C19Jaarverslag OnbegrensdZeeuwsVlaanderen 2021

Jaarverslag 2021 OnbegrensdZeeuwsVlaanderen

Februari 2022

1

2

Inhoudsopgave Aanleiding .................................................................................................................................................. 4 Missie, Strategische doelen en doelgroepen ................................................................................................ 4 Doelstelling 1: Acties gericht op het versterken van de grensoverschrijdende arbeidsmarkt ............................. 5 Expat Center Zeeland ...................................................................................................................................... 5 Nieuwe Zeeuws-Vlamingen ............................................................................................................................ 6 Doelstelling 2: Grensoverschrijdende kansen zien en benutten op de wonen werken en voorzieningen (aan beide zijden van de grens.) .................................................................................................................................. 6 Bijdragen aan ontwikkeling flexibel en ondernemend woonbeleid voor Zeeuws-Vlaanderen ..................... 6 Leegstandonderzoek theoretische leegstand versus werkelijke leegstand. .................................................. 8 Aandacht voor de positie van jongvolwassenen op de woningmarkt ............................................................

8 Doelstelling 3: Warm welkom voor nieuwe vestigers op gebied wonen en werken. .......................................... 9 Backoffice van onbegrensdzeeuwsvlaanderen............................................................................................... 9 Informatieve website ...................................................................................................................................... 9 Social media .................................................................................................................................................... 9 Offline promotie van wonen en werken ....................................................................................................... 10 Doelstelling 4: Promoten regio als unieke woon- en werkregio bij jongeren en jongvolwassenen. ................. 10 Jongerenparticipatie in werkgroepen OnbegrensdZeeuwsVlaanderen ....................................................... 10 Scholierenproject voortgezet onderwijs ....................................................................................................... 10 Bijdrage aan Roetsjbaan ...............................................................................................................................

10 Bijdrage aan Learning community ................................................................................................................ 10 Activiteitenbegroting 2021 en raming begroting 2022 ..................................................................................... 11 Bijdragen ....................................................................................................................................................... 11 Toelichting verschillen ten opzichte van de raming. .................................................................................... 12 Personele inzet en projectmanagement ............................................................................................................ 13 Juridische entiteit ............................................................................................................................................... 13 Bijlage 1. Bestuur en deelnemende partijen ...................................................................................................... 14

3

Aanleiding Onbegrensdzeeuwsvlaanderen is een platform waarin de drie Zeeuws-Vlaamse gemeenten, bedrijfsleven, kennisinstellingen en maatschappelijke organisaties samenwerken. We zijn actief sinds 2008, eerst onder de naam Uw Nieuwe Toekomst. De promotie van onze regio om te wonen stond toen centraal. Onder de naam onbegrensdzeeuwsvlaanderen is deze samenwerking voorgezet en is de focus breder geworden. In 2015 hebben we onze missie aangescherpt en in november 2021 hebben we onze missie, doelstellingen en doelgroepen waar we voor werken verder aangescherpt. In dit jaarverslag leggen we verantwoording af over de uitvoering van de activiteiten van de organisatie OnbegrensdZeeuwsVlaanderen en de besteding van de hiervoor beschikbaar gestelde middelen.

Missie, Strategische doelen en doelgroepen Tijdens een interne evaluatiesessie in eind oktober 2021 met het bestuur en de overleggroep van OnbegrensdZeeuwsVlaanderen hebben we onze missie, strategische doelstellingen en de doelgroepen waarvoor we werken verder aangescherpt. Onze missie is: Het bevorderen van gezamenlijke activiteiten die Zeeuws-Vlaanderen versterken als unieke woon- en werkregio. Strategische doelstellingen Vier strategische doelen, die we gebruiken voor het werkplan 2022 – 2026 zijn: 1. Acties gericht op het versterken van de grensoverschrijdende arbeidsmarkt (voldoende kwaliteit en kwantiteit). 2. Grensoverschrijdende kansen zien en benutten en belemmeringen wegnemen voor wonen, werken en voorzieningen. 3. Bevorderen van activiteiten voor jongvolwassenen om hen te werven of te behouden voor de Zeeuws-Vlaamse arbeidsmarkt. 4. Warm welkom voor mensen die zich hier willen vestigen op het gebied van wonen en werken Doelgroepen De doelgroepen waar we ons voor inzetten zijn: • Internationale werknemers • Jongvolwassenen • Terugkeerders (mensen die een binding met Zeeuws-Vlaanderen hebben, omdat ze hier hebben gewoond of gewerkt).

