C19Werkplan en begroting OnbegrensdZeeuwsVlaanderen 2022

Werkplan OnbegrensdZeeuwsVlaanderen 2022

Update april 2022

1

Inhoudsopgave 1.

Aanleiding ......................................................................................................................................... 3

2.

Missie, Strategische doelen en doelgroepen ....................................................................................... 3

3.

Uitwerking doelstellingen .................................................................................................................. 4 Doelstelling 1: Acties gericht op het versterken van de grensoverschrijdende arbeidsmarkt ............................. 4 Expat Center Zeeland ...................................................................................................................................... 4 Nieuwe Zeeuws-Vlamingen ............................................................................................................................ 5 Internationale stages ...................................................................................................................................... 6 Doelstelling 2: Grensoverschrijdende kansen zien en benutten op de terreinen wonen, werken en voorzieningen (aan beide zijden van de grens.)................................................................................................... 6 Bijdragen aan ontwikkeling flexibel en ondernemend woonbeleid voor Zeeuws-Vlaanderen ..................... 6 Uitbreidings- en vervangingsvraag naar personeel tot 2030: 5.000 mensen nodig voor arbeidsmarkt in Zeeuws-Vlaanderen ........................................................................................................................................

7 Leegstandonderzoek theoretische leegstand versus werkelijke leegstand. .................................................. 8 Versterken van de positie van jongvolwassenen op de woonmarkt .............................................................. 8 Doelstelling 3: Warm welkom voor nieuwe vestigers op gebied wonen en werken. .......................................... 9 Backoffice van onbegrensdzeeuwsvlaanderen............................................................................................... 9 Actuele informatieve website ......................................................................................................................... 9 Ontwikkeling Engelstalige versie van website ................................................................................................ 9 Social media .................................................................................................................................................... 9 Offline promotie van wonen en werken ......................................................................................................... 9 Doelstelling 4: Promoten regio als unieke woon- en werkregio bij jongeren en jongvolwassenen. ................... 9 Versterken van de positie van jongvolwassenen op de arbeidsmarkt d.m.v. podcast Werken & Ondernemen.

................................................................................................................................................ 10 Jongerenparticipatie in werkgroepen OnbegrensdZeeuwsVlaanderen ....................................................... 10 Scholierenproject voortgezet onderwijs ....................................................................................................... 10 Bijdrage aan Roetsjbaan ............................................................................................................................... 10 Bijdrage aan Learning community ................................................................................................................ 10

4.

Begroting 2022: overzicht van geraamde uitgaven en inkomsten ....................................................... 11

5.

Samenstelling bestuur en overlegroep van OnbegrensdZeeuwsVlaanderen 2022 ............................... 13

2

1. Aanleiding Onbegrensdzeeuwsvlaanderen is een platform waarin de drie Zeeuws-Vlaamse gemeenten, bedrijfsleven, kennisinstellingen en maatschappelijke organisaties samenwerken. We zijn actief sinds 2008, eerst onder de naam Uw Nieuwe Toekomst. De promotie van onze regio om te wonen stond toen centraal. Onder de naam OnbegrensdZeeuwsVlaanderen is deze samenwerking voorgezet en is de focus breder geworden. In 2015 hebben we onze missie aangescherpt en in november 2021 hebben we dat weer gedaan.

Actualiseren van dit werkplan. De eerste conceptversie van dit werkplan hebben we tijdens de RaadsInformatieBijeenkomst van 15 november 2021 aan de drie gemeenteraden van Zeeuws-Vlaanderen in concept toegestuurd. In maart 2022 hebben we een update van deze versie gemaakt.

