DethonBijlage 1 - Begroting 2023 GR Dethon
Tekst van het document
Totaal Overhead en algemene dekkingsmiddelen Conform BBV overhead en algemene dekkingsmiddelen gespecificeerd
Pagina 23
Toelichting overzicht overhead en algemene dekkingsmiddelen (Tekstueel)
Overhead
Toelichting
Bedrijfsopbrengsten
Niet van toepassing
Overige bed rijfsopbrengsten
Niet van toepassing
Rijksbijdrage Sw oude doelgroep
Rijksbijdrage SW-medewerkers ondersteunende functies
Vergoedingen overige doelgropen Participatiewet
Vergoeding PW-medewerkers ondersteunende functies
(Loon)kosten ambtelijk
Directie, administratie en P&O
(Loon)kosten professionals
Directie, administratie en P&O via Viaflex
Overige personeelskosten
Overige personeelskosten administratie, P&O en ondernemingsraad
Scholing
Studiekosten directie, administratie en P&O
Afschrijvingen
Afschrijving Materiële activa directie, administratie en P&O
Onderhoud
Onderhoudskosten activa directie, administratie en P&O
Energie
Energiekosten directie, administratie en P&O
Verzekeringen
Diverse verzekeringen (ongeval, wegas, kredietverzekering e.d.)
tcT
Algemene kosten ICT (onderhoudscontracten)
Kantoorbehoeften
Algemene kosten (kantoorbehoeften, porto)
Abonnementen
Algemene kosten (Contributies, Cedris)
lnhuur & uitbesteding (excl. Accountantscontrole)
Juridische bijstand, incasso
Acco u nta ntsco ntro e
Accou ntantskosten
Marketing
Marketing diversen
ARBO
ARBO arts, verzuimconsulent en werkfruit
Representatie (excl. Bestuurskosten)
Personeelsactiviteiten, representatie algemeen
Bestu u rskosten
Kosten AB en DB
Diverse lasten algemeen
Vertrouwenspersoon en diversen
(Loon)kosten Sw oude doelgroep
Administratie en P&O
Loon)kosten overige doelgroepen Participatiewet
Administratie en P&O
Algemene dekkingsmiddelen
Toelichting
Bankkosten
Bankkosten BNG en RABO
Rente
Langlopende leningen en kasgeldleningen
I
(
Pagina 24
Bijlage taakvelden (x € 1,000)
0.5
bestuur en ondersteuning bestuur overhead treasu ry
begroting 2022 baten
begroting
100
-2.249
begroting 2023 baten
Rekening 202L
aste n
baten
2022 I asten
-2.2I5
21.7
-1.926
-4t
-27
-13
-30.986
33.2L5
-31.681
33.514
-28.860
31.103
-528
529
-647
684
-589
63s
I
0.0 0.1 0.4
begroting
202r
Reken i ng
-164
2023 lasten
-31
-37
-3
overige baten en lasten
0.8 0.9
ven nootschapsbelasti ng
0.10 0.11
mutaties reserves saldo rekening van baten en lasten
6.4
begeleide participatie
5.5
arbeidsparticipatie Totaal
-33.934 33.934
-34.298 34.298
-31.738 31.738
Taakvelden De taakvelden zijn over de programma's verdeeld waarbij de onderstaande uitgangspunten in acht zijn genomen: Het overzicht van lasten en baten voor overhead zijn niet direct aan het primaire proces (specifieke taakvelden) toe te rekenen apparaatskosten, op te nemen. Deze mogen niet worden doorbelast naar de programma's. Het bedrag voor overhead bestaat voornamelijk uit de onderdelen loonkosten ambtelijk/professional financiën, lCT, P&O, archieí huishoudelijke dienst, kosten voor scholing personeel en materieelkosten en zijn verantwoord op het overzicht overhead. Op dit overzicht zijn ook de kosten van het taakveld bestuur opgenomen. De lasten en baten van het taakveld treasury zijn opgenomen onder het overzicht algemene dekkingsmiddelen. De kosten van begeleide participatie en arbeidsparticipatie zijn verdeeld over de programma's Dethon, VOC en WSP waarbij het volgende in acht is genomen: 6.4 Begeleide Participatie Tot dit taakveld behoren voorzieningen te bevordering van maatschappelijke participatie die niet gericht zijn op doorstromen naar arbeid: - beschut werken; - bestaande werkverbanden sociale werkvoorziening, bestaande Wsw en begeleid werken; - dagbesteding. Voor de begroting is op basis van historische cijfers 98 % toegerekend aan begeleide participatie. 6.5 Arbeidsparticipatie