4

Doelstelling 1: Acties gericht op het versterken van de grensoverschrijdende arbeidsmarkt Urgentie is groot bij zowel de grotere bedrijven als bij de lokale bedrijven om voldoende en voldoende gekwalificeerd personeel te vinden voor de vele vacatures die open staan. We zien dat bedrijven over de grens kijken om personeel te werven. De verwachting is dat deze trend van internationalisering van de arbeidsmarkt zich zal voortzetten de komende jaren binnen Zeeland en Zeeuws-Vlaanderen. Internationals (kenniswerkers én arbeidsmigranten) zijn onmisbaar voor onze arbeidsmarkt.

Expat Center Zeeland Het Expat Center Zeeland is op verzoek van het bedrijfsleven en gesteund door de Economic Board en de Provincie, opgestart onder OnbegrensdZeeuwsvlaanderen. Het Center verstrekt aan internationale werknemers en hun werkgevers informatie, geeft advies bij vragen over werken en wonen in Zeeland en helpt werknemers te integreren in Zeeland. Doel is om internationals (zowel kenniswerkers als arbeidsmigranten) warm welkom te heten en daarmee ook het vestigingsklimaat voor internationals in Zeeland te versterken. Werken op twee fronten Lag in 2020 de focus op Zeeuws-Vlaanderen, in 2021 is op twee fronten gewerkt vanuit het Expat Center Zeeland: enerzijds aan de uitbereiding van de dienstverlening en het netwerk van aangesloten partners. Steeds meer organisaties weten het Expat Center te vinden. Anderzijds richten de werkzaamheden zich op een Zeeuwsbrede doorontwikkeling van het Center Zeeland. Voor de Zeeuwsbrede doorontwikkeling zijn middelen toegekend vanuit de regiodeal. Nulmeting Een eerste nulmeting in opdracht van het Expat Center Zeeland is uitgevoerd, waarin we inzicht hebben gekregen in de aantallen internationals die instromen in Zeeland en Zeeuws-Vlaanderen. We zien dat er sprake is van een sterk stijgende trend van instroom, vooral vanaf 2016. De grootste groep internationals in Zeeland vormen de arbeidsmigranten (80% van de internationals).

Hiervan komt het grootste gedeelte uit Polen (34%) en Roemenië (14%). In 2019 zijn 4755 internationale werknemers werkzaam in Zeeuws-Vlaanderen en van deze groep wonen 3695 internationale werknemers ook in onze regio. Internationals zijn een onmisbaar onderdeel van de Zeeuwse en Zeeuws-Vlaamse beroepsbevolking. Gezien de uitdagingen waar we in Zeeuws-Vlaanderen voor staan als het gaat om vervanging en uitbereiding van personeel de komende tien jaar (berekend op 5.000 werknemers tot 2030) kunnen we verwachten dat deze trend van internationalisering van de arbeidsmarkt alleen maar zal stijgen. Platform voor arbeidsmigranten Een apart platform is op de website ingericht om arbeidsmigranten uit de MOE-landen te voorzien van gerichte informatie in het Engels, Pool en Roemeens en hen te adviseren. Zo zijn Twee animatievideo’s in het Pools en Roemeens met Nederlandstalige ondertiteling met informatie over allerlei relevante zaken gemaakt die spelen, zoals inschrijvingen bij de gemeente, uitleg over BSN en DIGID, rechten en plichten, vindbaarheid van hulpdiensten. Zo kan men in de eigen taal al veel informatie nalezen voordat men in Zeeland arriveert. Daarnaast heeft het Centrum gewerkt aan draagvlak voor verbreding van haar activiteiten voor heel Zeeland. Gesprekken zijn gevoerd met Zeeuwse gemeenten. Ook voert het Center gesprekken met erkende referente bedrijven in Zeeland.