2. Missie, Strategische doelen en doelgroepen Hieronder omschrijven we onze missie, strategische doelen en doelgroepen waarvoor we ons inzetten. Onze missie is: Het bevorderen van gezamenlijke activiteiten die Zeeuws-Vlaanderen versterken als unieke woon- & werkregio. Strategische doelstellingen Vier strategische doelen, die we gebruiken voor het werkplan 2022 zijn: 1. Acties gericht op het versterken van de grensoverschrijdende arbeidsmarkt (voldoende kwaliteit en kwantiteit). 2. Grensoverschrijdende kansen zien en benutten en belemmeringen wegnemen voor wonen, werken en voorzieningen. 3. Bevorderen van activiteiten voor jongvolwassenen om hen te werven of te behouden voor de Zeeuws-Vlaamse arbeidsmarkt. 4. Warm welkom voor mensen die zich hier willen vestigen op het gebied van wonen en werken Doelgroepen De doelgroepen waar we ons voor inzetten zijn: • Internationale werknemers • Jongvolwassenen • Terugkeerders (mensen die een binding met Zeeuws-Vlaanderen hebben, omdat ze hier hebben gewoond of gewerkt).

3

We geven een korte uitwerking van deze doelgroepen: Jongvolwassenen: • De groep die hier is opgegroeid en werkt. Om hen te blijven binden aan de regio. • De groep die vertrokken is voor studie en opleiding. • De groep die hier wil stage lopen en/of op een andere manier werkervaring wil opdoen. • De groep die een opleiding heeft afgerond en wil terugkeren naar de regio voor werk. Internationale werknemers: Door het tekort aan arbeidskrachten in de regio werven de internationale bedrijven en lokale bedrijven buiten onze regio voor het aantrekken van personeel. Zowel binnen als buiten Europa. We zorgen voor een warm welkom voor deze internationale werknemers (zowel de arbeidsmigranten/nieuwe medewerkers als voor de kenniswerkers). Dit warme welkom voert Het Expat Center Zeeland uit. Vanuit onbegrensdzeeuwsvlaanderen werken we samen aan het verder ontwikkelen en verbinden van partijen rond dit warme welkom. Terugkeerders. Er liggen kansen om mensen die in Zeeuws-Vlaanderen hebben gewoond en/of gewerkt terug te laten keren naar de regio. Dit kunnen jongvolwassenen zijn, mensen die een volgende stap in hun carrière willen maken of mensen die van hun pensioen komen genieten. Veel van de activiteiten van onbegrensd dragen positief bij aan de strategische regiovisie van de drie Zeeuws-Vlaamse gemeenten.

Het sluit aan bij de ambities: • Aantrekkelijk woonklimaat voor huidige en nieuwe bewoners • Benutten van de kansen van de grens om leefbaarheid te bevorderen • Versterken in onderlinge samenwerking van kennis en kunde Hier onder werken we de strategische doelen verder uit in doelstellingen en activiteiten. Daarbij geven we ook aan wat de rol van onbegrensdzeeuwsvlaanderen is.

3. Uitwerking doelstellingen Doelstelling 1: Acties gericht op het versterken van de grensoverschrijdende arbeidsmarkt De urgentie is groot bij zowel de grotere bedrijven als bij de lokale bedrijven om voldoende en voldoende gekwalificeerd personeel te vinden voor de vele vacatures die open staan. Voor het eerst sinds het begin van de meting in 2003 is de spanning op de arbeidsmarkt zo hoog opgelopen, dat er meer vacatures zijn dan werklozen. We zien dat bedrijven over de grens kijken om personeel te werven. De verwachting is dat deze trend van internationalisering van de arbeidsmarkt zich zal voortzettend de komende jaren binnen Zeeland en Zeeuws-Vlaanderen. Internationals (kenniswerkers én arbeidsmigranten) zijn onmisbaar voor onze arbeidsmarkt.