Tot dit taakveld behoren alle op arbeid gerichte participatie- en re-integratievoorzieningen: - re-integratie instrumenten, waaronder Work first, proefplaatsing, participatieplaatsen, vrijwilligerswerk, sociale activering, detacheringsbanen, scholing, duale tracjecten; - Erkenning van Verworven Competenties (EVC), ondersteuning bij starten van een eigen bedrijf, bepaalde vormen van tijdelijke loonkostensubsidie (voor zover ingezet als re-integratie instrument); - stimuleringsmaatregelen waaronder inkomensvrijlating, stimuleringspremies , vrijlating onkosten vergoeding, vrijwilligerswerk, onkostenvergoedingen, No-riskpolis; - voorzieningen waaronder Jobcoach, begeleiding werkvoorzieningen zoals: werkplekaanpassingen, vervoersvoorzieningen, doventolk, brailleregels, aangepaste rolstoel etc.; - loonwaardebepaling; - inburgering (Wl) cursus Nederlands; - voorzieningen ter voorbereiding van een zelfstandig bestaan als startend ondernemer en ter begeleiding van startende ondernemers uit het Besluit bijstandsverlening zelfstandigen (Bbz). Voor de begroting is op basis van historische cijfers 2 % toegerekend aan arbeidsparticipatie.
Pagina 25
BALANSPROGNOSE PER EINDE JAAR
Realisatie
Begrot i ng
Begroti ng
Beg roti ng
Beg roting
z0zr
2022
202?
2024
z02s
8.725.279 18.001
8.599.999 18.001
8.200.000 18.001
7.800.000 18.001
7.500.000
504.363 2.159.879 2.809.696
500.000 2.300.000 1.500.000 100.000
400.000 2.300.000 1.800.000 100.000
400.000 2.300.000 1.800.000 100.000
300.000 2.300.000 1.800.000 100.000
Begroti ng 2026
VASTE ACTIVA
Materiële vaste activa met economisch nut Financiële vaste activa
ïotaal
7.200.000 18.001 8.143.220 8.618.000 8.218.001 7.818.001 7.518.001 7.218.001 18.001
VLOTTENDË ACTIVA
Voorraden Vorderingen - Rentetypische looptijd < 1 jaar Overlopende activa Liquide middelen Totaal
300.000 2.300.000 1.800.000 277.Aal 100.000 5.691.819 4.400.000 4.600.000 4.600.000 4.500.000 4.500.000
TOTML ACTIVA
13.835.039 13.018.000 12.818.001 12.418.001 12.018.001 11.718.001
VASTE PASSIVA - EIGEN VERMOGEN
Algemene reserve Bestemmingsreserve vakantiegeld Gerealiseerde resultaat Totaal
907.917 s78.822
886.734 600.000
940.000 546.734
960.000 526.734
980.000 506.734
1.000.000 486.734
000000
1.486.733 7.486.734 r.486.734 7.486.734 7.486.734 r.486.734
VASTE PASSIVA - vooRzrENrNGEN
0 0
Voorziening zieke werknemers Totaal
25.000 2s.000 2s.000 2s.000 25.000 25.000 25.000 25.000
25.000 2s.000
VASTE PASSIVA - vAsrE SCHULDEN tvrET RENTETyptscHE LoopIlD > 1 IAAR
Leningen Totaal
8.237.500 8.857.500 9.500.000 9.500.000 9.500.000 9.500.000 8.237.500 8.857.500 9.500.000 9.s00.000 9.s00.000 9.500.000
VLOTTENDE PASSIVA - NETTo VLoTTENDÊ SCHULDEN MET RENTETyptscHE LoopllD < 1 IAAR
Liquide middelen Cred iteuren
Overige schulden Overlopende passiva Totaal TOTAAL PASSIVA
0
0
0
0
0
0
454.510 3.302.011 ?54.28s
s00.000 7.873.766 300.000
400.000 7.137.267 300.000
400.000 731.267 300.000
300.000
43r.267
300.000 100.000
300.000
33r.267
4.110.806 2.673.766 7.431.267 1-.431.267 1.037.267
737.267
13.835.039 13.018.000 12.818.001 12.418.001 12.018.001 11.718.001
BegÍoting 2027
Begroting 2022
Begroting
2020
2023
Begroting 2024
BegÍoting 2025
EMU saldo
0
0
0
0
0
0
Totaa I
000000
Begroti ng EMU SALDO PER EINDE,JAAR (€)
Het EMU-saldo is het verschil van inkomsten en uitgaven van de overheid. lnkomsten en uitgaven worden daarbij geboekt in het jaar dat economische waarde gecreëerd wordt of wanneer een recht dan wel verplichting ontstaat. Vanwege de jaarlijkse gemeentelijke bijdrage is het meerjarig EMU saldo 0.