Dit zijn bedrijven die bij het IND in aanmerking komen om

5

werknemers van non-EU-landen met een snellere behandeling naar Nederland te laten komen. Hiervoor gelden wel wettelijke verplichtingen voor de werkgeven. Voor de doorontwikkeling is een businessplan ontwikkeld, dat eind 2021 gereed was. Dit businessplan zal in het eerste kwartaal van 2022 worden gepresenteerd aan de Zeeuwse gemeenten. International Community De internationale community is een onderdeel van het Expat Center en is in 2020 opgezet met een Facebook (open) account voor heel Zeeland (International Zeeland Newcomers Center). In dit account is een private groep aangemaakt zodat internationals onder elkaar kunnen netwerken, als ze dat willen. In Zeeuws-Vlaanderen werken zo’n 55 nationaliteiten. Vanwege Covid hebben tot nu toe geen evenementen, gekoppeld aan informatie, educatie en cultuur kunnen plaatsevinden. Het 1e jaar evenement zal nu op 14 mei 2022 plaatsvinden. Het thema is een oriëntatie/ warm welkom evenement waar informatie, educatie en cultuur samenkomen. Vanaf 2023 zal het Expat Center Zeeland onder een andere financierings- en governancestructuur vallen.

Nieuwe Zeeuws-Vlamingen Er komen steeds meer internationale werknemers in onze regio wonen. Aanleiding voor de VO-raad om in 2021 een conferentie te organiseren rond het thema De Nieuwe Zeeuws-Vlamingen. Kennisinstellingen, maatschappelijke organisaties, bedrijven, gemeenten hebben met elkaar het gesprek gevoerd wat we Nieuwe Zeeuws-Vlamingen kunnen bieden om zich thuis te voelen in onze regio. Zodat zij alle kansen kunnen benutten van de regio en hier prettig kunnen wonen, werken en leven. Een werkgroep van OnbegrensdZeeuwsVlaanderen, waarin Cargill, Expat Center Zeeland en het voortgezet onderwijs participeert, heeft de voorstellen die zijn gedaan geanalyseerd en kijkt welke mogelijkheden er zijn om zaken op te pakken en welke organisaties daar een rol in kunnen spelen. Daarvoor hebben we een plan ontwikkeld dat we in 2022 zullen uitvoeren. Het betreft activiteiten die gericht zijn op ontmoetingen tussen internationals en locals en kennismaking met onze mooie regio.

Doelstelling 2: Grensoverschrijdende kansen zien en benutten op de wonen werken en voorzieningen (aan beide zijden van de grens.) In 2021 hebben we focus gelegd op de urgentie een flexibel en ondernemend woonbeleid voor Zeeuws-Vlaanderen te ontwikkelen en op de positie van jongvolwassenen op de woningmarkt. Hieronder geven we aan hoe we dit hebben aangepakt.

Bijdragen aan ontwikkeling flexibel en ondernemend woonbeleid voor Zeeuws-Vlaanderen We leveren een bijdrage om met betrokken partijen in gesprek te gaan en te pleiten voor een meer flexibel en dynamisch woonbeleid, dat recht doet aan de economische ontwikkelingen in de regio en wat rekening houdt met grensoverschrijdende demografische ontwikkelingen. We omarmen de visie om als Zeeuws-Vlaanderen te groeien naar 125.000 inwoners. Deze groei is noodzakelijk om brede welvaart te kunnen bieden aan onze bewoners. De economische kracht te kunnen behouden en versterken. Deze groei is ook nodig om te kunnen voorzien in voldoende passend personeel voor vacatures nu en in de toekomst. We kunnen als regio het verschil maken met het beschikvaar hebben

6

van betaalbare en kwalitatieve woningen, maar dan moeten we wel aan de bak. We proberen enthousiasme te creëren voor deze stip op de horizon. Net als in de rest van Nederland, is de Zeeuws-Vlaamse woningmarkt momenteel oververhit. Er is nauwelijks woningaanbod en courante woningen worden momenteel in ‘ no-time’ verkocht. Bieden boven de vraagprijs is inmiddels meer regel dan uitzondering. Dit is voor Zeeuws-Vlaanderen een zeer unieke situatie. Daarnaast zien we de volgende ontwikkelingen: • Internationalisering van de arbeidsmarkt, door economische ontwikkeling instroom van internationale werknemers (kenniswerkers en nieuwe werknemers) voor multinationals, maar ook lokale bedrijven in Zeeuws-Vlaanderen (Chemie, Zorg, Toerisme) • Geliefde plek om te wonen voor Belgen: hoogste instroom in 2020 sinds 2012 van 837 Belgen. • Voor (Zeeuws-Vlaamse) jongeren steeds lastiger om betaalbare woning te vinden. Deze jongeren hebben we hard nodig voor invullen van de vele vacatures nu en in de toekomst. • Leegstandscijfers zijn lager dan aangenomen, zoals blijkt uit onderzoek. • Tweede woningen: onze woningen zijn in trek als tweede woning, en daardoor niet beschikbaar voor bijvoorbeeld starters. • Aankoop woningen voor door (particuliere) investeerders voor verhuur en daardoor niet beschikbaar voor bijvoorbeeld starters.