Expat Center Zeeland Het Expat Center Zeeland is op verzoek van het bedrijfsleven en gesteund door de Economic Board en de Provincie, opgestart onder onbegrensdzeeuwsvlaanderen. Het Center is sinds september 2019

4

operationeel. Het verzorgt het warme welkom voor internationals en nieuwe vestigers, in eerste instantie in Zeeuws-Vlaanderen en breidt haar activiteiten nu uit in heel Zeeland door het toekennen van de regiodealmiddelen. Verder ontwikkelen van het Expat Center Zeeland. Sinds 2021 wordt gewerkt aan de doorontwikkeling naar een Zeeuws breed Expat Center. In 2022 willen we het Expat Center Zeeuws breed inrichten: • Een expat Center voor heel Zeeland met twee fysieke vestigingen waarvan Terneuzen blijft bestaan en één locatie boven de Westerschelde. De vier grote gemeenten bepalen de vestigingsplaats. • Doorgroeien naar een one-stop-shop concept in samenwerking met IND en Burgerzaken van de Zeeuwse gemeenten. • Focus op Multinationals én MKB-bedrijven in Zeeland • Arbeidsmigrantenplatform verder ontwikkelen. • Activiteiten vanuit de International Community verder inrichten met een Agenda 2022, o.a. het jaar event op 14 mei 2022 voor internationals in Zeeuws-Vlaanderen en Zeeland. • Het Expat Center Zeeland valt vanaf 2023 onder een andere financierings- en governance structuur.

Nieuwe Zeeuws-Vlamingen Er komen steeds meer internationale werknemers in onze regio wonen. Aanleiding voor de VO raad om in 2021 een conferentie te organiseren rond het thema De Nieuwe Zeeuws-Vlamingen. Kennisinstellingen, maatschappelijke organisaties, bedrijven, gemeenten hebben met elkaar het gesprek gevoerd wat we Nieuwe Zeeuws-Vlamingen kunnen bieden om zich thuis te voelen in onze regio. Zodat zij alle kansen kunnen benutten van de regio en hier prettig kunnen wonen, werken en leven. Een werkgroep van OnbegrensdZeeuwsVlaanderen, waarin Cargill, Expat Center en het voortgezet onderwijs participeert, heeft de voorstellen die zijn gedaan geanalyseerd en kijkt welke mogelijkheden er zijn om zaken op te pakken en welke organisaties daar een rol in kunnen spelen. Belangrijke integratiekanalen zijn onderwijs, sport en culturele activiteiten. We hebben een plan ontwikkeld voor een drietal activiteiten die we samen met andere partijen uitvoeren. • ‘Walk the talk’: locals ontmoeten internationals en leren al wandelend de taal. Ook gelegenheid om bijzondere plekken in de eigen omgeving te laten zien. We zorgen voor de verbinding tussen partijen. • Meet & Greet met de drie burgemeester van de Zeeuws-Vlaamse gemeenten: een initiatief dat door de burgemeesters tijdens de online-opening van de International Community is toegezegd.

• Bijzondere ontmoetingen: Internationals actief benaderen om mee te doen met evenementen en activiteiten die worden georganiseerd. Samenwerkingspartners zijn Cargill, Expat Center Zeeland en onderwijsambassadeur voortgezet onderwijs, Gidsenteam Zeeuws-Vlaanderen Rol: initiatief nemen, plan ontwikkelen, verbinden, activiteiten uitvoeren

5

Internationale stages Enkele bedrijven in Zeeuws-Vlaanderen hebben ervaringen op opgedaan met het aanbieden van internationale stages om talent naar Zeeuws-Vlaanderen te halen om hen te laten kennismaken met de arbeidsmarkt hier en te kijken of we hen kunnen binden aan de regio. Dit zijn met name bedrijven in de procestechniek en Zorg. Scalda werkt hierin samen met de bedrijven in de procestechniek, als start. Deze ervaringen willen we gebruiken om ook andere bedrijven te ondersteunen die internationaal talent willen werven. We denken mee over de plannen en de aanpak. Gemeenten kunnen een rol spelen in de huisvesting en het verzorgen van warm welkom via het Expat Center Zeeland. Samenwerkingspartners zijn Provincie Zeeland, Expat Center Zeeland, bedrijven en kennisinstellingen. Rol: meedenken en waar nodig faciliteren bij initiatieven vanuit het bedrijfsleven.