Pagina 26
Balan
per einde
{te
Balans
Toelichting
Materiële vaste activa met economisch nut
Gronden, gebouwen, installaties, machines en voertuigen. De verwachte investeringen voor het begrotingsjaar bedragen € 600.000.
Financiële vaste activa
Deelnemingen verbonden partijen.
Voorraden
Magazijnvoorraden en onderhanden werk orders per einde jaar.
Vorderingen - Rentetypische looptijd < 1 jaar
Debiteuren en Schatkistbankieren.
Overlopende activa
Nog te ontvangen bedragen: LIV en gemeentelijke bijdragen Dethon.
Liquide middelen
Banktegoeden (exclusief 5KB).
Algemene reserve
.Voorziene toevoeging bestemmingsreserve vakantiegeld; verder geen structurele mutaties
Bestemmingsreserve vaka ntiegeld
Onttrekking i.v.m. afname SW medewerkers (zie algemene reserve).
VASTE PASSIVA - vAsrE SCHULDEN MET RENTETyptscHE LoopltD > 1 JAAR
Leningen (zie bijlage 1 Staat van geldleningen).
Crediteuren
Crediteuren: saldo per einde jaar.
Overige schulden
Kasgeldleningen, nog te betalen belastingen en spaarverlof. lvlet uitzondering van het spaarverlof, zijn geen jaarlijks terugkerende arbeidskosten. Gerelateerde verplichtingen van vergelijkbaar volume onder de overige schulden verantwoord
Overlopende Passiva
Nog te betalen bedragen.
Financiële positie
Ramingen zijn gebaseerd op de nu te in te schatten ontwikkelingen inzake de Particlpatiewet
Pagina 27
\
dethon
-)
Notitie bestuursbesluit Dethon Opgesteld door A.J. Rinkhoud J. Vervaet Aan Onderwerp Aan
Begroting 2023 Algemeen bestuur Dethon
Datum vergadering Doel notitie
Ter behandeling
Bijlagen
Begroting Dethon 2023
Toelichting Hierbij ontvangt u de concept begroting 2O23van de GR Dethon. Vanwege de gemeenteraadsverkiezingen en de hiermee gepaard gaande wisseling van bestuursleden kon de concept begroting niet eerder voorgelegd worden. De concept begroting is door de begeleidingscommissie GR Dethon voor besproken en met name is de meerjarenbegroting (vanaf 2024) nog aangepast op de onderdelen netto-opbrengst, loonkosten overige professionals, loonkosten SW en subsidieresultaat PW. ln afwachting van de verdere invulling van de toekomst van Dethon is deze begroting voor het jaar 2023 gebaseerd op going concern. Deze aanpak zorgt ervoor dat binnen de bedrijfsvoering ruimte gezocht kan worden om zaken op de pakken. lndien noodzakelijk kan er in de toekomst een begrotingswijziging worden ingediend. ln het voorwoord op de begroting (pagina 2 e.v.) wordt een verdere toelichting gegeven op de uitgangspunten die tot deze begroting hebben geleid. Daar de geplande bestuursvergadering (DB en AB) op 18 mei seen doorgang zal vinden kan de begroting 2023 niet behandeld worden in een gezamenlijke vergadering. Vanwege het tijdspad is het echter wel noodzakelijk dat de begroting tijdig aangeboden wordt aan de gemeenteraden van de deelnemende gemeenten. De gemaakte afspraak is dat de concept begroting aan Dhr. Vervaet zal worden verzonden (13-05-2022') .
Hij zal contact opnemen met de overige bestuursleden om de begroting 2023 verder te bespreken. Tevens wordt de begroting verzonden aan de leden van de begeleidingscommissie Dethon.