• De doorstroming stagneert: de hardst groeiende autonome doelgroep zijn de senioren: door een gebrek aan passend aanbod kiezen zij momenteel om te blijven wonen, waardoor de doorstroming stagneert en de woningmarkt tot stilstand komt. • Tot 2030 zullen er veel oudere werknemers met pensioen gaan. Deze (toekomstige pensionado’s blijven wonen in de regio. De arbeidsplaatsen die zij achterlaten, kunnen we niet opvangen met autonome instromers. Het tekort van de vervangings- en uitbreidingsvraag zal opgevangen moeten worden door mensen van buiten de regio. Deze mensen zullen hier gehuisvest moeten worden. Just Transition Fund (JTF)) heeft in haar rapport ‘Verkenning Arbeidsmarkt ZeeuwsVlaanderen’ deze vervangings- en uitbreidingsvraag voor Zeeuws-Vlaanderen tot 2030 berekend op ruim 5.000 mensen. Voor Zeeland berekenen deze vervangings- en uitbreidingvraag tot 2030 op 19.500 mensen. • Structureel tekort aan woningen in Nederland en België zal leiden tot instroom in ZeeuwsVlaanderen. Bovengeschetste ontwikkelingen vergroot de druk op de woningmarkt enorm. Om de doorstroming op gang te brengen en te voorzien in de toekomstige behoefte is er meer ruimte nodig voor nieuwbouw van woningen. Een andere uitdaging is de vernieuwing van de bestaande (veelal) particuliere woningvoorraad van wege de vergrijzende bevolkingssamenstelling en de benodigde energietransitie.

Het huidige beleid vanuit de Provincie en de Zeeuws-Vlaamse gemeenten werkt onvoldoende flexibel en dynamisch om de doorstroming en de groei te faciliteren die nodig is voor een gezonde kwantitatieve en kwalitatieve woningmarkt. In 2021 hebben we een werkgroep Wonen opgericht waarin makelaars, ontwikkelaars en medewerkers van onbegrensdzeeuwsvlaanderen samenwerken. Sinds het najaar werken we ook samen met de beleidsmedewerkers Wonen van de drie ZeeuwsVlaamse gemeenten.

7

Gesprekken zijn gevoerd met de Rekenkamercommissie van de Provincie Zeeland, portefeuillehouders Wonen van de drie Zeeuws-Vlaamse gemeenten en haar beleidsmedewerkers. In oktober hebben een workshop verzorgt tijdens de Raadsinformatiebijeenkomst en raadsleden geïnformeerd over de ontwikkelingen en uitdagingen op de woningmarkt. We schrijven reacties op beleidsstukken, zoals de Omgevingsvisie, denken mee met de regionale Woonvisie van de drie gemeenten en voeren zelf onderzoek uit als we vinden dat we daarmee een bijdrage kunnen leveren. Onze visie hebben we verwoord in een notitie die we hebben ingediend bij de drie colleges. Ook hebben we samenwerking gezocht met VNO-NCW Zeeland – Brabant. VNO-NCW onderschrijft de notitie. Voor 2022 bereiden we een inspraakreactie voor op de regionale woonvisie in samenwerking met VNO-NCW en bureau Infact.