Doelstelling 2: Grensoverschrijdende kansen zien en benutten op de terreinen wonen, werken en voorzieningen (aan beide zijden van de grens.) Bijdragen aan ontwikkeling flexibel en ondernemend woonbeleid voor Zeeuws-Vlaanderen In de werkgroep wonen van OnbegrensdZeeuwsVlaanderen werken makelaars, vastgoedontwikkelaars en medewerkers van onbegrensdzeeuwsvlaanderen samen. We omarmen de ambitie om te groeien naar 125.000 inwoners in Zeeuws-Vlaanderen. En pleiten voor een woonbeleid dat deze ambitie aanjaagt. De groei naar 125.000 inwoners is noodzakelijk om brede welvaart te kunnen bieden aan onze bewoners. De economische kracht te kunnen behouden en versterken. Deze groei is ook nodig om te kunnen voorzien in voldoende passend personeel voor vacatures nu en in de toekomst. We kunnen als regio het verschil maken met het beschikbaar hebben van betaalbare en kwalitatieve woningen, maar dan moeten we wel aan de bak. We proberen enthousiasme te creëren voor deze stip op de horizon. Net als in de rest van Nederland, is de Zeeuws-Vlaamse woningmarkt momenteel oververhit. Er is nauwelijks woningaanbod en courante woningen worden momenteel in ‘no-time’ verkocht. Bieden boven de vraagprijs is inmiddels meer regel dan uitzondering. Dit is voor Zeeuws-Vlaanderen een zeer unieke situatie.

Daarnaast zien we de volgende ontwikkelingen: • Internationalisering van de arbeidsmarkt, door economische ontwikkeling instroom van internationale werknemers (kenniswerkers en nieuwe werknemers) voor multinationals, maar ook lokale bedrijven in Zeeuws-Vlaanderen (Chemie, Zorg, Toerisme) • Geliefde plek om te wonen voor Belgen. • Voor (Zeeuws-Vlaamse) jongeren steeds lastiger om betaalbare woning te vinden. Deze jongeren hebben we hard nodig voor invullen van de vele vacatures nu en in de toekomst. • Leegstandscijfers zijn lager dan aangenomen, zoals blijkt uit onderzoek. • Tweede woningen: onze woningen zijn in trek als tweede woning, en daardoor niet beschikbaar voor bijvoorbeeld starters. • Aankoop woningen voor door (particuliere) investeerders voor verhuur en daardoor niet beschikbaar voor bijvoorbeeld starters. • De doorstroming stagneert: de hardst groeiende autonome doelgroep zijn de senioren: door een gebrek aan passend aanbod kiezen zij momenteel om te blijven wonen, waardoor de doorstroming stagneert en de woningmarkt tot stilstand komt.

6

•

•

Tot 2030 zullen er veel oudere werknemers met pensioen gaan. Deze (toekomstige) pensionado’s blijven wonen in de regio. De arbeidsplaatsen die zij achterlaten, kunnen we niet opvangen met autonome instromers. Het tekort van de vervangings- en uitbreidingsvraag zal opgevangen moeten worden door mensen van buiten de regio. Deze mensen zullen hier gehuisvest moeten worden. Just Transition Fund (JTF)) heeft in haar rapport ‘Verkenning Arbeidsmarkt ZeeuwsVlaanderen’ deze vervangings- en uitbreidingsvraag voor Zeeuws-Vlaanderen tot 2030 berekend op ruim 5.000 mensen. Voor Zeeland berekenen deze vervangings- en uitbreidingvraag tot 2030 op 19.500 mensen. Structureel tekort aan woningen in Nederland en België zal leiden tot instroom in ZeeuwsVlaanderen.