Voorstel De begroting wordt in week 20 verzonden aan de betrokken gemeenteraden. De raden kunnen hun zienswijze geven die bij de definitieve vaststelling meegenomen zal worden. De planning is erop gericht dat, in het kader van de tijdigheid richting de Provincie en de met de VZG kortgesloten systematiek, de begroting 2023 door het AB van Dethon in de vergadering van 13 juli definitief kan worden vastgesteld.
Besluit Nog geen definitieve vaststelling concept begroting 2023; procedure afwikkelen conform voorgestelde tijdspad. ln de eerstkomende DB en AB vergadering zal de concept begroting 2023 op de agenda staan om te worden besproken
Voorzitter,
Secreta ris,
MEERJARENRAMING
DETHON
€L Bed rijfsopbrengsten
Grond- en hulpstoffen en uitbesteed werk Toegevoegde waarde Overige bedrijfsopbrengsten
rekening 2021
begÍoti ng 2022
begroting begroting begroting 2023
t3,o22
13.9s4
(Loon)kosten ambtelijk personeel (Loon)kosten overige professionals Overige personeelskosten
-977 -6.223 -105
-7.032
-832
-6.150 -190
-6.311
-774
-778
-238
-818 -1.108
-1.080 -1.088 -610
-900 -1.088 -690 -10
Afschrijvingen Onderhoud Energie Huur Belastingen en verzekeringen tcT Ka ntoorbehoeften Abonnementen lnhuur en uitbesteding Marketing Arbo
-628 -3
_10
-387 -98 -22
-450 -88
-8
Rijksbijdrage WSP Rijksbijdrage VOC Rijksbijdrage Overhead Subsidieresultaat Sw Íoude doelgroep) (Loon)kosten overig Participatiewet Vergoedingen overige doelgroepen Participatiewet Resultaat Pa rticipatiewet (overige doelgroepen) Lage inkomensvoordeel (LlV) en Loonkostenvoordeel (LKV) LIV en LKV
-796
L3.432 -780 -6.250 -198 -240 -850 -1.000 -697 _10
13.555
L!,702
-7EO
-690 -6.350 -202 -245 onn
-6.300 -200 -243 -900 -1.000 -704 -10 -459 -702
-1.050 -777 -10
_13
-1f
_15
-15
-9
_15
-15
_49
-29 -28 -109
_29
-29
-15 -30
_28
-28
_29
-30 -29
-109 -89
-1 10
-IIT
-7r2
-90 -35
-97 -36
-92 -36 -tL.O87
-ro2 -r76
(Loon)kosten Sw oude doelgroep Begeleid Werken Sw rijksbijdrage gemeente Hulst Sw rijksbijdrage gemeente Sluis Sw rijksbijdrage gemeente Terneuzen
13.200
_10
lndirecte productiekosten
Bedrijfsresultaat
2026
-455 -101 -27
-36
BedrijÍskosten
begroting
-450 -100 -27 -10
Representatie Diverse lasten Rente
202s
14.876 16.697 1s.400 15.654 15.811 15.969 -7.862 -2.743 -2.200 -2.222 -2.244 -2.267 13.014 13.9s4 13.200 13.432 13.555 Lt,702 900000
Netto opbrengsten
Scholing
2024
_10
-2r -10
-464 -103 -22 -10 -15 _15
0
-89 -35
2.L49
2.727
2.O34
2.497
2.550
2.615
15.670 -745
-14.800 -740
73.575 -125
13.000 -725
3.919 1.953 8.884 -7
3.574
3.629 r.707
3.299
3.201 1.403
0
0
0
0
0
74.075 -725 3.409 1.661 7.835 0 0
-35
-LO,a74 -LL.227 -LL.L66 -10.935 -11.006
-15.504
-r22
1.828 8.458
8.153
1.498 7.600
7,IT4
-r29
0
0
0
-L.OO7
-,'954
-7,45L
-L.295
0 0 0 -1.303
-2.r99
-956
-969
750
750
750
1.591 -608
-9s6
-969
-750
-750
-750
237 2?7
225
775
77s
175
175
22s
L7S
L75
L75
L75
46r
655 550
432 365
449 380 896
L,725 2.3S8