Leegstandonderzoek theoretische leegstand versus werkelijke leegstand. Leegstand van woningen is een belangrijke parameter voor het vormgeven van het woonbeleid. Onbegrensdzeeuwsvlaanderen zette vraagtekens bij de theoretische leegstandcijfers en wilde kijken hoe het er in de praktijk uitzag. We hebben in 2021 onderzoek gedaan naar de theoretische leegstand van woningen, versus de werkelijke leegstand in Zeeuws-Vlaanderen in de gemeente Terneuzen en Hulst. Daaruit blijkt dat de werkelijke leegstand lager is dan de leegstand die nodig is om voor goede doorstroming te zorgen op de woningmarkt (de frictieleegstand is lager dan 2%). De woningen worden onder andere gebruikt als tweede woning, er zijn arbeidsmigranten gehuisvest of ze staan op de lijst om gesloopt te worden. De resultaten van dit onderzoek hebben we besproken met betrokken partijen. Tijdens de Raadsinformatiebijeenkomst voor de gezamenlijke gemeenteraden hebben we uitleg gegeven over het onderzoek en zijn we met gemeenteraadsleden in gesprek gegaan.

Aandacht voor de positie van jongvolwassenen op de woningmarkt OnbegrensdZeeuwsvlaanderen spreekt haar zorgen uit over de lastige situatie voor jongeren op de woningmarkt in onze regio. Dit betreft (Zeeuwse-Vlaamse) jongeren die na hun studie of werk zich hier willen vestigen of jongeren die hier zijn opgegroeid. Zij willen hun eerste stappen zetten om een woning te kopen of te huren. Het aanbod is schaars en de vraag is hoog. Dit maakt het voor starters lastig om een eerste huis in het mooie Zeeuws-Vlaanderen te bemachtigen. Uit een korte inventarisatie binnen het netwerk van Jongerplatform Rootzz bleek daarnaast dat jongeren veel vragen hebben over het kopen van een huis en alles wat daarbij komt kijken. Er is zoveel informatie voorhanden, vooral online dat ze door de bomen het bos niet zien. Er is behoefte aan duidelijke en betrouwbare informatie. Rootzz Zeeuws-Vlaanderen en Onbegrensdzeeuwsvlaanderen hebben daarom de handen ineengeslagen en de podcast Let's Talk Real Estate ontwikkeld. De podcast bestaat uit vijf afleveringen waarin wordt ingegaan op de uitdagingen voor starters op de woningmarkt. Hoe kun je zoeken? Hoe kun je kopen? En wat moet je weten over verzekeringen en de financiering? In elke aflevering gaat de host Isha Dauwe in gesprek met jonge kopers en

8

vastgoedexperts. Het hele proces, van het zoeken naar een woning tot de daadwerkelijke aankoop ervan, wordt besproken. Het ultieme doel? Starters zo goed mogelijk informeren over en voorbereiden op het kopen van een eerste huis. De podcast is te vinden op spotify. Via de social mediakanalen van Rootzz en OnbegrensdZeeuwsVlaanderen hebben we de podcast onder de aandacht van de doelgroep gebracht. De podcast is goed ontvangen bij de doelgroep.

Doelstelling 3: Warm welkom voor nieuwe vestigers op gebied wonen en werken. Backoffice van onbegrensdzeeuwsvlaanderen Bij de backoffice van onbegrensdzeeuwsvlaanderen beantwoorden we (telefonische) vragen van mensen die zich in de regio willen vestigen. We geven gericht informatie en verwijzen door naar relevante partijen, waarbij we ons netwerk inzetten. We registeren deze vragen.

Informatieve website OnbegrensdZeeuwsVlaanderen heeft een prachtige informatieve website met alle relevante informatie voor rond wonen, werken en beleven in de regio. In 2021 hebben we kritisch gekeken naar de inhoud en de rubricering van de informatie en de nodige aanpassingen verricht om de website nog meer aantrekkelijk, overzichtelijk en goed leesbaar te maken. We hebben overleg met relevante partijen zoals de Citymarketing organisaties in Zeeuws-Vlaanderen om af te stemmen en elkaar op de hoogte te houden. We houden onze website actueel en gaan een Engelstalige versie van de website maken, zodat deze ook toegankelijk is voor internationals. Het bereik van de website is 2021 met meer dan 60% gestegen naar bijna 10.000 bezoekers. 64 % komt uit Nederland, gevolgd door Verenigde Staten (6%) en België (5%).

Social media In 2021 hebben we een social media strategie ontwikkeld en zijn sinds april 2021 naast Facebook ook actief op LinkedIn en Instagram. Het kost tijd om een goed bereik op te bouwen en in 2021 hebben we daarmee een goede start gemaakt. Onze facebookpagina heeft een bereik van 10.500 mensen en 580 volgers. Het bereik ligt per bericht gemiddeld tussen de 100 en 300 mensen, met enkele uitschieters tussen de 1.600, 2.00 en 8.000 bereikte personen. Op 1 september zijn we ook gestart met het plaatsen van berichten op Instagram. We hebben een bereik van 460 accounts en 130 volgers. In 2022 gaan we dit verder opbouwen. Zeker nu we onze doelgroepen scherper hebben geformuleerd kunnen we nog gerichter werken.