Bovengeschetste ontwikkelingen vergroten de druk op de woningmarkt enorm, zeker ook in kernen waar op basis van de bevolkingscijfers juist een ontspannen woningmarkt wordt verwacht. Er is meer ruimte nodig voor nieuwbouw van woningen. Een andere uitdaging is de vernieuwing van de bestaande (veelal) particuliere woningvoorraad van wege de vergrijzende bevolkingssamenstelling en de benodigde energietransitie. We voeren gesprekken met beleidsmedewerkers van gemeente en Provincie, met portefeuillehouders. We schrijven reacties op beleidsstukken en voeren zelf ook onderzoek uit als we vinden dat we daarmee een bijdrage kunnen leveren. Sinds 2022 hebben we regelmatig overleg met de beleidsmedewerkers Wonen van de drie Zeeuws-Vlaamse gemeenten. We delen recente informatie uit de markt met de beleidsmedewerkers. We hebben de regionale Woonvisie besproken en schrijven een zienswijze op de regionale woonvisie. Hieronder staan de acties waar we ons de komende tijd op gaan richten.

Uitbreidings- en vervangingsvraag naar personeel tot 2030: 5.000 mensen nodig voor arbeidsmarkt in Zeeuws-Vlaanderen De komende tien jaar gaan er meer mensen met pensioen dan de jaren hiervoor. Daarnaast hebben we extra personeel nodig i.v.m. de energietransitie binnen het bedrijfsleven. De totale vervangings- en uitbreidingsvraag voor Zeeuws-Vlaanderen wordt de komende tijd berekent op 5.000 werknemers. Dit blijkt uit een rapport van het Just Transition Fund (JTF). Dit personeel zal van buiten de regio gehaald moeten worden, zodat we ook voor huisvesting voor deze nieuwe inwoners moeten zorgen.

Inventarisatie bij bedrijven naar behoefte aan huisvesting voor nieuw aan te werven personeel De werkgroep Wonen houdt een inventarisatie onder bedrijven in de regio. We brengen in kaart wat de behoefte aan huisvesting is. Daarbij brengen we in kaart de behoefte voor de korte termijn en de wat langere termijn. Ook brengen we in kaart wat de behoefte is voor mensen die zich hier langdurig willen vestigen. Bij deze inventarisatie werken we samen met VNO-NCW Zeeland West-Brabant. We verwachten de resultaten van dit onderzoek in mei-juni 2022. Rol: onderzoek Samenwerkingspartners: VNO-NCW

7

Netwerkevent OnbegrensdZeeuwsVlaanderen Op 23 juni organiseren we een netwerkevent rond grensoverschrijdend samenwerken rond de thema’s wonen, werken en duurzaamheid. Doelgroepen zijn gemeenteraadsleden, beleidsmedewerkers van de gemeenten en provincie en bedrijven. Rol: event organiseren

Leegstandonderzoek theoretische leegstand versus werkelijke leegstand. Leegstand van woningen is een belangrijke parameter voor het vormgeven van het woonbeleid. Onbegrensdzeeuwsvlaanderen zette vraagtekens bij de theoretische leegstandcijfers en wilde kijken hoe het er in de praktijk uitzag. We hebben in 2021 onderzoek gedaan naar de theoretische leegstand van woningen, versus de werkelijke leegstand in Zeeuws-Vlaanderen in de gemeente Terneuzen en Hulst. Daaruit blijkt dat de werkelijke leegstand niet groter is dan de leegstand die nodig is om voor goede doorstroming te zorgen op de woningmarkt (de frictieleegstand is lager dan 2%). De woningen worden gebruikt als tweede woning of er zijn arbeidsmigranten gehuisvest. We bespreken de resultaten van dit onderzoek met betrokken partijen. Een ander aandachtspunt is het niet regulier gebruik van woningen. Uit het onderzoek naar leegstand blijkt dat er sprake is van niet regulier gebruik van woningen, zoals gebruik van woningen als tweede bezit. Dit heeft ook effect op de beschikbaarheid van woningen. Dit onderzoeken we verder. Rol: onderzoek en lobby