0 0 0 -L.407
Gemeentelijke bijdrage H ulst Gemeentelijke bijdrage Sluis Gemeentelijke bijdrage Terneuzen Gemeentelijke bijdragen *
440 369 869 1.678
t.76L
7.294 2.499
888 1.585
430 363 860 1.553
Totaal saldo baten en lasten (voor belastingl
2.444
1.803
2.288
2,3t2
2.335
Overhead en algemene dekkingsmiddelen
-2.48r
-2.289
-2.312 -2,1L2
-2.335
-2.358
-2,44L
1.803 -1.803
-2.289
Overhead en algemene dekkingsmiddelen
-2.33s
-2.358
-33
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
(Geraamde) resultaat ** EMU saldo
389 911
De meerjarenraming Dethon is gebaseerd op een normaal verloop van inkomsten en uitgaven
Verdeling gemeenten ; zie verdeelsleutel toelichting in bijlage 2 2023 e.v. : Sw rijksbijdrage gebaseerd op meest actuele circulaire bij opstellen begroting 2023 e.v. :5W loonkosten gebaseerd op huidge prijspeil Voorziene uitstroom in een inschatting 2023 e.v. : LIV is aÍhankelijk van wetgeving 2023 e.v.: Overige posten indexatie toegepast lncidentele baten en lasten zijn niet geraamd in het begrotingsjaar
Mutatie reserves is jaarlijks 0; zie toelichting balansprognose
lndexering toegepast vanaf 2024:
Pagina 28
MEERJARENRAMING VOC (x € 1.000)
re ken i ng
2021,
begroting begroting begroting begroting begroting
2022
2023
2024
2025
0
0
0
0
0
0 0 0 0
0
0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Bedrijfsopbrengsten
0
0
Grond- en hulpstoffen en uitbesteed werk Toegevoegde waarde Overige bedrijfsopbrengsten
0 0
Netto opbrengsten
0
0 0 0 0
(Loon)kosten ambtelijk personeel ( Loon)kosten overige professionals Overige personeelskosten Scholing
0
0
0
0 0
0
0
0 0
0
-5
0 0 0 -5
0
0
-230
-L74
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
163
-230
-L74
0
0
0
Resultaat voor gemeenteliike biidrage
-163
Gemeentelijke bijdrage VOC Hulst Gemeentelijke bijdrage VOC Sluis Gemeentelijke bijdrage VOC Terneuzen Gemeentelijke bijdragen *
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-2SO
-174
o
0
0
33
46
35
0
0
0
33
46 138
35
0
0
0
0
0
0
0 0
0
0
0
-8
Energie
-42
-33 -65
0
0
0
Belastingen en verzekeríngen
-17
-72
tcr
-1
Kantoorbehoeften Abonnementen lnhuur en uitbesteding Marketing Arbo
0
-20 -2 0 0 0 0 0 0 0
3
0 0 0 0 0
Diverse lasten Rente
0 0
0
0
-10s
lndirecte productiekosten
0
0
0
-103
Representatie
0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Afschrijvingen Onderhoud Huur
0 0 0 0 100 -10 -45
0
2026
Bedrijfskosten
0 0 -163
Bed rijfsresultaat
-2 0 0 0 0
0 0
0 0
(Loon)kosten Sw oude doelgroep Loon)kosten overige doelgroep medewerkers Sw rijksbijdrage Subsidie overige doelgroep medewerkers Re-i ntegratievergoedingen overige doelgroep medewerkers (
Resultaat Participatiewet (overige doelgroepen) Lage inkomensvoordeel (LlV) en Loonkostenvoordeel (LKV) LIV en LKV
(Geraamde) resultaat **
97 163
230
L04 L74
0
0
0
De meerjarenraming VOC is gebaseerd op het stopzetten van de activiteiten in het VOC in het jaar 2020.