9

Offline promotie van wonen en werken Daarnaast adverteren we in relevante bladen en hebben we een ansichtkaart voor jongeren ontwikkeld, die hen naar de website van onbegrensd wijst. Die geven we mee in bijvoorbeeld een goodiebag bij evenementen. Dit jaar is de kaart voor jongeren uitgedeeld bij het evenement Zomerfilm in Hulst. In 2022 zullen we dit soort acties verder uitwerken.

Doelstelling 4: Promoten regio als unieke woon- en werkregio bij jongeren en jongvolwassenen. Onbegrensdzeeuwsvlaanderen heeft in 2021 actief met het Jongerenplatform Rootzz gekeken op welke wijze we de samenwerking en communicatie tussen Rootzz en onbegrensdzeeuwsvlaanderen kunnen versterken. Een mooi voorbeeld hiervan is de ontwikkeling van de Podcast. We stemmen onze communicatie op elkaar af. Daarnaast ondersteunen we diverse initiatieven van Rootzz.

Jongerenparticipatie in werkgroepen OnbegrensdZeeuwsVlaanderen Jongeren uit Rootzz participeren in werkgroepen van OnbegrensdZeeuwsVlaanderen. Bijvoorbeeld in de werkgroep wonen heeft dit geleid tot de ontwikkeling van de Podcast Let’s Talk Real Estate. Een podcast rond werken en ondernemen is in voorbereiding.

Scholierenproject voortgezet onderwijs In 2021 hebben we het scholierenproject van Rootzz financieel ondersteund. Het scholierenproject houdt in dat jongeren van Rootzz workshop op de scholen voor voortgezet onderwijs verzorgen rond vaardigheden die belangrijk zijn voor participatie op de arbeidsmarkt. Het betreft inzicht in je kwaliteiten, het maken van een goed CV, maken van een Linked In profiel en jezelf pitchen. De scholen die hebben meegewerkt zijn het Reynaertcollege en het Zwincollege.

Bijdrage aan Roetsjbaan In 2021 hebben we een financiële bijdrage toekend aan het Roetsbaanevenement, een jaarlijks evenement waarbij studenten en jonge werkzoekers aan een baan of stage worden geholpen. Doel is hen te behouden voor of terug te halen voor de regio. Zeker nu er vele vacatures in diverse sectoren in Zeeuws-Vlaanderen zijn. Jonge werkzoekers ontmoeten lokale bedrijven die op zoek zijn naar talent. Dit event vond op 27 mei plaats en werd deze keer samen met Jong Management Zeeuws-Vlaanderen georganiseerd. Vanwege Covid was het een digitaal event. Met 45 deelnemende bedrijven en 50 studenten en jong jongprofessionals was het een geslaagd evenement.

Bijdrage aan Learning community De Learning Community van Rootzz is een (online) platform waar jongeren op allerlei manieren kunnen leren. Er worden fysieke colleges gegeven, maar er is ook online informatie. De podcastserie

10

over de woningmarkt is een voorbeeld van de Learning Community. Soortelijke producten rond andere thema’s willen we samen met Rootzz ontwikkelen, die relevant zijn voor jongeren.

Activiteitenbegroting 2021 en raming begroting 2022 Bijdragen De kosten worden vergoed door het bedrijfsleven en de drie Zeeuws-Vlaamse gemeenten gezamenlijk. Hierbij worden zowel de uren als de directe kosten onderling gedeeld en verrekend. De onderlinge verdeelsleutel van de gemeenten ziet er als volgt uit: Terneuzen 50%, Hulst 25% en Sluis 25%. In natura (mens- en denkkracht, promotiemiddelen, gebruik locaties etc.) wordt door alle partijen de nodige bijdrages geleverd.

Raming uitgaven 2021

Nr.