Versterken van de positie van jongvolwassenen op de woonmarkt Onbegrensdzeeuwsvlaanderen spreekt haar zorgen uit over de lastige situatie voor jongeren op de woningmarkt in onze regio. Dit betreft (Zeeuws-Vlaamse) jongeren die na hun studie zich hier weer willen vestigen of jongeren die hier zijn opgegroeid. Zij hebben het lastig op de oververhitte woningmarkt om een betaalbare woning te vinden. Op korte termijn kunnen we aan deze situatie niet zoveel doen, maar we kunnen jongeren wel voorzien van goede informatie. In 2021 hebben we hebben samen met jongerenplatform Rootzz en lokale expert op de vastgoedmarkt een podcast ontwikkeld gericht op jongeren over het kopen van je eerste huis: Lets Talk Real Estate. De podcast bestaat uit vijf afleveringen waarin wordt ingegaan op de uitdagingen voor starters op de woningmarkt. Hoe kun je zoeken? Hoe kun je kopen? En wat moet je weten over verzekeringen en de financiering? De podcast staat op spotify en op de websites van Rootzz en OnbegrensdZeeuwsVlaanderen. De podcast is goed ontvangen bij de doelgroep. In 2022 zullen we de podcast onder de aandacht blijven brengen van de doelgroep, via social media campagnes en flyers tijdens events en Onze samenwerkingspartners zijn: Rootzz, makelaars, ontwikkelaars, woningbouwcorporaties, financieel adviseurs en jongeren.

Rol: productontwikkeling en promotie: maken van podcast wonen voor jongeren en promotie van deze podcast onder de doelgroep

8

Doelstelling 3: Warm welkom voor nieuwe vestigers op gebied wonen en werken. Backoffice van onbegrensdzeeuwsvlaanderen Bij de backoffice van onbegrensdzeeuwsvlaanderen beantwoorden we telefonische vragen en vragen via de email van mensen die zich in de regio willen vestigen. We geven gericht informatie en verwijzen door naar relevante partijen, waarbij we ons netwerk inzetten. We registeren deze vragen.

Actuele informatieve website Onbegrensdzeeuwsvlaanderen heeft een prachtige informatieve website met alle relevante informatie voor rond wonen, werken en beleven in de regio. In 2021 hebben we kritisch gekeken naar de inhoud en de rubricering van de informatie en de nodige aanpassingen verricht om de website nog meer aantrekkelijk, overzichtelijk en goed leesbaar te maken. We houden deze website actueel. We werken samen en stemmen af met de citymarketingorganisaties in Zeeuws-Vlaanderen. En we volgen de ontwikkelingen rond de Zeeuwse Marketing Organisatie (ZMO).

Ontwikkeling Engelstalige versie van website Met de komst van steeds meer internationals naar onze regio, willen we ook de informatie op de website van OnbegrensdZeeuwsVlaanderen toegankelijk maken voor deze doelgroep. We werken aan de vertaling in het Engels van al onze informatie op de website. Ook de blogs die we maandelijks schrijven vertalen we in het Engels. We richten ons erop dat de Engelstalige website online staat op 14 mei 2022 tijdens het event voor de International Community van het Expat Center Zeeland.

Social media In 2021 hebben we een social media strategie ontwikkeld en zijn sinds april 2021 naast Facebook ook actief op Linked In en Instagram. Het kost tijd om een goed bereik op te bouwen en in 2021 hebben we daarmee een goede start gemaakt. In 2022 gaan we dit verder opbouwen. Zeker nu we onze doelgroepen scherper hebben geformuleerd kunnen we gerichter werken. In 2022 richten we ons ook op de doelgroep terugkeerders. We laten blogs schrijven door mensen die terugkeren naar ZeeuwsVlaanderen. Deze blogs promoten we via onze social media kanalen.

