functieprofiel Marketeer Land van Hulst
Tekst van het document
Bijgaand Functieprofiel is opgesteld door onze adviseur Rinske Brand en wordt door Stichting Bezoekersmanagement o.a. gebruikt om de vacaturetekst op te stellen.
Functieprofiel: marketeer Land van Hulst 1. Doel van de functie De marketeer is eindverantwoordelijk voor de strategische koers, positionering en dagelijkse leiding van Stichting Bezoekersmanagement Hulst (SBH). De functie richt zich op het versterken van de hele gemeente Hulst als aantrekkelijke plek voor bezoekers, bewoners en ondernemers. De marketeer/manager geeft leiding aan het team, ontwikkelt en bewaakt de marketingstrategie voor het Land van Hulst en fungeert als boegbeeld richting stakeholders en samenwerkingspartners. 2. Positionering binnen de organisatie Rapporteert aan: het bestuur van de stichting Geeft leiding aan: een klein kernteam (ca. 2 fte), vrijwilligers en gidsen Werkt intensief samen met: gemeente Hulst, ondernemersverenigingen, culturele instellingen, horeca, retail en evenementenorganisatoren, etc. 3. Resultaatgebieden en verantwoordelijkheden Strategie en merkontwikkeling Ontwikkelt en implementeert de meerjarige marketingstrategie, met aandacht voor merkbeleving, doelgroep gerichtheid en positionering, in lijn met gemeentelijke economische -, toeristische -, woonvisie, etc. Verantwoordelijk voor de koers en consistentie van het merk ‘Inulst’, in samenwerking met het merkteam.
Signaleert relevante trends (stedelijke ontwikkeling, brede welvaart, toerisme, cultuur, leefbaarheid, marketing) en vertaalt deze naar concrete beleidsvoorstellen en projecten. Organisatorisch en financieel management Eindverantwoordelijk voor de bedrijfsvoering van SBH, waaronder begroting, jaarrekening, subsidieaanvragen en fondsenwerving. Bewaakt de uitvoeringskwaliteit en stelt prioriteiten binnen de beschikbare capaciteit. Legt inhoudelijk en financieel verantwoording af aan het bestuur. Leidinggeven en teamontwikkeling Geeft operationeel en coachend leiding aan het team van vaste medewerkers en vrijwilligers. Stemt de rollen en taken binnen het team af en zorgt voor een efficiënte werkorganisatie. Is verantwoordelijk voor HR-processen en personeelsbeleid. Stakeholder- en netwerkmanagement Onderhoudt strategische relaties met gemeente, ondernemers, cultuur- en toerismepartners. Positioneert SBH als verbindende kracht binnen het lokale ecosysteem. Organiseert overleggen, netwerkbijeenkomsten en samenwerkingsinitiatieven. Marketing, communicatie en publieksprogramma’s Stuurt de uitvoering aan van marketing- en promotieactiviteiten (online en offline). Is verantwoordelijk voor de publieksprogrammering zoals evenementen, campagnes en winkelacties. Ziet toe op effectieve communicatie via website, sociale media en pers.
Informatievoorziening en gastvrijheid
Is verantwoordelijk voor het functioneren van het Infopunt INULST als visitekaartje voor bezoekers. Werkt samen met het gidsenteam aan excursies, groepsactiviteiten en gastvrijheidsconcepten.
4. Vereiste kennis en ervaring HBO+ of academisch werk- en denkniveau, bij voorkeur in marketing, communicatie, bestuurskunde of (cultureel) management. Minimaal 5 jaar relevante werkervaring, bij voorkeur in citymarketing, regiomarketing of (cultureel) ondernemerschap. Ervaring met aansturing van een klein team en/of vrijwilligers. Aantoonbare ervaring met strategische beleidsvorming en samenwerking in een bestuurlijke/publiek-private context. Ervaring met digitale marketing en communicatiestrategieën. 5. Competenties en vaardigheden Strategisch en analytisch vermogen – kan koers bepalen en vertalen naar concrete doelen en acties. Leiderschap en organisatietalent – geeft richting, coacht en inspireert. Bestuurlijke sensitiviteit – beweegt effectief binnen een lokaal-politiek krachtenveld. Netwerkgericht – legt verbindingen en weet partijen te mobiliseren. Creatief en ondernemend – ziet en benut kansen voor innovatie en samenwerking. Resultaatgericht – werkt planmatig, bewaakt voortgang en levert meetbare impact. Communicatief sterk – schriftelijk en mondeling, formeel en informeel. Gastvrij en publieksgericht – draagt actief bij aan de uitstraling van Hulst als gastvrije stad. 6. Specifieke functiekenmerken Betrokkenheid bij en affiniteit met de gemeente Hulst en haar omgeving.
Bereidheid om zichtbaar te zijn in de lokale gemeenschap en het werkveld. Flexibiliteit ten aanzien van werktijden (ook avond- en weekendactiviteiten).