Werkelijke uitgaven 2021

Raming 2022

Activiteitenbegroting 1 Website, social media

5.000

5.806

7.500

2 Regiopromotie, campagnes, 3 Kosten backoffice (o.a. inhuur ZZP-er) 6 Onderzoek 7 Scholierenproject Rootzz 8 Roetsjbaanevenement Rootzz

30.000 25.000 10.000 5.000 4.500

4.715 10.689 5.422 5.000 4.500

25.000 25.000 10.000 5.000 4.500

9 Ambassadeurschap middelbare scholieren 10 Activiteiten jongprofessionals Wonen / Learning Community 11 Stichting Zeeuws-Vlaanderen / werkgroep Wonen 12 Werkgroep Nieuwe Zeeuws-Vlamingen 13 Activiteiten ivm uitvoering regiovisie

1.500 4.000 1.500

1.500 4.000 0

1.500 5.000 1.500 8.000 8.000

14 Netwerkactiviteiten, events 13 PM

5.000

301

10.000 7.328

91.500

41.933

118.328

14 Loonkosten Expat Center Zeeland

73.000

42.000

42.000

15 Activiteiten tbv International Community

10.000

4.655

12.000

Totaal Expat Center Zeeland

83.000

46.655

54.000

Totaal inclusief expat center zeeland

174.500

88.588

172.328

Totaal OnbegrensdZeeuwsVlaanderen

11

Raming inkomsten 2021 Inkomsten 2021 Bijdrage gemeenten Gemeente Hulst bijdrage t.b.v. de uren Gemeente Hulst bijdrage tbv activiteiten Gemeente Sluis inzet uren in natura a 19.000 Gemeente Sluis bijdrage tbv activiteiten Gemeente Terneuzen inzet uren in natura a 38000 Gemeente Terneuzen bijdrage tbv activiteiten Bijdrage bedrijfsleven /arbeidsmarktregio Gezamenlijke woningbouwcorporaties Rabobank Bijdrage vanuit arbeidsmarktregio gelden t.b.v. expatcenter SUBTOTALE INKOMSTEN Vooruitontvangen inkomsten Bijdragen partners expat center tbv International Community vooruitgeschoven post op begroting TOTALE INKOMSTEN

Werkelijke Raming inkomsten inkomsten 2022 2021 95.000 94.750 94.750 19.000 18.750 18.750 19.000 19.000 19.000 19.000

19.000

19.000

38.000 67.500 15.000 15.000

38.000 30.000 15.000 15.000

38.000 30.000 15.000 15.000

37.500 162.500 12.000

124.750 11.438

124.750 47.578

12.000

11.438

174.500

136.188

11.438 36.140 172.328

Toelichting verschillen ten opzichte van de raming. Regiopromotie, events, campagnes, netwerkactiviteiten Vanwege Covid zijn diverse netwerkactiviteiten en events niet doorgegaan. Wel hebben wel ingezet op online promotie via onze website en via social media kanalen. Kosten backoffice De backoffice werd ingevuld door het Werkservicepunt. Daar het WSP er niet meer in slaagde deze dienst aan ons te leveren in verband met drukke werkzaamheden voor andere projecten is dit halverwege het jaar stopgezet. In goed overleg met het SWP hebben we een passende oplossing voor deze situatie gevonden. We hebben de afspraak gemaakt dat dat het WSP voor de eerste twee kwartalen geen rekening zou sturen. We hebben gezocht naar een andere invulling van de backoffice. Vanaf juli van 2021 is de backoffice op flexibele wijze vormgegeven door een inhuurconstructie. Dit functioneert naar alle tevredenheid. Loonkosten Expat Center Zeeland De loonkosten van het Expat Center Zeeland zijn in het eerste en tweede kwartaal van 2021 voor rekening van de begroting van ObegrensdZeeuwsVlaanderen gekomen. Het derde en vierde kwartaal zijn voor rekening van de arbeidsmarktregio gekomen. Daar is begin 2021 een afspraak over gemaakt. Activiteiten ten behoeve van de International Community Vanwege Covid is geplande eerste fysieke event van de International Community in 22021 niet doorgegaan.

De bijdragen die daarvoor zijn betaald vanuit de aangesloten partners zijn op de begroting van 2022 opgenomen als vooruitgeschoven post. Het event zal 14 mei 2022 plaatsvinden.

12

Het overschot op de begroting van 36.140 in 2021 nemen we mee naar 2022. Het staat als vooruitgeschoven post op de begroting van 2022.