Offline promotie van wonen en werken Daarnaast adverteren we in relevante bladen en hebben we een ansichtkaart voor jongeren ontwikkeld, die hen naar de website van onbegrensd wijst. Die geven we mee in bijvoorbeeld een goodiebag bij evenementen. We delen de kaarten uit tijdens events voor jongeren en stellen de kaarten beschikbaar voor bedrijven, die Zeeuws-Vlaanderen willen promoten bij jongeren. Rol: Online promotie wonen, werken, beleven via eigen website en social media kanalen, offline promotie via events (voor jongeren) en via bedrijven

Doelstelling 4: Promoten regio als unieke woon- en werkregio bij jongeren en jongvolwassenen. Onbegrensdzeeuwsvlaanderen heeft in 2021 actief met het Jongerenplatform Rootzz gekeken op welke wijze we samenwerking en communicatie tussen Rootzz en OnbegrensdZeeuwsVlaanderen kunnen verbeteren. We stemmen onze communicatie op elkaar af. Daarnaast ondersteunen we

9

diverse initiatieven van Rootzz. In 2022 ontwikkelen we weer nieuwe initiatieven en ondersteunen we bij een aantal jaarlijks terugkerende activiteiten.

Versterken van de positie van jongvolwassenen op de arbeidsmarkt d.m.v. podcast Werken & Ondernemen. In samenwerking met Rootzz ontwikkelen we een podcastserie van vijf afleveringen over werken en ondernemen in Zeeuws-Vlaanderen. We bieden actuele informatie om jongeren in de regio te ondersteunen bij het zoeken van hun eerste baan. Onderwerpen die aan bod komen zijn: Je eerste baan, waar moet je beginnen? Bedrijven benaderen, hoe pak je dit aan? Het eerste jaar van je carrière. Het starten van een onderneming. Om de twee weken is er een aflevering. De afleveringen duren tussen de 20 – 25 minuten. We zullen de podcast serie via de social media kanalen van Rootzz en onbegrensdZeeuwsVlaanderen promoten en ook tijdens events voor de doelgroep.

Jongerenparticipatie in werkgroepen OnbegrensdZeeuwsVlaanderen Jongeren uit Rootzz participeren in werkgroepen van onbegrensdzeeuwsvlaanderen. Bijvoorbeeld in de werkgroep wonen heeft dit geleid tot de ontwikkeling van de Podcast Let’s Talk Real Estate.

Scholierenproject voortgezet onderwijs We ondersteunen het scholierenproject van Rootzz. Dit betreft diverse workshops voor jongeren op de scholen voor voortgezet onderwijs in Zeeuws-Vlaanderen. In deze workshop leren scholieren belangrijke vaardigheden die belangrijk zijn voor als ze de arbeidsmarkt op gaan. Zoals jezelf pitchen.

Bijdrage aan Roetsjbaan Bijdrage aan Roetsbaanevenement: Roetsjbaan is een jaarlijks evenement waarbij studenten en jonge werkzoekers aan een baan of stage worden geholpen. Doel is het te behouden voor of terug te halen voor de regio. Zeker nu er vele vacatures in diverse sectoren in Zeeuws-Vlaanderen zijn. Jonge werkzoekers ontmoeten lokale bedrijven die op zoek zijn naar talent.

