Raadsvoorstel tot het beschikbaar stellen van extra budget voor citymarketing voor de jaren 2026, 2027 en 2028

Raadsvoorstel

Zaaknummer: 869829 Portefeuillehouder(s):

Wethouder D.K.E. Steijaert

Aan:

De raad van de gemeente Hulst

Onderwerp Citymarketing: land van Hulst Samenvatting Onlangs is onze placebrand herijkt. Het resultaat hiervan is op 26 augustus 2025 aan uw raad gepresenteerd. Qua uitvoering werden verschillende mogelijkheden voorgelegd. Een inbedding bij Stichting Bezoekersmanagement Hulst (SBH) kreeg de voorkeur en wordt nu verder verkend. Om citymarketing (een citymarketeer en uitvoeringsactiviteiten) mogelijk te maken is er voor 3 jaar een budget van € 150.000,per jaar nodig. 1. Besluit een structurele extra bijdrage van € 150.000,- (per jaar) voor citymarketing voor de jaren 2026, 2027 en 2028 beschikbaar te stellen. 2. Argumenten Om uitvoering te geven aan placebranding en dus 'meer mensen te laten kiezen voor Hulst' (bezoekers, bewoners en bedrijven) hebben we een citymarketeer en uitvoeringsgeld nodig. SBH is tot nu toe onze partner geweest in het uitdragen van de INULST-campagne gericht op bezoekers. Momenteel onderzoekt BRAND The Urban Agency hoe een citymarketeer (die zich ook richt op de doelgroepen: (nieuwe) bewoners en bedrijven) ingebed kan worden in SBH. Omdat de huidige bezoekersmanager eind 2025 met pensioen gaat, is dit het juiste moment om te onderzoeken of de rol van SBH verbreed kan worden. 3.

Kaders In het recent door uw raad vastgestelde Economisch beleidsplan: ‘gemeente Hulst: economisch bolwerk in veranderlijke tijden’, staat als actie 2: Vergroten van de bekenden zichtbaarheid van Hulst middels het breder vermarkten van de gemeente door een citymarketeer in te zetten. Dit is uitvoering daarvan. 4. Financieel Benodigd budget structureel voor 3 jaar vanaf 2026 opnemen in de begroting. Citymarketeer (voltijds): € 100.000,Aanvullend budget voor activiteiten: € 50.000,Totaal extra budget per jaar: € 150.000,- dat middels subsidieverlening aan SBH toegekend kan worden, toevoegen aan post: 63100102 42590. 5. Aanpak BRAND The Urban Agency verkende hoe we Citymarketing het best professioneel in kunnen bedden in onze gemeente. Dit werd op 26 augustus 2025 aan uw raad gepresenteerd. Het uitbreiden van de missie, het takenpakket en het budget van SBH richting een volwaardige Citymarketing-organisatie is het meest kansrijke scenario is. BRAND The Urban Agency begeleidt de gemeente en SBH in dit proces. Aangezien SBH geen stappen kan nemen, zoals het werven van een citymarketeer, als er geen budget is. Vragen wij uw raad nu reeds een besluit te nemen over het budget per 2026 e.v.. Zodat SBH de werving van een citymarketeer zo snel mogelijk in gang kan zetten. Pagina 1 van 2

6. Communicatie/participatie Het placebrand is samen met SBH, bewoners en bedrijven opgesteld. Nu wordt er met het merkteam en de ambassadeurs regelmatig gewerkt aan de uitvoering. In het kader van het onderzoek naar de inbedding van citymarketing in onze gemeente. Zijn er ook gesprekken met andere citymarketingorganisaties bv. Ervaar Terneuzen en vond er op 26 juni 2025 een bezoek aan Vlaardingen Partners plaats. 7. Termijn Bij een positief besluit wordt direct de vacature opengesteld en zal de citymarketeer hopelijk per december 2025 in dienst gaan bij SBH, om nog ingewerkt te kunnen worden door de Bezoekersmanager. Een periode van 3 jaar is nodig om te kunnen zien of het werk van de citymarketeer vruchten afwerpt. Aangezien SBH een subsidierelatie heeft met de gemeente krijgen we ieder jaar de jaarstukken ter beoordeling aangeboden. Los van het formele subsidietraject heeft SBH maandelijks overleg met o.a. wethouders Economie/Toerisme en Openbare Werken, daar worden voortgang en acties steeds besproken. 8. Uitkomst Dat meer mensen kiezen voor Hulst. Hoe dat meetbaar gemaakt kan worden, zal een onderdeel worden van het door de citymarketeer op te stellen meer meerjarig strategisch citymarketingplan. 9. Risico Geen. Burgemeester en wethouders van Hulst, De Secretaris, De Burgemeester,

Bijlage(n):

Pagina 2 van 2