Personele inzet en projectmanagement Vanuit de deelnemende organisaties zijn mensen en middelen ingezet voor de uitvoering van de activiteiten. De deelnemende organisaties maken hun medewerkers hiervoor vrij binnen hun dagelijkse takenpakket. Verder wordt de deskundigheid erbij betrokken die nodig is, zoveel mogelijk vanuit de deelnemende partners. Afhankelijk van het soort activiteiten wisselt dat. De vaste taken (coördinatie, bestuurlijk secretariaat, financiële administratie, aansturen van de binnen onbegrensd functionerende werkgroepen, organisatie van (netwerk)activiteiten, communicatie en websitebeheer en ontwikkeling) voeren we uit met een klein team. De persoonlijke begeleiding en advisering van potentiële Zeeuws-Vlamingen en het onderhouden van contacten (incl. registratie, monitoren en informatie-uitwisseling) is in handen van de backoffice. Tot juni 2021 heeft het Werkservicepunt Zeeuws-Vlaanderen (WSP) dit uitgevoerd. Helaas kon het SWP dit vanwege te drukke werkzaamheden niet meer invullen. Vanaf juli 2021 wordt de backoffice functie op flexibele basis ingevuld door Sarie Steenbergen. Zij voorziet in het beantwoorden van vragen via de email en de telefoon en houdt contact met potentiele Zeeuws-Vlamingen. Sinds 2019 is deze dienstverlening via het Expat Center Zeeland uitgebreid naar internationals. We werken samen met het Grensinformatiepunt

Juridische entiteit De gemeente Terneuzen voert de administratie en handelt als juridische entiteit voor OnbegrensdZeeuwsVlaanderen en voor het Expat Center Zeeland.

13

Bijlage 1. Bestuur en deelnemende partijen Het bestuur bestaat in 2021 uit: Burgemeester de heer J.F. Mulder Mevrouw J. Groeneveld Mevrouw E. van Troost De heer J.C.J. de Winter Burgemeester mevrouw M. Vermue Burgemeester de heer J.A.H. Lonink Burgemeester E. van Merrienboer De heer J. Pijcke

Gemeente Hulst (voorzitter) Gemeente Terneuzen (secretaris) tot 1 maart 2021 Gemeente Terneuzen (secretaris) Rabobank Zeeuws-Vlaanderen (vice-voorzitter) Gemeente Sluis Gemeente Terneuzen Gemeente Terneuzen Woningbouwcorporaties Zeeuws-Vlaanderen

De advies- en overleggroep bestaat in 2021 uit: Burgemeester de heer J.F. Mulder Gemeente Hulst (voorzitter) Mevrouw J. Groeneveld Gemeente Terneuzen (secretaris) tot 1 maart 2021 Mevrouw E. van Troost Gemeente Terneuzen (secretaris) De heer J.C.J. de Winter Rabobank Zeeuws-Vlaanderen (vice-voorzitter) Burgemeester mevrouw M. Vermue Gemeente Sluis Burgemeester de heer J.A.H. Lonink Gemeente Terneuzen (tot juli 2021) Burgemeester E. van Merrienboer Gemeente Terneuzen (vanaf juli 2021) De heer J. Pijcke Woningbouwcorporaties Zeeuws-Vlaanderen Mevrouw N. De Schepper Communicatiemedewerker OZVL Mevrouw S. Steenbergen Backoffice en projectondersteuning OZVL Mevrouw L. Heller Adviseur Expat Center Zeeland De heer R. de Back Coördinator Werkservicepunt Mevrouw I. Abbeel Beleidsmedewerker gemeente Hulst De heer J. Koppert Strategisch adviseur gemeente Sluis De heer R. van Dijk Woongoed Zeeuws-Vlaanderen De heer Paul Saman Stichting Zeeuws & Vlaanderen en Kindt en Biesbroeck De heer Gino van Driessche AM Wonen De heer C. de Regt Woongoed Zeeuws-Vlaanderen / Woonexpert De heer P Muylle Woonexpert België De heer T. de Caluwé Bouwbedrijf van der Poel Mevrouw M. de Bruijckere Bestuurslid Rootzz Mevrouw C. Stoffels Cargill / raad van advies Rootzz De heer G. Hageman Onderwijs ambassadeur /Reynaert College De heer J.Meessen Scalda De heer W. Schuitema Scalda

14