Bijdrage aan Learning community Samenwerking in Learning Community verder uitbouwen. De Learning Community van Rootzz is een plek waar jongeren op allerlei manieren kunnen leren. Er worden fysieke colleges gegeven, maar er is ook online informatie. De podcastserie over de woningmarkt en rond ondernemen en werken is een voorbeeld van de Learning Community. Soortelijke producten rond andere thema’s willen we samen met Rootzz ontwikkelen, die relevant zijn voor jongeren. Rol: samenwerken met Rootzz, traceren van problemen, productontwikkeling en promotie producten

10

4. Begroting 2022: overzicht van geraamde uitgaven en inkomsten Raming 2022 Nr. Activiteitenbegroting 1 Website, social media 2 Regiopromotie, campagnes, 3 Kosten backoffice (o.a. inhuur ZZP-er) 6 Onderzoek 7 Scholierenproject Rootzz

7.500 25.000 25.000 10.000 5.000

8 Roetsjbaanevenement Rootzz 9 Ambassadeurschap middelbare scholieren 10 Activiteiten jongprofessionals Wonen / Learning Community 11 Stichting Zeeuws-Vlaanderen / werkgroep Wonen 12 Werkgroep Nieuwe Zeeuws-Vlamingen

4.500 1.500 5.000 1.500 8.000

13 Activiteiten ivm uitvoering regiovisie 14 Netwerkactiviteiten, events 13 PM Totaal OnbegrensdZeeuwsVlaanderen

8.000 10.000 7.328 118.328

14 Loonkosten Expat Center Zeeland 15 Activiteiten tbv International Community Totaal Expat Center Zeeland

42.000 12.000 54.000

Totaal inclusief Expat Center Zeeland

172.328

11

Raming inkomsten 2022 Inkomsten 2021 Bijdrage gemeenten Gemeente Hulst bijdrage t.b.v. de uren Gemeente Hulst bijdrage tbv activiteiten Gemeente Sluis inzet uren in natura a 19.000 Gemeente Sluis bijdrage tbv activiteiten Gemeente Terneuzen inzet uren in natura a 38000 Gemeente Terneuzen bijdrage tbv activiteiten Bijdrage bedrijfsleven /arbeidsmarktregio Gezamenlijke woningbouwcorporaties Rabobank Bijdrage vanuit arbeidsmarktregio gelden t.b.v. expatcenter SUBTOTALE INKOMSTEN Vooruitontvangen inkomsten Bijdragen partners expat center tbv International Community vooruitgeschoven post op begroting TOTALE INKOMSTEN

94.750 18.750 19.000 19.000 38.000 30.000 15.000 15.000

124.750 47.578 11.438 36.140 172.328

12

5. Samenstelling bestuur en overlegroep van OnbegrensdZeeuwsVlaanderen 2022 Voornaam

Achternaam

Functie

Jan-Frans Marga Erik Johan Jurgen Ellen

Mulder Vermue van Merrienboer de Winter Pijcke van Troost

Burgemeester Hulst (voorzitter) Burgemeester Sluis Burgemeester Terneuzen Directie Rabobank Zeeuws-Vlaanderen (vice-voorzitter) Directie, namens gezamenlijke woningbouwcorporaties Projectsecretaris onbegrensdzeeuwsvlaanderen

Nathalie Sarie Lian Ronald Jeroen Inge Rianne Caro DeHulsters Cees Paul Gino Tom Gorik Wim Jan Corina Marieke Philippe

de Schepper Steenbergen Heller de Back Koppert Abbeel Vons

Communicatie voor onbegrensdzeeuwsvlaanderen Backoffice onbegrensdzeeuwsvlaanderen Adviseur Expat Center Zeeland Expat Center Zeeland en WSP Strategisch adviseur gemeente Sluis Beleidsmedewerker gemeente Hulst Directeur Bestuur Kinderopvang Zeeuws-Vlaanderen Rabobank Zeeuws-Vlaanderen

De Regt Saman van Driessche de Caluwé Hageman Schuitema Meesen Stoffels de Bruijckere Muylle

Expert Wonen namens Stichting Zeeuws&Vlaanderen Directie projectontwikkelaar AM Zeeland Directie projectontwikkelaar Van der Poel Onderwijsambassadeur/ Reynaertcollege Scalda Scalda Rootzz/Cargill Bestuurslid Rootzz Vlaams ondernemer

Grijs gearceerd: bestuur van OnbegrensdZeeuwsVlaanderen

13