Momenteel staat het complex te koop. Voor deze periode zijn de kosten van het leegstaande VOC opgenomen. Vanaf 2024 worden geen kosten meer opgenomen daar we er vanuit gaan dat het VOC dan verkocht is. Verdeling gemeenten ; zie verdeelsleutel toelichting in bijlage 2 lncidentele baten en lasten zijn niet geraamd in het begrotingsjaar
Pagina 29
0
Rekening Begroting
MEERJARENRAMING
Begroting
Begroting
Eegroting
Begroti ng
2022
2023
2424
202s
2026
93
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
129
0
0
0
0
0
0
0
0
0
(Loon)kosten ambtelijk
-768
-668
-568
-574
-579
-585
Loon) kosten professiona ls
-554
-540
-r.076
-1".087
-1.098
7 .109
Overige personeelskosten
-101
-30
-80
-81
-82
-82
Scholing
-22
-12
-72
-L2
-12
Afsch rijvingen
-38
-70
-70
-12 ,71
-7r
-72
Onderhoud
-0
-t2
-L2
-L2
-12
-12
Energie
-T
0
0
0
0
0
Huur
0
0
0
-34
-40
_40
-40
-41,
-41
Overhead en
ene dekki
iddelen
x € 1.000
2021
OVERHEAD Bed rijfsopbre ngste n
Overige bedrijfsopbrengsten Rijksbijdrage Sw oude doelgroep Vergoedingen overige doelgroepen Participatiewet
(
Verzekeringen
0
tcT
-82
-87
-87
-88
-89
-90
Ka ntoorbehoeften
-13
-31
-31
-31
-32
-32
Abonnementen
-34
-40
-40
-40
-47
-41
lnhuur & uitbesteding (excl. accountantscontrole)
-779
-30
-30
-30
-31
-31
Accou ntantscontrole
-25
-35
-35
-35
-36
-36
Marketing
-74
-25
-25
-25
-26
-26
Arbo
-125
-1,31,
-131
1,32
-r34
-135
Representatie (excl. Bestuurskosten)
-24
-25
-25
-25
-26
-26
Bestuurskosten
-520
-2
-2
-2
-2
-2
0
-1'J,
-r7
-1,1
-1r
(Loonlkosten Sw oude doelgroep
-15
-T'J.
-tt
-1.1.
-tt -tt
Loon)kosten overige doelgroepen Pa rticipatiewet
-148
0
0
0
0
-2.473
-1.800
-2.286
-3 -5 -8
-3
-3
-3
3
-3
0 -3
0 -3
0 -3
0 -3
0 -3
-2.481
-1.803
-2.289
Diverse lasten algemeen
(
Totaal overhead
-2.309 -2.332
-1,1
0
-2.355
ALGEMENE DEKKINGSMIDDELEN Ban kkosten
Rente
Totaal algemene dekkingsmiddelen Totaal Overhead en algemene dekkingsmiddelen
De meerjarenraming Overhead is gebaseerd op een normaal verloop van inkomsten en uitgaven.
Verdeling gemeenten ; zie verdeelsleutel toelichting in bijlage 2 2024 e.v.: Overige posten indexatie toegepast
lncidentele baten en lasten zijn niet geraamd in het begrotingsjaar Mutatie reserves is jaarlijks 0; zie toelichting balansprognose
lndexering bedrijfskosten toegepast vanaÍ 2024i
Pagina 30
-2.3L2 -2.335
-2.358
BIJLAGE 1: STAAT VAN GELDLENINGEN
Jaar Nr.
Geldgever Bedrag {€) Looptiid Rente %
Beginsaldo Opname Aflossins Eindsaldo Rentebedras
201s 110051 BNG
2.000.000 10 0,89% 550.000
200.000 3s0.000
4.228
2016 110s66 BNG
2.000.000 10 0,42yo 700.000
200.000 500.000
2.625
2077 11136s BNG
1.000.000 10 0,60% 475.000
100.000 375.000
2.625
2018 1119s8 BNG
1.000.000 10 0,69% 550.000
100.000 450.000
3.s36
2018 112120 BNG
1.000.000 10
0,62yo 575.000
100.000 475.000
3.333
2079 112s78 BNG
1.000.000 10 0,595% 625.000
100.000 525.000
3.496
2020 114113 BNc
2.300.000 10 -o,oTyo 1..782.500
230.000 1.552.500
-170
2027 114970 BNG
2.000.000 10 0,00% 1.750.000
200.000 1.ss0.000
0
2022
BNG
2.000.000 10 0,50yo 1.800.000
200.000 1.600.000
8.000
2023
BNG
2.000.000 10
0 2.000.000 200.000 1.800.000
7.327
8.807.500 2.000.000 1.630.000 9.L77.500
35.000
Totaal
16.300.000
t,oo%
gemiddeld rentepercentage
Pagina 31
o,35%
BIJLAGE
2
Gemeentelijke b
en
De jaarstukken zijn opgedeeld in een seperate programmarekening voor de onderstaande activiteiten: - Dethon bedrijfsactiviteiten; - Exploitatie van het Voorlichtings- en OpleidingsCentrum glastuinbouw (VOC);
De afrekening van de gemeentelijke bijdrage voor deze activiteiten is verschillend. Begrote tekorten en overschotten van Dethon, en VOC worden gesaldeerd per gemeente.Na afloop van het boekjaar vindt een definitieve afrekening plaats waarbij teveel in rekening gebrachte voorschotten worden teruggestort en eventuele tekorten in rekening worden gebracht bij de betrokken gemeenten in ZeeuwsVlaanderen.
