelijk is dit te organiseren. 5. Financiële paragraaf Er zijn geen directe financiële consequenties 6. Voorstel Wij vragen u de bijgevoegde strategische Regiovisie Zeeuws-Vlaanderen vast te stellen. Een vergelijkbaar voorstel wordt eind juni/begin juli voorgelegd aan de gemeenteraden van Sluis en Terneuzen.

Burgemeester en Wethouders van Hulst, De Secretaris, De Burgemeester, Bijlage(n): 1. Strategische Regiovisie Zeeuws-Vlaanderen 2. Oplegnotitie Birch Onderliggende stukken (map leeskamer):

-2-