Gemeentelijke bijdrage Dethon Vanaf 2013 wordt geen vaste gemeentelijke bijdrage via voorschotten in rekening gebracht bij de gemeenten. De aangesloten gemeenten verlenen (wanneer noodzakelijk) achteraf een bijdrage ter dekking van een exploitatietekort. De verdeling van deze bijdrage over de gemeenten wordt berekend met de in artikel 27 van de gemeenschappelijke regeling vermelde verdeelsleutel: De deelnemende gemeenten verbinden zich bij te dragen in de kosten von Dethon voor uitoeÍening van de in artikel 3, lid o. genoemde took tot het door het algemeen bestuur bepaolde bedrag naar verhouding von het aantal inwoners von de deelnemende gemeenten op 1 jonuori von het betrokken joar. Definitieve afrekening vindt plaats na afloop van het betreffende boekjaar.
Gemeentelijke bijdrage VOC glastuinbouw Voor het voorlichtings- en opleidingscentrum VOC is een aparte begroting opgesteld. De verdeling van de jaarlijkse bijdrage over de drie gemeenten is berekend met een vaste verdeelsleutel. De gemeenten Sluis en Hulst dragen ieder voor 20%bii in de kosten. De Gemeente Terneuzen draagt voor 60%bij in de kosten. Het voorschot wordt per kwartaal in rekening gebracht. Definitieve afrekening vindt plaats na afloop van het betreffende boekjaar.
Pagina 32
BIJLAGE
2
Gemeente
bijdragen
GEMEENTEIUKE BUDRAGE DETHON (Begrotins ín €l
Gemeente Hulst Sluis Terneuzen
lnwoners *
Percentage
Dethon
27.s7s
26,21%
654.984
23.166
22,02%
550.2s8
54.463
5r,77%
L.293.649
1o5.204
loo,ooyo
2.498.891
Percentage
VOC begroting
Hulst
20,00%
34.800
Sluis
20,00%
34.800
GEMEENTELUKE BUDRAGE VOC (Beerotine in €)
Gemeente
Terneuzen
60,00%
104.400
IOO,OOTo
t74.OOO
Dethon 654.984 550.258
34.800 34.800
GEMEENTET]JKE BUDRAGEN TOTAAL (Begroting in €I
Gemeenten Hulst Sluis Terneuzen
*
voc
Totaal 689.784 58s.0s8
I.293.649
104.400
1.398.049
2.498.891
174.000
2.672.891
lnwoners per 01-01-2021 CBS
Pagina 33
BIJLAGE 3: STAATVAN PERSONEEL (AMBTELIJK, PROFESSIONALS en SW)
Ambteliik
Loonkosten
Dethon
-832.000
Dethon Overhead
-568.000
VOC glastuinbouw
0
Totaal
-1.400.000
Professionals
Loonkosten
Dethon (Viaflex + Cleaning)
-6.311.000
Dethon Overhead
-1.076.000
VOC slastuinbouw (incl. uitzendkrachten
0
Dethon
-7.387.000
Sw
Loonkosten
Dethon
-14.800.000
Dethon Overhead
0
VOC glastuinbouw
0
Dethon
-14.800.000
Pagina 34
BIJLAGE 4: TOELICHTING PARTICIPATIEWET
Vanaf 2015 is de Participatiewet van kracht, waarin de Wsw, de Wwb en de Wajong met arbeidsvermogen zijn opgegaan. Het is van belang om de nadruk te blijven leggen op een goede en financieel gezonde exploitatie in het participatiedomein. Duurzame werkgelegenheid en een bedrijfseconomisch goed functionerend uitvoeringsbedrijf dienen daarbij uitgangspunten te zijn. Het negatieve resultaat bij Dethon wordt (gedeeltelijk) goedgemaakt door schadelastbeperking in het sociale domein. De medewerkers vanuit de Participatiewet zouden anders immers een uitkering kosten. Op die manier moet de begroting worden gelezen. De vervlechting tussen uitkering en werkvoorziening, die in de Participatiewet ligt ingebed, is op die manier expliciet geworden en een strategische inzet van uitkeringsmiddelen voor duurzame werkgelegenheid is op termijn een belangrijk onderdeel voor het beheersbaar houden van de (integrale) financiële koers.
DVO lnclusie Het doel van de DVO lnclusie is om werk aan te bieden naar vermogen, en daar waar mogelijk een baan te bieden op de reguliere arbeidsmarkt. Dankzij deze nieuwe overeenkomst komen meer mensen in aanmerking voor het werken bij Dethon. Hiervoor zijn extra instrumenten toegevoegd aan de'gereedschapskist'voortrajecten bij Dethon: de Basisbaan en de Participatieplaats. Mochten de bestaande mogelijkheden niet afdoende zijn om iemand te begeleiden naar werk, dan kan iemand mogelijk geholpen worden via de Basisbaan of de Participatieplaats. Voorheen vielen er regelmatig mensen tussen 'wal en schip'. Dankzij de nieuwe afspraken komen meer mensen in aanmerking voor een traject via Dethon. Daarnaast wordt het werk duurzamer: in plaats van tijdelijke contracten zijn er meer mogelijkheden om dienstverbanden voor langere tijd te kunnen bieden. Dit voorkomt 'het draaideur-effect'; dat mensen vanwege tijdelijke contracten steeds opnieuw in de bijstand komen.
ln de onderstaande opgave is een financieel overzicht gegeven van de voor het begrotingsjaar voorziene Participatiewet
trajecten. We vertrouwen er echter op dat we juist door deze inzet meer toegevoegde waarde kunnen creëren wat ten goede komt aan het bedrijfsresultaat. We doen dit tegen de achtergrond dat ervaren krachten verdwijnen en we vanuit de instroom in werkend re- integreren weer voldoende aanwas kunnen realiseren. Dit doen we via onze leerlijnen. Op basis van nog te nemen beslissingen over de inzet van de diverse instrumenten kan de uitkomst van de tabel afwijken. Deze doelstellingen kunnen alleen gerealiseerd worden als iedereen zich daarvoor inzet maar de directe opdracht ligt natuurlijk bij lntegratie, in nauwe samenwerking met het WSP en de gemeenten.
Totaal Sub,Res./ plek (€)
Regeling (€)
79,2
-2.000
-158.400
90
150
-1.000
-150.000
10
35
55
-L0.000
-550.000
2
5
10
-11.000
-110.000
DVO regeling (aantallen)
Hulst
Sluis Terneuzen
Beschut Werk (31 uur per week)
't4,4
'J.L,7
53,1
Werkend re-integreren
30
30
Garantiebanen (25,5 uur per week)
10
Basisbanen (37 uur per week)
3
Afrondins
-500
183,t
Totaal
57,4
53,7
DVO regeling (€)
Hulst
Sluis Terneuzen
294,2
-969.000
Regeling (€)
Beschut Werk (31 uur per week)
-28.800
-23.400
-L06.200
-158.400
Werkend re-integreren
-30.000
-30.000
-90.000
-150.000
Garantiebanen (25,5 uur per week)
-100.000
-100.000
-350.000
-5s0.000
Basisbanen (37 uur per week)
-33.000
-22.000
-s5.000
-110.000
Afrondine Totaal Totaa l: Sub. Res. Totaa l:
-600
-158.800 -153.400 -546.200 Op basis van DVO Participatiewet voor het desbetreffende jaar. Begroot Subsidie resultaat per plek voor de categorie op basis van rekenmodel Aantal * Subsidie resultaat per plek
Pagina 35
-969.000
\
Dethon mensenwerk \
I 7
\
.J
\ \
\
\ \ \
/
\ o"rhon
tl
\ \
,
E: info@dethon.nl
T;0115 - 675200 Mr. F.J. Haarmanweg 33 Postbus 163 4530 AD Terneuzen
/
Deze begroting ís met de grootst mogelijke zorg samêngesteld. Desondanks kan Dethon níet aansprakelíjk gesteld worden voor eventuele onjuístheden.
@Dethon: niets ín deze uitgave mag gekopíeerd worden
www.dethon.nl
I
I